浅谈建筑工程管理的现状及控制措施论文

浅谈建筑工程管理的现状及控制措施论文

　　近年来，我国综合国力在日益增强，国家经济、政治、文化都在繁荣发展，城市化进程也在不段加快，这一过程中，建筑行业遇到发展的春天，建筑工程遍地开花，同时，建筑企业的竞争压力也在不断扩大，因此，建筑企业想要在激烈的市场竞争中，获得生存和发展的空间，就应该加强建筑工程的管理，针对管理过程中存在的问题，采取行之有效的解决措施。鉴于此，本文围绕这一主题展开论述。

　　1 建筑工程管理的现状

　　1.1 安全管理意识不足

　　建筑企业的最终目标是追求经济利益，在工程建设过程中，忽视了安全制度的建设，调查显示，很多建筑工程在施工前，缺乏必要的安全检查环节，在工程管理的初期，就没有重视安全管理工作，缺少安全管理的制度，进而无法保证施工安全。安全管理意识的缺乏，为工程施工埋下了安全隐患，同时，也会影响建筑工程的整体质量，如，某些建筑工程在施工过程中，便出现倒塌的情况。

　　1.2 工程管理监督体制不健全

　　随时建筑行业的迅速发展，建筑企业逐渐关注建筑工程市场的变化，同时，国家管理部门也加强了对建筑行业的管理，主要表现在市场监督机制、市场管理体制的制定与出台，并且加大对这些制度的执行力度，鼓励建筑企业在内部建立健全监督管理机制。但现实的情况是，建筑企业为了追求经济效益，忽视了监督管理机制的制定，为管理人员提供了可乘之机，造成了企业的经济损失，扩大了企业与同行企业之间的差距，削弱了企业的市场竞争力。

　　1.3 工程管理专业人才缺乏

　　21 世纪是创新时代，是人才的时代，无论是哪个行业，人才都是重要的资源，企业想要健康、快速、可持续发展，就要重视人才的作用，充分发挥人才优势，打造人才队伍。建筑行业的环境十分复杂，建筑工程中的工程管理是工程顺利完成，保证工程质量的重要工作内容，工程管理目标的实现，需要工程管理专业人才的支撑，但是当前我国建筑企业中，专业的管理人才较为缺乏，从事管理工作的人员大部分具有一定的管理经验，但是缺少专业的管理知识，建筑企业不愿意在人才培养方面投入过多的资金，同时，工程管理岗位的经济收入较少，难以吸引和留住专业人才。

　　1.4 施工建设队伍管理不足

　　随着建筑行业的发展，建筑领域对劳动力的需求在不段增加，建筑施工所需要的劳动力多为体力型劳动力，施工人员大多为农民，以及社会生一些无业游民，其文化水平低，个人素质也较低，还有一些是外来务工人员，导致建筑工程中的施工人员构成较为复杂，这一现实情况加大了工程管理的难度。施工人员中有小学学历、有初中学历，还有少量的高中学历者，施工人员的文化水平不同，同时，施工人员来自不同的地方，其思想文化具有差异性，若是管理不当，则容易出现打架斗殴等事件，引发施工现场的混乱。

　　2 建筑工程管理的控制措施

　　2.1 提高建筑工程管理的安全意识

　　在任何行业与任何工作中，安全都是第一要务，只有在保证安全的前提下，建筑工程施工才能顺利进行，才能保证建筑工程的质量。因此，建筑工程的管理人员，要提高自身的安全意识，同时，要向施工人员普及安全知识，通过安全教育活动，进一步保障施工人员的安全，让全体的施工人员树立安全意识，在工作过程中，将自己的生命安全放在首位，同时，工程管理人员要为施工人员提供安全的施工环境，加强对施工人员的管理，规范施工行为，促使施工严格按照安全规范进行。

　　2.2 建立健全工程监督管理机制

　　想要切实解决当前施工管理中存在的问题，就要对工程的监督管理机制进行完善，然后，在完善制度的指导下，促使建筑工程的各项管理工作都能顺利的进行，进而保证工程的施工质量，在施工期内完成施工任务。科学合理的监督管理机制，能够促使管理人员端正工作态度，认真负责的对待管理工作，也能够保证人力资源的有效分配，提高建筑工程的施工效率和管理效率，进而减少施工成本，扩大建筑企业的经济效益。

　　2.3 关注建筑施工人员素质提升

　　在建筑工程的管理工作中，最为重要，且管理难度最大的就是对人员的管理，因此，想要提高管理工作的质量与水平，就应该提升建筑工程中相关人员的素质。①建筑工程的管理人员，要进行自我反思自我检查，检查自己的综合素质、以及管理能力是否与管理岗位相匹配。此外，建筑企业要加强对管理人员的培训，促使管理人员改变传统落后的管理理念，用现代、先进的管理理念武装头脑，掌握专业的管理理论知识，并具备一定的管理能力。②要注意施工人员的素质，具体而言，可以通过培训、读书会等方式进行，在聘用施工人员时，要对其进行审查，杜绝素质低，德行不足的人员混入其中。

　　2.4 改革建筑工程管理责任制度

　　基于建筑工程中，施工人员构成复杂，且施工人员众多，施工程序复杂的情况，要做好建筑工程的整体管理工作。①要明确管理人员的工作职责;②要建立健全责任管理制度，如工程的总负责人，要对整个工程复杂，同时，各个施工部门施工环节都要有专门的负责人员，每个负责人都要各司其职，明确责任归属，在出现问题时，能够找到对应的负责人。

　　3 总结

　　综上所述，国家经济社会的发展，为建筑行业的发展提供了机遇，建筑工程随处可见，建筑工程与人们的生产生活息息相关，人们对建筑工程的质量提出了更高的要求。对企业而言，建筑工程的管理质量与管理水平直接影响着企业的经济效益，并影响企业的市场竞争力，因此，建筑企业要根据工程管理过程中存在的问题，采取有效的措施，提高工程管理质量。

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