病理科工作计划

时间：2024-03-16 00:50:45 赛赛工作计划我要投稿

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病理科工作计划（精选13篇）

　　日子如同白驹过隙，我们又有了新的工作，我们要好好计划今后的工作方法。但是工作计划要写什么内容才是正确的呢？以下是小编整理的病理科工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。

病理科工作计划（精选13篇）

　　病理科工作计划 1

　　又是一年春来到，过去的一年我们病理科较圆满的完成了年度的工作目标，在新的一年为20xx年度工作做出以下计划安排。

　　1.科室成员一如既往严格遵守各项法律法规，严格遵守医院及国家颁布的各项规章制度

　　遵守劳动纪律，杜绝违法违纪事件发生；恪守职业道德，端正思想，以热忱的服务对待患者，团结协作，消灭事故纠纷的发生，提升医务工作者在患者心目中的形象。积极完成上级及院部布置的各项工作及任务。

　　2. 我科业务量逐年稳定显著增长，我们继续努力保持这种良好的发展形势。

　　力争在年内常规外活检、快速诊断、细胞学、及特染免疫等工作量(包括例次及张件)在xx年基础上增长10%。业务收入在去年80余万，收支节余40余万的水平上，努力做到有15%以上的增加。为顺利落实上述目标，加强对内对外学习联络，继续并逐步扩展常用的免疫组化项目的应用，推广液基细胞学诊断这项较新的技术。同时要重视开源节流，对试剂耗材领用做到每月有计划，用量有登记：仪器设备定期维护并做好登记，杜绝浪费，减少开支。注意节水节电，从小事入手。

　　3.争取本年度省病理质控考核优秀。

　　每月均组织科室内业务学习一次，数次疑难病理讨论并做好登记记录。落实诊断二级复片制的实施。每季度每月均组织抽检病例并登记在册，进行室内质控，完善各项登记记录台帐。科室人员每人尽可能安排参加相应职称所需继续教育学习，督促参加院内组织的'业务学习。争取年内完成并论文发表1篇。积极参加各级质控中心组织安排的学习班及读片会，鼓励大家钻研业务，加强交流，互帮互学，在融洽的气氛中开展工作。做好带教工作。

　　4. 为合理人员配置，适应工作需要

　　今年申请分配我们诊断医师一名，满足科室业务的快速增长。(医技比例达到3：3)。

　　5. 严格遵守科室内的各项工作制度

　　以严谨、细致的态度对待工作的每一环节，及时发现及纠正出现的问题隐患，加强业务学习，安全医疗时刻记在心中。以质控要求为准绳，在本年内全科室力争消除事故纠纷的发生，减少各类差错发生，争取实现患者零投诉。同时把上述事件发生情况与科室奖金二次分配相结合。

　　6. 加强同临床科室的沟通

　　提高服务意识，满足患者及临床医师不断提高的要求，报告及时并准确率高(具体依据质控要求)。协助临床科室开展科研工作。继续立足于本院，服务于嘉善各家医院(冰冻切片送检及疑难片会诊)，做好我们的工作。

　　7. 积极参加医院组织的各项文体及公益活动，关心医院发展。

　　讲究卫生，维护科室及环境整洁有序。

　　今年我们工作仍紧紧围绕医疗质量为工作中心，安全医疗为工作重点，在工作中我们也不断完善改进工作计划，做好新一年的工作。

　　病理科工作计划 2

　　病理科护士长作为医院重要科室的管理者，需要在医护人员、设备物资和患者服务方面进行全面的管理和协调。计划科学合理是病理科护士长的首要工作。下面，笔者就病理科护士长的具体工作计划进行详细阐述。

　　一、医护人员管理

　　1.制定人员配备标准

　　病理科护士长需要根据科室的性质、规模和工作量，制定针对病理科医护人员的配备标准，包括职称等级、岗位职责和技能要求等。对于新招聘的医护人员，需要进行入职培训和考核，以确保他们能够熟悉科室工作和患者服务流程，并能够胜任自己的工作。

　　2.优化职工队伍

　　病理科护士长需对员工进行日常管理和考核评价，确保医护人员的专业素质和职业道德符合科室标准。同时，护士长也应该采取措施激励、奖励表现突出的医护人员，激发全员积极性。

　　3.加强团队合作

　　作为病理科护士长，需要建设和谐、有凝聚力的专业团队，促进团队内部交流合作、信息共享，以提高病人服务水平。在整个管理过程中，护士长应该真正为员工谋福利，创造舒适的工作环境。

　　二、设备物资管理

　　1.设备维护保养

　　病理科设置的医疗设备数量较多，护士长要提前制定设备的.保养维护计划，定期进行设备维修、保养和更新，确保设备保持在良好的状态，以保证医疗质量。

　　2.物资采购管理

　　病理科所需的物资种类和数量较多，因此病理科护士长需要及时根据科室需要采购物资，合理使用预算。在采购物资时，要注意产品质量、价格和供应商的信誉度，确保物资使用安全。

　　三、患者服务管理

　　1.提供优质服务

　　作为医院门诊科室之一，病理科的护士长要尽力提供一个优秀的服务品质，关注和照顾患者在病房内的身心健康，对患者进行全方位照护，让患者在治疗期间感受到关爱和支持。

　　2.优化服务流程

　　为了让患者能够更加便捷地接受和享受病理科的诊疗服务，病理科护士长需要进一步优化和简化门诊诊疗流程，缩短患者等待时间，降低患者治疗的负担。

　　四、科室管理

　　1.制定科室工作计划

　　病理科因涉及到病种诊疗范围广泛，护士长需要了解科室的工作情况，结合各咨询、协作科室的建议和意见，制定科室的工作计划，确保科室的工作有条不紊，高效完成。

　　2.做好档案管理工作

　　病理科护士长还需要严格把控病房、患者档案和病理记录单的管理工作，确保档案的规范、完整和准确性，以方便管理和医患沟通。

　　总之，病理科护士长要在医护人员、设备物资和患者服务等方面做好全面管理和协调，与科室员工一起为提高病人治疗水平、减轻患者负担和提升科室形象而努力。

　　病理科工作计划 3

　　一、完善医务科绩效考核方案

　　不断改进和完善《服务优胜科室评分细则》。逐步将会诊转诊制度、手术分级管理制度、风险备案制度、纠纷讲评制度、医患沟通制度等医疗制度纳入绩效考核方案中，使以上制度的执行进一步规范；将《诊疗规范评分标准》进一步细化，开展合理用药专项整治，重点在堆砌用药、不按临床路径或指南用药、滥用辅助药物、预防性性应用抗菌药物、Ⅰ类切口手术抗菌药物使用率等。促进临床合理用药及抗生素合理应用，落实基本药物制度，杜绝大处方；实施并逐步完善医务科对医技等辅助临床科室的全面绩效考核工作。

　　二、加快专科建设步伐，增强专科建设内涵

　　1、第一季度完成我院专病医师团队建设工作，为我院专科专病化建设、重点专科建设及二级分科规范化工作打下坚实的基础。

　　2、加快急诊部ICU、儿科ICU建设。积极筹备导管室、康复科、中医科建设。采取派出去、引进来的形式，积极鼓励各专业微创、介入技术的开展。进一步规范肿瘤科、病理科、耳鼻喉科建设。

　　3、根据近年来我院疾病谱调查情况、现有科室情况及医院中长远规划，积极筹备我院二级分科及部分科室三级分科工作，以保障病房楼建成后顺利投入使用。

　　4、为提高专科技术含金量，提倡各专科积极开展专业内的`新技术和新业务，对于通过医院论证的业务或技术，医院优先给予设备投入、资金支持及外出进修学习等条件。

　　5、确定并重点扶持我院部分优势科室，为我院打造一批省、市级重点专科。

　　三、继续规范临床合理用药

　　1、按20xx年药占比控制考核方案，保证20xx年全院药占比达标，每月继续通报全院医师药占比情况。

　　2、根据医院抗菌药物分级管理目录、临床医师抗菌药物使用权限及抗菌药物使用规范，进一步规范抗菌药物的使用，保证抗菌药物使用率达标。

　　3、继续严格落实临床用药“双十”制度，对每月销售排名第一的非抗生素药品及抗生素暂停使用3个月。

　　四、加强科教工作

　　1、进一步加强对青年医师的培训、考核力度，拓宽知识面。定期组织各专业青年医师开展业务讲座。

　　2、对青年医师每半年进行一次业务考试，不合格者按照医院有关制度进行处罚；对新进转科医师按《轮转医师规范化培训方案》，每月进行一次业务考试，考试成绩公布在当月医政简讯中。

　　3、按河南省“515工程”要求，继续派出业务骨干到省级以上医院进修学习。对学习归来的业务骨干及时组织召开座谈会及学术讲座，保证他们学到的新知识、新技术能够及时传授给其他医务人员，使我院医疗技术水平得到整体的提高。鼓励在职学历教育。

　　4、鼓励全院技术人员积极开展新业务、新技术和新科研项目，发表医学论文，关注学科进展和学术动态，并不断进行总结。对于发表在核心期刊上的论文，给予论文第一作者所在科室当月绩效考核中加分奖励。

　　5、定期组织全院性业务讲座，并择时邀请省、市专家来我院进行学术讲座及开展新技术项目。

　　五、贯彻执行医疗制度，避免医疗纠纷，保障医疗安全

　　1、进一步强化首诊医师负责制、危重病人抢救制度、查对制度、危急值报告制度、三级医师查房制度等医疗制度，避免医疗纠纷。

　　2、对突发不良事件、纠纷的处理要进一步完善，当事科室要在第一时间积极主动妥善处置，必要时报告主管领导和职能科室，共同研究解决方案。事件处理完毕后，及时开展事件讲评工作，对发现的问题向全院通报，对全院科室起到警示作用。从而使我院医护质量和医疗安全进一步提高。

　　病理科工作计划 4

　　病理科护理工作是医疗总体工作中非常重要的一环，它涵盖了病理学、细胞学和免疫组织学等多个专业领域。病理科护理工作的质量与效率直接影响到医疗诊治的成功率和病人得到的满意度。作为病理科的负责人之一，护士长需要制定具有合理性和可落实性的工作计划，保障医院工作的顺利开展。此篇文章将从以下几个方面，详细讲述病理科护士长在工作计划实施上的具体丰富的操作。

　　一、明确工作目标

　　制定工作计划的首要任务是明确工作目标，达成协调一致的共识，实现目标指向性及切实可行性。护士长需要与科室领导和医院管理人员沟通交流，详细了解各方的期望及工作重点，并据此确定工作目标和重点，为制定后续措施奠定基础。

　　二、分析现状

　　分析病理科的现状，包括护理工作的质量、效率以及人员、物资等方面的情况。如：检查结果的及时准确性、工作中是否存在的问题和瓶颈、人员培训及管理等。通过对以上内容的分析，护士长能够全面了解科室状况，找出影响工作的困难及瓶颈，并确定相关的改进方向。

　　三、制定工作计划

　　在有了上面的结果后，护士长需要制定下一步的工作计划，明确工作进度、工作目标和具体任务，然后根据时间、空间和资源等因素来制定相关的实施计划和措施，以达到预期的效果。护士长需要细致地分解每项任务的具体实施过程，制定可行性实施方案，并明确实施各项工作的.周期和时间节点。同时，护士长还需要根据工作计划特点合理分配科室人员的工作任务，保证工作量的协调与进度的落实。最后，护士长需要确定实施后进行的考核方法，以便及时、全面地跟进工作进展，找出问题所在，予以调整和改进。

　　四、组织实施

　　通过以上的分析和计划，护士长需要组织各个科室事业部门及医院管理人员，参与到整个实施过程中。即使是在一些简短和轻微的区域中，也需要护士长时刻监控和引领。实施过程中，护士长应该根据计划的步骤和目标，及时组织团队成员，确保工作按计划进行，并随时做出合理的调整，保证工作的顺利开展。在这个过程中，护士长需要承担起领导、协调、管理、监督工作，并密切关注工人流程，及时发现和解决问题，保障工作质量和效率。

　　五、总结经验

　　在实施过程中，护士长还需要不断收集各方反馈意见，进行工作然后经验总结，以便下一次更好地提高工作质量。通过经验总结，护士长可以找出工作过程中需要改进和强化的方面，及时发现和解决问题，提高工作效率和效果。

　　总之，作为病理科护士长，工作计划通常是一个非常繁重、复杂且重要的工作，需要护士长具备全面的医疗专业知识和高度的责任心。合理而周密的工作计划是保障医院工作顺利开展的重要保障，能够帮助护士长更好地组织、管理团队成员，并取得更好的工作成绩。

　　病理科工作计划 5

　　伴随着医院的评审和新院搬迁，标志着我们医院划时代的步伐已经迈开。20xx—20xx年是我院发展的关键性三年，是我院实现二次腾飞的关键三年，我们要紧紧抓住这关键性的三年，精心谋划，加快科室发展。20xx年病理科工作计划如下：

　　一、加强内涵建设、增强科室实力

　　20xx年，我们要加快科室建设,提升整体水平，突出本专业特色，把握重点技术，以提升经济效益强化竞争能力。明年搬入新院引进数字化X光机（DR）、平板数字胃肠机、钼靶机，从而全面提高医院及本学科的综合实力与竞争力，缩短检查诊断时间，亦为新技术的`开展、提升医疗质量与服务质量提供有力保证。

　　我科打算在原有的普放的基础上，进一步拓展乳腺钼靶及介入项目，以满足临床更多的需要。将其打造成我们科室的品牌技术，提高科室的知名度。

　　二、实施人才战略、提高员工技能

　　科室人员梯队建设仍不合理，继续加强人才培养和梯队建设，完善人才培养体系。我科现有主治医师3名，医师2名，部分人员已成为科室的青年技术骨干，但后劲不足，望院方为我科引进1－2名优秀的大学生，并招聘有专业特长的实用型技师。实行诊断组、技师组，建立并完善人才梯队。以适应新院的正常运行。

　　加大人员培养力度，制定中短期培训计划，有计划地选派学术骨干到省级医疗单位专项培训学习。明年派姚克俊同志外出进修。(如：钼靶诊断，介入等)。对于新入科的新生力量，除了要加强本科室的相关理论与业务学习，还要派其到相关科室进行轮转，并形成制度化。

　　三、提高科室经济效益、社会效益

　　我科经济收入完成及预计完成情况：

　　20xx年经济收入达93，3679元，20xx年经济收入达到100，2828元，较20xx年增长6%。

　　20xx年经济收入按增长6-10%预算达110万（包括体检、C型臂）。

　　四、构建和谐医患关系、规范管理、确保医疗安全

　　1、通过改善就诊环境、转变服务理念、方便群众就医，构建和谐的医患关系。

　　2、严格执行操作规程及技术规范，确保技术质量。

　　3、加强病人的临床随访及危机值报告，并形成制度，由专人负责。同时每月指定专人到临床科室征求意见，对各科室提出的意见，应与临床科室进行沟通并做出整改。

　　总之，经过今年的医院学科建设年，我们得到了全面提高，我科室未来发展仍是一项艰巨的任务。我们每个人都要牢记“院训”仁爱、尽责、严谨、求精！有危机感、责任感、使命感，确定目标，为把我科建成有特色、有优势的现代化科室而努力奋斗！

　　病理科工作计划 6

　　20XX年是我院创建区域性名院及三级医院关键的一年，病理科全体人员愿与院部的中心工作保持高度一致，加强人才培养，提高业务技能，更新设备，加强医德医风建设，不断提高文化素质，保证胜利完成院部下达的各项工作目标任务。

　　一、科室管理方面

　　20XX年我科着重加强两方面工作。

　　一是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高；另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析，由科主任具体制定下一步的整改方案。

　　二是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。积极参加院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献。

　　二、业务发展计划

　　20XX年也是我科持续发展关键的一年。面临着人员结构老化，部分设备需要更新，新业务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈问题。

　　首先加强人才培养计划工作。把人才引进，高层次引进；人才培养，高层次培养作为科室发展的重点工作。采取请进来(把优秀专家请进来)，送出去(科室业务骨干送出去培养)的方法，不断提高业务技能。

　　加强专业理论知识的学习和深造，继续开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，进行业务串讲学习。注重本专业的常见病，多发病开展讨论和分析。要求40岁以下人员人人熟练掌握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大减少漏诊及误诊率。

　　另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活动。针对日常工作中遇到的问题总结解决办法。科主任带头参加每一次的集中学习，医院病理科把要注意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。

　　新业务新技术方面，20XX年计划开展2--3项新的造影技术及乳腺dr的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际情况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位的开发利用pass系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者服务。争取20XX年我科全年总收入较20XX年增长10%左右。

　　医疗安全方面，我科制定了20XX年度一系列规范化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员讨论会，查找原因，制定整改措施，避免事件重复发生。20XX年全年全科争取不出现任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低点。

　　增收节支也是一项重要工作，20XX年在保持全年增收的同时，力求节约水、电、卫生材料的消耗；加强设备平时的维护保养，减少故障发生率，保障设备的正常运行，维持正常的工作及患者就医秩序。

　　三、设备添置计划

　　为配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的开展，20XX年需增添乳腺dr一台及全景齿科x光机一台。

　　四、医德医风、劳动纪律方面

　　20XX年科室对医德医风、劳动纪律加强监督和管理。把法律法规和劳动纪律纳入当月的质量考核指标中去，与每个人的效工挂钩。医德医风和劳动纪律考核，实行轮流当班制，每人一个月，全科人员轮流值班考核。凡医德医风方面出现患者投诉，医疗差错，事故纠纷及责任事故，除院部给予处罚外，科室也给予一定处罚，并且取消当年的一切评先资格。如后果严重者，取消晋级晋职资格。

　　20XX年我科加强医德医风教育，养成自觉早上班，晚下班，常加班的工作氛围和机制。加强执业医师的.法律法规教育，自觉抵制行业的不正之风，树立高尚的职业道德。尽心尽职尽责的为患者服务，让患者满意是我们工作的基本准则。

　　总之，20XX年病理科全体医务人员愿以高尚的姿态；高质量的技术；最热情的服务；团结协作的精神；和谐奋进的氛围全面配合院部的各项中心工作。为顺利完成各项工作目标任务而努力奋斗，为医院的各项建设做出我科的努力和贡献。

　　病理科工作计划 7

　　20xx年我科在医院领导的关心支持下，科室设施得到了很大改善，并圆满完成了创二级甲等医院的迎检工作，我们要以此为契机，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强工作的生机与活力，加强管理，提高医疗服务质量，巩固并壮大人才队伍，实现病理科的又好又快发展。为切实加强科室建设，保证我科可持续发展战略目标的实现，不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求，特结合我院发展的实际需要与科室的具体情况，制定20xx年工作计划如下：

　　一、重点打造数字化PACS系统下的信息化影像科室：

　　20xx年我院已引进PACS及HIS系统，我科室将以此为契机，重点打造全科联网的信息化数字化PACS诊断系统，通过DR、CT、造影系统的联网，达到患者疾病的综合诊断、横向对比，提高我科室诊断的精度和准确率，惠及临床及广大患者。通过完善完备PACS系统的建设及应用，利用新系统、新设备机器开展新项目，提高科室科研学术水平。

　　二、重点增加引进人才的可能性，加强科室梯队建设。

　　由于我科近年来种种因素的影响下，近年来无新进人员，科室外出进修学习的`计划停滞，无法展开新技术新项目。因此加强科室人才的`培养和人才梯队建设成为科室未来发展的成败关键。新的一年我科将加大人才引进的力度，并加强对本科室现有人员的培养，使得病理科的人才梯队构成更加合理。

　　三、把好质量关，提高经济效益。

　　面对繁重的工作量，我们不能丝毫放松，把好质量关，照片质量和诊断报告要达到医院标准。进一步开展CTA等多排螺旋CT机新项目的临床应用。加大临床的宣传力度。通过以上工作，我科将严格控制质量和成本，扩展业务，提高经济效益。

　　四、加强科室管理。

　　科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按标准化操作，并有严格的奖惩制度。科室各种资料管理有条有序，资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。

　　全科人员必须严格遵守医院各项规章制度，不迟到，不早退，不脱岗，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作，努力加强专业知识学习，不断提高专业技术水平，要求全科人员通晓影像质量控制的理论和方法，细心阅片，严格按照《影像诊断报告书写规范》规范医学影像学诊断报告的格式书写。每周由科主任组织读片，定期组织疑难病例和手术随访病理诊断对照讨论会，并记录疑难病例讨论结果。

　　五、努力钻研业务。

　　科室全体员工积极参加院内、外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。

　　六、树立良好的医德医风。

　　大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐心解释，尽量提前治病人发诊断报告，满足病人的需求。全科人员严格医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作。

　　提高医务人员依法行医的意识，严格执行各项规章制度及技术操作规范，切实做到医院各项核心制度的认真落实；另外很重要的一点就是改善服务态度，加强沟通，将潜在的医疗纠纷隐患消除在萌芽状态。减少医疗纠纷是一项长期而艰巨的工作，需要不断强化，警钟长鸣，要求我科人员要具有高度的责任心，确保医疗安全和医疗质量，严防差错事故的发生。

　　病理科是一支技术精湛，作风顽强的队伍，在医院的大力支持和鼓励下，在未来，我科全体职工将继续保持良好的作风投入到科室、医院及卫生事业当中来，继续保持来之不易的荣誉。

　　病理科工作计划 8

　　一、业务发展计划

　　1.20xx年也是我科持续发展关键的一年。为增加科室收入多去临床科室走动和科室医生搞好关系。多拉点门诊病人和住院病人提高收入。争取达到收入比20xx年翻一倍。

　　2.加强专业理论知识的学习和深造，开展科室讲课活动，要求每二个月一次，注重本专业的常见病，多发病和临床医师共同学习、讨论和分析。

　　3.继续在增收节支方面下功夫，20xx年在保持全年增收的同时，力求节约水、电、卫生材料的消耗；加强设备平时的维护保养，减少故障发生率，保障设备的正常运行，维持正常的`工作及患者就医秩序。

　　二、医德医风、劳动纪律方面

　　1、 20xx年我科加强医德医风教育，养成自觉早上班，晚下班，常加班的工作氛围和机制。加强执业医师的法律法规教育，自觉抵制行业的不正之风，树立高尚的`职业道德。尽心尽职尽责的为患者服务，让患者满意是我们工作的基本准则。

　　2、20xx年，我科将继续围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”这一主题开展放射诊疗管理工作。

　　3、在20xx年的基础上，提高影像诊断符合率，提高阳性患者检出率、甲片率，减少废片率。诊断严格按照《影像诊断报告书写规范》书写影像诊断报告。技术严格按照《影像技术操作规程》对患者进行影像检查。

　　4、加强对全科人员进行消防安全、防火、防盗培训，对检查者进行隐私保密和放射防护，严防坠床、跌倒事件发生。一切以患者的健康为中心，最大限度的保证患者的生命安全。

　　5、提高诊疗服务质量，对病人进行优质的接诊、检查和报告及时发放服务。承诺报告发出时间：平诊病人不超过30小时，急诊病人20分钟内出具诊断报告；对于必须讨论会诊的疑难病例，向患者说明，推迟取结果时间，最迟不超过24小时，以最大限度保证诊断报告的准确性。

　　6、积极支持配合医院绩效改革工作，贯彻执行“多劳多得，绩效优先，兼顾公平”的原则。

　　最后20xx年在照相和服务上我们要创新做到下病房去和患者交流，上门服务为患者照相。凡年满70岁以上老人免费送照片一张。并过塑可以起到永久保存。这样是我们医院的优质服务进一步得到提升。

　　总之，这一年里有收获也有不足之处，我们将扬长避短，戒骄戒躁，将认真开展好“三好一满意”活动，按照医院的要求，按群众满意标准提升服务质量，弘扬医德，脚踏实地的工作，在以后的工作中更好的为患者服务.

　　20xx年，我们期待在院领导的带领下，在全院职工的共同努力下，为我医院的各项建设做出努力和贡献。

　　病理科工作计划 9

　　一、首先在管理上加大力度。

　　以服务于医院大局为指导思想，做好全院职工的思想工作。积极开展职工大会，关心员工的成长，多组织集体活动(如旅游等)，增强凝聚力，加强员工的爱院护院意识，使医院真正成为一个同气连枝的奋斗的整体。

　　二、一如既往的把医疗安全质量放在工作的首位。

　　完善医师查房制度、会诊制度，加强科室内的业务学习及病历书写质量。各科室必须保证每月有一次业务学习，由办公室进行监督记录。同时开展病案讨论工作。护理部将实行定期业务考试制度，对培训加大力度。

　　三、医院服务态度是一个永恒的话题。

　　作为一个服务行业，谁的工作做的细致，谁的服务更令群众满意是在竞争中立于不败之地法宝。因此，把抓服务态度放在一个新的工作高度，经常地在工作中、会议上耳提面命的讲解态度的重要性，培养换位思考能力。要求每一位医护人员做到治疗一个病人、满意一个病人，让医院在周围附近的老百姓心中有一个良好的口碑。同时发挥办公室监管职能，对破坏医德医风、违规违纪的行为进行严厉的处罚。

　　四、提升医护人员业务素质是医院发展的源动力。

　　加强与上级医院的联系，不断提高自身业务技术水平。积极组织医护人员到上级医院进修学习是一种有效的途径，本年度计划选派人数要达6人次以上。做好人才梯队建设，培养全面的高素质人才。同时探讨稳定医疗队伍的切实可行的措施，多关心下层员工利益。根据目前实际情况，在内外儿科内部试实行末位淘汰制，以增强员工工作的积极性。同时对妇产科提出业务收入比往年增长10%的要求。

　　五、及时更新医疗设备是紧跟时代潮流的关键。

　　医院拟计划在购置2辆全新救护车的.基础上添置医疗设备。其中包括妇产科增设母婴监护仪、脐血流分析仪；医技科添置全自动生化仪、更新病理科x光线机。引进一些临床比较需要，而风险系数相对较低的检查项目，如化验室的BV(细菌性阴道病)、检测排卵等化验项目。提高仪器利用率，大力开展微量元素检测项目。

　　六、继续做好新农合报账工作。

　　强化“以病人为中心”的服务理念，构建和谐医患关系。规范程序，提高工作效率，给患者提供质的服务。加大新农合宣传工作，把新农合相关制度做成宣传牌挂在醒目的地方，及时更新住院病人补助情况公示。

　　七、加强药房管理工作。

　　做好药品计划，杜绝出现断药、缺药的情况。同时提升服务态度，认真耐心地指导患者用药、用量。

　　八、财务科在会计核算上要完善收入。

　　完善利润预测。加强进货成本监督，加强物流周转次数，有效控制资金利用率。加强配合医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理。

　　九、领导办公室积极做好广告宣传工作。

　　扩大影响力。督促其做好监管纪律、接待信访投诉、搞好网站管理等常规性工作。

　　病理科工作计划 10

　　医学影像的迅速发展，高质量的数字化图像使其在对疾病的定位和定性方面能起到了决定性的作用，随着信息技术、数字技术和网络技术的日益成熟，为数字影像医学提供了更广阔的发展空间，基层医院病理科面临着前所未有的挑战，病理科管理必须以新的思路、新的理念去适应医学影像的发展。

　　1 、转变观念，主动出击，提高组织和领导能力

　　科室主任除具备良好的业务素质以外，还应该懂得一定的管理知识及领导艺术。注重管理知识的.积累，认真学习管理学书籍，从中找到可资借鉴和参照的领导经验、工作方法和管理技巧，积极创建与患者的和谐、与领导的和谐、与社会的和谐、与科室同事的和谐。重视科室团结，做到互相尊重、互相配合，识大体、顾大局，改变观念，变被动服务为主动出击，形成团队精神，共同完成各项工作任务。

　　2 、加强科室规范化管理

　　2.1分组管理将科室不同业务技术分成2组，即普放诊断组、普放技术组，每组设组长一名，明确职责，具体负责日常工作的正常运转，并带领本组人员认真学习，提高业务水平，在保证各组工作正常运转的前提下，实行不同影像学方法的轮转学习，以利于专业技术的全面掌握和人才培养，达到影像医学“一专能”的目标。根据科室需要，增设病理科网络管理及对外联络小组，负责科室对外宣传联络及仪器设备、电脑网络、影像诊断工作站的一般性维护以及技术性问题的解决，包括影像资料存盘等日常工作。

　　2.2认真贯彻执行医院各项规章制度和文件精神结合本科室实际情况，明确职责，建立各考核机制，建立和完善科室各项规章制度。制定《病理科质量管理》、《病理科岗位职责及各类人员职责》、《病理科管理制度》、《病理科机器操作规程及技术操作规程》、《病理科规章制度实施细则》等一系列规章制度。加强机器设备的维护和保养，制定《病理科机器设备维护及清洁卫生责任明细》，分片包干，责任到人。

　　2.3影像资料数字化管理

　　（1）病理科所有诊断报告书写均在影像工作站和激光打印机上完成，影像诊断报告更规范、更清晰，精心设计制作报告系统中的模块功能，使诊断医师将更多的时间和精力用于分析影像而不是书写报告上。同时，每一份诊断报告必须通过科主任或主治医师以上人员的审签，方可正式发出。

　　（2）病理科影像资料数字化，真正实现了无胶片化管理，极大地降低了病理科传统管理模式所需的成本，图像可以永久存储和直接调用，提高了管理效率和工作效率。

　　（3）合理的数字化病理科资料管理，有利于提高医疗诊断质量，促进医院科研教学水平及现代化管理水平的提高，可以为医院带来显著的经济效益和社会效益。

　　病理科工作计划 11

　　本年度，病理科的护理人员在护理部、科主任的正确带领下，科护士长的指导下切实遵循和贯彻落实“以人为本”的科学发展观，“以病人为中心”的服务理念。以医疗安全为目标，强化内涵建设，提高技术水平和服务质量，创造优质护理。根据护理部有关精神，结合我科实际情况，制定本年度护理计划如下：

　　一、主要工作目标：

　　1、严格无菌操作，CT增强、输液反应碘对比剂反应、介入手术感染率为零。

　　2、灭菌消毒合格率为100%。

　　3、药品、仪器设备及急救物品完好率100%。

　　4、年护理事故发生率为零。

　　5、基础护理理论知识考核成绩平均分＞90分。

　　6、护理技术操作考核成绩平均分＞90分。

　　7、病人对护理工作满意度为＞95%。

　　8、控制成本，提高收益。

　　二、保证措施：

　　1、加强护理管理，确保目标实现。建立健全各项规章制度（附交接班制度、查对制度及各班护士职责），以制度管人，采取强有力的监督措施，让制度形成习惯从而使科室形成一种良好的风气，以利于科室长远发展。

　　2、加强基础理论知识的培训，使护理人员综合素质及专业能力得到提高，每月组织一次业务培训，内容包括基础理论，专科护理，计划免疫知识等。多翻阅护理相关书籍，密切关注护理知识新动态，不断提高护理人员的业务水平，更好的配合手术科室开展新业务、新技术。

　　3、加强护理专业技术操作培训，特别是留置针的使用，提高静脉穿刺成功率，在工作中不断总结经验教训，做到胆大心细，克服心理障碍。定期或不定期进行穿刺失败原因的讨论，请较有经验的护士讲授穿刺成功的经验。加强急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的使用等内容的培训，达到人人熟练掌握和应用。接到急救病人通知，能在最短的时间内迅速开始手术抢救，并且能敏捷、灵活、熟练地配合抢救工作。积极学习与护理相关的新业务新技术。

　　4、加强护理操作规范，实施流程化服务。严格无菌操作及查对制度，提高护理质量。进一步完善各班工作制度，严格控制人员流动，对违反无菌原则的人和事给予及时纠正，防止院内感染，5、努力改善服务态度，让患者从心里满意。要求每位护士树立良好的服务态度，满腔热情地对待每位患者，把病人的满意作为我们工作的最终目标，尽可能为病人提供方便。杜绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生，决不允许与病人发生争吵。严格执行保护性医疗制度，随时为病人着想，对病人的'病情、手术效果、手术并发症等，术中不予议论。工作中注重加强与医妇幼医院病理科生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不断提高内部服务质量，以便更好的配合手术。

　　三、药品的管理：

　　1、定期清点药品，防止积压、变质，发现有沉淀、变色、过期、标签模糊等药品及时上报处理。

　　2、建立适量的药品基数，根据科室常规用药情况备药，做到既保证临床用药需要，又避免积压。贵重药品有交接记录本，做到班班交接，账物相符，确保使用需要。

　　四、物品的管理，应以开源节流，控制成本为前提。

　　1、强化对科室硬件设施的常规检查意识，加强各种仪器性能及安全检查，及时发现问题及时维修，保持仪器设备都处于完好状态。

　　2、对一次性物品实施量化管理，做到既保证临床使用需求又不浪费，防止一次性医疗用品流失。

　　建立完善的护理质量监控体系，加大自查力度，发现问题及时改进；定期查找护理隐患并进行分析反馈，使各项工作程序化、规范化。通过统计手术人次、满意度调查、有无差错疏忽及投诉、检查卫生区等指标，完善和促进护理工作，不断提高手术室护理质量。

　　病理科工作计划 12

　　患者安全是全球关注的重要问题，提高医疗安全必须关注系统改进，为了最大可能地通过合格的员工利用正确的方法为合适的患者提供及时、安全、有效的服务，建立一个更安全的医疗系统，促使全院医疗质量持续改进，按照质控办三年规划及质控办岗位职责，结合20xx年质控工作的经验总结，现制定20xx年工作计划如下：

　　一、完善医疗质量控制方案。

　　为了达到医院医疗质量管理的全员参与、全部门控制、全过程控制，建立完善的医疗质量管理体系，首先要健全医院医疗质量管理网络，如医疗质量管理委员会、病案管理委员会、医疗质量督导组、科室质控小组。在原有科室的质控成员中筛选出组长，进一步完善院内质控网络。

　　二、加强合理用药，控制药占比。

　　针对我院20xx年度药比超标具体情况，根据各科20xx年实际完成的药比指标数为依据，制定各科各项药比指标。在抓好服务质量与医疗质量的同时，控制药比在规定范围内，与超标科室沟通药比高的原因，制定切实可行的措施，力争20xx年能够达标。

　　三、加强病历质量管理与监测。

　　1、病历文书书写质量（包括检查申请单）。由于20xx年7月我院更换信息系统软件，需要一段时间的调试，期间各科室病历文书书写质量明显下降，特别是医学检查申请单书写的不规范，导致病理科、检验科等职能科室工作延后，但是我科在这几个月努力收集各方面信息，找出医学检查申请单书写不规范的原因，与各科室开会探讨，已经改善大部分不规范的地方，但仍存在不足之处，在接下来的`一年，配合信息系统的完善，我科将会把该项工作做好，方便临床工作流程。

　　2、病历首页填写质量与编码录入。总结中提到该问题是医疗质量管理一个薄弱环节，但在新的一年，质控科将会定期召开科室主任会议，强调病历质量管理的重要性，更加认真注重病历首页的检查，发现问题将严厉批评甚至处罚当事医生，争取该板块工作有所进步。

　　3、出院病历归档。我科将在接下来的工作中设立科室质控分，对未归档病历的科室医生扣分，最终会扣到相应医生的工资中，以此来促进病历及时归档。

　　四、加强手术及日间手术质量控制。

　　联合临床药学部门对运行病历中手术预防用药的正确性进行点评，防止抗生素滥用，针对我院实际情况，主要对妇产科剖宫产手术预防用药进行监督，力争明年达到规范。查看手术记录，对病历上的'不规范进行整改，力求手术病历质量过关。

　　五、加强临床路径质量管理与监测。

　　对于临床路径这块工作，存在漏报、医生不重视等现象，我科不定期与科主任举行临床路径会议，强调临床路径的重要性和鼓动医生上报临床路径的积极性。逐渐在科室设立病案管理人员，即监督临床路径人员，有临床路径的讲课将积极派相关医师参加，对于有外出学习进修的人员，多注意大医院临床路径的做法思路，多向大医院学习交流。

　　六、加强重症病例质量管理与监测。

　　争取每天早上参与科室查房，听取科室医护人员心声，对各科危急值有一定概念，通过信息系统知道每天医院的重症病人数及具体病情发展，多下临床学习了解，参与科室重症病人讨论分析，掌握重症病人重症程度，出现问题及时解决，找出解决办法再请示上级院长。

　　七、加强传染病报告质量管理与监测。

　　加强住院部医生诊断传染病的意识，要结合临床和医技科室如检验科、病理科等观点看法，若医生与医技人员判断不一致，应展开讨论，住院病人统一住院部医生上报，医技部门负责通知医生是否检查出传染病，但最终诊断还是住院部医生结合临床定夺。加强医生上报传染病的意识，20xx年上报工作基本圆满完成，新一年希望能再接再厉，做到不漏报、误报一例。

　　八、加强医疗不良事件监测。

　　完善相关医疗不良事件监测制度，对于上报的医疗不良事件及时及时组织讨论，制动应对措施。加强医疗不良事件监测管理的宣教工作，制定医疗不良事件应急预案，加强医生上报意识。

　　九、定期组织开展质量检查、分析与反馈。

　　每月定期进行业务查房，找出临床科室的需求，尽量简化临床工作，减少临床科室工作量、方便医生工作。

　　十、进一步完善质控组织架构。

　　加强质控工作人员的培训，提升质控人员综合能力。多关注大型质控讲座，听取多方建议，思考总结出适合本院实际的质控管理。

　　十一、不断推进质控信息化管理。

　　信息系统正在逐渐完善，各部分工作也能通过信息系统落实，这极大方便了质控部门工作。扩大信息系统的覆盖面，是我科必需继续跟进管理医疗质量的重要渠道。

　　在新一年年的工作中，质控办全体成员将坚持做艰苦的工作，有正确的方法，少说空话，做好数据的收集、分析、使用，提供在结构、流程和结果方面的可比性资料，发现质量改进机会，为优化医院系统改进，保障医院医疗安全，提升医院服务品质而不懈努力!