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优化设备效率的不同维修制度和常见组织问题
当现代企业的有形资产投入大笔资金时,它所处的环境已经使维修功能具备了战略意义.维修的任务是按照设计的要求,维持设备预期的功能和性能、降低成本、保障安全、保护环境.维修的基本方法有:事后维修,故障探测,基于状态的维修,预防性维修,设计改良.不同的维修制度,如RCM(以可靠性为中心的维修)和TPM(全员生产维修)也是运用上述方法,但它们都不能充分优化设备的效率.所以必须分析由设备设计和保障性能所保障的维修性能.维修必须由有经验的人员优化计划并在适当的时间执行,精心的组织和标准化的设备、工具,备件供应和修复的零件将有助于维修.工程、维修专家、操作者、设计者和采购者必定涉及到维修专业化、设备的设计和提高.贯穿维修战略的两个主要因素是人和信息流.
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