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公路工程项目管理的实施论文
一、、如何控制进度管理
进度管理是施工项目现场管理中最为主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证。进度管理的具体措施：
1）成立项目管理班子，制定最有施工方案。进场后立即编制实时性施工组织设计，成立一个以项目经理为首的进度计划管理班子，在分项工程开工前，对关键路线工程制定周密、切实可行的施工方案。
2）严格执行管理制度，赏罚分明。对于进度管理制度，要层层落实执行责任，分工明确，对于安全，质量，工期，成本各项指标进行预控，确保设备到位，材料到位，人员到位，加大奖罚力度，督促全体管理人员，群策群力，确保工期目标的实现，同时和业主，监理单位、设计单位共同协调一致。
3）按月制定施工计划和实施方案。按照总工期的要求，以月为单位，制定施工方案，重要的方案要做好组织设计；随时检查进度。并且根据当地的气候条件，合理安排各项工程的施工顺序，充分利用时间和空间，对重要和长期工作安排三班倒作业，缩短流水作业的流程，确保总工期。
4）分解工期到各班组，落实检查。施工班组应该制定周密的施工进度计划，健全施工管理机构，合理安排工序，协调好各个班组施工作业的程序。班组管理人员需要经常深入施工现场，调查完成计划的措施，人员，材料和机械是否能够满足施工要求，对于突发情况需要及时协调和沟通，或重新制定实施方案。
5）投入先进设备，注意机械保养。在施工过程中，务必使用一批良好的机械设备和仪器设施，并且注重机械设备和车辆的保养、维修，在硬件上保证施工的正常运转。
二、如何保证质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命。在激烈的市场竞争中，只有靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。工程质量作为生产第一大计，“重庆綦江彩虹桥”、“云南昆禄公路”……这些项目质量事故给国家和人民造成具大的损失，甚至影响到社会的稳定性。所以，作为每一位公路工作者，切实保证公路工程的质量。质量管理的具体措施：
1）建设单位履行基本建设程序，规范招标行为。公路工程招标工作应当确定合理标段、合理工期、合理造价。高速公路标段一般应当在10公里左右，其它工程标段工程量一般应当在5000万元左右。并按国务院交通部门项目招投标规定，择优选择具有相应资质的勘测设计、施工和监理单位，并签定工程承包合同及廉政建设合同。
2）将一线施工作为管理重点，重点抓工序管理。在施工过程中，各级领导干部和工程技术人员要坚持在现场办公，不得随意脱岗。关键工序开工前，必须有项目总指挥和技术总负责人在现场；各部门间协调沟通，及时解决施工中可能出现的各种问题。把工序管理作为重点，在分项工程开工前，由技术负责人向施工工长和施工人员，机械人员进行技术交底，详细讲述施工工艺，施工方案，技术标准及质量保证措施。加强施工现场的工序管理，明确分工，责任到人。
3）严格执行质量验收制度，建立施工跟踪档案。监理及技术负责人要对工程质量进行巡回检查，走动管理。在备料阶段，根据设计文件的材料要求，严格制定备料计划，严格把握材料采购和进场质量的验收关，杜绝不合格材料混入现场。对于各个工序，要建立详细的施工跟踪档案，这样，不仅可以施工期间控制工程质量，而且在工程竣工和投入使用后，都会对公路养护和维修管理提供大量有用的信息。
三、如何有效进行成本管理
成本管理是施工项目管理中的核心内容，有效的成本管理能够增加企业的利润，是扩大企业资金积累的最为主要的途径。
1）制定成本计划表，分阶段考核分析。在开始施工前，从实际情况出发，根据项目实施情况和人、材、机的具体费用，制定项目成本计划表，作为对成本控制、分析和考核的重要依据。在施工过程中，再将各项费用落实到施工阶段的每个环节，分析费用使用状况，并据此对施工管理提出可靠的建设性意见。
2）做好月度成本核算，实行责任成本核算。根据每月的成本原始资料的收集和整理，分析月底预算成本与实际成本差异的原因，在查明原因的基础上，采取措施，尽快纠正。并且实行责任成本核算，就是根据责任部门或者责任人的分类，每月分别核算实际成本，并且和计划责任成本进行比较，找出差异分析产生的原因，采取纠正措施，以保证全面责任成本的实施和应用。
3）完善成本管理制度。对于施工过程中的采购、库存、发放、使用等每一环节，分别制定相应的成本管理制度。分项工程完成后，及时进行成本核算。在分项工程完成后，要对照施工控制的预算进行成本预测。在单位工程完成后，也要及时成本核算，根据实际发生的工、料、机和各项管理费用，计算出本工程的实际成本，并和预算进行比较，找出成本管理中的问题，并分析具体的应对方案，保证下一工程的合理开支。
四、结语
公路工程项目管理是一项科学的管理工作，只有及时总结经验，大胆创新科学管理方法，才能让进度管理，质量管理，和成本管理在项目管理工作中发挥有效的积极作用，从而使公路工程项目在规定工期内保证质量，创造利润，服务于国家和人民。
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