高新技术企业发展特点和制度变革论文
受访的企业都是改革开放以后成立的以高新技术、以开发自有产品为主的企业。企业创立之初，都以一项以上的高科技产品项目为依托，经过大约l－3年的短期研制、生产、销售、开拓，形成了自己的核心技术能力，从单一产品发展到系列产品，相继站住脚跟，成为在市场上拥有竞争力的驰名品牌。受访企业的销售收入、税后利润。资产负债率等财务业绩呈现良性快速增长，很大程度上成为最具有投资潜力的企业。
试验区成功企业的经验证明，中国需要企业家，既包括创业者型的，也包括经营者型、管理者型的或者说是有创新精神的经营者、管理者。他们注意研究高新技术企业 的管理特点，不断吸收新鲜营养，引进国外先进的管理方法，不断改进，努力形成有特色的管理。
中国是后发展中国家，模仿是多数企业选择的发展途径。为有别于众多的一般模仿，必须有所创新。由于缺乏基本能力，创新很难成功。优秀公司的发展过程实际上是边干边学、渐近创新的过程，比如“联想”就是其中的典范。
优秀公司在发展中，都在人力。经费上大力投入，在科研课题开发的形式上多种多样，充分运用社会资源，借用外脑，有效地组合了社会资源，把自主开发与借用外脑有机地相结合。一般的都建立了研发机构，在经费上给予了充足的支持。在调动科研人员积极性方面的激励措施。则是各有千秋，灵活多样，富有活力
受访企业大都十分重视销售，营销网络与代理并用，营销激励机制上有所侧重，根据公司不同特点，有的企业把奖励营销人员放在第1位，有的则是排在科研人员之后，或者排在管理人员之后居第3位等。
这些优秀企业一是重视与企业骨干形成利益共同体，建立激励优秀员工的机制，企业重视职工股和建立合理的薪酬体系的原因主要在此、二是多数企业都有关于“劣汰”的规定；三是重视培训。 一利用外部网络成了企业尽快发
展的基本策略。如时代公司的网络包括研发、营销、供应多个领域。一些公司重视用企业联盟、合资等方法发展。象刚成立3年的“十维”和“国药龙立”都通过技术入股和部分资金入股建立了自己的生产基地。小公司利用外部资源主要为弥补能力不足，一而大公司已开始重视通过对其它企业的收购重组或产权合作进入新领域。
企业改制的一些做法和经验
从改制的角度来看，15家企业中已改的6家，在改的2家，按新体制设立的2家，以上三种情况合计占 71．4％；酝酿改的4家，占受访企业的28，6%。已经完成改制的企业情况，大体上可以看到，90年代设立的企业产权结构比较明晰，均已实现新制，而8O年代设立的企业则都有改制任务，已改的3家中
有2家是属于“顺帽”企业，改制进展较快且顺利；而酝酿改的4家均为科研院所下属机构的企业，改制方案迟迟出不了台。
15家企业中改制进展较慢的企业，主要是科研院所所属的企业，最主要的问题是如何明晰产权，政企分开。在改制的积极性上企业大于主管科研院所，企业希望通过改制理顺产权关系。但是，在股权设置和股东权益方面，主管科研院所与公司的方案设计相差甚远，因此，难以取得～致。存在的问题主要有：主管上级要求过多利益；主管上级改革的主动性少。
其结果是。未改制企业的发展明显比这次受访的其它已改制企业侵，缺乏活力和动力，出现了有力不愿出力，裹足不前的状态。其它两家科研院所下属的企业命运同样如此。尽管拥有雄厚的人才和科技优势，有得天独厚的产品优势，也有10年以上企业成长历程，但皆得不到大发展。
这些企业改制进展慢，提出的一个重要问题是，如何处
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