- 相关推荐
工程造价的管理与控制
工程造价的管理与控制1
众所周知,建设工程特点是建设周期长、投资大、耗费巨大的人力、物力、财力.建设工程的特点决定了工程造价必须是全过程的.管理与控制.
作 者： 华敏 作者单位： 抚州市建设工程造价管理站 刊 名： 江西建材 英文刊名： JIANGXI BUILDING MATERIALS 年，卷(期)： 20xx ""(4) 分类号： F4 关键词：工程造价的管理与控制2
【关键词】水利工程 造价管理 造价控制 方案
【摘要】如今，为了实现投资经济效益的最大化，工程造价在各行业的应用已是十分广泛。而水利工程周期长、投资高等特点使得水利工程造价的管理与控制步入一个新的阶段，在为水利工程造价管理人员提出了深刻思考的同时，也提出了一定的挑战。所以，本文就水利工程前期的投资、决策与设计，中期的招投标与施工，后期的竣工与验收三主要阶段进行一一探讨，以求出一套可行性强的水利工程造价管理与控制方案。
如今，为了实现投资经济效益的最大化，工程造价在各行业的应用已是十分广泛。其中，水利工程造价在水利行业的运用中发挥着巨大的作用。但，由于水利工程有着周期长、投资高、易受自然与地质环境影响等特点，使得水利工程造价的管理与控制有着一定的易变性，需要水利工程的工作人员时刻关注各个环节的动态，随时提出相应的解决方法与措施。所以，如何有效且科学地使水利工程收益最大化，为水利工程造价管理人员提出了深刻思考及挑战。而本文就水利工程前期的投资、决策与设计，中期的招投标与施工，后期的竣工验收三个主要阶段进行一一探讨，以求出一套可行性强的水利工程造价管理与控制方案。
1 水利工程前期阶段的造价管理与控制
1.1 投资决策阶段
投资决策阶段关系着后期阶段能否有效地进行控制，所以，造价人员必须要对技术、经济等多个方面进行研究，制定出最优方案，以便为决策提供重要依据。因此，造价人员应注意以下几个方面。
第一，在认真调查清楚工程项目实质所需的资源及环境要素的基础之上，并对所调查的信息进行整理、分析。
第二，在水利工程项目投资预测前，必须收集好有关工程材料采购地、主要材料与设备及其价格、施工用水与用电设备等基础资料。
第三，根据相关的行业资料及国家、政府的规定，进行有效的市场预测与投资估算，为水利工程项目建设提供一些必要依据。同时，在完成相关的可行性研究报告后，例如，对工程的风险性进行分析时，要确定项目的主要风险源及抗风险能力，水利工程造价人员要根据市场预测和投资估算进行项目决策。
最后，为了防止盲目投资，在进行决策时，通常采用“集体决策制”，或投资方、决策人与专家组三者相结合的决策方式。
1.2 设计阶段
设计阶段的工程造价管理要注意技术、经济、实际与设计的关系。而如今已是市场经济，所以为了实现设计的合理性与经济性，建设单位要与设计单位积极配合，避免出现设计和施工脱节，或施工时出现大量设计变更等问题。因此，为了控制好设计阶段，一般有这三个方向需要注意。
首先，利用设计招标形式选择采用先进技术、工程造价低的较科学合理的设计方案。
其次，根据技术经济指标对初步设计的`总图方案及单项设计方案进行计算、分析、比较、评价，选取相对合理的方案。
最后，在整个设计阶段，把技术与经济统一起来，贯彻“先做预算，再计划”的方针，实行限额设计，并杜绝一些设计过程中“不算账、不计划”的不良现象。
2 水利工程中期阶段的造价管理与控制
2.1 招投标阶段
招投标阶段是整个工程造价管理的关键。所以在招标阶段，施工合同中必须明确可操作性强、清晰明了、有制约性的，且与价款、责任、义务等有关的法规条款。
其中，施工价款合同包括了固定总价合同、固定单价合同、可调单价合同。为了招标的公正与严肃性，一般工期短、规模小的施工项目，宜采用固定总价合同；工期长、规模大的施工项目，宜采用可调价格合同。而工程造价计价方式条款包含了本工程造价的计价方式，一经签订，一般不允许随意更改。但由于工程项目施工过程中突发情况多样而不确定，想要完全不出现变更是不可能的。所以，这些条款就约定了在发生这类情况后的工程价款处理与结算的方式。
在施工期间，工程造价控制的最直接的体现就是对工程款拨付的控制。所以，为了维护双方利益，保证资金在工程上的及时供应，确保工程顺利进行施工，工程款拨付方式条款应该是在总合同价款控制前提下的多节点进度款控制，明确规定进度款的提交、核定、拨付时间。
2.2 施工阶段
施工阶段是整个项目工程阶段所占时间最长的阶段，而工程投资也主要发生
在施工阶段。所以，为了避免投资的浪费，除了要求建设单位方加强对工程造价合同管理，注意工程结算管理，工程施工现场管理外，还要注意以下几个细节上的问题。
一是，工程造价材料费的价格的举足轻重，占总的工程预算费的70％左右，为此，施工过程中要严格按施工合同中的材料用量确定材料价格。
二是，由于水利工程的施工过程是一个动态过程，具有易变性，一旦设计时不注意，很容易出现设计变更。所以，施工之初，一定要严把设计关。如果实际情况需要设计变更；那么，在变更时，一定要有总监理工程师、设计单位代表共同签字后方可执行，且要尽量使设计赶在施工之前（有些设计变更不是要有批复才行吗？）。
三是，规范施工阶段的现场签证管理，做到随做随签。同时，为避免给今后竣工结算时带来不利影响，签证时一定要有总监理工程师、施工单位代表、建设单位现场代表的共同签宁后才生效（因为有批复概算的制约，有一些签证是否也需要批复？）。
四是，招标方要与承包商、供货商签定相关合同，或预留足够的风险费用（现在水利工程计价中有一项叫暂列金额，是否等同于此费用？）等措施来实现最低化回避水利工程建设过程中存在或出现的风险。
3 水利工程后期阶段的造价管理与控制
在水利工程竣工与验收阶段，施工单位往往会有投机倒把的侥幸心理，过于夸大工程量与工程难度，将一些莫须有的工程量加入最终的结算，或是对同一项目进行重复结算。这时，造价人员必须坚持实事求是的原则，严格依照施工合同办事，认真审查图纸与核实实际工程量，根据先前收集的工程资料及竣工资料正确计算工程造价，进行工程结算；同时，必须要合理套用定额或选用单价，注意费用性质，完成对工程竣工验收阶段造价的管理与控制。
4 总结
总之，只有对水利工程实施全面的造价控制，整体上把握工程情况，才能达到造价管理控制的最终目的。而随着水利工程造价管理体制地不断改革，水利工程造价的管理也已开始朝着国际化、标准化、科学化的方向发展。只要重视工程建设前期投资决策与设计，把握实施中期的统筹规划，认真仔细后期的工作，对水利工程造价进行合理控制与管理，一定会使得水利工程发挥其最大的经济效益。
参考文献：
[1]陈桂先.水利工程造价的控制及管理[J].中国西部科技，20xx，(12).
陈赛君.水利工程造价管理与控制[J].建筑与发展，20xx，(04).
樊静，郭元明.浅谈水利工程造价过程控制[J].科技与生活，20xx，(02).
张金虹.浅谈水利工程造价控制[J].山西建筑，20xx，(03).
李彩红.水利工程造价控制浅析[J].河南水利与南水北调，20xx，(07).
工程造价的管理与控制3
【摘要】本文从我国工程造价动态控制研究现状入手，分析了工程造价动态控制的原理，探讨了工程造价的动态管理控制措施。
【关键词】工程造价；动态控制；管理；措施
“工程造价”是建设工程造价管理的主要研究对象。“工程造价”概念的理解和理论研究是工程项目成本管理的基础性工作。对投资者而言，项目成本是项目投资，是“买入”的项目价格，以及投资者作为“待售”的主要市场供给的项目定价的基础；对于承包商而言，项目的成本是市场供应商所销售的商品和服务的价格之和，或具体范围的建设成本。在建设过程中，要加强对影响成本的动态因素的管理，采取切实可行的控制措施，达到控制成本和节约成本的目的。因此，建设工程造价的动态管理与控制进行初步的讨论。
1我国工程造价动态控制研究现状
20xx年我国建设部颁布了国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-20xx），标志着工程量清单计价模式正式实行；20xx年新修订的《建设工程工程量清单计价规范》作为国家标准在全国正式实施，标志着我国的工程招标基本全部进入了工程量清单计价招标阶段；20xx年7月1日中华人民共和国住房和城乡建设部编写颁发的《建设工程工程量清单计价规范》，该规范总结了《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-20xx）实施以来的经验，针对执行中存在的问题进行了修订。虽然工程量清单模型已经发展了十多年，但它仍处于发展阶段，在实施过程中存在许多问题。主要问题如下：（1）大多数建筑企业没有自己的企业配额。工程量清单计价模式，同时允许独立建设单位价格，但是大部分的单位到目前为止还没有形成自己的企业定额库，仍然使用配额签发国家和行业，所以报价不能真正反映企业的成本、投标和施工之间的脱节；（2）施工企业未能形成报价系统的人格特征。使用国家和行业规范，企业在市场上的价格没有相应的数据采集，以及缺乏通过提高企业的管理水平，降低工程成本，通过采用新材料、新机械和新施工方法以减少投标的热情；（3）成本信息的管理模式是落后的。其具体性能、材料、机器、新技术和新技术的数据精度不高，不全面、缺乏时效性，也无法为项目决策者提供可靠的数据支持。
2项目成本动态控制原则
项目成本动态控制的原则是在确定项目投资控制目标后，将实际成本与计划价值进行比较。一般成本控制程序如下：①比较：以某一种方式比较实际成本与计划值，以确定超支是否超。②分析：在比较的基础上，分析比较结果，确定偏差的原因和严重程度。这一步是成本控制的核心，其主要目的是找出偏差的原因，从而采取针对性的措施来减少或避免此类问题的再次发生。③预测：根据项目实施情况估算整个项目的成本，预测的目的是为决策提供支持。④更正：当存在偏差时，项目的实际成本应根据项目的具体情况，由偏差分析和预测的结果采取适当的措施，以达到尽可能小的各种偏差的目的。纠偏是成本控制中最重要的一步，只有纠偏，才能达到有效控制投资的目的。⑤检查：跟踪和检查项目进度，及时了解项目进展情况，落实纠正措施，积累工作经验。以上五个环节是一个有机整体，在实践中形成一个循环过程。
3建筑成本的动态管理
3.1投资决策阶段的成本控制
工程造价管理的建设项目投资决策阶段是项目成本控制的源泉，它对整个工程造价控制过程往往起着决定性的.作用，是工程造价管理的一个重要阶段。在投资决策阶段，如果全面调查后，分析、比较和论证可行性研究，如果有设计项目的最优选择，如果有一个项目投资估算的实际，有一定的质量，确保工程造价的有效控制和一定的基础条件，工程建设有一个非常好的开始。投资阶段造价控制主要来源于项目资金来源及其落实情况，这个阶段的控制措施主要是尽可能的使造价内容全面、工程量估算准确、单价合理、指标合适，不存在缺项漏项、工程量计算重复等现象。采用多方案比选是一个非常好的方法，其次还可以借鉴以往类似项目的经验，使项目的投资估算更贴近实际。此外，由于投资估算对之后的设计概算、施工图预算和工程竣工结算都有较大的影响，在投资决策阶段设立最高限额很有必要，也就是说造价要合理，同时不能突破上限，避免后期无规划的增加投资造成难以控制的局面，甚至可能因资金问题搁置项目。
3.2设计阶段的成本控制
在设计阶段，设计单位应根据业主（施工单位）设计任务的要求和设计合同的要求，试图控制委托设计投资的预算估算。在设计阶段，一般分为三个或四个小阶段，分为：计划阶段。根据图纸和说明书，对各专业的施工成本进行了详细的估算。初步设计阶段。初步设计总预算应根据初步设计图纸（包括操作图纸）、规范和估计配额（预算配额的扩大或总价配额）进行编制；一旦评估得到批准，就可以控制提议的项目成本。技术设计阶段（初步设计阶段扩展）。总概算应根据技术设计的图纸和规格以及预算的配额（预算的扩大或总金额的总和）编制。这个阶段通常是为具有相对复杂的技术和大型工程项目的项目而设立的。施工图设计阶段。施工图预算应按照施工图、规范和预算定额编制，以验证施工期成本是否超过批准的初步设计估算。以施工图预算为基础的招标投标项目，是以经济合同形式确定的合同价格和结算项目价格的主要依据。设计方案是成本的关键，因此，这个阶段的造价控制尤为重要。一般而言，设计都会采用多方案比选的方法，从技术、造价、安全、质量等方面考虑设计方案的合理性，选择最优的建设方案；其次，采用新材料、新技术也是控制造价的好法。
3.3施工阶段成本控制
项目实施是将建设项目的规划设计转化为工程主体的过程。这一过程是工程资本形成的主要过程，即建设资金的主要使用阶段。因此，建设项目从建设到竣工的建设资金控制管理，在整个资本管理过程中占有非常重要的地位，直接影响到项目质量和效益。在项目可行性研究和初步设计的前期阶段，成本管理的主要任务是优化设计方案，合理预测项目投资。在项目实施阶段，如何在预测价值中控制实际成本，如何科学地运用建设资金是研究的主要目标和任务。在施工阶段加强管理是非常重要的。成本控制不仅取决于国家、相关法律、法规和规范、规范和施工合同，结合项目的特点、难点、掌握施工技术和解决方案，了解施工管理技能，紧密结合理论、经验和实践。因此，选择成本监理工程师、建立健全的造价监理组织机构，完善相关制度，能对实施过程中的造价严格把控。施工阶段需要节约成本、控制造价，除了施工单位有良好的组织管理队伍之外，还可利用BIM技术及时掌握施工进度信息，采用较为先进的施工技术、做好施工组织管理、严格控制设计变更、加强采购及合同管理等方法都有利于施工阶段成本控制。
3.4竣工结算阶段的成本控制
工程竣工结算是整个工程造价控制的最后环节。竣工结算如何忠实地反映整个项目的实际成本，也反映了承包商对工程造价管理的能力，及时处理项目竣工结算必须收集完成结算数据，包括工程竣工图、设计变更通知，所有类型的签证材料。收集和取证必须注意这些材料的有效性，如设计更改通知必须出具原设计单位相关设计人员的签名，现场监督签证必须有签名和设计师，同意甲方工地负责人的认可等。我国大多数工程项目在工程竣工结算中，很常见的建筑承包商在完成结算一般多算，一千种方法乱砍等等现象，合同纠纷严重，项目结算延迟，一些搁置多年，极大地影响建设项目的使用和项目建设的成本确认。
4展望
通过实践建设项目成本动态控制，能促进投资者认真履行职责和质量监督，相互合作的设计师，有关部门可以限制对方，各阶段之间相互作用，提高建设项目实施过程的透明度，加强管理和监督建设资金的使用。项目成本动态管理原则是运用科学技术解决经营管理问题，通过对项目实施过程中不可预知的不确定性的定量方法和措施，确定具体的因素，降低项目的投资风险。希望通过本文的探讨为实际的建筑工程造价的控制提供一定的借鉴。
参考文献
[1]潘颖欣.建筑工程造价的动态管理与控制[J].绿色环保建材，20xx（12）.
[2]王青.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].四川水泥，20xx（03）.
[3]孙婷婷.浅析建筑工程造价的合理控制[J].黑龙江科技信息，20xx（29）.
工程造价的管理与控制4
摘要：随着清单计价模式的出现，建筑业不论国有投资还是私有投资几乎都把清单计价作为工程造价管理的普遍模式。由于我国清单计价起步较晚，造价管理人员专业知识参差不起，对清单计价模式的运用问题频频出现，再加上建设投资方把项目管理的重心放在工程竣工结算上，而工程造价全过程跟踪管理又委托给工程造价咨询企业来完成，本文将从建设方对工程造价的有效控制方面进行分析，提出问题，探析问题，解决问题。
关键词：工程造价；管理与控制；建设方
引言
随着我国建筑业成为国家支柱产业以来，各地政府更是加大投资招商力度，出现建设空前繁荣景象。随之而来的促生了工程造价咨询企业的快速扩张发展，加上国家政策的支持，工程项目全过程造价跟踪管理成为建设方与造价咨询企业联系的纽带，近年来跟踪审核造价管理几乎成为建设方造价管理的普遍模式，基于跟踪审核全过程造价管理起步晚，时间紧，规模大，任务重，难免出现很多不尽人意的管理问题，下面就建设方工程造价管理中存在的问题进行详细的探讨与分析。
1工程造价管理发展阶段
我国工程造价管理历经了计划经济阶段的政府定价，改革初期阶段的政府指导价，20xx年以后以市场调节价为主的三个阶段。工程造价计价模式的第一个阶段改革的核心思想是“量价分离”将过去完全有政府计划统一管理的定额计价改为“控制量、指导价、竞争费”；改革的第二阶段的核心问题是推行彻底的“市场定价”模式，赋予建筑产品商品属性，这些客观条件催生了20xx、20xx及20xx年《建设工程工程量清单计价规范》的诞生[1]。这些以国家强制性标准的形式出现的计价模式，使得我国的计价依据在法律地位上得到进一步明确。
2建设方工程造价管理现状
建筑工程全寿命期造价是指从建设项目立项到报废拆除所花费的所有费用。工程施工周期长，项目复杂多变，投资巨大，而且项目涉及很多阶段，包括立项阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段、运营阶段以及报废拆除阶段[2]。建设项目的造价管理涉及每一个阶段，环环相扣，控制好每一个阶段的费用，才能够控制好建设项目的成本，获得最大的经济效益和社会效益。建安成本只是项目工程造价控制的一个阶段，也是最难节约控制成本的，建设方把此阶段作为控制成本最关键的阶段时有不妥，因此项目生命周期造价管理方面出现了很多问题，具体有以下几点表现。
2.1建设方忽视项目立项阶段的成本管理
建设项目的诞生普遍是仓促的，从有了想法到深化设计阶段时间压缩至最少，缺乏足够的时间详细的考察市场，缺乏对项目可研反复的调查论证，缺乏对项目运营期收益做很细致的预测，以及缺乏对项目报废拆除期费用做严谨的评估。对项目的社会效益关注更是少之又少。而被人们忽视的立项阶段正是项目成本管理的最有效阶段。
2.2设计阶段以考虑项目的审批为重点
不少投资企业为了获得项目审批，不惜违背自己当初的建设标准，为审批通过而修改设计，项目一旦批复成功，在施工阶段一再修改设计，加大建设规模，修改项目功能目标，比如外墙面由涂料改为幕墙，层高有3m改为3.6m，地下一层修改为三层等，致使项目对当初的概算一超再超，项目资金成本出现无法控制的局面。前期的估算，概算全部推翻，造价成本管理难度加大。
2.3压缩招投标阶段的时间为造价管理埋下隐患
很多造价工程师都经历过7d出项目清单和招标控制价的痛苦经历，为了满足建设方尽快开工建设的目标，熬夜奋战是所有参与招投标工作者的代名词。时间紧，任务重，建设工程工程量清单及招标控制价的编制质量可想而知，为后期工程造价管理带来很多麻烦，也为参与各方成本控制带来无法预知的风险隐患。
2.4委托咨询企业全过程造价管理模式尚不完善
国有投资项目必须有第三方机构参与工程造价控制，诞生了咨询企业近年来全过程跟踪审核的业务，建设项目周期长、施工过程复杂，一个项目从开工到竣工结算大多要经历3年以上的时间，再加上咨询企业人员变动频繁，全过程跟踪管理经验不足，工程造价管理衔接问题频出。咨询企业对全过程造价管理理解片面，仅把编制清单、招标控制价及竣工结算审核作为重点，又由于时间长、费用低，耗时耗力，很少有坚持到最后的造价师，有的项目全过程跟踪审核换三四轮造价管理人员，对工程造价的质量很难把控。
2.5建设方忽视项目成本与价值集成管理
传统的工程造价管理主要聚焦项目成本管理，项目业主希望“少花钱，多办事”，承包商希望“少干活，多拿钱”，项目成本管理最终弄得“低中标，高索赔”的不当行为充斥建筑市场，但是这些靠“抠门”的方法去管理项目成本并不能为社会带来新增价值，反而破坏了有形的建筑市场[3]。使建设方造价管理本末倒置。过去建设方把工程造价管理的重点放在竣工结算上，通过卖方市场的地位强行克扣工程量，甚至强硬的压榨承包方微薄的利润，“干了的不计或少计，签了的联系函一次又一次推翻，会议纪要说作废就作废”，这种野蛮的造价管理方式不惜损害企业的信誉，造成不好的社会影响。
3探析建设方工程造价管理对策
项目成本是人们为实现项目价值所垫付或投资的花费，这些项目花费都是为生成项目既定功能服务的，都是在实现项目功能的过程中所消耗和占用资源形成的。确切地说，在市场经济中的项目都是为创造新增价值所展开的活动。建设方工程造价管理的核心在于从项目成本、功能、价值和新增价值的集成方面入手，实现经济效益和社会效益[3]。下面就此提出几点分析策略。
3.1加强项目立项阶段的成本管理
可以借鉴国外项目成本管理的思想，对项目的考察长达多年，全方位，全生命周期的测算项目的可行性，建设完善的可以给市场带来新增价值的项目。做到有的放矢，使造价管理活动程序化、规范化，为后期成本控制打下坚实基础，从源头上把控项目，既要实现短期的经济效益，还要实现长远的`社会效益。针对项目建设成本，运营成本，报废成本做系统全面的分析研究，方可确定项目的可行性。
3.2优化设计方案节约项目成本
满足项目功能为前提，对项目设计方案比选，选性价比高的最优设计方案。此阶段也是节约项目建设成本的关键阶段，能从根本上控制工程造价，起到四两拨千斤的效果。对设计费用采用优化设计指标付费，既要考虑建设成本，也要考虑运营成本，还得兼顾报废拆除成本。不能按以往的项目设计概算造价为付费基数，避免“肥柱、肥梁”等浪费社会资源的设计出现。
3.3为招投标阶段提供充足的时间
无论项目时间多么紧迫，在招投标阶段都要预留足够的时间。从编制工程量清单到编制招标控制价都必须慎重，工作也要细中有细，反复斟酌研究，做出合理合规近乎完美的工程量清单和招标控制价，提高后期工程造价管理效率。
3.4完善咨询企业全过程造价管理模式
全过程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作，它贯穿于项目可研、招标签约、施工和竣工结算等各个阶段。建设方需要强化全过程造价管理意识并加强全过程造价管理制度建设和落实积极调动各方资源并且创造条件，促进工程造价咨询机构，律师参与建设项目全过程造价管理。以最终达到合理确定和有效控制建设工程造价的目标[4]。可以签定约束咨询企业的合同，明确各个阶段的咨询费用，也可以从咨询企业工程师库中选定为本项目服务的造价工程师，签订个人服务协议，不仅约束咨询企业，也约束工程师，避免了因项目时间长人员变动风险。
3.5加强项目成本与价值的集成管理
按照项目成本与价值集成管理的原理，人们应该关注每个项目相关利益主体，让各方实现合理利益分配，而不是靠“抠门式或单打一”的方式压榨对方，最终两败俱伤，很难实现社会效益。首先保障项目价值最大化，其次设法使项目价值分配合理化，通俗点说就是让项目参与方都有利可图，才能真正实现建设方的工程造价有效控制。
4结束语
综上所述，建设方工程造价的管理涉及到项目业主、设计单位、咨询单位，承包商、供应商等各自的项目成本和价值的集成管理，贯穿建设项目全生命周期，唯有各方“合作共赢”才能实现项目的新增社会价值，为建筑业健康发展奠定基础。
工程造价的管理与控制5
摘要：工程造价的动态管理与控制是建筑工程中的重要内容，提高工程造价动态管理与控制的科学性，对建筑工程的施工质量起到促进作用。从建筑工程造价动态管理与控制的重要意义、建筑工程造价的现状和存在的问题、动态管理与控制的主要措施阐述建筑工程造价的动态管理与控制。
关键词：建筑工程造价；动态管理与控制；研究
工程造价是建筑工程中的重要环节，在建筑工程设计的过程中，就需要对建筑工程进行预算，对整个工程需要的预算进行一定的估算，建筑施工项目是一种动态的过程，建筑工程造价的动态管理与控制必须进行有效的整理，建筑工程对建筑设计、建筑施工、建筑管理各个阶段都需要资金，必须科学合理的进行预算，因此工程造价的动态管理与控制是符合现代建筑工程发展的需要，必须满足现在建筑工程的发展需要，具有一定的实践技能。
1建筑工程造价动态管理与控制的重要意义
工程造价对建筑工程资金的预算，建筑工程在施工过程中，对建筑造价实施动态管理符合现代工程造价的实际应用过程，在建筑施工过程中出现的问题必须及时处理，在预算与实际原材料的价钱等都必须进行及时的调整，这就是工程造价实施动态管理。工程造价实施动态管理，必须科学合理的进行预算，提升其应用的过程，对质量与造价形成统一的应用过程，保障工程的安全施工。工程造价动态管理在实际应用过程中，对保障工程质量，需要对建筑造价进行动态造价进行有效协调，提升工程质量，对其经济效益的提升起到重要作用。
2我国建筑工程造价的现状和存在的问题
现在建筑企业都非常重视工程造价，工程造价对建筑工程的实际应用起到重要作用，对建筑整个施工过程中起到重要保障措施。现在很多建筑企业都实施了造价管理，然而在实际的管理中不是很规范，往往只是浮于表面，将造价动态管理的实际作用没有体现出来。并且，因为缺少相应的管理经验，使得在实际的管理控制当中对于所产生的问题很难及时的处理，造成在实际的动态造价管理中很难有效实现目标的完成。因此在建筑工程的动态管理和控制中，对其如何实施合理的规范和实施，就需要做好施工成本的节省，使得经济效益不断提升，在实际的建筑工程实践中不断加强其合理性。根据工程造价存在的实际问题，必须有针对性提出解决措施，完善工程造价职能，体现出工程造价在建筑工程中的价值。
3动态管理与控制的主要措施
3.1认识到动态管理与控制的重要性
工程造价的动态管理是符合现代建筑行业的需要，在我国现在建筑行业是国民经济的重要支柱，现阶段仍存在部分建筑工程企业不能全面、准确的认识建筑工程造价管理的`重要性，并在落实建筑工程造价管理的过程中，盲目的根据管理经验或习惯进行。这直接导致我国建筑工程造价动态管理与控制的科学性和合理性难以保证。在此背景下，要真正发挥建筑工程造价管理与控制在激励市场竞争方面的重要作用，提升建筑企业的市场竞争力，应通过扩大宣传等手段，使建筑工程相关主体的管理者认识到造价动态管理与控制的重要性。并在日常管理、决策的过程中积极建设工程造价管理队伍与机构，保证工程造价动态管理与控制的科学性、专业性和合理性。工程造价的动态管理是一项动态过程，必须科学进行有效的管理，体现工程造价动态管理的重要性。
3.2建立完善的制度
工程造价动态管理是建筑工程中的重要环节，但工程造价动态管理需要建立完善的制度，根据实际应用的制度进行科学有效的管理，必须认真执行其规章制度，让工程造价在建筑工程施工过程中起到重要作用，建立完善的制度，保障制度的实施，这对建筑工程的施工质量都起到重要作用。
参考文献
[1]罗立新.论建筑工程造价的控制[J].民营科技，20xx（4）：211.
[2]聂榕.加强建筑工程造价预算控制与措施[J].住宅与房地产，20xx（11）：81.
[3]陶雯静.刍议建筑工程造价超预算的原因和对策[J].建材与装饰，20xx（21）：167.
[4]冯陈瑜.建筑工程造价的合理有效控制与研究[J].绿色环保建材，20xx（5）：208.
[5]时红萍.建筑工程造价有效控制管理分析[J].四川水泥，20xx（12）：255.
[6]汤朝河.目前建筑工程造价存在的问题及策略[J].四川水泥，20xx（12）：243.
[7]董洪成.建筑工程造价超预算原因及控制措施分析[J].住宅与房地产，20xx（32）：196.
工程造价的管理与控制6
摘要:随着改革开放以来我国经济与科技的迅猛发展，我国的建筑行业也由此而崛起。为了使建筑企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要对建筑工程造价进行有效的管理。文章主要探讨了建筑工程造价的动态管理与控制，以期有助于推动我国城市化建设的发展。
关键词:建筑工程造价；动态管理；控制探讨
对建筑工程中的造价进行管理与控制能够有效的提高建筑工程的经济水平以及施工效率。由此可见，对工程造价进行动态管理与控制是整个建筑工程中的一项重点内容。本篇文章主要就这一问题进行探讨，分析出该项工作在当前状况下存在的不足之处，并针对不足之处制定出相应的措施。希望通过本篇文章的探讨，建筑工程造价的动态管理与控制能够不断得到完善，以推动建筑企业的发展。
1工程造价的动态管理与控制
建筑工程造价的动态管理与控制主要是在建筑施工的过程中，以建筑工程项目中的变化情况为依据，对建筑工程造价进行管理的工作。该项工作直接决定着建筑工程的质量以及经济效益，故而该项工作是十分重要的。
2建筑工程造价动态管理与控制的现状
随着时间的不断推移，市场经济在不断发生着变化，各个建筑企业在市场经济中的竞争越来越激烈。因此，建筑企业就应当在工程造价动态管理与控制方面进行创新，弥补不足之处。
3建筑工程造价的动态管理与控制中存在的问题
3.1建筑工程的设计出现变化
在建筑工程施工的过程中，每一个环节都需要应用到很多的施工技术。由于建筑工程涉及范围非常广泛，因此，在实际操作的过程中经常会存在着一些影响因素，使建筑工程的设计发生变化，这对建筑工程造价动态管理与控制有着一定程度的影响。
3.2建筑工程的造价意识薄弱
在进行建筑施工的过程中，通常情况下，建筑企业将重点放在了施工进度、经济效益和施工质量上。这就忽略了建筑工程造价动态管理与控制工作。这样，就使相关的工作人员对这项工作缺乏正确的认识。因此，有许多建筑企业的相关工作人员不能意识到该项工作的重要性，还在使用传统方法来控制建筑工程的成本。但是，传统的成本控制模式已经不能满足时代发展的需求，这就严重的限制了建筑企业的发展，影响了建筑企业的经济效益。
4建筑工程造价动态管理与控制的探讨
4.1增强对于建筑工程造价的动态管理与控制的认识
在开展建筑工程造价动态管理与控制的工作中，一定要对该项工作的内容有着全面认识。只有做到这些，才能保证建筑工程造价动态管理与控制工作能够得到有效的开展。这就要求在开展该项工作之前，对全体的工作人员进行思想上的培训，使他们对工程造价动态管理与控制有一个正确的认识。并将该项工作的优势进行全面的推广，使该项工作得以顺利的进行。与此同时，还应当将我国相关的政策融入到该项工作中，提升建筑工程造价动态管理与控制的效果。
4.2加强对施工环节的控制
在进行建筑工程造价动态管理与控制的过程中，建筑施工的环节是一个重要的环节。因此，相关人员就应当加强对施工环节的控制。具体的做法主要包括两个方面的内容，这两个方面的内容分别为:首先站在建筑设计的视角来看待问题。深入了解施工过程中的各个环节，并对施工环节所产生的费用进行详细的预算。在这个过程中，应当预留出适当的资金空间，防止建筑工程在设计的过程中出现变动，而影响到建筑工程的整体造价。其二，对施工的材料进行控制。施工的材料严重影响着建筑工程造价的动态管理与控制。这就要求相关人员实时了解市场上施工材料的价格变化。除此之外，在建筑施工成本的范围之内,尽量选取质量较高的施工材料。这样，就能够有效的提升建筑工程造价动态管理与控制的质量，与此同时，还保证了建筑工程施工的质量。
4.3合理处理施工造价的差价
在进行建筑工程施工的过程中，施工造价的差价是一个经常会出现的问题。由于这个问题出现的频率过多，从而成为建筑工程造价动态管理与控制的主要内容。在进行工程造价动态管理与控制的过程中，相关的人员应将这个问题重视起来。在这个过程中,主要应当以市场经济变化的情况为依据，对建筑工程中的各个项目进行综合性的评估。与此同时，找出每个环节中存在的'差异，并针对这些差异制定出相应的措施，对其进行处理。这样，就可以在很大程度上对施工环节的预算情况进行控制。在处理施工造价的差价过程中，应当全面收集市场上的最新消息，掌握建材市场发展的最新动向，制定出最合理的方案，帮助建筑工程施工的决策，并使建筑工程造价的动态管理与控制具有一定的准确性。
4.4完善建筑工程造价的动态管理与控制体系
完善建筑工程造价的动态管理与控制体系能够推动建筑行业的发展。完善的建筑工程造价动态管理与控制体系，可以使建筑施工的过程中，各项工程造价得以落实。这时，建筑企业的经济效益也会随之增加，从而提高建筑企业在市场经济上的竞争力。除此之外，完善的建筑工程造价动态管理与控制可以使建筑企业中各个部门人员的行为规范化,提升各部门人员的责任意识以及工作积极性，从而使建筑工程的整体质量以及经济效益得到提高，实现对建筑工程造价动态管理与控制的目的。
5结语
综上所述，建筑工程的造价动态管理与控制对整个建筑工程的质量起着决定性的作用。由此可见，建筑工程造价的动态管理与控制在建筑工程中的重要性。本篇文章主要就这一问题进行了详细探讨，并针对当前状况下存在的不足之处制定出一系列相应的措施。以期不断完善建筑工程造价的动态管理与控制，并推动我国城市化建设的发展。
参考文献:
[1]王中琴.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].工程技术研究,20xx(12):136-137,140.
[2]国巧玲.有关建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].中国房地产业,20xx(8):216.
[3]陈晓丽.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].江西建材,20xx(12):220.
工程造价的管理与控制7
1、影响合理确定房屋建筑工程造价的因素
1.1工程设计不受限额控制的问题
当前由于设计的经济责任不落实,某些工程设计人员尚未从思想上明确认识到,工程设计是技术与经济的统一,设计阶段是合理确定和控制工程造价的关键环节。因此,接到设计任务后,从着手考虑方案就未能对工程造价的重要性引起足够重视,所做设计随便提高设计标准,任意打破面积定额。掌握标准从宽从高,计划指标仅做参考,这种设计原则,又何谈“量材设计”和控制造价呢。例如某中心的综合教学楼工程,内含一定数量的办公及宿舍用房,这类工程国家均有设计标准和面积定额。但该工程设计由于标准偏高,建筑面积又超,造成“双超”问题发生。当在设计审查会上就此问题,提出质疑时,有关人员并无更多解释,只好按照国家有关规定无条件的修改设计。修改后的设计建筑面积削减了28%,工程造价降低了8%。从目前已完成的设计任务来看,上述“双超”情况相当普遍,如不抓紧落实设计经济责任,这种局面就难以扭转。
1.2设计阶段的盲目经济决策
当前从工程初步设计周期来看,许多工程项目,由于受主客观原因的影响,工程成熟条件较慢,影响设计工作的进展,拖延了设计周期。但在如此紧迫的情况下,许多工程的初步设计图纸需绘成1%比例,目的为下步施工图创造条件,这就占去了许多宝贵时间,待到编制初步设计概算时,所剩时间就无几了,为了满足其时间要求,马上就催促你协助套指标完成任务,如此轻率的经济决策,势必给工程带来隐患或危害。
2、对房屋建筑工程造价综合治理的几点意见
2.1树立新观念、开拓新认识
为了科学的解决工程关键过程中不同时期,因物价指数变化而引起的价差因素,在工程造价中真实的体现出来,强化工程造价上的时间观念,突出工程造价随着时间而推移的动态情况,有的专家将基本建设技术经济学领域中的“原值、现值和终值”三个不同概念运用到工程造价中去。我很赞成这一新主张,上述“三值”的具体含义为原值指编制估算、概算时,根据当时的价格所测算的造价,不包括价差因素。现值指工程批准开工年份,按当年的价格对原值进行调整后的造价,不包括以后年度价差。终值指工程开工后分年度投资各自所产生的不同价差叠加到现值中去所得造价。
2.2实行设计招标,开展设计竞争勘察设计单位长期以来实行事业费管理体制,即设计任务统一由国家下达,实行经费包干事业化管理,因此,不搞招标虽然也可以搞出多方案的比较,但由于缺乏竞争意识,加之各单位固有的传统观念和习惯势力,容易束缚一些人的思想,使方案的比较和选择难免有片面性或局限性,而搞了设计招标就会促进投标者,增强竞争意识,促使其思想解放,开拓思路,启发创作灵感,就会使功能好、造价低、效益高、技术经济合理的最佳设计方案脱颖而出。
2.3推行限额设计,实行建设项目投资目标管理
推行限额设计,决非是简单的把投资砍一刀,而是包含着尊重科学,实事求是,精心设计和保证设计科学性的内容,包含着勤俭建国的精神,适度适量的要求和不盲目向国外高标准攀比的内容,特别是包含了要求技术先进,经济合理和讲究综合效益的内容,同时对于可以分期投资的项目,从设计上就考虑不要一次上齐上全。
2.4在初步设计施工图设计阶段应注重有效地控制工程造价要建立健全不同层次、不同环节的工程造价的经济责任制。在设计评优过程中,应将对工程造价是否关心,有无节省投资,降低工程造价的具体措施和办法,并在具体工程设计中见到了效益的,作为必备条件来进行评选。设计部门的概预算人员应从项目建设的前期估算到工程竣工验收全过程,自始至终参加工程造价管理,掌握每个环节的造价变化信息,协助工程主持人做好项口的投资预测,投资分配,投资控制和投资分析等经济工作,还要检查和考核各专业设计是否超出控制投资。总之,要把技术经济工作贯穿于整个设计全过程。
2.5定额主管部门应将工作迅速转向合理确定工程造价的管理
定额主管部门要改变过去重定额轻价格,费用的“静态”管理旧观念,切实把定额工作的'着重点,从埋头抠定额数据,转移到掌握市场信息,重视价格变化,注重“动态”管理的轨道上来,把握住工程造价变化的活因素,对工程造价实行有效的管理。
2.6科学确定承包合同价
承包合同价的科学确定。建设单位与中标人签订建设工程承包合同时,应以中标价为基础确定工程承包价。工程承包价于合同成立后,不得调整,但下列情形除外:建设单位提供的实物量与工程实际不符的;因设计图纸修改引起实物量变化的;工期在12个月以上且风险费未列入工程承包价的。前两种情形只得就工程实物量差部分的费用予以调整。其中调整时的单价,第一种情形以投标时的报标价为准;第二种情形以修改的设计图纸经批准时变更,引起工程项目、数量、造价变化增加的部分,按建设工程造价管理部门公布的价格和规定增加造价,减少部分按工程量清单项目造价作相应减少;第三种情形以双方在合同中协定的调整办法为准。
2.7把好工程材料、设备价格关,严格现场签证管理
对该工程所用的大宗原材料(如石料、钢筋等)及主要设备,在保证质量的前提下,货比三家,从中选择比较质优价廉的产品与其签订购货合同,建设工程的材料费一般要占整个建安费的60%以上所以管理材料费的支出是施工阶段造价管理中关键的环节。现场签证是工程建设中经常性的工作,若管理不到位,就可能给工程带来不必要的损失,所以在施工过程中驻地监理及建设单位代表应具有高度的责任感和使命感,认真做好施工现场记录,同时我们还经常到工地,做到“随做随签”。
2.8严把工程竣工结算的审计关
工程竣工结算审查是竣工结算阶段的一项重要工作。经查核定的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据,也是建项目验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。这一阶段,所有参与价款结算的预算人员必须认真、仔细,决不能出现放松心理。同时还要与工程各有关部门紧密配合,充体现建设单位和施工单位之间的合同关系和经济责任。
3、结束语
总之，在激烈的市场竞争下，科学管理与控制房屋建筑工程造价能够显著提高建筑企业的市场竞争力。房屋造价管理是工程项目管理的一个重要组成部分。只有重视房屋造价管理,才能实现降低成本、达到提高投资效益的目的。
工程造价的管理与控制8
1我国成本管理与控制中存在的问题和不足
就我国的安装工程而言，在进行造价成本管理与控制工作中还存在着很多的问题和不足，其中大多采用了平行发包模式来作为建设单位的发包模式，这种模式下设计与施工并不是由同一单位进行的，比如很多项不同的工作都是由不同的单位来完成的。这样设计人员对施工就会存在着脱节的现象，在施工过程中如果出现问题，那么也难以及时的进行沟通调整，并且在进行造价估算以及价值分析时，招标单位也没办法做出科学合理的工程量清单，这样清单的内容也常常存在着描述不清以及漏洞多等多种问题，在这样的情况下，投标单位获得的报价也会存在很大的争议。同时，施工人员对于施工设计也没有足够的认识，在进行施工过程中建设单位需要投入大量的人员进行具体的管理，这样不仅承担了更多的责任，同时也存在着很多的问题。特别是在建设单位制定合同时，由于结构存在着不合理的现象，这样出现问题也会相应增多，并且工程管理的难度也会增加，这样成本管理也会遇到很多的问题，因此这样也直接影响了我国成本管理与控制的质量，也不利于工程经济效益的提高。
2成本管理以及控制点主要内容
2.1对于工程决策的定位以及设计阶段的管理和控制。主要内容包括了对市场研究、投资机会分析以及项目定位之后等影响等多方面内容，其中设计阶段的管理和控制存在的风险主要是由人员素质、设计依据的完整性以及设计招投标等不同的内容来共同决定的，这样在进行管理控制过程中就需要对不同内容进行综合考虑。施工材料、设备定位不及时以及营销策略的转变是重要的影响因素，在进行建筑设计的过程中需要对市场上的材料以及各项用品的成本进行综合考量，其中包括了清单上的所有物品的总成本，而在清单特征表述不够清楚时，投标单位的报价也会受到一定的影响。而招标过程中的材料如果不够真实，那么在进行施工时数量就会相应有所增加，在这样的情况下，工程投入的总成本也会相应有所上升。施工中的设计图纸如果存在质量低的情况，那么工程中所产生的成本总量也会相应有所增加，这样也是成本控制中的重要影响因素，比如施工图纸和安装图纸不同步；施工的子项目过多等。同事在一些项目的预算中所包含的钢筋、管材以及各项综合内容对于施工图进行优化后，这样也可以有效的降低工程的成本投入。设计进度滞后等原因。在安装工程中如果存在设计进度滞后，而主体工程招标以及竞价不充分等都会影响到工程的成本。在设计变更时比如通风空调安装变更增加、水电管道增加以及安装工艺的变更等多方面内容也都决定着工程的造价控制。而在设计阶段成本优化的目标主要是对工程进度的控制，在这样的情况下结构方案以及施工图、景观方案等多种内容的优化工作需要对处理技术以及经济之间的关系，这样也是影响技术处理的主要方式。而成本结构分析时，历史数据以及市场调查所形成的数据库也是成本目标确定所需要的重要影响因素。
2.2招投标阶段的影响因素。在进行投招标阶段的成本风险中主要有招标文件和合同分拣的严密性、工程量清单质量、评标质量、施工单位不平衡报价等多方面内容。各项文件的严密性、完整性以及可操作性都存在着一定的问题，在工程项目中如果通风管道的结算方式合同中没有进行确定，那么在进行款项结算时就会发生很大的麻烦，而项目中的材料价格与市场价格在发生变动时，也会在结算阶段发生争议。而项目中的投招标合同以及各项确定的价格内容也都需要在结算时进行确定，否则也会引起一定的争议。而工程清单编制也是一项重要的影响因素，如果出现问题，那么施工中也会存在一定的成本问题；对于市场中材料价格的把握不够，在成本结算时候也会存在一定的风险。
3不同阶段加强成本管理的相关措施
3.1决策定位阶段。在决策定位阶段，针对可行性研究质量和项目定位问题，如应用成本管理软件系统可大大提高可行性研究的成本测算质量，充分预估项目实施可能存在的各类风险，为项目多方案比选提供科学可靠的成本参考依据，对合理确定建设规模和建设标准、及时准确完成项目定位具有重要意义。
3.2设计阶段。充分借助信息化软件平台已建立数据库中的有效数据，使优化设计有理有据，进行限额设计和价值工程比选，督促设计单位尽可能提高项目的“性价比”；针对设计质量和结构成本失控问题，进行设计阶段目标成本的评审和修正，及时提出成本控制建议。
3.3招投标阶段。借助信息化平台的建材管理，随时掌握材料价格等动态信息，便于合理选材；利用合同订立、合同执行和合同分析等管理模块，将合同纳入信息化的动态管理。针对合同和评标质量问题，借助信息化软件平台，准确把握材料市场信息，通过将投标价与信息化软件平台中相应数据比较并作深层次成本分析，预防不平衡报价，降低各类风险，确定技术与经济结合、成本与品质相适应的“合理低价”。
3.4施工及竣工结算阶段。在工程的竣工阶段，对于成本的管理控制需要对变更信息进行实时的.采集，并且找出影响成本的相关因素，再对目标成本进行对比，而在发生变更时也要及时的进行决策；在对大额变更会前制度进行充分的技术经济比较，这样也可以有效的降低发生不必要的变更；对成本的变更来源进行分析，找出具体的操作方案来对其进行调整；制定出成本管理的计划，并且按照计划来对计划的内容进行按步骤的实施，而这样也可以避免发生超付现象；工程在出现费用变更时还要对工程结算的内容进行比较，进而预测出可能存在的风险，并且对风险实施有效的控制。
4结语
从上述内容可以看出，在工程项目中对于造价管理和成本控制是一项非常重要的工作，并且也影响着工程的经济效益，然而工程的造价管理和控制是一项综合性较强的工作，因此还需要通过科学的方法来进行。而建设单位必须要做好工作中的每个环节，并且利用先进的管理技术和经验来尽量的做好成本的管理控制，从而更好的提高企业的经济效益。
工程造价的管理与控制9
摘要：电力工程造价管理作为电力企业运营过程中的重要部分，能够对电力成本进行较好的管理，提升企业的经济效益，但是目前电力工程造价的全过程管理与控制工作并不能达到相应的标准。文章针对电力工程造价全过程管理与控制工作中所存在的问题进行分析，从而提出相应的控制策略，以此促进电力工程中造价管理的发展与进步。
关键词：电力工程；造价管理；全过程管理；控制策略；管理方法；管理手段
目前在电力工程的造价全过程管理与控制工作中，仍然存在着相当多的不足，使得目前的电力工程造价管理工作不能满足目前电力工程的实际发展需要，而且往往造价管理工作不能够有效地落到实处，不能正确认识到造价全过程管理与控制的重要意义。下文将针对电力工程造价全过程管理与控制策略这一课题进行具体的探究，以电力工程造价的全过程管理与控制工作的基本内涵为着手点，在分析问题的同时提出可行的改进建议。
1电力工程造价管理工作的发展现状
目前电力工程造价管理工作中较为明显的问题就是过度割裂造价管理工作，仅仅认为电力工程的造价管理工作是事前的预算与投资部分以及后期的核算等，往往忽视了造价管理工作是贯穿于电力工程始终的重要工作内容，而且在进行电力工程造价管理工作的过程中，管理方法较为单一，并且缺少与之配套的较为完善的造价管理制度。造价管理工作能够正常进行的基本工作核心就是大量的成本信息，而目前电力工程普遍存在成本信息数据失真的状况，使得造价管理工作不能落到实处，电力工程的基本造价与预算不能很好地结合其工程的实际发展需求与市场的基本需求。因为其数据成本等具有失真性，致使目前的电力工程造价管理工作也无法达到真正控制好成本的具体要求。除此之外，在不同的阶段，造价管理工作也不同，需要进行相应的调整以适应目前电力工程的发展现状。在工程建设的过程中，对于分阶段进行不同的造价管理工作的意识不是十分明确，不能够较为明显地区别开不同阶段的基本工程造价管理任务。这些都是目前电力工程造价管理工作中所存在的重要问题，如何针对这些问题进行相应的转变，这是所有电力企业都需要去努力探索的重要课题。
2电力工程中实现造价的全过程管理与控制的基本内涵
电力工程的造价管理工作是电力工程实施过程中协调各个方面经济关系建立的重要管理工作，从开始的设计项目建立项目到后期的项目实行以及到竣工阶段，造价管理工作都为电力工程整体的成本控制、提升经济效益等发挥了巨大的作用，所以电力企业需要明确的不仅仅是电力工程造价管理工作的重要意义，同时也要注重造价的`全过程管理。无论哪个阶段都不能忽视造价管理工作的重要性，在实现电力工程造价全过程管理与控制的同时，实现经济效益、社会效益与投资效益三者间的有机统一。
3加强电力工程造价的全过程管理与控制工作的具体策略
3.1注重“全过程”这一工作要点，明确各个阶段的管理工作内容
“全过程”的重要意义在于强调了电力工程造价管理工作的贯穿性与连续性，每一个阶段都不能够忽视电力工程造价管理工作，需要在不同的阶段都较好地将造价管理工作落实下去，从而促进不同阶段的工程建设能够顺利进行。如果简单地划分电力工程的阶段，大致可以分为三个阶段：一个是电力工程施工前的准备阶段；一个是电力工程施工中的进行阶段；一个是电力工程竣工后的总结阶段。针对这三个阶段，在电力工程造价管理工作的进行过程中，就需要对于每一个阶段再进行相应的计划，比如说在第一个电力工程施工前的准备阶段，可以相应地细化为投资阶段、决策阶段以及设计阶段等，在这几个部分中，电力工程造价管理工作需要面临的是项目的基本信息调研，当这个项目已经被统一进行的时候，就需要对基本工程的预算进行相应计算，不仅仅需要较为可观地了解投入与产出，同时也要明确项目的基本成本与电力工程完成之后的基本收益。初期的项目预算以及决策能够在很大程度上影响项目未来的运行。在施工过程中，造价管理工作内容不仅包括对于材料的使用与选择，也要注重对于质量和工期进度的管理等。通过落实好工程造价各方面管理工作的方式，进一步做好电力工程成本的控制。而竣工后这一阶段上，同样也要注意最后的审计的结算工作，要在满足国家基本工程结算要求的基础上进行相应的审查与控制。同时这也是降低对于电力工程的基本投入资金、加强对于电力工程成本控制，并且有利于加强电力工程造价的全过程管理与控制工作的重要手段。
3.2明确资金来源，细化资金的基本使用
在一个电力工程的基本建设项目中，一般都是采取总体拨款的形式，想要进一步促进工程造价管理工作的进行，就需要从资金来源的本身进行分析，通过明确资金来源，细化资金的基本使用的方式，进一步加强电力工程成本的控制与造价管理工作的落实。在电力工程的计划总基金中可以大致分为项目建设的基本总费用以及铺底流动资金。其建设总费用的管理要较为容易，所以也要同时注意流动资金的趋向。在投资方面也分为静态投资与动态投资，同样相较于静态投资而言，电力企业在实现工程造价管理工作的过程中，同时也要注重关于动态投资的方面，例如价差预备费以及建设期贷款利息等。对于其他费用上也应该予以明确，包括建设场地征用费用、场地清理费用、项目建设技术服务费用等。只有明确了投资的基本资金的总体构成，才能够更好地为电力工程的基本造价管理奠定基础。同时也应该结合实际情况，不定时进行市场调研以及实际检查，查看资金流向是否符合目前电力工程进行的实际情况等，只有综合实际情况，才能最为贴切地掌握实际成本运营信息，促进电力工程造价管理的进一步落实。
3.3提升造价管理团队的综合素养
随着目前电力工程的逐渐发展与进步，目前的造价管理团队的基本综合素养已经不能够满足目前造价管理工作的基本发展需求，而电力工程的发展也对目前的造价管理团队提出了更高的发展要求。所以，想要进一步提升造价管理团队的综合素养，就应该从思想认识和专业技能的两个方面入手，通过培训等方式，促进造价管理团队的整体素质建设。一个好的造价管理团队能够在很大程度上降低电力工程造价管理的基本工程管理成本，实现资源的最优配置，并且配合默契，能够较好地掌握全过程管理与控制工作的发展规律与工作要点。因此，电力企业要对造价管理人员及团队定时定期进行培训，并且丰富对其的基本考核手段，通过这些方式来实现造价管理团队的工作理念、思想认识的发展与统一以及基本管理技能水平的提高。
3.4丰富造价管理信息收集方式，开放市场信息
相关工程资料、基本信息数据是进行电力工程造价的全过程管理与控制工作的基础。因为只有完善的管理信息资料数据，才能够为管理行为提供理论依据，促进造价管理工作能够更为科学、全面地完成。在收集管理信息的同时，也应该开放市场信息，才能够明确目前的基本发展趋势，针对信息所体现出来的基本内容，对于造价管理方式进行积极调整。市场信息中通常都会体现出相应的市场竞争，而这种市场竞争也会对目前的电力工程造价管理与控制作用起到推动的作用，在进行管理的过程中，可以针对市场上可行的管理行为进行相应的借鉴，以此实现电力工程造价的全过程管理与控制。
4结语
在电力工程发展建设的过程中，电力工程造价的全过程管理与控制是十分重要的部分，想要更好地将造价管理工作落实下去，就必须在明确目前电力工程造价管理现状及存在问题的前提下，通过明确各个阶段的管理工作内容和资金来源，细化资金的基本使用、提升造价管理团队的综合素养以及丰富造价管理信息收集方式、开放市场信息等多种手段，加强电力工程造价的全过程管理与控制工作的落实与发展。
参考文献:
[1]周婧姿．电力工程造价管理现状与控制策略[J]．科技与创新，20xx，（9）．
[2]及春祥．浅谈电力工程造价的全过程管理与控制[J]．山东工业技术，20xx，（21）．
[3]贾泽钢．电力工程造价管理与控制分析[J]．科技创新与应用，20xx，（12）．
[4]崔姗姗．基于大数据的架空线路工程造价指标体系及应用研究[D]．华北电力大学，20xx．
[5]雷雨．变电站建设工程造价影响因素分析及控制策略研究[D]．华北电力大学，20xx．
[6]张冀宁．探析电力工程造价的管理与控制策略[J]．科技与企业，20xx，（17）．
工程造价的管理与控制10
1引言
随着社会的发展，无论是生活用电还是工业用电，其用电量均在不断增加。为了更好地满足社会的用电需求，我国政府相应地加大了电网的建设力度，但电力工程的造价问题也逐渐凸显出来。为了更好地保证电力工程的经济收益，必须要对电力工程造价管理与控制措施进行探讨。如何有效提升电力工程造价管理与控制，俨然已经成为我国大多数电力企业所广泛关注的重点，并逐渐成为电力企业在新时期稳定发展的重要目标，同时也不断影响着电力企业经济效益的发展。
2电力工程造价管理与控制的含义
电力工程造价管理与控制就是指电力工程施工过程所产生的各项费用的管理与控制。其中的各项费用主要包括以下两个方面，一是对企业单位固定资产进行再利用[1]，二是有效地形成相对应的无形资产，并且使流动资金能够进行一次性结清的费用总和。在电力工程建设期间贯彻落实电力工程的造价管理与控制，并使其得到有效发展，就必须着重从电力工程造价管理与控制的不同角度入手，特别是在电力工程施工的设计阶段，其有着显著意义。应使电力工程的施工质量与施工效率得到有效保障，从而确保在施工的过程中能具备相应的安全性，并进行合理的造价控制，这样才能使电力工程的建设达到利益最大化，进而促进电力企业的稳定发展。
3新时代背景下电力工程造价管理中出现的问题
3.1缺乏施工前期的准备工作。在现今社会经济不断发展的时代，诸多电力企业将电力工程的前期准备工作作为电力工程造价管理与控制的重要工作方向，但由于我国的电力工程企业在施工的过程中，只要求施工质量能达到规定的标准，通常忽视了施工前期准备工作规划的重要性[2]。由于电力工程是一项施工周期较长且施工人员数量较多的工作，在施工过程中忽略了工程造价的管理与有效控制，且没有形成较为全面的工作规划，这势必会给电力工程施工带来巨大的影响，且其工程造价控制与预期的成本控制存在着较大的差异性，从而给电力企业带来前所未有的财产损失。由于我国现今工程造价管理与控制缺乏一定的针对性、目的性，导致企业在工程施工中未能及时发现问题，进而使我国电力产业的发展受到限制。3.2电力工程造价管理中缺乏竞争性。在精神文明与物质文明的.建设下，由于电力工程计划经济体系的创建，使得我国经济市场的建设仍处于有待发展的背景下，且依然存在着不同程度的影响因素[3]。就现今我国电力工程造价管理与控制对电力企业的经济发展而言，其有着至关重要的作用，也使得工程计价体系充分地体现出浓厚的计划经济色彩。即便我国诸多相关电力工程造价管理与规划部门制定出不相一致的改善政策，但其未能得到有效落实，在实施政策后并未取得高效的突破。3.3缺乏相对专业的电力工程造价技术人才就现今电力企业的经济发展状况而言，从我国从事电力工程造价方面工作的人员来看，电力企业缺乏相对专业的电力工程造价技术人才，而高级专业技术人才更是极度缺少。此外，电力企业工作人员的流动性比较大，大多数已经取得专业技术资格证的人才，会选择离开这一工作岗位，这种情况进一步导致了专业电力工程造价人才的缺乏。
4新时期加强电力工程造价管理与控制的几点措施
4.1工程前期的造价控制。受我国经济发展的不断刺激，以及为了更好满足社会日益增加的用电需求，我国的电力工程项目越来越多。电力工程的建设必须要以该区域的实际经济水平以及实际用电需求为标准，不可盲目开展电力工程建设或者超出建设规模。对于电力工程建设而言，前期的造价管理控制是极为重要的，其主要包括对工程项目建设标准以及可行性进行科学、合理的评估。因此，电力工程前期的造价管理工作必须要对该建设区域的实际情况，以及某段时期内的发展趋势进行综合考量，确保工程规模的合理性。简而言之，不可以使电力工程的规模过小，以免无法满足该建设区域内经济发展对用电量的实际需求，同时也要确保工程规模不会过大，以免增加不必要的投资，造成资源浪费。4.2工程设计阶段的造价控制。在电力工程正式开始施工之前，设计阶段是最为重要的一项准备环节，其主要工作是对施工方案进行合理优化。首先，要对方案中比较重要的投资收益进行明确，并且借助可行性研究报告对施工全过程进行限额设计；其次，对整体投资以及工程的所有工作流程，进行细化分解，再依据限额标准重新界定之后，将其分配到各个单位，为各个施工单位的施工工作提供依据；再次，对设计方案进行科学、详细且全面的审查，保证每一个环节的设计投资限额均可以很好地满足其施工过程中的实际需求，且不影响工程的整体建设质量。比如，工程施工各个阶段的人员数量、材料供给等[4]。通过设计阶段的造价控制，能够将施工全过程中可能对资金流动造成影响的行为全部体现出来，对整个电力工程的造价管理与控制有着非常重要的意义。4.3在工程施工阶段的造价控制。施工阶段是正式产生工程造价的阶段，此阶段工程造价的控制水平，不仅决定着前期准备阶段工程造价管理工作是否有意义，同时也影响着电力工程的投资利用率。因此，施工阶段是整个电力工程造价管理最重要的一个阶段。为了提高该阶段造价管理的实际水平，必须要求施工人员严格按照工程设计方案进行施工，不可私自更改，同时施工还要满足施工合同的规定，在施工进度、施工价款的索赔、变更以及现场签证等诸多方面，进行严格的掌控。电力工程的施工阶段极为复杂，故在实际的施工过程中，不可避免地会发生突发性事件，此时便要求造价管理工作人员不仅要具备扎实的专业知识，同时还要具有极强的现场应变能力。4.4工程竣工结算阶段的造价控制。在工程建设完成之后，会进入竣工结算阶段，该阶段的造价管理工作也是比较重要的。在此阶段，造价人员必须全面了解、掌握与该工程相关的信息资料，并将其与实际实施情况联系到一起，总结整个电力工程的投资[5]。同时，还要核算资料中所有涉及的工程费用，尤其是关于工程价款变更、索赔的问题。由于工程的竣工阶段不需要在施工现场进行，故所有报销单据的真实性、规范性都会对工程造价产生影响，若不认真对待，则会给该项工程带来极大的经济损失。
5结语
本文主要介绍了电力工程造价管理与控制的含义，并且对新时代背景下电力工程造价管理中出现的问题进行了介绍，同时分别从电力工程的前期准备阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工结算阶段入手，提出了新时期加强电力工程造价管理与控制的几点措施，力求显著提高我国电力工程造价管理的实际水平，提高其经济收益，为整个电力行业的发展提供保障。
【参考文献】
【1】邓生东.电力业扩工程招标阶段造价管理存在的问题及控制措施[J].福建建筑，20xx(02):83-88.
【2】邱型能.电力工程建设造价管理及控制措施分析[J].科技创新与应用，20xx(35):186.
【3】夏军.新时期电力工程造价管理与控制探究[J].建材与装饰，20xx(38):171-172.
【4】韩强.浅析电力工程造价管理与控制措施[J].河南建材，20xx(05):62-63.
【5】殷顺富.建筑工程造价控制的存在问题及改进[J].低碳世界，20xx(32):97-98.
【工程造价的管理与控制】相关文章：
浅析建设工程造价管理与控制04-30
公路工程造价控制与管理04-29
道路工程造价的控制与管理分析04-27
公路工程造价的控制和管理04-27
浅析我国工程造价控制的有效管理04-28
公路工程造价控制管理研究04-27
浅议工程造价的有效控制04-27
浅谈工程造价合理控制04-28
浅谈化工项目工程造价的控制04-27
浅析煤炭施工企业工程造价的控制04-27