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设备管理工作总结优秀（精选16篇）
时间总在不经意间匆匆溜走，我们的工作又告一段落了，这是一段珍贵的工作时光，我们收获良多，是时候认真地做好工作总结了。但是却发现不知道该写些什么，下面是小编为大家收集的设备管理工作总结优秀，希望能够帮助到大家。
设备管理工作总结优秀 1
20xx年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司20xx年“努力打造‘opt’品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，6个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20xx年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6%，设备的运转率提高44.4%，降低成本合计600150.88元。
细则如下：
一、降低成本：
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本15800元
2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修20次，内部修理模具166次，内部修复占总修理数量的89.2%，修理工时527.5h，节约成本52750元
3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具90个，制作工时432.5h，节约成本43250元，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。
二、降低不良率：
高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的xx块/月下降至下半年的xx块/月；
进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良。
三、提高生产率：
1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块，上升幅度达到36.1%
2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度达到44.4%
四、员工流动率：
本年度设备科1人（电工）因合同工资原因离职，模具班新员工分入4人，机修班3人提升转职为班长（抢修班长：胡纪康；制造三科深夜班班长：朱红亮；制造精练一科维修班长：陆英贵），10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工21人，其中模具班12人，抢修班4人，电工班4人，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率20xx年1人/季度的目标
五、合理化建议：
1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季（7~10月）节约电费488350.88元
2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的'提高了工作效率。
六、队伍建设
我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。
2、抢修制作班日常负责对通用设备（空压机、水泵房）进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气；并负责对特殊产品（187-144）加工及尺寸的确认工作，r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修。
七、工程项目
1、三科机器重新移动、定位
（5月）
2、新设备增加
（5~7月）
3、全公司电气故障排查，线路规范整改
（6~9月）
4、新龙立厂房维修改造
（12月21~26日）
5、无尘室设备添置移动
（12月27日）
6、新龙立设备移动安装
（12月29日pm1：00~31日）
八、工作中存在的不足
1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。
2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。
3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的2起重大安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。
4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。
以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自己，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望20xx年，工作重点主要放在保证20xx年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。
以上是我的20xx年度，不足之处恳请领导和同志们批评指正。
设备管理工作总结优秀 2
回首20xx，领导对我的支持与关爱，让我学到了很多，也感成长了很多，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，自己有必要对自己在上半年中的所做、所学、所得做一下总结，同时也在总结中发现自己的不足并加以改正，为下半年的工作做好准备。以下是我的总结，请各位领导批评指正。
一、首先对我在这半年中的工作情况进行汇报
1、自20xx年xx月xx日入公司，一直从事机修工作，作为机修工的我严格落实领导安排的各项工作，保质保量的去完成。在这期间我曾经多次参与了大型检修工作，为确保车间按时开车生产，我们克服重重困难按时完成。
2、5月份我接受领导安排，调至设备科培训员这一岗位，主抓学习培训工作。期间我也组织过一次老员工的技能比武。为了能真正达到技能比武的效果，在领导的要求下，大大提高了比武的难度，是每个人都得到了锻炼，其中共产生优秀奖19人，1人不及格。
3、8月份我正式分配监管了动力车间的设备及防腐和保温监督工作，初次接受设备管理工作的我深感压力的巨大，我深知设备管理员必须具备良好的专业知识、经验和管理水平，而自己工作经验及专业知识是不足，这让我无时无刻的不在提醒自己要努力学习，让自己在最短的时间内来充实自己，朝自己的发展方向而努力。
每天对车间的重点设备进行巡查，通过巡查及时发现问题，并解决问题，将设备缺陷问题解决在萌芽状态，防止事故的进一步扩大，以免公司造成不必要的损失。俗话说“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”不能忽略任何细小的设备问题，仔细查明问题原因所在，进行彻底的根除，以便减少车间的设备隐患问题。
二、工程量方面
1、工程质量的好坏，直接体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到车间申请后，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工上所存在的异议之处及时询问车间，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向领导汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停顿整改及考核。例一：在检查中发现施工单位不除锈或除锈不彻底，立即要求其进行返工，否则就按规定进行处理。以及在施工现场与施工过程中所存在的不安全隐患与存在着的危险源等事宜也要通知施工队，在整个工程中我尽自已努力做好工程施工建设监督质量工作。
2、工程量的测量及核算
11月份审计部对我们的检查，从中使我学到了很多东西，在领导的指导下规范了工程量的从接申请到测量验收的全过程。我们领导经常教育我们“别人来查我们是来帮助我们的”发现问题比解决问题更重要，只有发现了问题才能避免类似事情的再次发生。
3、在11月底根据公司统一安排对金能生产区的防腐、保温、彩钢等工程量进行了统一测量，在xx月xx日至xx月xx日，用近一个月的时间内完成了7月份之后的所有的工程量的测量工作，其中保温62张申请、彩钢防水16张、防腐14张、共累计测量约997项工程量。并通过了审计部、企管部的检查。
三、不足之处
1、工作经验少，工作进展吃力：要想干好设备管理工作首先要具备良好的专业知识、经验，当设备出现问题时，自己应该有一个好的办法来解决问题，而不是一头雾水。
2、遇事不能沉着应对，思考问题不是太全面，业务认识欠缺不能应对工作需求：对设备结构、维护保养知识的困乏，就不能有效及时地做出判断，更不要说提高工作效率。我还需要去努力学习，弥补自身不足。
3、工作进展缓慢、思路方法缺乏创新：在处理日常的工作中经常因为自己的疏忽，照成了工作的被动。工作方法及思路上依旧颁布旧搬，较多的沿用他人的工作思路，思想转变太慢，缺乏自我创新性。
4、我们在工作过程中不断总结，总结工作中出现的问题，总结好的工作方法，向有经验的施工技术人员请教，不断完善着我的验收经验，增加我对防腐的认识和专业水平的提高，随着工程进度的进行，我发现自己还有好多的东西需要去学，好多实际问题还没有解决好遇到问题不可怕，可怕的是不知道如何去解决它。
5、我现在现场处理问题的能力还有待提高，处理施工过程中的专业问题的水平不足，将理论知识和现场实际联系的能力还需培养。我会针对现在自己出现的问题和存在的不足，进行有目的的锻炼。我会在以后的工作过程中不断学习，积累经验，为做好一名合格的监理人员打下坚实的.基础。
6、工程量的核算，自从八月份来核算工程量共出现过三次错误，一次是没有交原件，一次是单价写错了，还有一次是掉了个括号。这也充分的暴漏了自己在工程量核算方面计算不够认真，仔细。
7、学艺不精，我学习过autocad、photoshop等一些列辅助设计软件，但是现在只能说是会用，但是还是达不到精通。学习能力有待于提高并控制自己的业余时间。
四、下半年设备管理目标及措施
1、强化设备日常检查
1.1日常巡查：每天对所管理车间的主要设备进行巡查，检查设备是否正常，并做好每日巡查记录。
1.2日常维护保养：监督车间操作工、机修工每日对设备的维护保养情况，并做好相应的考核。
2、协助车间做好
20xx年大型技改检修工作：根据20xx各车间年度检修计划，做好监督工作，确保车间按时进行检修，避免出现因检修不及时而影响生产。
3、加强对各施工队的管理对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、台账管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料。
(1)质量控制
方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准。
(2)进度控制方面：如何依据合同和车间要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到工作监督控制工作成效等情况。
(3)建立好各种施工台帐，严格按程序进行测量及验收。
4、工程量核算错误是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中，一定要认真核对数字，多次进行核算，确保计算无错误。
5、加强业务技能的学习和提高。
6、遇事勤思考，加强自我修炼，勤想多做，杜绝乱发言。
7、古人云：“今日复今日，今日何其少!今日又不为，此事何时了!人生百年几今日，今日不为真可惜!若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清。不要拿没时间当借口。就像鲁迅先生说的“时间就象海绵里的水一样，只要你愿意挤，总还是有的。”
面对公司蒸蒸日上的高速发展，我亲身体验着公司的壮大及管理体系的日益成熟，对于设备管理这项工作，我有信心、有责任把工作做的更好。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，我决心再接再厉，在自己的工作岗位上做的更好。为公司顺利生产做好坚实后盾，为完成20xx年各项生产任务做出自己的贡献。
设备管理工作总结优秀 3
20xx年设备管理工作已接近尾声。回顾即将走完的一年，我公司设备管理工作在厂设备技术科的精心指导下，在厂及公司领导的关心下取的了显著的成绩。现将20xx年工作总结如下：
一、基础管理工作成绩卓越：
20xx年度，我公司机械设备基础管理工作在厂设备技术科的精心指导下取得了喜人的成绩。20xx年之前，公司的设备管理工作没有形成正式的设备资料库。20xx年初，我们对公司现有设备进行了基础数据的收集，编制成册，编制了机械设备管理使用手册，对设备的各项规章制度进行了汇编。形成了一套较完整的机械设备资料。为公司机械设备管理迈向更高层次奠定了基础。
二、机械设备定岗定员：
以往机械设备的操作没有固定的操作手，设备操作人员更换频率大。由于不同人员的操作习惯不同，所有很容易造成设备损坏。本年度，我们对公司现有设备进行了专人专机分配。并且给操作手颁发了设备操作上岗证，非本机人员不得操作本设备。每个设备都制定了严格的操作规程。操作手严格按照操作规程进行操作。这就大大提高了操作手的责任心，大大降低了设备的维修率，延长了机械设备的使用寿命。
三、认真做好设备检查：
对设备使用状况进行检查是预防设备事故发生的较好手段。本年度我们加大对机械设备进行检查的力度。配合好厂技术设备科做好周检查、月度专项检查。监督促进设备操作手做好点检润滑，检查中，随时发现问题随时解决，预防设备发生技术故障。对检查中发现的较大问题及时反馈给公司相关维修人员。对问题及时进行处理。并监督维修部门的'维修工作。
四、努力提高机械设备操作手素质：
由于我公司部分机械设备操作手文化水平较低，设备管理的一些较高理论很难灌输给他们，致使一部分人员设备管理的意识淡薄，如部分操作手对相关记录的填写很难达到标准的要求。针对这一情况，我只有对他们进行反复的指导。循序渐进的改变这种状况。对记录填写不规范的地方一一的进行指导。逐渐提高他们的素质。
五、认真做好设备保养工作：
今年年底，大部分工地施工都已接近尾声，我们利用好这一空闲时机，将设备拖进厂进行全面的保养，更换易损零件、清扫卫生等。目前，四台潜孔钻，三台空气压缩机已相继保养完毕，随时待命前往工地进行施工。
今年是我公司设备管理工作走向正规的起步年，通过一年的努力工作取得了一定的成绩，但距离高层次的管理还有很大的差距，在今后的工作中，我将继续努力使设备以更好的技术状况投入运行。
设备管理工作总结优秀 4
20xx年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司20xx年TS16949的推广，提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门年度目标。
纵观设备部20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20xx年设备部KAIJO机台金线使用量降低了3%，每年降低成本合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存。
细则如下：
一、节约成本：
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品
2、减少设备外修次数，加大内部修理力度
二、降低不良：
1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生
2、对设备内部参数的认证
3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良
三、提高生产：
1、及时巡线，发现问题及时处理
2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行
四、员工流动：
本年度设备部焊线共7人，其中焊线白、夜班技术带班2人，保养维修人员3人，新提升人员2人，人员稳定，圆满完成公司给设备部20xx的设定目标。
五、队伍建设
1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的`培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负责对特殊产品(加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作)，在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。
六、工作中存在的不足
1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。
2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。
3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全意识，从根上减少安全事故隐患的发生。
4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。
七、总结
以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自己，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望20xx年，工作重点主要放在保证20xx年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备部的管理上台阶，工作上档次。
设备管理工作总结优秀 5
“工欲善其事，必先利其器”。对运输单位来说，车辆就是我们生存和创收的基石。
就“如何管好和维护好车辆”，我们一直在进行着不断的探索。随着社会的发展，我们以往采用的传统的“事后抢修”和“适时检修”的做法已逐渐不适合设备综合效用最大化发挥的要求。为此，结合我公司现状，我们推行了全员规范化生产维修模式以及强化车辆的回场检查、检验和车辆的强制维护保养制度三者相结合的管理模式，旨在提高我公司的设备管理水平，追求设备最大效能的发挥。其目的是提升我公司整体管理水平，提高全体员工素质，树立良好的团队精神和工作作风，增强特车运输公司的凝聚力、向心力和战斗力，重振特车运输公司雄风，重塑特车运输公司形象，能使我们振奋精神，面对挑战，去搏击市场，创造良好的经济效益，为我们的生存、发展、状大而创出一番天地。
一、认真开展全员规范化生产维修活动
在工作中，我们深刻体会到：司机作为车辆的操作者和直接的设备管理员，能否发挥其工作主动性，是提高车辆技术状况的最好途径。在公司全面开展全员规范化生产维修活动就是要达到以设备为手段、创造技术服务的最佳效益。
为此，我们在公司全面开展了全员规范化生产维修活动。3月份在公司基地开展了此项活动，5月底公司领导又专程赴华池基地督促活动的开展，9月份在全公司又较大规模的开展了此项活动。通过推行全员规范化生产维修活动，提高了全员管设备的意识，也促进了设备管理工作的进步。
其做法主要是：
①、在全体员工中开展5s活动。
②、机关及中队、工段办公室工作人员每日要对办公室进行整理、清洁。工段岗位工人每日要对工作场地整理、清洁。
③、司机对所操作的车辆在执行出车前、行车中的检查中也要即时进行整理、清洁工作。
通过这些夯实的基础工作，达到全员规范化生产维修实施的最终目标就是零故障，零事故，零损失。从根本上提高了设备的综合利用率，增强了公司的竞争能力，改善了公司的形象，提升了公司的知名度。
二、认真进行设备回场检查、月度检查、季度检查工作。
公司全员规范化生产维修的预防手段：通过驾驶员对车辆的日常维修、点检，公司专职人员对车辆的回场点检和定期点检等预防手段对车辆性能状态进行检查，随时发现问题，随时解决问题，预防和防止设备发生技术故障。对检查出大的问题反馈到公司全员规范化生产维修小组，全员规范化生产维修小组根据车辆具体问题制定车辆修复方案和设备管理措施，督促实施部门修复解决。
为此，我们针对实际情况，要求：
a、所有车辆继续执行“三检制”，机动组将不定期抽查，发现未执行的按规定考核。“三检制”指车辆出场前、行车中、回场后的设备检查工作，主要由司机及回场检验负责进行；
b、制定车辆回场检查标准，对车辆检查实行量化管理，对车辆回场检查率要求特车≥50%，客车及带客车≥55%，实行周小结，月汇总，检查率不达标的中队将在浮动工资中考核兑现；
c、加大安全设备检查日的检查力度，在设备检查中应体现“点检制”的内容及特点；同时根据季节变化和生产实际，随时增加专项检查，并将检查结果下发简报，对存在较大问题的按规定进行经济处罚，对表现良好、车况好的车辆予以适度奖励；
d、对公司驻外车辆的检查，将由公司督查组、回场检验员在每月上旬、下旬各进行一次检查，以督促司助人员搞好设备维护保养工作；
e、设备“点检制”要求体现以下特点：定人、定点、定量、定周期、定标准、定记录、定点检流程等。该项工作主要由回场检验负责进行；
f、为在全公司推行“点检制”，要求公司全体机关工作人员每人承包一辆车，负责指定车辆的检查、存在问题的督促整改工作；
g、全面展开季度检查，每季度最后一个月的中旬与当月的“安全设备检查日”检查一并进行，由机动组牵头，会同安全组、中队干部成立检查小组，对基地和住外车辆分别进行检查，要求做到台台过，检查覆盖率达到80%以上，检查结果下发简报，对存在问题列出整改表限期整改，奖优罚劣；
h、加大对查出问题的复查力度。对历次检查中查出的问题不但要列出整改表，还要对其整改过程及结果进行监督，使整改活动不流于形式，对复查未通过的要严厉考核。
1、设备检查
今年1—10月共组织车辆检查10次，检查车辆1500台次，查出509辆车存在766个问题，对问题突出的69辆的148个问题安排了专项整修，对问题较多，屡次检查都车况较差的39辆进行了1690元的经济处罚，对车况较好，能认真进行设备维护、保养的37辆车奖励1350元。1—10月车辆检查与去年同期相比，多检查343车次，问题突出的车辆减少171车次，重大问题减少281个。
在检查中，我们不徇私情，认真细致，并对查出的问题要求及时整改，安排出整改运行表，责成中队领导督促完成。通过检查，增强了驾驶员的责任心，也提高了设备的技术状况，保证车辆以较好的技术状况投入运行。
2、车辆回场检查
我们在今年的检查工作中，将车辆执行“三检制”和“日常维护保养制度”作为工作重点，通过回场检查和不定期的检查，督促司机履行岗位职责，保证车辆以较好的技术状况投入运行。
针对车辆回场检查工作存在不深、不细等问题，我们重新制定了车辆回场检查规定，明确了各车型车辆回场检查次数，车辆回场检查地点，各相关人员责任，并制定了详细的检查标准，要求回场检验员严格按照检查标准进行车辆检查。针对华池基地回场检查力量薄弱的现状，公司专门安排了专职回场检验员，对华池车辆进行检查。
今年1-9月董家滩基地回场检查车辆共计检查车辆15545次，查出904个问题，华池片区三季度车辆回场检查共计检查车辆182辆，检查1466次，查出71辆车存在154个问题，车辆回场检查率达到69.5%。1—9月车辆回场检查率达到73.9%，超过处部要求的50%的检查率23个百分点。与去年同期相比，检查次数增加1393次，多查出问题279个。通过回场检查，及时查出车辆运行隐患，消除了物的不安全因素，确保了设备的安全运转。上半年车辆回场检查率最高的三个单位是：小车一队、运输三中队、运输一中队，回场检查率分别是：83.8%，82.8%，81.5%。
三、狠抓修理规范化，提高工段修理质量
针对工段部分修理人员技术差，我们不断要求工段组织职工上好技术课，并根据国家标准，对运行的车辆强制进行一、二检维护保养，由保养工段的专职修理人员进行该项工作。只要严格按该标准作业，可以保证车辆终身无大修。
由于长期形成的工段工时定额高，修理工时水分大造成司机不愿进工段修理的问题，在公司领导的安排下，我们采取强制进检方式，通过修理费年初核定、提取，月度考核工段工作量来划拨修理费的方法督促车辆修理的落实。
为此，公司专门制定了，从制度上来约束、规范车辆的进检。1—10月车辆进检数量是逐月提高，20xx年1—10月共完成车辆一检计划582辆，二检计划108辆。截止目前，车辆的修保已全部按计划落实完成。较去年同期相比，多完成一检190辆，二检29辆。今年上半年车辆一二检完成量分别是去年的.143.9%和194.7%。
通过车辆的强制进检，极大的提高了车辆技术状况，在处部督导队检查时，多次得到好评，并让我们上报工作经验。
四、积极办理车辆手续
今年处部对公司车辆更新步伐较大，解决了长期困扰我们的设备老化、技术状况差等问题。为了使车辆及早投入使用，我们积极办理了新车入户等手续。
1、新车入户手续
对3月19日接回的一辆猎豹车，和4月22日接回的两辆长庆工程车，我们及时办理相关手续，想尽各种方法，都在不到一星期的时间内全部办完。
三季度共接回新车19辆。为了使车辆及早投入使用，我们积极办理了新车入户等手续。前后借款26万元及时办理了车辆附加税手续。先于8月份办理了两辆庆铃车的手续，然后又集中办理了12辆车的手续。
为了及时办理特车的免征附加税手续，我们先后两次上兰州办理。目前19辆车中除1辆水泥车因厂家未上公告影响入户外，已办理完成的有18辆车。
2、迎接市运输管理处的资质检查和办理工段二类维修企业资质申请。
4月初，在公司领导的安排部署下，公司迎接了地区运管处的资质检查，最后取得较好的结果。在6月初，为办理工段二类维修企业资质，我们先后两次上西峰，并多次到处部有关部门办理相关手续，收集各项资料，最终在6月底完成了此项工作。保住了工段的二级维护资格，给公司每年节约至少6万元的二级维护费用支出。
3、办理车辆报废手续
随着新车的增加，必然会将到报废年限的，车辆技术状况差的车辆予以停用、报废。
为此，我们多次打报告，请求处置停用车辆。由于地方各部门存在的一些问题，车辆报废手续迟迟不能办理，为了及早将这些车辆的费用停下来，我于今年4月办理了10辆车的报废手续，给公司每季度减少32662.5元的养路费支出。
4、及时、合理的部署了车辆审验工作
从4月10日我们就开始了审验的准备工作，及早对审验车辆进行摸底，上报车辆延审报告，填写单车审验表并安排车辆整修工作，利用半个月的时间，组织完成了300辆车的整修、喷漆、润滑工作，保证了4月26日326辆车集中审验时一次合格率达到95%以上。
对华池车辆审验时，地方部门违规多收缴了3000元费用，我们到华池据理力争，减少这3000元的支出。
通过我们的努力，保证车辆的顺利运行。
5、办理了车辆保险
在车辆保险的办理上，结合历次投保的经验和车辆索赔的结果，对车辆保险提前进行预算，多次与保险公司协商，结合车辆运行、施工的工作环境，对不同车辆予以不同保险，既保证车辆保险起到真正的保险、减灾作用，又能适当的节约成本支出。截止目前，公司所有车辆保险手续已全部办完，正在办理费用支付手续。全年保险费用共发生140.35万元，超预算17万元。主要原因是：
1.新增车辆保险费12.7万元；
2.运三中队25辆小卡1—9月庆阳保险费8万元；
3.华池片区30辆车1—9月保险费10.4万元。
6、办理车辆养路费手续
在办理车辆养路费手续时，我们按照设备台帐对票据进行认真核对，对已经报废，但地方养征部门没有及时销户车辆的养路费予以退费。1—6月共退费8260元。对公司停用但未办报废手续的车辆，我们想尽办法停买养路费。1—6月共停买停用车辆养路费32662.5元。对去年变卖车辆的养路费，由于对方一直不办理过户手续，养路费一直由公司承担。今年6月，我们多次找地方部门，通过各种手段对这些车辆养路费予以停买，共计2500元。共3页，当前第2页123
7、办理车辆调拨手续
对3月中旬调拨至培训中心的2辆东风卡车和5辆北京bj2020s吉普车，我们及时向对方单位追缴回这些车辆的2、3、4季度运管费和2季度养路费，共计10625元。及时办理了车辆的相关过户手续。
8、办理车辆过户手续
对去年变卖的14辆车，我们多次找地方部门联系，在11月底全部办理完了这些车辆过户手续，没有遗留问题。
五、合理安排，落实车辆冬季设备整修，确保生产顺利进行
我们在9月初提早准备，对车辆技术状况进行认真摸底，拟订了20xx年的冬季设备整修计划，安排了126辆车的整修。
为确保国庆节期间的生产顺利进行，我们又安排了16辆车的节日整修，已全部完成。进入冬季，随着气候变化，设备管理工作也有所变化。我们加强了对设备的冬季操作规程的学习、掌握，在下发冬季设备整修的同时一并下发了冬季设备操作、使用须知，以搞好冬季设备的整修和操作。
六、积极进行技术改造和推广新技术的使用。
今年，我们对清蜡车台上锅炉点火器进行摸底、了解，并落实到具体车辆，共安排了2辆车点火装置的实验，获得详细的资料，为处部的新技术推广决策提供了依据，并在8月底对剩余的15辆车的点火装置进行改造。
对市场出现的15w—40cf机油，由于其标号等级高于目前使用的cd级机油，为了更好的了解此油品的性能，我们积极配合厂家进行机油对比实验。
对重点车辆，我们安排了10辆自动加黄油装置的安装工作，确保了车辆以较好的技术状况投入工作。
七、规范设备管理程序，减少了外修费用的支出。
按照年初预算，今年1—9月的外修费用应为79.2万元。在工作中，我们严格按照有关规定执行修理审批制度，对可不外修的车辆坚决不安排外修。在外修费用结算时，进行认真把关，扣减费用。公司1—9月应承担修理费用85.5万元，其中事故修理费6.9万元，解决去年遗留问题，未结算的修理费16.9万元，1—9月实际发生外修费用61.7万元。全部完成了组室控制费用指标，没有给公司的经营形势造成大的压力。
八、工作中的不足与今后努力方向
1、车辆的外修控制不严，造成外修费用增加较多，今后将严格修理审批程序，杜绝私自外修、超审批项目修理的发生；
2、由于今年新车投用较多，大部分时间都投入了新车手续的办理中，深入现场解决问题的次数少，今后将多深入修理现场，去加强设备管理工作；
3、设备管理中按hse和osh的标准来工作等方面还存在不足，今后的工作中，将在落实上狠下功夫，将设备管理工作落在实处。
总之，在今年的工作中，通过我们的努力工作，及时完成了上级下达的各项任务。在今后的工作中，我将继续努力，把工作做的更好，使设备以更好的技术状况投入运行。
设备管理工作总结优秀 6
在设备管理月期间，我厂根据公司的活动精神和安排部署，针对动力生产的实际情况和点多、线长、面广的具体特点，广泛动员，周密安排，落实措施，真抓实干，在以下几方面深入细致的开展工作，并取得了显著成效。
一、广泛动员，切实提高全体员工的设备管理意识
为开展好此次活动，我厂认真贯彻学公司设备管理月活动精神，成立了以厂长为组长的设备管理月活动管理小组，并在各工段、科室成立了相应的管理机构。针对我厂承担的工作任务、职工动态生产设备现状以及所暴露出来的问题，层层落实，将各项工作落到实处。
同时，厂领导班子以此次活动为契机，在思想上强化动力强化动力员工的大局观、危机感和使命感，强化动力人的服务意识；在管理中狠抓管理人员队伍的建设，推进设备管理向精细化、科学化、协作化的方向不断深入；在制度的完善中扎实管理措施，在对干部队伍、全体员工的绩效评价乃至各项工作的推进中落实措施，切实提高管理水平；在行动上做到隐患处理不过夜，问题不解决不收兵，保证各项工作的快速推进和有效执行；在作风上，拿出动力人那种敢于拼搏、知难而进的精神，坚持严谨求实、认真负责的工作态度，保证动力设备的长周期安全稳定运行。通过深入的学习贯彻，在全厂员工中统一了思想意识，为开展好这项活动打下了坚实基础。
二、制定周密的实施方案，科学指导活动的顺利推进
针对动力设备的具体情况以及与一线生产联系日益紧密的特点，我厂根据活动月精神，以点检定修为基准，对动力设备的运行状况、存在问题、影响范围分门别类进行系统的统计归纳，按轻重缓急确定检修的进行顺序，确保检修的及时和质量。在分厂统一安排下，各工段共上报设备整改项目99项。根据这些问题，我厂制定了的周密可行的治理方案，为活动的顺利进行提供了科学有效的指导依据。
根据公司双35万吨目标要求，各生产一线的节奏明显加快，特别是高炉生产对于我厂锅炉、风机的要求更为精细。在此次活动中，我厂坚持以高炉为中心，以风机特护组为基础，集中技术力量确保锅炉、风机的安全运行。月初由于3#风机故障发生停机，我厂的技术人员通过反复论证、试验，查清了风机存在的隐患，解决了以前从没有遇到过的这种问题，保证了机组正常运行和备用。为提高运行岗位职工的'操作维护技能，厂组织技术人员先后对炼钢、炼铁、烧结、棒线等系统的职工进行了操作技能和电气只是培训，使他们操作设备和处理突发问题的能力得到了进一步提高。在此基础上，不断加强对于各类设备的前瞻性管理，早发现，早动手，早消缺，掌握生产的主动权。
三、落实措施，快速推进，确保活动收到实效
在设备管理月期间，我厂从领导到职工，狠抓各项整改项目的落实推进，扎扎实实的开展工作。根据设备的运行状况和对生产系统的影响程度，我厂充分发挥专业管理人员和维检职工的技术能力和工作热情，按照轻重缓急，分门别类、有条不紊的开展工作。为此，我厂不仅要求各工段对所发现的设备隐患制定出明确的治理进度表，并挂图上墙，并多次组织管理人员进行集中检查，指导督促各工段按时完成整改任务。在管理月期间，所上报整理的99项整改项目已完成32项，临时检查整改42项，其他67项需要系统停产或与各技改指挥部协调才能处理，现我厂正在对这些项目及设备进行严密监护，以保证设备的安全运行。同时，积极组织抢修，保证一线生产顺行。例如：5月7日抢修铁配4根高压电缆，抢修东民用电缆，5月下旬抢修烧结电缆，均在较短的时间内完成，未影响正常生产。
与此同时，我厂积极动手，切实保证新设备的顺利投产。炼钢新上水系统、炼铁新上水系统、二棒水系统，在上述新建水系统中由于各种原因存在大量的设备和电气隐患，为保证设备正常运钻，我厂在各工段、科员工的密切配合下，克服重重困难，整改了大部分设备和电气隐患为公司增铁增效打下了坚实基础。
四、深入对标挖潜，努力降低生产成本
在管理月期间，我厂通过同集团公司其他两个动力厂的同类生产指标进行对标，找出自己的差距和不足，制定了具体的追赶目标和切实可行的措施，并将各项措施具体落实到每个科室、每个工段、每个班组、每个员工头上。通过不懈的努力，各项生产指标均有了较大提高。同时，我厂积极开展节能降耗工作，在保持热带水回收、高线、转炉、烧结等系统蒸汽回收工作的同时，实现锅炉燃煤搀烧煤灰、4#炉纯烧煤气试运等工作，取得了可观的经济效益。活动中，我厂职工实施修旧利废项目5项，节约资金10余万元。
在管理月期间，我们虽然取得了一些成绩，但仍然存在着不足：
1、点检工作的制度化、系统化管理有待进一步探讨加强
2、管理制度、管理方法和管理观念还需要创新，以适应设备管
3、随着设备的不断增加，检修人员力量略显薄弱
4、由于费用及其他原因，有些备件不能及时到货，影响检修进理不断发展的需要
5、由于备件未到、设备检修需整个系统停运等客观原因，部分项目没有完成（如35吨2#给水泵需锅炉停运，二棒等新投系统部分隐患协调厂家尚未处理完等）
设备管理是一项长周期的工作，随着科学技术、管理观念的不断创新，必将对我们的设备管理工作提出了更高的要求，居安思危，我们还要进一步深化各项设备管理基础工作，做到设备管理制度化，标准化、科学化和系统化，形成便捷有效、组织合理、切合动力设备管理工作实践的周密系统。为动力设备的安全运行，动力介质的有效充足供给而不断努力。
设备管理工作总结优秀 7
20xx年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了20xx年公司的生产任务圆满完成，同时为20xx年的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20xx年的工作情况作出以下总结：
一、班组管理
1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”
通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人；必须配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，20xx年设备处未发生一起重大安全事故。
2、6S管理
通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。
二、设备管理
1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改；要求车间做好设备日常保养记录。
2、设备的保养、维修工作
（1）重视保养，减少维修
按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。
（2）对重点设备维修做到抢修及时
要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。
（3）特种设备管理
完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。
（4）叉车管理
重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的处罚，做到了有章可循。
3、设备项修工作
按照日常点检和维修中发现的'隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T进行了项修，整改后设备使用正常。
4、配件管理
对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产维修及时性。
5、公司安全质量标准化达2级工作
20xx年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内积极完成设备设施的各项整改项目，为公司顺利达级做好了坚实的基础工作。公司顺利通过2级达标项目。
三、总结
设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。20xx年设备管理上有成绩也有缺陷，通过自己的不断摸索，逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理模式。依据此目标，在20xx年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，为20xx年公司完成生产任务，提升设备管理水平积极准备。
设备管理工作总结优秀 8
20xx年即将结束，在过去的一年中，在公司领导的正确领导下，在各部门、分厂的大力支持下，在车间全体人员的共同努力下，压三车间的设备管理工作取得了一定的成绩，成绩虽然可喜，但其中存在的不足更令我感到责任重大，现将过去一年的总结如下：
作为车间刚刚走到机械技术员岗位上的我，在做好本职工作和深抓设备管理基础工作外，还有就是努力学习各种实践经验，总结设备管理和自身的不足，并时刻树立现代企业“维护保养为先，计划检修为辅，技术革新不断”的宗旨，结合学习外部先进设备管理理论和方法，通过观念的转变，创造出适合改革要求的并适合本车间特征的设备管理，维修和运行体制。
一、个人认为，要做到工作到位，就是要遵守各项规章制度，认真工作，使自己的工作效率不断得到提升。
爱岗敬业，养成良好的职业道德素质，是顺利开展工作并最终取得成功的保障，兢兢业业做好本职工作是我工作的原则，用满腔热情积极，认真的`完成每一项工作任务，在工作岗位上勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率，不断积累工作经验，找自身的不足，学习别人的的长处，掌握更多的工作技能。
二、积极配合领导，团结同事，相互学习。
在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务，尊重领导、服从命令、积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、互相学习，工作中我们彼此交流，。从我个人而言，在工作的过程中我受益匪浅，从做事、到做人；从看问题、到解决问题上都认识到了新的机会和经验。
三、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。
按规定要求对设备日常清洁、点检、润滑、紧固、调整等进行检查和督促维护人员进行相应的整改。一直以来来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益为宗旨，努力实践公司和车间各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中，为领导当个好助手，为同事做个好榜样。工作中的不足：
由于工作经验有所欠缺，工作时间较短，还没能完全的掌握车间重点设备，这将是我20xx年的工作和学习的重点，我相信只要肯钻研，肯学习，完全掌握只是时间的问题。
“学海无涯”，面对各种环境还要不断的努力学习，让自己的技术水平更高、更快的发展，尽量为公司尽一些微薄之力，但还不足挂齿，为此在以后的工作中除了加强车间设备的维护和管理工作外，还需要进一步深化技术创新与改造，进而为公司的效益作出更大的贡献。
车间过去一年完成了分厂下发的各项工作任务，成绩的取得是在车间主任的正确领导下，车间员工的积极配合下完成，车间设备管理工作都能按照设备部和分厂的制度及时，认真的完成任务，过去一年车间也完成了两项大型的设备革新工作，20xx年主要对两项设备革新进行进一步的检验和试运行，对不合格的项目要进行调整，直至达到所需要求为止。
设备管理工作总结优秀 9
20xx年我们机动安环部在公司的正确领导及机动安环部全体成员的共同努力下，出色的完成了公司机动安环专业的各项工作，为确保公司各单位生产经营的正常运行做出了贡献！
20xx年设备管理专业具体工作如下：
一、认真做好固定资产管理工作
20xx年机动安环部认真做好固定资产的管理及清查工作，年初对全公司各单位的固定资产进行清查，做到帐帐相符，帐物相符，并对固定资产的动态情况进行跟踪管理，积极做好固定资产的验收、调转、清理、调剂工作。我们随时掌握各单位设备的使用、保养及修理情况，为保证全公司各单位生产的顺利进行打下了坚实的基础。20xx年公司领导高度重视固定资产的更新换代工作，新增固定资产16台套，合计：230636.03元，这也是公司在20xx管理年中，重视设备更新换代的又一项重要举措。
二、认真制定完善各项管理制度
20xx年我们在认真执行各项规章制度的同时还进一步完善了《劳动保护用品防护管理制度》、《变电运行、电气维护管理制度》以及《职业安全卫生管理制度》、制定各类《突发事故应急预案》，并严格执行《设备管理制度考核办法》，为各项制度的真正实施制定了切实可行的考核依据。
三、做好设备及备品备件的采购验收及设备的维护保养工作
1、20xx年，机动安环部高度重视设备及备品备件的采购工作，为了做好这项工作，既要不耽误生产，保证质量，又要考虑为工厂最大限度的节约资金，我们查资料、跑市场、询价格、做调研，货比三家，与各单位实行价格比，实行价格公开接受监督，最终目地是把质量最好，价格最低的设备及备件采购回厂，同时为节约资金，机动安环部还将各单位更新换代的旧备件废物利用，能修复的修复，能利用的利用，仅此一项就为公司节约资金近万元。20xx年共签定设备采购合同：8份，采购备件321件，保证了各生产单位生产活动的.正常进行，也为公司增收节资贡献了一份力量。
2、积极开展设备大中修及改造工作，20xx年机动安环部本着为公司少花钱，多办事、办实事的原则，积极开展好设备的大修工作，20xx年共签订设备修理合同：2份，大修设备4台，及时保证了各单位生产的正常进行。
3、认真做好设备电气附件、电器工具的修理工作，为了不耽误各单位生产，只要有需要修理的电机或工具机动安环部就马上组织修理，休息日也不耽误，所有需修理的工具、电机必须经专业人员检查把关后，方可进行修理，及时保证了各单位设备及电器工具的正常使用，全年共修理各种电机水泵及电器工具：126台，为各单位生产任务的顺利完成奠定了基础。
4、为了加强全厂各单位在用设备的维护保养工作，机动安环部联系为各单位发放了“金属洗净剂”，要求各生产单位对所有在用设备进行了擦试保养，并收到了显著效果，特别是结构分厂设备擦试工作成果显著，操作工的维护保养意识也明显提高，在各单位的共同努力下，公司设备保养工作又上升了一个新台阶。机动安环部还组织各单位按时检查设备的运行、擦试、保养情况，把每一回检查的实际情况及时解决，将隐患消灭在萌芽状态中，并将检查情况纳入了单位月考核中。20xx年共计考核14次，考核单位4300元，同时奖励安全生产先进单位各500元。真正做到了监管有力度，奖罚有分明。
四、积极做好设备安全巡检、巡查工作
20xx年机动安环部组织全体人员认真好各项安全巡检、巡查工作，所有人员都是检查员也是监督员，检查中发现违章操作及时制止发现不安全隐患及时排除。20xx年巡检、巡查中共制止各类违章操作、习惯性违规共计：72人次，确保了公司设备安全正确使用。
五、做好市内各部局科室监督检查工作
20xx年机动安环部积极做好接待市内各部局的监督检查工作，我公司机动安环专业与市内各部局业务繁多，共与市内九大局20多个部室有业务往来，因此做好接待及接受检查工作，也成为机动安环专业工作重要内容之一，20xx年共接待接受省、市各部局检查16次，均受到各部局检查人员的好评，为企业树立了良好形象。
六、顺利完成ISO900220xx年监督评审工作
20xx年是公司ISO90000体系认证的监督评审年，也是公司通过ISO9000体系认证的第15年。这就要求我们专业部门要认真负责地做好此项工作。我们机动安环部为把这项工作做好，先从内审开始，认真找出各部门及单位存在的实际问题，逐一解决，对症下药，把问题解决在审核组到来之前，顺利地完成了20xx年ISO9000管理体系的评审工作。
总结过去是为了更好的展望未来，肯定成绩的同时，我们也要找出不足，以便在20xx年的工作中加以改进。
1、管理制度的执行情况，要加大监管力度，奖惩分明。今后我们还要加强这方面管理，做的好的预以奖励，做的不好的要给预惩罚，责任严格落实到人，层层把关才能把各项工作做的更好。
2、老旧设备的换代更新工作急待解决。因我公司各单位现使用的机加设备大多数是70年代初生产的设备，大多数设备沉旧老化，已经超过使用期限，这样势必造成设备更换备件、修理频率及各项费用的增加，直接影响产品质量及工作效率的提高，因此，金切设备的换代更新，还有待于进一步得到解决。
3、机动库房内多年闲置不使用的报废设备应考虑及时活化资金，以便用于新增设备的投入。
设备管理工作总结优秀 10
这一年来，我矿认真贯彻执行《临矿集团设备综合管理条例》和《设备综合管理标准化标准及考核评级办法》，不断加大设备管理力度，不断提高设备综合管理和技术装备水平，健全设备管理制度，保证安全生产和设备正常运行。下面，我将我矿设备综合管理工作情况向各位领导作以下总结汇报：
首先，我矿根据人员变动及时下发红头文件，调整了设备综合管理领导小组，不断健全设备综合管理体系，完善设备管理制度，并严格制度执行，强化责任落实，保证设备综合管理工作有序进行。
一、健全了设备的基础管理
1、设备帐卡的完善。任何设备在被列为固定资产以后，都必须编号登记入册，归档建账，其目的是便于掌握、利用好设备。主要帐卡有设备台账、主要设备技术特征卡、履历记录等。
2、细化设备台账。建立了株柏煤矿到货验收台账、新增设备台账、报废在用设备台账、固定资产台账（系统）、固定资产台账（财务）、检测报告台账等，台账内容记载了设备的主要技术特征、生产厂家、编号等，完善了株柏煤矿固定资产设备明细台账。
3、设备的图板管理。将标有设备名称、编号的设备标志牌挂在不同的位置，可以直观的了解设备的数量、分布情况等，当设备有变动时，可随时更换设备标志牌的内容，简单方便。机电工区图纸，井上下配电系统图、井下电气设备布置图、井下运输系统图、排水管路系统图、压风管路系统图、井下低压系统图不但反映了井上下供电系统，而且反映出从井下中央变电所到各采区、工作面和各用电地点的各种电气设备的名称、容量、负载、电缆长度、规格及整定值等。
4、在全矿开展了2次设备集中清查工作，保证了设备的帐、卡、物三对应。通过清查，我矿现固定资产设备717台（套），其中在用固定资产设备474台（套），价值33768366.12元；备用固定资产设备40台（套），价值1987265.018元。闲置固定资产设备5台（套），价值192962.84元，调出设备6台（套），价值1603526元，待修固定资产设备4台（套），价值58026.4975元，待报废固定资产设备83台（套），价值2587432.045元，报废在用固定资产设备81台（套），价值1023976.28元。设备完好率94.4%，设备待修率：0.56%，设备事故率0.3%。设备新度系数为10%。
5、设备报废。20xx年5月份资产报废设备处理70台，原值2896754.17元，净值208417.92元。其中废铁处理10台，原值1384945.99元，净值41324.50元。8月份，对235台套设备进行了核准、鉴定，设备资产原值5658837.46元，净值562035.66元，现已向集团公司提出申请报废。
二、对设备所需备件、材料的管控。
设备备件的管控一直由仓库检验入库，每次领料前由主管人员到仓库检验，经检验可以使用后方可入库，如此减少了误入库的几率，避免了不必要的浪费。在注重材料节约的同时，我们积极搞好修旧利废工作，一年来，共修复低压电机26台，低防开关45台，加工制作电缆钩7600个，修复井下使用报废的柔性掩支护200架，节约费用4万元，整理U型丝2400个，连板1500个，节约材料7.35万元（包括钢丝绳节约）。
三、积极开展机电运输质量标准化工作。
集团公司机电现场会议后，我矿及时落实会议精神，采取有力措施，加强了地面在用设备的管理，制定了地面闲置设备及材料存放管理竞赛办法，从7月份开始实施，由机电矿长牵头，安监处、生产科及各单位主要负责人参加，每月进行1次评选活动，有力地促进了设备及材料的管理工作，使设备管理和存料码放面貌有了很大的改观。我们对井下的`电器设备和管路进行了防腐处理，共整理电缆5500米，管路防腐6200米，采区电器设备防腐560台件，电瓶车防腐22台，安全设施防腐30处，十一月份，对三、四级架空乘人装置横梁等进行了防腐。
四、认真搞好设备的更新和改造工作。
20xx年，投入38.4万元更换了-650泵房2排水泵、-400泵房1排水泵，完成了-750水平变电所、泵房的安装任务，并投入正常使用，投入90万元对-400泵房水仓扩容1300m，矿井排水既躲开了用电的尖、峰时间，又保证了安全。投入10万元更换了地面生产系统的翻笼及给煤机，投入6万元更换了主井天轮衬垫及罐笼罐耳，保证了提升运输系统的安全运转。
五、积极搞好采掘支护用材料、配件加工和设备大修工作，满足了安全生产的需要。
今年，共加工安装标准道岔18副，加工制作柔性掩护支架600架，铁棚920架，锚网钢梯9400个，大修耙装机5台次，JD-40绞车2台，安装MD200-43×6水泵2台，大修4吨及2吨锅炉各一台，满足了安全生产的需要。
虽然我们做了一定工作，但工作中仍然存在不少问题。恳请领导指导、批评，我们将再接再厉，争取设备管理工作再上新的台阶。
设备管理工作总结优秀 11
在过去的一段时间里，设备管理工作在保障生产顺利进行、提高生产效率、降低成本等方面发挥了关键作用。以下是对设备管理工作的全面总结：
一、工作概况
本阶段设备管理工作主要涵盖了公司生产线上的各类设备，包括但不限于加工机床、自动化控制系统、输送设备、动力设备等。设备管理团队秉持着“预防为主、养修并重”的原则，致力于确保设备的稳定运行，为生产运营提供有力支持。
二、主要工作内容与成果
（一）设备维护与保养
1、制定完善的维护计划
根据设备的使用说明书、运行状况以及以往的故障历史，制定了详细的年度、月度设备维护保养计划。计划内容涵盖了设备的日常巡检、一级保养、二级保养以及特定设备的专项维护内容。通过这种规范化的计划，确保了每台设备都能得到及时、全面的维护。
2、日常巡检与问题处理
安排专人对设备进行日常巡检，每天定时检查设备的运行参数、外观状况、润滑情况等。在巡检过程中，及时发现并处理了诸如设备轻微异响、润滑不足、零部件松动等问题，有效避免了小问题演变成大故障。据统计，通过日常巡检及时发现并解决的潜在故障问题多达xx起，保障了设备的正常运行。
3、定期保养执行情况
严格按照保养计划执行设备的定期保养工作。在一级保养中，重点对设备进行清洁、润滑、紧固等基础保养操作；二级保养则深入到设备内部，对关键部件进行检查、调整和更换易损件。通过这些保养措施，设备的性能得到了有效提升，设备故障率较上一阶段降低了xx%。
（二）设备维修与故障排除
1、建立快速响应机制
当设备出现故障时，建立了快速响应维修团队。维修人员能够在接到故障通知后的[具体时长]内到达现场，对故障进行初步判断和处理。对于一些复杂故障，启动应急预案，协调各方资源进行抢修，最大限度地减少设备停机时间。
2、故障分析与总结
每次设备故障修复后，维修人员都会对故障原因进行深入分析，并记录在故障档案中。通过对大量故障案例的分析和总结，找出了设备的薄弱环节和常见故障模式。例如，发现某型号加工机床的电气控制系统在高温环境下容易出现故障，对此采取了针对性的改进措施，如增加散热装置、优化电气线路布局等，有效降低了该类故障的发生率。
3、维修效果评估
对维修后的设备进行效果评估，确保设备恢复到正常的运行状态。通过对设备运行参数的监测、生产产品质量的检验等手段，验证维修工作的质量。本阶段设备维修后的一次开机成功率达到了xx%，设备在维修后的稳定运行时间较以往有了显著提高。
（三）设备更新与改造
1、设备更新计划实施
根据公司的发展战略和生产需求，对部分老旧、性能落后的设备进行了更新。在设备更新过程中，充分调研市场上的新型设备，结合公司实际生产工艺要求，选择了性价比高、技术先进的设备。新设备投入使用后，生产效率提高了xx%，产品质量也得到了进一步提升。
2、设备改造与优化
针对部分现有设备存在的一些问题，如生产效率低下、能耗较高等，组织技术人员进行设备改造。通过对设备的结构优化、控制系统升级等措施，实现了设备性能的提升。例如，对某条输送设备的传动系统进行了改造，采用了新型的节能电机和智能调速控制系统，使设备的能耗降低了xx%，同时提高了输送效率。
（四）设备台账与档案管理
1、完善设备台账
建立了详细的设备台账，记录了每台设备的.基本信息，如设备名称、型号、购置日期、供应商、安装位置等。同时，对设备的变动情况，如维修记录、保养记录、设备迁移等信息进行及时更新，确保台账信息的准确性和完整性。通过设备台账，可以快速查询设备的相关信息，为设备管理工作提供了便利。
2、设备档案管理
为每台设备建立了独立的档案，档案内容包括设备的技术资料（如使用说明书、图纸、技术协议等）、安装调试记录、维修记录、保养记录、设备验收报告等。这些档案资料为设备的维护、维修、改造等工作提供了重要的技术支持，同时也有助于追溯设备的历史运行情况。
三、工作中遇到的问题与挑战
1、人员技术水平参差不齐
随着设备技术含量的不断提高，部分维修人员的技术水平难以满足新型设备的维修需求。在面对一些复杂的电气控制系统故障或自动化设备故障时，维修人员可能需要较长时间才能找到问题所在并解决问题，这在一定程度上影响了设备的维修效率。
2、备件管理难度较大
由于设备种类繁多，备件的种类和数量也相应较多。在备件管理过程中，存在备件库存信息不准确、备件采购周期较长等问题。有时会出现因缺少关键备件而导致设备停机时间延长的情况，影响了生产的正常进行。
3、设备老化问题突出
部分老设备运行时间较长，老化现象严重，故障频发。虽然采取了一些维护和改造措施，但仍然难以完全解决设备老化带来的问题。这些老设备不仅维修成本高，而且对生产效率和产品质量也产生了一定的影响。
四、解决措施与经验教训
1、人员培训与发展
制定了系统的人员培训计划，针对不同层次的设备管理人员和维修人员开展了有针对性的培训课程。培训内容包括新设备技术培训、维修技能提升培训、电气控制与自动化技术培训等。通过内部培训、外部专家授课、在线学习等多种方式，提高了人员的技术水平。
鼓励维修人员参加行业技术研讨会和技能竞赛，拓宽视野，学习先进的维修技术和管理经验。同时，建立了技术考核机制，对维修人员的技术水平进行定期考核，并与绩效挂钩，激励维修人员不断学习和提高。
2、备件管理优化
引入了先进的备件管理软件，对备件的出入库、库存数量、采购计划等进行信息化管理。通过该软件，可以实时掌握备件的库存情况，实现备件的精准采购和合理库存控制。
与多家优质备件供应商建立长期合作关系，优化备件采购流程，缩短采购周期。同时，对一些关键备件进行适量的安全库存储备，以应对突发故障情况。
3、设备更新与淘汰策略
进一步加强对设备运行状况的监测和评估，根据设备的老化程度、维修成本、生产效率等因素，制定合理的设备更新和淘汰计划。对于那些严重老化、维修成本过高且影响生产质量的设备，及时进行更新或淘汰，避免因设备问题影响公司的整体生产效益。
五、未来工作计划
1、持续改进设备管理流程
结合工作中遇到的问题和积累的经验，对设备管理流程进行进一步优化。重点关注设备维护保养计划的动态调整、维修工作流程的简化和规范化、备件管理流程的精细化等方面，提高设备管理工作的效率和质量。
2、加强设备预防性维护工作
进一步完善设备状态监测系统，通过对设备运行数据的实时采集和分析，提前预测设备可能出现的故障，实现从“事后维修”向“预防性维护”的转变。加大对设备预防性维护技术的研究和应用，如振动监测、红外热成像检测、油液分析等技术，降低设备故障率。
3、推进设备管理数字化建设
利用物联网、大数据、人工智能等先进技术，构建数字化设备管理平台。通过该平台，实现设备的远程监控、故障预警、维修调度、数据分析等功能，提高设备管理的智能化水平，为公司的生产决策提供更准确的数据支持。
总之，过去一段时间的设备管理工作在保障生产方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。通过不断总结经验教训，采取有效的改进措施，我们有信心在未来的工作中进一步提升设备管理水平，为公司的发展提供更有力的设备保障。
设备管理工作总结优秀 12
随着20xx年的圆满落幕，回顾过去一年在设备管理领域的辛勤耕耘与不懈努力，我们团队在提升设备效率、保障生产安全、优化资源配置等方面取得了显著成效。本总结旨在全面回顾过去一年的工作亮点、面临的挑战、采取的措施及取得的成果，并对来年的工作提出展望与规划。
一、工作亮点与成果
1、设备维护效率提升：通过引入智能化维护管理系统（CMS），实现了设备故障预警与预防性维护的有机结合，设备故障率较去年降低了30%，有效延长了设备使用寿命，减少了停机时间。
2、安全生产强化：严格执行设备安全操作规程，组织开展了多次设备安全培训与应急演练，员工安全意识显著增强，全年未发生重大设备安全事故，安全记录创历史新高。
3、资源优化配置：通过对生产流程的深度分析与设备利用率数据的持续监控，我们成功识别并淘汰了一批低效老旧设备，同时引入高效节能的新设备，整体生产效率提升约20%，能源消耗降低15%。
4、技术创新与应用：鼓励团队成员参与技术创新，成功研发并应用了xx自动化生产线改造项目，大幅提高了生产线的自动化水平，减少了人力成本，产品质量稳定性也得到了显著提升。
5、团队建设与人才培养：加强内部培训机制，定期组织技术交流会议，提升团队专业技能与管理水平。年内，多名员工获得专业认证，团队整体素质与凝聚力进一步增强。
二、面临的挑战与应对措施
1、设备老化问题：面对部分关键设备逐渐进入老化期的'挑战，我们采取了分步替换策略，优先处理对生产影响最大的设备，并通过加强日常保养延长其余设备使用寿命。
2、技术更新快速：针对技术迭代速度加快的现状，我们加大了对新技术的学习与引进力度，建立了快速响应机制，确保能够及时吸收并应用新技术，保持竞争力。
3、成本控制压力：面对原材料价格上涨等外部因素导致的成本控制压力，我们通过精细化管理，优化采购策略，以及内部挖潜等方式，有效控制了成本上升，保障了企业效益。
三、未来展望与规划
1、持续技术创新：继续加大研发投入，探索物联网、大数据等先进技术在设备管理中的应用，推动设备管理向智能化、数字化转型。
2、深化安全管理：构建更加完善的安全管理体系，强化员工安全意识教育，确保设备安全稳定运行，实现零事故目标。
3、人才培养与团队建设：加强人才梯队建设，培养更多具备专业技能与创新能力的复合型人才，打造高效协同的团队文化。
4、绿色可持续发展：积极响应国家环保政策，推进设备节能降耗改造，探索循环经济模式，为实现企业的绿色可持续发展贡献力量。
20xx年是充满挑战与机遇的一年，我们设备管理团队在全体成员的共同努力下，不仅克服了重重困难，更在多个方面取得了突破性进展。展望未来，我们将继续秉承创新、高效、安全的管理理念，不断提升设备管理水平，为企业的发展注入更强的动力。
设备管理工作总结优秀 13
在过去的一段时间里，设备管理工作对于保障生产的稳定运行、提高生产效率以及降低生产成本发挥了至关重要的作用。以下是对设备管理工作的全面总结：
一、工作内容概述
设备管理工作涵盖了设备的选型采购、安装调试、日常维护、故障维修、备件管理、设备更新改造以及设备运行数据的统计分析等多个环节。通过建立完善的设备管理制度和工作流程，确保每一个环节都能有序开展，从而保障设备的可靠运行。
二、主要工作成果
（一）设备运行稳定性提升
通过加强日常巡检和定期维护工作，及时发现并处理了众多潜在的设备问题。在过去一年中，设备故障率较上一年度降低了xx%，关键设备的平均无故障运行时间（MTBF）延长了xx小时，极大地减少了因设备故障导致的生产中断次数，保证了生产计划的顺利执行。
针对重点设备制定了详细的维护保养计划，并严格监督执行。例如，[具体重点设备名称]的维护周期从原来的xx小时缩短为xx小时，同时增加了关键部位的检测项目，经过这些优化措施，该设备在过去[具体时间段]内未出现过一次重大故障。
（二）维修成本有效控制
完善了设备维修管理流程，规范了维修人员的操作，提高了维修效率。维修工作平均响应时间缩短了xx%，维修人员能够更快地到达故障现场并迅速解决问题，减少了设备停机时间带来的损失。
加强了备件管理，建立了备件库存预警系统。通过对备件使用情况的分析和预测，合理控制备件库存水平，减少了备件积压和资金占用。本年度备件库存周转率提高了xx%，同时降低了因备件短缺导致的维修延误情况。
（三）设备更新与改造顺利实施
根据生产发展需求和设备老化情况，积极推进设备的更新改造工作。在过去的[具体时间段]内，完成了xx项设备更新项目和xx项设备改造项目。例如，对[旧设备名称]进行了升级改造，将其生产效率提高了xx%，能耗降低了xx%，有效提升了生产能力和产品质量。
在设备更新改造过程中，充分考虑了设备的兼容性和可扩展性，为未来的生产发展预留了空间。新设备的投入使用不仅提高了生产自动化水平，还减少了人工操作的工作量和出错概率。
（四）设备管理信息化建设初见成效
引入了设备管理信息化系统，实现了设备台账、维修记录、备件库存等信息的数字化管理。通过该系统，可以实时查询设备状态、维修历史和备件库存情况，大大提高了设备管理的工作效率和决策科学性。
利用信息化系统收集和分析设备运行数据，建立了设备故障预测模型。通过对设备运行数据的监测和分析，能够提前预测设备可能出现的故障，为预防性维护提供了有力支持，进一步降低了设备故障率。
三、工作中遇到的问题与挑战
（一）技术人员短缺与技能提升
随着设备技术含量的不断提高，对维修技术人员的专业技能要求也越来越高。然而，目前设备维修技术人员数量不足，且部分人员技能水平有待进一步提升，在面对一些复杂的设备故障时，维修效率和质量受到一定影响。
设备更新换代速度较快，技术人员需要不断学习新的技术知识，但由于培训资源有限，技术人员参加培训的机会相对较少，难以跟上设备技术发展的步伐。
（二）设备老化与维护难度增加
部分设备使用年限较长，老化问题严重，频繁出现故障，且故障原因复杂多样，增加了维护工作的难度和成本。这些老化设备的零部件逐渐停产，寻找合适的替代品变得越来越困难。
由于设备老化，其性能和可靠性下降，可能对产品质量产生一定的影响。在保证生产正常进行的同时，如何确保产品质量符合标准是一个需要重点关注的问题。
（三）部门协调与沟通不畅
在设备管理过程中，需要与采购、生产、质量等多个部门密切配合。然而，在实际工作中，有时会出现部门之间协调和沟通不畅的情况，导致设备采购周期延长、维修计划与生产计划冲突等问题，影响了设备管理工作的整体效率。
不同部门对设备管理工作的重视程度和理解不一致，在一些决策过程中难以达成共识，增加了设备管理工作的推进难度。
四、解决措施与经验教训
（一）针对技术人员问题
制定了技术人员培养计划，通过内部培训、师徒带教、外部培训等多种方式提升技术人员的技能水平。定期组织内部技术交流活动，让技术人员分享维修经验和案例，促进共同进步。同时，鼓励技术人员自主学习，对通过学习获得相关技能证书的人员给予一定的奖励。
与设备供应商建立了长期的技术合作关系，当遇到复杂的设备故障时，及时邀请供应商的技术专家进行现场指导或远程协助，同时安排公司技术人员跟班学习，快速提升技术人员的维修能力。
（二）应对设备老化问题
建立了设备老化评估机制，定期对设备进行全面评估，根据评估结果制定合理的设备更新或维修策略。对于老化严重且维修成本过高的设备，优先考虑更新；对于仍有维修价值的设备，制定详细的维护计划，加大维护力度。
在设备维护过程中，积极探索创新的维修方法和技术，如采用先进的修复工艺、改进维修流程等，提高维修质量和效率。同时，加强对老化设备运行参数的监测，及时调整生产工艺，确保产品质量稳定。
（三）加强部门协调沟通
建立了跨部门设备管理协调机制，定期召开设备管理协调会议，加强与采购、生产、质量等部门之间的信息共享和沟通协调。在会议上，共同讨论设备管理工作中的问题和解决方案，制定统一的工作计划和目标，确保各部门工作的紧密衔接。
明确了各部门在设备管理工作中的职责和权限，制定了详细的工作流程和规范，避免因职责不清导致的沟通障碍和工作推诿现象。同时，通过建立良好的企业文化，增强员工的团队合作意识，提高部门之间的'协作效率。
五、未来工作计划
（一）持续优化设备管理流程
进一步梳理和完善设备管理流程，简化不必要的环节，提高工作效率。同时，加强对设备管理流程的执行监督，确保各项工作按照标准流程开展，实现设备管理的规范化、标准化。
（二）深化设备管理信息化建设
继续拓展设备管理信息化系统的功能，如增加设备能源管理模块、设备全生命周期成本分析模块等，为设备管理提供更全面的数据支持。同时，加强对设备运行数据的深度挖掘和分析，不断优化设备故障预测模型，提高预测的准确性和可靠性。
（三）加强设备预防性维护工作
基于设备运行数据和故障预测结果，进一步完善预防性维护计划。加大对设备状态监测技术的应用力度，如采用振动监测、温度监测、油液分析等技术手段，及时发现设备的潜在故障隐患，提前采取维护措施，将设备故障消灭在萌芽状态。
（四）提升团队整体素质
持续开展技术人员培训工作，拓宽培训渠道，增加培训内容的针对性和实用性。同时，加强对设备管理人员的管理能力和沟通协调能力培训，打造一支高素质、专业化的设备管理团队。
通过对设备管理工作的总结，我们既看到了取得的成绩，也清楚地认识到了存在的问题和挑战。在未来的工作中，我们将继续努力，不断改进和完善设备管理工作，为企业的生产经营提供更加可靠的设备保障。
设备管理工作总结优秀 14
在过去的一年中，作为设备管理部门的负责人，我深感责任重大，任务艰巨。设备是企业生产运营的重要基础，其管理水平和运行状态直接影响到企业的生产效率、产品质量和经济效益。因此，我带领团队，以高度的责任心和敬业精神，致力于提升设备管理水平，确保设备安全、高效、稳定运行。
一、工作回顾
1、设备维护与保养
我们制定了详细的设备维护与保养计划，并严格执行。通过定期巡检、预防性维护和故障排查，我们有效降低了设备的故障率，延长了设备的使用寿命。同时，我们还加强了对关键设备的重点监控，确保其在关键时刻能够发挥最大效能。
2、设备更新与改造
针对部分老旧设备，我们进行了全面的评估，并根据评估结果制定了设备更新与改造计划。通过引进先进设备和技术，我们提升了企业的生产能力和产品质量，增强了市场竞争力。
3、设备安全管理
我们始终将设备安全管理放在首位，加强了对员工的安全培训和教育，提高了员工的安全意识和操作技能。同时，我们还建立了完善的安全管理制度和应急预案，确保在设备发生故障或事故时能够及时、有效地进行处理。
4、团队建设与人才培养
我们注重团队建设，通过定期培训和交流活动，提升了团队成员的专业素养和团队协作能力。同时，我们还积极引进和培养设备管理人才，为企业的可持续发展提供了有力的人才保障。
二、工作成果
1、设备故障率显著下降，设备运行效率得到提升。
2、产品质量稳步提高，客户满意度显著提升。
3、通过设备更新与改造，企业的生产能力和市场竞争力得到增强。
4、团队建设取得显著成效，员工的专业素养和团队协作能力得到提升。
三、存在问题与改进措施
尽管我们在设备管理工作中取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。例如，部分设备的维护周期较长，影响了生产效率；部分员工对设备安全管理的.重视程度不够，存在安全隐患。针对这些问题，我们将采取以下改进措施：
1、优化设备维护计划，缩短维护周期，提高设备运营效率。
2、加强设备安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
3、建立健全设备安全管理制度和应急预案，确保设备安全稳定运行。
设备管理是一项长期而艰巨的任务，需要我们始终保持高度的责任心和敬业精神。在未来的工作中，我们将继续发扬团结协作、锐意进取的精神，不断提升设备管理水平，为企业的发展贡献更大的力量。同时，我们也希望得到领导和同事们的关心和支持，共同推动设备管理工作取得更加优异的成绩。
设备管理工作总结优秀 15
在过去的一年中，我作为设备管理部门的负责人，致力于提升设备的运行效率、保障生产安全、优化管理流程以及降低维护成本。通过团队的共同努力，我们取得了一系列显著的成果，同时也面临了一些挑战。以下是对本年度设备管理工作的全面总结。
一、设备管理主要工作回顾
1、设备维护与保养
制定了详细的设备维护与保养计划，确保每台设备都能得到及时、专业的维护。
引入了预防性维护策略，通过定期检查、更换易损件等措施，有效降低了设备故障率。
组织了多次设备维护技能培训，提升了团队的专业能力。
2、设备升级与改造
评估了现有设备的性能与效率，对部分老旧设备进行了升级改造，提高了生产效率和产品质量。
引入了先进的自动化和智能化设备，减少了人力成本，提升了生产效率。
完成了设备控制系统的升级，提高了设备的`稳定性和可控性。
3、安全管理
加强了设备安全操作规程的制定与执行，定期组织安全培训和演练。
对设备进行了全面的安全评估，及时消除了潜在的安全隐患。
建立了设备故障应急响应机制，确保在设备故障时能够迅速、有效地进行处理。
4、成本控制
优化了设备备件库存管理，减少了库存积压和资金占用。
通过谈判和招标，降低了设备采购和维修成本。
实施了设备能耗监测与优化措施，降低了能源消耗。
二、工作成果与亮点
设备故障率显著降低，从去年的xx%下降到今年的xx%，有效保障了生产的连续性和稳定性。
设备维护成本得到有效控制，相比去年降低了xx%。
引入了多项技术创新和自动化改造项目，显著提升了生产效率和产品质量。
团队凝聚力和专业能力得到显著提升，形成了良好的工作氛围和学习文化。
三、存在的问题与挑战
1、部分老旧设备仍存在性能瓶颈，需要进一步升级或替换。
2、设备维护人员的技能水平仍有提升空间，需要继续加强培训和培养。
3、设备安全管理仍需加强，特别是对新设备的风险评估和应急预案的制定。
四、未来工作计划与展望
1、继续推进设备升级与改造项目，提升整体设备性能和效率。
2、加强设备维护人员的技能培训，提高团队的专业能力和服务水平。
3、完善设备安全管理体系，确保设备安全稳定运行。
4、探索新的设备管理模式和技术创新，降低设备维护成本，提高生产效率。
回顾过去一年的设备管理工作，我们取得了显著的成果，但也存在一些问题和挑战。在未来的工作中，我们将继续发扬团结协作、勇于创新的精神，不断提升设备管理水平，为公司的持续发展和壮大做出更大的贡献。
设备管理工作总结优秀 16
随着20xx年的圆满落幕，回顾过去一年，设备管理部门在公司领导的正确指引下，紧密围绕公司生产运营目标，积极应对各种挑战，不断优化设备管理流程，提升设备效能，为公司业务的稳健发展提供了坚实的硬件支撑。本报告旨在全面总结本年度设备管理工作的成绩与不足，为来年的工作提供参考与借鉴。
一、工作回顾
1、设备维护与保养
建立了完善的设备维护保养体系，实施定期巡检与预防性维护策略，全年共完成设备保养xx次，有效降低了设备故障率，设备平均无故障时间（MTBF）较去年提高了xx%。
引入智能化维护管理系统，通过数据分析预测设备维护需求，实现了维护工作的精准化与高效化。
2、设备升级与改造
针对生产瓶颈设备，实施了xx项技术升级与改造项目，其中xx项目成功提升了生产效率xx%，为公司节约成本约xx万元。
推动设备智能化升级，新增自动化生产线xx条，显著提高了生产自动化水平和产品质量稳定性。
3、安全管理
加强设备安全操作规程的`执行力度，组织全员参与设备安全培训xx次，有效提升了员工的安全意识与应急处理能力。
实施设备安全风险评估与隐患排查治理，全年共发现并整改安全隐患xx项，确保了设备运行的安全可靠。
4、团队建设与人才培养
组织内部培训xx次，涵盖设备维护、故障诊断、新技术应用等多个方面，有效提升了团队的专业技能与综合素质。
引进外部专家进行技术交流与合作，拓宽团队视野，促进了技术创新与应用。
二、存在问题与挑战
1、尽管设备故障率有所下降，但部分老旧设备的更新换代仍面临资金与技术难题。
2、设备智能化升级过程中，员工对新技术的接受度与适应能力参差不齐，需进一步加强培训。
3、设备管理信息化水平有待提升，以实现数据共享与决策支持的高效化。
三、未来展望
1、加大设备投资与升级力度：优先解决老旧设备问题，加速智能化、自动化设备的引进与应用，提升整体生产效率与竞争力。
2、深化设备信息化管理：推进设备管理系统的升级，实现设备全生命周期的数字化管理，提高管理效率与决策精准度。
3、强化人才培养与团队建设：持续开展技能提升与创新能力培养，打造一支适应未来设备发展趋势的高素质团队。
4、优化安全管理机制：建立健全设备安全风险预警与应急响应体系，确保设备安全运行的长期稳定。
20xx年，设备管理部门在挑战中成长，在创新中前行，取得了一定的成绩，但也清醒地认识到存在的不足。展望未来，我们将继续秉承“高效、安全、创新”的管理理念，不断优化设备管理流程，提升设备效能，为公司的高质量发展贡献力量。
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