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关于财务部先进集体申报材料
关于财务部先进集体申报材料1
各部门同事的大力支持配合下，财务部以强烈的责任心和敬业精神，出色完成了财务部各项日常工作，较好地配合了各分公司及合作方的业务工作，及时准确地为公司领导、有关政府部门提供财务数据。当然，在完成工作的同时也还存在一些不足。
下面向公司领导汇报一下财务部20xx年度的工作：
一、公司本部的财务管理和财务核算工作
(一)做为职能工作部门，合理掌控成本费用，以“深入细致、细致、精细”的精神，有效地充分发挥企业内部监督管理职能就是我们工作的重中之重。20xx年财务部在成本掌控方面比往年存有了一定的提升，随着公司业务的不断开拓，追加项目前期资金投入很大，成本费用也随之减少，每月的日常办公消耗用品和办公设备就是一笔非常大的支出，财务部积极主动协调公司行政部门，在订货工作中严格把关，成本掌控方面获得了一定实效。
(二)20xx年度，财务部的日常会计核算工作具体如下：
1、在借款、费用缴费、缴费审查、交退款等环节中，我们坚持原则、严苛遵从公司的财务管理制度，把一些不合理的借款和费用缴费拒之门外。
2、在凭证审核环节中，我们认真审核每一张凭证，坚决杜绝不符合要求的票据，不把问题带到下个环节。
3、每月核算100多人的`工资就是财务部最为艰巨的工作，除了排序派发工资外，我们还要为新入职员工表明工资形成及公司有关规定，这就建议财务人员必须冷静精细，尽量努力做到太少出差错或不出差错。经过努力，公司每月基本上能够按时派发工资。
4、按时完成公司的纳税申报、发票购买和管理、台帐登记工作。
5、顺利完成各政府有关部门下发的工作：公司的工商年检、会计师事务所的财务审计工作、对统计局的季度申报等。
6、催收款项是财务部门最为重要的工作。由于受其他原因影响，工程款的催收难度也有所增加，虽然我们尽了很大努力，也取得一定的成效，但却不是很理想。
总之，随着公司业务的不断扩大，20xx年度财务部工作量越来越小，财务人员的人数并没适当减少。但我们能看清轻重缓急，有序地积极开展各项工作。一年去，我们顺利完成了财务部的日常核算工作，并及时提供更多了各项精确有效率的财务数据，基本上满足用户了公司各部门及外部有关单位对我部的财务建议。
二、分公司及合作方的财务核算工作
(一)介入缴纳各分公司的款项，在经营部的协助下，基本上能按照协议按时缴纳各分公司的款项。
本年度，由于a分部的业务量增大，b分公司、c分公司和d分公司等的部分业务转到总公司开具发票、收退合作款，大大增加了我们的工作量。比如，a分部的年产值比20xx年增长了50%;对b、c和d三个分公司20xx年的开具发票、合作款的收取跟进、核算退回、投标保证金的支付收取等工作，财务部做了全力配合。
(二)今年合作方的业务量也比往年存有很大的减少，这部分的利润占到公司的利润比重较低。同样，对合作方的出具发票、工程款的缴纳介入、核算归还，投标保证金的缴付缴纳等工作，财务部也全力不予协调顺利完成，工作态度和工作成绩获得了合作方的充分肯定。
三、不足和有待改善的地方
一年中，财务部还有圣马尔坦而未搞、应当搞好而未搞好的工作，比如说在资产实物性管理的建章建卡方面，在各项管理费用的掌控上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格方面，在更及时精确地向公司领导提供更多财务数据、实行财务分析等方面。在财务工作中我们也辨认出公司的一些基础管理工作比较脆弱;日常成本费用开支比较随意;这些应当就是20xx年财务管理必须着重于思索和化解的问题。
作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的努力。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
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春去秋来，四季涅槃，公司已经迈出一个新世纪。我们财务部也存有了一个全新的已经开始，人员结构存有很大的调整，基本上都就是新人、崭新岗位，带队的任务落到我的肩上。我们都深感担子轻了、压力小了，但是我们没急躁，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步明朗出来。为了进一步的发展和提升，我真的存有必要对这半年多的工作搞一直观的总结。
一、作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。
在办事员环节中，我们特别强调一定必须坚持原则、不谈人情，把一些不合理的借款和费用缴费拒之门外。在凭证审查环节中，我们依据细则中的规定，深入细致审查每一张凭证，不把问题带回下个环节。通过这半年的课堂教学，我们的工作获得了明显的实效。数字就是最存有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期上升了20.8%.通过实际工作，我们都深刻的.意识到加强成本掌控的力度，尽快面世适当制度的必要性。
二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。
三、为了更好的与部门沟通交流，我们在顺利完成本职工作的同时，弘扬协作精神，积极主动协调总经办顺利完成了x年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审搞好了铺垫。为了协调物流中心打印费用，我们及时、精确地基本建设会计凭证并搞好凭证传达、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司顺利完成销售计划提供更多依据，我们及时记录每一笔至款，精确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐展开录入，并努力做到营销、财务、物流中心数据口径一致。
四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。
五、在上半年的税务工作中我们消除了许多困难，通过积极主动参加国、地税局举行的办税人员岗位培训以及查询大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清查、增值税通常纳税人年审工作。通过对税务筹划的自学，提升了每月纳税工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。
通过总结，我有几点感触：
其一就是必须弘扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟非常有限，如果大家拧成一股绳，就能够努力做到事半功倍。但这一定必须创建在每名员工具有较低的业务素质、对工作的责任感、较好的品德这一基础上，否则团队精神就变成了一句空话。那么如何主动的弘扬团队精神呢?具体内容至各个部门，如果你不懈努力的工作，业绩被领导普遍认可，势必会影响至你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的助推了大家共同进步。反之，别人获得的成绩也可以沦为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。
其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。
其三就是必须存有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，财务会计的概念越来越抽象化，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所牵涉。这就给我们财务人员明确提出了更高的建议——逆水行舟，不进则退。如果想要在事业上有所发展，就所需武装自己的头脑，去适应环境优胜劣汰的市场竞争环境。
人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。
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