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医院成本精细化管理探讨论文
当今社会中依旧存在着比较普遍的"以药养医〃的现象,患者就医的费用比较高,因此应强化医院的成本管理控制,减少患者就医的费用支出。很多时候即使有效地控制了医院的成本,但是由于管理方面存在着一定的问题,使得医院的经营与发展不能协调发展,因此需要加强医院的精细化管理,促进医院成本控制,实现经济的稳定发展,使医务人员能够明确自己的职责,有效减少患者的就医成本,因此医院成本精细化管理是十分必要和重要的。
一、医院成本精细化管理的意义
当前医疗市场竞争曰渐激烈,医院需要在注重业务发展的同时有效地控制成本支出,进而实现良好的经济效益,因此实现成本精细化管理是十分必要的和重要的。成本精细化管理是医院在竞争中实现良好发展的重要手段,医保的推行使得医疗费用增多过快的现象得到了有效地逼制,这使得医院的总体收入也增加了,医院的经营压力和竞争压力变大,这时医院就需要有效地进行成本管理和控制,促进医院经济效益的稳步提升。
医院成本的精细化管理也能够使医院的运行效率得以提升,减少医院的成本支出,在曰益激烈的医院竞争中,实现成本精细化管理能够对医院的人财物等进行科学合理的分配,实现资源的最优配置。新医改政策的实行将医院药品加成收入取消,这种环背景下,医院要实现自身的良好发展就必须要降低成本,这就使得成本精细化管理得到了越来越多医院的重视。
二、医院成本精细化管理的现状
我国医院数量比较多,公立医院在社会中占据主要地位,这些医院的发展主要是政府的财政提供支持,这就导致很多公立医院在市场发展中成本管理和控制意识不足,盲目的进行业务开展,增加经济效益,对成本管理的重视程度不够,使得医院的医疗成本逐渐增加。而且医院的经营管理也存在着一定的问题,认为成本管理是财务部门的工作,其他部门与之无关,使得医院员工的成本控制意识不足,不利于医院成本精细化管理的实行与推进。
现阶段,医院的成本会计主要是对各部门的收入进行计算,忽视成本核算,使得成本与收益不能平衡,使得医院的运行成本以及资源大量浪费,影响医院的发展与服务。这种成本会计方法过分注重结果,忽视过程,成本增加的原因不得而知,这种不利的成本管理方式得不到有效地解决,不利于医院的全面发展与进步。
医院中部门比较多,涉及的事务比较复杂,产生的数据也比较复杂多样,这给医院成本精细化管理的顺利推进带来了一定的难度。医院的成本核算没有科学规范的体系,成本核算主要是事后进行,过程中的成本核算不足,使得医院不能及时发现经营管理中存在的问题,成本风险也就得不到有效地防范与控制。
医院的财务管理人员对于成本管理控制起着十分重要的作用,但是目前医院的财务管理工作开展不到位,财务管理环境相对宽松,医院没有制定相关的财务管理人员的政策法规,使得财务管理人员的成本意识不强,对成本管理不关注、不重视,不利于医院精细化管理的有效实现。
三、医院成本精细化管理的对策
1.树立成本管理意识。当前,医院要实现成本精细化管理就应树立成本管理的意识,加强对成本精细化管理的学习,提高认识和重视程度,由医院的财务部门制定相关的财务制度,逐渐实现科学化的管理,组织相关的财务人员进行学习和培训,明确成本精细化管理的理念与流程等,通过案例学习提升对精细化管理的认识,以试点的方式将精细化管理运用于各个科室的成本控制中。接受教育培训的人员要做好笔记,与医院其他科室的人员进行交流与宣传,使医院的员工都能够树立成本精细化管理的意识,促进医院成本精细化管理的顺利推进。
2.实现医院管理信息化系统建设。医院的成本精细化管理是比较先进的管理方式,需要一定的科学技术作为支持,因此应加强医院的信息化管理,建立完善的信息化管理体系,促进成本精细化管理的有效开展。医院的成本核算体系是由药品、物流、收入、预算、核算五部分构成的。医院的管理系统分为医疗管理和经营管理两部分。药品账务就是明确药品的数量、出入库等。物流账务就是药品、器材等运输费用。收入账务就是医院的预收款和医疗收入。管理好预收款有助于医院的资金周转,保证各部门能够正常运行。预算控制就是对医院曰常医疗、建设的所需要的费用进行预算控制。核算就是后期进行医院收支的检查。这些系统工作十分庞大、信息量比较大,必须要有完善的信息化管理系统作支撑,保证医院成本精细化管理的实现,加强各部门信息共享,实现科学的成本精细化管理。
3.使用科学的成本管理方法。医院在进行成本精细化管理中,应采用科学的会计核算方法,使用作业成本法、价值链分析法等,使医院的非增值作业减少,降低医院的成本。医院应针对患者的具体要求设计与之适应的产品,满足患者的需要,减少医患纠纷的出现,使医院的成本得以降低。通过科学的成本管理方法,及时了解医院管理中存在的问题,并及时解决。
4.强化责任落实。要实现有效的医院成本精细化管理,就应强化责任落实,将成本管理的责任落实道每一个人身上,改变员工对成本精细化管理的认识,使其成为所有员工共同努力的目标。将各科室中闲置的器材等进行共享,减少重复采购造成的浪费,为患者提供更加优质的服务,可以建立完善的管理制度,为成本精细化管理提供科学的依据,促进成本精细化管理的顺利推进。
5.强化成本管理的监督。完善医院的成本管理制度,要实现管理制度的有效落实就离不开监督管理工作,在医院的成本精细化管理工作中,应加强外部的强制性约束与制约,完善监督管理机制,将成本精细化管理制度成为医院员工认同的文化,使医院所有员工能够自觉遵守相关的制度,医院可以成立监督小组,由院长牵头,对医院的发展进行全面的监督和检查,实时监控医院成本,对各科室的成本情况进行不定期的检查,明确各科室的采购记录,对于成本严重超支的科室要及时通报,将科室的检查结果进行张贴,提高信息的透明性,督促各科室能够加强成本管理。
四、结语
当前医疗卫生改革不断推进,医院的发展面临着新的机遇与挑战,要实现自身的良好发展,就需要在注重经济效益提升的基础上强化成本控制,减少医院的成本支出,实现成本的精细化管理。应努力提高医院工作人员的成本精细化管理意识,采用科学的成本管理方法,建立信息化管理机制,强化监督,落实责任,保证医院成本精细化管理能够有效推进,并取得良好的效果。
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