论管理之道

论管理之道

论管理之道1

企业管理在功能上具有传统的五大职能,但就管理对象的核心即人而言,其关键在于善于驾驭和发挥人的.作用,它包括约束人、会用人和管理人三个方面,可以扼要地概括为严规之道、用人之道和齐心之道,它们又分别包括不同层次的具体方法.

作 者： 朱雪琴 作者单位： 河南商业高等专科学校,企业管理系,河南,郑州,450052 刊 名： 河南商业高等专科学校学报 英文刊名： JOURNAL OF HENAN BUSINESS COLLEGE 年，卷(期)： 20xx 14(1) 分类号： F270 关键词： 企业管理 管理方法

论管理之道2

　　现实中有很多例子反应出来：很多中层都是业务上的精英，却是管理上的矮子。他们往往事必躬亲，不懂得如何调动下属的工作积极性，不懂得如何让他们帮助自己分忧，不懂得把自己的工作分解给自己的下属，结果搞的自己经常加班，每天特别辛苦，但还经常遭员工的抱怨，抱怨自己不相信他们，不让他们独当一面。

　　其实我们大家都知道中层主管是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，但中层的问题往往也是高层最头疼的。中层觉得自己最累，高层觉得中层执行力差，基层觉得中层瞎指挥。面对这种“上挤下压”的困境，中层该怎么办？

　　时代光华管理学院高级讲师薛灿宏老师曾在他的《做最好的主管》这一公开课上表明：中层干部是打造一流企业执行力的中坚力量，这个执行力就是要出结果，做到位！很多人都发现，目前的培训市场中，中层的培训日益多了起来，一方面是因为中层涵盖的面太广，一方面是中层确实不好做。其实市场上许多书中层也都可以拿来看，只是许多时候要灵活运用，而不能照搬过来。培训课程也是如此，要根据客户需要量身定做，要让客户以培训的费用享受咨询的服务。

　　无论是渴望突破的中层，还是期待中层提升的高层，甚至是希望被提拔的基层，都会在中高层实战管理培训专家方永飞老师的《赢在中层》中找到自己所需要的`智慧。如何让“绵羊”变成“狮子”，如何让脆弱的中层变成适应企业发展的新中层，是中国企业必须首先解决的问题。

　　对企业来说。如果没有中层这个挺直的腰，领导者再英明伟岸、硬件再先进漂亮、基层员工的素质和执行力再强，企业仍然免不了磕磕绊绊，陷入种种不可预测的困境。但是，现在许多中层太过中庸，以为自己被高层和底下的员工夹在中间乐活，不求升职也不望加薪，满足于目前的状况，觉得这样也挺好。其实这是非常逃避责任的一种想法。

　　其实说到底，中层活得怎样，是老板的问题。你就算是个千里马，老板不常识你，也没用，你再有才华，也只能一辈子在一个小职位上坐着。所以跟老板一定要搞好关系，这里说的搞关系可不是要你送礼啊，你要摸清老板的脾气，合理地坚持，圆满的沟通，从而对症下药，一切以公司利益为前，站在老板角度上想事情，看事情。

　　当然下属你也不能忽视，主管应该学会去激励下属、辅导下属，如果你不能带兵，那老板只好还把你打到小兵的位置，让更有能力的人来坐这个位置。中层架起了整个企业，优秀的主管应该是一手抓制度，一手抓文化。所以，如果你是个中层，不要灰心不要丧气，把本职工作做好了，你就是最优秀的。

　　力!

【论管理之道】相关文章：

班主任管理之道心得02-19

自然之道作文02-07

《自然之道》课文03-04

春之道作文08-08

围棋之道作文10-21

交友之道作文11-29

茶之道作文11-14

《“恕”之道》教案04-25

《自然之道》教案01-27

自然之道的教案02-13