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优秀员工评选活动计划
2009年***xx物流有限公司年度优秀员工评选活动计划 为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动，每年评选 人。 评选范围：南北全体员工，且工作时间满 者（条件突出者是否可放宽？或者对工作不满一年者设 奖以鼓励新人工作热情）。 一、 评选方法：根据公司八个部门的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，各部门领导推荐，然后分装卸队、车队、客服部、业务部一线系统和总经办、财务部、行政人事部、后勤部二线系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。 二、具体步骤：1、 成立两个考评小组：（1） 第一考评小组：成员包括装卸队、车队、客服部、业务部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对工作在一线的员工进行考评；（2） 第二考评小组：成员包括总经办、财务部、行政人事部、后勤部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）：负责对总经办、财务部、行政人事部、后勤部的员工进行考评；2、推荐方法： （1）基层推荐：采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工 名，同时推荐其他部门员工一名。 （2）各部门领导推荐： 各部门领导需推荐本部门员工 名，同时推荐其他部门员工一名。 注：推荐本部门人数比例按10比1，部门人数不足10人的推荐1人。 3、初选：各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选装卸队 人、车队 人、客服 人，业务部 人、总经办、财务部、行政人事部、后勤部系统的 人。4、综合考评；根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在装卸队、车队、客服部、业务部中评比出 人，在总经办、财务部、行政人事部、后勤部系统评出 人。5、总评：依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定2008年度的 位优秀员工。 三、推荐和考评时的主要因素和依据是：1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果； 4、关心员工、互帮互助的热情和效果。 四、表彰和奖励：对于被评选为2008年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和 元的奖金。 五、推荐、考评、表彰的时间： 2009年优秀员工的推荐、考评时间为：2009年12月20日至30日（时间待定）.2009年优秀员工的表彰的时间为：2009年1月1日（时间待定）. 2008年度优秀员工评价考评表 被测评人： 得分： 1、思想品德（正直、善良、正义感）：很好：5分；较好：4分；一般：3分；较差：1分；很差：0分； 2、敬业精神（对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度）：很高：5分；较高：4分；一般：3分；较低：1分；很低：0分； 3、受员工尊敬或信赖的程度：很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分；【优秀员工评选活动计划】相关文章：
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