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国内企业信息化现状论文
我国的企业信息化建设从710年代开始起步，810年代进行铺垫，910年代中、后期进入了快速发展阶段。
一.意识上
跟着体制转轨，市场化压力的逐步增大，企业深切体会到了信息的首要性，对于信息化可以增进企业发展也基本达成共鸣。整体上看，认识在不断提高，但在实际操作上的注重程度各个企业却相差很大。
企业竞争环境的变化促使企业向信息化追求出路，信息技术的成熟及本钱降落也使企业提高信息化水平的踊跃性进1步提高。许多大中型企业在制订中长时间发展计划中都把信息化建设作为今后几年要抓好的重点任务。与此同时，网络化发展为中小企业应用信息，迅速突起创造了极其有益的前提，其信息化建设的热忱与大中型企业相比其实不逊色。
二.需求上
一）成长企业信息化建设出发点高，老企业信息化基础相对于薄弱。
改革开放后新成长起来的企业因为技术设备智能化水平高、市场观念以及现代管理意识强，其信息化建设基础较好，良多企业在创立时就把信息化建设斟酌在内。这些企业不管在信息化水平仍是在信息化利用效果方面都比传统老企业拥有显明优势。
二）企业效益好、外向型企业、拥有国际市场开辟能力的大中型企业信息化需求较为强烈，效益不好、竞争领域相对于狭小和小型企业信息化的需求相对于不旺。
企业竞争环境越繁杂、竞争压力越大，越请求企业信息化到达较高水平，但企业经济效益的好坏常常抉择了企业在信息化建设方面的投入保证程度及其施行效果。
三.利用深度上
一）基础利用的普及面较宽，重大信息工程建设相对于滞后。
目前我国各种范围企业绝大部份都用上了微机，应用计算机技术进行信息处理以及辅助管理。许多大中型企业具有至关多的信息技术装备，也培育以及贮备了1些自己的信息化人材队伍。但重大信息工程建设如MIS、MRPⅡ、ERP、CIMS等普及率低、水平也相对于后进，有些企业利用效果不好。
二）信息化建设呈现"分层"
目前企业的信息化投入以及运用的散布很不均衡。企业的中间技术层，特别是设计部门以及财务部门已经经初步实现计算机管理；但企业的决策部门的信息化建设依旧很薄弱，基本停留在"形象工程"上，相干的报表满天飞；另外一方面企业的末梢，如供应、出产、销售等环节的计算机基本上是空白，整个企业的信息化建设出现出中间大，两头小的格局，也即是目前的企业信息化建设还处于"战术层"的占多数，而企业的"决策层"以及"战略层"是至关薄弱的，也是下1步企业信息化建设中的1个重点。
三）信息化水祥和普及程度因行业、地区经济发展水平而存在差异。
总的来看，技术含量高的行业以及经济发展水平及市场化程度高的地区，企业管理水平高的企业，信息化水祥和普及程度相对于较高；技术含量低的行业以及经济发展水平及市场化程度低的地区，企业管理后进的企业，信息化水祥和普及程度相对于较低。
四）企业上网数量逐步增多，然而利用网络进行交易的少
二000年"企业上网年"，良多企业都树立了自己的网站，然而绝大多数企业起到的作用仅仅是停留在媒体的简单扩充上，没有充沛应用网络资源进行深层的发掘，特别是电子商务的运用上还无比后进。
四.技术实现上
一）钻研较深，实现较浅
单元技术以及集成技术的钻研上获得必定的成就，特别是在体系的树立上的钻研已经经达到了必定的深度，然而在相干技术转换为产品，相干产品转换为产业的程度较低，良多的科研成果被科研院所置之不理，没有施展其应有的成效。已经经转换的技术，因企业的市场化程度较低或者范围较小或者相干的政策扶持较少，没有构成总体的范围效果。
二)"信息孤岛"日见凸起
跟着企业计算机技术运用的不断深刻，不同软件间，特别是不同部门间的数据信息不能同享，设计、管理、出产的数据不能进行交换，数据呈现脱节，即发生"信息孤岛"，必将给企业的运用带来：
a、信息需要重复屡次的输入；
b、信息存在很大的冗余；
c、大量的垃圾信息；
d、信息交换的1致性没法保证。
"信息孤岛"的问题已经经严重的阻碍了企业信息化建设的总体过程，使企业在进行新1轮投入时，左顾右盼，难于决断，而解决"信息孤岛"问题的症结不单单是在软件的技术方面，更首要的是在企业的流程管理以及相干的技术标注化等相干技术方面。
二）单元技术需进1步深化。
计算机单元技术如CAD、财务等软件能解决企业部份紧迫的问题，但跟着企业计算机运用的不断深化，目前的软件不管从深度以及广度都很难知足企业的请求，特别是计算机软硬件技术的不断发展，老的瓶颈问题解决了，但新的瓶颈问题随之而来，计算机的进1步深化运用提到日程上来。
三）管理理念亟待更新。
企业的信息化建设能否获得胜利，除了了相干的技术因素以外，更大的因素将取决于能不能将先进的管理理念同企业的具体实际优良结合，"企业信息化建设以其说是技术问题还不如说是管理问题"。管理的不科学、流程的随便性、"人治"与"法制"的搅浑，是国内企业的通病，如何运用优良的时机，整合企业的管理，不是某1个或者几个信息集成商所能解决的，而是取决于咱们的企业领导如何更新观念。
四）企业的个性化需求
企业因为所处的行业及历史违景各不相同，企业的运作模式虽有雷同，但企业在信息化建设进程中的需求是互异的，就需要"量身定制"，以工具化、成组的设计来实现不同的需求，同时斟酌信息的集成性以及开放性是信息集成商所面临的挑战。
五.资金投入上
一）由硬件为主向软硬统筹发展
企业在信息化的投入中，已经经解脱前期的以硬件为主的投资方向，倾向于软件、硬件以及网络产品同时并重的局面，在有些企业的资金投入中软件的投入已经经超过硬件的投入。
二）由单元技术的投入向综合性、集成性歪斜
在技术的投入上，由之前的重视单元技术以及短时间效益向重视总体、全局的信息化建设歪斜，特别是关于信息集成以及整合方面的投入，并且由单纯的战术层的投入向战术层、战略层以及决策层均有着重。
三）企业对于信息服务
的投入开始有必定的认可
跟着信息化建设的不断深刻，企业对于服务的投入也开始认可，特别是系统软件进级保护以及定制开发。
六.利用效果上
一）利用效果上是喜忧掺半
因为存在认识水平、注重程度、管理基础、经济效益等方面的差别，各个企业信息化建设特别是大型信息化工程建设的成效存在很大区分，既有胜利经验，也有失败教训。
二）对于于示范工程的宣扬推行上还有待进1步的提高
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