农业项目资金管理探析论文
摘要:文章从农业项目资金管理的现状入手,剖析其中存在的问题,并提出完善的管理机制、加强内部管控、建立奖惩机制等建议,以期对农业企业的快速协调发展有所帮助。
关键词:农业 资金 项目管理
近年来,我国政府对农业的扶持政策力度越来越大,鼓励“三农”发展,支持“三农”的项目资金也在增加。目前,面对存在的投资效益不高,监管机制缺乏和资金使用不当等管理问题,如何有效的实现农业项目资金效益的最大化,需要认真研究和探讨的。
1农业项目资金管理的意义和现状
我国的“三农”问题,关系到整个社会大环境的安定发展。农业基础扎实与否,则关系到广大农民群众生活是否稳定,国家的整体发展是否平稳。为了贯彻“农村、农业、农民”的政策落地,专项资金的投入有其重要作用。农业项目的资金是国家财政部、农业部和发改委共同出资、共同管理和共同指导的。资金来源包括:国债、财政专项资金、国家转移支付资金等。目前,国家的农业项目资金主要有几种:(1)对农业的直接补贴,包括工器具、种子、各类生产资料和制定最低粮食收购价等;(2)用于加大对农业基础设施建设项目的支持,逐步实现城乡发展一体化;(3)加强对农业科技项目的关注,帮助农业科技创新快速成果化;(4)针对农村教育和医疗保障改革的项目支持,有效的建立完善的农村基础保障。
2农业项目资金管理存在的问题
农业项目资金管理过程分为3个阶段:项目资金使用前、项目资金使用中和项目资金使用后。在农业项目资金使用前,存在的问题主要是项目立项随意,缺乏规范审核的`过程。在农业项目的立项过程中,部分农业企业存在随意编写明目,虚构项目过程,估算项目金额的现象,还有的农业企业投机取巧,修改项目名称或转换申请部门,重复申报项目。在农业项目资金使用中,存在着项目资金监督管理不到位的现象。针对资金使用方向不明、进度缺乏把控、人员没有到位等问题,缺乏严格有效的监督机制,且存在的问题无法及时被发现,影响了农业项目资金管理的有效性。在农业项目资金管理使用后期,没有明确的后评估,缺乏有效的反馈闭环机制。对已使用资金的项目,没有进行专业的项目后评估,无法确定项目资产、责任和使用情况,有些违法和违规现象,也无法及时发现,影响了农业项目资金使用的有效性。
3农业项目资金管理问题的解决建议
3.1完善农业项目资金管理的机制体系
完善的管理机制,有助于规范整个流程中的各个步骤,确保资金的使用有据可查,有规范可依。有效的管理体系建立可以从3个方面着手。(1)健全各项监督机制,确保资金流入、流出有记录、据可控,出现问题时,在短时间内有预警。(2)规范资金管理人员岗位。财会人员对专项资金的使用具有高度敏感性,完善的体系中,需要专业的财会管理人员做好资金的管理监控,做到核算有专人,款项有专用。(3)加强法律法规的宣传作用。应让农业企业了解相关的法律法规,相关工作人员了解项目资金使用的意义,从根本上杜绝违规现象。
3.2加强内控
应加强内部管控。(1)应加强领导干部的责任意识。针对农业项目应成立领导小组,明确企业带头人职责,加强对项目申请、招投标、项目验收等关键时间节点的重视程度。(2)应设立专职内部控制人员岗位,对整个项目从决策立项到完成结项,须进行整体管控。(3)做好项目的内部闭环管理。在项目结项后,及时回顾,总结成败,不断提高企业的项目资金使用效率。
3.3建立奖惩机制
根据项目的成效评估。应将项目预计目标与实际目标进行比对,现场检查项目实施后的现状并与预期对照,根据成效结果,进行相应的奖惩,并与企业负责人的绩效挂钩。对于项目资金使用良好的企业应给予奖励;对于成效差的企业,要求及时整改。
参考文献
[1]吴玉岭.浅谈农业项目专项资金的审计.财经界(学术版),2015,(16):317
[2]袁华丽.浅谈加强农业项目资金管理.青海农技推广,2013,(03):6~7
[3]王慧娟.浅谈如何加强农业项目经费的财务管理.财经界(学术版),2015,(24):266
[4]冯翠平.浅议加强基层农业项目资金管理.南方农业,2016,(12):232~233
作者:何明斌 单位:临沧市农业环境保护监测站
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