内部讲师管理办法

时间：2024-07-26 11:55:53 管理办法我要投稿

内部培训讲师管理办法推荐度：
相关推荐

内部讲师管理办法

　　第一章总则

　　第一条目的

　　为充分利用公司内部的人力资源，积极培养和建设公司内部讲师队伍，发挥内部讲师在公司整体培训教育体系中的核心作用，在《培训》的基础上制定本管理办法。

　　第二条适用范围

　　本办法适用于公司各种类型的培训。

　　第二章管理职责

　　第三条管理

　　人力资源部是内部讲师的管理部门，负责讲师的相关管理工作。

　　第四条讲师工作职责

　　1．根据公司人力资源部的安排，展开相关内训课程；

　　2．负责参与公司培训效果，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助公司完善公司培训体系；

　　3．负责培训学员的考勤和考核；

　　4．负责编写或提供教材教案；

　　第三章讲师资格评审及程序

　　第五条讲师类别

　　讲师分储备讲师和正式讲师两类，讲师可以获得授课薪酬。正式讲师资格由人力资源部审核，批准。

　　第六条讲师评选条件

　　1．具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合公司培训工作的开展；

　　2．在某一岗位专业技能上具有相应的理论知识和实际工作经验；

　　3．有较好的语言表达能力；

　　4、正式讲师必须在公司工作一年以上方可评定；

　　第七条等级评定

　　为了保证培训效果并激励讲师授课水平的自我提升，讲师按级付酬，正式讲师划分为三个等级，等级按得分标准评定。

　　第八条内部讲师评定程序如下：

　　1．各部门或个人自荐--人力资源部审核—总经理批准，审批后的讲师将获得储备讲师的资格。

　　2．人力资源部适当安排储备讲师授课。

　　3．人力资源部对讲师的授课情况进行跟踪。对储备讲师的授课效果进行抽查，对连续二次抽查得分低于60分的讲师，暂停安排授课，若因个人需求，可按本规定重新申请。

　　4．各级讲师均可以提出升级申请，人力资源部受理申请并组织升级评定，聘期一年。满足以下标准可申请升级评聘：

　　（1）连续两次考察授课均达到以下评分标准：

　　三级讲师：70~80分

　　二级讲师：80~90分

　　一级讲师：90~100分

　　（2）授课时数：

　　三级讲师须授课6学时/年；

　　二级讲师须授课8学时/年；

　　一级讲师须授课12学时/年。

　　5．人力资源部组织对正式讲师的授课效果进行抽查，连续二次抽查得分低于本级标准得分下限的讲师降一级，经再次考核得分高于本级标准得分上限方可恢复原级别。

　　第九条

　　公司鼓励广大员工积极参与讲师评定与升级，讲师业绩作为其工作的参考依据之一。

　　第四章讲师考核

　　第十条培训项目考核

　　受训员工和人力资源部对培训项目的效果、授课风格、学员收益等进行评估。

　　第十一条年终考核

　　人力资源部对讲师的考核年终进行综合评定。考核结果由人力资源部审核。对考核结果不合格或者受到学员两次以上重大投诉的讲师，公司将取消其讲师资格；讲师因正常工作或个人原因，不能按原计划授课时，应及时通知培训组织部门，以便另行安排。

　　第十二条

　　公司根据考核结果，每年度从讲师队伍中评选出部分优秀讲师，并给予一定物质奖励和精神奖励。

　　第五章讲师的培训

　　第十三条讲师的培训

　　为了提高培训的成效，凡申请担任正式讲师的人员，要了解以下内容：

　　1．学习原理；

　　2．成人学习特点；

　　3．公司培训与员工发展；

　　4．教材设计与制作；

　　5．培训技能训练。

　　第六章讲师的报酬内部

　　第十四条讲师等级付酬标准

　　内部一级讲师200元/小时

　　内部二级讲师150元/小时

　　内部三级讲师100元/小时

　　内部储备讲师50元/小时内部

　　第十五条报酬支付

　　公司培训项目由人力资源部负责报酬的申请与支付。

　　第七章附则

　　第十六条本办法由人力资源部制订、修改并解释。

【内部讲师管理办法】相关文章：