公路工程管理中工程质量与工程进度研究论文
摘要：经过对公路工程建立过程中工程质量与工程进度管理产生的影响进行研讨与剖析，找出目前公路工程施工在质量控制和进度管理方面存在的缺陷和隐患，从而提出处理公路工程项目质量控制和进度管理问题积极有益的办法，推进现阶段交通事业的稳步行进。
关键词：公路工程管理论文
1公路工程施工现场管理存在的不足
处理公路工程施工现场管理存在的缺陷和隐患的关键在于进步公路工程施工的管理程度，经过对过去经历的总结，根据当前的施工现状与实践状况相分离，施行有效的管理措施。
1.1公路工程施工现场管理中呈现的安全问题
目前，众多公路工程施工单位对保证工程施工质量的观念不强，并没有真正树立安全隐患认识，此类现象层出不穷，而且一旦引发危机，其结果不堪想象。即便大局部施工企业都具备较为齐全的安全管理设备，可由于施工人员没有经过专业地安全教育培训和理论，当不测事情突发时，施工人员可能会因没有控制如何操作和运用安全设备的技艺而无法应对危机，因而增强施工现场的安全管理是非常必要的。
1.2公路工程施工现场管理中呈现的质量问题
作为公路工程施工企业想要在市场经济环境下占领一席之地，完成长足开展的不二法门便是做到施工质量有保证。经过火析，大局部公路施工现场管理中的质量问题可分为几个主要方面：由于工程建立的原资料没有到达规则规范引发的工程质量问题；施工单位为赚取本身利益而对公路工程施工过程中的偷工减料行为不论不顾，睁一只眼闭一只眼；施工机械设备没有得到及时有效地检查和修理，在施工过程中无法正常运转，招致施工现场呈现紊乱情况；施工关键环节和一些相对荫蔽、不易发觉的工程没有得到施工人员的足够注重，从而使检验监管缺失形成工程质量问题的产生，并为后续的公路工程建立埋下隐患。
1.3公路工程施工现场管理中呈现的进度问题
公路施工管理过程中的进度问题屡见不鲜，对施工进度控制的重要水平同等于工程质量监管的重要水平。招致工程进度问题呈现的要素众多，例如当工程设计发作更改、变化时没有及时对施工进度进行有效布置和变卦。施工单位没有制定合理的`方案计划，也会形成工程施工不足控制，施工进度显得杂乱无章。有时施工企业因过度追求经济效益，为加快局部工程项目的施工进度对施工现场交通梗塞、设备无节制运用现象一概漠不关心，从而无法有效控制施工进度。工程进渡过快也会形成公路工程的安全质量达不到应有规范。
2增强公路施工现场管理的几点对策
针对以上公路工程施工现场管理存在的诸多不足现象，为防止因质量、进度、安全等方面的缺陷招致不测事情的发作，减少因而所引发的人员伤亡，财富损失的伤害，提出以下关于如何增强公路施工现场管理的倡议与意见。
2.1增强公路施工现场安全管理的几点对策
公路施工企业首先需求树立严厉做好安全管理的认识，从本源上遏止安全管理问题的产生。不只要做到施工现场具有根本的安全设备，树立一定数量的安全警示标志。而且对施工人员进行定期定时的安全教育和培训，经常召开安全宣传讲座，举行应对危机的理论操作活动，进步施工人员的积极参与度，提升公路工程建立企业全体人员的安全认识，鼎力增强对安全技艺学习的投资力度，推进施工人员安全管理技术程度的大幅度提升。工程企业管理人员本身的专业技艺也需求不时增强，可以应用本人所学的专业学问，精确发现公路工程施工过程中存在的安全隐患，根据不同的隐患类型，采取卓有成效的措施，防止因各种安全问题带来的不用要损失，有效展开安全管理工作，使之在规则的进度下顺利竣工。
2.2增强公路施工现场质量管理的几点对策
原资料监管作为施工现场质量管理的重要组成局部，必需进行严厉检验和安全保管，易于损耗的施工机械设备零部件应储藏齐全，且数量足够。公路施工过程中的每一道工序、每一个环节都需求契合规范并保证质量，即便是不随便被施工人员发觉的荫蔽中央也不能放松警觉，应设置旁站监理，争取不放过一丝一毫。严禁偷工减料的行为，不可因小的经济利益而毁坏公路的整体质量。
2.3增强公路施工现场进度管理的几点对策
对工程进度的管理是做好安全和质量管理的关键，首先要制定好合理高效的公路工程进度方案，并根据施工现状及时进行更改调整。其次，严厉贯彻落实工程进度方案，在确保工程质量的根底之上，进步工程进度，应用高效节能的施工资料和先进的施工设备，经过持续优化进度管理，有质量、有保证地完成公路工程。
3公路工程施工中的进度控制工作内容
3.1公路工程施工中对实践进度的及时汇报和剖析
按照由施工现场相关项目管理部门上交的“施工进度周报”与“施工进度月报”，进行认真认真地研讨、剖析，对不利于公路施工正常运转的行为加以矫正，为其提供积极有益的指导协助。
3.2公路工程施工中对进度方案的控制与管理
施工进度方案的主要内容包括安装专业细致的施工进度方案、总体施工进度方案和施工进度方案，而合理的施工次第作为编制施工进度方案的重要根据也是其关键要素之一，为后续编制方案与现场展开施工消费活动奠定根底。经过绘制施工网络方案图用于对公路工程进度施工过程中的不足和偏向进行调整和修正，编制年度、季度施工进度方案也是工程进度控制和管理必不可少的一局部，此外，不能短少人力负荷图和施工检测基准曲线的绘制工作，这是作为报告和评价的根据。
4公路工程施工中的进度控制措施
4.1合理调整施工进度方案的措施
固然公路工程施工企业在施工前制定了相应的工程施工进度方案，但由于任何事情的发作都具有不肯定性，公路工程在施工过程中经常不能根据先前的方案在规则施工进度下运转。工期超前或者拖期拖量的现象时有发作，当面对这些情况时，施工单位需快速找出问题产生的本源，采取一定的措施进行有效弥补，以期工程施工在最短时间内回到正常轨道中去。在经济方面，树立经济奖惩管理机制，运用节点法进行控制和考核；在组织方面，变卦施工作业次数、加大资源投入、完善劳动组织；在合同方面，经过对分包单位签署条款并均衡牵制其进度作业管理的改善；在技术方面，进步施工管理的技术程度，完善进度管理形式。
4.2保证施工进度方案顺利执行的条件
为编制好一份契合规范的施工进度方案，就必需要做到事前对编制施工进度方案的条件进行认真细致地调查，保证其真实性，牢靠性，减少其中的假定内容。编制施工进度方案时采用当前最先进、最前沿的公路工程管理技术，保证方案具有含金量。施工企业应依据实践施工准绳和制度，制定年、季、月、周的方案，施工单位的管理部门要及时监视和管理，保证进度请求与消费指挥管理及现场施工不脱节，在规则时间内将汇报交底送达管理部门，精确贯彻施工进度方案，完成上通下达。对施工期较长的工程和重要度较高的项目进行分段，分期编排，按照不同阶段，施行与之相对应的进度方案。编制与贯彻施工组织设计要做到合理、合法，施工人员要权职清楚，实行义务制的办法，严厉执行施工进度方案。
5结语
综上所述，剖析公路工程管理中工程质量与工程进度的管理问题是极端必要的。公路施工企业只要加大对质量、进度的管理力度，才干使工程质量有所保证，以取得更大的经济效益，加强本身的市场竞争力。根绝为自觉追逐工程进度、缩短实践工期，而片面无视工程质量、粗制滥造的错误行为呈现，严厉标准工程施工的质量管理工作，保证公路工程建立到达国度规则规范。施行有效的监视管理，促进公路工程建立的科学化、合理化、标准化，推进我国交通事业的稳步行进。
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