工程项目管理论文【集合15篇】
在日常学习、工作生活中，大家肯定对论文都不陌生吧，论文是进行各个学术领域研究和描述学术研究成果的一种说理文章。相信很多朋友都对写论文感到非常苦恼吧，下面是小编收集整理的工程项目管理论文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程项目管理论文1
摘要:建筑工程管理水平随着经济发展不断提高，但其在快速发展的同事建筑工程项目管理水平并没有得到提高，存在的问题较多。本文首先对建筑工程项目管理现状中所存在的问题进行了一定的分析，进而对其中的问题提出了相应的控制措施，旨在一定程度上促进我国建筑行业的发展。
关键词:建筑工程；项目管理；现状；控制措施
随着社会经济的不断发展，人们的生活水平在一定程度上已得到了一定的提升，因此对建筑质量也提出了更高的要求。实际上，建筑行业的发展与人们的生活息息相关，而建筑工程项目的建设在很大程度上也引起了人们的重视与关注，面对市场环境下建筑工程项目管理中所存在的问题，相关人员也对此展开了科学有效的研究，旨在进一步做好建筑工程项目管理工作来促进我国建筑行业的发展。
1建筑工程项目管理中存在的问题
1．1缺乏完善的建筑工程项目管理制度
在建筑工程项目管理进程中，完善的法律法规制度对保障建筑工程的质量具有非常重要的作用。但是随着社会经济的不断发展，我国建筑工程的相关法律法规却存在一定的`滞后性。对于一些比较老旧的法律法规来说，其已不能有效地满足现代建筑工程管理的需求，且在一定程度上降低了对建筑工程管理的约束力。同时，对于一些建筑企业来说，由于企业本身对项目管理制度没有给予一定的重视与关注，从而造成管理方式、管理技术存在一定的落后性，甚至会造成整个工程项目在实际作业中存在了较大的管理漏洞，进而给企业带来严重的后果与影响。
1．2建筑工程中缺乏安全意识的管理
对于建筑工程项目来说，安全管理问题是其中的一个核心内容，其不仅与建筑工程项目的质量具有紧密的联系，且还关乎着施工人员的生命财产安全，在社会发展中具有重要的影响。当前，对于大多数建筑企业来说，安全管理问题已成为企业发展中的一个重要问题。例如，在实际作业过程中，一些企业往往会为了节约成本、获取高收益而忽视安全管理的重要性，如在施工场地中没有设置施工作业所需的安全设备、没有做好相应的安全防护措施以及缺乏对工作人员安全意识的加强等问题，这些没有到位的安全问题都会在一定程度上影响建筑工程项目的有效开展。
1．3建筑工程项目管理人员的综合素质不高
随着社会经济的不断发展，我国的建筑行业在一定程度上也得到了飞速的发展，但由于整个建筑工程项目存在较强的综合性和复杂性，致使在该行业领域中仍缺乏专业性较强的管理人员。目前就大多数建筑企业来看，其中工程项目管理人员无论是在技术掌握程度方面还是专业教育水平方面，其都存在着一定的差异性，加之随着现代化知识的不断改革与更新，传统的技术理念已不再适应现代建筑行业的需求，由于工作人员对建筑行业的具体情况缺乏认识与了解，且对市场经济发展的动态缺乏及时地掌握，从而使企业无法有效地跟上社会时代的发展步伐。此外，对于一些建筑企业来说，其对项目管理的重要性仍缺乏清晰的认识，甚至在实际作业过程中忽视思想理念，认为工程项目只需要在技术方面达到一定的标准即可，这些现象的存在都会给工程项目的开展带来一定的阻碍作用。
2控制建筑工程项目管理的有效措施
2．1加强建筑工程管理制度的建立
为了在建筑工程项目管理中达到优良的效果，首先建筑企业管理部门则需对此给予高度的重视，并应在实际作业中建立科学合理的建筑工程管理制度，以在一定程度上满足建筑企业发展的基本要求。与此同时，建筑企业还需对机构设置与部门职能进行一定的改革，以采用现代化的管理模式对建筑工程管理经营机构进行相应的调节，使其能够更好地适应市场经济管理体制的实施。在此基础上，建筑企业应改变传统“重进度、轻管理”的观念，且在实际作业过程中应严格按照相关规章制度进行作业的实施，以通过不断地学习与操作来提升建筑企业的综合实力和企业经济的效益。
2．2加强建筑工程项目的安全管理意识
对于每一个建筑工程项目来说，安全问题一直是其中的一个核心内容，尤其对于建筑行业领域来说，安全管理问题更应该引起相关部门的高度重视。对于建筑工程项目来说，为了避免建筑施工安全事故的产生，企业首先应完善与安全生产相关的规章制度，并将其落实在实处。在实际建筑施工过程中，只有企业加强对安全管理意识的重视程度，才可为企业树立有效的安全管理意识。此外，对于建筑施工中存在的一些不到位管理问题，企业也需做好相应的安全防护措施，如在施工场地安装安全设备、确保施工人员在施工场地时佩戴安全帽等，并保障施工人员严格遵守机械安全操作的规程，以此进一步提升建筑工程项目管理的质量，保障工作人员的生命财产安全。
2．3加强提升建筑工程管理人员的综合素质
建筑工程项目管理人员的综合素质与整个工程的质量具有着直接的联系，因此在实际工程项目管理过程中，建筑企业应秉持以人为本的理念来加强提升管理人员的综合素质。例如，建筑企业首先需严格按照企业的规章制度进行工作人员的招聘工作，对不符合岗位需求的人员应坚决不予录用，以此加强提升企业管理队伍的专业化水平。其次，为了提高工作人员的技能水平，企业还需对管理人员加强相应的培训工作，以通过对管理人员的道德素质、理论知识、专业技术等方面进行一定地强化，来提高工作人员的综合素质，从而可为建筑工程项目的有效开展奠定良好的基础。
3结束语
综上所述，在建筑行业领域中，加强对建筑工程项目的管理具有实质性的意义与作用，因此在实际项目建设中，企业应秉着以人为本的管理理念结合有效的改善措施来进一步提升建筑工程管理的质量，并通过完善建筑工程管理作业来促进我国建筑行业的可持续性发展。
参考文献
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［3］阚文年．建筑工程管理的现状及控制措施解析［J］．安徽建筑，20xx(05):189－190．
工程项目管理论文2
摘要：工程项目成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。如何优质、高效的完成施工任务，特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的盈利，已成为 企业 能否 发展 和壮大的关键所在。
关键词：建筑工程 施工 成本管理
1成本管理基本原则
1.1具体问题具体对待的原则建筑业是一个相当特殊的行业，没有相同的成本，也没有同等的管理，所以成本管理与控制系统必须个别化，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不断完善和吸取别人的成功经验，而不是完全照搬别人成功的经验。
1.2坚持动态控制原则。工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的过程控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是为今后的成本控制做好准备，而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也来不及纠正。
1.3领导重视和全员参与的原则在进行成本控制时，如果单位领导不够重视，成本控制意识不强，一般员工也会受到影响，有力使不上。或者领导虽然强调成本控制，但是一般员工不配合，同样不能达到理想的效果。所以，在进行成本控制时，要做到领导重视，全员参与，充分发挥成本控制的积极作用。
1.4全程全面成本管理与控制的原则成本管理与控制，从时间上说，既包括对工程过程中成本的管理与控制，也包括工程勘测、设计及施工全过程、保修服务阶段的成本管理与控制，它贯穿于企业生产经营的全过程。大致有以下几个方面。
1.4.1资金占用成本的管理与控制资金占用成本是指企业在承接工程中预先支付的资金，一般用相对数表示。不同工程所需的资金、资金占用成本是不同的。企业在进行资金筹集成本的控制时，并不成本最低的某一种方式融资，而是要合理地安排各种筹姿方式的结构，目的上一使企业的加权平均资金成本最低。
1.4.2产品成本的管理与控制在工程施工过程中，工程材料、质量、进度与目标成本发生矛盾时，就要运用价值工程方法剔除过剩功能，以降低工程成本，达到技术为 经济 服务的目标。
1.4.3材料采购成本的管理与控制材料采购成本的控制，主要是选择材料的质量、确定供应商，以达到成本控制为目的。掌握市场供应量、价值，必要时需要保存库存量。
1.4.4工程项目成本的管理与控制标准成本制度是以标准成本为依据，通过成本差异的分析与报告，揭示成本差异产生的原因，以便及时控制成本的一种成本控制体系。
1.4.5战略成本管理原则市场竞争孕育了战略成本管理理论。战略成本管理可以使企业站在一个战略高度上，全面加强成本管理，提高成本控制水平，为企业赢得持久的竞争优势。
1.4.6坚持成本最低化原则。工程项目成本管理的根本目的，从实际出发，通过成本控制的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。
2建立规范、统一的成本管理体制
责权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，一切有章可循，有据可查，使项目的成本管理工作形成一个完整的'成本管理体系，便于形成责权利相结合的成本管理体制，便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的成本管理献计献策。
3项目成本控制措施
3.1组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
3.2技术措施①制订先进的、 经济 合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。②在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。③严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
3.3经济措施
3.3.1人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术 教育 和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
3.3.2材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
3.3.3机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
3.3.4间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。
4项目成本核算
4.1建立严密的成本核算组织体系，各业务人员均应承担成本核算责任，并应处理好项目的成本核算与承包班子的成本核算、施工班组的核算的关系，实行分级核算和分口核算；
4.2要把项目的成本核算基础扎在业务核算上，首先做好实物核算，做好原始记录，保证成本核算的准确性和可靠性；
4.3分期搞好施工“三算”，开工前搞好预算，以便预测盈亏，确定项目的责任成本；施工中搞好 会计 核算、工程价款结算和内部承包结算，确保收入兑现；竣工后搞好项目的成本竣工结算；
4.4要为成本核算创造良好的外部和内部条件，良好的外部条件包括明确定价方式、承包方式、价格状况及经济法规等；良好的内部条件包括完善成本核算制度、定额、计量、信息流通体系等基础工作，健全的指标体系，严明的考核方法，建立完整的成本台帐等。
5结论
施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本。因此建筑施工企业 必须提高管理水平，加强经济核算，努力控制成本，在施工项目中采用适合市场经济的责任成本管理方法，才能实现企业的目标利润，创造良好经济效益。
工程项目管理论文3
【摘要】现如今，机电设备越来越广泛地运用于社会各行业。机电安装工程的质量和效率直接影响社会生产的质量和效益。因此，对于机电安装工程项目的管理和质量控制迫在眉睫，只有充分把握机电安装工程，才能更好实现社会各行业生产的经济效益和社会效益。本文就机电安装工程项目管理和质量控制的现状入手，探究提高机电安装工程项目管理和质量控制的优化措施，从而保证机电安装工程的整体有效性，提高机电工程的作用，实现社会各行业的可持续发展。
【关键词】机电安装工程；项目管理；质量控制；优化措施
随着社会信息技术的发展，机电安装工程项目实现了社会生产的自动化，有效地提高了各生产行业的经济效益，推动各行业的产业结构优化改革。因此，社会各行业应重视机电安装工程的质量和效率，从机电安装工程项目管理入手，提高质量控制效果，实现行业最终生产经营目标。[1]
一、机电安装工程发展现状
目前，机电安装工程涉及到多个行业的机械设备安装，如工业生产、建筑施工等。在各行业的机电安装工程项目具有共性和个性。工程主要项目有设备采购、设备安装、设备调试和最终设备运行，设备监管。与此同时，随着社会自动化程度的加深，各行业机电安装工程中增加对工程的技术要求。为了保证行业的可持续发展，机电安装工程过程中对于各项材料和工艺的要求也不断增加。相对于其他工程项目，机电安装工程项目管理和质量控制的要求更高。[2]
二、机电安装工程项目管理及质量控制发展的不足
同其他工程项目管理相同，机电安装工程的有效的项目管理是实现机电安装工程项目质量控制管理的主要途径。因此，在机电安装工程中技术人员和管理人员都应提高对项目管理的重视，要求工程管理的全面性和针对性。[3]
（一）缺乏对机电安装工程合同的管理意识
随着法制社会的发展，合同成为工程有序进行的重要保障。现如今专业的机电施工队伍在进行机电安装工程之前，缺乏对工程合同的管理意识，从而导致工程项目责任不清晰，工程成本预算较高，未能根据招标单位要求形成有效的工程设计方案，在实际施工中，没有形成对成本进行有效控制，从而影响工程的经济效益，同时增加施工方和招标方之间不必要的矛盾纠纷。
（二）缺少工程材料管理意识
对于机电安装工程而言，工程材料决定一个机电设备行业的重要指标。现如今，机电安装工程的技术人员和管理人员，未能实施国家相关质量标准和相关行业生产标准，加强对工程材料的选择和管理，从而保证工程材料的充足和有效。缺少工程材料的管理意识，导致机电安装工程施工过程中，材料的数量、种类和质量等影响工程的质量，从而使工程质量控制成为空话。
（三）缺少工程进度管理意识
机电安装工程同其他工程项目一样，具有工程工期要求。目前，机电安装工程缺少对工程进度的有效管理，往往延误工程，从而影响该行业中下一项目的有效开展。另一方面，机电安装工程在前期进度较慢，而到了工程后期为了赶工期，容易忽视对安装质量上关注，直接影响工程的质量。缺乏统一管理的工程进度，影响了工程的成本支出，不利于机电安装工程的经济发展。
（四）缺少安全施工意识的管理
安全施工已经成为现如今建筑施工等工程项目中的重要话题机电安装施工同样不例外。缺少安全管理意识使整个工程处于混乱无序的管理中，严重影响工程的正常开展。同时，安全施工意识的增强对于机电安装工程的质量控制和成本控制具有直接的作用，能够提高施工人员在施工中采用安全的施工方式，以工程的安全性为主要施工指导。
（五）缺少工程成本管理意识
工程成本是机电安装工程开展最终的目的。在工程项目管理中，工程成本的控制管理是重要的管理项目。目前，机电安装工程中的施工人员和技术人员缺少正确的成本管理意识。一方面，管理人员拥有保守的成本管理观念，对工程材料、工程进度要求过于严格，使材料质量和数量得不到保障，影响机电安装工程的质量；另一方面，施工队伍中采取过激的成本管理原则，对于材料和进度等都控制到最大程度，致使，资源没有得到有效配置，影响工程的经济效益。[4]
三、机电安装工程项目管理及质量控制的优化措施
实现机电安装工程项目管理及质量控制的优化升级，应从其工程中的实际问题入手，提出有效的解决方法，并对机电安装工程项目进行有效管理，提出项目优化管理措施，从而实现质量控制的有效性。
（一）加强机电安装工程中经济管理能力
机电安装工程中主要的经济管理能力要求管理人员和施工人员能够形成有效的合同管理意识，成本管理意识。从而实现对工程合同的管理，对工程成本预算的管理，减少合同条约和成本预算不全面所造成的工程延缓现象，从而实现工程项目的有效性，工程质量控制的全面性。
（二）实现工程施工顺序的科学性
当前，由于机电安装过程中缺少有效的管理，施工工期中设备、材料等的准确供应能够促使工程技术质量的提高。因此，工程相关技术人员通过统筹规划机电设备的安装顺序和安装时间，能够提高整个施工过程的有效性和科学性，提高机电施工工程质量控制的有效性。如，在建筑工程的机电设备安装中，应先考虑对管道、线路图等安装情况，从而实现探测器的安装。
（三）加强对施工人员的专业培训
对施工人员进行专业培训，一方面能够增强施工人员的安全施工意识，从而保证自我生命安全和工程设备材料的质量安全；另一方面，专业培训能够增加施工人员对于新技术新工艺的掌握，实现更快更好的机电安装。如，现如今，大型工程的出现，导致越来越多新设备和新技术的出现，从而要求机电安装工程施工人员对于新的.设备具有全面的认识，能够提高安装工程的速度和效率，增加工程的质量控制管理力度。
（四）促进机电安装工程施工技术、施工管理的协调性发展
随着机电安装工程对于施工技术和施工管理的要求越来越高，技术人员和管理人员之间的协同合作也越来越重要。因此，推动技术和管理的协同发展，一方面，能够加强施工技术对施工操作规范和验收规范的掌握，从而减少管理人员的工作负担。另一方面，提高机电安装工程的施工技术，能够促进各项项目的有效展开，从而实现工程项目和质量进度等的控制。如建筑行业中，提高机电安装对排水系统、消防系统等的安装，能够保证建筑行业的工期的有效性，从而提高对整个建筑工程的质量经济管理。[5]与此同时，对于机电安装工程项目管理和质量控制的优化措施中，应同时将发展重点放在质量控制上，通过对相关制度和规则的规范完整，实现机电安装工程全过程的质量控制。[6]首先，完善施工技术制度规范，实现质量管理控制。机电安装工程已经逐渐形成一个行业，其施工过程按照一定的施工图纸和施工标准进行。通过完善施工技术规范，实现机电安装工程全过程的施工质量符合制度规范，符合国家质量验收标准。所以，加强施工图纸和标准的建设，能够从根本上进行优化施工，达到质量标准。其次，建立健全质量检验制度。通过建立健全质量检验制度，能够在施工过程中，对设备安装工作进行有效的监管，实现全面的监督，将施工问题扼杀在摇篮中，并且对施工关键技术进行有效指导和管理，实现管理的全方位发展。最后，完善施工技术资料整理签证制度。机电安装工程施工中关键技术的施工要由监理部门进行监督、管理并签字证明。在安装过程中，应完善资料签证制度，保证关键技术的开展合理性，有利于规范施工工期的进度，展开有效合理的施工。
四、提高机电安装工程项目管理及质量控制的意义
提高机电安装工程项目管理和质量控制有利于实现机电安装工程的经济效益和社会效益。由于机电安装工程项目最后的工序为工程验收和工程结算和工程后期维修。
（一）促使调试和是试运转符合质量、和安全规范，从而实现系统的整体运转。有效的项目管理和遍布全城的质量控制，能够提高机电安装系统调试阶段的效率，使得调试、试运转方案满足机电设备的自身特性和实现用户方的安全、技术等要求。
（二）机电安装工程的项目管理和质量控制有效的实现了竣工结算，进行有效的财务管理，从而增加机电施工队伍的经济效益和社会效益。在整体工程完成后，质量的有效控制，使合同双方只需进行资料交接工作，根据国家相关要求和合同条约进行工程结算，改善因管理和质量问题而产生的返工的现象，提高双方合作的效力，减少了经济矛盾，促进社会和谐发展。
（三）机电安装工程的项目管理和质量控制优化措施，提高了机电安装工程的科学性，技术和管理的提高使工程项目有序的运转，合理的安装延长机电设备的使用年限，实现资源的有效配置，促进该行业的可持续发展。
结语
综上所述，机电安装工程项目管理和质量控制对于社会发展具有重要作用。机电安装工程现如今存在的技术和管理方面的不足，通过发展探究，从管理能力、专业能力和法律能力等方面，全面地提高项目管理科学性，提高质量控制力度，与此同时，机电安装工程还从完善制度、法规方面规范施工过程，全方位的实现质量控制。在未来，机电安装工程相关知识的研究，应针对不同行业的机电安装入手，联合机电安装工程同具体的行业，实现工程项目管理和质量控制的统筹规划。
参考文献
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工程项目管理论文4
摘要：当前，国家经济活动的最重要的特征就是信息化，随着全球信息化时代的到来，各行各业也将信息技术不断的运用到自己的领域，特别是工程项目管理行业。中国建筑企业为了应对市场的不断的日益变化，就需要在工程项目管理中结合信息化技术，将信息化技术自身优势得到充分的发挥，培养信息化人才，不断的提升工程项目管理的质量与效率，促进建筑工程快速发展，构建工程管理体系，推进信息化技术的快速发展。文章主要对工程项目管理的信息化进行了深入的分析，希望可以为相关工作人员带来一些参考。
关键词：工程项目；项目管理；信息化
随着社会经济的快速发展，信息技术在各行各业的运用也越来越普遍，特别是工程建筑行业，只有正确的运用信息技术才能保证企业管理能力的提高。因此建筑企业不仅要革新技术，不断创新管理模式，还要突破管理层次，打破国有模式，建立现在信息理念，带动建筑工程逐步走向现代化。虽然目前有所成绩，但仍需努力，确保真正的实现信息技术的现在化。
1工程项目管理信息化的概念
1.1工程管理信息化的含义。工程项目管理信息化就是通过现代化先进技术，收集、加工、处理信息，不断的提高企业的管理能力与经济效益。其中先进技术主要包括网络技术与计算机技术。
1.2工程管理信息化的功能。工程管理信息具有多种功能，例如：实时监控项目、预测项目变化、实测工程成本、统筹调度资源等。目前信息技术在我国工程项目中已经得到的普遍的运用，取得了良好的发展并不断的发展壮大。而且其是一项长期的工作，包含的内容工程项目的质量，财务风险，工程进度等非常多的内容，因此需要统一管理。
2信息化的必要性以及重要性
如何将工程项目在激烈的社会竞争中立于不败之地，可以力拔头筹，就需要企业运用现在化信息技术，不断的开发完善共享信息，不断的创新，结合先进的信息技术与管理理念，最大限度的实现全面自动化管理，降低成本，提高管理能力。而企业的创新就需要依靠信息化管理。在借鉴传统管理模式的同时不断改革，找到最适合最有效的企业管理方式，减少高层管理压力，这样才能将企业长远的发展下去，并不断的壮大规模。相应的企业规模壮大了，工程项目也就随之增多，需要的管理人才就越多，无疑增大了企业的用人成本，同时中间人员越多越不利于工作的开展，所以信息化管理迫在眉睫，建筑企业只有作用信息技术管理才能提高企业的管理水平，促进经济发展，最大化的实现企业经济效益。
3工程项目管理信息化的价值
3.1工程项目管理信息化的战略价值
工程项目管理信息化在整个施工过程中占据着举足轻重的地位，只有建筑企业正确的运用信息技术才能将认识到项目的总体性。面对施工过程中出现的问题可以准确的判断并乐观的解决，寻找去符合自身实际情况的发展规划，保证在建筑行业良性循环中前进，可以在以后长远发展。工程项目管理信息化促进可以帮助企业建立健全管理监督体系，还可以对项目进行科学合理的规划，加速企业在建筑行业中快速的发展。
3.2工程项目管理信息化的生产价值
当工程项目管理不断向信息化方向发展时，最重要的内容就是将施工企业对整个项目的优化和调整。工程管理的信息化可以保证建筑项目的各个环节顺利进行，并基于信息化的发展需求，呈现出高度规范化、高效化、科学化的发展特点。加速信息化，优化生产施工过程，不仅可以提高工程项目的质量，大大提高工程效率，还可以带动企业逐步向科学，规范化方向发展的管理和决策。
3.3工程项目管理信息化的保障价值
工程项目信息化的快速发展，可以帮助建筑企业可以在日益复杂多变的市场中将人工、材料、能源、资金周转等方面风险降到最低。同时也作为企业的坚强后盾，为工程项目建设提供了强有力的保证。
4工程项目管理信息化建设的有效措施
4.1提高决策层对信息化的重视
为了确保工程项目管理信息化得以快速实施，就需要依靠企业决策层支持为前提，加速企业对信息技术重要性的`认识。建筑企业提高决策层对信息化的重视就需要做到如下几个方面：（1）深入理解施工及管理信息化特点。为了保证工程管理信息化可以正确的实施并达到事半功倍，就需要建筑企业根据项目的自身管理特点以及信息化特点，设计出符合自身情况的信息化软件与管理方式。（2）充分认识互联网共享的重要性。互联网信息共享对建筑企业工程项目管理起着非常重要的作用。企业要充分认识到互联网的信息实时行及包容性，不断汇集更多的信息。不仅可以帮助企业在平台上互相交流与分享信息，而且还可以完善信息化管理软件。（3）构建工程项目管理信息化平台。工程项目管理信息化已经普遍开展开来。因为建筑企业必须加大对计算软件管理系统的投入，构建信息化平台，才能保证信息化的实施，不断提高其管理水平。
4.2整合资源，优化组织管理模式
建筑企业对信息化管理加大投资时，可以采取如下措施：①企业决策层需要对企业的体制、人力资源、经营战略、企业文化等问题进行深入的研究，全方位的对企业自身情况进行调查，设计出符合自身特点的实施方案；②优化组织管理模式势在必行。通常，企业管理模式分为横向（管理部门）和纵向（管理层次）两个部分。层次代表着权力等级，而各个职能部门也是相对独立的单位；③工程项目管理涉及内容非常广泛，内容很杂，对于管理层来说管理难度很大，压力也很大。所以建筑企业必须建立健全信息管理系统，不断提高信息化管理的能力与水平。
4.3政府应大力扶持建筑企业的信息化
完善的法律法规，完备的法律体系，政府的鼓励扶持是建筑企业推行信息化管理的基础，不仅可以为建筑企业提供保障，还可以保证合理合法的实施信息化管理。与此同时，可以不断完善企业信息化管理的大环境，净化网络信息，营造安全的网络氛围，帮助企业在信息化管理的环境享受长期优质的服务，为建筑企业信息化管理保驾护航。
4.4工程项目管理档案信息化建设
（1）不断提升档案系统整体水准。工程项目管理要重视档案信息化的建设，在进行信息化建设时，需要建立档案系统，不断的将相关档案资料收集起来，及时备份到档案系统中，方便人民群众查询与利用。档案系统具有丰富性和连续性等特点，因此需要档案系统中的相关资料衔接好，高度重视档案管理工作中的关键点和重要内容。不能出现前后内容不统一的问题出现。如果档案系统中出现问题，要及时解决，确保系统正常运行，避免因此耽误而导致不良后果。管理的基础与系统中问题的处理速度是相辅相成的，如果出现问题及时完善的解决，那么信息化管理就能得到很多好的效果；如果出现问题不能及时解决，信息化管理就无法得到相应的效果。所以建筑单位要不断的提高信息化建设的速度，及时完善的改进系统中存在的问题，将管理的基础工作做到极致。（2）确保原始数据的采集与归档。建筑单位要完善工程档案管理信息化建设，必须确保原始数据的采集与归挡。为了防止信息丢失，损坏的现象的发生，就要求建筑企业使用计算机进归档。收集相关数据通过计算机将相关的数据信息输入到系统中，并将其中土质以及相关的资料进行整理和存储，将这些资料存储之后，为了提高工作效率，还要将这些信息根据相关类别进行分类，这样能够方便相关人员进行查找资料，这样可以更好的保证信息化建设的实现。（3）为档案管理信息化建设提供技术支撑和充足资金。建立健全档案信息化建设需要技术资金的支持。因此为了提高企业信息化管理能力以及加强档案管理专业人才的培养，企业必须加强技术资金的支持。主要内容有：①保持系统的先进性，加强档案管理软硬件系统建设，及时更新管理软件；②当地政府和财政部门加大扶持力度，加大投资金额；③重视系统网络安全，定时对系统软件进行病毒的查杀，避免出现安全问题，确保系统正常运行。
4.5加快信息化人才的培养
工程项目管理信息化的转变不仅需要建筑企业的态度，还需要培养大量信息化管理人才。目前，工程项目管理信息化已经得到了普通的应用，对管理人员的要求也越来越多。不仅要求其在管理中运用信息化技术，还需要具有一定的管理经验，可以在工作中运用自身经验发挥自身的创新性，可将工程项目管理的信息化技术与实践相结合，在实践中运用。而建筑企业就需要高度重视人才的培养工作，培养其相关专业技术能力，不断提高管理人员信息化管理水平，保证建筑企业可以快速的实现工程项目管理的信息化建设。
5结束语
总而言之，目前我国已经进入到全面信息化的时代，信息技术业不断的被应用各个领域，不断拉动着我国经济的快速发展。随之，我国工程项目管理不仅面对更多的机遇，而且也会面对更多的挑战。所以建筑企业要充分认识其重要性，同时也要充分认识其存在的问题。我国工程项目信息化建设水平身受这些问题的影响，建筑企业想要在市场竞争中不断提高自身水平，就要培养信息化人才，发挥其自身优势，不断创新。为了保证企业可以稳定长远得发展，就需要提高项目风险管理能力，以数据为中心，优化组织管理模式，不断的整合资源，推动项目标准化管理。
参考文献：
[1]孙魁.中建某局工程项目成本管理的信息化研究[D].北京工业大学,20xx.
[2]涂小京.建筑工程项目信息化集成管理技术及系统研究[D].武汉科技大学,20xx.
[3]王静.促进工程项目管理信息化研究[D].北京建筑大学,20xx.
工程项目管理论文5
【摘要】：信息化已经成为当前社会发展的潮流，计算机应用技术的发展适应了这一趋势。计算机应用技术不仅影响着生活中的方方面面，对工程项目管理的影响也尤为突出。在任务分配、项目形成、项目建设以及后期完善方面影响巨大。本文针对计算机应用技术在工程建设领域项目管理中的应用及计算机应用技术在工程项目管理中存在的局限性进行深入探讨，以期为工程项目管理者提供参考性意见。
【关键词】：计算机；应用技术；工程项目；应用方向
前言
经济的发展离不开技术的进步，技术的进步应逐步应用到具体领域中发挥其作用。计算机应用技术的发展影响着工程建设项目的发展。而工程建设离不开工程管理，虽然计算机应用技术在工程项目管理中存在诸多问题，但是计算机应用技术在项目工程管理中的作用是不可替代的。工程项目管理是建筑领域的必要环节，计算机应用技术在工程项目管理中应用较为广泛，故本文的研究势在必行。
1计算机应用技术与工程项目管理的内在联系
计算机应用技术的含义是以网络、移动终端、数据库、计算机设计等先进技术为主，充分了解诸多计算机软件的特点和功能，通过计算机为人们提供定制服务的一门技术，是当今科学技术的发展前沿和发展方向。工程建设具有高投入，规模大，周期长等属性，此类属性决定了项目的建设并非只靠人力所能完成的。所以，在建筑工程领域，其项目管理工作需要技术的.支撑，其发展与计算机应用技术息息相关。计算机应用技术存在于项目工程管理的每一个方面。具体的项目建设当然也不能舍弃计算机应用技术，计算机应用技术得以发展进步，工程项目管理就会随之发展。
2在工程项目管理的应用中存在的制约因素
虽然计算机应用技术因其自身的特殊性，在实际应用中与工程项目密不可分，呈现出一定的关联性，但是计算机应用技术仍存在制约因素。其制约因素体现在技术落后，设备陈旧，软件更新不及时等方面。我国计算机技术发展迅猛，但日益发展的经济缺乏与其相匹配的技术人员作支撑，长此以往，定会造成经济的缓慢发展。技术人员专业技能不足，面临巨大工程项目任务时完成任务情况事与愿违成为诸多项目工程的通病，企业急需高技术的项目负责人，培训熟练使用计算机技术的高科技人才。部分公司缺乏大量资金更新计算机设备，导致机体老化难以完成巨大的工程项目管理工作[1]。软件方面，软件的更新换代不适用于当今项目管理工程的要求。表现在开发更新的软件适用范围小，科研人员并未针对现今工程项目的需求开发软件，导致软件利用率的低下，工作效率也随之下降。
3对工程建设和项目管理的作用
计算机应用技术虽然具有较多的优势，能够帮助人们解决一些棘手的问题，其制约因素同样较多，严重阻碍了管理工作的稳步进行。但依据实际情况而言，其在工程项目管理中发挥的作用也是不可替代的，其首要作用便是资源共享。工作人员可以利用计算机进行在线的交流，沟通经验等。在面临巨大的项目工程时正确利用计算机应用技术有利于项目工作人员对项目的整体把握，使工作任务的完成更有效率。资源的实时共享，实时更新使项目工程的完成程度一目了然。其在项目工程形成之前的作用也尤为突出。利用计算机技术形成大数据库，将可能预测的，可以避免的错误提前模拟出来，减少了很多在建设过程中的麻烦，大大减少了项目建设时的风险系数，很大程度上保证了员工的生命安全，也使企业较少损失。数据库的及时更新也为形成工程项目提供良好模本。安全系数较高的计算机软件可以将难懂、复杂的工程问题简单化，保证了工程资料的安全性，使管理工作更加严密，提高工作人员的效率。在多媒体技术方面，诸多软件的应用，多种画面效果广泛应用与工程项目当中[2]。随着适用范围的加大，部分不能预测的问题将影响软件某些功能的实施，这便会影响了软件的利用率[3]。因此，在项目工程中不能因为不可预测的风险而盲目的拒绝应用计算机技术。
4结论
综上所述，计算机应用技术广泛的应用到项目工程建设管理当中，解决了诸多人力无法解决的问题。信息化的发展带动了计算机技术的发展，将计算机技术应用到项目建设中提高了项目工程建设的透明度，避免出现权责不明的情况，工作效率也就随之提升。我国计算机技术虽然在工程建设方面起到诸多积极作用，但也在存在问题。解决计算机技术的疑点难点是发展网络化，信息化的必然要求，应坚持发展计算机应用技术，使之更好的为项目工程建设服务。
参考文献
[1]任华健.针对计算机应用技术在工程项目管理中的应用[J].信息系统工程，20xx，02（01）：61~50.
[2]李万明.浅谈计算机应用技术在工程项目管理中的应用[J].网络安全技术与应用，20xx，04（02）：45~46.
[3]唐传娣.探讨计算机应用技术在工程项目管理中的应用[J].计算机光盘软件与应用，20xx，13（03）：140~141.
工程项目管理论文6
工程建设的过程是物质生产的过程,施工活动的成果是建成的工程项目，工程产品在一些范畴里同其他工农业产品一样,具有相同的属性,但由于其工程的特点，同时又具有与一般工农业业产品不同的特点。 决策，设计，材料，施工方案，操作手法，技术措施，管理制度等都直接或者间接地影响了工程项目的质量。工程项目建设具有复杂性，不相工业项目具有固定的生产流程，规范化的生产工艺和完善的检查技术，同时也不具有成套的生产设备和稳定的生产条件，所以其质量波动大。由于影响工程质量的因素较多，任何一种因素出现质量问题，均会引起工程建设系统的质量变异，造成工程质量的事故发生。
1、工程项目质量控制
任何工程都是分项工程，分部工程和单位工程所组成。工程项目是通过一道道工序来完成的。因此工程项目质量控制的流程是从工序管理到分项工程质量，分部工程质量，单位工程质量的流程,同时，工程项目质量控制的流程也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检疫为止的系统流程，从工程项目质量控制的先后流程，可以将工程项目质量控制分为项目决策阶段、工程设计阶段和工程施工阶段三个阶段的质量控制。
（1）项目决策阶段的质量控制
一要保证选址正确，使项目的质量要求和设计标准符合业主的意图，并与投资目标相协调。二是使建设的项目与所在地区环境相协调，为项目在长期使用过程中创造良好的条件和环境。
（2）工程设计阶段的质量控制
一是要选择好设计单位，要通过设计招标，组织设计方案竞赛，从中选择能保证设计质量的设计单位。二是要保证各部分的设计符合决策阶段确定的质量要求。
（3）工程施工阶段的质量控制
一是要开展施工招标，认真审核投标单位的标书中关于保证质量的措施和施工方案，选择优秀的施工单位，将保证工程质量作为选择施工单位的依据之一。二是严格监督施工单位按照施工方案进行施工，并最终形成符合合同文件规定的质量要求的最终产品。
（4）施工方法的质量控制
施工方法正确与否，是直接影响了工程项目质量控制目标能否实现的关键之一。由于施工方法考虑不周而影响质量，所以在制定与审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术，组织，管理，工艺，操作，经济等方面进行全面分析，综合考虑，使施工方法具有可行性。施工方法是实现工程建设的重要手段，无论方法的制定，工艺的设计，施工组织设计的编排，施工工作的开展和施工操作方法等，都必须以确保质量为目的，严加控制。
（5）施工机械设备选用的质量控制
施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程项目的施工进度和质量均有直接的影响。因此，在对工程项目进行质量控制时，工程行为人必须综合考虑施工现场条件，建筑结构型式样，机械设备性能，施工工艺和方法，施工组织与管理，建筑技术经济等各种施工机械设备选用方案的制定和评审。使之合理装备，配套使用，有机联系。只用充分发挥施工机械设备选用的质量控制方法，才能保证工程质量和综合经济效益。 （6）施工环境因素的质量控制
影响工程项目质量的环境因素有很多：有工程技术环境，如工程地质，水文，气象等；工程管理环境，如质量保证体系，质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合，劳动工具，工作环境等。施工环境对工程质量的影响，具有复杂多变的特点，往往前一项工序就是后一象工序的环境，前一分项，分部工程也就是后一分项，分部工程的环境。因此，要根据工程本身的特点和所处的环境，对影响质量的施工环境因素进行综合评估，采取切实有效的措施进行质量控制。
2、工程项目管理中质量控制的意义
工程项目质量控制是一项综合性的指标，体现了合同中规定的或隐含的需要与需求的功能，其重要意义主要有以下四个方面。
（1）长期和稳定地保证工程项目质量
随着科学技术的迅猛发展，新技术，新工艺，新材料的广泛应用，工程日趋复杂，难度越来越大，企业不能只凭设备，技术规范和检查来保证工程质量，因为当技术规范本身就不完善或企业质量体系不健全时，工程项目质量也不可能达到应有的标准。只有对影响工程质量的技术，管理和人的因素进行控制，对工程质量形成的全过程进行控制，才能预防工程质量事故的发生。企业必须建立，健全质量体系，并使之有效运行，才能使影响工程质量的因素始终处于受控状态，才能长期，稳定地保证工程质量。
（2）评估工程质量，保证安全的重要依据
工程项目进行招投标时，要对投标单位的资质进行审核评定。要审核投标企业的内部质量体系，看其能否具有保证工程质量的能力。建立质量体系并使之有效运转是质量体系认证的基础，在国际经济技术合作领域中，特别是国际工程投标中，要求投标单位出示经过ISO9000质量体系认证已经是国际惯例。因此，为了与国际接轨，加入到世界市场中去，企业就应该建立工程质量管理系统。
（3）有利于提高企业素质，参与市场竞争
在投标过程中，投标企业出示其质量保证手册，证明建立了质量管理体系，具有对工程质量进行有效控制和保证能力，从而可以提高自己的信誉，取得招标单位的信任，提高自己在工程市场的品牌力度。因此，企业应该从自身的经济利益出发，全面有效地建立和建全质量控制体系。
3、工程项目管理中质量控制的影响因素
建筑施工项目质量控制的影响因素质量控制的理论通常认为,根据质量控制的主体对象不同,又分为对人的控制、施工机械设备的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工环境的控制(即4M1E)以及施工工序的控制。因此,无论是施工准备阶段,还是施工过程中,对这五方面进行严格控制,是保证项目施工阶段质量的关键。其中:人作为管理的动力,是要充分调动人的.积极性,发挥人的主导作用。其内容包括:组织机构的整体素质和每一个体的知识、能力、生理条件、心理状态、质量意识、行为表现、职业道德等,做到合理用人,发挥团队精神,调动人的积极性。施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础,是现代化工程建设中必不可少的设施,对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。因此,必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素,着重从机械设备的选型、主要性能参数和使用操作要求等三方面予以控制。材料主要包括原材料、成品、半成品、构配件等。对材料的管理主要通过严格检查验收,正确合理地使用,进行收、发、储、运的技术管理。做到使用合格材料,杜绝不合格材料进入施工现场等。加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。 工程项目的质量控制是一个由对投入资源和条件的质量控制。进而对生产过程及环节质量进行控制，直到对所完成的工程项目的质量检验与控制为结束的系统控制过程。由于工程施工是一项物质生产活动，所以将影响工程质量因素划分为五方面。
质量控制是一项综合性的管理工作，并非独立操作的。除了考虑企业内部的环境外，还应该考虑其外部环境。监理公司在实际质量控制中，绝大多数要依附于其上游企业——建设单位的意愿工作，往往不能坚持其质量第一的立场，致使其监督管理出的项目不符合质量要求。另外，质量控制还受到社会质量大环境的影响，国家或地区对质量管理的重视程度都会影响实施质量控制管理者的行为。因此，为其上游企业，国家和地区都要给建设项目的质量管理者提供一个科学，严谨的质量控制环境。
4、总结
综上所述，建设工程质量控制与进度控制，成本控制并称为工程项目管理的“三大控制”，在项目管理中占有非常重要的地位。工程项目质量控制工作实施的好坏，直接关系到建设工程的优劣，建筑供应链相关企业的发展，国家和人民生命财产的安危。在质量控制的实际工作中，相关工程管理者要真正认识到质量控制的重要地位，科学，规范，合理的实施质量控制，确保建设工程项目质量，使建设项目真正具有适用性，科学性，安全性和环境适应性。百年大计，质量为本。企业要树立“以质取胜”的观念，只有在严格的质量控制之下，才能建设出优质的工程才能使企业的知名度提高，增强市场竞争力，为企业带来更多的经济效益。它是通过全过程和全方位的管理这个循环过程来实现的,这种循环也不是简单的循环,而且每一次循环都不同,后一个循环比前一个循环更精彩、更优秀、更典型。对于工程质量控制,自身应提高素质,加强各参建方配合,并树立质量意识,必能保证工程建设质量。
工程项目管理论文7
摘要:建筑业作为国民经济的重要产业，质量管理是工程施工管理的重要部分，也是加强建筑企业市场竞争力的核心环节。本文就是探讨质量管理的理论应用于实际的建筑项目质量控制中，全面的进行项目质量的施工质量的控制，确保项目工程的质量管理。同时也是根据项目管理和质量控制等方面的信息，提出相关的有效建议，希望给建筑企业在质量管理方面带来参考。
关键词:房屋建筑；项目管理；质量控制
施工管理是工程项目管理的核心，也是为工程项目奠定了发展的基础，施工管理的重要性不容忽视。施工管理的情况与项目其他方面的管理是紧密相关的，它的质量状况也会影响项目管理的全局发展，所以在进行项目管理的过程中，需要将施工管理放在突出位置。
1工程概况
本工程名称是叫星空B区，建设地点主要在龙岩市永平桥桥头，金山大道西北侧，西南临金榕路。本工程采用钢筋混凝土框架结构体系，它是由十九座住宅楼组成，其中1、6、17、18、19号楼是为带电梯九层楼，1到12号楼为沿街2层店面7层住宅楼，14、15号楼为7层住宅楼，16号楼为底层会所7层住宅楼，七层住宅顶部两层为复式住宅，地下室一层，设在6、7号楼下部。本工程的特点:
(1)多层民用建筑群，工期459天;(2)保湿程度高，耐火等级二级，其中地下室为一级;
(3)地上总建筑面积为50078平方米，地下室面积2500平方米，占地面积为8977平方米;
(4)采用框架结构，抗震等级高;
(5)楼层总高30．379，楼层层高不同，1到7层高为2．8米，8层层高3．05米，9层层高为3．1米。长度为39．8米，宽度为14．8米;
(6)本设计图除注明外，标高都以米计，其他的以毫米计。
2建筑施工质量的管理
2．1钢筋工程
(1)在购买钢筋过程中，需要有产品的合格证书、出厂试验报告单等东西，根据相关的证明的材料，判断品格、规格、型号、力学性能等情况，必须要满足施工设计的要求，并且符合国家制定的质量标准;
(2)检查材料的报告。钢筋只有能够通过《钢筋混凝土用热轧带勒钢筋》GB1499等标准的检验，它才可以应用于工程之中。在钢筋使用的过程中，必须对他们按照炉罐号、批次以及直径的不同标准进行验收，并且堆放整齐，防止混料，对其检验状态也要标明，以防混用;(3)钢筋切断时需要按照钢筋的号码、直径、长度和数量，长短合理搭配，先断长料后断短料，尽量的减少钢筋短头，以节约钢材。钢筋可以通过机械或人工调整，直径小于12的圆盘钢筋，需要运用冷拉调直HPB235级钢筋的拉冷率不能大于4%，其他的等级的.拉冷率尽量不大于1%;直径大于12的钢筋应用机械切断、弯曲。经调直的钢筋不得局部有弯曲、小波浪形等情况;(4)HPB235级钢筋的末端应做180度弯钩，他的弯弧内的直径不应小于直径的2．5倍，弯钩的完后平直部分的长度不应小于钢筋直径的3倍。
2．2混凝土工程
(1)地下室除注明外均为现浇钢筋混凝土底板，侧墙及顶盖的厚度都要按照具体的施工图纸来进行施工，地下室底板、侧壁、顶板都要运用混凝土配合UEA自防做法，侧壁及顶端另加2mm水泥基防水涂料一层;(2)在7．45米高度左右的建筑外墙需要采取190190190小孔承重空心砖M5混合砂浆砌筑，户内仅砌厨卫的墙，厚度大约120，其他的墙面厚200，预留的孔顶埋件需要与所定设备大小无误，那样才可以施工;(3)砖墙和混凝土柱的拉接构造都要按照施工图进行安排，所有的竖井应用1比3的水泥砂浆抹光，除地下室以外的墙体需要在一层室内标高以下－0．06m处设墙身防潮层。
2．3节能技术工程
(1)维护结构设计。外墙是使用200厚砖，内外表层用聚苯颗粒保温砂抹灰，外墙传热系数1．5w/平方米，外墙采用30厚齐塑泡沫板隔热层，层顶传热系数1．0W/平方米。外墙采用塑钢门窗，传热系数4．7W/平方米;(2)建筑设备节能设计。公用照明灯采用临时开关，厨房及暗卫采用专用排烟、排气道，使废气向外排放。
2．4模板工程
(1)需要安装放线，模板安装前先测放控制轴线网和模板控制线。根据平面控制控制轴线网，在防水保护层或楼板上放出墙、柱边线和检查控制线，等竖向钢筋绑好后在每层竖向主筋上都标出控制点;
(2)模板安装前检查模板的杂物清理情况、浮浆清理情况脱模剂涂刷情况等;
(3)在梁端部、柱角部，剪力墙转角处留置清扫口，顶板浇筑前将模板、钢筋上的的杂物用高压汞清理干净;
(4)模板的配置最好是整面墙配一块，但长度最好不超过4m，方便吊装和拆卸，竹胶合板面，拼缝严密，最大缝隙控制在2mm以内，板面平整光滑，钉帽不得凸出板面，穿墙螺栓孔12可钻12．5孔，防止孔大漏浆。使孔洞间距均匀，内外模板孔对称;
(5)地下室的墙柱和上面楼层与标准的楼层高不同，只能采取竹胶合板大模拼装，满堂架加固措施的施工方法。标准层墙柱、楼梯等地方，选择定型的钢模板和钢管架加固。
2．5砌体工程
(1)由于本工程对墙体的保湿要求比较高，对页岩多孔砖壁厚有特殊要求，使用的材料如表2;(2)所有电路的线盒超过300米的洞口必须设置预制过梁，墙体顶砖用同墙后的页岩砖侧砌，并且要等墙体完成一段时间才可以进行顶砖砌筑;
(3)厕、厨房墙体全部采用页岩多孔砖组砌，且厨房墙体在结构楼面上300mm高C20混凝土挡水线(门洞口除外)。防盗门门框采用页岩砖组砌，在安装拉片位置组砌砼块，具体组砌方法详附图。管道井、风井等比较狭窄的房间内侧应随砌随抹灰，表面光滑平整;
(4)构造柱马枒槎施工中，应五进五退，先退后进，沿墙高每500mm设两根ф6的拉结筋，伸入墙内不小于1m，门窗位置根据墙垛、门垛长度为准，马枒槎上部阴角部位须将砖块切成45度角，浇筑时留出浇筑口，以保证砼浇筑密实。浇筑完成模板拆除后踢除浇筑口部位多余砼。构造柱断面为200mm×200mm，砼等级为C20，主筋为4ф12，箍筋ф6@200;
(5)墙拉筋植筋、原材料检测、配合比控制、试件留置、砂浆饱满度作为砌体结构质量控制的重点。
3工程质量的控制
(1)良好的质量状况，必须在施工技术上面提高要求，制定好质量标准，让施工人员能够对施工的要求、工程特点以及质量标准等信息熟悉的掌握，这样会有利于提高工程质量。
(2)在施工前需要对技术状况进行审核，同时制定出质量事故的应急方案，对于技术发挥的作用，每个施工人员都要明确自身的责任，履行好自己的职责。
(3)选择建筑材料的过程中，需要对所进的材料实施检验工作，按照相关的规定，遵循施工图纸的安排，这也是对施工质量的重要保证。
(4)对于工程的间断式完工，需要进行及时的验收和监督工作，只有真正的在施工的各个环节达到质量要求，才能保证建筑工程能够通过竣工时的验收标准，为了控制工程的质量，需要施工人员在施工过程中认真的做好验收工作。同时也需要施工人员能够及时的掌握产品质量和工程质量标准的信息，从而可以实施有效的质量改进措施以及有益的信息。
(5)遵循施工、交工和验收制度，建筑的范围比较大的时候，需要按照国家制定的统一标准进行施工，这是检查施工单位的质量合格的要求，注意工程质量的评定，可以更好的发挥在建筑工程中的积极作用。
(6)需要了解工程质量标准的动态消息，在施工过程中引进先进的技术，提高工程进度的基础上，可以确保工程的质量，能够分析施工存在的问题，从而找出更好的施工方案。
4结束语
建筑工程的施工管理主要是为了确保工程质量符合一些工程的质量标准，房屋的建筑工程管理的内容包括对施工人员的管理、施工材料的管理、安全管理以及工程质量的管理。建筑产品的特点决定了建筑施工的实施方案的制定。和其他工业产品相比较，建筑具有占地面积相对较大、种类多样、不易分割、不易挪动等特点，这是建筑施工区别与一般的工业生产的特点。除此之外，它还具备“高空作业多、生产种类繁多，机械自动化水平较低”等特点，依据工程管理的这些特点，在工程建筑的过程中需要运用不同的、有效的管理方式，因为管理在工程质量控制方面发挥着重要的作用。
工程项目管理论文8
随着“走出去”步伐的不停加快，我国对外承包工程取得了迅速的发展，一方面，给企业带来了不小的机遇与利益，另一面对于企业在对外承包工程项目上的涉外财务管理方面有着更高的要求。尤其是税务管理的工作，必须加强国内外经营的总结，理论与实际的统一，才能保证对外承包工程财务管理工作能够稳定合理的运转。
一、加强对外承包工程项目税务管理的背景和必要性
(一)加强对外承包工程项目税务管理的背景
根据商务部最新统计显示，20xx年我国对外承包工程业务完成营业额1421.1亿美元，合人民币8000亿元，同比增长3.8%。这一数据显示我国的“走出去”战略步法不断的加快，对外承包承包工程取得快速发展的同时也给对外承包工程项目财务管理带来巨大的挑战，特别是税务方面的工作开展起来就比较困难。另外，在进行对外承包工程项目税务管理时，还有着三多、三大和一重的特点，所谓的三多是指工程所涉及的国家多，工程项目所涉及的服务项目多并且涉及税收的管理体制、税目、税率以及各种相应政策也繁多；三大是指在处理对外承包工程项目税务管理时如果处理不够及时或者处理不当，所造成后果就会金额大、利益损失大并且社会影响大；而一重是指对于国家来说税收作为国家运行和执政的根基本身就事关重大，同时其也是企业发展之源，所以关系重大。
(二)加强对外承包工程项目税务管理的必要性
加强对外承包工程项目税务管理这是作为一种税收目标，实现整体税收最大化的需要。另外，加强对外承包工程项目税务管理也是立足当前、着眼长远，最终实现海外事业永续发展的一个重要的保证。所以说，加强对外承包工程项目税务管理是坚持国外与国内相结合，眼前与长远相结合，理论与实践相结合，并且保障对外承包工程财务管理工作可以平稳有序运行的重要保证。
二、对外承包工程项目中企业所得税抵免工作要点
(一)获得境外税务机构出示的有关纳税凭证
获取境外税务机构出示的税款所在年份的企业所得税的相关纳税凭据。因为对外承包项目所在的不一样国家的机构设立、职能配置、语言文字等有着较大的区别，因此现行的税收法律仅要求是相关的境外税务机构所出示的，也就是说有税收征管权限的中国境外税务机构，不论它的名字是什么，一律都是境外税务机构。另外，在不一样的国家里，关于企业所得税的名称也是有不一样的表达，例如公司所得税、法人所得税等，实际上他们的本质是相同的，全是相对于企业的所得征收的税额，所以在我国可以抵免的境外所得款额仅仅是“企业所得税本质”的税款就可以抵免。
(二)增强我国和对外承包工程所在国税收的协定
如果我国和对外承包工程项目所在国签订了由税收饶让条款的双方税收协定，同时对外承包工程项目获得了减免所得税的优待，那么对外承包工程企业就需要努力获取有关凭证与证明，在境外所获得税收抵免的时候吧减免的税额等同于已缴纳税收看待来进行抵免。
(三)现行抵免制度存在的问题
对于当前我国实行企业所得税抵免制度，简易做法是比较负荷我国企业的财务管理现状的，而且我国跨国企业一般专职的办税人员比较少，如果整个调整数个国家或者数十个国家的企业境外所得税以及成本费用，企业的调整难度会增加很多。并且，在当前的税收优惠问题上面，与我国有税收协定国家都是对企业有些相关规定，再回国后进行相关的抵免，这种抵免凭证以及方式也会相应的增加企业的工作量，不利于企业的发展和税收的征收。
三、对外承包工程项目加强税务管理的措施
(一)以投标为基础关注相关税务条款
因为每个国家在工程承包业务上的相关税收法律法规都不一样，所以一定要事先去认真掌握项目所在国的.相关税收法律法规和政策，然后再考虑投标与签约的工作。在当前的国际承包市场竞争激烈的形式下，如果随意的就投标签约，很容易折本或者上当。企业需要在对项目投标与合同的谈判上，清楚的分析且关注在项目的开展过程可能有关的税务问题。至于成本增加的合同，所有和工程相关的税金承担责任人都必须在合同中有明确的声明。实际施工时需要缴纳的税金，如果合同上写的是承包商负责缴税，那么要制定税种与相关税率，同时把需要缴纳的税额添加到税金和附加费与成本费里，在投标进行的时候进行认真分析是非常有必要的。针对固定的造价合同，由于所包含的税种非常多，税率也不一样，最正确的方法是在合同中明确提出让业主来缴纳所在国需要缴纳的税金，而承包商指需要承担其本国应缴纳的那部分税。如果合同要求都让承包商负责纳税，那么就需要认真的知道税种与税率，同时把税金算进合同的价款中，在合同条款中明确写明规定需缴纳的税金的使用法律限期与相关责任，在签约合同完成后其国家才颁布的相关法律法规对本合同无效。
(二)加强外帐的工作量，完成纳税申请与缴税的工作
外帐是说依照项目所在国家的财务会计体制、相关税收政策完成的会计信息核对和以这个作为参照制作的会计报表。外帐作为境外税收管理的核心，一定要提升外帐工作的质量与水平。境外工程项目需要配置专业的财务会计工作人员进行对外帐的解决任务，掌握项目所在国家的会计核对的方式与各种税收规章制度，从中选取高效合理，且适合当地的会计核对方式与体制。外帐核对制度如果已经制订好了，就不要去随意的进行更改，容易引发冲突与混乱，也能确保其拥有良好的连接性。要根据项目所在国家的相关政策与制度完成相应的纳税申请、缴税、存储税务发票等工作。这也是境外工程项目必须履行的自身义务所在，可以在一定程度减少税收风险，有效降低税务查实工作频率。
(三)选取适当、有保障的会计员或者税务事务所
为了能够第一时间掌握项目所在国的所以税收法律法规与政策，完成所有的涉税事务，最合适有效的方式就是聘请适当的，专业有保障的会计师或者税务事务所。不仅可以选取当地较近的事物所，还可以选取国家上比较知名的四个大型税务师事务所，一般企业可以根据自身的经济实力和实际需求来选择。不过单从经验丰富程度，和降低涉税风险方面来看，选取四个大型的事务所之一可以给对外承包工程企业带来较为的长久有效的利益。对外承包工程需要完全的使用好四个大型事务所给予的税务查询、税务评定与纳税申请等业务。利用税务查询，不单单可以进一步的掌握项目所在国家的所有税收法律法规和最近的相关改动，也可以有针对地完成项目实施进程中所遭遇的特定的税务问题。
四、结束语
综上所述，我国的对外承包工程项目税务管理还存在一些缺陷与错误，和发达国家之间存在着较大的差距，必须采取合理有效的解决对策进行改善。从而让对外承包业获得更多的利益与更好的发展，带动国民经济的增长。
作者：刘媛媛 单位：中国石油集团海洋工程有限公司
工程项目管理论文9
摘要：随着当前我国社会经济的快速发展，公路工程行业也取得巨大的发展与进步。与此同时由于受到社会发展需求快速变化影响，公路工程项目管理的重要性也愈发突出，也越来越被人们所重视。本文简要阐述了公路工程项目管理的重要性，进一步就公路工程项目管理的安全管理、合同管理、质量控制、进度控制等内容展开了深入的研究工作，结合本次研究，最终就提出了一些加强公路工程项目管理的具体措施，希望能够为相关的公路工程项目管理提供一些参考。
关键词：公路工程;项目管理;重要性
一、概述
项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。对于公路工程建设项目而言，项目管理工作是在实施项目规划、可行性研究、线路勘察与设计、施工等环节中所不可或缺的一部分内容，对于保障公路工程建设质量，提升建设企业经济效益，确保项目能够得以顺利实施的重要因素，对于公路工程项目的顺利施工有着极其重要的作用价值。
二、公路工程项目管理的主要内容
（一）安全管理
在公路工程的项目管理工作中最为重要的一项内容即为安全管理。这一项工作将直接影响到施工人员的人身安全，因此其重要性不言而喻。在工程建设领域始终需遵循两项永恒原则，即工程质量原则与施工安全原则。对此，在公路工程项目施工过程中必须定期开展安全施工检查，对施工过程中的安全隐患加强管控力度。
（二）合同管理
合同管理,就是根据合同文件的规定,通过一定的组织系统,以使工程的质量、进度和造价符合合同要求。合同管理贯穿于整个工程项目实施过程,并涉及经济、法律及法规和政策,内容包括:工程进度控制、工程质量控制、工程变更管理、工程计量支付、工程延期与费用索赔的处理、工程转分包的控制与管理等方面。但在实际工作中,合同管理是围绕“费用”进行的。因此，在公路工程的建设过程中合同管理显得尤为重要，一旦合同管理缺失则工程项目管理也就失去了应有价值。在公路工程项目管理工作内，对于项目管理人员的综合素质水平有着较为严苛的要求，其必须要明确了解并掌握每一份合同的具体条款内容与要求，同时还需针对合同内容加以充分的了解，对于其中任意一项重点内容都需引起高度关注，尽可能避免因合同管理不当而造成不必要的纠纷。
（三）质量控制
无论是何种工程建设项目，必须始终牢记“质量第一”、“项目负责人质量终身责任追究”的原则要求。质量管理工作已经越来越被人们所关注，切实开展好公路工程质量管理工作是每一名项目管理人员所必须时刻牢记在心的职责使命。公路工程的质量控制主要体现在施工工程中，施工方在质量控制实施工程中要注重原材料的检测控制、施工工序的控制和隐蔽工程的质量控制。凡是检测后质量不合格的材料一律不能进入施工现场，凡是隐蔽工程经监理工程师验收不合格的不能进入下一道工序的施工，施工工序、方案必须遵循项目的专项施工组织设计对工序的相关要求。质量控制必须将事前控制与主动控制落实到具体的工作实践当中，将质量隐患扼杀在萌芽状态。
（四）进度控制
进度控制即为针对公路工程在施工过程当中的工作次序、时间、内容、各环节间的相关性等制定出详细的计划规划并予以具体实施，在具体的施工过程中还需定期检查施工进度是否依据原计划开展。若存在偏差便应及时采取相应的措施手段来予以排除，切实加强进度控制力度。
（五）实现对施工项目生产要素的科学管理
第一，优化配置各个生产要素，通过对生产要素的适时、适量的配备与投入来极大的'满足施工需要；第二，优化组合各个生产要素，针对那些在施工项目中已经投入的生产要素来说需要通过彼此之间的协调配合，以此将其中的作用最大限度的发挥出来；第三，动态化的管理各个生产要素，所谓的动态化管理主要是在优化配置和组合手段的使用，按照项目最基本的内在规律，对各个生产要素进行科学的组织，计划、控制以及协调，确保其在施工工序中的合理性，既保证生产要素的供求适量又保障不出现窝工现象，进而能够维持一种动态的平衡；第四，对各种资源进行高效且合理的利用，以此来促进项目管理综合效益的显著体改，实现对整体的科学优化。
三、加强公路工程项目管理的具体措施
（一）降低项目管理风险
项目风险管理是公路项目管理工作中的一项重要组成部分，其再具体实施过程中需要精力风险识别以及对不确定因素的准确甄别等一系列的流程环节，而后便需针对上述因素采取适当的应对措施。项目风险管理需要能够将有益事件的积极成果尽可能的予以扩大，使其发挥出更加正面的作用价值，而同时也需要能够把不利事件所造成的后果危害减小到最低程度，以实现对管理风险的有效降低。同时，保障前期准备工作的进一步落实，由于公路的建设在很大程度上会对整个社会的科学发展造成最直接的影响，故在正式开始建设之前需要做好充足的准备工作，以此来实现对项目管理风险的显著降低。具体方案确定下来以后，严格的按照施工要求进行材料的选择；针对未来可能发生的各种突发情况来设计好相应的应急方案，以此便可以采取有效的措施来解决各种突发情况，防患于未然，将项目管理的风险降低最低。
（二）打造高素质的人才队伍
在当前的项目管理工作中要经历可行性研究、设计、招标、施工、验收等多项环节，项目管理工作在最初阶段便已开展。鉴于此，在公路工程的项目管理工作中，对人员素质也有着较高的要求。一方面企业要大力加强对高素质专业人才的引进力度，开出各种优惠条件来吸引人才；另一方面也应加强对现有员工的专业知识培训工作，并以此来促进工作人员综合素质与专业技能的全面提升，并以此来打造出一支综合素质过硬的专业人才队伍。
（三）建立并完善有关工作规范
对于任何一个企业来说均具备代表其自身特定的工作规范与标准。和工程监理相对比来说，项目管理的特点主要体现在其不但要实现对自身专业服务的有效完成，同时还要负责项目策划与工程建设全过程的组织协调等工作内容。因此，项目管理企业不仅要具备严格的工作规范与标准，同时还需将此类标准能够和企业内部的基本管理制度加以充分结合，以期能够达到互相辅佐，有机协调的效果。
总而言之，随着当前我国社会经济的快速发展，公路工程建设项目数量越来越多，质量要求越来越严，工程项目管理的整体性与全面性也有了极大的增强，项目管理对于公路工程项目所起到的作用价值也愈发重要。对此，相关施工企业应在不断提升市场竞争力的基础上，大力加强对项目管理的有效控制，处理好相关的成本核算、工期把控与质量管控等工作内容，确保企业能够获得良好的经济效益。
参考文献：
[1]郭昆鹏.公路工程BT模式下的项目管理探讨[J].中国高新技术企业,20xx,(3).
工程项目管理论文10
当前时代属于信息化时代，随着当前计算机技术飞速的发展，软件工程项目的开发也越来越受到人们的重视，软件开发人才不断的增多以及软件项目工程开发量不断的增大，导致了软件开发工程中出现的问题也越来越多，要是不对其加强科学管理，随着时间的积累对软件工程的未来发展前景都会造成非常不利的影响，所以说，提升软件工程项目开发的自动化管理是当前必须受到我们重视的问题。
1计算机软件工程管理主要内容以及项目的特性
1.1软件项目工程开发的特性
在当前的计算机项目特性可以总结成以下几个方面：第一是软件项目的开发具备不可视性，软件的开发属于一种不可触摸到的项目，要想真实感受到软件项目的真实有效性，这就需要通过专用的软件和针对性的测试方式来对其进行测试，这样才可以得知该软件是否真实有效；第二，软件工程具有不唯一性，在对软件工程试试开发和设计的过程中，其实并没有一个明确和标准的软件开发设计具体过程，软件的设计属于多样化的；第三，针对一些较为大型的和复杂的软件设计开发项目时，基本都是通过一次性设计完成的，因为软件的设计流程较为复杂，并且其研发的总工程量与开发的风险性相对较大，但是对软件工程的需求同样也是没有长期的稳定性。
1.2计算机软件工程开发管理的主要工作内容
因为计算机软件开发项目所涉及到的范围和方面比较广泛，所以增强计算机软件开发的管理是十分必要的。对计算机软件开发管理工作主要分为以下几个方面：第一，对实际开发和设计人员的有效管理。软件工程的开发和设计团队通常包含了项目总负责人员、高级管理人员以及初级软件编程人员等。初次之外，因为软件开发项目任务量的存在一定的差异性，因此经常会出现一人肩负多种职务的状况，而一个人人通常并不能精通软件开发的各个环节，造成任务完成的质量较低；第二，对软件开发质量的管理。对软件质量以及软件的具体配置的管理是非常重要的，齐管理的内容组要涵盖了软件编制整体质量、软件项目质量管理以及软件项目质量的掌控等方面；第三，是项目工程的风险掌控与管理。对计算机软件项目所存在的.潜在风险进行有效的评估并且及时进行预防。
2自动化管理在计算机软件开发项目中的具体应用
2.1实际应用
在当前自动化管理技术中，通常可以运用可编程的控制器将较为复杂化的编程进行简单化，通过这种方式可以让计算机的整体性能得到非常大的提升。这种控制设施可以通过计算机基本技术作为基础，并且在此基础之上对智能化生产实施有效的管控，进而实现在实际工业生产中计算机的自动化管理。这种自动化管理技术的时机应用的范围相对比较的广泛，并且在工业生产领域当中得到了有效实现，自动化管理技术大大提升了工业生产以及工业建设的效率。自动化管理技术同样在软件工程项目开发应用当中同样也可以提升项目开发的效率。
2.2计算机辅助在软件工程中的实际应用
CAE我们称之为计算机辅助工程，其主要是通过计算机对相对较为复杂的软件工程实施计算，然后再对其实施有效性的检测。在计算机软件工程的开发过程当中，运用CAE可以对整体的工程项目有需要改动的部分进行及时有效的调整。在使用计算机辅助设计的过程中保证自动化设施操作的稳定性，再讲计算机的最终参数实施优化，再选择出最佳的调整方案。使用CAPP可以保证在软件产品的设计以及生产的过程当中，通过计算来替代人工对计算机的数据以及信息的处理操作，这样不但很大程度上节省了人工费用，并且对生产的成本也得到了有效的控制，从而保证了软件工程的整体质量。CAM可以将生产活动之前的设计方案和相关的信息转换成制造信息，再通过计算机数控的方式对产品的生产流程以及具体的包装过程实施检测，在出现问题的时候可以及时有效的进行调整。
3计算机软件工程在进行自动化管理过程中需要注意的问题
首先需要保证设备设施的完好，相关计算机检测人员需要对自动化设施进行严格的检测，然后在运用有效的方式对信息收集设施进行有效储存以及设备的有效调试。在进行设备自动化管理工作之前，首先需要对软件运行部分进行调整，其中需要注意的是对其具体的规格以及实际的性能进行检测，所采用的方式为人工检测方式，然后在对每一项设施实施必要性的调整。其次保证软件设备的正常运行。在使用自动化设备实施管理的过程中，需要对外来检测的软件进行必要的监测，必须要明确这些软件是否和本软件项目相吻合，是否可以软件项目中硬件设施相兼容等。除此之外，软件工程的检测人员需要对工程自动化设施和软件部分实施严格的检测，保证软硬件可以进行正常运行和配合，进而有效的保证了软件工程整体开发的质量。
结束语
本文主要是对计算机软件工程项目的自动化管理进行了分析和探究，通过本文的阐述可以看出当前计算机技术飞速的发展，软件工程项目的开发也越来越受到人们的重视，软件开发人才不断的增多以及软件项目工程开发量不断的增大，导致了软件开发工程中出现的问题也越来越多，要是不对其加强科学管理，随着时间的积累对软件工程的未来发展前景都会造成非常不利的影响，所以说，提升软件工程项目开发的自动化管理是当前必须受到我们重视的问题，做好计算机软件工程项目的自动化管理对我国信息化未来发展起到保障性作用。
工程项目管理论文11
一、公共建筑工程的造价管理
（一）建立成本控制体系
公共建筑工程开工之前，首先要对项目作出祥细的实施方案，并有针对性地对项目技术支撑、工程造价、成本确定、安全指数和时间效率等进行分析和确认，然后再分阶段来施工，并指派管理人员来进行造价编制和工程责任成本的确定。同时，在责任成本的确定中应该将投资成本、产生效益作为实施公共工程项目管理的重点内容，有效控制各阶段的成本，明细各部门的具体责任，可以通过从项目经理开始实施的方式，并由项目经理来对各个部分的分经理工作来形成监督，分经理监督下属。形成这样级级管控的分类管理模式有利于公共建筑工程项目管理的成本控制，不仅如此，在具体的人员纸牌上应该选择那些对控制成本意识较强的工作人员，从而防止在具体的施工当中出现人力物力的浪费和造价的失控。
（二）有效预测项目成本
在公共建筑工程项目管理中进行项目成本的预测，实际上就是通过成本管理人员来对影响公共建筑工程项目施工成本的各方面因素分析，并结合当前的企业实力、市场要素、技术支撑、经济条件和外在环境的变化作出合理预测和分析，通过对公共建筑工程项目进行综合性分析、测算和判断，把准项目实施效益，这是公共建筑工程项目管理中进行项目成本预测的一种最有效方式。
（三）突出目标成本的控制
从某种角度来说，对公共建筑工程进行成本控制实际上是成本管理的核心目标，在具体的目标成本控制上应该严格按照各个目标成本进行全方位和全过程的控制工作。在控制上可以把项目经理部作为成本的控制中心，从而根据公共建筑工程项目管理中的确定的目标成本总额分解到各个施工班组当中，同时各施工班组应该详细认真的做好施工记录工作，明细的记录每一工期和工序的具体成本，并确定某一时间段与目标成本进行分析和比较，分析目标成本和实际成本产生的具体原因，以便能够采取合理有效的措施来消除成本差异，避免成本失控局面的出现。
二、设计变更和工程签证的管理
在公共建筑项目管理中必须要做好工程洽商和工程签证的管理工作。而且在具体的施工当中，一定要以大局为重，切实做好公共建筑工程的项目管理工作，尤其是在国家投资的公共建筑工程上比如医院的建设，都应该做好这两个方面的管理。
考虑到公共建筑工程项目的特殊性，公共建筑工程项目所包含的内容比较多而且复杂，比如节能等方面的设计都需要精心的进行设计。就医院的建设为例，首先应该结合此项目工程的特点，并结合具体施工当中的专业分包单位数量和每个专业分包的特点来制定出具体的工程设计变更洽商，从而在申报费用表是能够使用同一的编号。其次还应该保证公共建筑工程每个专业分包施工单位要把工程洽商宽逐月上报，并在公共建筑工程监理单位审核之后上报国家财政评审，经国家财政评审单位批准之后方可作为每个专业分包单位当月工程洽商款的支付依据。不仅如此，加强公共建筑工程项目的设计变更和工程签证管理还应该做好台账管理工作。在具体的项目建设当中，应该密切结合工程项目变更的实际情况和工程变更洽商款来编制出明细的台账，并做好资料的保管工作。比如在现场签证资料和工程洽商变更非常多的情况下，应该根据公共建筑工程具体的特点来编制不同的台账内容，比如序号、工程洽商编号和变更内容、工程洽商返回日期、监理批复金额等具体的内容。只有通过这样科学合理的管理才能进行有效的管理。
三、公共建筑工程的质量管理
（一）加强公共建筑工程参建各方的行为监督
1.建立工作联系制度。在对公共建筑工程项目责任主体进行检查工作时，应该严肃的查处人员到岗和施工、建设单位的手续、分包合同的备案、公共建筑节能设计的变更与施工及材料取样的具体情况。因为公共建筑工程的施工不同与普通建筑物的施工，施工企业在施工过程中必须严格的执行国家相关法律法规，一旦在检测工作中出现了违法违规的问题，应该督促整改并记录相关单位和人员的不良记录，如果事态比较严重，应该主动联系执法部门，并由相关单位和组织作进一步的调查和处理，从而通过建立工作联系制度的方式达到现场管理联动的良好效果。
2.监理项目登记制度。在公共建筑工程项目在建立单位中标之后，一定要到质监站进行该项目人员配备情况的等级工作，从而在日后的施工当中方便质监人员能够有效的进行现场检查和核对，这样能够对缺岗人员进行及时的处理和等级，如果达到相应标准，由相关部门做出适当处理。
（二）加强公共建筑工程实体质量监督
加强公共建筑工程的质量监督工作首先要做好工程施工材料的管理，在这一方面主要是把好材料检测关。自从我国坚持机构改制之后走向市场，经常出现某些不法的检测单位为了攫取利润，毫无原则的满足客户不合理要求而出具虚假报告，导致我国的很多建设工程由于使用不合格的建筑材料而出现各种问题。因此，必须要对检测机构的`诚信记录和资质进行详细的了解，并在材料入场之后要加强材料的抽检力度，避免不合格材料在公共建筑工程项目的建设当中出现。另一方面是加强质量监督还应该做好工程实体检测。比如在公共建筑工程项目施工当中对砼砂浆的强度进行检验、钢筋位置和保护层厚度的检测、构件的几何尺寸测量等。都需要进行细致认真的检查，从而有效防止问题的出现，确保公共建筑工程项目的质量安全。
（三）加强公共建筑工程节能质量监督
公共建筑工程项目区别于一般建筑物的特点就是需要做好节能施工的工作，因此在节能质量的监督工作上也要得到加强。具体可以通过加强各方责任主体的技术交底工作来实行，比如设置建筑节能质量监督控制点来监督和知道实际施工过程中质量措施的落实，另外对于节能设计的变更要得到重视，尤其是要重点审查节能设计变更后的施工图，而且要及时的对材料合格证、质量、报告等资料进行详细的检查，严格的做好节能部分和验收工作。一旦发现节能设计达不到公共建筑工程项目的相关标准和具体要求，要立即进行整改，不得进行下一步的施工。通过强化施工中和施工后的监督工作，才能确保公共建筑节能设计的标准得到落实和规范。
工程项目管理论文12
通信工程项目管理水平的高低将会直接影响到项目的质量、安全、进度以及成本，可以说，管理工作是当前通信工程项目建设中的关键环节。从当前的发展情况来看，通信工程在经济和社会发展中占据了重要的地位，因此必须要对其工程项目进行有效的管理。
1、通信工程项目管理工作存在的问题
信息时代，通信工程和我们的生活密切相关，但是在其发展的过程中，由于管理技术的不成熟，使得工程项目中存在着一定的弊端，要想更好的发挥其作用，必须要将这些问题找到并采取有效的措施解决。具体来讲，在实际管理的过程中存在的问题主要表现在以下几个方面。
1.1项目管理的业务结构缺乏合理性
从之前的情况来看，通信工程项目主要是依靠关联业务作为支撑，而当前关联业务的收入逐渐减少，而市场中存在的三大巨头通信机构移动、联通和电信，市场的介入面较窄，且通信业务处于低端时期，创收的能力较差，这种不合理的业务结构影响到通信工程项目的发展。同时，通信行业业务的传统市场对着运行商的投资下降而逐渐趋于萎缩的状态，这也使得通信工程项目的业务收入难以维系，这是当前管理工作中存在的难点。
1.2缺乏现代化管理手段的应用
当前，部分企业引进了现代化的管理技术，但是并没有真正的发挥其作用，也没有真正的将这一技术手段贯彻执行，有些管理技术并没有实现精细化，加之制度的不完善，执行力度欠缺，影响到管理工作的顺利进行。加之当前通信工程项目的管理计划和管理体制缺乏严谨性和可操作性，且随意性较大，在管理的过程中不能够完全的实施。
1.3缺乏专业化的管理团队
要想更好的发挥管理的作用，必须要有专业化的管理团队作为支撑，但是当前通信工程项目的管理过程中，并没有较为专业化的管理团队，管理的力量较为薄弱，这种情况下，一些懂技术的管理人才将会流失，这样将会给整个项目管理工作带来不利的影响，也会影响到员工的凝聚力和向心力。
2、通信工程项目管理工作问题的解决对策
上文中从三个主要方面分析了当前在通信工程项目管理工作中存在的问题，下面本文就针对这些问题提出几点切实可行的解决对策。
2.1合理规划项目管理结构
在通信工程项目管理的过程中，作为企业一定要科学规划，优化管理结构，使得通信工程项目管理能够在一个安全、稳定且健康的环境下进行，这样才能够更好的发挥管理的效果。同时，还需要明确项目管理和企业经营之间的关系，并以企业的经营形式作为管理的基础。可以说，通信工程项目的发展会加剧企业之间的竞争，而好的企业就需要在竞争中拥有价格成本以及质量的优势，同时，需要树立起良好的`企业品牌形象，这样才能够吸引更多的消费者，实现企业的良性发展。因此说，合理规划通信工程项目的管理结构，对于管理效果的发挥有着重要的作用。
2.2采取现代化管理手段，并确保手段的贯彻和执行
尽管很多企业在通信工程项目管理的过程中引进了现代化的管理手段，但是在执行的过程中缺乏力度，影响到了实际效果的发挥，因此在今后的管理中，不仅要采取现代化的管理手段，还需要确保这些手段的贯彻和执行。这就要求管理人员要首先掌握这些先进的技术和方法，学到管理技术的精髓，这样管理效果才能够真正得到提升。同时，还需要重新制定切实可行的管理制度，用严谨的态度重新制定管理目标，切实维护好通信工程项目的质量。同时，要实现管理的创新，这是管理进步的动力。在管理的过程中，要根据市场的动态变化不断实现管理创新，将创新理念和现代化的管理技术相融合，能够取得事半功倍的效果。
同时，现代化管理手段的应用还需要在制度的保障下发挥作用，在管理的过程中，需要建立起管理责任机制、奖惩机制以及工程验收机制等，通过机制的约束力作用协调好各项管理工作。
2.3建立一支专业化的管理团队
可以说，通信工程质量的好坏和管理人员的综合水平密不可分，因此说，在做好项目管理工作的同时，必须要对管理人员进行技术培训，提升其专业水平，并对新技术的掌握情况。在这个过程中，要加大新技术、新设备以及新工艺的培训，使管理者能够和施工者有共同的语言，这样在管理的过程中也能够得心应手，项目才能够顺利的进行。同时，要创造机会增强管理人员的实践经验，这样在遇到问题时就能够更好的应对。
在提升管理团队技能水平的同时，也需要更新其管理理念，确保其能够从传统的管理思想束缚中走出来，实现创新，并紧跟市场动态变化，以创新的思维模式开展管理工作。
结束语
随着人们生活水平的不断提升，对于生活质量的要去也越来越严格，为了能够更好的满足人们的需求，就需要下大力度建设通信工程项目。在这个过程中，进行有效的管理不仅能够保证工程的质量，也会有利于通信企业业绩的提高。本文就以此为中心，结合自身工作实际，在分析了通信工程项目管理工作中存在的问题的基础上，对解决的方法进行了筒要的分析，希望通过本文的论述能够对今后的管理工作起到一定的帮助作用，更好的提升管理质量，发挥通信工程项目的优势，满足大家的需求。
工程项目管理论文13
摘要：由于近年来的建筑工程项目的投资和规模在不断的扩大，其投资的形式也是越来越多样化，工程项目对于经济、环境的影响也在不断的增强，从根本上实现最大限度的满足建设单位的施工要求，建设工程的项目管理要从立项到交付进行全过程的管理，针对建设过程中的细小环节进行严格控制和管理，以此来确保整个工程任务的完成，对整个项目工程的施工方法进行管理。
关键词：建筑工程；项目；施工管理
随着当前建筑施工技术不断发展，施工管理不断完善，使得对项目工程的管理要做到更多的改革与创新，切实的从施工管理角度来实施强化整个施工过程，从而实现对工程项目的有效管理，因为项目施工管理其主要是从管理的角度着手，是构成社会和经济效益的基本，整个工程施工质量的好坏、施工水平的高低以及施工的规范程度直接与项目施工管理密不可分，因此企业在进行管理的时候，要将项目施工管理纳入到重要行列，所以本文主要从工程的施工管理方法以及具体的措施进行研究，从而提升整个项目工程的管理水平，实现对项目工程的有效管理。
一、建筑工程项目施工管理概述
项目施工主要是指企业自整个项目工程开始施工时的投标到保修期满为止的全过程中所需要完成项目施工。项目施工管理主要是企业采用系统的观点、科学技术以及理论对施工项目进行有序的组织、计划、监督、协调、控制等全过程管理。项目施工管理的主要目的是在施工过程中如何高效率完成任务要求，本着对项目经理负责的原则对建筑工程项目需要按照其内在逻辑规律进行有效地组织、计划、监督、协调、控制，以此来适应内部和外部环境下的高效施工，在整个生产过程中要实现合理配置、生产要素不断优化组合，以此来确保在施工生产中的均衡性，利用现代化的管理技术以及手段，实现既定的项目目标，从而使企业获得良好的综合效益。在进行项目施工管理中主要是对前期的预算、成本、施工安全以及现场施工进行有效的管理，因为在整个建筑项目中对于成本的预算、施工的安全性以及现场施工的有效管理上要符合当前的施工标准，按照相应的合同既定目标进行项目施工管理措施的设计，始终遵照合同的标准执行，从而实现整个项目工程施工管理的有效进行。工进行有效的管理，因为在整个建筑项目中对于成本的预算、施工的安全性以及现场施工的有效管理上要符合当前的施工标准，工进行有效的管理，因为在整个建筑项目中对于成本的预算、施工的安全性以及现场施工的有效管理上要符合当前的施工标准，
二、建筑工程的成本控制管理
对于整个建筑工程项目施工管理进行研究的时候，对预算成本与实际成本进行对比，可较为精确地评估现阶段的项目是否成功。从对施工作业中的成本数据比较可以促使施工方对于相关影响成本因素进行有效的调整。积极对建筑项目施工成本进行控制可促使承建商在施工作业中获取利润。施工方需要按照他们经理和风险投资人的需要来决定需求，以此来控制整个施工成本的管理，并将其与雇员成本相比并进行汇总，成本控制要涉及到施工工程师或项目控制专家以及预算人员等施工方面的技术。业中获取利润。施工方需要按照他们经理和风险投资人的需要来决定需求，以此来控制整个施工成本的管理，并将其与雇员成本相比并进行汇总，成本控制要涉及到施工工程师或项目控制专家以及预算人员等施工方面的技术。
三、现场施工管理措施
1、加强质量控制管理
现场施工管理中的质量控制非常重要，因为质量控制要对相应的工序和图纸进行深入的研究，要对相应的图纸和工序进行严格的检查，从规范和规程以及相应的图集来对工序进行检查，实现每个环节的有效检查，在整个工程项目的建设中要对相应的重点工序进行严格检查。特别是对于一些隐蔽工程进行细致检查，切实的落实不合格、未检验的工序不能开展下一道工序，要切实的强化整个控制过程。针对工序的安排要实现各个工种之间的协调，而且整个过程要符合质监部门的施工检查，不断从现场施工检查的经验以及专业知识来提高整个施工管理水平。
2、加强工期控制管理
对于项目工程的工期进行控制，能够有效的提升工程项目的投资效益，按照工期完成相应的合同规定的内容，因此要对整个工程项目的现场施工进行有效的管理，从工期的控制上要结合自身的条件和施工现场的环境条件等对工期计划进行严格的控制，并且还要制定出相应的检查标准，对整个工程项目进行有效的质量控制，在施工的`过程中要对实际的进度与计划的进度进行对比，总结出两者的偏差，分析其偏差的严重性以及原因，并且还要采取有效的措施进行纠偏，对于延误工期的施工要进行进度的补救，而且还要对其计划进度进行修改和调整，以此来确保整个进度符合计划目标，从而实现整个合同的预期目标。
3、绿色建筑有助于人们健康生活
建筑师在绿色建筑设计过程中通常都会进行人性化考虑，尤其是在人们的健康方面。近年来，随着人们健康意识的不断提高，也促进了建筑设计的绿色环保发展。因此，为了满足消费者的需求，绿色建筑追求的是运用健康的材料为人们营造健康的生活环境。比如如何使室内材料的辐射和其中有害的化学物质降到最低，如何设计可以使室内达到冬暖夏凉的效果，如何让人们每天能够接受足够的阳光，如何使室内保持良好的通风等。这些要求不仅有助于人们的健康生活，在一定程度上还符合节约环保的理念。
4、绿色建筑设计有助于满足市场的需求
在房地产建筑行业中植入绿色建筑理念，尤其是在人们对生活质量要求越来越高的现代社会，是帮助企业开拓新市场的有效途径。在目前房地产市场中房价只增不降、房地产新政策迟迟不出的情况下，消费者都致力于以高消费换来高质量的住房。此时，绿色建筑设计的推出就吸引了消费者的眼球，重新激发了市场的活力。在满足消费者力求环保、节能的消费需
对于处理不排水抗剪强度不小于20kPa的粘性土和饱和黄土地基，应在施工前通过现场试验确定其适用性。不加填料振冲加密适用于处理粘粒含量不大于10%的中、粗砂地基。振冲碎石桩主要用来提高地基承载力，减少地基沉降量，还可用来提高土坡的抗滑稳定性或提高土体的抗剪强度。
5、水泥土搅拌法分为浆液深层搅拌法（简称湿法）和粉体喷搅法（简称干法）。水泥土搅拌法适用于处理正常固结的淤泥与淤泥质土、粘性土、粉土、饱和黄土、素填土以及无流动地下水的饱和松散砂土等地基。不宜用于处理泥炭土、塑性指数大于25的粘土、地下水具有腐蚀性以及有机质含量较高的地基。
6、高压喷射注浆法适用于处理淤泥、淤泥质土、粘性土、粉土、砂土、人工填土和碎石土地基。当地基中含有较多的大粒径块石、大量植物根茎或较高的有机质时，应根据现场试验结果确定其适用性。对地下水流速度过大、喷射浆液无法在注浆套管周围凝固等情况不宜采用。高压旋喷桩的处理深度较大，除地基加固外，也可作为深基坑或大坝的止水帷幕，目前最大处理深度已超过30m。
7、预压法适用于处理淤泥、淤泥质土、冲填土等饱和粘性土地基。按预压方法分为堆载预压法及真空预压法。堆载预压分塑料排水带或砂井地基堆载预压和天然地基堆载预压。当软土层厚度小于4m时，可采用天然地基堆载预压法处理，当软土层厚度超过4m时，应采用塑料排水带、砂井等竖向排水预压法处理。对真空预压工程，必须在地基内设置排水竖井。预压法主要用来解决地基的沉降及稳定问题。
参考文献：
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[2]杨万华.浅谈房屋建筑地基基础施工技术及应用[J].四川建材.20xx(1)
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[4]陈少芳、浅谈建筑施工技术管理 [M]中国科技纵横.20xx.09
工程项目管理论文14
摘要：成本管理和合同管理都是工程项目管理中非常重要的内容，任何一个环节如果出现问题，不仅会导致整个工程项目的施工质量受到影象，而且还会威胁到施工单位的经济效益。因此，本文针对工程项目管理当中成本管理和合同管理进行分析，在保证对成本进行有效控制的同时，能够促使合同当中的各项条例有效落实到实处。
关键词：工程项目；项目管理；成本管理；合同管理
在当前我国社会经济不断快速发展的背景下，建筑行业在其中的整体发展势头比较良好，取得了一定的发展成绩。在工程项目管理实施过程中，成本管理和合同管理都是其中非常重要的管理内容，任何一个环节出现问题，不仅会对工程项目的施工质量产生影响，而且还会影响到建筑企业的经济效益。因此，在这种大环境背景下，需要采取有针对性的措施，实现对成本管理和合同管理水平的有效提升，这样才能够促使工程项目管理的作用和价值充分发挥出来。
1工程项目管理中的成本管理
1.1加强对管理、施工以及操作人员的素质培养。在工程项目管理具体实施过程中，成本管理是其中非常重要的一部分。成本管理相关措施的有效落实，不仅有利于提高建筑企业的经济效益，而且还能够促使建筑企业在市场竞争中占据有利位置。在成本管理当中，最重要的一点就是管理人员、施工人员以及具体操作人员的综合素质提升。建筑企业在日常经营管理过程中，需要结合实际情况，定期安排不同岗位的工作人员参与到一些有针对性的培训或者是讲座、教育当中。这样不仅能够强化这些工作人员的成本管理意识，而且还能够通过意识影响这些工作人员的行为，让其能够保证工作质量。建筑企业要通过培训的有效实施，促使这些工作人员可以树立正确的观念，在保证质量的基础上，能够实现经济效益和社会效益、企业效益的最大化[1]。
1.2创建完善的质量管理体系。建筑企业在具体施工之前，结合实际情况，对其进行科学合理的设计，保证设计方案的`有效制定和落实。在这一基础上，需要将能够形成质量的手册或者是与其相关的一些职业指导书等内容融合在一起。通过这种方式，不仅有利于对各个项目的工作负责人进行明确，而且还能够将项目当中所涉及到的工作内容进行有效的划分。在保证各个工作责任得到有效落实的同时，能够实现层层把关，为每一个工作环节的质量提供有效保障。在整个工程项目具体实施过程中，要结合实际情况，通过项目经理负责制度的有效制定和落实，尽可能将各个责任落实到个人身上。
1.3加强对原材料质量的有效把控。在整个工程项目的建设过程中，必不可少的会涉及到很多原材料的使用。在针对这些原材料进行采购时，不仅要对材料供应商的资质进行深入了解，而且还要对采购人员本身的素质和专业水平进行分析。只有保证采购人员具有比较高的综合素质，同时在材料质量方面能够有一定的鉴别水平，才能够安排其参与到原材料采购当中。在针对采购人员进行聘请的时候，要从中选择一些具有专业知识素养、专业水平能够达到一定标准要求的工作人员[2]。除此之外，在工程项目的施工现场，材料管理人员要与项目工地的负责人等建立有效的沟通关系，这样能够对工地现有的一些设备或者是原材料进行有效检查，一旦发现这些设备、材料存在质量问题，要对其进行严肃处理。
2工程项目管理中的合同管理
2.1工程合同文本的管理。合同管理是工程项目管理具体措施实施过程中必不可少的重要环节，对合同科学合理的管理，不仅有利于对合同签订双方的基本权益提供有效保障，而且还能够按照合同当中所标注的内容进行有效施工。在针对合同进行管理时，要想真正保证合同能够实现规范化，就需要与现阶段的市场经济发展进行有效结合，促使合同文本得以创新。当前，有很多建筑企业在日常经营管理过程中，其所使用的工程合同文本，大多数都是传统文本格式。随着我国建筑行业在现代社会环境下的不断发展，这些传统文本格式已经无法满足现代建筑工程项目在施工时、合同签订时的基本要求。针对这一现象，建筑企业要顺应社会时代的发展变化，使用符合现代市场经济的工程合同文本。这样不仅有利于拉近合同管理与现代社会经济市场的距离，而且还能够促使合同管理的有效落实。
2.2基础工作的管理。在工程合同管理的具体实施过程中，为了保证管理水平得到有效提升，需要加强对建筑合同当中各个项目基础工作的有效落实。首先，需要不断加强对建筑气筒的有效管理，在建筑合同的具体执行过程中，要与实际情况进行结合，对财务部门进行有效把控。这样不仅能够针对建筑合同当中的所有条例、内容、数据信息进行准确有效的计算，而且还能够将建筑企业在日常经营管理过程中的实际情况充分反馈出来。其次，需要在实践中，促使建筑和农本身的预测能力、成本控制能力得到有效提升，只有这样，才能够采取有针对性的措施实现对成本科学合理的管理，为合同管理水平的提升打下好基础。
2.3财务核算的管理。在建筑合同的具体执行过程中，为了保证执行效果，将合同的作用和价值充分发挥出来，需要通过具有工程化特征的核算程序，与会计准则的基础方法进行有效结合。这样不仅能够从根本上体现出核算程序在合同管理中的重要性，而且还能够实现对财务核算的有效管理。在具体实施过程中，不仅要对建筑合同当中所涉及到的所有费用进行有效控制，而且还要对会计年度核算结果进行全方位有效的文戏和利用。在这一基础上，不仅能够对现有的数据进行有效整理，而且还能够保证这些数据的真实性和有效性，提高这些数据的整体利用率。
3结束语
成本管理和合同管理是工程项目管理中必不可少的重要环节，两者是以一种相辅相成的状态存在，缺一不可。无论是成本控制、或者是管理质量以及质量目标等这些因素，在具体实施过程中，都需要相互依赖、相互推进。也只有这样，才能够保证工程项目的成本得到有效控制，同时促使合同当中的各项条例落实到实处。
参考文献
[1]刘毅骅.会计核算在建筑工程项目成本管理中的作用分析[J].知识经济，20xx（06）：99+101.
[2]王玉.工程项目合同后评估在公路建设成本管理中的应用探讨[J].职业技术，20xx（02）：94.
工程项目管理论文15
1工程概况
1)道路主线工程。此道路主线长约4km，道路规划红线宽40m～50m，机动车道为双向八车道总宽28m，主线两侧绿化带宽2．5m～4．5m，人行道及非机动车道宽6m。2)下穿隧道工程。在该项目下方有隧道穿过，该隧道南北长92．5m，双洞宽29．2m，高8．2m。为解决较差路口繁忙的车流压力，隧道工程采用盖挖法进行施工，即先行施工隧道顶板，再进行下部结构施工。3)东延线工程。此改造工程东延段西起一条交通要道，东至东山高速路口，沿线总长560m，其他和主线工程相同。但是此路段既有高填方，又有下挖方;既有砌石护坡，又有砌块挡墙;公交站台等城市道路功能设施齐全。4)微循环道路改造工程。此改造路段一共和太原市5个交通主干道交叉，改造范围包括35条街巷，通过对这些路口的改造更大程度的提高此改造道路的通行能力，改善主道路两侧的出行环境。35条街巷微循环道路红线宽5．7m～30m，总长5100m，人行道铺装面积2．8万m2。5)地下管线改造工程。改造路段主线和上述微循环道路的地下管线工程包括自来水、污水、雨水和燃气、电力、热力、联建等多种市政管线，新建管线总长47km，废除旧管线总长24km。6)路灯照明工程。改造路段共有广照中华灯184盏、双臂灯35盏，微循环道路共有单臂灯333盏、宫廷灯23盏、庭院灯15盏。7)公交站台及城市家具工程。改造道路工程共设有45座公交站台，城市家具262套。
2工程特点及难点
2．1高速度与高质量工程
俗话说“慢工出细活”，工期紧与质量高是一对相对矛盾体，如何在项目管理中，采取可靠的措施，平衡和协调好两者的关系，是项目管理的难点之一。
2．2低成本与高品质工程
对于城市中心区域道路改造工程，如何保证建设优质工程这个前提，是项目管理的重要课题，是各级领导对项目管理的要求，也是项目管理的难点。
2．3高难度与短工期工程
改造道路工程难度在于:1)历史形成道路实施红线内房屋拆迁;2)历史形成地下各类管线的改迁和新建;3)电力设施、线路的改造等涉及单位、个人利益及影响百姓日常生活功能设施的拆除、新建和维护，是项目管理的最大难点。
3项目目标的实现
3．1组织方式整体创新
根据上述工程的难点和特点，围绕“安全、质量、工期、功能、成本”五统一的基本原则，从项目策划到制定严谨的工作程序再到工作流程，工程项目部的工作重点前移、重心下移，制定一系列措施落实实际。工程开工前，项目部根据改造工程的规模和内容分设三个区段进行管理，每个区段分别设有指挥部、指挥部办公室、前期工作组、质量安全监督组、合同投资审核管理组、技术资料保障组、材料供应组和后勤保障组等7个职能组。其中指挥部人员除市城改中心全体人员外，其他人员均由住建委委派，市轨道公司、市政质监站、市建筑市场等单位抽调专业人员形成50余人的指挥部。指挥部工作人员制定严密的工作目标和职责范围，实行网络化管理。做到施工和各项业务工作无缝隙管理。这种高效的组织构架为项目的高效进行提供了强大的组织保证。
3．2严谨的工作程序
根据改造工程的特点，项目指挥部负责人制定严谨的工作程序和工作流程，一切工作从细节做起，明确各部门的管理职责，并且制定了《府东府西街道路改造工程指挥部工作方案》《房屋拆迁督办制度和日常工作流程》《工程图纸及技术资料管理制度》《工程计量和现场签证管理办法》等一系列具有可操作性的工作文件，杜绝随意性的管理工作作风，建立一系列严谨的工作程序。
3．3严控重点区域
影响此改造道路工期的主要因素是改造道路沿线拆迁工作的进展和地上地下各种既有管线的改迁。自工程开工之后，市长、住建委主任等深入工程一线现场办公进行指导。在重要阶段开展的探讨会议就高达12次，分部落实各单位和各部门的工作任务。在主干道交叉路口等关键工作，领导亲自带队组织施工，连续24h工作，领导以身作则鼓励施工人员的士气，为改造工程顺利提前达到目标奠定了扎实的基础。
4细节是目标实现的关键
4．1建立管理例会制度
组织的好坏是项目能否顺利完成的关键，各方有效配合提高工作效率。指挥部各负责人每天必须坚守工程第一线，风雨无阻指挥工程建设各方面各环节作业，每两天组织总承包单位和各分包单位进行一次会议，将政府对工程的计划安排落实到每月、每周、每日;将各专业管线施工过程中存在的问题提前筹划、统筹安排、狠抓落实。当天遇到的工作问题当天解决，做到事不过夜。在短短的几个月，指挥部共召开工程例会70余次，管线综合协调会30余次，极大的提高了工作人员的工作效率，促进改造工程各分项工程快速有效进行。
4．2严格做好设计和协调等相关工作
工程建设中设计是工程建设管理的“灵魂”，在此改造工程开工之初设计图纸并不完善，并且改造区处于老城区，已有的设计图纸也存在着大量细节部位设计不到位。指挥部负责人意识到设计图纸是开展一切工作的核心，因此在改造施工初期即将设计图纸催办、设计变更、设计洽谈、设计资料管理等工作放在一切工作的首位。自开工前至竣工设计文件资料即高达380份，做到了改造工程全方位都具有“设计性”，有效降低了工程过程中的“随意性”，尽管施工图纸非尽善尽美，但却从根本上杜绝了工程管理的失控。指挥部对房屋拆迁、管线协调、沿线单位等的日常接洽工作，始终坚持做到安排的事有依据、有落实、有记录。工程施工期间共收发各类函件350余份，做到了工程管理过程每一个细节工作的落实处理情况都具有可追溯性。
4．3潜心做好质量管理工作
工程质量是工作质量的`实际反映，在改造工程道路工作动员大会上，根据市长和主任的指示，指挥负责人强调在管理工作上做到一流省会城市管理水准，牢固树立“责任重于泰山，质量重于生命”的思想。因此在工程开工后迅速形成了大干高潮，如何在高速度的施工过程中保证工程质量，是指挥部负责人和项目负责人的最大难题。首先对于领导干部应做到放下面子投入到一线施工现场中，坚持每天进入施工现场狠抓施工进度，带动工程计划的全面开展;第二，针对改造工程的重点工作编制专项施工方案，如沟槽回填、井室回填、路槽回填、路面铺筑等，每个分项工程都要做到先试验后施工，确保工程质量;第三，在工程施工期间，各标段指挥部及质量监督小组狠抓落实严格把工序质量安全，坚持做到上步工序不合格坚决不进行下道工序;第四，对于为赶工期而忽视工程质量的标段，采取坚决返工的制度。
4．4做好安全措施的落实
此道路改造工程为全封闭施工，但是沿线机关单位和学校众多，人流量大、人口密集，因此在施工过程中一定要做到安全施工，确保行人和施工工作人员的安全通行和工作。开工之初，指挥部就与各参建单位签订了《建设工程施工单位安全生产协议书》，明确了建设单位和施工单位在工程施工管理工作中各自的安全生产管理责任，以便于各相关单位贯彻落实。日常工作过程中，指挥部人员，尤其是质量安全组的人员，坚持每天排查安全隐患，发现问题，随时整改，现场督办，踏实做好安全监督工作。特殊工序及深沟槽编制专项施工方案，经专家论证后再进行具体实施。在改造道路的主要交叉路口及人流量较大地段，除设置好安全通道标志标线外，并安排专人做好人员及车辆疏导工作。施工作业面一旦变换，首先把社会人员及车辆通行通道建设好，创造了和谐的施工环境，同时也为安全施工提供条件。近一年的施工，改造道路工程未发生一起工程施工人员重伤以上安全事故。
5以人为本的管理文化
项目文化即项目管理团队的精神支柱，是项目管理的一个重要细节管理。通过项目文化建设可提高管理团队的凝聚力，提高管理团队和施工队伍对工程的高度关注，提高各参与单位的认同感和归属感，是实现项目各项工作目标的有效手段。
5．1建立工作简报制度
此道路改造工程不仅注重项目管理工作，而且非常注重项目文化建设。指挥部办公室自开工五个月即编制《工作简报》26期，除通报工程进展情况外，及时把市委市政府和住建委领导对工程的要求通过简报形式传递给广大建设者，以振奋大家的工作热情。
5．2新闻媒体报道对工程的促进作用
此道路改造工程的区域位置，决定了它既是城市道路改造工程，更是民生工程。自工程开工以来，除广播电视等新闻媒体充分进行宣传报道外，《太原日报》等各类平面媒体也从各个角度对工程报道达135篇。这些都反映了此道路改造工程的重要性和广大市民对其的关注度。
5．3昼夜值班制度
指挥部自成立伊始，即建立每天24h值班制度和指挥部领导带班制度。一是对工程现场的突发情况可以迅速做出反映，二是对影响周边百姓生活的水、电、气等其他方面事务能尽快获取信息并做出安排。通过项目文化建设，上至各级领导下至各个施工队的广大建设者，都充分认识到其改造工程的繁重建设任务和工期的紧迫，从未有节假日和休息时间，顶烈日、冒酷暑，日夜奋战坚持5个月。在此期间，涌现出许多感人的事迹和人物。
6主动出击，做好道路工程各专项验收移交工作
为尽早有效发挥各专项设施的功能，此道路改造工程自20xx年9月2日主线通车后，边组织完成收尾工作收边收口，并且指挥部迅速成立了验收移交专项工作组，进行开展工作。通过两个多月的主动组织协调工作，到目前验收移交进展情况为:1)交通设施已经市交警支队确认并移交完毕;2)全线45座公交站台经市公交总公司初验复验，已于20xx年1月7日移交完毕;3)全线路灯照明工程(含35条微循环道路)，工程实体已经市政质量监督站和市路灯照明管理处验收完成，工程档案资料也基本审验完成，可望在近期整体移交完毕;4)全线电力排管工程(含35条微循环道路)，工程实体已经市供电分公司电力工区已多次验收完成，工程档案资料也已基本审验完成，有望在近日移交完毕;5)全线的道排工程(含35条微循环道路)，工程实体已经市政质量监督站和市政公用设施管理处初验一次，受气候影响，待气候适宜时整改完再二次复验。
7结语
如今改造完成后的道路，美丽节能的中华灯、宫庭灯、庭院灯和新的地下管网代替了昔日空中蜘蛛网式的电线电缆、歪歪扭扭的电线杆、忽明忽暗的老式灯和不畅通的地下管网;街道两旁各有特色的现代化装修代替了杂乱无章的建筑;标准的双向八车道和多功能的人非共板通道代替了昔日拥挤堵塞和混乱不堪的街道。这都是科学决策、科学管理、严密组织、精心施工和广大建设者倾心奉献的结晶，真正做到了高质量、高效率、低成本和人民满意的和谐统一。
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