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整合营销木桶理论与相对竞争优势论文
原本这3个理论似乎风马牛不相及，但其实笔者在大量的咨询实践中发现，3者实际上是互相关联的：
1、 整合营销与木桶理论
整合营销强调企业的每一1个市场行动都必需缭绕1个核心，体现品牌定位的统1性；认为只有在统1的条件下，才能将各个市场行动即1个个的闪光点连成1片，结成面，达成企业的良性循环。如果咱们换1个角度来看问题，将企业的每一1个市场行动看成是形成木桶的1个木板，而这些行动必需缭绕的核心即是木桶的目的—— 装水并将水转移处所。那末这也就是木桶理论告知咱们的：
首先，每一1块木板不能装反了、装错了，否则，木桶就会漏水，很能到达自己的目的。用在整合营销上也就是每一1个看似单独的市场行动不能与目的是违道而驰的，否则会影响总体目标的达成，乃至会致使企业的功败垂成。
其次，每一1块木板都不能太短，不能比其它的木板短太啵成为8的瓶颈。用在整合营销上嘶忌削，每一个市场行为不能成为企业的重大缺陷，否则就会成为企业发展的瓶颈?/P>
最后，木桶必需要有桶梁，否则木桶就无法将水转移到其他处所，影响了木桶的价值。用在整合营销上就说明，企业必需要有1两个拥有核心价值之处，必需能起到最首要的作用，带给企业的核心价值——竞争优势，也就是木桶理论中的团队领导的作用。
2、 整合营销与相对于竞争优势
整合营销的终究目的是通过统1企业的所有行动，使之能缭绕1个主题，占领消费者的心智资源，使在消费者心目中在特定的细分市场构成独一性，从而造就企业的相对于竞争优势。这也就说，整合营销的目的也就是为了造就相对于的竞争优势，通过的手腕是通过统1企业的行动，在产品同质化的今天造就差异化，构成企业的相对于竞争优势。
3、 整合营销、木桶理论与相对于竞争优势
正所谓“尺有所短，寸有所长”，各有各的长处，从相对于竞争优势理论来看，只要企业的所有流程中有1到若干个环节具备相对于的竞争优势，就能成为企业的胜利基石。但这里有1个条件，就是企业必需将其它它所不善长之处稳当的解决，至少不能让它成为自己企业发展的瓶颈，否则，就算你长处再长，终究也没法做强、做大，固然如何解决自己不善长之处的手腕有良多种，比如，专注自己善长之处，将自己不善长之处外包，通太高度的社会化协作来解决这个问题就是1个很好的解决办法，现今有良多的企业就是这么做的，这样，它更易构成自己的竞争优势。
这也就是木桶理论告知咱们的：第1不能有瓶颈；第2，还必需要有比他人强之处；第3，这个（些）强之处必需有能构成自己的核心竞争力的可能，即是行业胜利的症结因素，这就象木桶，如果不是桶梁很长，而是其它的某1块木板很长，对于木桶的功能、作用1点匡助都有，甚到只有负作用——增添了木桶的重量，增添了转移木桶的难度，这类长处就是无用功。
综上所述，结合3者的论点咱们认为：企业的所有行动都必需是缭绕同1个目的（主题）进行的，每一个企业的行动（单独的企业流程/工序）都不能成为自己企业发展的瓶颈，必需有企业的行动（单独的企业的流程）做的比竞争对于手好之处，而且这些做的比竞争对于手好之处必需是行业胜利的症结因素，只有这样，才能构成自己的相对于竞争优势，企业整合营销的目的才能到达。
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