机场工程管理及施工技术要点分析论文
近年来随着我国社会经济水平的不断发展，工程建设也得到了快速的发展，机场工程开始受到多方人士的关注。在这种情况下要想使机场工程的整体质量得到保证，重点在于施工管理和控制，在工程建设中机场工程是重要的组成部分，随着施工管理技术的不断完善，创新势在必行。
1、机场工程项目管理存在的问题
1．1管理机构缺乏专业的管理人员
机场工程项目管理具有一定的复杂性，因此对管理人员的要求较高。而在当前的管理模式中，缺乏专业的管理人员，人员组织结构不完善。管理机构只是短期的存在于工程项目建设期间，随着工程的完工管理机构也就取消，组合而成的管理人员也各回岗位。因此管理资源没有得到有效的利用，造成了技术人员的闲置。另外管理人员是临时组建而成，专业水平不高，缺乏长期有效的管理机构，项目管理缺乏实效性。
1．2没有积极学习和引进先进的经验
机场工程项目具有较高的技术含量，因此在管理上需要一定的技术水平。而在当前的实际管理中，没有积极引进先进的管理经验与管理技术，缺乏对机场工程项目的管理进行分析与总结，管理的专业性较低。
1．3项目管理专业化程度低
随着机场建设的不断发展，其工程项目的管理以及投资体制逐渐发生变化，对项目管理的专业化要求越来越高。掌握机场工程管理的专业知识以及相关法律、行政知识是提高管理效果的重要要求。另外要实行对工程项目进度、费用、人力资源以及采购等过程的全面管理，因此具有一定的管理难度，需要提高管理人员的专业化水平，不断完善管理模式。
2、加强机场工程管理的措施
针对目前机场工程建设的复杂情况，机场工程管理工作需要从以下几个方面开始进行加强机场工程管理的措施。
2．1各部门统一协作
各部门应该加强协作精神，改变参与各方的态度，使统一协作得到实现。同时各部门之间还要建立起良好的关系，保证各方的利益平衡，最终对各项工作的落实进行保证。
2．2实行综合协调管理
积极采用独立、公开的方式，针对整个工程项目的各项活动展开综合协调管理。针对工程的目标要求展开系统规划，并在此基础上形成完整的、可靠的目标控制体系。
2．3实施机场工程集成化的管理模式
换句话来说，就是通过利用项目管理的系统方法，模型以及相关的工具来对工程项目的相关资源进行系统的汇集，从而实现工程项目最优化的目标。
2．4提高机场工程管理的信息化水平
从而可以更好的利用现代信息技术和网络技术，建立完善的工程管理信息系统，利用系统管理的形式将工程项目管理工作具体内容以及相关的资源进行收集，整理，从而可以建立统一的数据库，并且还需要结合机场工程的具体实际情况，最终实现有针对性的管理，这样在一定程度上可以确保机场工程管理的高效性。
2．5健全安全管理制度
这个是加强机场工程管理必不可少的措施之一。施工单位必须严格按照《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的相关要求，从而健全安全管理制度，并且建立安全管理责任制，这样可以把安全管理工作的责任落实到个人。例如以工程项目经理为第一负责人，然后对现场安全管理员，项目技术负责人以及施工队伍负责人以及现场的作业人员进行组合，相继的成立了安全管理小组，从而可以对工程建设施工全过程实施安全管理，最终有利于机场工程的建设。
2．6施工现场检查、监督制度
施工现场安全检查监督是一种重要的手段，其目的是检查事故苗头，消除安全隐患，督促整改落实。第一要从自身做起，现场施工管理人员是施工现场安全管理的责任主体，必须不折不扣地执行《民航施工安全管理规定》、《建筑施工安全检查评分标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》，坚持自检。对危险源，发现一处，整改一处，加强施工安全管理。第二加大检查频率，项目部坚持定期和不定期的安全检查，督促现场施工，通过有效地检查监控手段，杜绝野蛮施工，反对违规作业，严禁违章指挥。
2．7构建信息化的管理系统
构建信息化的管理系统需要加强对工程项目信息资源以及信息技术的开发与利用。利用先进的信息技术实现数字化的信息储存，提高获取信息的便捷性。实行工程项目管理中进度的信息化管理。通过相应的硬件、软件支持，结合相应的信息技术建立工程项目信息管理系统，利用电脑实现工程进度的远程控制与管理。结合工程建设的具体情况以及工程项目的整体规划对进度进行合理的'调节。进行实际工程进度与工程计划进度的动态分析，结合工程进度的变化曲线，从而保证工程质量。另外利用信息管理系统提高工程项目管理的效率，加强部门之间的信息交流，对搜集的管理数据进行有效的分析，提高管理质量。
2．8实行网络化的工程项目监督管理
管理与监督具有较为紧密的联系，实现机场工程项目的有效管理需要完善监督体系，通过有效的监控，提高管理质量。构建网络化的监督体系，将信息管理网络、监督网络以及工程档案管理网络进行有效的结合，进行全面化的监督。利用有效的监督体系对工程项目管理中的内容进行逐层监督，在监督工程资料的同时对工程项目的施工过程进行动态化的监控，保证项目建设过程的质量。通过全方位的监督网络系统对工程项目的管理提供重要的数据，促进管理工作的有效进行。
2．9实现管理资源的共享
实现管理资源的共享对提高工程的质量具有重要作用。随着机场工程项目的不断增多，要加强与其他机场工程项目管理的联系，实现管理资源的共享。机场项目管理机构可以构建自己的站，通过互联网实现各个机场管理机构资源的交流。在管理机构的内部实现信息资源的共享，利用自身构建的信息系统实现各个部门资源的共享。加强信息的沟通与交流，通过各个部门的有效联系提高管理工作的质量与效率。
3、结束语
机场工程项目的管理对机场本身的质量具有重要影响，同时对社会经济的发展具有重要作用，因此要绝对管理模式中存在的问题进行分析，结合其特点，不断完善管理模式。本文分析了机场工程项目管理的特点，并根据相关的问题提出了完善管理模式的具体措施，希望促进机场工程项目管理工作不断取得完善，提高管理效率与水平。
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