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本部门09年工作总结暨2010年工作计划
储运部09年工作总结暨2010年工作计划 岁月催人奋进，时光书写篇章，缓一下前行的脚步，理一下工作的乐章，总有些喜悦染上眉梢，09年，对于正昌人来说，真可称为是紧锣密鼓，热火朝天，紧张的保供销，忙碌的促生产，验证了一大批爱岗敬业的优秀员工，也体现了一批身先士卒的好领导。 这一年，对于承前启后的中间环节我们储运部来说，也是一个严峻的考验，面对库容的局限、进出量的增大、高峰期发货人员紧张，部门人员从不退缩，迎难而上，克服种种困难，保质保量地完成进出货收发任务。 经过认真地总结和反思主要体现先在以下几个方面： 一、从数字反映：在大家共同努力下，全年累计接收原料94374吨，发出成品94183吨，分装小鸡料966吨。 二、环节控制：严把计量关，工作过程严谨，对所发生的业务，笔笔核对，处处核实，据不完全统计光从磅秤差异处就节约近40吨原料，核查出成品漏入库737件。 三、服务意识：部门人员经过不断学习和对个人素养的修炼，大大提高了服务意识，增强了工作意愿，只要需要不管是黎明还是深夜，一个电话，一个需求，从不推辞，即使发货到凌晨三点，也要盘清库存，不影响第二天正常发货。 四、工作质量：这一年来，整个部门的工作都有条不紊，环环相扣，差错率大大减少，从过去的督促已转化成主动，工作运行流畅。 五、员工士气：通过早会，利用文件，结合实际，只要需要，大家就是一呼百应，有力的出力，无力的用脑，特别是高峰期发货时间长，工作环境热，发货人员少时，大家克服种种困难，顾不上病痛带来的痛苦，依然坚守在岗位上，精神可嘉，士气不减，感人至深。 六、现场环境：经过会前检查，会中交代，会后落实的跟踪管理，现场环境大有改善。 七、日清日高：成品和大部分原材料都日盘点日核对，账务流转日清日结，争取当日事当日毕。 八、成本控制：节约从控制开始，针对每一笔费用，都规范操作，针对每一笔业务都细致核算。 2010年工作计划： 一、目标管理，工作导向。 根据公司总目标，然后层层落实，要求下属分别制订自己的目标和实施措施，所有的目标尽量具体化、定量化，便于检查和考核。让员工在每一个月、一周、直至每天都知道自己做什么，责任是什么，形成一个目标体系，公开上墙，月底考核，并把目标的完成情况作为个人绩效考核的依据。反映的结果，同考核结合起来，凡按期完成目标任务，成果显著的个人，应给予表彰和奖励，对不按期完成或效果不好的个人，应给予必要的惩罚。 二、考核管理，挖掘潜能。 根据每个岗位性质，结合实际，制定量化考核表，员工实施个人日志管理，结合实际，对人员的能力、效率、工作完成情况、主动性、创造性等实施日考核，月评定，从中不光能获取多劳多得得的报酬，同时也会挖潜出人的潜能，补充新鲜血液，促进工作良性循环。 三、人员培养，凝聚力量。 所谓的人员培养，不光是技能培训，着重点是人际关系。人际关系是企业发展的命脉，社会需要和谐，才能安定，团队需要凝聚，才能奋发，掌握沟通技巧，学会换位思考，安排一线服务人员去市场调研，了解市场需求所在，从而提高自我服务意识，来满足客户需求。 四、科学管理，节流减排。 面对销量的增大，结合市场行情的需要，仓容已远远不能满足需求，根据实际情况，掌握销售，了解采购，结合配方，控制用量少、易采购、价格低的原材料库存，最大限度，多库存差异大，难采购的原料。根据生产，结合采购定量调货，确保调货均匀，减少费用开支，核算好每一笔发生的业务。改造仓库，利用空间，焊架扩仓，备足垫板，灵活机智。 五、细致管理，合理分工。 对仓库，画出责任区，落实责任人，检查有记录，结果有评比，形成一种比、追、赶的工作作风，确保现场环境时时有清扫，天天都干净，让5S伴我们同行。 六、共同学习，共同成就。 企业的发展，需要不断的创新，创新的必然就是要不断学习，请进来，送出去，把学到的知识融入到实践中去，创造出最大的效益，企业富强，我荣耀，企业辉煌，我自豪，把自己的命运与企业紧紧联系在一起，共同成长。 找准了方向，奋然前行。理清了思路，顺理成章。路就在脚下，目标就在前方，手和手相牵，心和心相连，风雨同舟，再创新的辉煌！ 叶子 2009年12月31日【本部门09年工作总结暨工作计划】相关文章：
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