培训项目管理制度

时间：2022-11-08 15:32:42 管理制度我要投稿

相关推荐

培训项目管理制度

　　在现实社会中，制度对人们来说越来越重要，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的培训项目管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

培训项目管理制度

培训项目管理制度1

　　1、所以员工必须坚持学习本岗位的专业技能,通过学习培训来提高自身的管理技能和文化素质。

　　2、学习培训时间,所有职员必须参加,有特殊情况,必须请假。

　　3、各个部门可以根据自己的实际情况,每月进行一至二次的业务学习,并上报学习内容。

　　4、管理处职员每月必须进行一次业务学习,进行三次以上的会议,每月考核一次。

　　5、学习培训内容:物业管理法规、物业管理知识、管理处各项管理规章制度、保安专业知识、消防专业知识、房屋及公共设施维修保养知识、住宅区的'基本情况,其他专业知识。

　　6、每次考核成绩必须登记造册,作为年度考评的依据之一。

培训项目管理制度2

　　一、说明

　　1.为了规范公司安全教育培训行为，达到预期教育培训效果，制订本制度。

　　2.安全教育培训是提高员工安全意识和安全技能的有效手段，也是员工的一项基本权利和义务。

　　3.安全教育培训应按等级、层次和工作性质分别进行。管理人员的重点是安全生产意识和安全管理水平；操作者的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。

　　4.不同工种其安全教育培训的内容应有所区别和侧重。本制度适用于公司及所属项目部安全教育培训活动。各项目部应根据自身情况不断细化、完善本制度，制订切合自身实际的安全教育培训办法。

　　二、职责分工

　　1.公司（安监办）负责所属公司内部管理部门安全教育培训工作。

　　2.公司专职安全（主任）负责公司项目部新员工三级安全教育一级（公司）安全教育的实施。

　　3.公司安委会（科）负责制订各项目部管理人员培训计划并组织实施

　　4.人力资源部负责按年度计划组织公司层面的安全生产教育培训工作，并对实施项目的'培训效果进行评估。同时按照上级和政府要求，及时组织人员参加外部安全生产教育培训，负责培训费用的支付。

　　5.各项目部、部门应该为安全生产教育培训提供便利，不得阻扰员工参加安全教育培训。

　　6.各部门经理应对本部门新员工作业人员进行入场安全教育培训、三级安全教育，按要求组织实施其他安全培训工作。

　　7.班组应每天对班组成员开展上岗前的安全教育。

　　三、安全教育培训形式

　　1.安全教育培训分为外部培训和内部培训

　　2.要因地制宜，形式一定要灵活多样，可采用培训班、宣传栏、报告会、标语、简报、安全培训活动等形式。

　　四、安全教育培训规定

　　1.公司全体员工每年必须接受一次专门的安全制度培训。

　　2.各部门经理每年接受安全培训的时间，不得少于30学时。

　　3.专职安全管理人员除取得岗位合格证书并持证上岗外，每年还必须接受安全专业技术业务培训，时间不得少于40学时。

　　4.其他管理人员和技术人员每年接受安全培训的时间，不得少于20学时。

　　5.特殊工种（包括电工、电气焊工、登高工、机械操作工、起重工、驾驶员应急消防员等）在通过专业技术培训并取得岗位操作证后，每年仍须接受有针对性的安全培训，时间不得少于30学时。

　　6.其他员工每年接受安全培训的时间，不得少于20学时。

　　五、公司，项目三级安全教育

　　公司，项目新进场人员上岗前必须经过公司、项目部门、科班组三级安全教育，并经考核合格后方可上岗。

　　1.一级安全教育。新进场人员和项目管理人员在分配到部门项目工作之前，必须经过公司安全管理部中心质安部门开展的安全教育培训。

　　2.二级安全教育。新进场人员到各部门项目后正式工作之前，必须经过项目安全管理人员的安全教育培训。

　　3.三级安全教育。新进场人员在分配到各科（队班组）开始工作前必须接受科班组长的安全教育。

　　4.开展三级安全教育应填写《三级安全教育记录》或《登记卡》，并由各方签字后归档。

　　六、特定情况下的适时安全教育培训

　　特定情况下的安全教育培训主要有：

　　1.季节性，如冬季防火消防、防中毒；防触电；夏季防中毒、防触电、防雷、防台风等。

　　2.节假日前后，如春节长假。

　　3.节假日加班或赶工。

　　4.换岗、换工作环境等

　　5.采用新工艺。新材料、新技术、新设备。

　　6.发生事故后

　　7.其他情况要求时等

　　七、各部门项目经常性安全教育

　　各部门，项目必须开展经常性安全教育，并贯穿于项目安全管理工作的全过程。经常性安全教育应采取形式多样，做到简明、醒目、通俗易懂。

　　1.项目在建施工区和机械操作点应设置（张挂）安全看板或安全操作规程牌，看板（牌）内容应切合工作实际、美观大方。

　　2.因地制宜地设置安全宣传横幅和安全宣传标语并要加强监督施工单位日常安全展开工作。

　　3.比如项目工程部要强烈要求施工区“四口”、脚手架周边、危险作业区域应设置安全警示标志，安全警示标志应设置在醒目位置并保持干净、完好，不被遮挡、覆盖。

　　4.每天召开晨会或班前安全活动，在布置生产任务的同时强调安全工作。

　　5.项目可适时组织开展安全活动。

　　6做好班组班前安全活动班前安全活动是指班组长在班前布置生产任务时，进行班前检查、班前教育、班前交底，并做好纪录。

　　7.班前交底。交当班的工作内容和各个环节的操作安全要求，以及各工种之间的相互配合等。

　　8班前检查。查上岗人员的劳动防护情况，每个岗位周围作业环境是否安全无隐患，机械设备的安全保险装置是否完好有效，所使用的工器具是否安全可靠，以及各类安全技术措施的落实情况等。

培训项目管理制度3

　　在施工生产过程中,员工即是保护的对象,又是安全生产的具体实施者。在提倡以人为本的安全管理理念,充分尊重员工的同时,还必须充分调动其主观能动性,通过对各类人员,包括领导、工程技术人员、管理人员、班组长和操作工人,在安全生产政策、法律法规、安全技术、管理、技能等方面,进行有计划、有步骤地组织教育培训,全面提高各类操作人员的安全环保意识、知识和技能,提高安全文明施工和持续改进的自觉性,提高安全生产技术水平,养成良好的工作习惯,确保每一名员工都能达到所从事工作岗位规定的素质要求,进而把安全政策、法规与安全行为准则转化为员工的自觉行为规范,从根本上杜绝不安全行为,防止事故的发生。

　　1、安全培训实施

　　安全教育培训将根据工程进展、劳动力需求以及施工作业特点和职工入场情况,有计划,有层次、有步骤地推进,做到有计划、有落实、有总结分析。只有经过培训、并考核合格的人员才有资格获得授权进入现场作业。

　　项目部的安全教育培训工作由综合部负责实施,综合部具体负责实施项目部的安全教育培训组织、培训有效性评估等工作。

　　综合部负责根据各班组提交的培训需求,汇总后编制项目部90天滚动培训计划,审核和组织实施,经项目经理批准后实施。质保部、安全部负责对实施过程及效果进行协助、监督、检查。

　　2、安全培训计划

　　项目部各部门结合施工作业计划以及本班组的人员结构等实际情况,提出职工安全培训需求,报综合部汇总。

　　各单位提供的培训计划包括对新进场人员'三级安全培训'、特种作业人员证件复审培训、应急救援人员、义务消防队员、治安保卫人员、兼职安全管理人员年度培训以及其他相关人员等的安全培训计划。

　　综合部劳资培训组负责根据各单位提出的培训需求计划进行汇总,编制年、季、月培训计划,经副经理批准后实施。

　　3、培训对象及培训意识和能力要求

　　所有需进入施工现场的人员都必须先接受'入场三级安全教育',经考核其意识和能力达到要求后,方可为其办理准入证,安排其上岗作业。

　　特种作业人员必须是接受过地方劳动管理部门组织的专业安全知识和安全操作技能培训,并经考核合格,取得特种作业资格证后,方可持证上岗作业,但其入场前同样需接受相关入场前的三级安全教育'以及考核,经考核合格全,方可为其办理准入证,同时要求其持证上岗操作。

　　对实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时,综合部、技术部以及安全部必须协同,对相关人员进行有针对性的技能、安全环保培训,必要时应对培训效果进行考核,对考核合格者,方可安排其上岗操作。

　　对与工程质量、安全、环保有影响的关键性岗位的管理或施工人员(如质保、质检、施工人员、安全监督检查、治安保卫、应急救援、消防保卫、材料设备管理、仓库管理、食堂餐饮人员、卫生所医务人员等)必须先培训后上岗,同时每年应根据国家有关法律法规的要求,安排其接受相应的安全培训教育。

　　临时调整工作岗位或离岗三个月以上六个月以下需重新上岗时,要重新进行岗位(班组)安全环保教育培训。职工离岗六个月以上者需重新上岗时,需重新进行三级安全环保教育培训及考核。

　　从事特种作业的人员按国家规定进行专门的安全知识与操作技能培训,并经考核合格,取得特种作业资格证后,方能上岗工作,并根据国家相关法规规定定期进行复训。

　　项目经理、总工程师,施工经理及各级管理人员必须接受国家法律法规所规定的安全环保教育。

　　4、内部培训

　　在项目部范围内组织培训班,聘请地方政府、公安机关、业主以及项目部职能部门相关的专家、有经验的专职管理人员进行授课,开展的各种施工安全、劳动防护、治安保卫、卫生防疫等方面的安全培训。

　　教师的聘用:根据培训的内容和形式,由综合部与相关部门协商选聘。并填写《职工培训教师登记表》(见附五)。

　　教材的`选定:由综合部根据培训计划,以及相关职能部门的要求负责选购。

　　4.1特种作业人员的培训

　　由综合部编制《特种作业人员培训取证审验换证名册》,综合部负责到期特种作业人员操作证的复审、换证工作。

　　4.2培训资料、证件管理

　　综合部负责培训资料的整理、存盘工作。

　　对经过培训合格后所取得的培训合格证原件,由综合部统一登记、保存、复印,其复印件交本人使用。

　　5、劳务工的管理

　　项目部综合部负责对劳务工进行管理,负责对相关劳务工进行有针对性的入场培训教育,并做好记录;

　　项目经理部人劳部、工程部要对劳务工的施工安全管理进行全过各有针对性的控制,使其按公司/项目经理部和业主的安全施工管理的有关规定进行规范作业。如有违反,按合同/协议书规定进行处理;

　　劳务工享有与公司员工同等的职业安全健康保障的权利,并应按合同、协议书要求创造条件,采取措施,使劳务工减少或杜绝伤亡事故的发生;

　　5.1在对劳务工的安全管理中应确保以下各方面:

　　不使用童工,保障妇女的劳动保护权益;

　　劳务工工资按时足额发放,不克扣、拖延;

　　劳务工的工作时间合理,不超量加班,以免因疲劳过度而致工伤事故的发生;

　　劳务工的工作与基本素质相适应,并对其做针对性的安全培训和技术培训;

　　劳务工的劳动保护满足法律、法规和相关规定的要求;

　　为劳务工提供卫生、整洁的生活、文化设施条件;

　　劳务工享受本公司员工的现场医务急救服务;

　　劳务工享有工伤保险待遇。

　　分包商的安全管理符合相关法律、法规要求。

　　分包商的安全管理符合职业健康安全和环境管理要求。

【培训项目管理制度】相关文章：

项目培训方案10-18