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全球供应链战略的四大要义
打造成功的全球供应链，首先是要有正确的供应链战略。对于走出去的企业来讲，有两种策略，跟随策略和敢于与众不同。基于入世后中国企业面临的挑战，中国企业唯有在全球供应链中采取主动策略，才能获得可持续的竞争能力。
欲制订一套有效的供应链战略对大多数企业而言是一个挑战。当中国企业“走出去”之后，原来在中国运作有效的供应链策略很可能不适用，潜在的供应链问题、管理重点均有所不同，无法简单照搬。
也许这不是坏消息。“一张白纸，可以画最美的图画。”当那些“成熟的”竞争对手沿着他们固有的惯性进行运作时，我们可以制订出众的供应链战略并有效执行。这里，我们重点探讨供应链战略需要回答的关键问题、如何保证供应链战略和竞争战略的匹配以及战略视角及广度的选择。
保持供应链战略目标与企业总体绩效目标相一致
这一点似乎天经地义。但遗憾的是，我们观察到一些中国企业并没有做到这一点，在“走出去”的热情中迷失了本来的方向。
供应链管理的目标很简单：以最优化的成本满足客户需要。我们需要把全球范围内的供应能力和全球范围内的市场需求相匹配。
而有效的供应链管理，对企业绩效有直接的作用。供应链管理的对象是产销量、库存和费用。产销量的增加、库存的降低、费用的削减会直接改善利润、投资回报、现金流量等企业总体绩效指标。
全球供应链战略应主要包括四个方面内容
供应链战略也是公司战略的有机组成部分，和产品开发战略和市场营销战略并列为三大职能战略，支撑竞争战略。
一套完整的供应链战略应该包括库存策略、运输策略、设施策略和信息策略。
具体地，你必须考虑下列问题：
1.库存
循环库存的部署策略？
安全库存的部署策略？
季节库存的部署策略？
2.运输
运输方式的选择如何？
路径和网络选择如何?
自营与外包?
反应能力和盈利水平的权衡?
3.设施
工厂、配送中心如何布局?
设施能力(灵活性和盈利性)大小?
如何选择生产方式?是按订单生产还是按库存生产?
如何选择仓储方式?
反应能力和盈利水平的权衡?
4.信息
推动型抑或拉动型?
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