谁是“职场雾霾”的推手
常在职场走，哪能不雾霾，
谁是“职场雾霾”的推手
。这不是一句玩笑话，而是一句充满哲理的话。依个人浅见，很多企业都做员工满意度调查，但至今还尚未发现员工满意度是100%的。当然，这样进行佐证，可能有点以偏概全。但是，这也或多或少说明了，行走在职场的江湖，快乐的有那么一拨，不快乐的更有那么一拨。那么是什么原因会导致他们不快乐，在职场的雾霾中穿梭呢?
根据对一些典型群体的访谈结果来看，职场雾霾的源头有可能来自这几个方面。
不良的企业潜规则
在职场中，我们会发现这样一种情况。当一名新员工经历半月或一个月对企业的审查期后，他们对工作特别充满斗志，充满热情，仿佛要把全部的青春热血都奉献给企业。但是，过了三个月或者六个月以后，他们开始懈怠了，也开始变得平庸和普通。有人说这可能是遭遇了工作内容疲惫症。有这方面因素，然而从一些访谈对象处获悉，他们更多可能是发现或遭遇了企业内部的一些不良潜规则。比如说拉帮结派的现象，如果不站队，谁都不保护你。比如说老员工倚老卖老，不配合他们的工作。比如说做事情讲究的不是分工和责任，而是论资排辈。那么在这些不良的潜规则面前，他们就会表现出很茫然无助，然后在雾霾中迷茫，在迷茫中痛苦地工作。
不公平的薪酬和绩效管理体系
薪酬和绩效的公平性是老生常谈的问题，尽管有系列专家提出各种策略方法，但很多HR依旧“茫然”。而从员工的角度来看，薪酬和绩效是事关切身利益，他们当然密切关注，而这些关注会导致他们在职场中焦虑和不安。
例如在企业发放年终奖之前，很多员工开始焦虑，他们担心的不是不发，而是发多少，而发多少则会依据他这一年来的工作绩效评估。他们担心的也不是绩效评估好坏，而是评估结果是否公平合理。再比如，我前不久听到一个故事，有个人听说部门同事辞职后找了家新单位，工资涨了50%.这位兄弟也开始蠢蠢欲动，认为和自己同级别的同事跳槽后能拿那么高的工资，我也可以!他想立马辞职，找一份工资同样能够涨50%的工作，然而他又担心假如辞职却找不到那样一份工作或找到了却无法胜任，真是让他纠结不安!
这两个例子主要是请HR们要关注公司薪酬与绩效的公平性，尤其是要关注外部薪酬的竞争性，绩效结果的沟通性，
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《谁是“职场雾霾”的推手》(http://meiwen.anslib.com)。因为一旦缺失公平公正，就会丧失民心，导致企业内部“雾霾重重”。缺乏应有的职业发展通道
前些年调查员工最需要什么的时候，很多人都选择了培训，但近年来培训被职业发展通道取而代之。很多公司在宣传时，都会讲为员工设置了各类发展通道，比如技术路线、管理路线等，但最终这些通道和路线几乎成了摆设。结果就是很多人在同一岗位上工作五年、八年，甚至十年。在同一公司同一岗位工作如此长时间，他们对自己的工作满意吗?从访谈结果来看，他们多数人尤其是经理级以下的职场人士，对自己的工作很不满意。他们一方面想跳槽去寻找一份让自己职位层级、薪酬水平上升的工作，一方面又被多年来积淀的惰性打败。最终，依旧在现有岗位上日复一日纠结的工作着。
讲这点的原因是提醒广大的HR要积极、真正的推动员工职业生涯规划工作。说得残酷一点，可以培养的给予轮岗、培训、晋升，让他们走上坡路。而不应该培养的，到了合适年份，该辞退的就辞退，这既是对企业发展负责，更是对员工成长负责。
心有梦想，但却茫然的职场人
很多人心中都拥有梦想，但是在梦想面前他们却很茫然。这种现象的产生与社会大环境有很大的关系，随着社会经济的发展，一些不良的社会意识和行为也开始滋生，表现得最为明显的'就是攀比，对自己的生活追求和物质追求越来越高。那如何才能满足自己日益增长的生活追求和物质追求呢?有人就开始树立梦想了，三年实现怎样远大的发展，五年实现衣锦还乡。但是，在宏伟的梦想面前可以激情高昂的讲，在行动面前却茫然退缩了。因为在行进过程中，他们发现很多事情远非自己想象的那样，遇到了这样或那样的困难，他们就打退堂鼓。退缩后，不知道自己应该走向何方，每日在茫然中恐慌，在恐慌中茫然。
以上所讲的四个推手，远非职场雾霾的所有源头，但是在访谈中，我们可以深切的感受到，这四个最具代表性。不仅代表着一些企业的内部管理，产生着各种雾霾影响着职场工作的人，也代表着一些当下的职场人士，他们的真实内心深处和工作状态。这也许可以为减少职场雾霾找到一些针对性的方向和对策。
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