建筑工程施工论文经典15篇
现如今，大家都经常接触到论文吧，论文是对某些学术问题进行研究的手段。相信很多朋友都对写论文感到非常苦恼吧，以下是小编帮大家整理的建筑工程施工论文，仅供参考，欢迎大家阅读。
建筑工程施工论文1
摘要：随着我国经济的发展和社会的进步，建筑工程越来越多，现代建筑工程中所使用到的施工技术多种多样，因此，为了保证建筑工程的施工质量，必须做好施工技术管理，而若想做好施工技术管理，首先应该做的就是想办法提升施工技术管理水平。接下来，本文将结合提升施工技术管理的意义，探讨如何有效提升建筑工程施工技术管理水平。
关键词：建筑工程；施工技术；意义；管理水平
随着建筑行业的发展，建筑企业之间的竞争也越来越激烈，在竞争如此吉利的今天，对于每一个建筑企业来说，若想实现企业的可持续性发展，首先要做的就是提升建筑工程的施工质量，而落实施工质量的最有效的方法就是实现施工技术的提升。良好的施工技术的提升，不仅可以保证工程的施工质量，还可以实现工程施工效率的提升，最重要的是可以节省工程的成本，进而提升工程的经济效益，实现企业的可持续性发展。由此可见，探讨建筑工程施工技术管理的提升的方法以及措施的重要意义。
1、建筑工程施工技术管理的意义
1．1 保证工程的施工质量
工程的质量与施工技术之间是息息相关的，在工程的每一个建设阶段，都会涉及到相关的施工技术的实施以及使用，而每一项施工技术的好坏，将直接影响工程的施工质量，因此保证施工技术，实际上就是保证工程的施工质量。例如，在进行混凝土浇筑的过程中，一定要保证浇筑过程中的每一项技术，不能忽略任何一个点，只有这样，才可以实现对于质量的全面管理，由此可见，良好的施工技术管理可以保证工程的施工质量。
1．2 提升工程的施工效率
针对于建筑工程技术的管理，不仅可以实现施工质量的保证，还可以实现施工效率的提升。在施工技术的严格监控下，可以保证企业的各项施工都是按照图纸的设计要求严格完成的，施工技术过关，施工质量得到了保证，自然就不会出现拖延工期或者是返修的现象的产生，这样一来，不仅工程的工期有了保证，工程的`施工效率也有了一定的保障，由此可见，加强对于施工技术的管理以及控制的重要意义。
1．3 降低成本、实现经济效益的提升
很多管理人员浅显的认为，实现施工技术的节省，就是实现了人工的减少以及成本的节约，然而实际上却并不是这样，大多是时候，实现施工技术的保证虽然会浪费一定的人工，但是却可以保证工程的质量，工程的质量得到了保证，就不会出现任何的安全隐患，也不会出现任何的质量相关的问题，间接实现成本的降低、效益的提升。
2、提升建筑工程施工技术管理水平的方法以及手段
2．1 施工准备阶段
认真会审建筑工程施工的图纸。大多数人会认为针对于建筑工程施工技术的管理是从施工阶段开始的，然而实际上并不是这样，大多数情况下，针对于建筑施工技术的管理都是从图纸的设计阶段开始，在图纸的设计阶段，相关的人员会将具体的施工技术要求设置在图纸上，这样施工阶段，相关的施工人员便可以按照图纸的要求实现施工技术的把控，因此，设计阶段才是实现施工技术管理的基础阶段。若想实现整体的工程施工技术的管理，首先应该从设计阶段入手，要求相关的设计人员一定要现场进行考察，进而保证所设定的设计要求一定是满足现场的基本情况的，进而保证在施工的过程中不会出现随意更改图纸的现象，进而实现对于施工技术的管理。
2．2 施工阶段
2．2．1 技术交底应当及时
技术交底作为建筑工程施工技术管理的主要工作之一，它决定了工程项目的施工进度和工程的质量，因此，在施工的过程中，每一天或者是每一个阶段的施工任务结束以后，相关的工作人员一定要进行工作的交接以及技术交底。尤其是对于项目中的一些特殊工程，或者是隐蔽工程，要格外重视交底工作，以防接替者不了解工作的性质以及工作的基本情况，进而产生一定的技术问题。另外，还要建立明确的责任制，每一天都有对应的技术交底单要填写，并且大家要在单子上填写上自己的名字，这样一旦出现问题，便可以寻找到直接的负责人，这也有助于实现交底工作的监督以及管理。
2．2．2 实行互相监督制度
所谓互相监督机制，主要指的是要保证员工与员工之间的互相监督，光依靠管理者的管理监督虽然也可以实现施工技术的管理与控制，但是毕竟只是比较片面性的，因为管理不能时时刻刻的关注着员工的一切动态，因此，若想实现针对于员工的施工技术的深层次的管理，可以建立互相监督制度，所谓的互相监督制度，主要指的是，在进行施工的过程中，管理者可以将施工人员分成各个小组，每个小组都有固定的人数以及人员，在施工的过程中，大家要互相监督，针对于存在问题的人员，小组的其他人员要及时对其进行指导以及纠正，并且，如果一旦出现问题，小组的成员要一起承担，当然，如果做得好，有奖励，小组的人员一定也是同时获得奖励。这样一来，既可以实现员工之间的团结性的提升，还可以实现对于施工技术的有效监控，可谓一举多得。
2．2．3 严格按照图纸设计进行施工
针对于施工阶段来说，图纸就是最好的参照以及说明，因此，相关的工作人员一定要保证所有的施工都是按照图纸上的设计严格执行的，不可以有任何的更改，更不可以随意降低图纸上的设计要求，一旦发现，将给予严重的惩罚。针对于图纸中的设计不满足于现场的施工现状的现象，相关的施工人员一定要想管理人员及时进行汇报，最后需要相关的管理人员批准，并且相关的设计人员也批准的情况下，才可以进行设计的更改，其余的情况下，要一律严格按照设计图纸的要求进行施工，只有这样才可以实现对于施工技术的全面管理以及提升。
2．3 从竣工阶段
竣工阶段是工程的最后一个阶段，同时也是最重要的一个阶段，但却往往是很多人最容易忽视的一个阶段。俗话说“编筐窝篓全在收口”，由此可见，竣工阶段对于整个工程的发展也是十分重要的，倘若竣工阶段出现问题，最终的项目一样还是不过关的，之前的努力也都白费了，因此，除了要加强施工准备阶段以及施工阶段的施工技术的管理以外，对于竣工阶段的施工技术的管理也不容忽视。相关的监管人员在工程竣工以后，应该对已竣工的分部、分项工程和整个项目工程的质量以及特性进行认真地测定。倘若与预定的规定标准条件相符合，该建筑便可通过，倘若与认定的标准不符合的，要及时汇报给，要立即寻找出现问题的原因，并对其进行返修以及重做。
2．4 加强对于施工技术人员的建设以及管理
目前，之所以很多工程存在施工技术问题，主要原因是因为企业本身针对于施工技术人员的使用存在一定的问题，很多企业为了节约成本，常常不会聘用专业技术十分强的工作人员，而是选择以次充好，这样一来，便导致施工技术存在不过关的现象，因此，为了实现施工技术的管理以及提升，还应该加强对于施工人员的建设以及管理，首先，企业应该拓宽招聘渠道，寻找更多地更专业的技术性人才，其次，在人才招聘进来以后，要对其进行一定的培训，进而让其了解工地目前的一个基本情况，其次，也要通过培训实现他们理论与实践技术的双提升，进而保证施工技术的管理。
3、结论
综上所述，我们可以发现，良好的施工技术的管理对于建筑企业的发展以及对于工程自身的质量的重要性，希望在本文相关的建议的帮助下，可以有效提升施工技术的管理，进而实现施工技术管理水平的提升，促进企业的可持续性发展。
参考文献：
［1］李建英．如何有效提升建筑工程施工技术管理水平［J］．现代物业（中旬刊），20xx（08）：66－67．
［2］杨进．如何有效提升建筑工程施工技术管理水平［J］．江西建材，20xx（21）：281，283．
［3］靳子君，段凯．论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平［J］．山东工业技术，20xx（20）：68，209．
建筑工程施工论文2
［摘要］新时代到来背景下，我国城市建筑电气安装工程出现频率也是越来越高，并且随着安装技术工艺的不断提升，施工管理水平也取得了一定提高，促使电气安装工程愈发朝向多样化方向转变。在此情况下，电气安装工程中的质量问题就受到了广泛关注，如果安装不到位不仅会对工程整体质量产生不利影响，甚至还会对后期使用情况埋下安全隐患。本文主要对城市建筑电气安装工程的施工管理措施应用展开分析探讨。
［关键词］城市建筑；电气安装工程；施工管理
新时期下，电气安装工作作为建筑领域中的组成部分之一往往扮演着重要角色。因此在进行电气安装施工时不仅要增强施工管理力度，还需严格把控每一环节质量，要求其能严格按照规范内容实施执行，大大提高建筑电气安装工程整体质量，确保建筑电气工程能够始终处于一个相对安全稳定运行环境下。
1建筑电气安装工程施工管理水平提高的重要性
由于受到电气安装工程自身特征影响，所以需进一步强化施工管理力度，只有这样才能保证电气安装工程的整体质量和安全性。具体阐述如下：第一，目前电气安装工程已迅速在各大城市取得了广泛应用实践，普遍具有规模大、密度大及隐蔽性等特点，因此常常将其安置在建筑结构的管、盒内，但如果设备出现问题却很难将其发现，致使建筑电气施工面临着返工威胁，进而不但会大大增加投资成本，还会对建筑电气工程施工进度产生阻碍作用[1]。第二，建筑电气安装工程不仅具有施工周期较长特点，而且施工流程也相对复杂，甚至可能超出主体工程施工期限，而施工工序主要包括埋管、照明设备安装、避雷设施安装、穿线、接地及配电箱安装等，只有确保上述步骤均安全落实方可保证电气设备的正常运行。第三，电气安装工程涉及内容较多，其中蕴含着众多子系统结构，并且各个子系统之间联系非常紧密，一旦其中任一子系统运行出现问题都有可能影响到整个电气安装工程质量，具体包括照明系统、监控系统及通信系统等。
2城市建筑电气安装工程的施工管理措施应用
2.1做好施工前准备工作
建筑电气安装工程实施前，为避免出现遗漏或是失误等现象，各部门工作人员需共同对电气施工图纸展开分析探讨，并且还要保证材料设备的充足合理，电气安装人员尽可能要在工程开展前做好预埋件、零备件等材料准备工作，在购买前需制定一个相对完善材料设备清单，在材料设备购买完之后将其运送到施工现场，在经过监理人员批准认可后将其应用到电气安装工程中去。
2.2电气安装工程的施工管理
由上文了解到，电气安装工程施工管理如何对最终整体质量有着根本性决定作用，所以需相关人员能够做好施工管理人员，具体可分为以下步骤：第一，质量管理。某种程度上，质量是贯穿于整个建筑电气工程的重要因素，因电气安装过程相对较为复杂，相应的对施工人员专业水平也提出了较严格标准，无论是线路铺设还是设备安装均应体现出较高技术含量，做好每一环节的质量把控工作，避免某个环节出现质量问题对后期施工带来不利影响。同时质量管理人员还应主动承担起相应责任，严加审核每一环节执行质量，促使施工情况能够完全符合工程标准规范[2]。第二，进度管理。因电气安装工程施工技术较为复杂多变，所以施工进度必然会受到一定程度影响，随着施工进度的延长投资成本也将增加，容易造成企业经济效益的巨大损失。因此需施工管理人员能够做好施工进度的'管理工作，根据建筑电气工程制定方案进一步明确工作人员各自责任目标，构建相对健全施工进度控制体系，便于对工程实施起到有效约束作用。同时还需对工作人员综合素养展开全面考核，将人为因素影响施工进度出现可能性降到最低，在此基础上还要做好其他因素影响施工进度的控制工作，及时提出可行性解决方案，选择合理恰当施工技术工艺，从而确保建筑电气安装工程能在规定时间范围内完成[3]。第三，安全管理。安全问题可以说是任何类型工程的首要考虑因素，需帮助全体人员树立正确安全意识理念。据当前情况来看，建筑电气安装工程中普遍存在着安全性不受重视现象，需施工企业定期对施工人员展开安全培训教育，使其在实际操作中严格按照安全标准执行，防止因违规行为引发安全事故隐患。工作人员在进行电气安装施工时还应始终保持警惕性，能够及时找出其中潜藏的安全隐患并上报到有关部门，促使安全问题得到及时有效解决，并且在此期间还需考虑到所有可能出现危险，积极吸收借鉴以往安全工作经验，做好预防性工作，为施工人员自身安全性提供良好保证。第四，成本管理。建筑电气安装工程中的每一项环节都要求做出合理预算，然而因受到施工流程复杂和技术水平较高等因素影响，致使电气实际安装成本常常会超出计划预算成本，极大降低了施工企业经济效益。在此情况下，就需对建筑电气安装工程展开严格管理控制，借助相对先进技术工艺使用来降低施工管理难度，尽量在不对工程质量产生任何影响破坏基础上选择性价比较高材料，做好准确成本预测判断，对工程成本支出严加把控，从而实现施工管理最佳成效。
2.3竣工验收的施工管理
为有效提升建筑电气安装工程的质量水平，竣工验收工作往往也是非常重要，一旦发现其中存在质量隐患便要立即采取相应解决措施，准确找出问题产生原因，基于此展开深入化研究分析，避免后期再次出现此种现象。除此之外，竣工验收时还需保证建设单位、监理单位及设计等单位共同展开，通过一系列严格检查后方可验收，办理好相关交接手续。
3结束语
总而言之，虽然电气安装工程仅仅只是建筑工程中的一小部分，但在施工管理方面却是极其重要，需进一步加强施工管理力度，做好施工进度、成本及质量等方面严格监督管控，确保各个环节的规范落实，有效提高施工管理水平，实现城市建筑电气安装工程施工管理最佳成效。
参考文献
[1]韦红兵。试析城市建筑电气安装工程的施工管理[J]。智能城市，20xx（9）：132。
[2]高洪山，王红霞。浅析城市建筑电气安装工程的施工管理[J]。建筑工程技术与设计，20xx（27）：1365—1365。
[3]赵志健。建筑电气安装工程施工质量管理和控制思路[J]。建材与装饰，20xx（29）：224—225。
建筑工程施工论文3
摘要：在建筑工程建设过程中, 要想保证施工质量, 提高经济效益和社会效益, 就需要重视并落实施工管理。但是就现阶段建筑工程施工管理情况来看, 其中所暴露出的问题仍是比较突出的, 整体管理水平较低, 难以实现预期施工目标。为改善这种现状, 便需要将精细化管理应用与建筑工程施工管理中去, 文章对此进行了讨论分析, 对建筑企业起到了启示作用。
关键词：建筑工程; 施工管理; 精细化管理; 问题; 应用;
精细化管理在建筑施工中的运用, 是指通过对工程项目进行全面、深入分析, 结合其实际情况及施工要求, 编制科学合理的施工计划和程序, 以更加精细化、直观化的方式对各个施工环节进行划分, 并对施工操作规范加以明确, 以此来保证建筑施工的高效、有序进行。精细化管理能够增强建筑工程施工管理水平, 有效保证了施工质量, 已经得到了广泛应用。
1 建筑工程施工管理中应用精细化管理的重要意义
将精细化管理应用到建筑工程施工管理中, 具有重要意义。第一, 能够优化建筑施工方案。在精细化管理模式中, 管理人员在对工程项目进行把控时, 可以从更多的细节入手, 分析施工是否具有较高的科学性和可行性, 及时发现细节问题, 进而对施工方案加以改进和调整。第二, 能够显着提升施工质量。运用精细化施工管理方法后, 能够使管理责任更加明确, 落实到具体负责人身上, 起到了鞭策和激励效应, 可以有效避免管理不到位现象的出现, 在每一个施工环节都实现预期管理目标, 以此来确保施工质量的良好性。第三, 能够节约工程成本。精细化管理模式下, 对于人员、材料及设备管理更加明细, 可以做到各项资源的最优配置, 避免浪费问题, 实现资源利用率的最大化, 减少了施工成本支出, 能够提高建筑企业的经济效益。
2 建筑工程施工管理现状分析
虽然近些年我国建筑行业发展迅速, 但是在施工管理中仍存在较多的薄弱环节, 对整体施工水平和施工质量造成了不良影响。首先, 很多建筑企业不具备良好的管理意识, 对施工管理重视力度不足, 对管理人员入行要求较低, 专业水平较低、经验不足等现象突出, 也没有对管理责任做出明确划分, 存在工作落实不到问题。其次, 施工方案不够合理, 施工顺序不正确, 导致施工方案可行性较低, 与实际施工情况存在较大差异, 难以满足实际施工需求, 工程变更比较常见, 不利于施工进度的有效控制。另外, 对施工技术和施工材料的管理不够重视, 在选用施工技术时, 没有综合周围环境、施工条件、技术要求等进行综合考虑, 并且施工人才还存在技术操作不规范甚至是违章施工行为, 施工技术水平较低。施工材料管理方面, 存在选用不合理、余料收回不及时现象, 造成了大量材料的浪费, 还经常因储存管理不严造成失窃。最后, 施工监督力度不足, 管理责任得不到有效落实, 施工过程中存在偷工减料等问题, 也没有严格按照规范的作业流程开展施工, 存在较大的质量隐患。施工人员缺乏较强的安全施工意识, 违章操作行为比较常见, 施工现场也没有设立各种安全警示牌, 很容易造成安全事故。
3 建筑工程施工管理中精细化管理的应用
3.1 树立施工精细化管理意识
“意识决定行动”, 要想实现精细化管理的有效应用, 便需要强化精细化管理意识。建筑企业要在企业内部加大宣传教育力度, 使精细化管理理念渗透到各层级、各部门、各岗位人员, 达到统一协调一致的操作标准, 以此作为施工管理的核心指导理念, 并重视管理工作执行力的培训与考核。同时, 还需要对原有管理制度进行优化, 保证与精细化管理模式的配套性, 让管理工作有章可循, 达到统一调度处理的效果, 提升管理工作的实质水准, 完善各项奖惩激励机制, 辅助施工人员做好相关工作处理。
3.2 制定科学合理的施工计划
建筑工程施工具有准专业性、复杂性、系统性等特点, 施工管理过程中会涉及到多个的工种、程序、部分、单位等, 在落实施工精细化管理过程中, 需要先制定科学合理的`施工计划, 做好施工组织及安排工作、正式开展施工前, 管理人员需要仔细、深入的研读施工图纸, 并与技术人员、设计人员进行沟通, 找出其中存在的问题加以改善, 以针对技术人员需要审核施工图纸, 找出其所存在的疑问以及问题, 通过协商和调整施工方案加以解决, 尽可能的避免因为图纸的问题对施工过程中造成影响。对于重点、主要部位的施工, 如地下柔性防水、大体积混凝土的施工, 则需要制定专项施工的方案。
3.3 加强施工技术及材料管理
在对施工技术进行精细化管理时, 应结合施工场地的气候条件、环境因素、施工团队能力、技术要去等进行全面考虑, 选用最为合适的施工技术, 确保施工技术组织管理的科学化和合理化, 便要加强对工程项目的实际情况的了解与掌握, 将各项先进的施工工艺应用到施工组织方案中。而对于施工材料管理来讲, 既需要做好材料质量验收, 保证材料选用的正确性及合理性, 又要及时收集各种剩余和废弃材料, 处理后进行二次利用, 避免造成材料浪费, 同时还需要加强仓库管理力度, 保证仓库24小时都有人值班, 防止材料被盗。
3.4 重视施工质量和安全管理
在建筑工程施工过程中, 运用精细化管理模式时, 一方面要对管理的目标和责任进行细化优化, 需要工程管理人员签订相关的工程质量责任书, 并构建完善的质量管理系统, 保证各个工作流程符合标准, 避免质量隐患问题的出现。另一方面, 还需要落实施工安全管理, 制定完善的安全管理条例, 要求施工人员严格执行, 杜绝违章操作、不规范操作行为的出现, 并加强各个施工环节的安全排查, 做好安全教育宣传工作, 在施工现场设立安全警示牌。
4 结语
实现建筑施工精细化管理, 及时提高施工管理水平的有效措施, 也是确保施工质量的重要途径, 更是建筑施工管理的必然趋势, 所以必须将精细化管理理念和模式有效应用到建筑工程施工管理中去。只有强化精细化管理意识、确保施工计划的科学与合理、做好施工技术、材料、质量及安全等方面的管理, 才能充分发挥精细化管理的应用优势, 实现更加理想的建筑工程施工管理效果。
参考文献
[1]徐志文.精细化管理在建筑工程施工监理中的应用浅述[J].工程技术:引文版, 20xx (07) :41.
[2]陈燕飞.建筑工程施工精细化管理策略浅述[J].大陆桥视野, 20xx (12) :167.
建筑工程施工论文4
一、建筑工程施工现场特征
一是建筑工程具有施工难度大、投资规模大、增长速度快及危险性大等特点，其中最为主要的特点就是工程体积大、施工人员复杂、建设周期长、施工原材料及设备机械量多。尤其是在当前的情况下，我国建筑行业发展越来越快，投资规模也越来越大，造成建筑市场的规模也在不断扩大，建筑物也由简单的结构设计向复杂结构设计发展，由简单的低层建筑向复杂的高层、超高层建筑发展，这就加大了施工交叉作业量，增加了施工难度，从而导致施工危险性也大大增加。二是建筑投资主体由单一化向多元化发展，致使施工现场安全监督管理要求及难度越来越高。但是部分投资主体在具体投资时并没有按照相关规定程序进行，在施工时故意逃避安全监督管理，在盲目的情况下就进行工程建设。建筑工程生产的专业化要求也越来越高，主要包括：总包、分包、专业分包、劳务分包、监理等，这就使得建筑工程分工更明确、更详细，但是这也极易导致在建筑工程施工中出现管理职责不明、管理程序复杂问题。此外，建筑工程相关人员对工作的敷衍了事也进一步加大了管理难度。三是当前，建筑工程的施工人员普遍为农民工，整体素质偏低，流动性也极大。虽然我国在不断扩大对施工人员的培训，但也仅仅只是流于形式，导致建筑工程施工作业的农民工仍极为缺乏专业知识与技能，对于施工安全知识知之甚少，也没有相应的防护技能，造成自身施工安全意识薄弱。由于建筑工程是一项多工序协调作业及人员流动性大的工程，受其影响就极易导施工安全知识的培训、教育和宣传工作只是流于形式，一些建筑施工安全规范标准也得不到贯彻落实，导致建筑施工方法和操作方式缺乏科学性、安全性及规范性，这就进一步加大了建筑工程施工现场安全监督管理难度。
二、建筑工程施工现场安全监督管理的意义
建筑工程施工是一项危险性较大的工作，影响施工安全的因素较多，极易发生安全事故。虽然我国已经建立了建筑企业安全生产许可证制度并贯彻实行，又对建筑市场准入控制进行加强，对建筑企业施工现场安全生产的检查力度也在不断加大，但是仍无法避免安全事故的发生。针对建筑施工安全事故的频繁发生，国家和建设部门颁布、制定了一系列相关的规章制度，但仍有一些相关部门和企业只顾自身利益，对安全生产选择忽视，监管力度大大不足，部分一些施工人员不具备基本的安全生产知识，在进行具体施工操作时也没有严格按照相关的标准规定进行，施工作业人员大多没有接受过安全教育培训，自身安全意识薄弱，以上均是导致安全事故发生的主要原因，因此，加强建筑工程施工现场安全监督管理具有十分重要的意义。
三、建筑工程施工现场安全监督管理存在问题
一是建筑业安全生产法律、法规及技术标准体系不配套、不完善，安全施工标准系统性不强。随着建筑工程复杂性的不断提高，多工序、多分包商共同交叉作业的大量增加，这极大的增加了安全生产管理的难度，是一个严峻的、全新的挑战。由于大部分承包商、分包商实力参差不齐、素质良莠不齐，造成其施工技术与管理水平也较差，社会声誉普遍较低，且在施工中不具备良好的安全意识，经常出现违章指挥、冒险作业情况，甚至出现只顾自身利益而偷工减料的情况；又因为工程施工人员分属情况复杂，这也是对安全管理造成阻碍的重要因素之一，导致安全生产，统一管理难以实现。二是建筑工程各参与方对于自身职责不明确或是没有严格履行相应职责。部分建筑企业没有严格按照相关法律法规及规章程序办事，擅自分包工程，签订一些不合理合同，并提出垫资施工，对工程款项进行拖欠，造成建筑施工费用严重不足，导致安全防护设施不完善，极大削弱了建筑工程施工现场安全生产防护能力；加上为了获取更大利益，一味赶工期，导致交叉作业、疲劳施工时常出现，不仅忽视了施工质量，更忽视了施工生产安全，最终造成事故发生。还有就是一些监理人员不具备专业的安全生产知识，无法做到及时发现施工安全隐患并迅速采取有效措施进行处理。三是建筑工程安全监督管理支撑体系落后，得不到有效的保障，同时监管手段极为缺乏，相关检测技术与设备落后、短缺。此外，安全监督部门的现状无法在适应建筑业飞速发展的形势。这主要是由于安全监督管理部门人员编制受限，导致无法满足建筑队伍发展需求及工程量不断增大的需要。为了降低工程成本，部分工程的监督人员还身兼多职，不仅监管质量，还监管安全。施工质量问题是显露于外的，能通过眼睛的观测和手掌的'触碰发现问题，因此，施工现场安全监督管理通常只注意到质量，而忽视了安全。
四、建筑工程施工现场安全监督管理应对策略
一是建立全新的安全生产监督体系，并搭建一个多方联合的施工安全生产管理平台。进而要求建筑企业在工程建设中严格按照相关安全管理制度进行，工程项目经理部应成立安全生产领导小组，严格按照相关规定要求选择责任心强、工作能力出众并具备一定安全生产实践经验与资质的人员。参与工程建设的各级人员必须明确自身安全生产责任，并落实管理责任。在编制施工组织设计时，应将施工安全技术措施包含进去，对每项工程建设施工中可能出现的安全事故进行预测，并采取相应的施工技术和管理措施，从而尽量控制和防范事故的发生。二是建筑企业应规范制度，完善相应法律法规，建立施工现场安全情况定期报告制度，建立事故档案。加强总包、分包的资质认证和管理，加大工人的培训教育活动，确保做到持证上岗，且在施工过程中还应做好班前交底工作，杜绝违规行为。对于没有安全生产许可证和发生过重大安安全事故的建筑企业，不应在工程招投标过程中优先考虑。通过利用信息管理技术建立诚信体系并进行不良记录，将企业的市场行为、安全业绩和存在问题等纳入其中，进而与市场准入、资质认证、评优评先、行政处罚直接挂钩。
五、结语
总之，对建筑工程施工这些安全监督管理进行分析与探讨，具有非常重要的意义。建筑企业应在具体施工时结合实际情况，制定合理的管理制度，并加强建筑施工现场安全监督管理，从而不断总结经验，提出更好的有效管理策略，这样不仅能提高建筑生产安全程度，确保工程质量，还能为企业获取更好的经济效益与社会效益，促进企业的可持续发展。
建筑工程施工论文5
摘 要：下文通过建筑工程的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段对建筑工程施工质量进行了详细地论述，提出了建筑工程施工质量的控制意见。建筑工程施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制，只有严格对建筑工程施工全过程进行质量控制，才能实现建筑工程施工的质量目标。因为房屋建筑产品不同于一般产品，它关系到人们的生命财产安全。所以，房屋建筑工程的质量是工程建设的根本，是工程建设管理的重点。
关键词：建筑施工；工序；质量控制
1 施工准备阶段的质量控制
施工准备阶段的质量控制，应从人、机、料、法、环五个方面因素进行控制。
（1）建筑工程施工合同签定后，由企业组建项目经理部，建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，落实职能部门及人员配备。要求项目部各部门各负其责，担负起质量管理的责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。
（2）制定详细的质量计划，编制施工组织设计和各专项施工方案，紧紧抓住质量计划的制定、实施及实现这三个环节。
（3）做好施工测量工作，做好基准点、基准线、标高、测量控制网的复核、复测工作，并如实填报测量记录。
（4）进行图纸会审，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并会同相关单位进行图纸会审工作。在图纸会审过程中及时与设计人和发包人进行讨论、协商、解决，并作好图纸会审记录。
（5）控制原材料、设备和施工机械的质量。项目部应对原材料、设备、施工机械进行考察筛选，对材料和设备供应人的质量保证能力要进行评审，采用招标“择优选廉"的方式选择材料供应商，并建立材料供应档案。
（6）对施工现场道路、场地、地下管线及障碍物、水、电、通讯等施工条件进行勘察了解，及时掌握现场情况。
（7）项目部还应在施工准备阶段对全体施工人员进行质量知识、专业知识、安全知识、管理知识和技能的教育和培训。
2 施工阶段的质量控制
建筑工程施工质量控制重点是工序质量的控制，主要包括建筑工程施工工序活动条件的控制和工序活动效果的控制。建筑工程施工工序活动条件的控制主要是指对影响建筑工程施工工序质量的各因素进行控制，即抓好对投入物的监控，对施工操作和工艺过程控制以及其它相关方面控制；建筑工程施工工序活动效果的控制主要是实测-分析-判断-纠正或认可，实测也就是采用检测手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或见证取样，通过试验室测定其质量特性指标。建筑工程施工工序质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的.基本保证，因此重点抓好以下几点：
（1）确立建筑工程施工工序质量控制计划，质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。
（2）设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定，在施工过程中，按照施工组织设计布设的质量控制点，对施工过程进行检查，随时跟踪、纠正出现的问题，并记入施工日志。
（3）建立样板件制度。根据工程实际情况在大面积工序活动展开前进行样板件的施工。实践表明实行样板件制度是很有效的措施，通过样板件的质量检查、分析可起到下面四个作用：
1）通过分析可发现在以后操作中可能出现的问题，便于重点控制；
2）可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理；
3）使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准；
4）避免工序大面积展开因普遍性操作问题而引起大范围的返工。
（4）加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。
（5）要严格执行有关材料检验、施工试验、工程报验和设备检验制度，以及现场见证取样和送检制度。把好材料验收关，不使用有害含量超标和淘汰的材料。
（6）根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，对现场的施工机械进行合理的配置，充分发挥机械的效能。
（7）制定计量器具的使用，保管，维修，检验等规定，要求计量人员严格按此规定执行，以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。
（8）加强成品半成品的保护。建筑产品或半成品保护应采用护、包、盖、封等措施妥善保护。
（9）工程资料必须和工程进度同步，资料必须完整及时。
3 竣工验收阶段的质量控制
单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。
（1）单位工程技术负责人应按竣工资料整编要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的试验检验资料、隐蔽工程验收记录、施工记录等质量记录。其整理归档按 CB/T50328―20xx 《建设工程文件归档整理规范》规定执行。
（2）由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员进行检验评定，对查出的施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性，确认工程质量符合强制性标准和设计文件及合同要求。
（3）向发包人、监理机构提出工程竣工报告。参加由建设单位组织的各方主体参与的竣工初验、验收工作。签定“质量保修书，使用说明书。
工程施工质量控制是一项系统工程，要想有效的控制工程质量，应该从影响工程质量的全过程进行控制。在工程实施的全过程中，我们还应该认真总结建设、设计、监理以及施工单位共同参与和控制的质量管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保建筑工程施工质量。
4 结 语
总之，管理也是生产力，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要实行事前、事中和事后控制，全面实施到位管理。进入 21 世纪以来，人们对质量要求越来越高，质量与人们的生活息息相关，质量是我们建筑企业的生命，只要我们重视它，按质量要求严格控制它，就能建造出高质量、高水准的工程，从而回报社会和服务社会。
依据标准：
国家标准《建设工程文件归档整理规范》GB/T 50328 -20xx.
建筑工程施工论文6
建筑行业属于我国重要产业当中重要的组成部分，并且建筑行业在我国产业中占有的地位越来越重要。但是随着我国经济发展速度的不断加快，是我国施工企业之间的竞争也越发激烈。而如何使企业保持顽强的战斗力也是企业所重点研究的课题。因此，下面对建筑施工管理当中存在的一些问题进行进一步的探索，提出了一些解决问题的对策，希望能够给该行业管理方面提供一定的参考依据。
一、施工管理的重要性
管理工作做得是否到位，对于企业经营效益以及形象和竞争力具有绝对性的影响。建筑施工企业不仅要拥有技术条件及设备，同时还需要较高的管理水平支撑这些技术及设备的具体实施。并且因为建筑施工这一行业比较特别，同时种类及样式比较多，对于规模方面的要求也不一样。并且天气将会对施工工作造成一定的影响，并且工种施工交叉以及很多工序搭接很多，因此，必须要提升管理水平，这样才能确保施工能够正常有序的实施，这样才能满足目标质量的标准，同时减少建筑所需成本。并且因为建筑行业不断加快发展的速度，同时出现了各种新工艺及材料，使新工程结构方面更加复杂，功能也更加特别，更高的技术以及设备要求，因此，更应该提高技术方面的管理，这样才能更加协调。
二、施工管理中的不足之处
(一)缺乏完善的管理制度。
最近几年，虽然很多企业都应用了现代化的管理手段，但是仍然有一部分企业在施工管理方面的制度还不十分完善，存在下面几点问题，建筑施工企业不具备一套健全的管理体制，在实际施工管理时并没有完全根据管理体制去执行，并且有些建筑企业为了减少成本，减掉管理的职位，导致一个管理者负责较多职责的现象，同时企业没有给予管理制度高度的重视，无法满足管理制度所提出的标准。
(二)管理意识薄弱。
部分建筑企业对于施工管理方面没有一个准确的认识及定位，普遍对于管理方面比较轻视，过于重视安全生产以及工作方面，并没有给管理方面投入过多的精力，单纯的觉得只要减少管理的成本并且提高生产的技术这样就可以得到理想的经济效益。
(三)缺乏安全生产意识。
依照安全生产法中的一些相关条例，建筑施工的企业必须要将作为企业的基本工作，并且使其能够完全的落实，部分是够单位比较忽视安全生产教育，使施工人员对于安全生产方面的知识不是十分了解，进而导致生产操作的水平不高，对于安全生产方面的意识比较薄弱，极少具备自我保护的能力。由于建筑工程这一行业发展的速度不断加快，造成该行业中高素质以及高学历还有高技术等综合型的人才比较缺失，很多建筑企业管理方面的人才都是由之前基层人员提拔上来的，相对于现在的大学生来讲，很多专业方面的问题都不是十分清楚，而高学历专业型的人才虽然具备良好的理论知识，但是缺少实际管理的经验，还需要提升自身解决实际问题的能力。
(四)文明施工的重视程度不足。
建筑施工企业在对现场进行管理的过程当中，没有把文明施工放在相应的位置上，现场管理者只是在会议方面加以强调，并且始终处于被动应对检查的状态，没有及时的将工作真正的落实。建筑工程企业对于成本核算方面的意识比较薄弱，核算成本的步骤比较简单，在成本核算当中存在这步骤简单以及成本资金分配等问题。预算成本和最终花费的成本没有完全对应，进而导致成本计算以及考核方面受到影响。
三、提升施工管理水平的措施
(一)健全施工管理体制。
想要管理施工现场的时候能够拥有一个参考的标准及依据，建筑企业必须要建立一个完善施工管理制度，想要使管理制度都能够充分的发挥作用。必须要选择适合工程项目管理的制度，要求制度必须健全有效。同时还要构建一个适合企业本身的管理以及专业技术队伍，建立相应的惩奖机制。
(二)加强管理意识。
施工管理必须要明确树立管理意识，在保证工程质量以及施工安全的前提下，还要提升管理人员的素质，这对于项目来说起到关键性的作用。一个人的意识对于行动有着决定性的影响。管理人员必须端正态度，因此管理人员的态度会对整个项目管理的态度起到决定性的'作用，因此，项目负责人必须要引导管理人员拥有一个正确的态度，这样才能给管理工作提供便利。
(三)增加安全意识。
建筑施工单位应该定期的组织安全意识培养的活动，提高全体人员安全方面的意识，增强自我保护的能力，使员工们都能够意识到安全生产的重要意义，能够严格的遵守规定去施工。同时建筑单位还应该加大安全方面投入资金的力度，保证设施的安全，以及安全用品的充足，进而使施工现场安全方面得到保证。
(四)提高全体人员素质及技术。
建筑工程中管理的因素，包含一定的主观因素，所以说可以通过或提高全体施工人员素质的方式，在主观方面增强建筑施工的水平，同时，应该始终做到以人为本，加强团队的合作，要将责任落实到每一个人的身上，明确其职责和原理。通过提升人相关人员的素质，来建立一个优秀的管理团队。
结束语
通过本文对建筑工程施工管理中存在的问题和相应解决对策的阐述使我们了解到，建筑行业属于我国重要产业当中重要的组成部分，并且建筑行业在我国产业中占有的地位越来越重要。但是随着我国经济发展速度的不断加快，是我国施工企业之间的竞争也越发激烈。并且建筑工程施工过程管理这项工程具有一定的系统性，十分复杂，还有建筑项目规模不断的扩大，导致施工管理方面出现了很多新的问题。因此，必须要重视施工过程中管理的工作，保证企业始终具有较强的竞争力，能够健康可持续的发展。
建筑工程施工论文7
1前言
建筑工程施工过程中常常会出现混凝土质量问题、钢筋质量问题、设计问题、工程造价问题等一系列技术问题，工程设计与施工单位务必要予以重视，并且采取相应的施工方案和施工技术来确保施工的顺利进行，本文就建筑工程施工技术中存在的问题及解决措施进行探讨。
2建筑工程施工技术常见问题分析
2.1工程造价问题
工程造价同样也会影响建筑工程的质量问题，建设单位刻意压低工程造价，这样会增加施工单位的压力，疏忽管理方面，材料质量方面的问题。比如窗户的铝合金质量不合格，铝合金的厚度达不到设计的要求，其材质分布不均匀，表面的防腐涂层质量差，密封绒条过小，窗锁和走轮质量较差，这些都是由于购买了劣质的材料引起的。在防水方面选用质量较差的沥青，达不到防水的效果，而在室内装修方面选用一些质量较差的材料，很快就会出现老化现象。
2.2混凝土质量问题
混凝土是建筑工程的主要结构，其质量与建筑工程的'质量息息相关，影响建筑安全性，所以，混凝土技术质量一定要严格把关，不能出现问题。现在很多的工程采用绿色环保的施工材料，一般都是采用商品混凝土，长期使用商品混凝土难免会出现问题，在混凝土的搅拌和运输过程难免会因为运输方式不当或者运输的时间过长出现一系列问题，从而影响建筑工程的质量。
2.3设计问题
一些建筑工程设计单位为了谋求更大的利益，不去了解工程的实际情况就设计，或者设计偷工减料，比如在该防水的地方不设计防水，该用钢筋的地方不用钢筋等等问题，有些单位还聘请一些技术不够成熟的人员进行设计，出现很多的设计不合理现象。
3建筑工程施工技术问题的解决措施
3.1根据实际情况，科学合理地安排工程的进度
建筑工程实施前的关键就是设计出合理的施工方案，其次就是根据施工方案合理的安排工程进度，在规定的时间内要高效、高质量的完成工程。同时，建筑工程的进度需要预见性，根据签到的合同，在结合工程的实际情况加以调整。
3.2控制造价成本
（1）由于建筑工程建设项目人财物消耗大、技术复杂、建设周期长、建设规模大，一旦不能正确决策，那么必然会造成巨大的经济损失。为了能够将建筑工程造价的合理性充分体现出来，不同阶段的工程造价精度应该基于建设程序来合理确定，即多次计价方式。（2）建筑工程建设项目的全过程中都应该始终贯穿工程造价控制，但应该以项目设计阶段和决策阶段作为造价管理的重点，尤其是设计阶段极为重要，这是需要重点考虑的，主要原因在于我国长期以来都不太重视设计阶段和决策阶段的重要性，往往会出现投资超限的问题，所以，务必要重新认识、更新观念，总结出行之有效的建筑工程中全过程工程造价管理方式。（3）建筑工程建设项目只要严格遵守实行造价控制和工程监理，都能够取得较佳的社会效益和经济效益，但目前我国很多建筑工程建设项目都没有严格遵守实行，再加上设计思想保守、施工技术落后，会造成工程造价持续攀高，完全不利于建筑工程建设的可持续性发展。
3.3安全控制
施工单位要建立严格的安全交底和日常检查工作。在施工进行前要和每个人做好交底工作。安全员要加强工程巡视，严格监督工程安全，及时发现工程中的安全隐患。还要对工程中施工人员宣传安全的重要性。安全必须时常抓，严把安全责任关，有效的提高安全管理水平，保证工程质量。
3.4控制工程的质量
建设单位要设定相应的工程质量验收标准，这个标准可以设定比国家的标准稍微高一点。建设工程采用的材料都必须要符合国家的标准，达到质量要求。工程结构的主体质量是关乎于建筑工程的总体质量，因此必须要做好工程主体质量关。
3.5做好混凝土的降温和保温工作
若建筑工程项目中所采用的混凝土为厚大体积，那么应该对水泥水化热问题予以充分考虑。为了有效地防止出现水化热问题，可以结合建筑工程项目的实际情况，选用通水排热、埋设散热孔等降温措施。若混凝土已经被浇捣成型，为了避免出现温度裂缝，也可以采用湿麻袋、表面覆盖薄膜、蓄水保温措施来对混凝土进行有效地养护处理。与此同时，务必要在施工过程中合理控制搅拌速度和动作状态，要对振捣时间进行合理地把握。与此同时，对于混凝土内部出现的气孔、气泡等缺陷，可采用二次振捣等方法来予以处理。
3.6完善建筑施工技术
3.6.1严格按照建筑施工技术规范施工
施工技术员在施工过程中应该按照技术规范和制度严格施工，把关好工程中的每一道工序。
3.6.2采用先进的设备提高施工的质量
在工程中即使建立了完善的施工技术管理体系，如果只采取单一的人工施工方案难免会出现一些问题，工程的质量达不到要求。如果采用机械在辅以人工像结合的方式，不仅能够保证工程的质量，还可以一定程度上控制工程的成本。
建筑工程施工论文8
摘要：对建筑工程施工安全事故的原因进行了总结，主要有自然环境影响、施工人员失误、社会环境影响、机械设备失控等。要有效的减少安全事故的出现，可引入预警管理模式，发挥预警管理的作用，通过预警管理系统的基本功能，及时对风险进行识别和诊断，并做出预警管理，从而达到降低安全事故出现的目的。
关键词：建筑工程；施工；安全事故；原因；预警管理
建筑工程施工中有一项极其关键而重要的内容——建筑工程施工安全管理，这项工作被众多建筑工程施工部门关注、重视。在过去的建筑工程施工中，发生了的安全事故告诉我们，建筑工程施工安全预警管理极为重要，它能减少或避免在建筑工程施工中的不必要损失，预防安全事故。没有建立安全预警管理体系的建筑工程施工项目中，安全事故一旦发生，就会导致严重的后果[1]。本文探讨了建筑工程施工安全事故的原因，并据此给出预警管理模式的相应建议，得出了预警管理在建筑工程施工安全管理中的作用，希望能为在以后类似项目中的应用提供参考。
1建筑工程施工安全事故的原因
引发建筑工程施工安全事故的原因，即建筑工程施工安全事故的原因很多，主要来讲，它包括人为因素、自然因素、社会环境因素等，这些因素综合作用，最终引起建筑工程施工安全事故的出现[2]。1.1人为因素。在建筑工程施工中，施工人员如果具有高技术水平、强安全意识，那么能对建筑工程施工安全事故起到较大的预防作用。然而在实际工作中，一些建筑工程施工人员没有足够的安全意识，忽视自身应承担的安全责任，抱有侥幸心理，并没有把建筑工程施工的安全管理规章制度完全落实，甚至违规违章操作，这些施工人员的主观失误，引发了建筑工程施工中大约70%的安全事故。施工人员的主观失误主要原因如下：负责建筑工程施工的单位领导过度重视经济利益，不重视安全管理制度的制定和执行，建筑工程施工的安全施工预警管理体系缺位，施工安全管理责任制也没有严格贯彻；现场施工人员责任心不足，没有强烈的安全防范意识、自我保护意识等安全意识；巡视现场的管理监督人员工作不到位，那些存在的安全隐患并没有被及时发现和处理，从而继续潜藏着，为安全事故的发生埋下了隐患，危害建筑工程施工安全[3]。自然环境中的“天灾”，毋庸置疑是引发建筑工程施工安全事故的一大原因。常见的恶劣天气：如雨雪、风霜、雷暴等，都有可能会诱发建筑工程施工中安全事故发生，如果不采取相应的预警措施，这些恶劣天气一旦出现，就会造成不良后果，严重时甚至会造成人员伤亡，影响施工进度。建筑工程施工往往是不分时季地进行，在雨季，若发生洪涝灾害，会接连诱发山体滑坡、塌方、泥石流等地质灾害；在寒冷的冬季，由于气温偏低，用于建筑工程施工的机械设备容易冻结，从而难以启动，不能最大效率地发挥综合性能，使得施工效率降低，情况严重甚至会导致机械设备故障，引发施工安全事故。一些建筑工程会位于地质比较复杂的地方，比如说软土地基、喀斯特地貌等，这些复杂的地质对建筑工程的基础建设提出了更高的要求，若处理不好将威胁到建筑工程的安全，因此需要采取相应的防控措施，确保施工安全。1.3社会环境影响。除了“天灾”、“人祸”外，社会环境因素也是引发建筑工程施工安全事故的重要原因之一，社会环境，主要指政治、经济、技术、法律、管理等。有些建筑工程会位于一些少数民族集中聚居区，他们有自己独特的文化和社会环境，这样在施工的过程中，只有施工人员遵守当地的文化，当地居民也配合或理解建筑工程项目的建设，才能确保安全施工。但是由于个别的当地居民缺乏安全意识和社会公德，盗取建筑工程施工材料等，这都将会威胁建筑工程施工安全。1.4机械设备失控。性能良好的机械设备不但能够提高建筑工程施工的效率，还能有效地预防安全事故的发生。如果用于建筑工程施工的设备性能不良，就会容易发生施工故障。此外，一部分施工人员安全意识淡薄，不按要求来操作机械设备，或者没有定期养护维修这些机械设备，导致机械设备的综合性能愈来愈低，从而容易引发施工安全事故。
2建筑工程施工安全的预警管理
一旦发生安全事故，后果都会比较严重，为了减小这些不必要的损失，应该尽可能把安全事故扼杀在摇篮中，杜绝安全事故的发生，所以预警管理是绝对必要的措施，预警管理能很大程度上保障建筑工程施工安全的顺利进行。
2.1预警管理的功能。预警管理是安全管理中的一种重要模式，其含义是，根据容易引发建筑工程施工安全事故的一系列原因，针对性地出台一系列预测、诊断和预防方法，防止、矫正安全事故原因的出现和发展，把安全隐患扼杀于萌芽状态，确保能安全地开展建筑工程施工。预警管理的功能主要表现如下[4]：
2.1.1监测、评价施工环境。监测、评价不同的环境因素引起的安全度变动、施工与机械设备变动。环境监测和预警系统主要监测的是建筑工程施工地区的自然环境、当地易发的自然灾害。监测设备能将监测到的信息传输给控制中心。防灾监测设备事先被设定了基准值，当所检测到的数据达到基准值时，预警系统就会自动报警。除此之外，预警系统还能判断有没有必要运行管制或安全检查，运营管制一旦被解除，信息就能被传输到各个终端。降雨、河流水位等随时间的变化情况都能在系统里通过图像显示，工作人员能据此准确地把握气象状况。
2.1.2监测、评价施工机械。及时、全面地掌握各机械设备的运行状态，实现对施工机械的预控。对机械设备技术和安全状态的监测评价，对于特种施工项目尤其重要，因为这类项目更需要对机械设备的高度掌控，保证其正常工作。
2.1.3监测、评价施工人员。掌握施工人员的作业情况，让施工人员明确施工规范要求，并严格遵循施工规范要求，按标准化程序施工作业，杜绝违章违纪现象。
2.1.4监测、评价管理工作。掌握建筑工程施工的各级管理部门的工作情况，让各管理部门明确其各自的职责，完善安全管理规章制度，评价安全管理活动现状及趋势，确保管理部门严格落实安全管理制度。
2.1.5评价紧急救援措施。对紧急救援措施开展评价，熟悉安全事故应急预案，尽量减小损失，尽快恢复各项生产活动。预警管理除了应具备上述五项功能外，还应制定并健全安全预控管理指标，奠定安全预控的基础。
2.2预警管理的`内容。
2.2.1预警分析。预警分析即通过监测结果，对风险进行识别和分析、对诱发建筑工程施工安全事故的危险源进行诊断，并做出预警管理。
（1）监测。监测易引发安全事故的因素，实时监测上文谈及的各种原因因素，掌握其相互关系，全方位地把握建筑工程施工情况。
（2）识别。分析、判断检测到的信息，识别其中的安全事故原因。建筑工程项目的识别过程主要包括以下内容：对建筑工程项目所需要识别的对象进行确定，对此进行资料的收集，对其进行主观的判断，采用合理的风险识别方法，对风险等级进行判断，预测发生的概率，从而现成识别报告，最后才采用专家打分法、核对表法、情景分析法等方法对报告进行校对，确保风险识别的准确性。
①专家打分法。专家打分法是指利用专家自身的工作经验，对建筑工程中存在的风险进行经验识别，对风险等级进行打分，最后根据专家所打分进行数据统一和归纳整理，形成统一的风险识别意见。
②核对表法。将以前出现过的风险事件和现在可能存在的风险情况进行整理，形成一张核对表。该方法可有效打开管理人员的思路，可以借鉴过去的一些经验对该项目存在的风险进行识别。但是也会存在将一些过去不科学的经验引用过来，从而导致一些潜在风险难以被识别处理。因此，在引用该方法的时候，还应该和专家打分法等进行结合使用。
③情景分析法。情景分析法是指根据该项目的特点，利用现在或未来的情景，分别对可能引起的风险事件进行分析，通过分析者目前的所见或对未来的预测进行风险识别[5]。
（3）诊断。在识别原因的基础上，综合分析这些原因，找出主要危险源，对其进行诊断，从而更好地控制危险源。
2.2.2预警管理。根据预警分析结果，及时矫正、避防这些原因，并出台相应规避和处理措施。
（1）组织准备。结合安全事故预控管理的需要，建立科学、完善的组织结构，配置合适的工作人员，明确各部门、各人员职责，确定组织机构的运行模式，建立安全事故的应急预案，确保在组织上能更好地应对安全事故。
（2）日常监测。监控并管理这些原因，主要是通过日常对策和危机模拟。日常对策是避防、纠正原因，让建筑工程施工恢复正常；危机模拟是假设与模拟事故发生后的紧急救援，乃至可能陷入的更大灾害危机状态，降低安全事故的损失。
（3）危机处理。发生建筑工程施工安全事故后，要立即采取有效的处理和应对措施，尤其要以人为本。尽快恢复正常施工，降低安全事故所致损失。
3结语
诱发建筑工程施工安全事故的因素很多，某些安全事故是由单一因素所致，某些事故是由多种因素综合作用所致。分析安全事故原因，提出针对性的预警管理模式，监测、诊断、识别和预先控制这些安全事故，尽可能避免损失，促进提升建筑工程施工效益。
参考文献
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[5]刘子建.建筑工程安全事故原因及管理工作开展建议[J].山西建筑，20xx（11）：274～275.
建筑工程施工论文9
关键词：建筑工程施工论文
在社会经济的飞速发展下，建筑行业逐渐迈入了发展的时期。与其他行业相比，建筑行业的规模在日益增加，范围也比较广泛，因此对管理工作的开展带来一定的难度性，极容易发生品质的问题。建筑工程施工的品质对人们的财产安全会带来一定程度的影响，对构建和谐社会有着重要的意义。然而精细化管理应用到建筑施工中，将施工中的每个流程都进行合理的分解，从而确保工程的整体品质。倘若施工单位要想将管理水平以及品质有效的提升，确保具有一定的稳定性，那么就应当对精细化管理理念做好落实工作。
1 精细化管理的内涵及意义
从多方面的角度来看，精细化管理可以理解为不但是一种责任心强的工作态度，而且是一种精益求精的理念，同时更是一种创新的管理思维。在市场经济的发展下，精细化管理符合了当前社会发展的要求，而且也是企业能够顺利运作的核心内容。精细化管理具有一定的科学性，是把有限资源做到合理的配置，从而将其发挥出做大的作用。它力求能够将管理工作不断的完善，呈现了组织认真、严谨的思维方式。精细化管理在不同的环节中都存在一定的联系，其中最为主要的是对原有的管理制度进行合理的改善。施工单位将精细化管理工作融入到施工中，将施工与管理有效的结合起来，进而发挥出更大的优势。施工单位在施工管理中使用到精细化管理，不仅能够深化员工职责，而且还能够确保作业的标准化，加强员工的整体技术水平等都有着重要的意义。精细化管理运用到施工中，不仅能够达到资源优化的效果，而且还可以提高员工的积极性，从而确保施工管理能够有条不紊的进行，是加强企业竞争能力的主要方式之一。
2 精细化管理在建筑工程施工中的应用方案
笔者依据上文论述进行合理的分析，对精细化管理的目标以及含义得到了充分的了解，并且在此内容上提出了相关的使用方案，提供给相关人员。
2.1 优化人力资源配置
随着社会的不断发展，企业管理和竞争的主要核心对象都是人才。施工单位在建筑施工中应用精细化管理，其中首要任务是让人力资源达到优化配置的效果。总的来说，施工单位以及有关工程应当对人力资源的结构进行认真的审视，并且将人才选聘工作进行有效的'落实，依据他们自身的优点而分配到恰当的岗位，从而尽可能的发挥出他们的优势，呈现出一支技能强的队伍。在此情况下，施工单位还应当对他们进行定期的培训，培养员工能够具有精细化管理的意识，加强专业技能以及品质的提高，进而形成良好的作风。不同等级的管理人员应当按照相关标准要求，采取不同的方式来提高自身的能力，将精细化管理有效的落实到工作中。
工程项目经理应该定时定期巡视施工现场，深人员工基层，及时了解、发现问题并予以解决。由于建筑工程施工的特殊性，企业应该实施人力资源动态管理，即根据实际施工需求不断补充和丰富人才资源，调整人才培养方案，从而为日常施工管理与实践提供有力支持。作为一种文化，精细化管理还应融人到建筑工程施工企业的文化体系当中，以营造企业内部良好的精神环境，潜移默化中影响和带动员工的积极行为，使精细化管理在建筑工程施工中的应用无处不在。
2.2 完善管理制度建设
依据长时间的实践表明，倘若精细化管理中只是依据自觉性是不能符合施工标准的，还应当确保制度体系的完善才能够得到保证。因此，施工单位在建筑施工中还应当对精细化管理做好恰当的引导，从而才能够将内控机制进行有效的改善，主要体现在以下两方面：
一方面，建筑工程施工企业应该完善质量管理体系。质量是企业参与市场竞争并取得"胜利"的资本，关系到企业的可持续发展。为此，企业应该紧抓建筑工程施工质量，细化各阶段施工管理的重点和难点，制定合理、细致的质量管理目标，并指导各级员工付诸于实践。
另一方面，建筑工程施工企业应该细化责任制度。企业应该就建筑工程施工各相关部门进行分解，并逐一确定他们承担的责任和义务，加强相互间的沟通配合，定时考核其工作实况。一经发现质量问题，即可予以解决，并追溯到各环节负责人给出相应的处罚措施；最后，建筑工程施工企业应该制定有效奖惩措施。有效的奖惩措施不仅可以约束员工行为，还能大大提升其工作积极性。企业应该量化员工绩效考核标准，适当引人竞争机制，为广大员工提供公平的竞争平台和良好的发展空间。由人力资源部对每一位员工工作情况作出客观、公正的评价，并给予优秀员工适当奖励，反之则予以处罚，如此提高他们的自律性。
2.3 加强工程施工管理
在具体的施工实践过程中，企业应该细致地分解施工任务，由项目经理及时跟进施工进度、质量情况等，及时调整人员配置，保障各阶段工作的顺利开展。此外，企业还需要将科学的管理方法运用到建筑工程施工中，包括动态管控法、全程管理法以及质量统计法等。以此为指导建立完整的质量检验体系，不断调整和改进施工方案，实现全方位、多角度的建筑工程施工管理，将潜在风险降至最低。建筑工程施工监管部门则应该依照施工规范，加强对隐蔽工程的监控，严格管理各个工序，并认真查找其中存在的问题，协同有关部门采取积极、有效的处置措施在建筑工程竣工之后，企业要认真核算工程资金和物质，全面统计施工成本，将相关数据信息交由监理机构和业主进行验收，并积极商榷施工不足之处的补救措施，打造信誉品牌形象。
结束语
施工单位将精细化管理应用到施工中是具有一定意义的，随着建筑行业的飞速发展，精细化管理的使用范围会逐渐的增加，并且能够产生更高的价值。因为个人的能力有限，再加之建筑工程有多样性的特点，本篇文章所提出的相关建议有可能会存在一些不足。因此，笔者愿相关领域中的有关人员以及专家对建筑行业的发展形势引起重视，从不同的方面来对精细化管理做好详细的研究，以便能够让精细化管理深入到施工中，进而从整体上将施工品质提高，促进建筑行业的快速发展。
建筑工程施工论文10
随着经济社会的飞速发展和人们生活水平的不断提高，人们对现代化建筑工程整体性能的要求也随之提升，而建筑电气工程管理与质量直接影响建筑工程整体性的发挥。可见，加强对建筑电气工程的管理及质量控制，有着极其重要的作用。然而，当前，我国一些建筑工程的安全事故层出不穷，例如电气火灾事故、电梯坠楼等问题的存在和出现，让人们心惊胆战，假如建筑工程质量得不到保障，这一施工就成了劳民伤财的产物，浪费经济资源的同时，还可能随时威胁人们的生命安全。本文将针对如何提高高校内建筑电气工程的管理和质量控制进行阐释，希望能给同行提供一些启发。
一、加强建筑电气工程管理与质量控制的重要性。
建筑电气工程施工管理及质量控制意义重大，管理及质量控制有效与否直接决定整个建筑工程能否安全、可靠运行。只有保证了建筑电气工程的施工管理和质量控制，才能满足高校对建筑工程结构性能、电气设施及其整体性能的要求。然而，要做好建筑电气工程施工过程的有效管理和质量的控制并非易事，由于施工管理涉及的面太广，涉及内容极为繁杂。所以，必须从建筑电气工程施工过程中的各个工序、各个环节抓起，才能切实保证建筑电气工程的施工质量和管理质量。
二、提高建筑电气工程施工管理和质量控制的策略。
电气工程是一个繁杂、庞大而系统的工程，其施工过程涉及到很多很细致的环节和东西，这就给管理工作提出了很大的难题。鉴于这一艰难且持续时间长的特点，质量管理和控制必须从头抓起，不仅要制定相应的管理制度，还需要配备专业人员和设备技术进行有效管控，且还需要具体执行人具有很强的责任心和执行力，否则，管理质量和控制效率将无法保障。下面，笔者将结合多年的工作实践，探讨提高管理质量和控制的有效途径：
1、筹备阶段。
做好前期筹备工作，是确保建筑电气工程管理工作有效开展的第一个重要步骤。在筹备阶段，施工单位应集中设计人员、专业技术人员、管理人员及施工的各具体单位，会同建设部门、项目管理部门等相关人员共同核对电气工程的施工图纸，全方位了解施工图纸各细节内容，尤其要留心施工图纸中所标注的重难点位置。
在全面核实设计图纸的.基础上，综合分析建筑电气工程质量控制、施工进度和施工难度等方面的问题，对建筑电气工程施工方案提出一些有针对性并且切实可行的意见或者建议，力争获得建筑工程设计单位与高校的肯定。与此同时，施工单位在核实电气工程施工图纸时，针对遇到的疑难问题或遗漏的问题，必须及时跟设计单位进行有效沟通，力争以最快的速度进行准确修改。同时要与实际施工情况进行核对，争取在全面掌握设计要领的同时，科学把握施工进度，合理配备相关的监管及施工人员，为施工的实际效果做好铺垫。
2、施工过程中的具体监管和把关。
（1）协调施工过程各环节弱电电气工程施工和强电电气工程，是建筑电气工程的两个重要组成部分。所以，实际施工过程中必须正确定位这两部分的设置，而且必须要在施工设计图纸上注明清楚。根据图纸内容，督促施工单位配备好施工人员，准确把握弱、强电的施工先后，同时加强具体施工过程中的监管力度，监管部门和施工单位必须加强协调沟通，协调合作，切实做好技术监督和作业监督，为电气工程顺利施工提供保障。
（2）抓好基础施工环节是前提在开始施工时，施工人员与设计人员以及监管人员等所有涉及的单位和人员，必须进行有效沟通，必须密切相互配合，避免因沟通不当或配合不紧密，造成人力物力等资源的浪费，影响施工进度。例如，在具体操作过程中，电气施工的人必须协同土建人员一起合作，避免因穿墙打孔造成墙面和墙体的破坏，严防防水层因操作过渡产生漏水。针对基础型配电柜、螺栓吊杆、吊卡和铁件等预埋件，施工前应做好规划，确保埋入工序的顺利开展，从而规避因设计不合理或规划不当影响建筑工程的美观和整体性能的发挥。
（3）严密把控主体施工阶段各工序建筑电气工程施工进入主体安装阶段后，所涉及人员必须提前做好规划，合理划分各工序施工的先后顺序，密切配合，协调好电气工程供配电装置、电力线缆和电气设备的衔接。按照施工图纸，谨慎执行。监管部门在这一阶段，要严密对照、监控施工人员的具体操作是否到位，认真监督各个环节是否落实到位，为工程质量提供保障。不仅要严格监管施工的重点位置，其他位置也不容忽视，例如对建筑工程流水作业和混凝土浇筑作业等的监管，将严格监管、确保质量的理念贯穿整个施工过程始终及各个环节。
（4）严防隐蔽环节管理工作的疏漏建筑电气系涉及任何一个哪怕再微小不过的细节，任何一个小细节的疏忽都可能影响电气工程整体性能的发挥。尤其是对大量的接地线、电缆保护管以及电缆等穿墙或隔墙安装的管线，因为其受客观条件隐蔽性的特点，对这方面的施工监管，应根据实际情况而采取非常手段加强监管，切实做到有效监管，控制施工质量。因为隐蔽部位的施工一旦出现问题，将很难返工。对于隐蔽部位控制要点大概包括：预埋件的规格、烈号、材料等参数是否满足实际需求，管线的排列是否合理，尽量规避弯绕，并且要明确弯度。此外，还要注意所有用到的母线及电缆的质量，且电缆和动力电缆两线进行敷设时必须分开，同时设置必要的电缆屏蔽装置，满足建筑电气工程的安装标准。
三、提高安全施工管理的途径。
基于当前我国建筑电气施工工程存在的施工安全管理制度不健全，缺乏专业人员管理，电气施工技术疲软，欠缺创新，等一些普遍存在的问题，要做好电气施工过程的安全有效控制，笔者以为应从以下方面着手：
1、提高安全责任意识。
各行各业都追求安全，尤其是建筑电气施工工程。建筑电气施工工程不仅涉及到高空作业，一些情况下还可能需要与高压电打交道。所以，强调建筑电气施工过程的安全教育，提高安全防范意识显得尤为重要。在开展施工作业的具体实践中，必须注重并加强对作业人员以及管理人员等所有涉及到的相关人员进行安全教育，提高全员安全意识。首先，必须制定并不断完善安全施工标准及安全措施，制定安全施工责任书，层层签订，将安全责任层层落实，具体到每一位相关人员。其次，建立健全安全规章制度，建立项目安全管理部门，配备安全员，负责整个施工过程所有的安全监管工作，包括制定各项安全规程以及规范现场作业人员的安全行为，渲染现场安全文化气氛，编写安全培训教案，定期对施工人员进行安全教育，切实提高全员安全意识，确保整个施工过程的安全有效。
再次，如果条件允许，可以考虑将国内外的一些先进技术或人才引进来，强化对现场施工及作业人员的安全技能培训，现代先进技术手段越来越多样化，企业在开展电气工程施工过程中，应大胆地多考察和借鉴国内外先进的案例，取其精华，去其糟粕，把好的成功的经验结合自己的客观实际，进行有效融合并运用。建筑电气工程施工事关重大，“预防为主，安全第一”的施工理念必须贯穿整个施工过程始终，切实提高各施工人员和监管人员的安全责任意识。安全工作需要全方位考虑，全面抓落实，才能真正为提高建筑电气工程各施工环节的控制质量提供保障，推动建筑电气工程各项工作在“安全阀”之下进行。
2、编写制定操作规程。
施工作业，假如没有操作规程作为依据，仅凭施工作业人员个人的经验行事，势必难以保障施工质量。所以，制定安全操作规程并编写成册，是一层重要保障和根据。不管是作为施工方还是监管方，都应该重视操作规程的制定和有效应用。所谓“无规矩，不成方圆”。任何一个行业，任何一项系统的工作，都必须有章可循，才可能确保实际操作过程不偏离初始方向，才可能将事情做得圆满。
对于一个建筑来说，电气安装工程，是一个繁重而庞杂的系统工程，假如没有统一标准进行指导施工作业，施工步骤不明确，那么，不仅可能因安装目标不明确，程序步骤不明朗等问题，导致施工过程的紊乱和违规操作现象的发生，最终不仅影响施工进度，还可能造成人力、物力、资金方面的浪费，增加施工成本的同时又难以保障质量。因此，编写制度规范的安全用电操作规程，是实现安全有效开展建筑电气工程施工的重要条件。相关监管部门，应根据施工项目的实际情况，编制安全用电操作规范，同时定期对施工、管理和技术等一切相关人员进行规范化培训。
3、引进先进技术和人才，提高管控力度。
伴随现代科技的进步和发展，各个领域的先进人才和先进技术层出不穷。当前，我国建筑电气工程施工技术存在一定的滞后性，管理制度也相对落后，所以，在这个竞争日益激烈的市场化经济时代背景下，建筑领域也应不断追求进步，不断创新，不断吸收来自国内外同行业的先进技术和管理经验，不断推动我国建筑事业朝着专业化、规范化、标准化的方向发展。
所以，基于这一背景，电气施工管理应在响应国家号召、积极贯彻落实国家相关法律法规、加强内部建设和强化员工培训、提高全员安全意识和专业技能的基础上，进行多方位考察，争取将与本单位客观实际相符合的优秀专业人才和先进技术引进来，指导并提高施工效率、质量和管理质量，为施工企业或单位带来更大的经济效益，从而实现建筑电气工程的创新性和智能化，同时将国内外先进的技术和经验，结合本单位和实际施工企业的客观情况进行有机融合，切实提高施工工程的管控质量，确保项目工程的高效、经济。
4、建立健全技术交底制度。
为确保建筑电气工程的管理和质量得到有效控制，在每一个项目施工前，管理人员和技术人员应做好相关的技术交底工作，介绍并与专业电工、具体作业人员一起学习与工程相关的安全用电操作事项，并形成文件，学习后必须签字确认，落实安全责任制。
四、结语。
总而言之，建筑电气施工的质量控制与管理关系重大，其质量控制的有效性将直接决定施工工程的质量，直接影响居民的安居乐业。然而，这也是一项繁杂而艰难的过程。随着现代化科技的发展，新的管理理念和经验技术不断涌现，施工单位和监管单位应在认真做到精心设计、组织施工过程，加强对作业人员的培训力度，强化安全责任意识，不断根据客观实际的变化而促使管理和控制模式的不断更进完善，与时俱进确保规范化管理，确保每一个建筑电气施工项目都能朝着专业化、规范化、标准化和现代化发展，推动我国建筑事业实现可持续的良性发展，不断提高自身竞争力，走向国际化舞台。
建筑工程施工论文11
摘要：在人们生活质量不断提升下，建筑工程建设也提出更高要求。施工技术作为工程施工中最为主要的实施部分，对我国经济发展和社会进步都存在较大关系。为了在建筑工程建设与发展下，降低施工成本，提升企业的经济效益，需要利用相关措施提升建筑工程施工技术的管理水平。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
1建筑工程施工技术管理工作的重要性
在建筑企业不断进步与发展过程中，建筑工程施工技术管理水平与整个建筑企业的发展地位、实现的经济效益存在较大关系。近几年，随着科学技术水平的不断提升和经济水平的不断发展，人们对建筑工程的要求也越来越多[1]。在传统方式下，建筑工程在施工期间，面对较大问题，尤其是施工期间面对较大难度。所以，在现代化社会发展中，利用先进的施工技术，成为工程建设与发展过程中最为主要的条件。所以，在该发展趋势下，促进建筑工程施工技术水平的提升，不仅能在整体上促进建筑工程质量的稳定提升，还能使企业满足对建筑工程的发展需求。例如：在某高层建筑中，整体的建筑面积为5.6平方米，分为地下两层，其中，地上为26层，总高度为97米。该建筑是集合金融、办公、餐饮为一体的。同时，基础工程为钻孔灌注，在上部，利用塑料模壳体系。该工程在建设与发展中，为了促进施工质量的稳定提升，对影响结构安全的钢筋工程成立了钢筋保护层小组，对其进行控制。其中，针对材料不合格因素，通过与供应商的考察，实现了双方的合作。该小组人员对进场内的材料合格证、检测报告等都进行了检查，也实现了不同材料的分类放置。在该情况下可以发出，建筑工程中的施工技术管理工作十分重要，能够在较大程度上对工程质量进行有效控制。
2建筑工程施工技术管理问题
2.1缺乏完善的管理制度
在建筑企业施工工作中，施工技术在其中发挥十分重要的作用。但是，建筑企业中缺乏完善、健全的技术管理制度，尤其是一些监督制度、培训制度等，在建筑企业没有充分形成。建筑工程施工制度作为一项规定，不仅能促进建筑工程施工质量的稳定提高，还能促进建筑施工的安全性[2]。并且建筑企业中的管理制度还无法对技术部门、施工部门的管理人员、工作人员进行管理，导致一些人员在工作中缺乏责任心，无法有效掌握现代管理技能，也无法学习先进的文化知识，从而导致施工技术管理工作在管理期间，无法有效执行，也无法按照一定的标准和规范有效实施。基于这些要素的分析和讨论，最为主要的'都是在施工中，技术管理意识不够，相关人员不重视施工技术的利用，进而导致建筑企业的施工管理工作出现一定的混乱现象[3]。
2.2对施工图纸重视力度不够
在教育理论下，无论做什么事，在前期一定要做好充分的保障工作，这样才能为事情的成功发展提供保障。在建筑行业积极发展期间，为了实现有效的施工工作，促进建筑工程质量更稳定。在工程实施前期，需要为其做好充分的准备工作，保证能对施工图纸进行有效审核和合理分析，这样才能使建筑工程的施工作用得以充分发挥。在这种准备工作下，不仅在较大程度上保证建筑工程的整体质量，还能使企业获得更高效益。但是，在另一种程度上，一些建筑工程施工期间，相关的技术人员和管理人员仅仅重视施工建设进度，没有对施工图纸进行全方位的研究、分析以及审核等工作，导致在建筑工程施工工作中，产生各种各样的问题。其中，导致其问题产生的要素为施工材料、施工工艺以及施工措施等，如果没有对这些要素严格管理，都会影响实际的工程施工进度，甚至还会带来较大的施工质量问题[4]。
3建筑工程施工技术管理对策
3.1促进管理体系的完善性
在建筑工程建设与发展下，建立完善的制度，对施工技术的积极管理具有十分重要的作用。完善的制度是建筑工程施工技术管理工作的基本准则，不仅能促进现代建筑工程的稳定发展，还能为工程建设工作提供保障，一个完善的管理体系主要包括：监督制度、培训制度以及惩罚制度等，保证全方位促进建筑工程施工技术管理工作的形成。完善的施工技术管理工作在执行期间，还需要促进技术管理工作的严格实施，规范进行，在工作执行下，不仅能促进建筑工程的稳定发展，还能实现建筑工程的安全教实施，促进整体效果的充分发挥。在管理工作中，还要开展相关的培训工作，保证在最大程度上提高工作人员的综合素质以及专业水平，在该执行下，不仅能在各个方面促进建筑企业施工技术管理水平的提升，还能为建筑工程的实施质量提供有效保障，所以说，为了提高工程建设施工质量，需要为其建立完善制度，促进监督工作的有效实施[5]。
3.2严格审核技术图纸
在建筑工程施工中，施工图纸发挥十分重要的作用，能够为建筑工程的实施提供有效保障，是现代化建筑建设与施工的重要保障。在工程实施期间，一定要对建筑工程施工图纸进行有效审核，保证构建的施工图纸能符合我国的法律法规要求，促进施工图纸使用的全面性。期间要对多个因素进行思考，如：施工环境、施工技术等。保证建设的施工图纸能够符合实际的施工要求，解决施工图纸中存在的问题，保证实现建筑工程施工管理工作的有序执行，促进其管理工作的优化发展，还能在建筑企业施工中，将图纸作为施工中的主要引导因素，保证为现代化建筑企业的积极发展和施工质量的稳定提升提供保障。
3.3加强施工技术管理
建筑行业的工程建设比较复杂，存在一定的系统性特点。在对工程进行施工期间，需努力收集相关资料，促进施工单位对各个文件以及各个资料的有效交流和分析。期间，工程施工中的主要负责人以及管理人员需对施工特点、工程中的具体情况等进行仔细分析，保证在工程建设期间，能够与各个人员进行相互交流，基于各个方式，不仅能为工作人员的了解和掌握提供重要基础条件，还能促进施工技术管理工作的稳定实施。
4结束语
提升我国建筑工程的施工技术管理水平，能够促进建筑工程质量的稳步提升。对于一个建筑企业来说，为了在激烈的市场中提高自身地位，并树立良好的形象，保证工程项目的实施质量和建设安全具有十分重要的作用，能够为现代建筑企业的积极发展提供较有利的实施条件。
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[4]刘桂红.提高房屋建筑工程施工技术管理水平具体方法[J].低碳地产,20xx,2(13):464-464.
建筑工程施工论文12
摘要：城市化进程的加快带动了建筑行业的发展，建筑工程的数量不断增加，也使得工程的质量和安全问题备受关注。如何在建筑工程中实施有效地施工项目管理、省去不必要的项目管理环节，同时提高企业的管理质量是其生存的重要法宝所在。本文对建筑工程管理问题进行了分析，以此提高整个建筑行业和相关施工项目的整体效益。
关键词：建筑工程；质量；施工管理
前言
建筑工程施工管理是一项繁杂的系统性工程， 具有建设规模大、工作时间长以及人员管理难度高等特点，对于管理人员的专业能力和责任意识有着较高的要求。在项目施工过程中不断创新和完善，以适应时代的发展和市场经济需求，达到企业经济效益最大化的目标。
1、建筑工程施工项目管理概述
随着我国建筑行业的不断发展，建筑市场已经形成并发展较为成熟，对于建筑企业来说，应充分认识建筑工程项目管理的重要性，通过一系列行之有效的措施不断提升建筑工程项目管理的技术水平。通过良好的现场施工管理，能够在充分保证建筑施工质量的前提下，确保施工的安全有序进行，从而树立良好的企业形象，提升企业的市场竞争力。建筑施工企业要充分认识到工程项目的差异性，注重不同过程中的施工任务负荷，根据现场施工者的具体实际，积极学习和借鉴规范科学的管理模式，创新建筑施工管理。一方面，建筑单位要注重建立科学系统的施工组织，满足当前建筑施工的市场需求；另一个方面，建筑单位还应该注重分离企业施工作业与管理的职能，避免出现严重的交叉问题，注重作业部门与管理部门相互合作，各司其职，更好的推动施工建设工作。
2、建筑工程施工项目管理存在的问题
2.1人员素质问题
在施工队伍方面，不少施工单位的一线建设参与人员大多属于农民工群体，由于受教育程度相对较低，其群体的技术水平仍然比较偏低，对于很多问题基本不深刻思考，缺乏相关的安全保护意识。而在实际工程建设中，许多施工单位对于施工现场管理工作重视不足，现场管理人员缺乏相应的职业素质和安全意识，在工作中存在着敷衍的.现象，缺乏到位的管理，使得施工现场管理沦为一种表面形式，其作用难以有效发挥。
2.2材料管理问题
做好材料的管理工作，不仅是提高施工现场管理水平的有效措施，同时也是控制工程造价的一种重要方法。由于工程涉及面广，所使用的材料种类繁杂，部分现场管理人员将目光放在工程质量和施工安全方面，却没有关注材料管理，导致材料的供应、存放、分发等环节相对混乱，出现了材料变质和材料浪费的问题，同时对于工程的施工质量也有着间接的影响，还可能导致工程造价的提高。因此，做好施工现场的材料管理工作，是非常重要的。
2.3施工安全问题
部分建筑企业在工程建设中，一味追求利益的最大化，对于安全生产方面重视不足，投资较少，使得施工现场存在着相应的安全生产问题。在安全管理层面，没有系统的安全管理体系，在安全问题上的管理非常不到位。同时，施工人员对于自身的安全意识和安全防范做的也不到位，甚至出现随意延长工期或者工人违规操作等安全问题，给建筑工程施工带来极大的安全隐患。
2.4施工管理体系问题
在已经实行建筑工程项目管理的建筑企业中，普遍性的存在企业的组织结构与项目管理体系无法与建筑工程项目管理相适应的問题，使得建筑工程项目管理的内容无法满足实际工程中对于组织结构与项目管理体系的要求。对于建筑管理的风险意识缺乏有效的分析和正确的把握，企业的风险意识不强，不能准确预测，进而导致许多企业面临着管理手段的落后和缺乏有效的资源配置。
3、建筑工程施工项目管理有效途径
3.1加强施工管理体系建设
建筑工程施工管理是一个复杂的管理系统，实施质量管控对工程质量具有十分重要的意义，它既可保障整体工程质量，也能有效提高整体工程进度。加强与完善工程的质量管理体系建设，对整体工程的施工工艺与竣工验收都有极其重要的影响。因此建立健全建筑工程的管理制度，实施有效的工程管理措施，发挥管理人员的积极主动性，是实现工程质量管理达标的有效途径。要对工程项目管理的每一环节所存在的风险都进行严格的控制分析，建立包括风险识别、风险测评、风险应对和风险监控在内的企业风险管理体系实现对风险的全面有效监管。此外，还应明确的是只有全面、系统的了解了工程项目的具体情况才能够对潜在的风险进行准确的判别，进而实现对其进行有效的控制。
3.2加强施工管理监督
对建筑工程进行管理时，工程施工进程不断变化，因此管理内容也会不同，为了达到良好的效果，管理人员要时刻跟踪工程项目的进展情况，分析管理工作重点的变化，有针对性的进行管理，做好动态监督，对相关的人员、设备、资源配置进行优化，有效提高施工效率，提高企业的经济利益。第一，对施工管理人员和施工技术人员的思想素质和业务能力进行科学评估，将综合能力不强的人员进行排除，并加强日常的施工安全质量宣传和培训，进一步提升工程施工队伍的质量。第二，做好工程施工环境和施工条件的评估，在施工之前派出专业人员对施工的地理位置、地形条件、地质状况进行勘探检测，依据检测结果决定是否适合项目施工，优化每一分项工程以及每道工序，利用合理的图纸和构架把施工设计的细节和重点标识清楚，使得工民建工程施工的每个环节都被管理和控制好；第三，严格控制工程的资金成本预算，制定完善的施工项目资金账目明细表，对施工材料采购出入库、施工机器设备使用资金、施工人员工资等进行如实记录，并需要有至少两名人员签字核实；第四，应该做好质量检验工作，在工程施工完成后，必须经过自检和复检两道程序，确认合格后，才能进行后续工序的施工。对于一些容易出现问题的关键环节，应该重点进行检查，减少质量隐患的存在。
3.3树立施工安全意识
安全问题始终都是建筑工程建设中的永恒话题，在建筑施工中，应该树立“安全第一、预防为主”的理念，尽可能避免安全事故的发生。而只有在充分保证安全的前提下，施工才能够顺利进行。 为了更好地保证工民建工程施工的安全，企业对员工进行针对性教育是非常必要的。①定期组织安全教育培训，使得工作人员明白安全生产的重要性和必要性，才能在施工过程中树立安全意识，从根本上减少施工安全事故发生的可能性。②在安全管理机制上要将安全管理工作具体到人，严格制定权责明确的安全责任制度，定期进行现场施工安全检查，及时纠正违规操作，减少或避免安全事故的发生。③对施工的整个过程进行监测和控制，使得工程施工建设以及管理的每个方面都能做到安全和可靠，才能真正做到加强了建筑工程施工管理。
3.4提升项目施工管理人员素质
人才队伍严重不足时我国目前建筑工程项目管理工作领域存在的突出性问题。在施工管理中涉及到经济内容和技术内容，这些都对管理人员提出了很高的要求，为了保证工作的顺利进行，就必须协调好各方面的责任人，对管理流程进行优化，提高管理效率，在此基础上，构建调度机制，对施工现场做好动态的控制。应该加强对施工人员的管理和培训，对施工人员的施工行为加以严格的规范，提升其专业素质，建立起完善的现场施工管理条例，并完善奖惩机制，对于表现优秀的员工进行奖励，对于违规违章操作的行为进行处罚，激发员工的工作热情，减少安全问题的发生。
4、结语
综上所述，伴随着我国建筑行业的不断发展，建筑市场已经形成并发展较为成熟，对于建筑企业来说，应充分认识建筑工程项目管理的重要性，通过一系列行之有效的措施不断提升建筑工程项目管理的技术水平，对施工人员和管理人员进行培训，通过质量管理、安全管理、材料管理等，消除施工中存在的各种隐患，确保建筑工程施工的顺利开展，使得工程项目能够顺利进行以促进企业长远发展。
参考文献
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[2]谭金龙，侯佳.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].四川水泥，20xx
建筑工程施工论文13
摘要：
随着国民经济水平的提高，建筑行业得到了空前的发展，社会对建筑业的质量要求也越来越高。在建筑工程施工中，桩基础施工工艺具有非常重要的作用，可以最大程度的改善和提升地质下方不稳定的环境，加强建筑结构的稳定性，提高建筑结构的稳定性，提升基层建筑的承载水平。在本文中，笔者主要分析了建筑工程施工中桩基础施工工艺，以供参考。
关键词：
建筑工程；施工；桩基础；施工工艺；
1桩基施工对建筑工程的重要性
1.1建筑施工中桩基础概念
一般而言，桩基础指的是一类结构体系，基于现代建筑的桩端和桩基的承台一起组成。在建筑工程中，桩基础施工主要是把桩身埋放在地底下，确保土壤和承台可以直接构成一个综合性的建筑结构，这个建筑结构的承载力水平比较高，在现代建筑结构体系中，此类结构具有非常重要的作用。
1.2建筑工程中桩基础的特点
桩基础在现代建筑结构中具有非常重要的作用，因为桩基础具有承载力强、整体性好等相关特点，所以不论是连续排列在一起的群桩或竖向的单桩，它们都具备非常强的承载力，可以满足现代高层建筑和大型建筑的质量与施工要求。除此之外，桩基础具有非常好的整体性，无论是摩擦桩还是群桩，在自身重量的作用下及周围载荷的影响下，都不会产生严重的沉降现象，这种作用在防止建筑物倾斜和建筑物的稳定方面具有十分重要的作用，都不会产生严重的沉降现象。最后，针对桩基础施工，因为它的整体性能比较好，无论是外来因素的载荷还是建筑施工中的载荷，都可以有效的承受，提升建筑物的稳定性能。
2桩基工程的施工特点
2.1重要性
目前，桩基础施工主要应用于高层建筑，但是针对东南沿海或沿江区域的高层建筑，在桩基施工过程中，因为设计的承载力非常大，因此一旦发生质量事故，就会产生巨大的经济损失。除此之外，在工程总造价的组成中，桩基工程的造价占据的比例非常大，所以想要有效的控制建筑工程的造价，就必须保证桩基础工程的施工质量，降低桩基础工程的造价水平。
2.2隐蔽性
我们一般认为桩基础属于地下隐蔽性工程，通常难以检测出桩基础的质量问题，也很难采取补救措施进行补救，因此，在实际的施工过程中，必须对其进行质量控制，确保桩基础施工的基本质量。
2.3复杂性
通常情况下，桩基础的桩型特别多，并且不同类型的桩的技术要求、施工工艺和适用范围也不尽相同，因此必须综合多种因素确定桩型。因为地下的未知因素非常多，导致在勘测桩基础工程时受到地理环境的限制，在勘探点的密度设置与勘探工作量方面也无法达到桩基础施工的基本要求，所以必须做好试沉桩和试沉孔的施工工作。现阶段，桩基础施工中，涉及到的机械种类特别多，同一类桩型在不同的土质中施工，或者不同的桩型的施工，都对桩型的设备要求很严。
2.4困难性
在桩基础的施工过程中，因为施工的限制条件比较多，因此，具体的施工会比较困难。桩基础的安全性能受到很多因素的影响，除此之外，桩基础施工工序比较多，给施工带来了难度。
3桩基基本施工工艺
在桩基础的施工过程中，施工、勘察和设计等对施工质量影响很大。桩基础工程的质量和工程的施工工序设计的取值是否合理及是否详细准确有关，一旦出现差错，就会造成严重的后果，为后续的施工带来安全隐患。为了有效的预防这些安全施工事故的产生，在桩基础过程施工过程中，必须做好质量监督，及时的排除安全隐患，正确的分析安全隐患发生的概率，不断的提升桩基础施工质量。
3.1桩基的施工程序
众所周知，桩基的施工属于一项系统性比较强的复杂工程。在桩基的施工过程中，第一步必须清理施工场地，再进行定位和放线操作。完成上述工作后，在开展砌砖护壁工作，在护壁上方投测十字轴线和标高。完成这些操作后，慢慢提升机具，挖余下桩孔土方。在这些工作都完成后，检查力层，之后再进行扩底操作，将虚土清理干净，检验孔径和垂直度。所有的检测完成后，就是吊钢筋笼及验槽，然后浇筑桩身混凝土，最后开展混凝土养护程序。
3.2建筑施工中桩基施工工艺准备工作
3.2.1勘察施工现场
对施工现场进行调研是必不可少的步骤，一般而言，在建筑工程施工开始前，必须认真、仔细的观察施工现场，基于走访调查的方法，提出方案，确定位置，通过调查第一施工现场，获得相应的结果，有助于我们更好的解决施工中的困难，施工现场一般都可以为我们提供最前沿的材料。基于科学的方法，对施工现场的环境、地质和水文条件进行调查，确定施工的具体工艺条件，针对每一类地质条件，必须相应的做好调整，将设计图纸的工作落到实处，在选择灌注桩工艺还是预制桩工艺方面提供参考性意见；一般而言，施工现场的水文状况可以综合反映出施工场地的地下水情况，在作业区域进行施工时，可以随时做好排水工作，有效的解决地下水问题，保证整个施工过程顺利的进行，确保施工的.进度和质量。
3.2.2编制施工方案
桩基施工工作开展前，必须认真做好事前预算工作，编制科学、合理的施工方案。一般而言，为了指导施工的具体进度，保证施工可以按照施工方案进行作业，必须编制出符合实际情况的方案。在施工正式开始前，必须将准备工作落到实处。除此之外，还要全面了解施工现场，掌握现场的实际情况，在现场勘探结束后，必须立刻进行科学的分析，得出科学研究结论，合理的安排施工准备、施工进度和施工工艺等，将各方面的工作落到实处，以此形成一整套科学的规划。只有采取这样的措施，才可以做到有据可依和有章可循，确保工程的质量和进度。
3.2.3选择机械设备
在桩基的施工过程中，不能仅仅停留在设计阶段，还需要强有力的执行力，在具体施工过程中，需要配合着使用一些机械设施，在施工的具体过程中，机械设备非常重要，可以起到事半功倍的效果。通过使用机械设备，可以大大的减少人力劳动，加快工程的建设过程，得益于机械设备的配合，有助于我们解决施工中遇到的难题，有效的提升施工的效率，保证桩基施工顺利开展。
3.3施工方法
3.3.1测量放线及人工成孔
挖完土方之后，必须依据现场的方格网对每桩进行定位操作，并钉下控制桩。在定位桩的位置后，必须以桩心为圆，开挖桩孔，通常要挖15厘米，在进行校正桩心和修正孔壁操作，之后再用水泥砂浆和红砖进行砌筑。在确定红砖护壁的厚度时，一定要伸出层，确保井口土体保持牢固状态。完成护壁施工操作后，把标高引到井圈上面，并且安装好提升的机具，继续进行挖孔工作。在挖孔工作中，利用人工作业的方法，自上而下，利用洛阳铲、镐和锹等施工工具进行挖掘，通常挖土的次序必须遵循先挖中间部位，然后在挖周围的部位，与此同时，还要随时利用大线及标尺进行桩径和垂直度的检验。在扩底部分的施工过程中，必须先挖桩身圆柱体，然后再挖扩底，从上至下进行操作，把土修成扩底形，装进土袋中，用手摇辘轳提出地面后，在倒入料斗，同塔吊吊到基坑外面，必须注意桩孔的外围不可以堆砌废弃土样。
3.3.2钢筋笼制作和吊装
在现场施工环节中，要将钢筋笼进行加工，确保其成形。除此之外，还要对进入施工场地的钢筋进行焊接和复检试验，确保所有原材料合格之后，在依据图纸的尺寸进行下料操作，通过一次操作，就实现定形的目的。在主筋的内部，每隔2m的距离就要多设一道直径为16的加强箍，每隔一箍在箍内设一十字以此来加强支撑。
3.3.3混凝土施工
在混凝土施工的过程中，一般需要经过试配的过程，以此获取泵送混凝土的配合比，在准备混凝土的各项原材料时，必须严格的按照国家的相关标准，严格选材。在混凝土的运输环节中，通常利用混凝土罐车进行运送，采取现场泵送的方式，混凝土从搅拌机内卸出来后就要马上运输到浇筑的地方。在运输环节中，必须采取措施，确保混凝土处于良好的拌匀状态，确保混凝土处于不漏浆和不离析的状态，除此之外，在混凝土初凝之前，都要进行入孔操作，并且直到捣实完成。为了有效的解决混凝土在浇筑时发生离析的问题，在混凝土下料的过程中，就要利用帆布导管垂直倒进桩孔里面，在这个过程中，必须关注连续分层浇筑，把控好每一层的浇筑厚度。
4结语
综上所述，建筑物的工程质量和桩基础施工质量息息相关，因此，一旦桩基础工程施工出现任何突发事故，必须及时与监理设计部门及业主单位进行沟通，采取针对性的补救措施，按照设计部门的设计进行修改，目前，我国建筑工程的质量问题已经成为业界重点关注的问题，所以，我们更要采取严厉的措施，从项目设计到实际施工进行全过程监管，严把质量关，坚决杜绝一切降低施工质量的行为。
参考文献
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建筑工程施工论文14
关键词：矿建工程;施工企业;合同管理;成本管理
中鼎国际工程有限责任公司矿山隧道建设分公司(原江西省矿山隧道建设总公司)是一家以煤矿建设工程施工为主，有色、冶金矿山建设工程施工为辅的综合施工企业。多年来，公司施工产值、利润均有大幅增加，连续获得煤炭行业先进单位荣誉称号。现将公司在煤炭行业矿建工程施工项目管理中，加强合同管理，控制施工成本的一些做法和经验介绍如下。
1 合同管理
作为矿建工程施工企业，合同管理的目的主要是风险规避、索赔合理、资金安全。在市场经济体制不断完善的今天，建设工程施工项目均需通过招投标选择施工队伍。在招投标中，业主常常随招标文件，在合同主要条款中约定一些工程风险，让施工企业来承担，如固定价合同;并尽量按低价选择施工企业。因此，中标施工企业只有重视合同管理，才能有效地规避工程风险，增加企业利润。施工企业在合同管理中，如何有效地进行风险防范，维护自身合法权益，直接体现企业管理水平的高低，对企业生存发展和竞争力的提高至关重要。
1.1 投标及合同签订期
在投标期间，公司组织工程技术、预决算、财务、法律事务等方面的有关专业人员，认真对招标文件中的主要合同条款进行分析研究，对招标文件提供的技术资料、施工现场条件描述等进行现场勘查;并积极响应招标文件，力争中标。中标后，在与业主商签施工合同时，对招标文件中表述不明确的条款，如工期的确定、施工安全管理范围、工程造价或费用调整因素和办法、工程款支付、索赔条件等，应要求在专用合同条款中加以细化明确。对于招标文件主要合同条款中不合理的提法和约束性条件，如与地方政府关系、当地火工品材料采购申报等，业主不协助参与等，应向业主充分阐明自己的理由，取得业主理解，并在合同条款中加以修正。要力求在不损害国家利益，不违背法律、法规的前提下，公平合理地与业主签订双方都满意的施工合同。
1.2 合同履行期
工程项目中标并签订施工合同后，对于大型项目，公司组建项目经理部，委托项目经理行使合同中公司法人的权利，承担相关责任和义务，具体履行合同中的各项约定。
(1)抓好施工合同交底工作
合同是施工企业正确履行义务，维护自身合法权益的依据。因此，项目经理部成员必须熟悉合同全部内容，并对合同主要条款有一个统一的理解和认识，避免不了解或理解不一致而带来工作上的失误。尤其是工程签证、工程索赔的处理程序，相关工程技术和管理人员必须清楚。
(2)加强合同履约中的检查工作合同履约检查，是施工前或施工中发现问题和疏漏的唯一办法。只有在合同履约过程中定期检查，才能及时发现问题。如工程进度完不成计划，是自己组织管理上的原因，还是受客观自然条件制约，或是业主责任。发现问题后，应及时采取对策，以便将损失降到最小;或视具体情况，向业主提出补偿要求，以便得到弥补。
(3)有效控制合同风险
一般地说，煤矿工程水文地质条件复杂、工程地点较偏、工期较长等影响因素多，给施工企业带来的风险也多，主要是工期风险、安全风险、物价风险、业主审计风险等，必须采取措施，严加控制;
尤其要重视工程原始资料的及时整理并形成书面报告，送交相关单位。通常只要能对影响施工工期、工程成本、施工安全的各种因素或事件随时真实记录，书面整理，并在规定的时间内送交监理或业主签收确认，在合同条款下，上述风险的全部或大部分都能获得业主合理解决。
(4)抓好分包合同的管理工作
有些工程，如冻结施工、注浆堵水施工等，专业性较强，业主一般会同意中标企业分包给有资质的专业施工单位来完成。在与专业施工单位签订分包合同时，不但要把好分包单位的资质审核关，还要对他们的业绩进行调查核实。分包合同必须符合主合同要求，明确双方的权利、责任和义务;对工程进度、工程质量、文明施工、施工安全、分包工程价款及结算办法、工程款支付、违约责任等，在合同条款中都应有明确的规定。
1.3 工程完工后的合同总结和评价工程完工后，公司组织项目经理部及有关专业人员，对施工合同进行总结和评价，及时总结经验教训，对公司今后的工程项目管理有积极的现实意义。总结评价内容主要包括合同订立情况，以及对合同约定的施工工期、工程质量、安全文明施工、工程价款结算、工程款支付、工程竣工移交等履行情况，并对合同条款进行总结评价。
2 成本管理
公司异地工程项目多，工程地域广，涉足煤炭、有色、冶金等行业，工程特点各异，实行的是项目经理负责制，采用公司—项目经理部—施工队(班)的3级成本管理和成本核算体系。
2.1 公司成本管理
公司是所有项目经理部的管理机构，从宏观上把握企业发展方向和发展前景，控制各项目经理部成本费用，保证各工程项目有一定的利润或减少亏损(从公司长远发展考虑，允许部分工程项目合理亏损)。公司有稳定的利润和现金流量，是公司发展壮大的动力。
(1)制定工程项目成本控制目标计划工程中标后，公司首先组建项目经理部，依照施工合同和工程项目预期结算收入，制定项目部实际成本支出控制目标计划。明确项目经理责任，对项目经理及项目部有关人员制定奖惩考核办法。
(2)分析检查
根据工程项目经理部提供的月度报表，或现场实地检查情况，对项目部成本指标每月完成情况进行分析检查;发现偏差，提出意见，及时纠正。
并根据实际施工情况，及时修订成本控制目标计划，如工程量增减、水文地质条件变化等，实行灵活的动态控制。
(3)考核兑现
公司按财务会计核算期，以公历年为单位，会计方法为手段，通过财务账户等各种凭证来核算项目成本;然后按考核办法，及时兑现奖惩。
(4)总结提高
对项目经理部的成本管理成果及时总结分析，及早发现是共性问题，还是个性问题，并提出解决办法。项目部的成本管理成果是公司修订内部定额的重要依据，也是公司参与类似工程投标报价的重要参考。
2.2 项目经理部成本管理
公司制定的成本控制目标计划，由项目经理部落实执行，项目经理是主要责任人。
项目部成立高效精干，上下协调一致，部门互相制约、互相联系的整体组织机构，采用实用可行的、灵活的和具有开拓性的成本管理办法，加强定额和预算管理，完善原始记录和统计工作，建立责任、考核和奖惩机制，将公司制定的成本控制目标计划逐层分解到各个部门、班组或个人。项目部控制成本的方法，通常是能以实物量核算的，按实物量考核;能以台(件)且便于考核的，按台(件)考核，如空压机;不能具体量化的，实行费用包干制。
2.2.1 工程直接成本控制
工程直接成本包括人工费、材料费和施工机械使用费。
(1)人工费管理
人工费占工程造价的比重较大。因各个投标工程项目人工单价不同，如贵州六盘水煤矿直接工结算日工资为58.32元，山西大同煤矿直接工结算日工资为96元，如用投标报价中的人工费作控制指标，从事同样工作的工人收入差异很大，控制不好，会影响施工队伍稳定。人工费管理，一是确定人工工日数，二是确定人工工日单价。人工工日数的确定，以往是按行业定额计算;现在一般是按施工组织设计，定岗定员，根据月度工程进度计划，反测单位工程各类人工工日消耗，再考虑工程施工难易程度，在±10%的幅度内调整。人工工日单价按工程所在地的工资水平确定。如在江西省，煤炭施工企业直接工月工资水平为3 000～3 500元，则人工工日单价应控制在110元以内;而在山西省，煤炭施工企业直接工月工资水平为5 000～5 500元，则人工工日单价应控制在180元以内。在完成合理的工程进度计划后，工人都会达到上述工资水平。人工费一般都会超定额，所以人工费控制主要应通过提高工效来实现。
即通过合理安排施工人员和采用先进的施工工艺、施工装备，来加快施工进度。
(2)材料费管理
一是对施工队(班)，根据施工月度计划，直接用于工程的材料，如炸药、水泥、钢筋、砂、石等，实行限额领料，节奖超罚。材料消耗量一般按企业内部定额或参照行业定额确定，按工程实际完成情况调整，每月按期考核，兑现奖罚。对节、超用量的.，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次扩刷，或是岩石变硬造成的;
水泥、砂、石节约过多，是否有支护厚度不够之嫌。
并视具体情况，采取相应的改进措施。
二是严把材料进货关，确保材料质量，并和诚实守信的供应商建立长期合作关系。同时要搞好市场调查，分析材料价格趋势，建立并完善材料档案，并及时向监理和业主书面通报材料价格信息，尽量在施工合同约定的价差调整范围内规避价格上涨风险。如在资金许可或可赊购的条件下，一次备足工程施工所需的钢材，将钢材价格上涨的风险在前期消化或转移给供货商;同时如钢材涨价，还可调差，给项目部增加收益。
三是尽量减少动力消耗。如空压机供压气，除要保证管路密封良好外，不需供压气或只需开1台空压机时，矿建班要及时通知机电管理人员停机或减少开机台数，以减少不必要的电力消耗。
(3)施工机械使用费管理
施工机械使用费包括折旧费、大修费、经常维修费、安拆及场外运输费、燃料动力费、人工费、养路费及车船使用费。工程结算时，如合同约定可以调差，一般也只调燃料动力、人工价差。煤炭施工辅助系统机械设备多，动力消耗大，对成本影响极大，是成本管理的重点。
一是合理配备和使用施工机械。在满足施工进度、工程质量、施工安全要求的前提下，要合理安排机械设备的进出场时间，力求使用于施工的机械设备最少，使用效率最高。
二是加强机械设备的维修保养，提高使用寿命。同时对维修保养材料的领用，要先按以往经验加以控制，再视实际情况，作合理调整。
三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科学组织施工，以提高机械设备的综合利用率。要避免设备无负荷或半负荷运转而造成浪费，如无人岩石巷道通风机长期运转，矿车装满系数不够等;还要杜绝工业广场长明灯等现象，以节约用电。
四是对空压机、主排水泵等设备和矿灯房，实行专人包机制。
2.2.2 管理费控制
项目经理部管理费，包括管服人员工资、差旅费、办公费、职工福利费、业务开拓费等。这些费用的开支，在公司核定的工程项目成本中都有具体的控制指标，如有突破，必须理由充分，并报公司核批，否则按公司有关制度处理。项目部按控制指标逐层分解，并建立考核激励机制，确保各项管理费用支出在控制指标内。
3 经济效果
公司工程施工项目合同和项目成本管理的效果，带来了良好的经济效益。以同煤集团东周窑煤矿某综采工作面为例，巷道工程投标报价为3 980万元。项目部在工程施工中，对人、料、机等各项费用进行了严格管理，有效地控制了项目成本费用。工程竣工后，结算工程款4 230万元(含设计变更费);经核算，工程成本费用降低了9%，实现了既定的各项控制目标，取得了很好的经济效益。
4 结 语
建设工程施工项目合同和项目成本管理是一项复杂的系统工程。工程进度、工程质量、施工安全、文明施工的辩证统一，各种规章制度的建立和有效执行，是成本控制的最好方法，也体现项目经理部的组织能力和管理水平。
在市场经济体制下，施工企业之间的竞争，已由过去的施工质量、施工进度的竞争，发展到了价格竞争。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理办法十分重要，直接关系到企业的生存与发展，应引起各煤炭施工企业的高度重视。
建筑工程施工论文15
1 我国目前建筑施工质量管理现状
近些年来，我国的房地产行业发展迅速，各地的房地产形势一片大好，是我国国民经济的重要组成部分，这为我国的施工企业提供了广阔的市场和平台，同时也加剧了建筑行业的竞争压力。随着建筑行业的不断改善，对施工管理和质量控制水平提出了更高的要求。质量是建筑的核心，所以提高建筑单位的施工管理与质量控制是保证其核心竞争力的重要基础，决定了施工企业的生存发展能力。如今的建筑施工市场的竞争就是建筑施工管理与质量控制的竞争。目前，我国的建筑工程施工管理过于宽松，各类的监管都不是很到位，管理体制不完善，在施工管理和质量控制方面存在很多问题，如：套用施工质量控制点和施工质量控制体系，分包项目质量控制不严格等，严重影响了建筑施工质量安全。
2 建筑施工管理和质量控制重要性
建筑的施工管理与质量控制问题是整个建设阶段最为复杂的工作内容，但它与人们的安全息息相关。工程质量不仅影响了建筑的质量，更关系着居民的生命财产安全。除此之外，还有以下三点重要性：第一点，做好相关的建筑工程质量管理工作能够有效提高企业的信誉和效益。如今的建筑施工的灵魂是特定的技术条件和技术设备，而这一灵魂的关键和核心则是质量，因此，建筑工程施工管理与质量控制水平促使着这些特定的条件和技术设备向着更好的方向去发展。第二点，建筑工程的施工特殊化要求对其质量进行管理。施工规模要求多，复杂的公众交叉施工等导致施工过程比较混乱，因此质量就很难得到保障。只有确保施工顺利完成，才能满足质量的需求。第三点，新时期的建筑工程发展推动了质量管理工作的进步。新的施工工艺和施工材料、工程设备的投入使用，一定程度上满足了建筑结构的复杂性、装修新颖性的需要，提高了整体建筑物的施工水平。但很多新兴的施工工艺仍然处于发展阶段，通过严格的质量管理控制才能保证施工安全和建设质量。
3 目前建筑施工管理与质量控制存在的问题
1）市场秩序不规范。我国早在《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规中规定了建筑施工企业的责任和义务，也明确提出了施工企业在施工管理与质量控制的程序和规范。但有些地方政府和相关部门对于法律的要求落实不到位，执法不严，未能形成完善的监管体制，甚至存在暗箱操作的现象，造成市场秩序的混乱。
2）建筑企业重视不够与行为不规范。伴随着房地产市场的繁荣的也有激烈的市场竞争，有些施工企业单纯的追求企业的利益最大化，过多的重视经济效益，忽视工程的质量。建筑行业属于劳动密集型的行业，市场准入的标准较低，一些建筑企业并不规范，有的不能达到市场主体的标准，有的不是完全的法人，所以在建筑工程项目中存在很多的不规范的行为。
3）从业人员素质不高。大量的农民工是我国建筑一线施工人员的主要组成部分，他们往往没有接受过专业的施工技术培训和指导，在施工时容易出现违规操作和工程事故，对建筑工程的质量有很大影响。随着时代的发展，建筑的施工技术有很大的进步，施工团队也朝着复杂化的发展趋势，而作为劳动力主体的农民工自身的.施工技术水平较低，对于新技术的接受能力较慢，施工技术较低，在这种状况下，施工质量无法得到有效的保障。
4）设计单位不规范。建筑的设计图是建筑的灵魂，所以保障工程设计质量是保障工程质量的关键环节，工程设计中的平面布置、空间形式、结构类型、材料类型、配件等的选择都关系到工程的质量。目前我国大多数的设计企业是按照谁拉到工程谁负责设计的模式进行运作的，这造成建筑企业对设计领域的涉猎不全面。当遇到不熟练的建筑设计时，无法发挥设计单位的整体优势，影响了设计的质量。
5）新材料、新工艺推广应用较差，节能环保意识较差。目前，国家对新材料、新工艺的推广应用没有强制要求，相关负责人缺乏环保意识，使承包商在进行施工图纸设计时，一味的考虑建设成本控制问题，不采用环保型的施工材料和施工工艺，在施工过程中造成严重的资源浪费，施工项目周转率较低且能源消耗量较大。
4 建筑工程施工质量管理的措施
4.1完善施工质量保证体系
我国在建筑质量方面的法律法规相对比较完善，施工企业应严格遵守相关的法律法规，建立完善的施工质量保障体系，在施工过程中坚持层层把关，责任到位，将施工现场总纲、质量安全保障体系和施工材料质量检验体系等运用在整个施工过程中，将建设质量落实到每个工作人员中，保障工程质量的可控性。
4.2保障施工材料质量
施工材料的质量对建筑质量安全有很大影响，确保材料质量是施工管理体系中的重要环节。因此有必要对建筑材料进行编制，施工前进行反复验收和复检，严格控制施工使用的材料质量。根据施工质量管理规定和设计图纸的要求选择合适的主材料，保证使用的材料质量以及型号符号建设标准。
4.3提高人员素质，加强人员管理
人是生产力的决定因素，只有人才有工作执行能力，再好的人才管理制度也要有人力资源才能发挥作用。提高施工人员的专业素质和技术能力是当代施工企业的人才发展需求。必须提高人员的综合素质，加强技术培养，提高施工人员的施工技术。
4.4严格执行工程验收规范
建筑工程质量验收包括中间验收和竣工验收，是工程建设质量控制的重要环节。在检查过程中，通过对施工过程中质量的验收来控制建筑工程质量。竣工验收是建设转入使用的标志。施工过程中的每一道工序都必须在监理工程师的检验通过后才能进行下一道工序。通过这样的规定，能保证每个环节的质量，最终保证建筑的质量。
5 结语
随着人们对于建筑质量的要求不断提高，建筑工程中的问题也屡见不鲜，做好施工管理和质量控制工作是当前建筑企业发展的当务之急。作为与建筑工程息息相关的一份子，我们应当以提高工程质量为己任，不断强化自身的安全意识和责任意识，不断探索新的提升工程质量的有效方法，为提高工程质量，杜绝质量隐患做出贡献，为社会发展和人民的幸福安康保驾护航。
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