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深化MRP-II从何做起电商论文
引言
MRP-II企业制造资源规划管理思想进入我国已经经210年了，大多数企业管理者已经经认识到跟着新经济时期的到来，企业面临的竞争已经不单单是原来的产品的竞争，营销的竞争，而是现代企业置身于市场经济环境下面对于不断变化的市场环境如何增添市场快速应变力，资源如何配置实现最优化而发生的竞争。因而，为了实现企业对于市场的快速反映，企业必需对于自己的管理有1个清晰的指望或者请求。MRP-II的呈现，使企业管理决策从经验变为科学。 而 ERP( Enterprise Resources Planning)的呈现，加之媒体的炒作，再看到绝大多数企业纷纭施行不利的事实， 使患上作为终究用户的企业莫衷一是。据统计资料表明：中国近千家利用MRP-II的企 业中，绝大多数企业仍停留在利用了部份子模块，实现系统局部独立运行，信息尚 未在企业规模内患上到同享的阶段，更谈不上实现MRP的闭环运行了。此外， 在作为 中国企业管理软件的前身－中国财务软件公司大举进军ERP市场的同时， 企业却因 为种种缘由没法运用MRP-II系统的财务模块，其症结的本钱模块没法有机地与出产 集成，远达不到MRP-II的请求。因而，咱们有必要认识的是MRP-II不是过时了，而 是不够了。ERP一样躲避不了这些问题，制造，供销以及财务还是企业管理系统的重 要组成部份。只有在用好MRP-II系统的基础上才有可能实现ERP的目标。 否则盲目 施行的结果极有可能造成更多的信息化孤岛。因而，笔者认为现在更需要鼎力加强 讨论的是如何用好MRP-II。而实现本钱与出产模块的集成，实现系统的闭环运行， 解除信息化孤岛，则是当前迫切需要解决的问题。
理想的MRP-II模型
MRP-II是1项系统工程，企业首先应有明确的目标，这些目标可以是多方面的，乃至是相互制约，相互冲突的。如何配置资源，使之能最大限度的知足上述目标，达 到最优化，则是MRP-II能带给管理者的。咱们经常埋怨企业管理中的大多数问题并 不知足于运筹学中的模型，企业级的基础数据不许确不完全，积累的误差已经足以对于 优化的结果发生致命的影响，这些问题都限制了咱们在企业管理中大多数情况下只 能靠经验来作出决策。PLANNING即规划，计划，线性计划能带给咱们的是企业的效 益。MRP发展到MRP-II再到如今的ERP，恰是计划模型的不断扩展中，优化的规模越 大，模型越繁杂，但效果也就越好。MRP从时段式发展成为闭环运行， 加入了出产 能力功课规划，车间功课规划，采购功课规划的反馈与调剂，再发展成为ERP 开放 的供应链，恰是计划结果的不断改良进程中。其原理是依据企业制定的经营目标以 及这些目标的轻重缓急顺序，斟酌现有资源情况，分析如何到达规定目标并使各目 标差距为最小。MRP-II可以统1调和各部门人员缭绕1个总体的目标工作，各个部 门均应以企业目标最大化为终究目标，这些1致性表现在：
１．规划的1致性与可行性。规划在从粗到细的分解进程中，不能偏离企业目标，一样，规划在逐渐细化的进程中同时也就是规划落实到每一个责任单位，调剂规划可行性的进程。
２．企业管理的系统性以及充沛意义上的数据同享性。由于只有在信息畅通无阻的情况下，企业对于市场反映才可能灵敏。所以，各个员工都应知道他的工作与其他部门的瓜葛及带来的影响，以个人或者小集体为中心自行其事的做法必然对于信息流通带来 障碍，并将造成数据的不1致性及管理上的扯皮现象。只有在数据充沛同享的基础 上，管理者才可能最大限度地解除数据之间的不1致性，把有限的精力真正用于企 业管理的根本上去。使企业上下努力做到‘用1个声音说话’。
３．物流与资金流的统1。标准本钱的呈现，使本钱会计患上以解脱繁琐的校对于工作成为企业管理中的首要岗位。出产驱动财务模式即物流对于财务的影响做到了平等且1致，这是任什么时候候都没法比拟的，它保证了出产以及财务数据的1致。同时，系统强大的溯源功能也是以往没法相比的。因为基础数据的真实可托，各类分析报表也 更为有效，对于管理的作用也日益显明。
管理的职能其实也就是决策。在MRP-II方式下财务与出产能更好地结合起来。1个施行优良的MRP模型，能大大减少信息残缺， 信息不实以及信息滞后及信息干扰等情况，优良的信息质量又为决策提供了极大的支撑。因而它对于企业管理的方方面面都 有着深远影响。
深化MRP-II的切入点
目前较为普遍的观点是认为1个完全运行的MRP-II应该拥有下列特色：各制造环节子系统实现有机集成，实现物流，资金流以及信息流的1体化节制，数据在整个企业规模内同享，可用系统进行决策摹拟，这是MRP-II项目施行的最高水平。鉴于目前 企业施行中基础数据筹备工作尚未到达请求的现象比较普遍，导致施行周期长，造 成长期的计算机与手工并行管理，增添了额外的工作量，严重影响了企业员工的 踊跃性，且在跟着施行的深刻，对于旧的体制触动越大，阻力就越大，常常施行到子 模块集成这1步就停滞不前了。而已经经实现的部份模块主要集中在MRP( Material RequirePlanning)方面，如BOM清单，购销定单管理，及库存管理等方面。 而库 存管理模块1般是运用最佳的模块了，在BOM及库存精度到达９５％的条件下， 实 现本钱与出产的集成应当是比较容易的。而最难题的或许是实现MPS主出产规划了， 中国企业固有的1些弊病致使了MPS常没法依照预定规划进行， 时常处于不可控状 态，造成企业MPS常流于情势，不能起到应有作用，从而没法实现MRP的闭环运行。 因而咱们完整有可能先从财务着手，从本钱与出产集成做起，做好资金流与物流的 统1，从而使MRP-II的施行患上以深刻，把孤岛连成1个总体。理由是：
１．国产财务软件在中国企业运用已经有多年历史，用户群相对于较大，基础相对于比较好。
２．经由多年利用，不管是开发商或者是用户对于财务软件均累积了丰厚经验，这在很大程度上为财务与出产集成及MRP-II标准本钱轨制的施行带来了便利。
３．最高领导较为关注财务模块的施行。事实证明，只有在领导注重下的施行才有更大的可能胜利。
４．引入MRP-II的大多数企业是制造型企业，出产类型属于面向库存出产或者批量出产方式，合适用标准本钱法核算本钱。
５．财务模块(FINANCIA
L)触及应付应收款，现金业务，总帐及报表等方面。 除了应收，应付款与销售，采购定单有亲密瓜葛外，其他方面数据则较为独立，受其他模块施行好坏影响较小。
６．症结的本钱模块(COST)部份施行的好坏取决于BOM的完全正确， 库存事务的精确度以及本钱数据及时正确的录入等方面。而这些模块恰是现有企业的MRP-II模块中施行较好的部份。
标准本钱轨制的施行，使本钱计算与管理不可分割，本钱标准与BOM 结构亦是不可分割的1个总体，可以说，附带了标准本钱数据的BOM才是真正完全有效的BOM。带有本钱数据的层次型BOM，综合了物料，加工中心， 工艺线路以及本钱标准等信息，在BOM上集中体现了3种流：物流，资金流以及工作流。MRP-II 通行的做法是对于每一项 最底层物料或者资源肯定本钱或者工时标准，采取自下而上滚加到中间产品(半成品)， 直到最顶层(终究产品)，价值流信息传递以标准本钱为计价基础，应用预先定义的 接口帐号登入总帐，实际本钱与标准本钱的偏差则登入各种差异帐户。
标准本钱轨制的优良施行，能大大加强本钱费用的可归属性。这就象征着有更多的本钱被直接计入相应的本钱费用中心或者是工作中心，而再也不使用费用分配计入的法子。
手工分配是不精确的，它没法解决分配标准是不是相符实际情况这1症结问题， 因而带来的结果是本钱计算粗拙，费用分配任意并且受人工影响较大，这些问题都 将对于管理带来必定难题。财务模块与出产模块的集成，使管理者所掌握的信息与生 产实际的信息在时间上趋于同步，在内容上趋于1致。便于快速作出决策，增强企 业应变力。
应该注意的问题
在标准本钱法的事务处理(TRANSACTION)方式下，咱们需要掌握的1个简单原则是：
任何可以由物料引发的会计事务不能由手工直接登入总帐，要末让物流驱动财务数据(COMMIT)，要末全手工做(ROLLBACK)，否则将会造成帐面与实际不符。值患上1提的是，出产驱动财务即本钱模块的集成在原理上较简单但施行却并不是尽如人意，也 有不少企业未使用本钱模块或者始终没法解决本钱管理中的1些问题以至于本钱数据 月份波动大而终究被迫抛却本钱模块。主要缘由在于：
１．少数国外的MRP-II软件因为中西会计轨制差异而不合适中国企业情况而使企业被迫抛却财务模块。
２．传统的财务信息受企业上级行政干扰严重，随便性大。
３．BOM编制不相符企业出产实际情况，工艺不不乱， 加工线路不独一是本钱模块施行的又1大障碍。
４．材料替换多，客户请求变化频繁，时常有新的物料呈现以至于修订本钱标准老是后进于实际出产，致使标准本钱的预感性无从体现。
５．因为客户紧迫定货呈现较多新产品，或者试出产阶段BOM更新频繁， 物料本钱未及时增添以至本钱滚加不及时。
６．工时等资源的间接费率因为主出产规划没法正常运转致使本钱数据失真。
７．为了实现零库存目标，跨月会计事务数据众多， 致使不能准确划分业务所属 会计期间，影响了本钱计算。
８．会计部门人员培训不够或者仅了解操作而不了解标准本钱法原理，长时代处于边学边干进程中，对于于产生的1些例如差异帐号对于冲等问题不能及时解决。
只有在充沛了解这些问题并提出了完全的解决办法后，本钱模块才能较好地实现与 出产的集成，然后再实现闭环节制。而模块集成患上越多，就越容易发现过错及存在 的问题。这样，出产信息驱动财务信息，差异分析讲演以及其他内部管理讲演又将指 出企业运营进程中存在的不足的地方。只有当出产系统以及库存管理的准确性到达足以 支撑整个MRP-II系统的基础上，各种分析讲演才能起到应有的作用，从而进入良性 循环。
总之，就犹如ISO体系1样，企业管理也是1个PDCA(PLAN DO CHECK ACTION) 闭式 循环。本钱管理就是大环中套的小环。在不断地循环中，企业总能发现1些问题， 经由分析缘由且付之行为，并将分析结果运用到下次规划中去，如斯周而复始。1 段时间后，企业管理者或许就会发现节制能力提高了，基础数据更准确了，信息通畅且活动速度快了。跟着不断的循环，企业的MRP-II项目将会迎来灿烂的收成期， 企业也将向成为现代优秀企业的目标迈进了1大步。
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