建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法论文

时间:2023-04-26 23:54:34 管理论文 我要投稿
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建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法论文

  摘要:文章从质量、安全、进度三个方面,对建筑工程管理中存在问题的原因进行了简要分析,在此基础上提出解决问题的方法。期望通过文章的研究能够对建筑工程管理水平的提升有所帮助。

建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法论文

  关键词:建筑;工程管理;问题

  建筑工程中,质量、安全、进度是管理的重点环节,然而,由于受到一些因素的影响,使得这些环节的管理中常常会出现各种问题,由此制约了工程管理效率和水平的提升。鉴于此,应对具体原因进行分析,并采取有效的方法加以解决,从而确保建筑工程顺利进行。借此,文章就建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法进行浅谈。

  1.建筑工程质量管理问题的原因分析及解决方法

  1.1问题原因分析

  1.1.1人为因素

  人是建筑工程的主体,决策者、管理者、技术人员、操作人员的素质和水平高低,都会对工程质量造成影响,由此可见,人为因素是造成质量管理问题的根本原因之一。

  1.1.2材料与机械设备

  建筑工程中,材料和机械设备是不可或缺的物质基础,也是质量管理的关键环节,如果选用的材料存在质量问题、机械设备的性能与工程施工要求不符,那么很难保证工程质量。

  1.1.3环境

  该因素涵盖的内容较多,如水文、地质等自然环境;质保体系和管理制度等工程管理环境;劳动工具、作业面等劳动环境。环境对工程质量管理工作的开展具有一定程度的影响,一旦某个环境发生改变,都可能引起质量问题。

  1.2解决质量管理问题的方法

  1.2.1加强人为因素的管控

  可以通过强化教育,提高全体人员的质量意识,使其树立建筑工程质量第一、预防为主的观念,由此能够减少或杜绝人为因素引起的工程质量问题。同时,应对相关的管理制度加以完善,建立健全岗位责任制,并制定相应的奖惩措施,对人员的行为加以规范。此外,应加强对施工人员的培训,提升他们的技术水平,使其能够严格按照操作方法进行施工,以此来确保施工质量。

  1.2.2强化材料和机械设备的管控

  材料方面,应当优选采购人员,不断提升他们的质量鉴定水平,确保所选的材料质优价廉。同时,要及时了解并掌握与建材市场有关的信息,择优选取材料供应商,并合理组织材料供应,为施工的正常进行提供保障。此外,应加大对进场材料的质检验收力度,抓好材料的现场管理,规范材料使用,在保证材料质量符合工程要求的基础上,减少并杜绝材料浪费。在机械设备方面,要结合工程特点,选取机械类型,并对设备进行合理的使用和维护,降低故障几率,消除其对质量的影响。

  1.2.3对环境进行有效控制

  由于自然环境具有不可控的特点,所以对环境的控制应当从工程管理环境方面人手,最大限度地避免现场作业环境对工程质量的影响。

  2.建筑工程安全管理问题的原因分析及解决方法

  2.1原因分析

  安全是建筑工程永恒不变的主题,其不但与质量和进度息息相关,而且还会间接影响到成本。通过对部分建筑工程进行调查后发现,安全管理中仍然或多或少地存在一些问题,究其根本原因如下:

  2.1.1重视程度不足

  在市场经济的背景下,很多建筑施工企业都将效益视为根本,对安全管理的重要性有所忽视,由此导致安全防护设施的投入力度不够,给安全事故的发生埋下了隐患。

  2.1.2危险源管理不到位

  建筑工程施工过程中,存在着大量的危险源,若是管理不善,很容易诱发安全事故,如高空坠落、坍塌等等。

  2.1.3人员安全意识薄弱

  很多从事建筑工程施工的人员都是农民工,他们虽然在长期的工作中掌握了一定的安全防护技术,但由于安全意识比较薄弱,加之安全知识和技能的缺乏,给安全事故的发生埋下了隐患。不仅如此,部分建筑工程中,还存在特种作业人员无证上岗、违规操作的问题,这些行为都有可能引发重大的安全事故。

  2.2解决方法

  2.2.1增强领导的重视程度

  要想从根本上减少并杜绝重大安全事故的发生,实现施工过程零事故的目标,就必须不断增强相关领导对安全管理的重视程度。一方面应加大对安全管理领导的培训力度,提高他们对安全生产重要性的认识。另一方面应落实领导带班制度,现场的安全主管应做好巡视检查工作,并对存在危险源的区域进行重点检查,将各种隐患消灭在萌芽当中。此外,应对施工現场内的重大危险源进行动态监控,一旦发现安全隐患,必须立即停止作业,待隐患排除后方可恢复。

  2.2.2提高人员的安全意识

  对参与施工的人员,应当进行岗前安全教育培训,借此来提高他们安全作业方面的知识和技能,为增强培训效果,培训结束后,应进行考核测试,对成绩合格者办法证书,不合格者不得上岗作业。此外,对违章违规的操作行为绝不姑息,要进行严惩。

  3.建筑工程进度管理问题的原因分析及解决方法

  3.1问题原因分析

  在建筑工程进度管理中,主要存在如下问题:进度目标的制定科学性不足、进度计划不够周详、分部分项工程未按进度施工、进度不到位等等。导致上述的问题的主要原因是没有全面、充分地考虑各种可能影响进度的因素,如环境、机械设备、技术等等,由此影响了工程总体进度。

  3.2解决方法

  想要确保建筑工程如期完工,就必须结合项目特点,确定进度目标,并编制合理可行的进度计划,然后对计划进行层层分解,落实到具体责任人。

  3.2.1制定目标工期

  目标工期是保证工程进度的重要前提,因此,必须确立合理的目标工期,并以此作为工程进度控制的标准和依据。同时,应按照人员、设备等方面的实际情况对进度进行编制。

  3.2.2加强动态控制

  可对工程实施过程中的进度情况进行跟踪检查,收集相关的数据资料,通过整理后,与制定好的进度计划进行对比,如果出现偏差,应及时找出原因,并采取有效的措施加以解决处理。当需要对进度计划进行调整时,应当及时与相关部门进行沟通。

  4.结语

  综上所述,建筑工程管理是一项较为复杂且系统的工作,由于其中涉及的内容较多,如质量管理、安全管理、进度管理等等,一旦某个环节或是细节出现问题,都可能影响工程顺利进行。为此,应当对导致工程管理问题的原因进行分析,并采取有效的方法和措施加以解决处理,从而确保建筑工程能够按质、按量、按时完成。

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