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关于中国企业的全球化战略研究毕业论文
论文摘要：随着的发展和全球化的加深，中国越来越多的企业开始走向国际舞台，实施他们的全球化战略。理论认为两种力量推动着产业发展和影响着产业内竞争的方向，即全球化力量和本地化力量。这两种力量不在同一维度上，并非此消彼长，而是相互独立。针对这个问题，主要探讨了中国企业的多样全球化之路，中国全球化战略的阻碍因素，为着手于迈向国际化的中国企业找出在中国企业全球化之路的规律，并且给中国企业走向全球化提出了相关建议。
论文关键词：全球化战略；中国企业；兼并与收购
1 中国企业的多样全球化战略之路
有些中国企业的全球化之路，是从区域性企业到出口商再到全球出口商，最后希望成为真正的全球化企业。华为走的就是这条路。另外一些中国企业希望从地区性企业、区域领先企业直接成长为全球领先企业，比如TCL和联想，也就同时实现全球化的能力和收入，因此它们希望通过并购来获得全球化实力。联想、TCL、海尔、华为，我对这几家公司全球化的不同方法进行了比较，试图为中国企业找到最恰当的入场方式。
（1）出口。出口的优点在于低入场，低风险，迅速且更好控制，缺点在于有许多贸易壁垒，如中国企业经常遇到的反倾销以及产品安全问题等。
（2）合资。在中国，合资非常普遍，但中国企业在海外很少合资，因为各种因素过于复杂，难以控制合资企业。但TCL最初使用了这一方法，先与阿尔卡特和汤姆逊合资，然后进行收购。当然合资只是过渡手段，最终是为了收购。
（3）建立海外工厂。这一方式难度大，成本高，很少有企业像海尔一样建立海外工厂，更别说是在发达国家。中国企业在印尼、越南等地设厂，但几乎没有在欧洲和美国设厂的。
（4）并购。并购的缺点在于第一，缺少并购对象，第二，并购成本高，第三，不确定因素，第四，整合或融合困难。整合在大型并购中是十分困难的。如TCL成功收购德国施耐德，这给了TCL信心，但接下来的两个大并购案成为了TCL的“滑铁卢”，令其损失巨大。
2 中国企业全球化战略的阻碍因素
（1）政府角色。在企业的收购中，政府的政策支持有时能发挥有力作用，但有时会有反作用。中海油的例子说明过多的政府支持和关联反而不利于收购。
（2）淘金热。中国企业的海外收购就像是淘金热，很多企业走这条路的原因是认为这是大势所趋，教训是企业应该了解自身所处的行业。该行业是高度全球化还是高度本土化的？竞争的方式因行业不同而大相径庭。淘金热是风险很高的，尤其在目前外部动荡的阶段。
（3）盲目模仿。企业进行海外收购完全出于跟风，因为产业领袖这样做。很多企业都希望模仿三星的模式，三星不长，发展迅速，这是中国企业喜欢的模式，因为他们希望复制快速发展模式。但三星的成长很特殊，有具体的韩国和经济因素，这是无法模仿的。三星在韩国可以进入几乎任何一个行业，只要是赚钱的，但在中国，某些行业民营企业是不能进入的，比如石油行业。
（4）盲目追求快速增长。盲目追求快速增长是一种短视行为，如果只把眼睛盯在赚钱上，会忽视另一方面，即发展实力。全球收入固然重要，但全球能力也同样重要，是有长远的眼光。
（5）购买品牌效益。这是个争议性话题。有些企业认为中国的品牌不行，如果要成功，就应该购买国际品牌。相反的意见则认为我们应该坚守本土品牌。甚至海尔在这个问题上都有动摇，不然不会去竞购美泰克。中国的品牌在海外被低估，美的做过，海外消费者平均将中国品牌的商品价值低估了20％。如果差价在10％，他们宁可购买更贵一点的国际品牌商品。但是，一旦被认为是便宜货就很难摆脱这个等级。海尔和美的不愿在海外被看作是次等货，但是以他们现在的地位，还很乐意进入沃尔玛的销售渠道，就是说，先进入海外市场，再提升品牌形象，循序渐进。
3 推进我国企业全球化战略的若干对策建议
3.1 政府应采取的措施
（1）适度放宽外汇管制，可根据实施“走出去”战略的需要，制定境外投资中长期规划，并在此基础上确定我国境外投资总规模及年度用汇规模，优先满足鼓励类项目的用汇需要，同时简化用汇手续及境外投资项目的外汇风险审查程序，把外汇的重点放在对企业外汇流动情况的监控上，加强对企业境外借债的管理和控制，以控制外债的总规模，保持外债合理的期限结构、币种结构和人结构。为方便企业走出去，可在总量控制的前提下，放宽企业的购汇限制。
（2）改革境外许可制度。
①简化境外投资的审批程序;
②简化审批内容;
③简化审批环节。
（3）完善境外投资扶持政策。一是调整扶持政策适用主体，不再囿于国有企业，而是科学、状况好、占有率高、竞争力强的优势企业;二是扩大扶持政策覆盖面;三是加大支持力度。
（4）转变职能。作为国家的宏观调控者，政府部门需要提高管理经济的效率，提高对经济全球化驾驭的能力，需要对贸易做出比较准确的评估和决策。首先，从中央到地方各级政府加强服务，及时公布掌握的WTO信息，提供给企业或组织资助协会、中介组织开展服务;其次，立即公布所有WTO成员国入世议定书及所有附件（英文版），并将WTO成员国各种通报随时通报，广而告之，体现服务意识;三是因入世议定书是律，分轻重缓急，组织国际法专家，翻译我国主要贸易伙伴和潜在贸易伙
伴入世议定书，分期公布。四是组织有关WTO研究专家，深入研究有关国家绿色壁垒的指令及其相关文件，是否背离WTO/TBT、SPS等协议，客观地找出不符合的地方，利用WTO成员享有的评议权，提出评议意见，要求修改。
3.2 行业协会应采取的措施
国内各商会、协会应该积极发挥作用，对企业的经营行为进行监督，配合政府规范市场竞争，为企业创造一个良好的市场环境，并联合政府、企业针对国外的歧视行为作坚决斗争。去年广东宜华木业股份有限公司打赢美国反倾销官司，中国家具协会在其中发挥了不少作用，宜华作为协会的副理事长，充分利用自身关系在美国斡旋，从家具相关产业入手由他们去牵制美国家具制造商，为我国家具企业争取更多的时间来应诉。对经销国外同一市场的企业，应该更有效地组织起来，建立行会、协会。一方面代表和维护成员合法权益，成为东道国的一个利益集团。另一方面进行有力的行业自律，维护市场程序。
3.3 企业应采取的措施
（1）充分运用规则应对各种壁垒。认真学习与研究WTO有关规则，学习运用规则维护企业的合法权益，在贸易与经济合作中遇到一些成员违反WTO的不公正待遇应当通过各种途径向商务部及有关商会、协会及时反映，寻求合理解决。
（2）培育核心竞争力。
①尽快提高技术优势。加强技术开发的投入，使中国跨国经营企业逐步成为技术创新的主体。
②根据国际市场的规则创立国际性名牌。创立名牌，实施名牌战略，我国的企业要具有全球战略眼光，一切按国际规范和惯例要求办事，为自己产品的名牌走向世界，占领国际市场扫除障碍。
③构建海外网络。
④高度树立“以人为本”的管理思想。现代企业竞争归根到底是企业人的竞争，国际市场的竞争对企业提出了更高的人才素质要求。
（3）完善经营管理与决策机制。要按照国际市场营销惯例来组织公司的生产经营活动，根据规范化的公司原则实施法人治理，母公司要提高对海外子公司的管理和控制能力，切实做到对全公司跨越国经营与投资活动实行一体化的规范管理。
4 结语
目前，企业全球化经营已经成为一个时髦的名词，也是我国企业进一步发展不得不考虑的一种途径。经济全球化浪潮席卷世界的同时，中国的国有企业也不能置身于外。中国企业在跨国管理中依然拥有明显的优势，只要能善于利用资源，做好充分准备，相信今后会有更多的中国国有企业进人世界500强企业的行列。
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