审计工作考核办法

时间：2024-10-15 13:21:32 考核办法我要投稿

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审计工作考核办法

审计工作考核办法1

一、考核的范围

　　各镇人民政府，区有关委办局，区有关直属单位及有关企业的内部审计机构。

二、考核内容及计分标准

　　（一）内部保障情况。20分

　　1.单位按照国家有关规定建立健全内部审计制度；5分

　　2.单位领导重视内部审计工作，主要负责人或者权力机构定期听取内部审计工作情况汇报，并督促内部审计人员履行职责；5分

　　3.单位按照规定设立独立的内部审计机构，或者授权本单位内设机构履行内部审计职能，并保证内部审计机构必要的工作条件；5分

　　4.内部审计机构配备了具有岗位资格的内部审计人员，内部审计人员稳定，每年接受后续教育或参加一次专项业务理论技术培训；内部审计人员能遵循审计职业道德规范。5分

　　（二）内部审计工作成果情况。30分

　　1.按时完成年度审计项目计划（各镇、政府部门和企业内审机构每年应对三分之一以上的所属行政村、下属单位的财务收支进行审计。按照第十届村民委员会换届工作的要求，实施或配合对第九届材委会任期内的财务进行全面审计。）；8分

　　2.及时完成单位领导和上级领导临时交办的审计任务；6分

　　3.能发现经营风险或管理风险方面的重大问题，审计报告得到领导重视，审计建议被有关部门采纳；10分

　　4.后续审计能促进被审计单位对审计发现的问题及时采取合理、有效的纠正措施。6分

　　（三）内部审计工作基础质量情况。30分

　　1.根据单位管理需要制定年度审计项目计划并在每年2月底前报送内审办事处；8分

　　2.按照内部审计基本准则的要求履行必要的审计程序；12分

　　3.建立完整规范的.审计项目档案。10分

　　（四）内部审计工作统计宣传情况。20分

　　1.及时上报内部审计统计资料；5分

　　2.正常上报内部审计信息；5分

　　3.积极参加理论研讨和交流活动；5分

　　4.向媒体投送宣传内部审计成果和经验材料，并被采用。5分

　　三、内部审计工作考核采取百分制，设标准分和加、减分条件，详见《内部审计工作考核表》。

　　四、内部审计工作考核采取自查、初核和复核相结合的方法，先由各单位内部审计机构进行自我总结并填写考核表（附后），然后组织抽查和复核。考核结果作为评比先进的重要依据。

　　五、内部审计工作考核以内部审计机构为单位每年进行一次，每两年在全区范围内组织一次评比表彰，对其中的先进典型和先进经验在全区范围内组织交流和学习。

审计工作考核办法2

　　一、考核对象：

　　全局各科、室、中心。

　　二、考核原则：

　　按照“效率优先，兼顾公平”的原则，实行量化考核。

　　三、考核内容和计分办法

　　（一）采用百分制。具体内容及分值分配如下：

　　1.业务科室（中心）:

　　(1)招商引资工作（5分）；

　　(2)精神文明建设及纪律遵守情况（5分）;

　　(3)审计计划完成情况（10分）；

　　(4)审计项目质量情况（10分）；

　　(5)审计成果（20分）；

　　(6)审计信息化建设情况（20分）；

　　(7)信息宣传工作（10分）；

　　(8)审计文书和档案管理（10分）;

　　(9)审计科研工作（5分）；

　　(10)领导交办工作完成情况（5分）。

　　2.办公室:

　　(1)招商引资工作（10分）；

　　(2)精神文明建设及纪律遵守情况（5分）;

　　(3)审计统计工作（10分）；

　　(4)信息宣传及政务公开工作（20分）；

　　(5)及时做好各类文字工作（10分）；

　　(6)做好文书复核及法制审理工作（10分）；

　　(7)做好后勤服务工作（10分）；

　　(8)审计档案管理（10分）;

　　(9)审计科研工作（10分）；

　　(10)领导交办工作完成情况（5分）。

　　(二)计分方式

　　采用得分、扣分、加分三种形式。

　　1.得分和扣分按各具体考核项目的目标完成实绩计算，加分是对工作完成特别突出或超额完成任务的额外加分。

　　2.项目扣分不超过被扣分项目的基本分值，扣完为止。

　　3.对不同项目采取不同的考核计分办法。

　　(1)考核项目和内容的具体分值分配和计分标准，详见《宿城区审计局20xx年科(室)工作目标责任考核评分表》。

　　(2)逾年度事项(如审计信息上稿；工作表彰；违纪资金入库、案件线索被立案等)，列入次年度计分。

　　（三）综合加分项目。

　　1.凡引进招商引资项目的，按照局招商引资考核办法的规定，在科室考核总分基础上另加分，加分不封顶，并按规定给予引资人奖励。

　　2.对联合审计组完成的审计或审计调查项目，或跨科室完成的AO实例或审计方法，按照项目主审或主编2份、成员1人1份的权数，将审计项目、入库金额、AO实例或审计方法分别计入各科(室)目标。

　　3.某项创新属市以上首创，取得突破性成绩且产生较大影响的，并取得较大荣誉的，经考核组推荐，局长办公会认定，给予特殊奖励，并可以在总分基础上加5分。

　　4.工作中获奖或创建达标的.，在目标考核总分基础上直接加分：党委政府颁发的按国家级15分、省级10分、市级6分、区级3分；党委政府组成部门颁发的按相应级次的80%加分；若个人获奖的分别按以上级次的80%加分。

　　四、考核办法

　　(一)考核组织

　　成立目标考核工作领导小组，由局主要领导任组长，分管领导任副组长，各科、室、中心负责人为小组成员，负责全局工作目标综合考核。具体工作由办公室负责，将平时考核与年终考核相结合，做好考核台账。

　　(二)考核程序。

　　1.自查。各科(室)要按照目标考核内容及要求，不断加强工作目标管理。年终，要对照目标考核内容自行检查，写出自查报告，并向考核组报送。有关事项要在自查报告中加以说明并提供相关资料，未说明或未提供资料的，考核组不予承认。对提供虚假资料或谎报成绩和隐瞒问题的，所涉事项作零分处理；情节严重的，取消被考核资格。

　　2.专项检查。考核组可根据局主要领导安排或根据实际工作需要，对某些工作进行不定期的专项检查或抽查，作为年终总评的依据或参考。

　　3.综合检查。在专项检查的基础上，考核组对科(室)的目标完成情况进行全面检查。

　　4.总评。考核组根据考核情况，形成考核意见，报局长办公会审定。

　　五、奖惩

　　坚持精神奖励与物质奖励相结合，以精神奖励为主，奖罚分明，不打和牌。

　　（一）奖励

　　1.设目标考核综合奖一、二等奖及目标完成奖：一等奖一名，二等奖两名。目标考核得分80分以上的科室参与评奖，按考核得分从高到低确定。

　　2.设目标考核专项奖：审计项目质量奖、审计成果奖、信息宣传奖、信息化建设奖、创新创优奖、特殊贡献奖。

　　3.设先进工作者6名。

　　4.基本奖为考核得分乘以相应分值。

　　（二）处罚

　　1、对年终综合考核得分在70-80分的科室，基本奖下浮20%；年终综合考核在60-70分的科室，基本奖下浮50%；目标考核为末位且综合得分在60分以下的科室，取消基本奖，同时科室负责人作书面检讨。