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地勘单位企业化经营发展的战略思考
地勘单位由企业化管理转型为企业化经营已是必然,在这种情况下,各地勘单位应依据自身优势,把发展作为第一要务,彻底摆脱计划经济的管理模式,树立起战略发展的观点.为此,本文从大地质大市场战略、组织创新战略、资本经营战略、品牌战略、人力资本战略、企业文化战略等六个方面对地勘单位企业化经营发展进行了分析探讨,认为各地勘单位必须在充分了解和研究市场形势、技术发展趋势和自身基础条件的前提下,制定相应的发展战略,它是关系到地勘单位企业化经营生存和发展的具有决定性、全局性和长远性的决策.
作 者： 武音茜 武国辉 杨涛 WU Yin-qian WU Guo-hui YANG Tao 作者单位： 武音茜,WU Yin-qian(昆明理工大学,国土资源工程学院,云南,昆明,650093;贵州财经学院,贵州,贵阳,550004)武国辉,WU Guo-hui(贵州省有色地质勘查局,贵州,贵阳,550005)
杨涛,YANG Tao(贵州省有色地质勘查局,贵州,贵阳,550005;中南大学,地学与环境工程学院,湖南,长沙,410083)
刊 名： 矿物学报 ISTIC PKU 英文刊名： ACTA MINERALOGICA SINICA 年，卷(期)： 2007 27(3) 分类号： P621 关键词： 地勘单位 企业化经营 发展战略【地勘单位企业化经营发展的战略思考】相关文章：
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