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员工职业生涯规划高级实战培训班
【举办单位】：中华国际管理培训网（www.fanwencn.com） 【参课费用】：2200 元/人 【授课时间】：2010年6月26日 ～ 6月27日 【授课地点】：上海 【报名热线】：021-58315981,58316892,13501981806,13816331021
【学员对象】 总经理、人力资源经理、各部门经理、主管等管理人员
【课程收益】
也许，您或身边的朋友曾经面临留守还是跳槽的选择！
也许，您的下属在公司找不到发展的方向，迷茫中选择离开！
也许，您不知道如何引导下属做好职业生涯规划，如何留住人才！
也许……
这一切正是我们所关注的问题。
本次课程以运用为导向，通过案例剖析和学员互动，帮助学员掌握职业生涯规划的关键技巧，确保其所学能直接用于现实的工作中。
参加本次学习，您将有如下收获：
为什么快乐工作源于有效的职业生涯规划
通俗与形象化的职业生涯规划流程介绍
有效性、实用性的解决方案助您留人留才
企业、个人如何借助职业生涯规划获得双赢发展
【课程大纲】
一 职业生涯规划的重要意义
什么是职业生涯——内职业生涯与外职业生涯
什么是职业生涯规划
什么是职业生涯成功
快乐工作，快乐人生——职业生涯规划之于员工的重要意义
和谐团队，持续发展——职业生涯规划之于企业的重要意义
二 谁是职业生涯规划的主人
职业生涯规划中员工的角色
职业生涯规划中企业的角色
常见的误区分析
三 职业生涯规划的流程与要点分析
员工自我分析——剖析自己的内在需求
–价值观
–性格
–天赋
–兴趣
–特长
–能力
–职业倾向
组织环境分析
–组织价值观/远景/使命
–组织结构
–职业环境——波特五力图的应用
影响职业生涯规划的其他因素
–政治环境
–经济环境
–法律环境
职业定位
–选择的困境
–归零思考
–第一份职业
–现实与理想的矛盾
–职业认知的误区
职业生涯发展路线的设计
–纵向职业生涯发展
–横向职业生涯发展
–网状职业生涯发展
–单一职业生涯发展
–多重职业生涯发展
职业生涯阶段划分及目标设定
–职业生涯阶段划分
–员工人生目标/长期目标/中期目标/短期目标
–组织发展目标
–员工职业生涯与组织发展目标的统一
行动计划的制定与实施
–员工：分析现状，寻找差距，展开行动
–组织：职业生涯导向型的人力资源管理体系
评估与调整
–对比职业生涯规划，评估职业生涯发展
–根据各种因素的变化，调整职业生涯规划
四 锦囊时间：职业生涯规划难题与案例分析研讨
工作=职业？
为什么总觉得工作不开心？
该跳？该留？
工作和家庭总是很难平衡！
【讲师介绍】 陈老师
MBA，多年跨国企业人力资源管理实战经验，善于融理论于实战，熟悉现代人力资源管理理念及工具。现任某欧洲企业人力资源部项目经理，主导企业内部各类项目的推进和协调实施。曾近先后在大型民营企业、美资企业工作，先后担任人力资源专员、各职能模块的主管的职位，后升任人力资源经理，全面负责企业人力资源管理工作。
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