综合管理部工作总结

时间：2023-01-07 07:24:59 工作总结我要投稿

综合管理部工作总结

　　总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它是增长才干的一种好办法，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。那么你知道总结如何写吗？以下是小编为大家整理的综合管理部工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

综合管理部工作总结

综合管理部工作总结1

　　一、指导思想：

　　始终如一认真贯彻集团xx年改革创新思路，落实公司领导工作意见的有关精神，紧紧围绕2年期目标责任书针对电信项目和银座项目的建设和发展规划总体目标，积极主动地配合做好营销部、项目部、财务部等所需的各项后勤保障工作，确保xx置业司内外关系、销售、开发、二次开盘筹备工作的顺利进行。

　　二、工作总体要求：

　　1、加强在编员工和一线销售队伍的思想教育，牢固树立综合行政管理服务于内外部经营环境维护、服务于业主、服务于客户、服务于社会、服务于投资公司置业公司的服务意识，努力做好自身本职工作，出色完成后勤保障、协调商议、信息管理等各项工作；

　　2、切实加强行政人员的劳动纪律、岗位职责、工作态度的教育和管理；分工明确、责任到位，督行人员定岗、小组协作的工作方式；实现用心做事、事必躬行的工作标准，树立良好负责的行政工作形象；

　　3、科学规范地做好固定资产管理，认真细致的做好固定资产登记造册工作，同好内部设备设施和车辆的使用管理，实现设施设备消耗量最小化，效益最大化；

　　4、根据单位实际了解各部下半年度活动计划，重大活动的安排情况，确定预算外资金支出项目，预测预算内收入情况，综合考量单位运营状况，准确编制xx年度下半年部门预算，确保销售和开发两大主营业务工作有序展开；

　　5、有效控制运营成本，开源节流。根据公司实际，采取有效措施控制支出，最大程度地利用现有资源，确保收支平衡；

　　6、重视财物管理，避免浪费；严格遵守财务制度，规范履行采购、报销审批制度，加强物品采购管理，建立健全报销管理制度；

　　7、重视企业文化软环境的不断改善，关心每位员工的生活，创造和谐一家、亲密奋发的工作学习环境；重视员工专业领域的职业规划教育；增强员工双岗（在岗和不在岗）的工作积极性；

　　8、健全设备设施定期检查制度，对强弱电、通讯器材、网络oa、给排水设施等确定专人负责，发现问题及时解决；

　　9、配合销售部一线促销活动的强势开展，以销售一兵的工作态度投入到销售回款计划的落实进程中。做好房地产政策信息、情报的搜集整理完善工作；

　　三、工作安排：

　　7月份

　　⑴xx经营财年下半年预算编制；

　　⑵固定资产登记造册工作；

　　⑶一线销售人员的'筛选补充工作；

　　⑷机构调整和体制优化工作；

　　⑸岗位职责、部门流程细化梳理工作；

　　⑹配合xx置业资质手续完善工作；

　　8月份

　　⑴二次开盘重点时令促销筹备工作（随确定日期调整）；

　　⑵配合银座2期各项证照手续办理工作；

　　⑶配合销

　　售现场的案场接待工作（同⑴）；

　　⑷配合工行等银行按揭贷款手续准备材料工作；

　　⑸配合集团发展与薪酬委员会中层人员绩效考核；

　　9月份

　　⑴三季度工作考核情况通报；

　　⑵营销费用项目预算审计工作；

　　⑶10月1号交房仪式筹备工作；

　　⑷组织下半年度xx市房地产综合市场调查筹备；

　　⑸中秋节外部经营环境团拜暨内部节假欢度工作；

　　10月份

　　⑴配合营销部xx重点促销活动筹备；

　　⑵配合售房部xx案场活动筹备；

　　⑶完善下半年市场调查预案的细节布置工作；

　　⑷配合项目部就银座2期规划建设方案落实筹备组织工作；

　　⑸配合营销部就银座2期现场销售案场配备筹备组织工作；

　　11月份

　　⑴内部设施设备自查；

　　⑵配合营销部xx重点促销活动的后续跟进工作；

　　⑶车辆检修保养工作；

　　⑷资产盘查工作；

　　⑸行政后勤工作常规检查；

　　⑹设备设施的保养工作；

　　12月份

　　⑴重点做好xx年度上半年各项支出情况的统计工作；及时调整、合理安排上半年预算外支出项目；

　　⑵统计好设备设施使用维护保养状态；

　　⑶全年工作总结暨xx年度工作计划；

　　⑷员工薪资福利调查工作；

　　⑸复审员工手册和企业文化建设案的修订充实工作；

　　⑹春节团拜筹备准备工作；

　　结语：上述工作总结暨计划酌请领导修订指正！

综合管理部工作总结2

　　xx经营财年上半年度，本部在各级领导的期许推手下、在兄弟部门的密切配合下，积极践行公司改革指示精神，履行综合管理部各项岗位职责诉求暨既定工作目标。回首这半年来的工作，现小结如下：

　　一、贯彻投资公司体制改革和xx置业独立经营自主管理指导方针下，有序开展xx置业体、机制建设，细化现代房地产经营管理岗位职责，编制体制模型框架，起草修订部门运营流程；根据组成部门要求，先期筹备、有效配合各部门推进递延工作平稳展开；

　　二、率部投身房地产调整期间的改革大潮，明确xx置业作为开发和销售实体单位，全员动员为一线销售队伍“沟通、协调、保障、服务”的行政职能，广延房地产综合市场信息的.触角，为公司决策层制定相关政策，提供同行业参考坐标，配合兄弟部门完善各工作模型演练内容；

　　三、展开xx市竞争区域内市场调查分析，组织撰写市场调查报告，如实客观的反应公司现有电信项目（名门之秀）位于xx市房地产企业开发和销售总体阶段的宏观发展现状，努力找准公司未来发展的定位；上报各类材料统一行文制式，参数以数据、模型做论脚点；务求形象直观、简介明了；

　　四、对公司组建进程中，统一各方面来人思想宣导；组织共同学习，凝聚团队意识，鼓舞士气斗志；在低成本运营的框架内，最大限度地调动我部每个人的积极性；对尚未明确部门细分职能的工作，不推不让，以创业者和公司主人翁的形象来开展工作；

　　五、最大限度的发挥参谋职能，努力向房地产专业营销领域学习，以市场调查为论据，调动一线人员参与积极性，组织撰写3.15营销报告，现场销售初见成效；人员到位后，配合营销部编写5.1促销报告，跟踪活动展开节奏，与各部门负责人步调协作，深入营销推广一线，奔赴xx五县一区等销售前线；

　　六、积极参与户型调整的论证工作，搜集户型调整信息，为决策提供真实的客户市场信息和户型参考图例，从营销工作的后端向中段、前端逆向推演，以资金投入最小化和效益最大化的工作思路指导户型情报的分类收集、整理、完善工作，务求细节完善、详实有据；

　　七、截止10经营财年上半年度，电信项目（名门之秀）销售业绩完成情况：实现规模销售120套，上半年订金总计247.5万，累计回款总计584.36万元。

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