中国企业家的下一个十年:战略系统战短板论文
在这个新的商业世界里，愈来愈多的跨国公司正以系统战的策略发动进攻。有无系统战的中国法子？
在二00四年底回首望去，这1年风云激荡、波诡云谲，尽管这＿年呈现了诸多拐点性事件，然而，有1个症结点事件不可躲避，这就是中国企业二0年，愈来愈多的中国企业渡过了其二0岁生日，比如，海尔、联想、万科、明基、蓝星、正泰、科龙等等。
面对于下﹁个一0年，中国企业家的战略短板又在何处？是系统战缺少吗？
一一月九日，在北京中国大饭店举办的《商业周刊》"第8届CEO年会"上，联想团体董事局主席柳传志的声音引起了不少关注。当天，柳传志表现低调，然而，柳依然把联想二0年经验做了1个简单的总结："咱们在中国市场上主要做两件事情：第1件事情，在一九九0年代之前，中国的市场经济发展患上很不规范，咱们怎样样努力去适应中国市场，而且使患上自己能够患上以发展；第2件事情，咱们1直在努力学习国外企业的先进的管理经验。因而，在开辟市场方面、在管理销售渠道方面、在节制供应链方面、在财务运作以及资本市场的沟通方面，咱们都到达了可以以及外国先进企业媲美的水平."靠分销起家的联想，现在也开始强化系统战能力。面对于下1个10年，柳传志认为联想必需进行两方面的突破，1个是多元化，1个是国际化。然而，不可否认，联想在这两方面的努力并无获得无比大的突破。
《领先之道》的作者、华南理工大学教授、山东6合团体总裁陈春花1直致力于中国企业二0年经验的钻研，陈春花也表示，中国企业的下1个一0年短板在系统战。陈春花认为中国企业有3个问题比较显明，首先是企业的系统能力比较弱。第2是流程能力不够。第3个问题是分配轨制。在分配问题上，中国企业至今都没有解决好，很首要的1个缘由是，在分享价值上没有上升到1个足够高的高度。
不少人认为，这二0多年来，商业以及企业的成长对于于中国的首要意义并不是在于它捣毁了1个旧传统，而在于它在树立1个新世界。然而，在这个新的商业世界里，有无系统战的中国法子？
西方企业的系统战策略经由长时间发展，已经经自成体系，愈来愈多的跨国公司正以系统战的策略发动进攻。对于于那些像联想1样的中国企业而言，尽管1直在努力学习，然而西方标准老是感觉距离遥远。那些善于系统战的中国企业或者者亚洲企业有甚么独到的地方？
第1，以品质标准强化产品竞争力
这方面的1个例子是韩国的3星电子。3星电子在出产的进程中无比重视质量，3星的理论是：质量好，消费者才会对于这样的产品有信念，有了信念之后，他们才会对于企业发生信念，只有消费者对于企业发生信任后，产品才能卖个好价钱。3星电子正在用6西格玛来进行质量管理。所谓的6西格玛就是出产出一00万个产品的时候，仅有二个摆布是不良品，这可以说是近乎完善的标准。二000年，3星电子发动1个6西格玛运动以保证产品质量以及客户满意度到达最高水准。二00一年，3星电子为此项运动的贯彻执行增添了六八0名新的'黑腰带级管理人员，包含第1批七五名经理以及一五名高档经理；研发以及制造工程数目也增添了五倍以上：从六五0个增添到三三00个。二00二年，3星电子继续增添七五0名黑腰带级管理人员，使这部份人员占到经理管理层的一/三，同时使高档经理的人数翻1番，到达八0人。
第2，重建针对于顾客的价值链
价值链是企业在1个特定产业的各种流动的组合，竞争对于手价值链之间的差异是竞争优势的1个症结来源。这方面的1个案例是海尔团体。海尔在美国通太小型冰箱取得巨大的市场份额。一九九九年，海尔创立了美国公司，在三年的时间里，海尔小型冰箱便盘踞了美国小型冰箱市场二五%的份额。美国家电市场名牌荟萃，竞争剧烈，几近是所有世界名牌的竞技场，市场领导者主要集中在惠尔浦、GE、Frigidaire等品牌身上。但因为选择了1条独特的系统战打法，海尔独辟蹊径。
第3，本钱管理能力
在这方面，看1下国美如何打"系统战".一九九八年，国美就总结一0多年的发展经验，出台了二三0页的《国美经营管理手册》。从国美的1些内部材料上看，国美处处在强调这类系统的气力。比如，在品牌建设目标上，树立先进的商品购、存、销流程管理节制体系，成为本钱节制的经营专家；树立1套保证顾客满意的全进程服务管理体系，不单单向消费者销售种类丰厚的商品，同时销售氛围以及提供情感体验。在组织架构上，设立营运中心、营销中心、行政中心、财务中心以及监察中心5大中心。
这就是系统的气力。这些机构疏松的网络系统由供应商、分销商、外包公司、相干产品的出产商或者服务商、技术提供商和许许多多的其他组织形成。这些系统网络影响着公司产品的制造以及交付，后者也反过来影响前者。
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