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关于精细化施工管理策略在水利工程施工中的应用论文
1 对水利工程建设实施精细化管理的内涵
精细化管理凭借自身在管理方式与管理内容方面的优势，以现有的技术条件为媒介，提升了管理工作的科学性与有效性，满足了市场经济条件下相关企业与部门对于管理工作的客观要求，切实有效的实现了管理工作质量与效率的提升。水利工程作为我国重大的基础设施，其开发建设的质量与水平在很大程度上影响着区域经济发展与水利资源开发。为保证精细化管理积极作用在实践中的全面发挥，满足现阶段我国水利资源开发工作的客观需求，推动水利工程开发建设工作的有序进行，要求相关管理人员不断进行管理观念的更新与发展，充分认识到精细化管理在水利工程开发建设中的积极意义。同时，开展水利工程精细化工作不仅需要更新硬件设备，还需要立足自身实际，不断进行软件、管理理念与管理思维的更新，推动管理模式的现代化。精细化管理实现了管理工作的全面协调与有效控制，因此能够极大实现不同环节、不同部门之间的信息交流，进而在减少管理资源消耗与浪费的同时，降低管理成本，实现管理工作的目标。水利工程精细化施工管理在开展的过程中，要从细、精、严、准四个层面入手，对管理工作的内容、标准以及流程进行梳理。细，要求施工管理人员注重工作细节，减少工作中的失误;精，是指工作目标的精确;严,是指管理制度的严谨;准，是指准时和准确。精细化管理对管理模型的执行力有着较为严格的要求，因此水利工程在进行精细化管理施工的过程中，不仅要从思想意识层面上进行管理意识的更新与发展，还需要相关工作人员从工作实际出发，推动水利工程精细化管理工作的有序进行。
2 水利工程施工管理存在的不足
作为工程建设的重要环节，加强水利工程施工管理是十分必要的。目前存在一些管理人员素质偏低，管理工作不到位，未能严格遵循精细化管理的要求，导致水利工程施工管理存在不足，主要体现在以下方面。
2.1 技术管理体系不完善
精细化管理对于管理技术有着严格的要求，但是从实际情况来看，由于种种因素的影响，现阶段我国管理技术更新速度较慢，在一定程度上难以满足精细化管理相关工作的开展要求，不能真正发挥精细化管理在水利工程施工中的积极作用。
2.2 施工过程管理不到位
大量的水利工程施工建设管理工作与严苛的管理要求，使得传统水利工程施工管理工作存在管理不到位的情况，难以实现工程管理的科学性、高效性，无法真正满足施工过程中对施工质量与施工进度的合理控制，加之管理人员数量有效，导致管理效率低下，无法开展必要的施工现场巡查工作[1]。
2.3 施工人员业务水平偏低
现阶段水利项目施工管理中普遍存在着管理人员专业素质偏低的情况，随着我国水利工程规模与数量的不断扩大，原有的管理人员无论从数量上还是质量上都难以满足实际管理工作的需要。人员素质与数量上的缺失在很大程度上制约着精细化施工管理在水利工程中的实现。
3 精细化管理对策
中小型水利施工日常管理中最常涉及到的管理内容有组织结构、规章制度，进度、质量、安全、成本、合同、组织协调等。本文从大的框架上将管理内容精细化，按照重要性依次划分为12 个管理模块，其包含了管理工作的各个方面，即组织建设，制度建设，进度控制，成本控制，质量控制，安全文明控制，技术管理，生产要素管理，合同管理，沟通协调管理，资料信息管理，风险管理。在进行精细化管理的实践中，为了保证对上述12 个模块的有效控制，需要采取针对性的措施，对各个环节、各种管理行为进行必要的引导与规范。
3.1 组织建设精细化
根据工程项目特点、建设环境、风险状况及业主要求设置合理的组织形式，确立组织结构，成立工作部门，保证能将所有的工作任务分解到各个工作部门，确定岗位职责，落实工作人员，建立完善的管理责任体系。
3.2 制度建设精细化
项目管理的流程很多，涉及到进度、质量、成本、安全等方方面面，为做到有章可依，违章必究，规范项目运作，必须制定科学实用的规章制度和各类工作程序制度。
3.3 进度控制精细化
作为水利工程精细化管理的核心构成，施工进度在这一过程中扮演着关键性的角色。由于水利工程自身工程特性，因此要求相关管理人员对施工进度进行有效控制，制定施工进度管理计划的考核，以实现对施工进度的精细化管理。
3.4 成本控制精细化
为实现水利工程施工项目成本的有效控制，相关管理人员要从项目成本投入、费用支出方式以及费用核算等几个层面入手，进行成本支出方式的调整，并在这一过程中，对水利工程中各种支出进行合理管控，使支出形式规范化。
3.5 质量控制精细化
在对水利工程质量控制精细化管理的过程中，需要从工程规划阶段、施工阶段以及验收阶段等出发，根据开发实际情况，设立不同的管理要求与目标，制定相应的管理方案，推动精细化质量管理目标的实现。加强施工队伍资质管理，原材料质量控制，细化质量评定和验收工作，做好成品保护和质量的控制。
3.6 安全文明控制精细化
包括安全技术和文明施工两方面。安全蕴于施工生产中，并对施工生产发挥作用，安全技术精细化应融入到施工方案和施工工艺过程中，形成动态控制和常态控制;文明施工侧重于环境的管理，解决脏、乱的现象，形成良好的施工作业环境，要以安全文明示范工地为目标。
3.7 技术管理精细化
技术管理精细化涵盖了水利工程施工方案的审核，施工技术的选择，技术类型与应用场景的规划等几个方面，通过对施工技术进行精细化管理，实现了水利工程精细化施工管理的科学性、高效性以及安全性。对于管理工程中的重点环节与核心要求，要组织专业人员进行技术分析，确保技术管理的质量与水平。组织召开施工总结会，总结好的经验做法，使技术成果更好的推广应用。
3.8 生产要素管理精细化
包括对施工项目工作人员的管理、施工设备的管理以及施工建设材料的管理等不同的内容。人员管理主要是进行团队建设，班组建设，使管理更趋人性化，提高人员积极性和归属感。机械设备管理，主要是根据机械设备的技术状况设置检查点和巡检计划，落实保养和维护标准，制定缺陷和故障排除流程。在进行施工建设材料管理的过程中，需要保证材料供应的稳定性，同时避免建筑材料采购过多的情况出现。
3.9 合同管理精细化
合同作为施工项目管理活动的法律依据，在进行精细化管理的过程中，需要组织专业人员对合同内容进行审核，对合同中设计管理工作权限、职责等方面的内容进行标注。并成立独立的管理部门，对水利工程合同进行科学化与高效化的管理，减少因合同纠纷而导致管理质量下降的几率。
3.10 沟通协调管理精细化
精细化施工管理人员要不断进行沟通机制的组建，借助于科学高效的沟通协调管理机制，使得水利工程各个参与者能够在短时间内进行信息交互，满足管理工作的信息管理需求。以合同为依据，以施工计划为目标，明确各方职责，及时沟通。
3.11 资料信息管理精细化
资料信息管理应采用分级和分类管理的原则，形成一套资料收集、资料保管、竣工验收资料管理、项目信息化管理的体系和规范文本。
3.12 风险管理精细化
在对水利项目施工风险管理的过程中，需要明确风险管理的内容与流程要求，并对风险进行科学评估。在此基础上利用现代化的管理手段，对风险管理流程进行梳理，对风险管理方案进行设置，并进行科学的分析，实现管理风险的精细化、有效化管理。
4 结语
现阶段，随着我国水利工程开发建设企业的不断发展，为了有效提升企业自身的竞争能力，获取更大的发展空间，需要从管理层面出发，不断进行精细化管理体系的构建，从管理角度出发，推动企业的健康快速发展。
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