工程造价管理论文[实用]
在平平淡淡的日常中，说到论文，大家肯定都不陌生吧，论文是学术界进行成果交流的工具。相信很多朋友都对写论文感到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的工程造价管理论文，欢迎大家分享。
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工程造价管理论文1
摘要：当前工程的造价管理内容，可谓繁多复杂，而有的放矢的造价管理措施，需要结合实际工程的主客观条件，方可保证相关管理措施的实效性。本文中，本文归纳总结了造价管理工作常见的三个方面问题：
①定额管理问题；
②索赔管理问题；
③信息化管理问题。本文针对这些问题进行论述，以供参考。
关键词：工程 造价 定额 索赔
1.工程定额管理
1.1问题分析
工程施工时，需要以足够的人工资源，并在耗费大量材料和使用各种机械设备的基础上，才有可能完成既定的施工任务。其中涉及到的人工费、材料费、机械设备费等各种费用，均为定额管理时的重磅性内容，另外工程的招投标工作，也将以此作为依据。在这里以某工程为例，该工程在进行人工费用定额管理时，以120元/工日作为标准定额，但工程所在城市的平均人工费用，为150元/工日左右，可见标准定额的人工费用，与实际人工费用，相差30元/工日左右。而这种低于现实标准的费用估算，承包商自然不可能接受造成的定额亏损。在施工时，承包商可能会以其他方式，想办法弥补人工费用方面的亏损，最为常见的手法，是应用价格偏低的材料，即我们常说的“偷工减料”行为。
1.2解决措施
在实际施工时，定额与价格问题，以上的人工费用定额管理，仅为所有问题的冰山一角。人工费用定额管理方法相对简单，并需按照工程所在地的平均人工费用，并结合工程整体成本费用预算情况，在不影响其他方面造价管理工作的情况下，尽可能保证定额人工费用标准，不低于城市平均人工费用。
至于其他费用的定额管理，认为工序基价的确定，值得我们一提。
按照以上断面形式，进行管槽的人工开挖。工程的定额管理，以整体工程任务综合基价的确定为依据，而基价的确定，需要计算出地槽放坡干土1-30区域和湿土1-30/区域的地槽放坡工程量。按照以下公式计算：
公式中， 表示槽底宽度； 表示放坡系数，取值0.5； 表示沟槽深度，即地下水与地面的距离； 表示沟槽长度。
1）干土1-30区域
工程量：
基价：
综合基价：
2）湿土1-30/区域
工程量：
基价：
综合基价：
最终确定整体工程综合基价为：
在确定整体工程综合基价的基础上，同时需要兼顾新工艺和新技术应用时产生的影响，确保估价、定额发布等的统一化，这是工程定额管理的重要前提之一，建议，在施工之前，各方主体需要通过共同的协商，就估算价格形成共识，以减少造价管理部门的工作量，同时控制“高估冒算”等情况的发生。对于需要审批新工艺和新技术等的价格，也要进行统一发布，方可保证各方主体的公平和公正，避免施工期间互相推诿情况的出现。
2.工程索赔管理
2.1问题分析
工程施工时，索赔纠纷现象可谓屡见不鲜，而正是索赔管理症结点的存在，使得工程造价管理工作的质量大打折扣。索赔情况发展时，必然牵连工程的进度管理、质量管理和成本管理，使得造价管理的目标无法如期企及，甚至可能造成成本投资额的不必要叠加。纵观近几年常见的索赔纠纷问题，其中最为突出的有“土地征收”、“民扰”、“地下障碍物”、“地面拆迁”等，对此，业主未能在施工前做到“未雨绸缪”，必然会产生不必要的工程损失。
2.2解决措施
索赔纠纷的防范，工程量清单质量控制是主要关键点。针对工程量清单不准确的情况，建议将其列为造价管理的重点内容之一，提出合理化的控制方法。下面以某地基工程作为案例：工程选用钢筋混凝土板桩，桩基截面规格450×200mm，共布置40根，桩长8m。
一般情况下，预制桩的制作，需根据桩基截面面积、桩长标准、构件损耗率等，确定具体的预制工程量。并且在预制期间，应考虑石子粒径、水泥强度等级等的影响。本工程规模不大，其定额依据，为人工费用、机械设备费用与取值1.25系数的相乘结果，经计算，可确定工程量小于50m?。按照这个工程量，以及考虑钢筋设计用量、钢筋构件损耗率、钢筋制作损耗率等的影响，进行钢筋部署的灵活调整，确定预算钢筋用量；另外以钢筋定额用量与钢筋构件制作工程量的相乘结果，可确定钢筋的定额用量。最后，将预算钢筋用量与钢筋定额用量进行相减，就能够确定具体的工程调整量。
从案例工程中，可以看出工程量确定的难度之高，但正是工程量的复杂之处，成为造价索赔管理的症结点。对此，在造价管理时，索赔管理工作的部署，要按照以上的方式，明确工程的.全部工程量，作为估价和价格控制的准备工作，譬如招投标阶段，进行工程量清单的计算，并确定标底；再如合同签订时，确定工程量清单所有事项的合理性与否，进而检查相应的合同金额。在出现索赔事件后，则要深入剖析索赔事项，理顺索赔的原因，以此判断相应索赔要求的合理性。
3.工程造价信息管理
3.2问题分析
对应建筑工程造价管理工作，目前已开发出相应的管理系统，并作为造价管理工作的信息枢纽点，广泛应用于各大工程中。然而，造价管理信息系统的投入，并没有太大改善预造价信息管理困境，经调查了解了诸多实际工程，发现很多工程的造价管理，倚重于市场价格和定额编制两个方面，但管理效率的高低，将其置于次要位置，从而使得包括建设单位、设计单位、承包单位、监理单位等在内的工程主体，缺乏畅通无阻的沟通渠道，譬如建设单位，未能第一时间向承包单位，反馈价格定位和工程量等信息，再如工程设计方案调整时，建设单位无法及时将工程量的增减情况，通知承包单位，可能需要因此承受相关的工程量变更损失。
3.2解决措施
工程施工所需的材料、设备、人工、技术、工艺等，产生的工程成本费用额度最高，尤其是新材料、新技术、新设备的引入，使得造价管理工作难度更大。另外，工程主体之间的信息沟通，也是造价信息管理方面亟待解决的问题。某工程的信息管理系统，操作主体仅限于承包商和分包商，建议将该系统进行深度开发，其使用主体范围，改变单一的主体地位，其他主体单位，也可以通过平台向承包单位和分包单位传达相关信息，以减少信息传递期间的时空差。至于内部系统的开发，首先是针对新材料、新技术、新设备的使用，为避免出现多次审批的情况，除了分配好造价管理中心各人员的职责，同时还需要将批价的公布方式，改为定期发布模式；其次是保证信息平台资料的真实可靠，保持工程造价管理的透明，这是根绝腐败现象的重点，建议在录入相关信息资料后，单位人员可以通过平台自由讨论，就材料、设备、技术、工艺等方面的造价管理情况，各抒其见，提出自己的疑问、意见和建议，为预造价管理工作营造“公平”和“民主”的氛围；再次是造价管理工作开展期间，不定时检查信息平台资料的充实、详实情况，将各项造价管理工作的成果，及时对外公布，让造价管理工作更具可信性和透明性。
4.结束语
文章所提到的定额管理、索赔管理和信息化管理，在大多数工程中，都是普遍存在的问题，而文章研究提炼出来的相关管理经验，在结合相关工程实际施工情况的前提下，可将总结的理论和经验，直接应用于这些工程当中，同时根据这些工程的实际需求，进行灵活地调整、补充和完善，使得这些研究成果更为臻善臻美。
参考文献
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[2]黄小雁，章凌云.浅析建筑工程不同计价合同的风险分担[J].福建建筑，20xx，（2）：112-114.
工程造价管理论文2
摘要：随着我国经济的快速提升，炼油化工企业得到了突飞猛进的发展，在国家经济发展的推动下，炼化企业建设也取得了很大的进步，但这也加剧了行业间的市场竞争，炼油化工企业要想在日益激烈的市场竞争环境当中提升企业的经济效益，实现企业走可持续发展道路，推动企业在大环境竞争当中做的更大做的更强，实现企业长远的平稳发展，就必须要对炼油化工企业在工程造价上进行管控，并采取科学有效的措施来解决工程造价当中的问题。基于此，文章就炼油化工企业在工程造价的控制和管理方面的问题进行了探索和研究。
关键词：炼油化工企业;工程造价;控制;管理
当前炼油化工企业的建设和发展取得了很大的进步，也为企业创造了很大的经济效益，但是在炼油化工工程建设的造价管理方面却暴漏出许多新的问题，给工程投资造成了不小的影响。对此，建立一个科学完善的工程造价管理体系和对工程造价进行有效管控已经刻不容缓。不断加强企业的工程造价管理，对于我国的经济建设以及社会的发展意义重大。
一、工程造价概述以及重要意义
工程造价是炼化企业在成本控制当中的核心问题之一，炼油化工企业对企业涉及的工程造价问题必须进行高度重视，近年来随着国家经济经济的发展，炼油化工企业的发展也取得到了快速的提升，炼油化工企业的工程造价工作由之前的政府定价、政府指导、国家调控等方式逐步向市场竞争方向转移。炼化企业作为一支发展迅速的行业，每年工程建设投资和各项工程费用都是一项比较大的支出，这项支出主要包括：企业的发展建设，装置的新建、扩建、改建，生产装置设备的日常维护和定期检修等的各项费用。这就要求企业的`造价部门在对工程造价进行管理时，需要对工程造价进行科学合理的规划，制定科学有效的措施对工程造价进行控制。只有在保证工程质量和工程完工期限的前提下，做好企业的工程造价投资控制，为企业投资保驾护航，才能实现企业在市场当中经济效益和社会效益的双赢，促进炼化企业的降本增效的最终目标的实现。
二、炼油化工企业工程造价控制的原则
1.做好设计阶段的造价控制。工程设计在炼油化工建设的整体工程造价阶段非常重要，制定科学合理的投资决策和对设计阶段的造价进行控制对于炼油化工工程建设意义重大，只有决策制定的合理，才能从根本上对工程造价进行控制，使工程设计做到科学化和规范化，为炼化企业工程的造价打下良好的基础。
2.强化工程造价的主动控制和动态管理。炼油化工建设在对工程造价进行控制的过程当中，除了要反映出设计、施工、发包等因素外，还要体现出对工程造价控制的主导性；并且还要产生对投资决策的影响和对设计、施工、发包等产生影响，进而对造价形成主动和动态的控制。
3.技术与经济充分结合。在技术上，要选用多方案设计策略满足总体设计对方案的要求，对最初设计进行严格审查包括施工图纸的设计，施工组织的设计并对涉及的相关领域的技术进行监管，进而找出造价最低的环节；从经济角度分析，要对实际值和目标值进行比对分析，通过分析对各个项目费用的支出进行管控，强化材料和设备的购置制度，将造价控制纳入奖惩措施的管控范围等。
三、炼油化工建设项目工程造价控制措施
1.科学合理地设置工程造价控制目标.在对炼油化工建设项目工程造价进行控制管理时，首先要对项目工程造价的控制目标进行明确，掌握项目建设的实际规模，结合项目的建设周期，具体的项目设备采购计划，以及设备安装调试程序等各项内容。工程造价控制目标的制定是一项非常细致的工作，需要相关专家和技术人员参与其中，来对项目的工程量，各项费用以及材料设备的采购计划进行评估和审核，使工程造价控制目标符合实际要求，并实现对不同建设阶段的目标的逐一分解，确立工程造价管理控制岗位的职责范围，制定出可行的各项工程造价控制管理措施。
2.在设计期间对工程造价的管控.实施合理的工程造价管控措施在设计过程当中非常重要，合理的对工程造价进行管控，是保证工程施工质量达到标准的基础，是节约成本资金的前提。因此在设计阶段，制定工程造价管控措施，对于后续施工环节的开展意义深远。工程造价管理在设计期间，不仅要对工程造价进行合理设置，对项目涉及的专业数据也要实施测算，并保证项目数据的测算能够准确无误，使工程造价达到工程造价管控的要求。对工程确定的预算费用进行统一，并将得出的预算结果交予工程造价管理部门，工程造价部门审核后给出最终的预算审核结果。之后就是设置奖惩和奖励制度，通过奖惩奖励制度的设立对项目设计方式实施管理，对于设计突出的设计人员以资鼓励反之则惩罚。
3.施工中的工程造价管控.在实际施工当中对施工中的工程造价进行严格的管控，是确保设计在实际施工当中切实发挥作用的重要前提，只有严格对工程造价进行管控，才能使工程有序进行，才能消除负面问题对工程的影响。对与工程造价有关的事宜进行细致的分析，通过分析制定施工方案，在确保与项目相关人员联系的基础上和项目相关人员达成配合，推动施工效率和效果的进一步提升，加强施工方案在施工过程当中的指导作用，形成对建设花费的全面管控，进而使项目建设的整体水平在上一个新的台阶。
4.验收时期对造价的管控.工程验收是工程项目建设必不可少的一项工作，工程验收就是施工单位按照工程在实际当中设定的要求来对工程事项进行完善和处理的过程，并将处理的事项交付给专业部门进行系统的检测，检测合格建设方将各个工程的款项调拨给施工方，进而实现各个环节的竣工、部分工程、以及分项施工的整个过程。验收时期的工程造价构成是分部工程，对于检查措施的使用要采取科学严谨的方式来对施工部分的签证和计量进行分析。
5.采取必要的风险分担与风险转移措施.在项目建设过程当中采取风险分担措施，通过共同投资的形式，对项目建设所涉及风险和经济利润进行分担，以此来强化项目对于风险的抵抗能力，确保过大的风险给项目建设带来重大的经济损失。另外也可采取风险转移的形式，来降低项目建设在投资上的风险，通过保险公司的介入按照事先与保险公司签订的协议进行损失赔偿，保证项目的经济损失降到最低。项目建设的抗风险能力取决于项目建设在风险分担和风险转移方面的能力，项目建设的风险分担与风险转移，对于造价控制管理来讲意义重大。
四、结语
综上所述，炼油化工项目的是一项建设投资非常大的项目不仅项目的建设周期长而且对施工要求很高，尤其是在工程造价控制管理方面要求谨慎，容不得半点马虎和大意，否则将会造成重大的经济损失。所以，必须要强化项目工程造价管理的能力，采取科学的手段制定和完善项目工程造价的控制目标，对管理措施在实际当中的应用进行优化和调整，将项目建设工程造价管理控制与项目的实际建设相结合，进而实现工程项目建设的效益得到全面的体现。
参考文献：
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[4]王秉科.浅论石油工程造价阶段管理[J].现代企业，20xx，(06).
作者：李永庆 单位：大庆炼化公司工程造价部
工程造价管理论文3
摘要：工程项目由于具有周期长、规模大、投资金额大、参与方较多等特点，使得施工企业在实施整个项目的过程中一直处于多变的环境中，面临各种各样的工程造价风险。文章站在施工企业角度，对其工程造价过程中面临的主要风险进行了分析，并提出了风险出现时的应对策略。
关键词：施工企业；工程造价；风险管理；工程项目；项目建设
1概述
施工企业在工程项目建设过程中不可预见的因素较多，要加强防范，否则将会影响工程建设顺利进行，更有甚者，将会导致重大的工程事故，使得工程造价增加，所以工程建设项目风险管理作为项目管理不可或缺的一环，需要更加重视施工企业在工程造价风险管理方面的研究。
2工程造价风险概述
2.1风险管理的含义
风险管理简单说，就是辨识整个工程项目在实施阶段所能涉及到的所有风险。具体来说，就是先识别造成风险的因素，再评估这些因素造成风险的严重程度，最后制定切实合理有效的策略来控制风险，达到规避风险的目的，因而可以最大限度地减少生产成本并避免经济财产损失，使其最大限度地向着预期效益靠拢，将实际效益值和预期效益值之间的差距缩到最小。
2.2工程造价风险的特点
2.2.1高发性。工程造价风险在整个工程项目期间频繁发生，因此高发性是工程造价风险的特点之一。我国现阶段的工程项目有以下特点：周期长、规模大、投资金额大、施工工艺复杂和施工现场的未知因素太多等，导致风险之间内在和外在的关系很复杂。在大规模的工程项目施工过程中，施工企业往往会出现管理不当、遇到恶劣的自然环境而产生重大工程事故等问题。
2.2.2客观存在性。工程造价的风险贯穿于整个工程项目的各个角落，它是一种客观存在的事物，不以人的意志、想法和活动为转移。因此说工程造价的风险涉及施工项目的每个阶段和不同方面，不仅会给建设工程项目的工程造价带来直接影响，也会给建设工程项目的工程造价产生间接影响。
2.2.3可变性。在实施工程建设项目的同时，要采用各项不同的风险防范举措，对症下药，使得一部分风险得以较好的抑制或消除，而另一部分的风险则会用到更加完善的解决方法，不过也有可能产生新的风险。在工程项目实施的过程中，不同的风险因素不是一成不变的，它们会向相对变化，工程项目的造价直接由风险的产生与否和风险影响项目程度的大小决定，因此工程项目在实施的过程中，整个工程造价风险不仅是可变的，更是多变的，要把握好规律，完善风险防范策略，把工程造价降到最低。
2.2.4复杂多样性。由于当代我国工程中的项目的特点，工程项目实施过程中要面临各种各样的问题，特别是较长工期、较大规模和复杂结构的项目，这些项目中包含的风险因素不仅种类繁多、数量繁杂，还有着密不可分的复杂关系。
3施工企业工程造价风险因素的识别
3.1招投标阶段
3.1.1业主方的信用风险。信用风险主要是指合约对方因为某些原因无法履行合同条款的条件而造成投资人遭受损失，因此信用风险也被叫做违约风险。
3.1.2决策风险。决策风险是指在进行决策的过程中，由于主体、客体两方面均存在不可预知的风险因素，使得企业的整个决策行动无法达到预先期望的效果与目的而产生的后果。
3.2施工阶段
3.2.1设计变更风险。设计变更风险主要有：（1）对工程项目进度计划和投资造成的风险；（2）设计变更会造成工程量被重叠计算的风险，在实际施工造价中，往往会出现主要设计人员和现场设计人员不同，有一方对图纸掌握得不透彻，从而影响对实际施工现场的把握，最终造成施工的造价升高。
3.2.2施工组织设计风险。施工阶段的主要风险因素有：（1）对开始施工时需要一次性准备齐全的原材料和设备以及整个施工项目全过程的指导力不足，会造成工期延误；（2）组织设计这一关键环节不达标，直接导致工程投标方及承包方初始签订协商的合同失误，延长工期；（3）施工方对项目进行规划和管理的文件缺乏，致使工程质量潜在风险的几率大大增加，不仅加大了工程项目的造价，还会影响工程进度，延误工期。
3.2.3工期风险。以下因素会影响工期变化：（1）施工工程开工时所需要的资金没到位，会导致工程不能如期开始，便延误了工期；（2）项目的投资人、工程管理者或建筑人员技术水平不达标，工人薪酬协商不当导致误工、返工等问题，拖延工期；（3）工程施工过程中发现原材料供给不足、设备磨损等情况，会导致工程停滞，耽误工期；（4）在施工阶段会发生组织设计的变化，要求重新设计或改动，导致工期延误。
3.2.4自然风险。自然风险是指因自然力不规则变化，例如地震、火山爆发、雪崩、暴雨、飓风、洪水、泥石流等自然现象。这些严重的自然灾害都会给工程带来或大或小的威胁，并且对整个社会物质生产、生命安全、经济活动和设备和财产安全都有严重的影响，重大自然灾害带来的损失是不可估量的。这些既然不可避免，就要加大防范力度，主动抵御外来侵害。
3.2.5材料价格风险。材料价格风险是指由于市场是不稳定的，原材料的价格也随着市场的兴衰而涨跌，原材料市场价格的波动对工程造价有着严重的影响。
3.2.6政治风险。政治风险是指由于国家颁布的政策发生改变而产生的风险。可能会对整个工程项目产生或大或小的影响，带来不可预知的风险。
3.3竣工阶段
3.3.1通货膨胀风险。通货膨胀会的后果就是货币贬值，这能产生资产本金和投资收益缩水这一类风险。
3.3.2利率风险。利率会随着经济的发展或政策的影响而产生变动，从而带给工程项目不能确定、不可预知的风险。
3.3.3外汇风险。外汇风险是指企业在对外贸易、交流过程中用外币兑换的资金因汇率上下浮动而产生的损失风险。
4施工企业工程造价风险的应对策略
4.1建立专业工程造价风险管理机构
工程造价风险对施工企业的影响巨大，所以施工企业设立专业的工程造价风险管理机构必不可少，建立相应专业工程造价风险管理机构，全面做好企业所将要面临的.工程造价风险管理、施工管理、人员管理等。建立专业工程造价风险管理机构，明确工程造价管理的业务流程，明确各个管理部门之间的职责，规范管理决策过程和专门提供风险管理的组织保证，加强工程项目参与各方的信息沟通体系，使造价风险管理人员正确地了解并掌握信息管理系统，做到及时准确地获取工程相关信息，并将所掌握的工程相关信息及时反馈给其他方。确保对风险信息进行准确、及时的传达并对所涉及风险做出相应的对策和措施，确保将风险所带来的损失降至最低。
4.2参与工程招投标的风险预防
对于施工企业来讲，首要问题就是对招标文件的实际内容要充分掌握，并且通过文件中不同方面的瑕疵引出可能造成实际的风险问题。在清单报价的过程中，核心的问题是规避可能存在的风险，对项目中存在的风险问题进行分析的时候，要根据现阶段市场价格波动的情况，也要结合企业自身的实力。在现场实际施工的过程中，可以针对难以完成的项目或特殊项目进行加价，也可以对于以下问题可以适当采取不平衡报价，比如建筑设计施工图纸模糊和预计的工程量有可能加大等，但都要保证在总价不变的基础上完成。尽可能地在投标时采取主动策略，这样投标成功的几率会大一些。
4.3对工程造价风险管理进行有效的计划和控制方案的制定
企业可以通过风险识别和评估的方法，挑选出应对不同风险事件的风险响应，对于不同的风险做出不同的、合理的规划和控制方案，并预先制定对风险的预防计划和应急计划以及风险控制方案，使企业在风险发生时可以迅速拿出风险应急手段并可以采取相应的控制措施，了解风险事件控制的后续结果以便于进一步做出相应的对策，从而降低风险所带来的损失、缓解风险对企业所带来的严重后果。
4.4与业主方订立具有规范性、严密性、合法性的责任合同
应该与业主方订立清晰的责任合同，并对合同的规范性、严密性、合法性进行认真的研究与校对，尽可能对合同内的各项所涉及到项目风险赔偿的内容进行详细的描述，公正合法地要求自身权利，尽可能降低因为合同条款产生漏洞所带来的不必要损失。
4.5通过工程保险、工程担保和合同转移的方式来转移风险
风险一旦发生时将一部分损失通过分包，保险和担保转移到第三方身上。对于一些无法排除的风险，可以在工程造价实施阶段设置保险。工程造价实施阶段设置的保险称为保险转移，是指通过保险公司的监理保险基金，并且收取保险费，一旦发生工程建筑损坏、机械设备的损坏、人身意外伤亡等常见意外事故或自然灾害，造成重大的人员伤亡和财产损失时，用保险金给予补偿；工程担保是指引入保证人作为第三方，对建设工程中一系列合同的履行进行监督并对违约承担责任，是一种促使参与工程建设各方守信履约的风险管理机制。当风险发生时，将风险转移到第三方，减少风险给企业所带来的损失。而合同的转移是指通过协商和签订合同的方式将项目存在的风险转移给设计方或供应商等。
5结语
工程造价的风险管理在工程项目中起着不可或缺的作用，如何系统地识别、精确地分析和规避企业所要面临的风险成为了企业所需要掌握的重要环节。企业只有不断加强风险管理措施和风险管理意识，并且对所要面临的风险进行系统的识别和有效的管理，选择出正确科学的应对策略，控制风险可能给企业带来的财产损失，将风险损失降至最低，才能提高我国工程建筑业的经营效益，将企业的效益最大化。
参考文献:
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工程造价管理论文4
在建设工程当中，管理好工程造价是控制工程项目成本的最主要措施，对整个工程的建设和管理工作也都有着重要的影响。建筑企业如果对工程的造价控制不当，那么便有可能会增加工程的投资成本，从而给相关企业和个人带来不必要的经济损失。
1我国建设工程管理中工程造价所存在的问题
1.1承包商方面的原因
我国很多建设工程承包商会在投标报价时采取投机取巧的报价策略，也即是投标报价时在保持总价不变的前提下将工程项目的建设过程中可能会增加建设数量的一些项目的单价报价提高，从而使他们的工程结算收益提高:但是这样却导致了整个建设工程的造价费用增加，极大的损害了业主的利益。并且，这种现象还可能会引发一系列的施工索赔案件，从而增加了进度款的支付，提高了工程的最终造价。再者，在建设施工过程中，当工程项目的部分人工、材料和机械等价格已经不再能够准确地反映出准确的价格变化时，很多承包商就会为了追求利益的最人化而在施工过程中偷工减料，从而导致了最终工程产品的质量不过关，继而影响了其价格。
1.2业主方面的原因
目前在我国，有许多建设工程的业主往往都只重点在工程的施工环节上对投资进行控制，而对项目前期工作的资本控制却不够重视，造成这种现象的原因主要有五点:(1)业主往往不够了解和重视工程设计对于成本投资的影响，而在施工招标时只注重投标价是否低于标底价以及承包商是否会让利等等在表而上看能够节省成本的因素，却不明自一个优化的工程设计方案其实能够给工程建设带来更多的成本节约:(2)有部分业主由于自身经济实力非常雄厚，因此在进行工程项目建设时只追求时髦和新颖，而不在乎设计的优化和成本的节约等:(3)很多业主由于在建设工程方而的专业知识有限，因此他们也没有足够的能力对优化工程设计方案提出一定的合理意见和要求，更无法对房地产市场的变化进行准确估计:(4 )有些业主对于所投资建设的工程应当具备有哪些功能以及应该达到什么样的目标不够明确，在工程项目的设计过程中比较随意，只一味要求建筑企业赶快画出设计图纸并降低设计费用，从而影响了工程的优化设计:(5)有些业主为了工程项目能够容易得到审批而刻意人为压低概算，也影响了工程项目的整体造价控制。
1.3体制方面的原因
我国当前的工程项目设计体制存在一定的弊端，这些弊端主要是来自于协调与监督机制的不健全。我国很多工程项目设计人员在进行设计工作之时都只注重设计方案的技术性，而对在设计过程当中优化项目成本以及控制工程造价等毫不重视，甚至认为这些只是财务人员的事情。而建设工程的财务人员又对工程项目的设计相关并不太了解，他们只会按照设计图纸中的内容进行成本预算，或者认为项目设计的造价问题已经由工程项目设计人员进行过仔细考量与比较了，无需财务人员再行费心。这种工程项目设计人员与财务人员之间缺乏交流沟通的现象直接导致了工程造价的失控，使工程的建设浪费了许多不必要的人力、物力以及财力。进一步来说，这正是当前建设工程管理体制不协调所造成的:没有一个良好的管理体制，就必然不能够让整个建设工程的各部门人员得到良好有效的沟通与合作，也就不能更好地管理工程造价。
2我国建设工程管理中工程造价所存在问题的解决对策
2.1加强建设工程的资本限额控制
若想有效控制建设工程的工程造价，首先就必须要加强对工程项目资本限额的控制。控制工程项目的资本限额，也即是要控制整个工程的整体造价。相关工作人员应当严格按照有关部门所批准的设计任务书来进行工程项目的投资预算，并制作出初步的设计总概算文件:而建设工程中的所有相关分项也都应该严格按照预先分配好的投资额度进行控制，如无发生非常特殊的情况不能够随意更改投资限额，从而保证整个工程项目竣工后的结算不超过总限定投资额度。并且，在工程项目的建设过程中，如果发现某个分项的费用指标超出了预先计划好的投资限额，那么有关负责人员应当立即给予纠正，从而保证工程造价的稳定性。另外，对于工程项目的投资限额还可以进行一定的变更管理，也即是施行投资限额的动态控制，从而让工程造价管理工作变得更加灵活。再者就是制定并启用一些奖惩制度，让工程项目的设计者也在其中承担一定的责任，从而促使他们在设计时注意对工程造价的合理控制。
2.2加强建设工程的设计招标与设计监管
业主必须要在进行工程项目设计的招标时避免选择的片而性，不能只一味追求工程项目设计单位报价的高低，更应该注重其设计的`合理性与优化性。另外业主还应该对工程项目的设计方案进行有效监管，若是业主本身对这方而的知识并不太了解，就应该请专业人员来帮忙监管。对工程项目的设计方案进行监管的主要目的是督促工程项目设计人员在设计项目方案的过程当中要注意设计的优化性与对工程造价的控制，要在设计时综合多方而的因素来对工程项目进行合理的投资估算，而不是只单纯进行技术方而的设计。
2. 3加强建设工程的管理体制
一个科学的管理体制对于建设工程的管理工作非常重要，只有体制完善了，其管理工作才会更加高效。对于建设工程中的工程造价管理工作来说，也需要一个科学完善的体制来进行有效的规范和监督。国家有关部门以及建筑企业应当建立起完善的造价管理体制来进行工程造价的管理工作，应当将建设工程中各个部门的人员都联系起来，尤其是要加强工程项目设计人员与财务人员之间的交流沟通，让两者共同协力进行工程造价的控制和估算工作，尽量避免因为沟通不善所造成的成本增加。另外在有效的管理体制之下还可以对各部门的工作人员进行严格的监督，从而避免在工程建设的过程当中发生偷工减料等情况。
3结语
建筑企业必须要运用科学合理的方法来对建设工程的造价进行有效的管理和控制，从而使建设工程能够通过最少的投资来获得最人的效益，也即是实现利益的最大化。
工程造价管理论文5
摘要：当前，我国社会经济整体发展得到了很大的进步。而建筑企业的管理水平成为市场发展的需要。针对建筑工程的管理中其造价管理是其中重要的一部分，也是影响整个工程效益的关键。目前我国的工程造价管理逐步的朝着动态管理的方向发展，并且呈现周期性的管理方式。这一工程造价的管理方式能够有效的提高工程的造价管理水平，为企业的发展奠定坚实的基础。本文主要结合我国建筑工程项目中工程造价管理的特点与现状进行分析，结合管理中存在的问题提出改善的措施，为工程造价管理提供更好的环境。
关键词：工程造价；造价管理；管理问题；对策
引言
自从我国改革开放以后，建筑行业也得到了快速的发展，工程管理方法与施工技术也有了很大转变，可以说我国建筑业水平较为成熟，并取得了很大成就。在工程建设过程中，工程管理是非常重要的措施方法，其贯穿于施工建设的整个过程，其中工程造价的合理控制是管理的重要组成部分，特别是在项目施工过程中，随着资源浪费、工程造价超出预算现象非常严重，当前的工程造价管理面临很多问题。由于建筑工程建设周期长、工作量大、涉及专业多，这给建筑工程造价管理带来很大阻碍。施工企业必须加强对建筑工程造价的重视，提高管理人员的综合素质，充分掌握建筑造价管理的重点内容，确保将工程造价控制在合理的范围内。进行工程造价管理与控制能够有效的保证工程造价管理的水平。
1建筑工程造价相关概述
1.1建筑工程造价特点
对于建筑工程管理而言其造价管理占据了重要的部分，建筑工程造价的具体特点主要表现在以下几点：
①工程造价具有明显的个体差异性。建筑工程的各个施工项目之间其规模与应用功能之间都是不一样的，各自有各自的特点，建筑完成的实物也是各不相同。另外，由于受到工程资金的影响也会对工程的施工产生不同的效果。所以，需要重视建筑工程的不同差异性。
②工程造价的高额性。建筑工程项目的施工通常都是一个投资比较大的项目。由于工程涉及到大量的资金，也会对社会的经济产生重要的影响。
③工程造价的层次性。一般情况下建筑工程的施工过程中主要涉及到三个方面：建设项目、单项工程与单位工程。通常情况下建设项目是指一些工厂、学校、办公楼等等，单项工程值得是在该项建筑项目中需要设立的单位比如仓库、食堂办公楼等等。单位工程就是对单项工程进行细化其中包含了：电气安装工程、管道安装工程等等。
④工程造价的多变性。随着社会经济的发展，市场经济也在不断的改革，市场经济变化的同时事物的价格也是发生变化，所有的商品其价格并不是不变的，而是随着市场不断的变化。因此就会对建筑工程带来很大的影响。特别是工程的造价管理，建筑工程的造价就是根据建筑市场材料的价格、人工费用、机械设备费用等进行确定，从而给工程造价增加了难度。
1.2我国的工程造价管理体制及现状
为了适应社会与市场经济的高速发展，我国的建筑工程造价管理模式也是发生了很大的变化，由原来的计划经济逐渐的转变为政府指导下的市场经济模式。在我国20世纪的80年代我国引进了招标制，改变了以前的纯政府控制，然而预算定额制在这一时期还是造价管理的基础。随着90年代的到来，逐渐出现了注册造价工程师这一职称，同时提出了价格市场化的变化，推动了建筑行业相关法律法规的出现完善。由于相关法律制度的完善，建筑市场的材料价格也逐步的稳定。后来到了21世纪，我国加入了世贸组织，这对建筑行业的影响非常大。定额制度逐渐被改革，很多的企业有了更多的定价自由。造价管理也需要进行深入的变化。当前我国的造价管理主要是根据政府的定额作为指导，进行两家分析的模式，但是由于不同企业的综合实力与发展水平不同，很多的管理还是存在漏洞，不够完善。
2分析目前工程造价管理方面的问题
2.1工程造价的管理不够全面
由于受到传统的计划经济发展的影响，建筑行业对于工程造价管理的理念还是比较落后。在以前的建筑市场中建筑工程的价格是由国家相关的增幅部门负责定价，工程项目的造价管理就会很简单，但是随着市场经济环境的发展，企业的经营方针与制度都发生了很大的`改变。但是对于施工阶段的造价管理比较重视，而是忽视其他环节的造价管理。另外，建筑工程的造价管理中，工程监管人员的专业素质与综合能力对造价的管理水平也产生了重要的影响。工程监管人员的专业能力与管理水平如果较高就能够对工程的施工进度与材料进行合理的控制。同时，还能够对工程的施工现场做到专业的检查与管理，从而降低工程的施工成本，确保工作效率的提高。但是，当前我国存在的普遍现象就是监管的人员其专业的素质较差，在工作中对于工程的管理不够严格，造成了施工材料的浪费与工程成本的增加。
2.2造价管理中对设计费用的把控力度不足
目前在我国建筑工程的管理中，作为管理人员对于施工过程中使用的费用更加的重视，可以对其做到合理的安排，但是却没有重视到工程设计过程中使用的费用支出，一些管理人员甚至为了追求低成本，觉得设计投入根本没有必要，减少对其的资金使用。这样就会造成工程的设计出现严重的质量问题，要知道一个工程的设计是后期施工质量与安全的保障。设计费用需要纳入到工程的造价管理工作中，强调设计的重要性，从工程的根源上杜绝质量问题。
2.3建筑材料的价格变动影响
材料的价格在建筑工程的造价管理中起到重要的影响作用。其价格的变化是施工中不能忽视的重要因素。随着科学技术的发展对于建筑工程中使用的材料与设备都在不断的完善与变化，另外，不同的和设备品牌与规格之间也会存在很大的差异，这些材料的价格变动对于工程的造价影响非常大，因此在进行造价管理的工作中，需要提高对材料价格的重视。
3针对当前存在的问题的解决对策
3.1完善工程造价管理制度
对建筑工程的造价管理制度进行合理的制定时保证造价管理工作实施的重要基础。单位应该根据实际情况总结工作经验，转变传统工作理念的不足，加强对工程造价工作的重视，建立健全工程造价管理机制，将责任划分到个人，确保每个人都能够在岗位中发挥自身的实际价值。与此同时，建立考核制度与奖惩机制的有效结合，完善内部规章制度，鼓励员工公平竞争，创建良好的工作环境，为员工提供更多实践锻炼的机会。另外，积极开展现代化的人力资源管理模式，对于工作能力好、责任心强、业务水平高的人才给予重任和提拔，充分体现以人为本的管理原则。
3.2设计阶段的造价管理与控制
设计阶段的造价管理作为造价控制过程中的重点，其设计的质量将会对工程后期的施工费用与工程进度产生重要的影响。一项建筑工程的造价管理中初步设计与技术设计是整个造价中占据了20~40%左右，而其中图纸的设计也会产生25%的影响。这也是工程设计阶段造价中的关键。一般会采取以下几种方法：①针对设计单位的选用，需要本着公平、择优的方式选取。并且进行公开的招标，在媒体上进行招标公告，选择优秀的设计单位。经过筛选之后选择最佳的设计方案。②有设计单位的工作人员在针对同一个工程项目出具多种不同的方案，在对优秀的方案进行选择，既可以保证用户的使用需求，还可以对工程的造价进行合理的控制。③积极地事项水电安装工程中的限额设计。只有使用限额的设计才可以保证工程的造价在合理的范围之内，确保投资限额不会轻易的出现变化。
3.3施工阶段的造价管理与控制
施工过程中的工程管理，是最关键也是最重要的环节。只有保证管理与控制的合理才可以确保施工阶段的工程造价管理。①严格的根据工程的施工图纸进行施工，这样工程造价才可以保证准确。通过健全的设计变更等制度。保证造价的真实。②提高成本的控制，施工中对于施工原材料是整个工成中最重要的管理要素。针对材料的各个环节进行合理的管理没确保责任制的管理。减少材料的浪费。③提高施工现场的管理工作。投资企业对于施工现场进行有效的监督与管理，可以保证施工与造价的管理相一致。确保施工现场的安全，减少事故的发生与成本的支出。
3.4信息化技术的引用
随着我国新时代的到来，高新技术逐渐的被广泛应用，其中最具代表性的就是信息化技术的使用。当前建筑行业的发展，对于传统意义上的造价管理已经不能适应社会的发展，也不能满足工程的需要。受到市场机制与科学技术发展的影响。建筑工程的造价管理也要不断的完善创新，从而提高造价管理的效率、然而由于建筑工程项目的管理比较复杂，对于成本的数据与信息也非常多，所以，作为施工企业需要高度的重视对现代化技术的引进，改变传统的管理理念，提出全新的造价管理。例如：企业可以增加对建筑工程中土建工程与计算机技术的结合，创建一个信息平台，这样可以为工作人员实现管理提供很大的便捷，另外，土建工程的造价管理工作也需要信息数据的支持。
4结语
综合上述，随着我国市场经济与社会的发展，建筑行业也发生了很大的改变，以前传统的一些管理方法与模式已经不能适应现代化的建筑市场发展需要。对于建筑工程中的造价管理更是如此，需要不断的完善造价管理，才可以保证整个工程的顺利施工与全面管理。为我国建筑行业的发展奠定坚实的基础。
参考文献
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工程造价管理论文6
摘要：土建工程项目建设作业当中，业主方对工程造价的管理融入在每一个施工阶段，实施行之有效的工程造价管理工作，需从组织、技术、经济、信息管理等方面着手采取针对性的管理措施，做到技术与经济的有效综合，实现对土建工程造价强有力的有效管理。
关键词：业主；工程造价管理；问题；策略
1土建工程造价管理问题分析
1．1缺乏完善的约束机制
目前，我国在投资机制上并不完善，相关责任机制有待进一步完善，业主方肩负着工程发包及工程款的具体支配，在土建工程建设效益方面欠缺直接性的约束机制，尤其是当前市场供求关系并不平衡，使得业主在整个建筑市场中处于主导性的位置。业主的行为对建设工程造价有着直接性的影响。整个建筑市场能不能在规范化的状态下顺利运行与业主行为的规范程度息息相关。一些业主方管理工作人员专业素质比较低，建设工程中无视相关的规章机制，不认真履行合同规定，随意缩短施工工期、降低造价。工程发包当中片面性的强调市场经济就是随意性的，将自己的意愿强加在其他参与方的身上，这对于整个建筑市场的协调稳定发展是极为不利的。可以看出，建筑市场进行有效处理的关键就在于对业主方的行为进行严格规范化。
1．2对变化性因素缺乏管理经验
土建工程当中，施工材料、施工设备对整个工程有着极为重要的作用，但是在市场环境当中，这些构成要素是处于不断变化状态当中的，其价格的不定时改变，都会在一定程度上给整个工程造价造成或多或少的影响。如果此方面的管理工作人员缺乏充分的管理经验，则必然会使得工程造价增高。
1．3“三超”现象普遍存在
很长一段时间以来，我国工程建设在投资规模及工程造价上存在各种程度的失控，即“决算超预算、预算超概算，概算超估算”的“三超”现象，造成这一现状的客观性因素为材料价格上涨等;主观性因素为决策上的失误、不合理的工程变更等。土建工程施工作业当中，业主方为达到自身要求和目的，随意增加公共设施面积、装修超出规定标准等。
2具体应对策略
2．1立项决策阶段
工程立项决策阶段中，业主方工程造价管理工作主要是积极的参加项目决策的前期准备工作，切实做好工程的可行性研究，从当前市场的实际需求以及未来发展趋势，确定适合的建设发展规模。要想做好立项决策阶段的造价管理，则需增加在人力、物力、财力等方面的投入力度，针对建设产品的技术来源、市场容量、市场发展趋势、所产生的社会经济效益做出系统性的科学调研及客观性的合理性评价，制定全面的投资估算计划，针对工程施工过程当中有可能出现的不稳定性因素，譬如:施工材料的价格上涨等，以免其对工程造价造成不利的影响，促使投资估算的作用得到真正意义上的发挥，对工程投资实施强有力的有效性管理。
2．2设计阶段
工程项目通过决策立项之后，对于整个土建工程而言，设计便成为重点。设计阶段工程造价管理主要是要达到技术与经济的有效综合。通过以往的工作经验来看，土建工程造价中，设计阶段的工程造价带来的影响高达75%左右，为此，工程设计水平对工程建设费用的'高低及施工工期的长短有着直接性的影响，关乎着土建工程在人力、物力及财力方面的投入。根据相关统计，技术经济的科学合理性设计，可促使工程造价得到5%－10%的降低，有的情况下可降低20%左右。现代化市场经济环境下，需确保设计阶段经济合理性，对此，需积极配合各参与方的施工，同时为设计部门供应真实可靠的工程基础性材料。而设计院需要促使部门内部设计工作人员的总体素质、提高经济观念，作为业主方则需要从以下两方面着手，彻底改变目前普遍存在的问题。
2．2．1积极实施设计招投标
目前，很多设计部门凭借自己的关系，来承接一些设计任务，这是一种非常多见的现象，而因此造成的负面影响为:其一，设计深度不足，并不能满足土建工程在施工招投标方面的实际需求，特别是未能达到当前工程无标底施工招投标方面的具体准求;其二，设计个性及变更非常繁杂，这给工程造价管理工作的开展增加了很大的困难;
2．2．2合同约束
对设计合同条款进行严格的约束，不单单只是在标准的设计合同格式，通过自己多年的工作经验，针对合同设计中，技术条款方面，特别是石油化工装置设计合同，是需要添加工艺专业管道单线图，以便于达到工程施工招投标的具体需求;经济条款方面，需要在设计变更与修改费用额度上提高，譬如，当设计变更费用高出施工合同价格比例的8%情况下，需要扣除一定比例的设计质保金。
2．3招投标阶段
土建工程设计完全结束后，在工程开工前期便进入到了工程招投标阶段。工程招投标包含:设备、材料采购招投标、施工招投标。接下来从业主方在施工招投标阶段的工程造价管理问题进行具体说明:
2．3．1资质审查
对施工企业的资质进行严格的审查，在需要的情况下要开展实地性考察，以免存在劣质施工质量、企业财务较差、低信誉的施工企业混入早招标单位当中;
2．3．2合理低价中标
业主方针对土建工程项目的合理性低价中标情况要进行全面的掌握，以免投标企业通过低价的方式恶意竞标。当下，土建工程实施的是无标底招投标，对于业主方而言，并不能简单的认为是没有标底，而是针对需要开展的工程的工程造价、成本价格进行及时、强有力的科学管理。
2．4施工阶段
土建工程施工阶段，工程量早已全部的具体化，同时施工招标工作已经顺利的完成，签署了工程承包合同。通过相关统计了解到，施工阶段对工程造价造成的影响仅站到5%－10%左右，所以想要实现工程造价降低的情况是微乎其微的。可是，土建工程投资主要是在这一阶段当中，在工程投资上造成浪费占据的比例却是非常高的。所以，业主方在施工阶段当中的造价管理需在进一步强化合同管理、工程结算管理的基础上，加强对工程施工现场的科学管理，将工程投资造成的浪费减少到最低的程度。
3结语
土建工程造价管理属于一种动态化的工作，在整个工程造价管理方面，业主方自始至终贯穿于整个工程的各个阶段，为此，工程建设各阶段当中，业主方需具备投资性的经济头脑，针对工程建设各阶段的重要信息进行系统性的浅析，掌控好市场经济的变化规律，以免造成建设资金不必要的流失，尽最大努力促使土建工程实现最大化的投资效益。
参考文献:
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工程造价管理论文7
【摘要】建设工程造价的管理和控制贯穿于工程建设的全过程，建设单位只有把造价控制在合理范围，才能使投资控制目标能够实现，取得很好的投资收益，建设单位只有在工程项目的前期管理阶段、施工阶段、竣工结算阶段有效控制造价，合理有效的控制项目投资，才能使有限的项目资金发挥最大的经济效能，取得较好的投资收益。
【关键词】建设单位；工程造价；管理与控制
建设工程造价的管理和控制贯穿于工程建设的全过程，主要包括前期阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段。工程造价管理就是合理确定和有效控制工程造价，建设单位通过对工程造价的确定和控制，相应形成投资估算、设计概算、施工图预算、结算及竣工决算，这些造价形式前者控制后者，后者补充前者，建设单位只有把造价控制在合理范围，才能使投资控制目标能够实现，取得很好的投资收益。但有些建设单位普遍存在忽视工程建设项目的前期管理，而把控制投资的主要精力放在施工阶段，对工程造价的控制仅仅依赖于工程结算的审计，虽然起到一定的作用，但事实证明这样是远远不够的，很容易造成工程造价失控，超概算、超预算等，造成不必要的损失，针对上述情况，结合我们在工程项目中遇到的实际问题，对可能影响工程造价的合理性及真实性的有关情况谈一下看法。
一、工程项目的前期管理阶段
前期管理阶段包括项目可研立项、投资决策、勘察设计、招投标、签订合同等几个环节，前期管理的好坏是直接决定工程能否顺利进行的`基础。
1.投资决策阶段对项目工程造价有重大影响，其影响程度达到80%～90%，直接影响以后各阶段的工程造价的计价与控制，投资决策是否科学主要体现决策者市场运作能力和眼光；
2.勘察设计阶段费用仅为全部费用的1%，但对造价的影响却占到75%以上，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的，应作为工程造价的控制重点，以下几点应提请建设单位注意：
（1）开展设计招投标，通过设计招标和方案竞选，择优选用设计单位和设计方案；
（2）运用价值工程优先设计方案，统一建设项目，不同设计方案，会产生不同的工程造价，因设计图纸是编制概算、确定工程造价的依据；
（3）推行限额设计，限额设计就是按照批准的设计任务书及投资估算进行初步设计，按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，把施工图预算限制在设计概算之内，做到技术与经济的统一，达到动态控制投资的目的。
3.依据招投标法做好招投标工作，招标工作是决定工程造价成本高低的重要环节，要注意以下几点：
（1）招标过程中坚持公开、公平、公正原则，招标文件必须充分体现建设单位的意愿，内容要完整；
（2）与工程质量、造价、工期有关内容必须具体、明确，要求施工方让利、优惠条款要明确、具体，具有可操作性，同时要注意与国家有关规定的一致性，防止在实施过程中引起不必要的纠纷；
（3）招标标底文件必须有作业资格的人员和单位编制，不能把招投标工作流于形式。
4.签订合同要严密，不要出现模糊字眼，并与招标文件内容和相应条款保持一致，招标书、投标书中施工计划、优惠方式方法在合同中明确体现，工期、质量要求要明确，不符时处罚亦要明确具体，便于实施。
二、施工阶段的控制
施工阶段对造价的控制主要包括工程标底的编制、工程变更签证、工程材料管理等几个方面。
1.工程标底的编制：工程标底的编制是投资把关的基础，标底的编制一定要找有资质的单位和人员编制，不能因省点标底编制费用而让那些没有编制能力的单位和人员编制。现在清单报价中标底为拦标价，即为最高限价，如果过高会导致投资失控，造成浪费，过低会使投标单位无法报价，造成招标失败，或者让一些小公司有机可乘，先低价中标，然后偷工减料，影响工程质量或工期，甚至他们无法完成工程，中途再要求追加价款。
2.工程变更签证：施工过程中应尽量减少设计变更，如必须进行变更，应尽量提前，变更越早损失越小，尤其是影响工程造价的重大变更，应先作预算再予以实施，建设单位在签证变更等技术资料的签发过程中应编号，以免因遗漏而在结算时给建设单位造成不必要的损失，内容应记录详实，结算时容易准确计算其变更工程量，并经建设单位主管负责人，设计部门施工单位负责人，监理人员签署意见。
3.工程材料的管理：建筑工程造价中材料费用占60％～70％左右，材料、厂家、材质的不同价格差异很大，选用材料是否经济合理，对降低造价起着十分关键的作用，建设单位对材料的管理一般有两种方法：一是甲方提供，二是施工单位提供。甲供是建设单位对价格高、数量多的材料采取公开招标方式采购，这样既可保障材料质量又能降低材料价格，增加采购透明度，对材料质量、数量、价格、验收和入库、出库、使用及退库应严格执行有关程序，确保材料合理利用，物尽所值，如乙方自行购买材料，甲方和监理人员要严格审查其所购买材料质量、数量、价格。对其进行认质、认价，并要求乙方出具材质证明、合格证明、供货合同、生产厂家、价格认证资料等，严把质量关、数（下转第199页）（上接第159页）量关，以保证所用材料与合同及图纸要求相符。
三、竣工结算阶段
首先是竣工资料收集的完整性、正确性，因为它直接影响工程结算的准确性、合理性，建设单位后期隐蔽工程的维修，建设单位一定要重视竣工资料的收集，对某些多次变更的项目，应对其最终变更的资料予以格外的关注和确认，其次认真编制竣工结算，建设单位代表和监理人员对施工单位上报竣工结算进行工程量和项目的审核，为建设单位控制工程造价做最后的把关，为决算工作作好准备。
建设单位如能认真做好以上几点，势必能够合理有效的控制项目投资，使有限的项目资金发挥最大的经济效能，取得较好的投资收益。
工程造价管理论文8
伴随着基本建设投资管理体制的改变和变化，对项目可行性研究、投资估算、工程概预算与工程结算审核等的需求日趋专业化，工程造价咨询服务行业应运而生。我国工程造价咨询行业从产生到发展，正日益走向成熟，工程造价咨询企业得以迅速发展。工程造价咨询行业的发展一方面是政府宏观调控作用下产生的，在社会主义市场经济建设中发挥着越来越重要的作用；另一方面也为建设单位的微观管理提供了大量卓有成效的服务，为正确确定和有效控制工程造价做出了积极的贡献。面对新的形势，国内造价咨询企业不仅要面对行业之间的相互竞争，大量外资工程造价咨询机构的进入带给我国咨询企业学习先进经验的机遇的同时，竞争的加剧也必然令整个行业面临着更为严峻的挑战。因此，国内工程造价咨询企业不但要加强业务知识学习，提高企业的技术能力，同时还需要加强企业的管理，其中，非常关键的一点就是加强企业信用管理。用完善的法规和科学加以引导，规范和保障造价咨询市场健康有序地发展，创造有利条件参与建设项目信用管理［1］，通过良好的信用建立企业的业务平台，从而增强企业的竞争力。
1信用管理的必要性
信用管理往往容易被企业忽视，但实际上，信用管理对于企业极其重要。第一，信用管理可以有效地提高企业在行业内的可信度，并积累企业的无形资产；第二，信用管理可以有效地防范来自企业内外部的失信风险；第三，信用管理可以建立有效的危机应对机制、现代信息沟通机制和人才发现机制，实现可持续发展；第四，信用管理可以提高在同行业企业的竞争力。因此，加强信用管理，努力提高信用评价等级，是当今工程造价咨询企业发展中不可忽视的一个重点。企业按市场需求开展企业信用评级活动。只有提高企业信用管理水平，才能增强在国际经济竞争中的发展优势。加强工程造价咨询企业的信用管理也是转变造价管理部门职能的重要举措之一。造价管理部门可充分发挥其在信用建设上的主导作用，加快建立和完善咨询企业信用法规体系，并且强化信用监督，通过对危害社会信用的各种行为做出的整治，达到规范造价管理部门行为，提高造价管理部门公信力的目的，从而构建工程造价咨询企业的信用激励机制，在咨询业内着力创建良好的社会信用环境，充分发挥造价管理部门信用管理职能。
2建立完善的信用体系，规范工程造价咨询企业的管理
要加强对工程造价咨询单位的管理，必须建立完善的规章制度。首先，政府要从政策方面引导，为工程造价咨询企业营造公平、公开、公正、诚实守信的市场环境，培育市场机制，利用政策手段把造价咨询业务最大限度地推向市场［3］。政府应维护行业利益，促进行业发展，为工程造价咨询企业做坚强的后盾，加强信用管理，使市场有序健康地发展。其次，相关立法机关及管理部门应从企业的角度制定行业行为规范和行为准则，工程造价建设行政主管部门应连同造价协会等相关部门完善工程造价咨询企业信用评价体系的建设及检查监督制度。实行多方面配合，加强对工程造价咨询企业的管理，定期或不定期地对工程造价咨询企业的工作成果和执业行为进行检查、监督，真正落实信用评价体系的实施，为工程造价行业健康持续发展提供有力的保障。再次，企业也应具体制定企业内部从业人员信用管理制度，规定从业人员必须是专职人员，保证审价结果的公正性［4］。同时，企业需制定咨询服务效果评价标准，加强企业内部从业人员的信用道德教育，并将信用服务纳入相关的考核标准，注重信用服务的考核。
3强化内部信用管理，提高工程造价咨询企业整体素质
目前，我国的工程造价咨询企业相对业务范围比较单一，虽然表面看起来热闹，但是实际上主要还是集中在工程实施阶段的预算，标底的编审和工程结算的审核等方面上。但从目前发展趋势看，工程造价管理正在经历几个阶段，从简单的工程概预算管理到工程造价全过程控制，到建设工程全寿命周期造价管理，到国际流行的建设工程全面造价管理。而大部分造价咨询企业在从事服务时，其业务范围仅局限于简单的概预算编制，应发展到工程造价全过程控制、建设工程全寿命周期造价管理、建设工程全面工程造价管理以使社会资源得到进一步优化，也增加了咨询企业的业务量。目前，工程造价咨询市场竞争激烈，优胜劣汰的'局面已经形成。工程造价咨询企业要提高信用等级，树立品牌，就要抓好内部管理，走高水平、优质服务的道路。只有通过严格的内部管理，增强企业实力，努力提高市场占有率，才能将企业做大做强。从发展趋势看，今后工程造价咨询行业是全方位的投资咨询服务。国外一些大型工程造价咨询企业因长期在市场经济下运作，总结了很多宝贵经验值得借鉴，如企业管理方法、咨询技术、企业文化、职工激励制度等，都可以学习借鉴，提高自身水平。行业内部可以加强各单位和人员的诚信学习，通过举办讲座，普及诚信教育，在行业中营造诚信氛围，定期进行信用等级评价，对评出的3A企业应在行业内大力宣传，对落后的单位严格批评，增强大家的信用意识。
4加强工程师及从业人员的信用管理
目前，我国工程造价咨询企业普遍存在造价工程师缺乏，专业从业人员素质参差不齐的现象。不少企业采用造价工程师挂名，而让一些资历及经验较浅的工作人员主要负责实际工作。很多企业认为员工只要能熟悉图纸，会计算工程量，会套用定额及取费计算总价即可，而忽略了为了企业的可持续发展，培养既能熟练地掌握专业技术，又懂经济管理和相关法律的复合型咨询人才。因此，目前很多造价咨询企业只能靠降低成本进行恶性竞争，导致整个行业在社会上被误认为是一种技术含量低，且无信用机制约束的简单劳动。造价工程师签字制度的实施使得工程造价咨询业务多元化、广泛化，有利于合理确定和有效控制工程造价，同时为发承包双方提供科学公正的服务及权威的建议，更体现了建设工程全过程管理的要求。通过造价工程师的签字，也使其与咨询成果一并记录在案，具有可追溯性，即使多年以后，也能追究相关责任人的责任。因此，造价工程师需具备足够的专业技术能力及信用服务意识，重视咨询质量，遵守职业道德，维护企业信用。同时，企业也要加强培养一线工作人员，即专业造价从业人员，使企业内部的专业技术人员既懂工程、懂经济，又懂得信用服务对于企业自身的重要性，从而培养拥有一支懂技术、精业务、责任心强、经验丰富、讲信用、重服务的工程造价管理队伍，不仅加强了整个企业的专业能力及市场竞争力，并且为提高建设工程造价咨询管理水平，推动工程造价咨询行业的发展起到关键作用。
5建立信用奖惩机制
现行法律法规的不完善使造价咨询企业有权无责，各工程造价咨询企业有编审定价的权，而无对咨询业务报告所负的责，其实这点也是因为信用管理不良导致的，因此建立信用奖惩机制是社会信用体系正常发挥作用的保障。相关部门可以根据本地区的特点分别制定出工程造价企业及从业人员基本情况统计表、良好行为记录表和不良行为记录表，利用网络建立信用平台，按年度进行网上登记、审核。对企业及从业人员可以通过信用平台对守信者的良好行为应予及时表扬、肯定并记录、公告，使守信者获得更多的市场机会，企业得到不断发展壮大，从业人员也能建立良好声誉，使社会对企业及个人的行为有所了解，在选择业务上作为参考依据。同时，对于失信者的不良行为也应在信用平台上进行批评、记录并公告，使失信者受到法律、行政、经济、道德等多方面的惩罚，企业与个人付出与其失信行为相应的经济和名誉代价，使其想要发展，必须加强企业及从业人员的信用管理，否则将被市场淘汰。想要让信用平台充分发挥其用途，必须建立有效的信用奖惩机制，才能充分发挥其对工程造价咨询企业及从业人员的控制作用。综合来说，奖励机制可通过良好记录公告，造成企业之间的隐形竞争，从而为整个行业发展起到正面引导作用。惩罚机制则可从两方面展开：一方面通过政府管理部门做出行政性惩罚，通过行政管理手段限制企业和个人的执业行为，达到制止违规或失信行为；另一方面对信用不良的企业和个人给予经济处罚，严重的若违反法律的，则依法追究民事或刑事责任。
6结语
信用管理对于工程造价咨询企业极其重要。从长远发展眼光来看，想要让一个企业乃至整个工程造价咨询行业得以健康、长足地发展，除了有效提高从业人员、技术团队的技术水平，提高企业、行业的管理能力外，还需要加强企业、行业的信用管理，这对于企业的可持续发展起着至关重要的作用。只有真正重视工程造价咨询企业及从业人员信用评价体系的建设，政府加以积极引导，加强监督、宣传，法制建设和道德建设互相配合，工程造价咨询行业才能稳步发展，企业及从业人员的执业行为才能进一步规范化。
工程造价管理论文9
【摘要】随着社会的发展，电力在我们的生活中发挥着越来越重要的作用。本文分析了电力工程造价管理中的问题，对相关影响因素进行了分析，进而提出对应的措施。
【关键词】电力工程；造价管理；问题及措施分析
引言
电力资源对当今社会的发展起着越来越重要的作用，如果电力资源缺失社会的各种正常生产生活都无法进行。近年来我国社会经济不断发展，电力资源的重要性日益明显。在电力工程的工作中，电力工程造价的管理工作直接影响了电力工程的质量，在电力工程中电力工程造价管理工作尤其重要，电力工程造价管理工作复杂，始终贯穿电力工程的全部工作。
一、电力工程造价管理概述
电力工程造价主要由电力工程定额和电力工程的建设费用两个重要的组成部分，从概念上讲电力工程定额是狭义上的工程造价，只有将电力工程定额和电力工程的建设费用二者相结合才构成了广义上的工程造价。
（一）电力工程定额。电力工程定额主要是由电力施工定额、预算定额和概算定额三个重要部分构成。
1、电力施工定额是在符合相关规范要求的前提下，在正常的施工条件下完成该项目的施工要求所需要的人力资源、工程材料和与之相关的机械设备的数额标准。这个数额标准是由我国家的技术规范和国家的其他规范的规定共同决定，是国家管理部门对整个电力建筑工程管理和经营的要求。电力施工定额是人工、工程和机械三个相互作用、密切关联。
2、电力工程预算定额也包含人工、工程和机械三个方面的内容，电力工程余元定额规定了人工、工程和机械三个方面的消耗量和价值量。这几个数量标准必须把工程单位作为前提，根据明确的工程确定数量即定额。
3、电力工程概算定额的基础是预算定额，把电力工程准备的资料经过科学的扩大编制的工程建设扩大结构构件、多大分享工程等需要的人工、材料和机械的数量标注。
（二）电力工程建设费用。电力工程建设费用指的是整个电力工程所耗费的全部费用，包括了相关的`机械设备的购置、建筑安装工程的费用和其他费用。
二、电力工程造价影响因素探析
针对决策阶段来讲，项目的规模、现有的技术条件、市场和社会经济环境等等因素都能够影响到电力工程的造价。通常情况下，项目的造价与项目规模呈正比，项目规模增大造价也就随之增高，现有的技术水平制约电力工程造价。按照现在技术来建设电力工程，可以将电力工程规定在可控范围内。如果要采用超先进的工程技术必然会缩短工程工期，但是通常施工工人对超先进的工程技术的操作不够成熟，无法保证电力工程造价；社会经济环境会直接影响项目造价，由于各地区的经济情况不同，相同的项目造价就有很大的差别。针对涉及阶段来讲，见着涉及标准、设计者本身的水平高低和涉及方案的质量会直接影响电力工程的造价。建筑的标准越高，要求就越高，相对而言电力工程造价也就相对增高；设计者的主观方面尤其设计者的设计水平高低、所作的工程设计方案是否优秀也是影响工程造价的主要因素。施工阶段，电力工程的造价因素可以分为主观因素和客观因素两个方面。像社会经济的发展状况和工程所在地的物价水平等客观因素是无法避免的，同时相关工程建设单位是没有很好的解决；与之对应的主观影响因素则是可以根据各种因素来进行及时的修正。主观影响因素是包括像管理者的决策失误、施工人员的操作方法错误等等人为认知错误和行为偏差，这些主观影响因素都会增加电力工程造价。
三、我国目前的电力工程造价管理出现的问题
电力工程造价管理问题也要根据各个阶段的不同情况来具体分析。首当其冲的是决策阶段，在该阶段会出现无序竞争和簇拥而上等现象。很多电力工程的建设是非良性竞争的结果而不是正常的根据现实的需要而进行的建设，这种情况不仅会增加电力工程的造价而且造成了资源的浪费。第二个阶段是设计阶段，这一阶段会出现设计变更问题，设计变更问题是影响电力工程造价众多因素的最大的一个。在设计阶段不仅会出现设计变更问题而且会出现设计不合理、不科学等问题。第三个阶段是招投标阶段，这一阶段出现的问题比较多，常见的问题有招投标流于形式、黑幕和不公平竞争等等。最后一个极端是施工阶段，施工阶段是最容易出现问题的阶段，由于施工阶段的参与人员较多、施工的工作量较大，施工工序较为复杂，因而出现的影响施工造价的因素也较多，主要问题包括不按程序办事、施工过程中不按照设计进行、相关施工合同中没有设计与之对应的制约措施等等。我国现在的许多电力工程都是在等手续和批文时就已经开始施工了，施工不按照程序办事会导致整个电力工程没有计划性进而导致施工的造价大大增加。
四、针对电力工程造价管理问题而采取的措施
笔者针对上文涉及到的问题提出了一系列解决措施，个人认为我国目前的电力工程造价管理混乱，这会导致相关电力工程无法顺利开展。首先在决策阶段相关技术人员要做好电力工程造价的预算工作，并且要经过周密的调查和严密的预算工作，必须明确投资额，并且记录好各种数据，在各个阶段，要坚持用数据来评价该电力工程项目是否有必要是否可行。在决策阶段尤其需要注意详细调查电力工程的计划建设的区域基本情况，对当地的政策、经济发展水平等进行了解。在设计阶段，相关工作人员要做好限额设计工作，要根据具体情况做出多个可行的设计方案，对不同设计方案进行比较和研究，并在设计方案中比较经济和使用，又能够充分发挥作用的优秀设计。设计要留有余地，预防在设计中出现这种那种问题。在招投标阶段，要采取各种措施来保证招投标工作的公平、公正、公开，各个人员要严格按照规定的程序来办理，相关工作人员要采取科学的管理办法来进行电力工程造价管理，并且严格按照合同来执行，必要时要用法律来防止出现各种违约情况。
五、结语
电力工程造价管理相比一般的建筑工程造价管理要复杂，造价管理在电力工程的各个阶段都有不同要求，决策阶段、设计阶段和施工阶段分别于基础阶段、重点阶段和强化阶段相对应，此外还有验收阶段这一重要阶段。电力工程的管理者需要与我国的电力的相关实践相结合，做好电力工程造价管理工作。
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工程造价管理论文10
摘要：伴随我国社会经济和建筑行业的高速发展，我国建筑工程的建设类型和数量也在不断增多，同人们生产生活间的联系也愈发密切，这也在一定程度上引发了人们对建筑工程的高度关注。工程造价不仅会影响工程建设质量，还会对建设施工企业的经济利益产生直接影响，所以，做好造价风险管理工作对相关企业来讲十分必要。对此，本文以建筑工程造价为切入点，通过对其风险管理工作问题的分析，从而就提升工程造价风险管理水平的具体措施展开研究。
关键词：建筑工程造价；风险管理；研究
1建筑工程造价风险管理的主要含义
建筑工程造价风险管理主要就是指施工企业能够通过造价风险识别，造价风险分析和造价风险评价去对建筑施工企业的造价风险进行全面认识，在认识到基础上能够采用合理的方法和手段将对风险系数的大小进行控制和管理，最大限度上规避不必要的风险因素，能够妥善处理好工程造价风险事件所引起的不良后果，争取用最小的成本投入完成高质的工程项目，提升企业的自身经济效益。
2影响工程造价风险管理的因素
2.1人为因素
作为一项为人民群众提供公共服务的社会生产活动，建筑工程的确定与施工都是由人来决定的，所以，人也是对工程造价影响最大的因素。虽然施工单位的每个人在工程项目定义、设计、决策、施工等阶段都可以借助预测和提前分析的方式来决定工程项目的活动内容和程序。但因为每个人的认知度、学识、思想观念等存在一定的差异性，使得其在决定活动内容和程序，甚至在落实相关方案时，都会存在一定观念上的差异，从而对导致造价管理出现不确定和不稳定的特性。
2.2技术因素
作为国民经济第三大产业，建筑行业是否可以健康稳定发展，将会对国家经济的发展产生极大的影响。但因为当前我国建筑企业在发展期间受国家调控和信贷政策的影响较大，使得建筑工程造价管理工作也因此受到了一定的影响。受建筑行业中造价管理工作不完善、造价市场缺乏规范性等因素的影响，导致管理队伍在进行造价管理的过程中，部分工作人员因为技术不成熟，无法选择最有的造价管理技术方案、把握信息不对称情况，从而造成造价管理事故的发生。
2.3企业内部的造价管理存在问题
建筑企业内部管理的问题主要体现在以下几个方面：(1)投标阶段的问题，比如工程造价人员并没有对招标文件进行良好的掌握，从而造成工程量清单价格出现一定失误。另外施工企业内部缺乏定额审定或者是定额不完善，造成了成本预测不准确，给工程造价的预测带来了一定的困难。(2)建筑施工合同存在的问题，工程造价人员在签订合同以前缺乏对合同内容的深入分析，造成责任并不明确，存在很多法律上以及执行过程中存在的.问题。其次由于市场地位的并不平等，导致了施工企业在合同谈判的过程中处于被动地位，过多的承担了合同中的风险责任。(3)项目实施阶段存在的问题，在施工的过程中并没有对合同管理人员进行比较详细的以及专业的交底工作。其次公司总部并没有在项目实施的过陈中并未进行有效的造价监管职能。
3提升造价风险管理水平的具体措施
3.1建立健全的风险管理机构
因为造价管理工作涉及到的范围最为广泛，包括了现场勘察、施工规划、方案设计、施工、材料设备供应等内容。而在众多的建筑项目中，有部分项目的投资额甚至高达上亿元，所以，要想实现预期工程造价管理目标，就需要建立完整的造价组织机构来支撑相关造价风险管理工作的进行。要想确保风险管理机构的完整性，建筑企业必须要明确各个部门间的工作职责、确定适当的业务流程、建诡诞建筑决策的具体过程。此外，企业管理者还需要针对风险管理工作构建专门的组织保证，以便确保造价风险管理期间，所有信息都能够得到及时、准确、有效的流通。
3.2制定有效的风险管理计划
对于建筑工程在造价管理期间可能会存在的风险，管理人员要先找到导致风险发生的原因，以此为基础，找出将要发生或者是已经发生的风险，以便在风险发生或者是影响范围扩大之前，通知给上级管理者和工程项目决策者。而后，管理者或者是决策者可以以这些因素为基础，制定建筑工程造价风险管理的缓解、应急和预防计划，为制定造价风险管理的具体计划奠定良好的基础。此外，造价管理人员对风险出现原因的分析，不仅能够借此制定出有效的管理计划，还可以降低风险发生的概率、缓解造价风险造成的后果、及时对已经发生的风险做出应急响应。
3.3制定风险控制方案
造价管理者在制定风险控制方案时，需要确保其可以同造价风险的发展变化保持同步。只有这样，才能够在对建筑项目进行造价管理的过程中，对控制方案的内容和具体管理程序不断的修复和完善。其次，管理者在按照已定控制方案对项目施工期间各项造价活动进行控制时，必须要密切关注事件控制结果，全面收集有关造价风险的各类控制信息，及时向上级部门反馈，从而对造价管理期间控制方案的施行和改进提供一定的帮助。最后，当造价风险出现后，造价管理孩子额必须要结合风险事件产生的原因和类型，选择不同类型的控制措施，从而有效防止为施工企业带来其他的施工问题。
3.4制定风险响应方案
所谓的风险响应，是建筑企业在对工程项目进行造价管理的过程中，针对造价风险采用的一种与之相应的对策。常见的风险相应方案主要包括了自留、规避、转移、减轻、组合等对策内容。风险方案的存在，可以帮助造价人员制定有效的风险管理计划，确定造价风险管理工作的范围和根本目标，以及在实际管理工作中，能够使用的管理工具、方案和数据信息等。因此，在制定造价风险响应方案的过程中，建筑施工企业可以将一些无法控制的造价风险进行投保处理，将此类造价风险转移给保险公司，这也是有效规避风险的一种措施。此外，风险响应方案的制定，还能够对工程项目资源预算进行有效控制，防止资源浪费问题的产生。
3.5建立产业宏观调控机制
建立此种调控机制，能够有效减少工程项目外部环境变化对造价管理的影响，预防环境风险的存在。对此，我国政府部门可以借助行业预测工作，实时发布相关同行业发展与宏观环境变化相关的信息，为建筑行业分析通货膨胀对造价管理的影响，以及带来的风险因素奠定基础。此外，建筑行业造价管理者也可以借助这些信息制定出有效的外部环境风险防范方案，尽量将此类风险消灭在“萌芽”之中。
总而言之，建筑企业要想提升自身的核心竞争力，从建筑工程项目中获取到足够支撑自身可持续发展的经济利益，为企业的长远发展树立良好的品牌形象，做好造价风险管理，提升该项管理工作的整体质量和水平势在必行。对此，企业管理者在日常工作期间应当分析影响造价风险管理的各项因素，结合企业发展现状和国家相关政策的具体要求，针对这些因素制定出行之有效的造价管理方案和规划，逐步完善工程各个施工阶段的造价管理，确保其最终管理效果不会同预期目标出现较大的偏差，进而以此来促进建筑施工企业稳定可持续发展。
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工程造价管理论文11
摘要：随着社会经济发展速度的加快，工程项目的建设规模不断扩大，项目管理的具体要求不断提高。工程造价工作的有效开展为工程项目的顺利进行提供了必要的保障，直接增强了管理的有效性，对项目管理工作的开展有积极的影响。基于此，论文将工程造价审计作为研究重点，阐述其对项目管理产生的积极影响，以供参考。
关键词：工程造价审计；项目管理
1引言
由于社会经济发展的影响，工程项目建设市场趋于完善，增加了工程项目之间的竞争程度。要全面提高工程项目的市场竞争力，必须在项目管理方面给予造价审计工作必要的重视。通过造价审计工作的开展，不仅可以节省项目施工成本，还可以提高施工企业的经济效益，对工程项目施工质量予以优化，为项目施工管理企业的快速发展提供保障。由此可见，深入研究并分析工程造价审计对项目管理的积极影响具有一定的现实意义。
2工程造价审计在项目管理中的积极作用
2.1提高施工效率
将造价审计引入项目工程管理工作中，可以保证参与工程项目的施工人员正确认识自身工作的重要性，并不断增强责任意识，激发其工作积极性。工程造价审计工作可以从经济方面入手，强化项目建设企业对工程变更的控制与管理，有效地避免工程施工过程中随意进行工程变更和增加工程量等情况的出现。
2.2增强管理能力
我国在工程建设管理方面的经验并不丰富，将造价审计应用于项目管理中，通过科学的预算编制能帮助施工企业在项目管理过程中根据预算编制数据以及相关要求进行成本控制与管理，为保障施工企业的经济效益、促进企业管理水平的提高奠定了基础。而且，工程造价审计工作的开展，还能督促施工企业科学地制定成本控制计划与措施。
2.3节省施工成本
积极贯彻并落实造价审计工作，可以充分利用施工建筑材料，最大化地发挥施工材料的价值，保证资源配置的进一步优化，增强资源利用率，同样也规避了工程项目施工建设对材料使用的不合理问题。在项目管理中，必须以工程量清单和设计图的要求为基础，严格控制施工过程中的工程量，以此避免施工企业综合成本的提高。在此基础上，工程施工企业的项目管理部门必须强化施工过程中施工技术的先进性、强化现场测量放线以及施工技术应用的控制与管理，从而避免工程量的增加，导致施工成本的提高。
3工程造价审计在项目管理中的应用
3.1在设计环节的应用
造价审计在项目设计环节中的应用指的是在设计阶段对项目造价进行控制与管理。在项目建设的全过程中，对工程造价影响最大的是项目决策和设计阶段,设计阶段的造价审计目标是提高建筑成本的节约性和经济性，由于设计概算可以反映其经济性,因此，造价审计的主要环节是设计概算。另外，工程设计是确定与控制工程造价的重点阶段和关键环节，设计阶段的成本管理失控会造成后续施工过程中频繁的设计变更，进而导致结算造价远远超出批准的预算金额和概算，随即造成严重的经济损失和浪费，甚至导致质量安全隐患，因此，强化对设计阶段工程造价审计的重视和监控意义重大[1]。
3.2在施工环节的应用
一般情况下，工程项目的施工环节需要投入大量的成本，因此，必须优化造价审计工作。一方面，严格按照工程建设设计变更控制要求，在变更过程中，会同投资方、监理方、设计单位以及施工单位进行必要的分析与论证。另一方面，施工过程中，要按照书面凭证拨款，并具备监理人员的签字认可，以确保项目资金使用的科学合理性。
4工程造价审计对项目管理的积极影响
4.1提高预算编制的合理性，控制成本
为进一步推动造价审计工作的顺利开展，首先要保证预算编制的科学合理性，并综合考虑施工状况，保证预算编制成本与社会市场价格的变动需求与工程量的计算相符。目前，市场竞争愈加激烈，很多建筑施工企业在这一市场环境中，为获得可观的效益会大幅度降低标底价格。另外，有很多施工企业的管理理念滞后，经营管理水平不高，缺少预算编制经验，成本控制的实际效果差强人意，直接制约了企业自身经济效益的获取，影响了企业市场竞争实力的提高[2]。而通过积极开展造价审计工作，可以实现预算编制质量的全面优化，使预算编制更加合理，对工程项目的成本进行合理的`控制，进一步推动施工企业经济效益的提高，拓展利润空间，实现施工企业经营管理水平与能力的有效提高。
4.2对设计变更进行控制
在施工过程中，施工企业应重视设计变更控制。工程施工企业的项目管理部门必须考虑设计中施工技术的先进性、强化现场测量放线以及施工技术应用的控制与管理，避免工程量的增加导致成本的提高，实现施工企业成本控制的最终目的。而造价审计工作的开展是以经济角度为切入点，对施工过程中的设计变更进行控制，可以有效地避免施工变更引发的工程量增加问题。
4.3借助工程量清单优化工作质量
对工程项目的工程量清单进行合理的审计，确保与预算编制中要求的工程量计算相吻合。另外，可以实现施工技术管理工作的不断强化，促进测量放线等相关工作的开展。工程量清单计价审计可以有效增强工程量计算的准确程度，尽量规避计算失误导致的工程量过多或过少。除此之外，可以有效控制工程项目的施工成本。在此基础上，施工企业应合理引入先进是造价审计工作经验，强化对施工技术的管理力度，有效控制建筑项目的施工成本。
4.4强化人员的培训与培养
从工程造价审计内容以及目的性可以看出，现代工程造价审计工作的开展提高了对项目施工管理的要求，使工程施工企业必须针对这一问题强化施工人员技能以及专业素质。作为现代工程建设项目管理工作的重要组成部分，工程建设项目管理工作必须针对这一要求加强项目财务人员、技术人员的培训与培养。通过人员培训与培养提高施工企业人员的综合素质与专业技能，为项目管理工作的有效开展奠定基础，促进成本控制等工作的有效开展。
5结语
综上所述，工程造价审计工作是现代工程项目造价管理的重要内容，可以合理控制工程项目造价管理工作，进一步提高项目参与方的经济效益。在这种情况下，工程项目相关企业应贯彻落实项目施工各阶段的造价审计工作，只有这样，才能保证建筑工程企业的施工成本得到合理的控制，并提高其经济效益。本文以工程造价审计为切入点，阐述其在项目管理中应用的积极作用与具体的应用环节，重点探讨并分析了工程造价审计对于项目管理工作产生的积极影响，以供参考。
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工程造价管理论文12
摘要:建筑工程造价风险管控成为整个建筑行业高度重视的课题，主要是因其始终贯穿于建筑工程不同环节，可以避免产生巨大的经济损失，影响建筑工程项目正常运行。为此，加强建筑工程造价风险管控势在必行，能有效保障建筑工程进度、质量、经济效益目标的实现，进而推动建筑施工企业的可持续发展。
关键词:建筑工程造价；风险；管控
当前整个建筑工程随着经济和社会快速发展，规模越来越大，不少建筑施工企业同时兼管多个建筑工程项目，势必会增加建筑投入。作为集经济和技术于一体的商业活动，蕴含的建筑工程造价风险也随之增大，为此加强建筑工程造价风险管控成为整个建筑业高度重视的课题之一。良好的建筑工程造价风险管控能有效避免或降低由于各种因素导致的损失，强化建筑成本控制，从而提高建筑工程的社会经济效益。同时，还有助于实现科学合理化管理目标，有效解决投资膨胀问题，为建筑施工企业谋求更多的经济效益，推动长远可持续发展。但影响建筑工程造价的风险源众多，需要有针对性地采取风险管控措施，才能达到预期效果。
1影响建筑工程造价风险的主要因素分析
为了有效管控建筑工程造价风险，应当先全面了解影响建筑工程造价风险的具体因素，然而就每个因素提出行之有效的应对措施，才能达到预期管控建筑工程造价风险的目的，给建筑施工企业带来更大的社会经济效益。众所周知，建筑工程造价贯穿工程投资、设计、招标、施工、竣工等多个阶段，在这个长期、动态管理体系中影响建筑工程造价风险的因素有很多，主要包括人为因素、建筑技术因素和不可抗拒因素等三大类。其中人为因素归根结底也是影响工程建筑技术的一大因素，因人为因素导致对建筑工程的错误估计和判断，会大大增加建筑工程造价风险。建筑技术因素是最重要的建筑工程造价风险源，与建筑施工企业的施工技术息息相关，是否符合施工要求，是否达到施工标准会直接影响整个建筑工程质量，甚至还可能增加工程后期改善的工程造价。为此，在建筑工程项目正式施工前，在考虑建筑本身各种因素的同时，选择施工技术过硬的建筑施工单位至关重要，也是降低建筑工程造价风险的有效途径。而所谓的不可抗拒因素更多的是指自然灾害、战争等因素，尤其是自然灾害因素，如：暴雨、暴雪、冰雹、地震、台风、严寒等，会迫使建筑工程造价骤然上升，加大造价风险，基于此需要建筑施工单位提前做好各种不可抗拒因素的应对措施，真正做到未雨绸缪,将建筑工程造价风险控制在最低范围。
2建筑工程造价风险管控具体措施
2.1提高工程造价风险管控人员综合素质，完善内部管理环境
影响建筑工程造价风险的人为因素，必须引起建筑施工企业的高度重视，要从造价风险管理人员选聘开始进行严格管控，以便进一步提高建筑工程风险管控人员的综合素质，更好地为管控建筑工程造价风险工作服务。首先要与时俱进地提高建筑工程造价风险管理人员市场准入门槛，并结合实际情况制定合理的薪资待遇，通过大量优秀人才的加入来制定各类工程造价风险应对措施，从而提升风险管控人员整体综合素质。其次，必须将建筑工程造价风险管控理念深入每一位风险管控人员心中，全面深入认识管控工程造价风险对提高工程整体经济效益的重要性，从而做到高度重视建筑工程不同阶段的'工程造价风险管控，进一步降低人为因素带来工程造价风险。再次，要积极组织工程造价风险管理人员进行组织内部学习交流，不断吸收学习工程造价风险管控的先进工作经验，更新自身知识结构，掌握更多新技术、新方法，以此提升自身素质，提高对工程造价风险的管控水平，再配合建筑施工企业制定的激励机制与约束机制，促使工程造价风险管控人员职能权力最大化，真正做好建筑工程造价风险管控工作。最后，为了保障建筑工程造价风险管控工作的顺利开展，还需要完善内部环境，特别是内部管理和控制体系的建立健全，在相关指导文件要求下设置工程造价风险管理部门和岗位，在相对健全完善的制度保障下开展合同归口管理、投资决策、施工管理等工作的落实，同时加强全面预算管理,以最大程度降低工程造价风险，获得更大的经济利润。
2.2加强建筑工程施工阶段建筑技术因素的造价风险管控
总体而言，导致建筑工程造价风险的建筑技术因素主要出现在建筑工程施工阶段，为此加强建筑工程施工阶段造价风险管控意义重大。整个建筑工程施工阶段的造价风险管控，呈现出复杂、繁琐、实践性强等特点，必须把握好不同环节的成本科学分配，才能有效预防施工阶段造价失控风险的出现。第一,在建筑工程施工阶段的造价风险管理中，要始终坚持合同管理，通过健全完善的合同规定来明确规定建筑施工现场的成本，并结合施工需求不断补充、修改、完善合同内容，以确保合同文件的全面性，使其准确指导建筑施工各个环节严格按照合同要求进行,避免出现不必要的建筑成本投入，提高造价分配水平。同时在建筑施工合同文件中还需要包括会议记录、技术信息等内容，结合多方面的信息设计技术档案，并动态实时地分析建筑施工过程中的造价信息，加强合同管理，监督合同的有序指导，强化对造价风险的控制。第二,建筑工程施工阶段的工程造价风险管控，还需要强调组织工程设计，明确组织与成本的关联，以建筑工程概况、条件等实际信息为指导，有计划、有组织地施工。同时利用组织设计，做好建筑工程现场施工工艺管理，从施工现场使用的机械、材料、成本上进行严格的造价成本设计，提高经济水平，避免出现与工程脱节的情况。由于建筑工程施工机械、材料等采购成本在整个工程造价中可达40%~60%的比重，因此更要做好造价成本设计。可以结合建筑工程项目特点集中统筹采购，也可批量采购，以获得最大的议价空间，确保对采购成本的合理管控。与此同时要尽可能省略采购中间环节，直接与材料、机械直供方接洽，在保障采购机械、材料质量的同时，最大化节约采购成本。为了防止出现人为因素增加采购成本的情况，还可以建立采购责任制度，将成本节约与采购人员绩效水平挂钩，培养采购人员的责任意识,以降低工程造价成本，有效控制工程造价风险。第三，在进行建筑工程造价风险管控时，还要树立一定的风险意识，预防工程变更，结合合同和现场实际情况规范、合理地处理现场工程变更问题，防止出现工程造价成本超标的情况。同时要周密组织建筑施工内容，尽可能减少变更量，杜绝投机取巧、蛮干等施工方式，在控制变更成本增加的同时，优化施工作业流程，提高建筑工程施工效率，以确保整个建筑工程进度目标的实现。当然确保建筑工程质量也是加强工程造价风险管控的重要内容之一,在建筑工程施工质量保障体系指导下，动态调整质量目标和内容,有效引入限额控制制度，降低材料损耗。还要将成本控制责任具体落实到人，加强对建筑工程施工原材料质量的控制，通过各种新技术、新工艺、新材料和新方法的引入，保证工程质量，加快建筑工程质量目标的实现，以提升建筑施工企业经济效益。
2.3建立健全多种工程造价风险管控计划
建筑工程造价风险管理部门的最大任务是加强对工程造价风险的管控，为此需要全面了解可能诱发风险的多种因素，并对其进行科学预测，结合实际情况制定能涵盖所有风险的预防控制计划，以及工程造价风险发生后的缓解、应急方案，为做好建筑工程造价风险管控工作奠定良好基础。通过多种工程造价风险管控计划的制定，能有效降低风险发生的概率，即使发生风险也能及时进行应急响应，很好地进行处理，确保最大限度减少因风险造成的建筑工程造价的增加,一定程度降低人为、建筑技术和不可抗拒因素带来的影响。
3总结
建筑工程对我国国民经济发展影响较大，事关民生大计，为此做好建筑工程管控尤为重要。而建筑工程造价与建筑全过程、各环节关系密切，且影响建筑工程造价的风险因素众多，需要结合实际情况，提出行之有效的应对措施加强建筑工程造价风险管控，从而为建筑施工企业带来预期的社会经济效益，具有一定的现实意义。
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工程造价管理论文13
1工程造价风险管理的基本方法
1.1明确工程造价的主要风险
工程造价的风险主要有：项目细节设计不仔细，导致很多小细节的材料及施工用费不明确，项目投资额增大；工程造价投标商重形式及投标结果，忽视很多现实问题，文案过于理想化;工程施工合同中签署条例不明确不具体，导致施工过程中双方出现财务纠纷；工程施工阶段变更多，签证多，随意性大，导致工程造价增加等等。因此，必须预先考虑到各个阶段中可能存在的风险，做好防范预案，找到相应的解决办法来规避风险；如，明确项目功能要求，开展多方案设计竞争，对项目设计方案进行优化处理，择优选用设计方案；完善工程招标程序，公平合理竞争，择优选择中标者；完善合同主要条款的约定，加强合同管理等等。并且传统意识上的风险管理太过拘泥于工程预算上或仅仅是成本上的工程管理，没有更加良好的结合社会效益，导致风险管理上略显局限或者片面，不能更好的处理风险。只有针对各种可能出现的风险作出相应的应对措施，才能在事情突发时不至于手足无措，妥善的实现工程造价风险管理。
1.2了解工程造价的具体特点
工程造价风险具有不稳定性、大额性、个别性和差异性、动态性、层次性、兼容性等特点，其特点决定着工程造价风险的存在是普遍的、客观的，并时刻存在于工程建设项目在实施的每个过程中。由于工程建设项目是社会性的生产活动，项目所在的环境因素、人为方面的因素等往往会为项目造价带来一些不确定的因素，导致了工程项目建设风险因素一直存在，并且这一风险因素具有客观性。虽然不能彻底消除各种风险因素，但是能对工程造价风险进行科学管理，有效改变风险出现的条件，降低风险的发生概率，所以，在工程造价风险管理上面又凸显了一定的能动性。另外，工程造价风险按照实际的工程项目在质与量的方面具有可变性，所以针对工程造价风险的分析和管理需要处在持续性的态势。只有准确掌握工程造价的各种特点，才能在项目建设过程中时刻保持警醒，减少风险发生的可能性。
1.3完善工程项目的风险管理机制
工程造价风险管理是一项耗时长且投资大的工作，能否做到很好的管理，还与企业的管理制度有着密切的联系。施工单位应设立专门的风险管理机构，全面做好项目管理中的风险管理、资金管理、合约管理、造价管理、物资管理等工作。建立风险管理机构要求必须建立合理的业务流程和明确部门之间的职责，建立规范的决策过程和专门提供风险管理的组织保证，以此保证有效、及时和准确的信息流通途径。完善的风险管理机制对工程中所有可能出现的风险都有很好的保证作用，应对出现的风险可以便捷高效的处理。
1.4做好工程造价风险的评估工作
工程造价风险评估，需要对工程造价风险中的因素实行科学的分析，尽可能的通过分析确定风险可能出现的时间及影响范围、程度等，对风险发展过程进行科学合理的预测，并努力做到在单一风险因素评估的基础上，考虑多个风险因素产生的综合性影响，对工程造价的风险程度进行科学的'评估，并提出有效的对策来作为管理的依据。工程造价风险评估可以采取安全检测法、风险初步分析法、检查表法等专业评估方法，有针对性的通过对某一特定工程项目可能遇到的风险，做一个风险调查表，然后依据相关的专业经验对可能性风险因素的重要性进行评估，从而综合归纳出整个工程项目可能存在的各种风险，有经验的予以规避或防范，并在项目进行中对各个时期的数据信息做到及时更新，提升工程造价风险评估的可靠性。
1.5具体对工程造价风险管理措施
在建筑工程项目的实施过程中，对项目的工程造价风险管理应采用具体的管理措施。工程造价风险管理具体实施中囊括太多方面：如材料选择方面的管理和具体控制；项目经理对项目实施过程中各项事务的准确决策；造价管理人员与设计、监理、施工等各方面的紧密配合；对于既要保证待遇又要避免高昂开支的基层作业人员的人工费用；技术水平与经济效益的有效结合等等一系列方面。只有在建筑工程项目的各个方面都对其实施有效的工程造价风险管理，才能更好地保证项目的工程造价问题。
2结束语
总体而言，建筑工程在国民经济发展拥有着极其重要的地位，而工程造价风险管理决定着建设工程的成败与优劣，只有充分了解其一切特点，对当前工程造价的风险进行一切可靠的评估与分析，运用科学的数据与管理方法、采用先进的技术手段，在施工过程中时刻不忘管理控制，从根本上降低工程造价的风险，才能减少投资方的经济利益损失，以最少的投资获得最大的收益，将各方利润最大化，推动建筑施工单位平稳、快速发展。
工程造价管理论文14
建筑工程造价的动态管理及控制探讨
摘要：建筑工程造价对建筑企业的生存至关重要，为在激烈的市场竞争中立于不败，建筑企业鼻血充分认识到工程造价的重要意义，并积极做好工程造价的动态管理和控制措施。防止工程造价中出现的各种问题，从而促进企业经济效益的提升。本文就首先介绍了建筑工程造价管理的现状及动态管理的重要意义，并提出了强化动态管理及控制的相应策略，希望为广大的工程造价人员提供一些借鉴。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制措施
一、建筑工程造价管理的现状及动态管理的重要意义
随着市场经济的确立和市场竞争环境的加剧，建筑工程造价管理逐渐成为影响建筑工程企业的重要内容，工程造价管理不仅能很好的调控建筑工程的施工周期，还能很好的平衡成本与质量之间的管理，对建筑后期的成本核算工作提供了坚实的保障。但是，在当前的实施过程中，由于很多露出的存在，都或多或少的影响了建筑企业的动态管理及控制工作，也不利于建筑工程的造价管理及质量控制，因此，需要积极完善建筑工程造价中动态管理及控制工作，从而促进建筑行业的健康发展。建筑工程造价会对整个工程项目花费进行成本预估，包括了建筑项目开始到建筑投入使用之间，所需花费的成本总和。通常来说，建筑工程的造价会受到多个方面的影响，包括设计单位、业主、总承包商及分包商等等。这些方面都会引起工程造价的变动，为防止工程造价大幅变动而影响施工，就需要采用科学有效的手段，进行动态化的管理及控制措施。所谓动态化的管理，即使指针对定额取费改变、价变、量变等造价影响因素，用相应的策略强化控制及管理，以实现定额指导性的目的，同时这种计价方法更适应工程建设的实际情况。因此，将建筑工程造价的动态管理及控制运用到建筑工程之中，不仅能优化工程造价的效果，还能协调好造价、质量和工程进度三者之间的关系，对提高造价水平有着十分重要的意义。
二、强化建筑工程各阶段的动态管理及控制
2.1做好前期的工程决策阶段工作
在工程决策阶段，就要对建筑工程造价进行有效的管控。针对各种建筑项目，决策层需要从各个方面对建筑工程进行评价，并对施工的可行性及必要性进行论证，在充分了解工程的同时，还应对工程的投资和收益进行合理预估，为工程施工方案的'设计提供前提与基础，从而促进施工方案的优化选择。这一过程能为工程设计及施工提高有效依据，对做好工程造价管理的动态管控有着重要意义。
2.2做好设计阶段的造价动态管制工作
设计阶段的成本虽然不高，只占到了工程总造价的百分之一。但设计方案的确定，对整个后续的工程会造成很大影响。整个方案中的工程实施工作会占到总造价的9成以上。也因此，设计极端的造价管理工作不可忽视。要强化设计阶段的造价动态管理及控制工作，首先需要利用价值工程理念促进造价的动态管理。设计人员要对所设计的建筑的价值进行分析，在做到重视建筑的功能的同时，控制好工程的造价问题。其次，注意限额设计工作。将限额设计工作充分的融入工程的造价管理之中，这样有利于将工程的造价总额，科学的分配到各个分项工程之中，实现对整个工程资源的控制。
2.3做好施工阶段的造价动态管控工作
施工阶段的造价是工程造价中的最重要阶段，需要在保证工程质量及施工进度的基础上，尽可能的降低施工阶段的成本。目前我国的建筑材料市场竞争十分激烈，各种种类的施工材料都有很大的价格浮动情况。因此建筑企业在采购环节要全面动态的分析其价格，并针对施工设计及施工极端等情况制定科学合理的采购策略，防止材料供应问题造成的施工及成本问题。另外，工程的建筑施工是一个动态过程，由于周期较长，施工中可能出现业主更换、政策变动等一系列不可抗因素，这些都会对施工造成不良影响，因此在施工之前要订立好相关的合同条款，施工人员在进行施工变更时也要严格按照条款和协议进行。最后还需要注意的是，要相应提高管理及技术人员的工程造价控制意识，便于让每位工程相关人员在实际工作中，动态的进行造价控制，从而提高工程的建设效率，实现经济效益的提升。
2.4做好竣工阶段的造价动态管控工作
虽然在竣工阶段，整个工程已经相对稳定，这一时期不会对造价产生实质性的影响。但需要注意的是，竣工阶段的造价会对工程造价的成本计算产生影响，同时竣工阶段的造价会对今后的工程造价改进提供数据支持，对企业的造价管理能起到很好的促进作用。因此，相关企业要重视竣工阶段的造价动态管控工作，在竣工阶段应选择信誉良好的审计机构对工程进行全面的审计，无论是其工程量、各项税费，还是工程单价等，都要进行严格而全面的审计。同时，要仔细对工程的所有项目进行核对与检查，以保证项目的实际建设与合同要求相符，避免出现工程建设疏漏造成的经济和信用损失。
2.5做好建筑工程造价的细节动态管控工作
由于市场经济条件下，物价及人力资本都会呈现出波动的性质。而人力及物力是建筑工程建设工作的重要技术，因此在实际的工程造价管理中也要重视这两个方面的问题。建筑企业要根据现阶段的行业薪资水平来制定相应的动态造价管理策略，对人力成本实行基本工资、津贴、福利等方面的划分，便于当人力成本出现波动之时，进行一定程度的缓冲及调整。另外，对工程的动态造价管理，还要着重关注工程量的核算及与实际工程量的差异，并根据具体情况对工程造价的实施进行动态化的调整策略，从而利用动态管控工作促进工程造价符合工程的实际需要，进而优化企业的施工成本管理，提高企业经营效益。
结束语：
工程造价的动态管控工作对建筑企业的意义重大，能让企业更好的适应市场经济中的各种价格变化，也更加有利于建筑工程的成本控制。从而保证在建筑质量不降低、施工工期不延迟的前提下，实现企业经济效益的提升。
参考资料
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工程造价管理论文15
1、影响合理确定房屋建筑工程造价的因素
1.1工程设计不受限额控制的问题
当前由于设计的经济责任不落实,某些工程设计人员尚未从思想上明确认识到,工程设计是技术与经济的统一,设计阶段是合理确定和控制工程造价的关键环节。因此,接到设计任务后,从着手考虑方案就未能对工程造价的重要性引起足够重视,所做设计随便提高设计标准,任意打破面积定额。掌握标准从宽从高,计划指标仅做参考,这种设计原则,又何谈“量材设计”和控制造价呢。例如某中心的综合教学楼工程,内含一定数量的办公及宿舍用房,这类工程国家均有设计标准和面积定额。但该工程设计由于标准偏高,建筑面积又超,造成“双超”问题发生。当在设计审查会上就此问题,提出质疑时,有关人员并无更多解释,只好按照国家有关规定无条件的修改设计。修改后的设计建筑面积削减了28%,工程造价降低了8%。从目前已完成的设计任务来看,上述“双超”情况相当普遍,如不抓紧落实设计经济责任,这种局面就难以扭转。
1.2设计阶段的盲目经济决策
当前从工程初步设计周期来看,许多工程项目,由于受主客观原因的影响,工程成熟条件较慢,影响设计工作的进展,拖延了设计周期。但在如此紧迫的情况下,许多工程的初步设计图纸需绘成1%比例,目的为下步施工图创造条件,这就占去了许多宝贵时间,待到编制初步设计概算时,所剩时间就无几了,为了满足其时间要求,马上就催促你协助套指标完成任务,如此轻率的经济决策,势必给工程带来隐患或危害。
2、对房屋建筑工程造价综合治理的几点意见
2.1树立新观念、开拓新认识
为了科学的解决工程关键过程中不同时期,因物价指数变化而引起的价差因素,在工程造价中真实的体现出来,强化工程造价上的时间观念,突出工程造价随着时间而推移的动态情况,有的专家将基本建设技术经济学领域中的“原值、现值和终值”三个不同概念运用到工程造价中去。我很赞成这一新主张,上述“三值”的具体含义为原值指编制估算、概算时,根据当时的价格所测算的造价,不包括价差因素。现值指工程批准开工年份,按当年的价格对原值进行调整后的造价,不包括以后年度价差。终值指工程开工后分年度投资各自所产生的不同价差叠加到现值中去所得造价。
2.2实行设计招标,开展设计竞争勘察设计单位长期以来实行事业费管理体制,即设计任务统一由国家下达,实行经费包干事业化管理,因此,不搞招标虽然也可以搞出多方案的比较,但由于缺乏竞争意识,加之各单位固有的传统观念和习惯势力,容易束缚一些人的思想,使方案的比较和选择难免有片面性或局限性,而搞了设计招标就会促进投标者,增强竞争意识,促使其思想解放,开拓思路,启发创作灵感,就会使功能好、造价低、效益高、技术经济合理的最佳设计方案脱颖而出。
2.3推行限额设计,实行建设项目投资目标管理
推行限额设计,决非是简单的把投资砍一刀,而是包含着尊重科学,实事求是,精心设计和保证设计科学性的内容,包含着勤俭建国的精神,适度适量的要求和不盲目向国外高标准攀比的内容,特别是包含了要求技术先进,经济合理和讲究综合效益的内容,同时对于可以分期投资的项目,从设计上就考虑不要一次上齐上全。
2.4在初步设计施工图设计阶段应注重有效地控制工程造价要建立健全不同层次、不同环节的工程造价的经济责任制。在设计评优过程中,应将对工程造价是否关心,有无节省投资,降低工程造价的具体措施和办法,并在具体工程设计中见到了效益的,作为必备条件来进行评选。设计部门的概预算人员应从项目建设的前期估算到工程竣工验收全过程,自始至终参加工程造价管理,掌握每个环节的造价变化信息,协助工程主持人做好项口的投资预测,投资分配,投资控制和投资分析等经济工作,还要检查和考核各专业设计是否超出控制投资。总之,要把技术经济工作贯穿于整个设计全过程。
2.5定额主管部门应将工作迅速转向合理确定工程造价的管理
定额主管部门要改变过去重定额轻价格,费用的“静态”管理旧观念,切实把定额工作的着重点,从埋头抠定额数据,转移到掌握市场信息,重视价格变化,注重“动态”管理的轨道上来,把握住工程造价变化的活因素,对工程造价实行有效的管理。
2.6科学确定承包合同价
承包合同价的科学确定。建设单位与中标人签订建设工程承包合同时,应以中标价为基础确定工程承包价。工程承包价于合同成立后,不得调整,但下列情形除外:建设单位提供的实物量与工程实际不符的;因设计图纸修改引起实物量变化的;工期在12个月以上且风险费未列入工程承包价的.。前两种情形只得就工程实物量差部分的费用予以调整。其中调整时的单价,第一种情形以投标时的报标价为准;第二种情形以修改的设计图纸经批准时变更,引起工程项目、数量、造价变化增加的部分,按建设工程造价管理部门公布的价格和规定增加造价,减少部分按工程量清单项目造价作相应减少;第三种情形以双方在合同中协定的调整办法为准。
2.7把好工程材料、设备价格关,严格现场签证管理
对该工程所用的大宗原材料(如石料、钢筋等)及主要设备,在保证质量的前提下,货比三家,从中选择比较质优价廉的产品与其签订购货合同,建设工程的材料费一般要占整个建安费的60%以上所以管理材料费的支出是施工阶段造价管理中关键的环节。现场签证是工程建设中经常性的工作,若管理不到位,就可能给工程带来不必要的损失,所以在施工过程中驻地监理及建设单位代表应具有高度的责任感和使命感,认真做好施工现场记录,同时我们还经常到工地,做到“随做随签”。
2.8严把工程竣工结算的审计关
工程竣工结算审查是竣工结算阶段的一项重要工作。经查核定的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据,也是建项目验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。这一阶段,所有参与价款结算的预算人员必须认真、仔细,决不能出现放松心理。同时还要与工程各有关部门紧密配合,充体现建设单位和施工单位之间的合同关系和经济责任。
3、结束语
总之，在激烈的市场竞争下，科学管理与控制房屋建筑工程造价能够显著提高建筑企业的市场竞争力。房屋造价管理是工程项目管理的一个重要组成部分。只有重视房屋造价管理,才能实现降低成本、达到提高投资效益的目的。
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