建筑工程施工技术管理水平分析论文
摘要：对于建筑施工单位而言，建筑工程施工技术管理意义重大，同时也极大的影响着国家和社会，促进国家经济的向前发展。高效的施工技术管理可以提升企业的综合水平，使其在建筑行业占据有利地位，此外，还可以减少工程资本，提升工程整体的施工效果，大大降低施工安全事故发生几率。对此我们必须重视对建筑工程施工技术管理的研究，首先对其重要性进行了阐述，进而分析施工技术管理存在的不足，最后针对不足提出了优化和提升措施。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
建筑工程施工技术涉及范围非常广泛，对于建筑企业而言，工程施工技术涵盖从施工准备阶段的人员安排、设备调度、施工图纸检查、施工过程的材料的使用管理、竣工验收等一系列的活动。也就是说，该技术涵盖了工程施工全过程中的方方面面，对工程起着监控和管理作用。所以我们必须重视建筑工程施工技术管理，保障工程施工质量，降低施工成本，为企业争取更好的经济利益。
一、施工技术管理水平的意义
施工技术管理水平的优劣决定建筑公司的综合水平，对建筑公司市场竞争力的提升发挥着重要作用【1】。随着国内建筑工程施工技术不断提升，相应的施工技术管理及其设备也随着有了明显的改善，不同于以往的建筑施工，现在施工难度大大提升，施工要求也更加严格，所以建筑公司必须重视施工技术的管理。由于市场经济的推动，国内建筑工程自身的特点非常鲜明，建筑样式、种类更加丰富，建筑规模差异明显，人们也更加重视施工安全和质量，因此施工单位必须加强工程施工技术管理，提高管理水平，有效的控制建筑施工资本，保障工程进度，实事求是，不断进行创新，确保施工顺利进行，满足人们不断变化的建筑要求。此外，对于建筑工程而言，建筑施工综合水平最为重要，建筑工程水平的高低是对建筑进行判断一项重要标准，而施工技术则决定着工程水平，所以施工技术对于整体建筑工程非常重要。因此，企业必须对其加强重视和管理，由此保障工程的顺利进行。建筑工程施工规模大，工期长、施工环境复杂，同时投资较大，基于此，建筑工程对其施工技术提出了极高的要求，必须同时高超的施工技术保障工程的进行，由此建筑工程的综合实力。
二、建筑工程施工技术管理存在的问题
（一）管理目标群体不明确，工作难以有效落实
缺乏专门的组织和部门进行明确的职责分工，导致建筑施工中存在的问题难以得到及时的处理，一些技术问题无法有效解决，建筑施工团队较为混乱，缺乏有效的管理，这极易出现施工和规划相脱节的情况，导致建筑团队素养降低，施工资本严重浪费，整体的施工水平无法达标【2】。
（二）缺乏对建筑材料的重视，施工设备水平不高
当前，国内建筑工程施工技术管理重点在于优化建筑施工各个环节的技术规划。而缺乏对施工资源的重视，对于施工设施欠缺严格的管理，使得施工原料性价比偏低，工程施工器械较为落后，对建筑施工进度和质量形成了负面的影响。
（三）资源管理欠缺，管理制度不紧密
建筑工程施工过程中，缺乏对资源的严密管理，相关的管理制度较为粗糙，缺乏一定的规范性和标准性，施工图案会审存在走过场的情况。现阶段，国内建筑工程施工对于图案的重要性并没有正确的认识，在施工的过程中随意修改图案的情况较多，导致最终建筑成果和图案设计相去甚远，这必然会对建筑质量及水平形成影响，建筑施工效率也会随之下滑。
三、提高建筑工程施工技术管理水平的有效措施
（一）建立健全工程施工技术管理体系
高效的管理制度以及完备的制度体系可以对建筑企业起到极大的积极作用，可以有利保障工程的顺利实施，提升其综合水平。必须严格建筑工程施工技术管理，切实落实施工技术相关思想及内容，有效健全工程施工技术管理制度【3】。增强工程施工人员的实际操作能力以及职业综合素养非常必要，需要对施工人员加强培训，使其准确的把握施工相关技能，由此实现施工技术管理水平的显著提升，改善建筑施工成效。
（二）建筑工程前期的施工技术管理
首先，做好建筑施工技术管理基本工作。企业需要明确相关施工技术标准，确保建筑施工可以高效的开展，提升建筑的总体质量，取得较强的'市场竞争优势；建筑企业应当建立完善的档案及记录，真实记录，进行严格的施工技术会审【4】；施工技术材料档案对企业来说是一项非常重要，它同工程后期维护息息相关，是进行建筑整体水平评判的重要参考，施工技术管理人员必须对档案进行及时、有效的整理。当前，科技日新月异，施工企业必须切实关注最新科技信息，开拓企业视野，与时俱进，更快、更好的消化、吸收最新科技，确保施工技术管理时刻保持先进。其次，严格施工技术图纸会审。建筑施工技术图纸在工程实际施工中发挥很大的指导作用，它以纸面的形式反映建筑工程情况，清晰的指明了建筑工程方向，对施工技术图纸会审进一步加强，可以清楚的掌握建筑施工技术质量，确保建筑施工技术管理工作可以顺利实施。会审人员可以结合施工情况，探究和分析施工技术图纸有关信息，确保图纸设计的准确性和有效性；此外，坚持施工质量这一建筑工程目标，及时发现设计图纸中的问题，并且及时进行纠正，由此可以保障施工技术的科学、合理【5】。再次，采取分工合作，将具体的权职配置给具体工作人员。把施工相关任务切实安排给确切的负责人手中，有关负责人员可以结合施工情况将工作任务分配给个人，由此可以促进施工队伍工作能力的显著提升，还可提高所有负责人员对建筑工程的重视程度，使其更加积极投入到建筑工程施工技术管理中，简化建筑工程施工程序，促进建筑施工技术管理水平的提升，使得建筑工程施工更加规范、标准。最后，保障施工技术交底的准确、及时。对建筑施工而言，施工技术交底的意义重大，它同建筑施工进程和整体水平息息相关，所以，在建筑工程施工之前，必然确保施工技术交底准确、及时，使得各个施工人员明确掌握建筑工程具体的情况和要求，进而在此基础上组织现场施工，保障施工技术得到很好的执行和落实。
（三）建筑工程施工过程中施工技术管理水平
首先，强化建筑工程施工质量管理。建筑企业必须切实履行国家相关建筑法律制度，根据订立的合同组织工程施工，对施工各个环节进行严密的管理。对建筑材料加强管理，保障材料质量符合建筑施工需要，防止施工现场出现劣质材料【6】；加强对建筑工程施工人员的管理，对破坏工程的人员给予严厉的惩罚，积极建立优秀的建筑团队，提升团队的整体施工素养和水平，确保工程进展。其次，强化施工成本以及进程的管理。切实控制好建筑施工工期和进程，可以很好的控制工程施工相关的运营资本，由此提升整体工程的经济效益；建筑工程施工活动必须具有一定的计划性，根据施工具体情况，科学计划建筑施工过程中相关的资本支出问题，在确保施工安全、科学进行的基础上，降低资本浪费，规避人力和资产流失。最后，重视施工进程中相关安全问题。建筑企业需要建立安全小组，专门负责施工安全问题，预防火灾事故发生，防止出现乱接电线的情况，加强施工监督，保障施工人员的安全防护到位，减少安全事故的发生几率，第一时间处理施工中存在的不同的安全问题，确保施工的安全，由此实现施工技术管理水平的提升。
（四）加强对建筑工程竣工阶段施工技术的管理
竣工阶段是建筑施工最后一环，但是这一环节的技术管理同样非常重要，常常很多企业对于这一环节的技术管理缺乏充分的管理。对此，在工程竣工阶段，有关工作人员必须及时记录工程进行当中有价值的施工经验，并将其进行良好的整理、保存；建筑工程竣工之后，需要严格管理竣工资源，把好施工质量关，及时进行工程检查，防止任何安全隐患，一旦发生问题，及时进行补救，确保工程质量，保障施工整体水平的提升。
结束语：
综上，对建筑企业而言，提升自身的建筑工程施工技术管理水平，可以有效的促进建筑质量的提高，从而可以保障企业的稳定、持久发展。施工技术管理水平的增强可以显著提升企业的竞争实力，使其在激烈的竞争中争取有利的地位，帮助企业树立良好的形象，同时可以切实保障质量，因此建筑企业必须切实重视建筑工程施工技术管理，提高管理水平，确保建筑项目的质量。
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