- 项目办主任遴选管理办法 推荐度：
- 相关推荐
项目管理办法
项目管理办法1
第一章总则
第一条为落实《公司施工项目意见》，加强项目信息化工作水平，为项目经理正确决策提供依据，从而提高项目的管理水平，特制定本办法。
第二条本办法依据《建设工程施工项目管理规范》（GB/T50326-20xx）;《公司施工项目意见》。
第三条适用范围：集团公司各事业部。
第四条施工项目信息管理的范围：项目信息应包括项目经理部从项目策划到项目峻工验收为止的在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字和音像资料等。他们的存储形式既可以是纸质的也可以是电子的。具体内容是：
一、项目经理部应收集并整理下列信息：
1、有关法律、法规和部门规章信息；
2、市场信息；
3、自然条件信息；
二、项目经理部应收集并整理下列工程概况信息：
1、工程实体概况；
2、场地与环境概况；
3、参与建设的各单位概况；
4、施工合同；
5、工程造价计算书；
三、项目经理部应收集并整理下列施工信息：
1、施工记录信息；
2、施工技术资料信息；
四、项目经理部应收集并整理下列项目管理信息：
1、项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息；
2、项目进度控制信息；
3、项目质量控制信息；
4、项目安全控制信息；
5、项目成本控制信息；
6、项目现场管理信息；
7、项目合同管理信息；
8、项目材料管理、购配件管理和工、器具管理信息；
9、项目人力资源管理信息；
10、项目机械设备管理信息；
11、项目资金管理信息；
12、项目技术管理信息；
13、项目组织协调信息；
14、项目峻工验收信息；
15、项目考核评价信息；
第二章职责和权限
第五条集团公司管理职责和权限
一、制定集团信息化工作管理条列，对集团计算机网络平台的建设提出统一的要求，以保证集团从上至下信息传输的畅通；
二、指导事业部选择适用的项目管理软件并根据集团管理模式的要求，与软件公司一起进行二次开发，然后在各事业部推广应用；
三、及时收集使用中出现的问题，根据集团项目管理工作的不断深入，对项目管理软件提出修改和充实的意见，要求软件公司，不断提高和改进项目管理软件的功能；
第六条事业部管理职责和权限
一、负责制定在项目部加强信息化工作，推广应用项目管理软件的规划和实施办法；
二、负责制定对项目部信息化工作的考核办法和奖惩制度；
三、负责对项目部领导班子，特别是项目经理信息化工作的意识、信息化技术的操作技能进行培训和考核；
四、负责审核项目部计算机网络建设方案和有关信息化工作的制度。指导项目部的具体实施工作，解决实际工作中出现的问题；
五、在集团信息管理部的指导下，选择适合事业部项目管理模式的项目管理软件，并根据自己实际需求提出软件二次开发的需求，对软件公司进行的开发进行验收，并在本事业部各项目部推广应用；
六、负责项目部初期建立计算机网络所需设备的配置，施工过程中增加和报废信息化设备的审批以及项目部解散时计算机及网络设备的回收；
七、对项目部信息化工作进行考核和评价，并依据奖惩办法兑现奖惩；
第七条项目经理部的职责和权限
一、应建立项目信息管理系统，建立信息管理责任制，实现项目管理信息化。
二、应及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。
三、实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息的收集和整理，承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息。
四、项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，并经有关负责人审核签字。
五、为保证信息传递及时、准确，项目部应利用现代化信息技术，使用电子计算机并建立计算机局域网。
六、为加快信息采集、处理和传递的速度，保证项目部管理人员协同工作，项目部应使用项目管理软件。
七、应配备一名项目副经理负责项目部的.信息化工作。配备专职信息管理员，信息管理员必须经有资质的培训单位培训。
第三章管理内容
第八条编制项目信息化管理方案
一、方案的内容：
1、项目部信息化管理的组织机构：主管副经理名单、主管信息化的部门、专职信息员名单等；
2、项目部计算机网络建设方案：
（1）服务器放置地点
（2）计算机放置地点
（3）计算机到服务器的布线图
（4）服务器、路由器、防火墙、交换机、计算机、打印机、扫描仪的型号和台数
（5）局域网与国际互联网的接口方式和通讯线路的选择；
（6）局域网操作系统、网络杀病毒软件的选型
3、项目部信息管理系统的建设方案：
（1）信息化管理目标
（2）实施项目管理软件的步骤和方法
（3）应用软件的培训计划和考核办法
（4）需要建立的各项制度
（5）所需经费计划
二、编制时间：施工项目前期策划阶段
三、主责单位和人员：事业部的企业策划部门、项目经理和主管信息工作的项目部副经理
四、工作流程：由事业部的企业策划部门、项目经理和主管信息工作的项目部副经理共同起草，然后报事业部主管项目管理的经理批准。其中计算机网络建设方案由企业策划部门主笔，信息管理系统的建设方案由主管信息工作的项目部副经理主笔。
五、成果：编制《项目部信息化管理方案》
第九条建设项目部计算机局域网
一、工作内容
1、与电信局联系安装ADSL;
2、找施工队按布线图做综合布线；
3、与事业部联系领用网络设备（或是购买网络设备）和计算机
4、安装网络操作系统、网络杀毒软件，联调计算机网络系统，设置用户权限，特别是保证通过ADSL与互联网的连通；
5、安装项目管理软件，进行软件的初始化工作；
二、工作时间：项目开工前的准备工作
三、主责单位和人员：项目部的信息员。项目经理、主管信息化工作的项目副经理和事业部的企业管理部门领导和支持该项工作；
四、成果：项目部计算机局域网建成，项目部每个管理干部（至少每个管理部门）都有计算机，都可以上互联网和相互间共享信息；
第十条、建立项目部信息责任制：
一、责任制内容：
1、项目管理所需各种信息，并将这些信息的提供任务分解到每个项目部管理人员。确认每种信息提供的方式（文字、报表、图片、音像资料）、提供的频度（每天、每周、每月、每季、每年）和信息提供的对象。
2、经理是项目部信息化工作的最高领导，应该高度重视项目部的信息化工作，在信息化工作中他应该做到：
（1）主持制定以提高项目部管理水平、降低工程成本为目的的项目部信息化发展战略和目标；
（2）建立稳定的项目部信息化管理体系，决定项目部信息化组织机构的设置、信息职能的分配和信息员的配置；
（3）不断丰富现代化管理的知识，掌握国内外先进管理思想和技术，学习并掌握计算机的应用，不断提高推进信息化工作的能力；
（4）认真听取主管信息化工作的副经理的工作汇报，保证实施目标所需的各种资源，大力宣传信息化工作的重要性，保证项目部信息化工作规划和目标的落实；
3、每个项目部应指定一名副经理负责项目部的信息化工作，他的职责是：
（1）负责项目部信息化推进工作，包括基础设施的建设、人员和资源的配备；
（2）负责项目部信息管理工作，处理信息工作中出现的问题，保证信息的准确；
（3）将信息化工作目标展开，落实到各有关部门；
（4）向项目经理汇报项目部信息化工作开展情况，及时改进项目部的信息工作；
4、每个项目部应设立专职信息员，他的职责是：
（1）对项目部信息化规划和目标、基础设施的建设和项目部信息化工作责任制提出自己的建设性意见。
（2）积极落实项目部信息化规划和目标，监督项目部信息化工作责任制的执行情况，发现问题及时向主管副经理汇报；
（3）具体实施项目部计算机网络的建设工作，建立计算机网络安全使用制度，及时查杀计算机病毒、防止黑客侵入，保证计算机网络的正常运行；
（4）负责项目部有关施工过程中所有纸质的和电子的文件、报表、文档和资料的归档保存，做到编目规范，查询快捷；
（5）负责对项目部管理人员使用计算机、计算机网络和应用软件的培训工作，解决日常运行中出现的问题；
（6）保证项目部与事业部、甲方、监理公司、合格分供商的信息联络畅通；
二、工作时间：项目开工准备阶段
三、主责部门和人员：项目经理主持，主管信息的副经理主笔
四、工作流程：由主管信息化工作的副经理主笔起草责任制方案，通过项目经理主持的项目部各部门领导人会议确认，由项目经理签发，并报事业部备案。该文件向全体项目部管理人员宣读。
五、工作成果：编制《项目部信息化责任制》文件
第十一条项目管理软件的推广和应用
一、工作内容：
1、制定应用计划
（1）培训计划
（2）数据初始化
（3）业务数据的正常使用
2、培训
（1）项目管理软件的管理思想
（2）项目管理软件中的业务流程
（3）项目管理软件的操作方法
3、日常保证
（1）及时解决软件运行中出现的硬件和软件问题
（2）及时记录软件运行中出现的问题，属于软件本身功能的错误，即时通知软件公司修改并报事业部备案；属于软件要增加的功能，报事业部备案，等积累到一定时间统一由事业部向软件公司提出改版；
二、工作时间：制定计划和培训在项目准备阶段完成，日常保证贯穿项目的全过程；
三、主责部门和人员：信息管理员
四、成果：
1、项目部每个管理人员都将自己所管辖的信息及时、准确输入计算机；
2、项目部每个管理人员都及时处理需要自己处理的信息；
3、所有纸质的文件、报表、检验单、图片等归档完整、存放整齐、查询快捷；
4、项目经理每天都能及时了解项目各部门工作情况和工程进展情况，特别是出现的异常情况，能得到及时处理；
第十二条信息的归集
一、工作内容
1、将所有的电子文档刻光盘，以便保存；
2、其中的施工方案、施工组织设计、专业方案、特殊技术措施等重要资料如果没有电子版，则必须补充录入（最少是扫描录入），形成电子版；
3、将工程结算资料和工程投标资料上报事业部，不断充实事业部的企业资料库；
二、工作时间：项目部结算工作完成一周内
三、主责部门和人员：信息管理员
四、成果：全套资料光盘
第四章检查考核内容
第十三条检查项目部按照各业务系统的要求，所有纸质文档是否齐全，编码及分类是否合理，存放是否整齐，查询是否方便，借阅手续是否齐全；
第十四条检查项目部是否建立计算机局域网，保证项目部各业务系统可以共享信息，并且实现项目部与事业部、甲方、监理公司、设计院之间的信息传递；
第十五条检查项目部是否使用项目管理软件，项目部全体管
理人员实现协同工作、流程控制、信息共享，项目经理能够通过计算机网络及时处理项目运作中出现的异常情况。
第十六条信息化工作列入项目经理考核指标，实现第十三条规定的可得该项指标值的1%~50%，在此基础上又实现第十四条规定的可得该项指标值的51%~70%，在此基础上又实现第十六条的可得该项指标值的71%~100%。
第五章附则
第十七条项目信息化工作应服从企业信息化工作的要求，应为企业信息化做好基础工作；
第十八条项目管理软件的选用应与事业部管理平台相适应，相兼容；
第十九条本办法由集团公司信息管理部负责解释。
第二十条本办法自发布之日起施行。
项目管理办法2
第一条为了进一步规范政府投资工程建设项目变更行为，严格控制工程造价，确保工程变更科学合理、严谨规范、廉洁高效，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《公路工程设计变更管理办法》、《风电工程设计变更管理办法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工设计文件审查管理办法》及国家投资建设项目的相关规定，结合我县实际制定本暂行办法。
第二条本办法适用本县政府投资（含使用国有资金）建设项目的工程变更。
第三条本办法所称政府投资工程建设项目的变更，是指政府投资工程建设项目在施工过程中发生的下列情形：
（一）工程设计图纸的变更；
（二）因建设单位原因造成施工方案的变更；
（三）重要材料与设备的改变；
（四）施工现场条件等实际情况与勘察报告等技术资料不符引起的现场签证及变更；
（五）工程量清单与费用的调整；
（六）因法律、法规、规章调整引起的变更；
（七）其他导致工程造价发生较大变动的变更。
第四条政府投资工程建设项目变更应当遵循科学、合理、经济，先批准、后变更；先设计、后施工的原则。
工程变更应以书面或补充合同的形式签订，具体内容应与招标文件、施工合同相一致，不得签订与主合同、招标文件精神相违背的补充合同。不得以工程变更名义，通过签订补充合同的形式肢解工程，规避招投标。
第五条工程项目施工中，遇暗沟、古墓、软基等地质实际情况与地质资料不符及不可预见且急需处理的情况，工程变更增加额在50万元以上（不含50万元）的，建设单位（监理单位）应组织相关专家召开变更审查会议，商定处理方案，形成书面意见，报县政府批准后实施。
抢修抢险应急工程及遇不可抗力等原因的，建设单位应在应急处理后及时履行报批手续，并保留相关影像资料。
第六条工程变更的程序：
（一）由提出变更方以书面形式报监理单位，说明变更项目的.名称、理由、概算及对工期影响；
（二）建设单位组织相关责任单位进行实地勘察，初步核实变更的理由及变更的工程量；
（三）建设单位、施工单位、设计单位、勘察单位、监理单位对工程变更的理由及变更的工程量进行洽商，并由参与洽商各方代表在洽商记录上签字盖公章；
（四）需要设计单位出具变更文件的，应说明变更理由，由设计单位项目负责人签字并加盖设计单位的“设计出图专用章”方为有效。涉及重大设计变更的，须经原审批机关批准或施工图审查机构审查并报主管部门备案；
（五）工程变更洽商一致后，由施工单位以书面形式明确变更内容，监理单位对工程变更引起的合同工期、质量、进度、造价等要素进行审核，并提出书面意见报建设单位；
（六）建设单位根据工程变更价款的金额，按规定的权限对工程变更进行确认。
第七条工程变更的审查：
工程合同价变更在中标价10%以内的，按下列程序办理。
（一）单项工程变更增加金额1万元以下（含1万元）的，由建设单位、施工、监理单位以书面形式（具体形式由建设单位主管部门确定）签字确认后附相关资料（具体资料由建设单位主管部门确定）报审计部门备案。
（二）单项工程变更增加金额1万元以上5万元以下（含5万元）的，由建设单位集体研究决定，报审计部门备案。相关资料内必须附建设单位会议记录。
（三）单项工程变更增加金额在5万元以上50万元以下（含50万元）的，由建设单位集体研究，报建设单位主管部门审查或备案，相关资料内必须附建设单位会议记录和主管部门审查记录，并报审计部门备案；
（四）单项工程变更增加金额在50万元以上的，由建设单位主管部门集体研究同意，报县政府审查批准，相关资料内必须附建设单位会议记录和主管部门审查记录，并报审计部门备案。
单项工程累计变更金额超过中标合同价10%（含10%）的，原则上应重新进行招投标。
第八条因工程变更引起的造价增减，其计价方法按下列原则确定：
（一）合同中已有适用于变更工程价格的，按照合同中已有的价格变更工程价款；
（二）合同中只有类似变更工程价格的，可参照类似价格变更工程价款；
（三）合同中没有适用或类似工程变更价格的，组价时应参照投标时相关计价规范，材料参照政府指导价（无政府指导价时应参照同期市场价），相关费率按投标时同类工程投标费率执行。
第九条变更工程的施工应由原施工单位承担，原施工单位不具备相应资质等级的，建设单位应根据招标投标相关规定另行选择施工单位。
第十条建设单位应严格控制工程变更，在招标前认真做好工程施工图纸的会审，提供全面准确的工程量清单。确需变更的，必须符合本办法第三条规定。
第十一条政府投资工程建设项目未按本办法进行工程变更的，审计局在决算审计时不予确认，财政局依据决算审计报告在安排拨付相应工程建设资金时予以扣减。
第十二条施工单位因擅自变更发生的费用和因此导致的其他损失由其自行承担，延误的工期不予顺延。
第十三条监理、勘探、设计、图审、造价咨询等中介机构，应当依照有关法律法规和技术标准，认真履职，切实把好项目质量、进度和投资关。凡把关不严、弄虚作假的，除赔偿有关损失外，按照有关规定给予相应处罚。
第十四条建设单位有下列行为之一的，由行政监督部门根据相关法律法规的规定，予以行政处罚。造成严重后果的，由纪检监察机关对相关责任人员进行问责或给予党纪政纪处分；涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。
（一）不按规定权限和要求报批工程变更的；
（二）未经审查批准或审查未通过，擅自实施工程变更的；
（三）将工程变更实行化整为零，规避审批的；
（四）弄虚作假，提供虚假工程变更，造成投资损失浪费的；
（五）应保存的工程变更资料未妥善保存的；
（六）其他违反工程变更规定的行为。
第十五条对建设项目变更行为负有行政监督职责的单位和个人，因失职、渎职造成不良后果的，视情节轻重，依法依规追究责任；涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。
项目管理办法3
目前，会计人员针对建立开发成本的合同管理多采用两种方式，一是账外树立合同台账管理，另一是请软件工程师进行二次开发出合同管理模块。账外树立台账管理的缺陷是合同注销在账外进行与账务处置不同步，做完帐再去注销台账反复劳动且强度大，容易脱节，容易出错。二次开发编制的合同管理模块与账务无法完成完整对接，合同前期会计人员就需求参与，合同管理人员不具备会计职能，会计人员又不具备合同管理职能，招致运用起来不流利，且二次开发费用十分昂贵。为了使庞大的成本费用做到精密化核算，为管理决策提供详尽的财务数据，剖析成本费用开支状况，对此，笔者依据本人的理论，灵敏运用总账系统的会计科目核算、部门辅助核算、项目辅助核算、供给商往来核算，完成对各个合同的分次付款管理、合同执行状况系统管理。现就开发成本合同管理的相关设置办法引见如下。
1开发成本科目设置
一个房地产企业在一套帐内要核算几个开发项目，在开发成本下的二级会计科目应该设置建立项目称号，如××花园小区项目。把开发建立项目称号作为会计科目核算对象的益处，一是能够很直观地在一个科目下完整反映进项目成本费用，二是能够依照成本费用实践入账时间次第反映，三是能够便当地完好打印进项目成本明细，便于审计剖析。在设置开发成本二级科目的建立项目称号时，同时挂接部门辅助核算、项目辅助核算、供给商辅助核算。在辅助核算选项下，分别在部门核算、供给商往来、项目核算前面的方框内打上勾即可。
2部门辅助核算设置
要灵敏运用用友软件里的部门辅助核算，不要将部门辅助核算只了解为公司管理部门。能够将部门辅助核算作为需求的一项核算功用来运用。在软件提供的机构设置下的部门档案中设置一个“合同付款节点管理”部门，在这个部门下，设置“预付款”“一次性付款”“第一次付款”“第二次付款”“第三次付款”“第四次付款”，等等，如图1所示。
3项目辅助核算设置
用友软件的项目辅助核算是针对公司在一个账套内核算多个建立项目而开发的一项十分适用的辅助核算办法，项目辅助核算设置好后，在会计科目的控制下，一次设置完成，多个建立项目共享，能够愈加精密化地核算成本开支状况，能够自动分门别类归集汇总。应用项目辅助核算的这一功用，能够将触及建立项目成本各个类别的'合同设置为项目辅助核算的项目目录。
3．1项目辅助核算大类设置办法
进入根底设置→根底档案→财务→项目目录，呈现项目档案设置界面，点击上图中项目大类右边的下拉箭头，选择“项目管理”，将待选的这两个成本科目移到右边已选科目内，意义就是这两个成本科目在“项目管理”内进行辅助核算，点击肯定。然后，点击项目分类定义，项目辅助核算主要用于建立项目成本辅助核算，作为房地产企业，房建成本分类远远大于10，因而，必需要修正项目规则，要将“项目编码规则：1”变为2，这样改动后就能够满足成本的精密化分类请求了。能够在新项目大类称号中将软件自带的“项目管理”改成喜欢或更直观的称号，如“建立项目成本合同管理”。
3．2项目核算分类称号设置办法
项目核算分类称号，实践上就是我们通常说的成本类别分类。这个分类要依据各个公司详细的会计政策、核算办法、房建工程的分包方式来肯定。假如是采用全面总承包方式，成本分类就相对简单些，假如是采用清包方式，成本分类就相对复杂些。以下就以工程总承包方式来研讨分类称号设置的步骤。大致分：土地及拆迁补偿、前期工程费用、主体工程费用、装置工程费用、配套工程费用。
3．3项目目录设置办法
所谓项目目录，就是工程合同。就是将各个大大小小的工程合同和无合同费用依据费用性质在分类项下设置成项目目录。如，土地出让合同、土地及拆迁合同费用、可研、地勘、设计等合同、××标段主体承包合同、××设备装置采购合同等。点击“项目目录”，同时，点击项目大类右边的下拉箭头选择项目大类“建立项目成本合同管理”，点击“维护”呈现图2所示界面。点击菜单栏上的“增加”菜单呈现图3所示界面。“项目编码”能够按前面的两位数按成本大类的编码做为合同的所属分类编码，后四位数是流水号。这样会计人员每拿到一份合同就可依据成本分类首先肯定前面两位数，然后依照合同到来的流水号对合同进行编码，并能够轻松排序将成本合同进行分类。到此为止，工程建立项目成本归集触及到的科目设置、付款次数管理设置、“建立项目成本合同管理”合同目录设置的框架设置全部设置终了。
4填制成本类会计凭证办法
会计人员进行账务处置时，要做几个断定：一是要断定这笔款属于哪个建立项目，以便在开发成本下精确选择二级科目中的建立项目；二是要断定这笔付款是第几次付款，以便在部门核算的付款次数管理当选择第几次付款；三是要断定这笔合同付款属于哪个成本类别，假如是初次付款以便将这份合同正确增加到成本分类中去；四是要肯定这家单位是哪家供给商。这些根本涵盖了合同管理的几个根本要素了。
5应用UFO报表系统自动生成各个合同执行状况统计表的设置办法
用友软件里的UFO报表系统，是一个功用十分强大的报表编辑系统，经过在账套设置中设置相关取数项，进行简单编辑设置，它能够在恣意单元格内取出设定的条件请求的数据。如，请求在某一单元格内反映某个建立项目（科目代码与称号）、某项成本类（项目辅助核算分类编码与称号）、某个合同（项目目录编码及称号）、第几次付款（部门辅助核算中的付款次数代码及称号）数据，应用之前设置好的相关辅助核算功用，就可以很便当天时用UFO报表系统设计出一张合同成本统计表的表样。各个合同的付款状况在表中全部反映出来，依据这张表就能够编制出细致的资金方案。年末打印账页时，可将各个项目目录逐一打印，相当于就把各个合同一年的执行状况打印出来了，十分分明明了。
项目管理办法4
1.装配式建筑加速发展
2020年.火神山医院.雷神山医院以及各个方舱医院的快速落成.引得国外震惊和热议.
中国快速组织力量和高效施工体现了硬核的中国建造能力,之所以创造这样的奇迹,装配式技术在其中尤为关键.
装配式建筑具有模块化.定制化.高效化.绿色化特点.
火神山医院利用当地施I单位的现有库存,用集装箱进行模块化拼装成一个个病房.针对有特殊高要求的ICU等场地采用轻钢结构加钢制复合板结构,大大地加快了医院的建造进度.
这次疫情也给建筑业带来深刻的启示.紧急时刻只有装配式建筑能做到如此快速的建造.未来在政策和环境的双重作用下,装配式建筑将不断的成熟,行业接受度也会越来越高.
2.工程总承包管理办法
住建部.国家发展改革委联合印发.本办法自2020年3月1日起施行.
明确规定.主要工程材料.设备.人工价格与招标时基期价相比.波动幅度超过合同约定幅度的部分.风险由建设单位承担.
3.监理工程师考试改革
2020年3月24日.住建部.交通运输部.水利部联合人力资源社会保障部正式印发.
1.已取得证书继续有效:
之前取得的公路水运工程监理工程师资格证书以及水利工程建设监理工程师资格证书.效用不变.
通过人力资源社会保障部.住房和城乡建设部组织的全国统一考试.取得的监理工程师执业资格证书与本规定中监理工程师职业资格证书效用等同.
2.监理工程师职业资格考试:
参加原监理工程师执业资格考试并在有效期内的合格成绩有效期顺延.按照4年为一个周期管理.
考试全国统一大纲.统一命题.统一组织.
专业科目分为土木建筑工程.交通运输工程.水利工程3个专业类别.
土木建筑工程专业由住房和城乡建设部负责,交通运输工程专业由交通运输部负责,水利工程专业由水利部负责.
考试成绩实行4年为一个周期的滚动管理办法.在连续的4个考试年度内通过全部考试科目.方可取得监理工程师职业资格证书.
增项:已取得一种专业的人员.报名参加其它专业科目考试的可免基础科目.
考试分4个半天进行.
4.农民工工资保障
2020年国务院发布.自5月1日起施行.
第二十四条规定:人工费用拨付周期不得超过1个月.
第二十八条规定:未订立劳动合同.用工实名登记的人员.不得进入项目现场施工.
正式明确了工资支付的主体责任.属地责任.特别是建设单位应担的.责任.
5.二建考试延期
受疫情影响.原定于在5月30.31日举行的二建考试延期举行.具体时间暂未公布.此举无疑打乱了不少考生的复习计划.也让很多原本不打算参加二建考试的人加入到了备考行列中.但是总的来说对大家还是有一些好处:
1.复习时间增多
尤其是对上班族来说.有更多时间去攻克二建考试中的疑难点.
2.更好的进行职业规划
疫情推迟了多个省市的二建考试.报名工作也相应推迟.大家也有了更多时间.去认真思考自己的职业规划.选定自己要考的实务科目.
6.工程造价改革
2020年7月29日.住房和城乡建设部网站发布.决定在全国房地产开发项目.以及北京市.浙江省.湖北省.广东省.广西壮族自治区有条件的国有资金投资的房屋建筑.市政公用工程项目进行工程造价改革试点.
1.建设单位承担的风险:
主要工程材料.设备.人工价格与招标时基期价相比.波动幅度超过合同约定幅度的部分,
因国家法律法规政策变化引起的合同价格的变化,
不可预见的地质条件造成的工程费用和工期的变化,
因建设单位原因产生的工程费用和工期的变化,
不可抗力造成的工程费用和工期的变化,
具体风险分担内容由双方在合同中约定,
建设单位不得设置不合理工期.不得任意压缩合理工期.
2.施工.设计资质可互认:
鼓励施工单位申请取得工程设计资质.具有一级及以上施工总承包资质的单位可以直接申请相应类别的工程设计甲级资质.完成的相应规模工程总承包业绩可以作为设计.施工业绩申报.
鼓励设计单位申请取得施工资质.已取得工程设计综合资质.行业甲级资质.建筑工程专业甲级资质的单位.可以直接申请相应类别施工总承包一级资质.
3.招投标:
采用招标或者直接发包等方式选择工程总承包单位.
工程总承包项目范围内的设计.采购或者施工中.有任一项属于依法必须进行招标的项目范围且达到国家规定规模标准的应当采用招标的方式选择工程总承包单位.
建设单位可以在招标文件中提出对履约担保的要求.依法要求投标文件载明拟分包的内容,对于设有最高投标限价的应当明确最高投标限价或者最高投标限价的计算方法.
4.关于合同:
企业投资项目的工程总承包宜采用总价合同.
政府投资项目的工程总承包应当合理确定合同价格形式.
采用总价合同的除合同约定可以调整的情形外.合同总价一般不予调整.
可以在合同中约定工程总承包计量规则和计价方法.
5.项目经理:
取得相应工程建设类注册执业资格.包括注册建筑师.勘察设计注册工程师.注册建造师或者注册监理工程师等,未实施注册执业资格的取得高级专业技术职称,
担任过与拟建项目相类似的工程总承包项目经理.设计项目负责人.施工项目负责人或者项目总监理工程师.
7.智能建造与工业化协同发展
2020年7月.住建部.国家发改委等13部门联合下发.未来5年建筑业大方向敲定.
10个关键词:
支柱产业.转型升级.拉动内需.装配式.智能化装备.机器代人.智能控制造楼机.全产业链.工程总承包企业.CIM
2020年7月.住建部.国家发改委等13部门联合下发.提出[大力发展建筑工业化为载体.以数字化.智能化升级为动力.创新突破相关核心技术.加大智能建造在工程建设各环节应用.形成涵盖科研.设计.生产加工.施工装配.运营等全产业链融合一体的智能建造产业体系.提升工程质量安全.效益和品质.有效拉动内需.培育国民经济新的增长点".
8.保障中小企业款项支付
国务院第728号令.自2020年9月1日起施行.为保障中小企业被拖欠的款项及时支付.规定:
机关.事业单位从中小企业采购货物.工程.服务.应当自货物.工程.服务交付之日起30日内支付款项,合同另有约定的付款期限最长不得超过60日.
要求施工单位对政府投资项目垫资的.将对机关.事业单位追究责任.
不得以法定代表人或者主要负责人变更.履行内部付款流程.或者在合同未作约定的情况下以等待竣工验收批复.决算审计等为由.拒绝或者迟延支付中小企业款项.
机关.事业单位和大型企业迟延支付中小企业款项的应当支付逾期利息.双方对逾期利息的利率有约定的约定利率不得低于合同订立时1年期贷款市场报价利率,未作约定的按照每日利率万分之五支付逾期利息.
使用商业汇票等非现金支付方式支付中小企业款项的应当在合同中作出明确.合理约定.不得强制中小企业接受商业汇票等非现金支付方式.不得利用商业汇票等非现金支付方式变相延长付款期限.
不得强制要求以审计机关的审计结果作为结算依据.但合同另有约定或者法律.行政法规另有规定的除外.
不得将保证金限定为现金.中小企业以金融机构保函提供保证的机关.事业单位和大型企业应当接受.
中小企业与机关.事业单位.大型企业订立合同时.应当主动告知其属于中小企业.对中小企业规模类型有争议的可以向主张为中小企业一方所在地的县级以上地方人民政府负责中小企业促进工作综合管理的部门申请认定.
有关行业.协会.商会应当禁止本行业大型企业利用优势地位拒绝或者迟延支付中小企业款项.
机关.事业单位和大型企业不得要求中小企业接受不合理的付款期限.方式.条件和违约责任等交易条件.不得违约拖欠中小企业的货物.工程.服务款项.
使用财政资金从中小企业采购货物.工程.服务.应当严格按照批准的预算执行.不得无预算.超预算开展采购.
9.企业资质改革
2020年12月2日.住建部发布.精简资质类别.归并等级设置.
改革后:
工程勘察资质分为综合资质和专业资质,
工程设计资质分为综合资质.行业资质.专业和事务所资质,
施工资质分为综合资质.施工总承包资质.专业承包资质和专业作业资质,
工程监理资质分为综合资质和专业资质.
资质等级原则上压减为甲.乙两级(部分资质只设甲级或不分等级).资质等级压减后.中小企业承揽业务范围将进一步放宽.有利于促进中小企业发展.
文件还提到做好资质标准修订和换证工作.确保平稳过渡.设置1年过渡期.到期后实行简单换证.即按照新旧资质对应关系直接换发新资质证书.不再重新核定资质.
1.建筑资质类别的变化.建筑资质已经取消主项资质和增项资质之分.取消了数量限制.打破资质序列的变化.企业可以自由申请资质.在资质升级方面.放宽了对建造师数量的要求.细化了项目业绩指标.
2.资质标准主要指标的变化.针对目前空壳化严重现象的建筑施工企业.对注册建造师和主要技术人员进行了调整.调整了项目业绩等具体指标.添加对现场经理和关键技术工人的指标要求,在资质升级方面.放宽了对建造师数量的要求.细化了项目业绩指标.
3.施工资质范围的变更.取消了施工劳务企业的承包业务范围限制.承接范围不在于注册资金挂钩,目前.住房和城乡建设部正在简化建筑资质.虽然在政策的实际实施中有些困难.但对于具有良好信用额度的建筑企业来说.放宽其业务范围无疑是一项技术和财务挑战.给建筑企业带来更好的发展机会.
10.电子化证书普及
虽然2019年就已经有一些省市发放了二建电子证书.但是2020年受疫情影响.许多相关工作都转移到了线上开展.一级建造师也有了自己的电子证书.电子证书的办理省时省力.查询起来方便快捷.有效减少了假证现象的产生.电子化证书未来会成为建筑行业的一大趋势.
关键词：房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法
项目管理办法5
一、总则
（一）为了加强项目档案的管理工作，维护项目档案的完整和安全，进一步规范项目档案日常管理流程，制定本办法。
（二）项目档案是指在项目进展的整个过程中产生的包括非电子文件、文本文件、声音文件、图形文件、多媒体文件等项目有关的文件资料。
（三）项目档案管理工作由档案管理人员负责，其主要职责是收集、整理、归档项目资料，并定期向项目经理汇报档案管理情况。
（四）项目中的非电子文件在归档的同时，原则上可以转换成电子文件的需备份电子版，在内容、相关说明和描述上保持一致。
（五）项目组成员在工作中形成的具有参考价值的文件、材料由个人或项目经理整理后报文档管理人员存档。所有人员都有承担按时提交文档的义务和职责。
（六）项目档案分为项目管理文件、技术文件、商务文件，各类的收集范围见附表。
（七）建立档案索引目录，便于文件拷贝和查看。
二、文件收集
（一）收集范围：
非电子文件、文本文件、影音文件、图形文件、多媒体文件等项目进展过程中的所有文件。
（二）收集要求：
1、记录了重要文件的主要修改过程，有参考价值的电子文件应被保留。当正式文件是纸质时，由档案管理员进行电子文件的转换工作。
2、保存与纸质等文件内容相同的'电子文件时，要与纸质等文件之间，相互建立准确、可靠的标识关系。
3、在“无纸化”计算机办公或事务系统中产生的电子文件，应采取更严格的安全措施，保证电子文件不被非正常改动。
4、用文字处理技术形成的电子文件，收集时应注明文件存储格式和属性。
三、文件归档
（一）归档时间：
项目管理文件和商务文件一周归档一次。技术文件两周归档一次。特殊情况，根据项目需要调整归档时间。
（二）归档要求：
1、有效性和完整性鉴定。归档前由档案管理人员对文件的有效性和完整性进行鉴定，查看文件是否破损、内容是否完整。
2、文件分类。归档前对电子文件进行分类，有必要时对文件重新命名，参考附表归纳到所属类别。
3、纸质文件按照类别归档，以标签形式注明类别，及时锁入安全柜中。
4、文件分类后按照档案索引目录存入相应的文件夹。
项目管理办法6
1、目的
为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法。
2、适用范围
本办法适用于公司产品开发项目。
3、项目负责人和项目小组的设立
3.1项目负责人
项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。项目负责人由公司主管领导或技术副总直接指定。
3.1.1项目负责人的责任
保证项目目标与公司经营目标相一致;
对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用;
负责策划项目具体工作计划;
负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等;
按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。
3.1.2项目负责人的权力
有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作;
有权协调项目实施过程中遇到的问题;
有权对项目涉及到的各部门提出考核建议;
有权制定项目奖励的分配方案。
3.1.3项目负责人应具备的素质
有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者;
有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气;
有全流程的丰富的工作经验;
具有创造性思维;
具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。
3.2项目小组
项目小组成员由项目负责人和研发副总提名组成，可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员。
4、新产品研发项目管理的三个阶段
4.1计划和确定项目阶段
4.1.1项目的确定需包含以下内容
项目目标陈述
(对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述)
项目回报(包括商业案例或投资分析的回报)
使用中的信息或客户需求
对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果
成本和时间预算目标
重大困难和假设
描述该项目对其他项目的依赖
高风险、所需的新技术、项目中的重大问题
4.1.2项目计划
进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。
项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”，完整、准确记录自己时间是怎样花费掉的。在条件允许的情况下，团队成员都要养成写“工作日志”的良好习惯。对于有些问题，不能靠回忆来讲做了些什么，因为“想象”和“现实”常常有很大的不同，甚至有时会完全不同。在通常情况下，每周项目负责人要向技术副总汇报一次项目进展情况。记录时要注意三点：一是时间间隔不要太短，防止产生负面效应;二是不要在一个时间周期结束之后再去填写，防止记录结果带有欺骗性;三是记录“工作日志”贵在坚持，不能三天打鱼，两天晒网。
4.2产品设计可开发及确认阶段
研发设计过程控制是项目管理中最难、最重要的部分，它包括产品研发的全过程，具体有决策评审点设置、计划修改、项目报告、项目测评等。
4.2.1阶段决策评审
评审内容包括产品规格、系统总体方案、各分项方案、产品计划及预算、关键技术解决的可行性、产品采购及制造策略、产品开发综合风险评估，以及后续产品计划(包括物料、产品测试、验证、数据、文档、资料等)。
4.2.2项目计划滚动
项目计划滚动的操作过程;
评估项目组计划的延迟，根据标注的`配合点通知调整相关计划，判断对项目总计划的影响;
评估项目总计划的延迟，要对项目总计划进行修改，向公司高管或技术副总提出申请;
所有滚动后的计划要与真实工作进度相吻合，并符合计划制定的要素，满足完整性、层次性和合理性的要求;
用各层计划的统计测评来牵引计划的执行和滚动。
4.2.3项目例会
自上次项目例会以来的主要成就;
项目的进度情况;
重大问题及行动计划;
向公司领导要求的特定援助，以及向公司内部任何职能部门要求的特定援助;
下阶段的工作计划;
决定下次回顾检查会的召开时间。
4.2.4项目的质量控制
制定质量保证计划;
标准的设定和严格的规格更改控制;
对开发全过程需求、规格和配置的监控;
阶段的技术评审-规格和方案评审、概要设计评审、详细设计评审、单元测评评审、样机评审;
系统测试、一致性测试及可生产性的验证;
4.3反馈、评定和纠正措施
在项目完成产品挂网试运行之后，项目负责人要密切关注现场装置运行情况。产品运行一段时间后项目负责人必须去用户单位对客户作一次回访，调查客户对产品使用情况，及时掌握客户提出的新的要求和意见，要及时发现问题并拿出相应的整改措施，使产品可以得到持续改进。
4.3.1项目负责人在项目完成后，应编写项目总结，说明实际取得的开发结果，并对整个开发工作的各方面作出评价，其内容包含以下几个方面：
项目进展整体状况
产品质量及开发方法
文档完成情况
获得经验及教训
4.3.2项目测评
项目完成后项目负责人提出申请，由公司组织人员对该项目作整体的测评。测评指标构成：
准确规划――规划质量、规格符合度、技术评审要素通过率;
快速实施――开发计划完成率;
质量保证――问题管理力度、规范遵从度、产品成熟度;
成本控制――预算正确率、毛利率、销售计划完成率;
市场竞争力――客户满意度、产品故障率目标完成率、技术支持力度;
流程执行――主要流程执行符合度。
项目管理办法7
一、指导思想
本着“公开、公平、公正”的原则，评审立项一批我院“暑期实践”项目。通过该项目实施，推动人才培养模式改革，加强学生的探索性科研能力和实践能力，形成良好的校园探索性科研文化氛围，培养适应探索性科研型国家建设需要的高水平探索性科研人才。
二、组织机构
学院成立“暑期实践项目”指导小组，负责制订本院的实施细则，组织和落实本院的学生20xx暑期实践项目。团学联在学院指导小组领导下，负责宣传和发动学生参与项目研究，以及一些具体工作的运作。
三、申报立项
1.申报项目类型
暑期实践项目包括探索性科研项目和知行实践项目两类。
探索性科研项目是本科学生团队，在导师指导下，自主完成探索性科研性研究项目设计、研究条件准备和项目实施、研究报告撰写、成果（学术）交流等工作。包括探索性科研性实验计划（结合专业特点，依托实验平台开展的专题研究活动）、探索性科研性实践计划（结合专业特点开展相关调研活动）等，探索科研性项目鼓励运用实验手段进行实验、学术研究，针对社会热点问题,结合统计学专业知识,展开进一步的探索与研究,充分发挥统计学专业的特色与优势,为社会献一份力。
知行实践项目鼓励大学生将关注的目光投向城市或农村的管理，充分发挥统计学学生的专业特长和组织优势，走进社会、亲身体验，在调查研究的基础上提出相应的对策和建议。
以下是建议调查的几个方面，仅供参考：
A、城市运行
探讨如何确保城市安全平稳运行，如何保障城市设施有序运营，如何保持城市面貌文明整洁，如何强化城市资源供应保障，如何实现城市交通方便快捷，进一步打造更为完备的公共服务体系。
B、科技环保
探讨如何优化城市探索性科研环境，完善探索性科研服务体系，增强科技探索性科研能力，推动发展动力向探索性科研驱动转变，创建面向未来的智慧城市。探讨如何通过优化产业布局，加大节能减排力度，发展生态低碳经济，缓解城市生态体系承载的`巨大压力；通过倡导“低碳生活”理念，号召市民积极参与低碳实践，打造全新低碳家园。
C、医疗卫生
着力关注食品安全、药品使用、医疗资源分布、医患关系内涵等问题，通过深入调研，增强对医务工作者群体的认识，研究如何应对城市化进程加快给市民健康生活带来的挑战，大力倡导健康城市建设。
D、文化建设
关注和研究文化新业态的发展，设法提高文化原创能力和文化创意产业竞争力、辐射力；加强公共文化服务，宣传城市文明新约，塑造时尚魅力的国际文化大都市。
E、经济发展
从经济现状、产业环境、金融体系等方面入手，分析上海当前经济结构调整所面临的形势，探讨如何进一步助推以服务业为龙头的经济发展格局，如何在自贸区建设中实现制度探索性科研，把握新的发展机遇，努力实现城市经济又好又快发展。
F、社会治理
研究政府、公民、社会组织等角色在社会治理层面的义务与作用，探讨如何解决因经济发展与利益调整引发的社会矛盾，如何及时合理处理群众面临的问题，如何不断增强人民群众安全感和信任感。
在导师指导下，团队中每个学生在项目实施过程中扮演一个或多个具体的角色，开展可行性研究、参加实践、撰写实践报告等工作。
2.参加对象及参加方法
探索性科研项目和执行实践项目参加对象主要为我院在校的一至三年级本科生。要求按照自愿组合的形式组成项目组，鼓励校内跨院系、跨学科联合组队。但负责人必须为本院学生。
各项目组自行联系导师，导师原则上应具有讲师以上职称，并具备良好的指导暑期实践项目的经验。
一般每个同学每期只能参加一个项目，探索性科研、知行实践项目团队一般不少于3人。
各项目组根据实际情况，探索性科研项目和知行实践项目申请期限为2个月。
以上暑期实践项目建议同学们以上海地区为主要研究的对象，便于开展与调研。
3.申报立项步骤
（1）项目申报。于20xx年6月底组织学生申报，学生填写《上海财经大学统计与管理学院20xx暑期实践项目申请表》然后将项目申请书提交到本院项目负责人姚老师处。
（2）学院相关职能部门初审。由本院相关职能部门组织相关专家进行初审，对项目申报资格、可行性、项目意义及预算进行详细审核和修改，筛选出通过初审的项目名单，将名单以及各项目申请书汇总上报xxx老师处审核。
（3）预审立项。汇总本院所有项目后，聘请有关专家组成评审组对上报项目进行评审，并审核项目预算，审核通过的项目将通知到各项目负责人。
（4）项目立项。由学院发文、落实项目建设经费，各项目正式开始实施。
4.评审标准
评审专家组依照立项原则与范围，主要从以下几个方面对项目进行审查和评价，确定能否立项和资助：
（1）选题的目的、意义和设计思路是否明确；
（2）研究内容是否具有探索性科研之处和特色，以及预期目标实现的现实可能性；
（3）设备、人员及经费等条件是否保证项目完成需要。
四、项目管理
1.学院管理
学院将主要负责项目计划、立项和整体验收，并组织实施和评审。
2.项目实施阶段性检查与交流
学院将采取多种形式对项目进展情况进行阶段性检查。检查的主要内容有：项目计划执行情况、项目研究进展情况和取得的阶段性成果，经费开支情况，存在的问题等。对确因主观原因造成的项目进展不力的，责令限期整改，必要时暂停使用经费直至终止项目。
学院定期组织参加项目的学生开展学术交流，并积极指导学生参加学术团体组织的学术会议，为学生探索性科研知行实践提供交流经验、展示成果、共享资源的机会；定期组织项目指导教师开展经验交流。
3．项目变更
（1）项目负责人变更。项目负责人因故确实不能或不宜继续主持项目的，由本院指导小组提出变更意见并备案。
项目管理办法8
第一章总则
第一条为建立健全投资项目管理制度，规范投资行为，优化资源配置，防控投资风险，使公司投资项目管理工作得到有条不紊的开展，实现投资管理的科学化、规范化的目标，制定本办法。
第二条本办法所涉及名词含义
（一）投资项目是指公司为实现发展战略，以投资拉动产业升级、调整资产结构、获取资本收益，在交通基础设施和城市综合开发等领域以PPP（BOT/BT）等模式实施的项目。投资形式主要为PPP模式。
（二）PPP模式：是指政府部门和社会资本在基础设施及公共服务领域建立的一种长期合作关系，通常由社会资本承担设计、建设、运营、维护基础设施的大部分工作，并通过“使用者付费”及“政府购买服务”获得合理投资回报；政府部门负责基础设施及公共服务价格和质量监管，以保证公共利益最大化。
第二章投资项目管理机构与职能
第三条投资项目管理机构
市场投资管理科（以下简称投资科）为投资项目的管理机构。主要负责：一、投资类项目开发管理工作；二、完成上级（集团）分配投资项目的开发配合任务；三、在建投资项目的风险管理、投资行为监督与评价。
第三章投资项目开发管理
第四条投资类项目开发管理是指对公司自行开发的采用PPP（BOT/BT）等投资模式实施的项目的管理。工作内容主要是项目前期介入、跟踪和筛选。
第五条投资项目的选择
按投资领域划分，自行开发投资项目重点选择高速公路、收费公路、桥梁、隧道、市政工程等传统业务的投资项目；以及城市综合开发运营、综合管廊、铁路、机场等新型业务的投资项目；并不断向城市综合体开发进军。对现汇项目中延期支付项目、垫资类项目纳入投资项目的综合决策分析中。
按投资领域划分，自行开发投资项目选择投资条件好、政府诚信度高的地域，并优先在集团列明的重点城市、区域名录内的地区寻找投资项目。
第六条投资项目筛选原则
严格遵循《投资管理办法》中规定的项目投资原则，即：依法投资原则、战略性原则、收益性原则、审慎原则、程序决策原则。
第七条投资项目的跟踪
（一）收集已纳入国家发改委及各省市政府PPP项目库中的投资项目信息，根据项目建设内容及规模、总投资、操作模式等信息，进行初步筛选，跟踪、洽谈。
（二）多渠道收集各省市政府准PPP项目信息，进行筛选和甄别，有重点的开展跟踪和洽谈工作。
（三）以区域公司为依托，做好投资项目信息收集，包括工程规模及概况、投资总额、投资模式、政府财政状况等基础信息的收集。充分发挥区域公司的有利条件，实现与政府部门的有效对接。
（四）及时取得拟投资项目的审批文件，掌握项目的合法、合规性，有效推进投资项目的跟踪和落地。例如：取得拟投资项目前期立项过程中国家和地方政府有关部门的批复或审查文件（复印件或电子扫描件）。
（五）适时开展与第三方（银行、券商、基金公司等）进行洽谈工作，明确融资方案，保证融资渠道畅通、融资金额达到要求；同时，力求通过借助第三方的专业水平，评估政府财政能力，并确立合理融资条件。
（六）建立《投资项目跟踪台帐》，对在跟踪投资项目的工作开展情况进行记录，包括进度情况、存在困难、解决措施及结果，并制定下阶段工作计划。
第八条投资项目的审核
（一）投资科负责撰写投资项目专项方案汇报材料，收集整理投资项目可行性支持文件，作为投资项目可行性汇报的基础材料。
（二）投资科牵头，会同市场开发科、经营科、财务科、法律室对拟投资项目进行初步审核，审核内容包括：
1、投资项目是否符合合法、合规的要求；
2、投资财务评价指标是否达到集团指标要求；
3、政府财政能力是否满足项目资金支付要求；
4、项目所在地政府与我公司（及上级公司）是否具有长期良好的政企合作关系；
5、拟融资模式及资金解决渠道的落实情况。
（三）对于通过初步审核的投资项目，投资科负责向集团直管部室进行报审；对于未通过初步审核的投资项目，视项目投资条件情况，按初步审核意见，进行进一步跟踪或放弃。
第九条投资项目的报审
对于完成公司内部初步审核的投资项目，严格按照集团项目投资审批程序，开展投资项目报审工作。
（一）投资科负责与集团投资部、市场开发部对接，做好投资项目报审工作。包括：投资项目专项方案撰写、支持文件补充、项目评审配合等相关工作。
（二）按集团投资部、市场开发部对项目的审核意见，进行项目继续跟踪或放弃。
（三）对于审核通过的项目，按制度做好投资项目下一步的组织和实施。
第四章上级（集团）分配任务的管理
第十条积极配合完成上级（集团）分配的投资项目开发任务，包括：项目前期跟踪、方案比选、投标文件编制等工作任务。
第十一条投资科作为牵头部门，做好上级分配投资项目开发任务的跟踪、协助配合、协调管理等工作。包括：根据任务内容、时间及工作要求，制定工作计划，确定配合人员，提供资源保障；及时高效完成分配的过程任务；对于重点任务，确立临时组织机构及专项小组；对任务完成情况进行跟踪和定期汇报。
第十三条专项小组工作要求
（一）专项小组成员应临时脱产原工作岗位，以专项小组工作作为第一工作要务。确保其工作的及时性、连续性。
（二）选定的专项小组成员按临时借调方式调入专项小组工作，其关系保留在原单位，原单位不得因人员临时调离终止其工资关系，且不得降低其薪酬待遇。其专项小组有关薪酬列支、人事关系等相关问题在当次活动结束后由公司总经理办公会议研究解决方案。
（三）专项小组应定期召开工作例会，做好总结分析和工作部署。工作进展情况应及时向公司、集团进行汇报，以供上级决策。
第十二条开发科、技术科、经营科、施工科、财务科及各项目部作为配合部门及机构，应积极支持配合，确保专项小组人员按时到位。
第五章投资项目的建设管理
第十三条本办法中的投资项目建设管理，是指按集团要求由公司具体实施的投资项目的建设管理。
第十四条由公司实施的投资项目其投资主体资格为公司。投资项目建设管理内容包括：签订投资协议、协助组建项目公司、协助主导项目公司融资工作、投资项目建设施工监控、项目资金回收管理。
第十五条市场开发科负责项目招标文件的审核以及投标文件的编制（招标文件中含投资协议、项目特许权协议、回购协议等相关合同的，相关协议、合同等法律文件需经公司法律室审核）。公司法律室负责投资协议、项目特许权协议、回购协议等相关法律文件的审核。公司财务部应协助进行投资项目的融资和贷款合同的审核工作。
第十六条与项目发起人签订投资协议后，企管科负责协助集团企业规划部组建并注册项目公司，项目公司负责签订项目的特许权协议或签订项目的回购协议，组织实施项目的建设、运营与移交工作，并负责项目建设与回购全过程的管理。
第十七条企管科、经营管理科、财务科、施工管理科、物设科、安全监督科等部门根据各自管理职责对项目公司涉及的总承包合同执行情况进行跟踪和监控，及时了解项目合同履约、融资计划、施工进度、质量安全、健康环保等方面的'信息和执行情况，有针对性的采取措施，保证项目的顺利实施。
第十八条投资科负责投资项目资产管理，监督投资项目的移交（运营）和投资回收工作，促进投资项目的移交（运营）和投资回收的规范管理。
第十九条投资项目实施过程中，投资概算最大调整幅度应控制在10%以内，若出现超概算10%以上情况，除应按照国家规定履行行政报批程序外，还须依照集团《关于严格控制项目投资总额的通知》要求履行集团的重新审批程序。
第二十条对决定退出的项目，投资科牵头（项目公司协助）进行项目的可行性研究，拟定项目退出的具体方案，并报集团投资部审核、批准并完善相应手续后实施。
第二十一条回购项目建成前六个月，项目公司应向投资科报送项目回购的相关材料，投资科会同公司相关部门根据项目回购合同的约定及项目公司报送的资料，制定回购方案，报集团投资部审核、批准后实施。
第二十二条投资科负责投资项目的全过程管理，建立《在建投资项目投资行为管理台账》，掌握项目进展，分析当前形势，与项目公司一起制定下阶段工作计划。
第二十三条投资科对投资项目实施过程的效益进行跟踪和评价，收集和总结项目管理经验，绘制不同项目的管理流程，提供可复制的项目管理模板，提供投资决策参考和实施样本。
第六章附则
第二十四条本办法解释权和修订权属公司投资科。
第二十五条本办法自印发之日起施行。
项目管理办法9
各乡镇人民政府，县直各单位：
现将《**县政府投资项目审计监督办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
**县人民政府
20xx年4月3日
第一章 总 则
第一条 为进一步加强政府投资项目审计工作，规范政府投资项目审计行为，提升政府投资审计质量和成效，充分发挥审计保障国家经济社会健康运行的“免疫系统”功能，根据《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国审计法实施条例》、《中华人民共和国国家审计准则》、审计署《政府投资项目审计规定》、《湖南省国家建设项目审计监督办法》等有关法律法规，结合本县实际情况，制定本办法。
第二条 本县的政府投资项目必须依法接受审计监督。
建设、勘察、设计、施工、监理、采购、供货、咨询和代理等单位与政府投资项目有关的财务收支，也应当依法接受审计监督。
第三条 本办法所称政府投资项目包括下列投资或者融资为主的基本建设项目、技术改造项目：
（一）财政性资金占项目总投资的百分之五十以上的；
（二）政府投资者实质上拥有项目建设或者运营控制权的；
（三）接受或者使用社会捐赠、国际组织和外国政府援助、贷款的；
（四）社会公益性资金投资的；
（五）其他依法应当接受审计监督的；
（六）政府交办的其它项目。
第四条 县审计局按照管辖权限开展政府投资项目预算执行情况审计、竣工决算审计和绩效审计。
县审计局对政府重点投资项目以及涉及公共利益和民生的基础设施、保障性住房、学校、医院等工程，有重点地对其建设和管理情况实施跟踪审计。
县人民政府其他有关部门和金融机构，应当在各自的职责范围内协助县审计局做好政府投资项目的审计监督工作。
第五条 县审计局依法独立行使政府投资项目审计监督职权，任何单位和个人不得拒绝、阻碍县审计局依法进行政府投资项目审计。县审计局审计政府投资项目，可以向有关单位和个人调查取证，被调查的单位和个人应如实反映情况，并提供证据或材料。
第六条 县审计局应当定期向本级人民政府报告政府投资项目审计结果，并依照有关规定将审计结果向有关部门通报或进行审计公告。县审计局通报或者公布审计结果，应当依法保守国家秘密和被审计单位的商业秘密，遵守国家的有关规定。
第七条 县审计局审计政府投资项目，可以聘请具有与审计事项相关专业知识的人员或委托有资质的社会中介组织参加。县审计局应当加强对聘请人员和委托中介机构的监督管理。
县审计局从事政府投资项目审计的审计人员（包括临时借用、聘用人员，下同）在职期间不得在社会中介组织从事造价咨询、服务工作，且不能有直系亲属在社会中介组织从事本县造价咨询、服务工作。
第八条 县审计局和审计人员办理政府投资项目审计事项，应当客观公正、实事求是、廉洁奉公、保守秘密。
第二章 投资项目计划管理
第九条 对本办法第三条规定的政府投资项目，县发展和改革局与政府投资项目主管部门应当自政府投资项目和投资计划批准（核准、备案）之日起20日内，将政府投资项目审批文件和投资计划抄送县审计局。
建设单位应当自项目开工后30日内将建设项目投资规模和资金来源及项目招投标资料、合同协议等基本情况报送县审计局。
财政评审中心应当在评审后7日内将评审结果报送县审计局。
第十条 对本办法第三条规定的政府投资项目，在竣工验收后，建设单位应在28日内主动将完整的工程结算资料报送县审计局进行审计。
对财政评审中心出具的评审结论，县审计局认为有必要审计的，应予以审计。
县审计局一般应当在审计通知书确定的审计实施日起按以下规定期限出具审计报告。对情况复杂，确需延长审计期限的，应当报经审计局主要负责人批准，且延长时间不得超过1个月。
（一）500万元以下（含500万元）的工程项目，20个工作日；
（二）500万元以上20xx万元以下（含20xx万元）的工程项目，30个工作日；
（三）20xx万元以上5000万元以下（含5000万元）的工程，45个工作日；
（四）5000万元以上1亿元以下（含1亿元）的工程项目，60个工作日；
（五）1亿元以上的工程项目，90个工作日。
第十一条 县审计局应当将拟审计的预算执行审计、竣工决算审计项目和跟踪审计项目列入年度审计项目计划，报县政府批准后实施。
工程结算造价审计不纳入计划，县审计局根据送审情况合理安排。
第三章 审计内容
第十二条 实施政府重大投资项目跟踪审计，对建设项目的前期准备阶段、建设实施阶段和竣工交付阶段进行全过程审计监督，主要审计下列事项的真实性、合法性和有效性：
（一）工程项目建设管理、实施情况；
（二）工程造价控制情况；
（三）工程资金管理及财务核算情况。
第十三条 实施政府投资项目预算执行情况审计，主要审计下列事项的真实性、合法性和有效性：
（一）项目投资情况；
（二）项目合同中与项目资金相关条款内容及履行情况；
（三）现场签证及设计变更情况；
（四）工程造价情况；
（五）项目设备、材料等物资采购和工程管理情况；
（六）项目的`财务收支情况；
（七）项目的勘察、设计、施工、监理、咨询、代理等单位资质等级及其收取费用标准；
（八）依法应当审计的其他事项。
第十四条 实施政府投资项目竣工决算审计，主要审计下列事项的真实性、合法性和有效性：
（一）竣工决算报表和竣工决算说明书；
（二）项目规模及总投资预算的执行情况，资金到位情况以及对项目建设的影响；
（三）履行基本建设程序和有关政策措施执行及规划实施情况；
（四）征地拆迁、勘察、设计、监理、咨询、代理等费用支出情况；
（五）招标投标的财务收支情况；
（六）项目建筑安装工程投资、设备投资、待摊投资、其他投资的列支内容和分摊、转出、核销情况；建设单位管理费提取和开支情况；
（七）交付使用资产情况；
（八）项目收入的来源、分配、上缴和留成使用情况；
（九）工程造价及工程价款结算和支付情况；
（十）现场签证及设计变更情况；
（十一）工程管理和工程质量情况；
（十二）税费的计提和缴纳情况；
（十三）依法应当审计的其他事项。
第十五条 实施政府投资项目绩效审计，县审计局在对政府投资项目有关经济活动的真实性、合法性进行审计的基础上，重点审查建设项目的经济性、效率性、效果性，并对其进行分析、评价和提出审计建议。政府投资项目绩效审计的主要内容：
（一）经济性，包括项目立项、可研审批（核准）、招标、设计、施工等各环节的质量、投入和项目造价控制；
（二）效率性，包括项目立项、可研、招投标、设计、施工等各环节的管理政策、原则、制度、措施、组织结构、资金利用及其执行情况；
（三）效果性，包括项目的预期目标、经济效益、环境效益、生态效益、社会效益情况。
第四章 审计实施
第十六条 县审计局应加强对隐蔽工程及工程变更事项的现场审计。凡较大变更事项（单项工程变更10万元以上），建设单位须通知县审计局进行现场审计监督，县审计局可以根据需要进行现场审计监督，也可利用其他部门的监督成果。
第十七条 建设单位以及与投资项目直接有关的勘察、设计、施工、监理、采购、供货、代理等单位（以下统称被审计单位），应当按照县审计局的要求提供资料，不得拒绝、拖延、谎报。被审计单位及其负责人对本单位所提供资料的真实性、完整性负责。
第十八条 对涉及工程造价审计的，审计人员需与建设单位和施工单位对审。审计组应当向建设单位和施工单位送达《工程造价对审通知书》，建设单位和施工单位应在收到通知书之日起10日内与审计组进行对审，逾期不对审的视为无异议；对相关单位、个人无正当理由不配合审计或拒不签署意见的工程项目，县审计局可根据相关的规定出具审计结论。
第十九条 实施跟踪审计的政府投资项目，项目实施过程中凡发生影响工程造价的事项，建设单位应及时通知审计人员到场进行审计监督；对跟踪审计中发现的问题，县审计局以书面形式督促建设、施工等单位在项目建设过程中及时整改，并按规定出具跟踪审计报告。
第二十条 凡应当报送县审计局审计的政府投资项目，须经县审计局进行工程造价审计后方可办理工程结算或竣工决算，工程造价以县审计局依法作出的审计结论作为结算依据。
建设单位在订立政府投资项目有关的各项合同时，应当在合同中注明：“必须经县审计局进行工程造价审计后方可办理最终竣工决算或工程结算；最终结算价款以县审计局的审计结论为准。”
县审计局出具工程造价审计结论之前，建设单位支付给施工单位的工程价款不得超过合同价款（合同价款调减的以合同调减后价款为准）的75%。
第二十一条 县审计局对社会中介组织出具的政府投资项目工程造价审计报告进行核查，有关社会中介组织应当予以配合。经核查，有关社会中介组织出具的政府投资项目工程造价审计报告存在问题的，该社会中介组织应当根据县审计局核查结果修改或者重新出具投资项目工程造价审计报告。
第五章 法律责任
第二十二条 被审计单位违反规定，拒绝或者拖延提供与审计事项有关资料或者提供的资料不真实、不完整，或者拒绝、阻碍审计的，根据《中华人民共和国审计法实施条例》第四十七条的规定处理。
第二十三条 单位和个人有下列违反政府投资项目规定行为之一的，根据《财政违法行为处罚处分条例》第九条的规定处理：
（一）截留、挪用国家建设资金；
（二）以虚报、冒领、关联交易等手段骗取国家建设资金；
（三）违反规定超概算投资；
（四）虚列投资完成额；
（五）其他违反国家投资建设项目有关规定的行为。
第二十四条 对违反国家规定的财政财务收支行为，根据《中华人民共和国审计法实施条例》第四十九条的规定处理。
第二十五条 社会中介组织承办投资项目工程造价审计、审核业务，有下列行为之一的，县审计局核查后向社会公告核查结果，并建议有关部门对其不良行为依法给予行政处罚：（一）故意少算或者高估冒算工程价款的；（二）为建设单位出具虚假审计报告的；（三）其他的违法违纪问题。
第二十六条 工程结算中多计少计的工程款应按县审计局的审计报告予以调整。施工单位偷工减料、虚报冒领工程款金额较大、情节严重的根据《建设项目审计处理暂行规定》（审投发105号）的有关规定进行处理并依法追究有关人员责任。
建设单位未按县审计局的审计结论多付或多签证应付工程价款的，按本办法第二十三条进行处理。
第二十七条 建设单位擅自扩大建设规模或者提高建筑装饰、设备购置标准，擅自进行概算外投资的，根据审计署《建设项目审计处理暂行规定》（审投发105号）的有关规定进行处理。
第二十八条 县审计局对被审计单位或其他相关单位、个人违反《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》、《国家重点建设项目管理办法》等法律、行政法规规定的，依照其规定处理、处罚。
第二十九条 审计人员滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守，或者泄露所知悉的国家秘密、商业秘密的，依法给予处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第三十条 县审计局聘请的外部人员或委托的社会中介组织在政府投资项目审计中违反有关法律法规规定的，县审计局应当停止其承担的工作，追究违约责任，移送有关部门处理；涉嫌犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。
第六章 附 则
第三十一条 县审计局从事投资项目工程造价审计的经费（含跟踪审计成本和聘请专家及委托社会中介组织审计费用），由县财政据实安排。
第三十二条 本办法由**县审计局负责解释。
第三十三条 本规定自印发之日起施行；《**县国家建设项目审计监督规定》（隆政发〔20xx〕4号）同时废止。
项目管理办法10
记得刚上班时，我们办公室主任老是形象比喻在他上班工作方式：“剪贴抄写，跑断腿，累倒人”。然而短短十余年后的今天，信息技术的讯猛发展和广泛应用，已经完全颠覆了基层办公室人员当初对工作的印象，我们通过信息系统的应用，使办公室方式发生翻天覆地的变化。办公室大部分业务通过信息系统实现，基层项目刚上场办公室立即申请OA帐户（OA全称：Office Automation System）、建立电子邮箱、QQ群、微信平台。个别各部室根据部室需要建立定制内部信息平台。现在各类业务信息系统，已成为基层项目办公人员工作中不可或缺的工具和助手。无纸化办公、远程办公、即时即办等等，各种各样的现代化办公方式层出不穷，为办公工作带来前所未有的方便。
一、基层无纸化办公的概论
所谓基层无纸化办公室是指，基层单位基于完善的办公室自动化系统，利用网络实现项目与上级单位，项目各部室、领导与部员、部员与部员之间的信息传递以及业务沟通，从而达到高效办公。
二、基层无纸化办公的优点
以往，施工企业基层项目行政管理部室每次制定新的管理办法、实施细则、指导意见以及通知，都要印刷大量的纸质文件，分发到项目领导、各部室、下属单位。无疑，这种信息方式既繁重落后又浪费人力、财力、物力，不能适应目前项目快节奏、高效率的要求。无纸办公方式可以节约大量的人力、财力、物力，节省信息传达时间，更具有提高办公效率、规范办公流程、便于信息保存与查询的优点。
（一）简化办公流程
通过无纸化办公，使用OA系统建立紧密、协调、高效、安全的管理机制。基层项目文件的拟文、发文、办文流程以及业主、地方政府、集团公司来文的传阅，可以直接在OA系统中的各模块进行办公。项目办公室文员可根据文件内容，进行选择呈阅方式直接办公。简化了行政流程，节约了时间。同时，使大家养成了及时查阅文件和办公室文件的良好习惯。
（二）提高工作效率
无纸化办公具有传输速度快、传播面广、信息能够同时到达多个终端，不受时间地点的限制等功能和特点。特别是随着电脑软硬件的持续升级、WIFI无线网络的普及及手机带宽的持续扩容，通过手机、平板电脑实现随时随地的办公，尤其是因在外出差的领导、施工现场技术人员或因工作需要不在办公室办公的协调人员不需要等待当面批示、读阅。通过各种信息平台将项目文件、通知、公告存放于平台上，只要有网络环境就可通过信息平台进批示和阅知。避免了因不同文件需不同执行人员不在办公室而出现的一次次无功而返，一天天的等待，一回回的催问现象。实质上的节约了时间，提高了工作效率。
（三）降低办公成本
以基层项目办公室为例，作为下发文件的部室，从来文拟办开始，到下发的文件，需要耗费大量的纸张和印刷材料。特别是基层项目刚上场，各项管理办法的印发，管理办法必须发至项目各位领导、各部室、各分部、各施工队。耗费的纸张、墨粉以整箱、整件为单位，浪费有限资源很大。自从使用信息平台OA系统后，发文、收文、批阅等所有步骤完全通过无纸化办公来实现，以月计算，纸张和印刷材料的使用率大幅度减少，不但节省了能源，降低了办公成本，还提高经济效率。
（四）便于信息检索
在手工办公的情况下，文件的查阅存在非常大的难度。使用OA系统办理过的文件，通过条件查询。例如流水号、工作名称、办理范围、流程办阅时间等，很够快速、便捷的查询到文件。同时，还可以在此平台上阅读集团公司的其它信息。例：企业新闻、在建项目工程进展、招标、中标信息以及在文件柜查询集团公司各部室下发的文件资料。
三、基层无纸化办公面临的挑战
（一）基层领导重视是前提
信息化对于施工企业基层是一场传统管理模式、管理理念的根本性变革，是一项系统工程，没有项目“一把手”或是项目其它领导班子成员的认可和参与，难以运行和有效的.实施。因基层单位有部分领导或是部室负责人是90时年代的老同志，还是习惯于纸质办公。这就需要项目年轻领导的高度重视和大力支持，基层项目全体人员对信息化建设的认识不断提高，并积极参与或制定考核办法强制执行，有效推动基层信息化无纸办公。
（二）全体员工参与是基础
在基层项目信息化初期，大家有一种模糊认识：信息化是个别职能部门的事、是年轻人的事，对自己无关紧要。信息化的使用若是停留在某一个角落、一个部室或是某个人，那将失去信息化的真正的优势和实际效应。必须全员参与、全员使用，才能适应如今基层项目的快节奏、高效益。
（三）齐配软硬件设备是关健
电脑的配置、有线网络的流量值、无线网络的覆盖是前提。软硬件设施的升级是保障。标准化、规范化是基层信息化建设是关健。不乏现在基层项目还有些单位电脑配置的不够足，网络的覆盖面不广，更无从谈信息化的使用了。只有解决了软硬件设备、网络的覆盖，基层信息化才有生命力、持久性。
项目管理办法11
第一章总则
第一条为了加强医院基本建设管理、规范项目建设程序和建设行为，确保工程质量与安全，有效地使用好建设资金提高投资效益，根据《国家卫生计生委部属（管）单位基本建设管理办法》（试行）及有关政策、法规和规章制度制定本办法。
第二条认真贯彻执行党和国家的经济建设方针、政策和有关工程建设法规，规章制度；严格按工程建设程序办事，加强工程建设管理，确保工程质量，提高投资效益。
第三条本办法所指基本建设项目包括使用各级预算内专项投资及医院自行筹资安排的新建、迁建、改扩建和大型修缮项目。（以下统称建设项目）
第二章工程建设程序
第四条工程建设程序是指建设项目从决策、设计、施工到竣工验收，交付使用全过程中各项工作依次进行的次序。
第五条建设项目从决策、设计、施工到竣工验收、交付使用全过程，必须按照程序和各项工作次序进行。
第六条医院成立建设项目评审工作小组，成员由院领导、规财处、审计办公室、基建处、动力处、行管处、医务部、护理部、保卫处等单位组成。工作小组下设办公室，办公室设在规划财务处，负责办理具体事项。
工作小组职责见附件〈六〉
第七条50万元以下的建设项目由院长办公会审定立项。
第八条项目建议书、可行性研究报告、初步设计及施工图设计必须委托具备相应资质的单位编制。选择确定设计单位须严格执行国家有关规定。
第九条建设项目设计由基建管理部门组织协调。建设项目设计必须充分征求使用部门及所涉及到的部门的意见。建设项目设计应按照批准的投资估算实行限额设计。
建设项目设计工作程序见附件〈一〉
第十条建设项目实行招标投标制度和工程建设监理制。要严格执行国家的法规和有关规定，不得违规操作。建设项目招标应遵循以下规定：
1、国家财政拨款100万元以上和自筹资金200万元以上的建设项目必须实行公开招标。
2、自筹资金60万元200万元的建设项目可以采取邀请招标的方式。但必须到建设主管部门办理备案手续。
3、服务费用在50万元以上的建设项目的设计、监理必须实行公开招标。服务费用在50万元以下的建设项目的设计和监理招标可采取邀请招标，或直接发包的方式。
4、建设项目中的重要设备、材料等的采购，单项合同估算价在100万元以上或者单台重要设备的估算价在30万元以上的，应采取邀请招标方式或公开招标方式。
5、采取邀请招标方式或公开招标方式的均应委托招标服务代理机构依照法定程序和国家有关规定实施。招标服务代理机构的选用由基建管理部门推荐（不少于三名）报院长办公会审批。
6、投资估算在30万元60万元的建设项目采取内部议标的方式。
7、投资估算在30万元以下的建设项目采取基建管理部门直接发包的方式。
第十一条医院成立评标小组。评标小组由主管院长、规财处、动力处、行管处、审计办公室和使用部门等组成。评标小组下设办公室，办公室设在基建处，负责办理具体事项。
评标小组职责见附件〈六〉
第十二条建设项目在正式施工前，应按照有关规定向当地建设行政主管部门申请核发工程项目施工许可证。并在地区城建管理部门办理备案手续。
第十三条经批准开工的重大的建设项目应组建项目管理机构，委托监理并配合施工及质检部门对施工进度，施工质量和工程造价等进行动态管理。项目管理机构的负责人为主管院领导、成员由基建管理部门的负责人、专业工程师、审计人员、财务人员、使用单位代表、现场管理人员等构成。项目管理机构负责人为项目责任人，对工程质量负总责。成立项目管理机构的建设项目，基建管理部门应负责完成办理开工证及之前的各项手续。但不再参与组织和管理。
项目管理机构职责见附件〈六〉
第十四条建设项目完成后，项目管理机构应及时组织各有关部门进行竣工验收；按照有关规定和要求，到建设行政主管部门办理竣工验收备案手续；申请竣工决（结）算审计；以决（结）算审计结果为依据，组织编制竣工财务决（结）算报告；办理资产移交手续；整理基建档案并向基建管理部门进行移交。
第三章工程管理
第十五条建设项目实行工程合同管理制度。投资估算在30万元以上的建设项目应与负责设计、施工、监理、材料设备采购等事项的单位订立书面合同。
书面合同签定程序见附件〈三〉
第十六条建设项目实施中应严格执行《北京市建设工程施工现场消防安全管理规定》，执行《中日友好医院施工现场防火安全管理暂行规定》，落实安全管理责任，确保施工现场安全。施工单位进场前应与院保卫部门签订《施工现场安全协议书》，制定现场安全管理制度，配置安防、消防器材。
暂行规定见附件〈四〉，安全协议书见附件〈五〉
第十七条建设项目实施中应严格控制工程造价，尽量避免超出预算。施工过程中凡涉及到方案调整、设计变更、工程洽商等由项目管理机构或基建管理部门统筹考虑，必要时报院领导批准或院长办公会审定。使用单位或相关部门不应直接向施工单位下达指令。导致发生费用的设计变更、工程洽商，由项目负责人按医院财务审批权限处理因设计变更和工程洽商须经审批的，可对工期做相应得调整。
第十八条建设项目应严格执行《中日友好医院基建、维修工程项目审计制度》。审计工作由院审计办公室组织完成。
第十九条建设项目应当建立严格的质量管理制度。质量管理应主要督促监理单位制定各环节质量控制内容和目标，采取科学手段将控制内容和目标落到实处。
第二十条建设项目实行工程质量终身负责制，由项目负责人与政府相关部门签订质量责任书。发生工程质量问题由项目负责人承担工程质量责任，不因有关当事人工作单位或职务变动、退休或退职等原因而免除。
第二十一条建设项目完工后应认真组织竣工验收。凡通过招标方式的建设项目工程完工后应按验收程序组织验收。包括：四方验收、专业机构的专项验收、政府主管部门验收、质量监督站验收等。
第二十二条建设项目还应组织内部验收。内部验收由项目管理机构或基建管理部门组织。参加验收的单位包括：使用部门、动力处、信息中心、保卫处、行管处、基建处等，参加验收的单位应根据工程特点自行确定验收内容，编制工程验收单。验收情况以验收单方式反馈项目管理机构或基建管理部门。整改完成后组织复验，并在基建管理部门编制的工程验收单签署意见。
第二十三条工程通过验收交付使用后，应与施工单位及时签定工程维保和同。合同应按有关规定界定维保年限及维保内容。维保合同应交审计部门、财务部门备案。维保期结束后，基建管理部门应以书面方式通知各相关职能处室。
第四章基建财务管理
第二十四条严格执行财政部《国有建设单位会计制度》，《内部会计控制规范工程项目（试行）》及集中支付的有关规定。
第二十五条贯彻执行国家有关法律，行政法规和基本建设财务管理的'各项规章制度，依法筹集、使用、核存、管理基本建设资金，保证工程建设项目的顺利执行，做好基本建设资金的年度预算，按基本建设程序严格审查基本建设项目预决算，做好会计核算、会计报表和财务分析工作。
第二十六条基本建设财务管理，要严格执行《中日友好医院基本建设工程财务管理办法》
第二十七条基本建设财务管理工作由规划财务处负责。
第五章基建档案管理
第二十八条建立基本建设档案管理制度，配备专职或兼职的基本建设档案管理人员，按照国家标准《建设工程文件归档整理规范》及其他有关规定的要求对基本建设档案资料进行收集、保管、整理和移交。
第二十九条院长办公会的决定、院领导的批件、建设项目建议书、可行性研究报告、初步设计、设计变更、施工图、竣工图、年度投资计划、施工计划、招标文件、各种施工、订货合同等，都应作为永久性档案归档，基本建设财务与会计有关部门凭证、帐薄、报表，按《会计档案管理办法》有关规定立卷归档。
第三十条在工程竣工验收后3个月内，向建设档案管理机构报送一套符合规定的建设工程档案。同时向院有关部门交付相关的专业图纸。
第六章后评估
第三十一条对国家财政拨款的建设项目和医院自筹资金1000万元以上的建设项目应在交付使用一年后进行项目后评估。后评估主要包括预期目标实现、建设方案和工程设计，建设周期，合同执行和项目投资效益（社会效益和经济效益）等评价内容。
第三十二条后评估工作由规划财务处组织实施。
第七章附则
第三十三条对因管理不善，弄虚作假等原因造成建设项目严重超概算，质量低劣，损失浪费或责任事故的负直接责任的主管人员和其他责任人员依法给予行政处分；构成犯罪的由司法机关依法追究刑事责任。
第三十四条对工程质量优异且投资控制在概算之内的建设项目，建设单位应给与项目管理人员一定奖励。
第三十五条动力维修，房屋修缮工程参照本办法执行。
第三十六条凡是采取内部议标方式的工程项目，评标时须有纪检监察部门到场，对过程实施监督。
第三十七条规划财务处负责建设项目评审小组的组织、协调和其他事物性工作。基建处负责评标小组的组织、协调和其他事物性工作。
第三十八条本办法由基建管理部门负责解释。
第三十九条本办法自印发之日执行。
项目管理办法12
为了加强省高新技术产业化重点项目贴息资金(以下简称贴息资金)的管理，提高资金使用效益，保证省高新技术产业化重点项目（以下简称项目）顺利实施，根据《##省高新技术产业化重点项目认定和管理办法》等有关规定制定本办法。
一、贴息资金支持的原则
省贴息资金优先支持以下高新技术产业化重点项目：
1、经济效益较好、市场前景广阔、对当地经济有明显带动作用的项目；
2、建立现代企业制度、内部管理规范的企业承担的项目；
3、企业化转制科研院所承担的项目；
4、科技型中小企业承担的项目；
5、产品大部分出口创汇或替代进口的项目；
6、当地财政已确定予以贴息支持的项目。
二、贴息资金申请及审核
1、经省高新技术产业发展领导小组办公室（以下简称省高新办）验收合格的项目具有申请贴息资金的资格。同一项目的`贷款不得从省多渠道重复申请贴息资金支持。
2、申请贴息的项目承担单位应填写“xx省高新技术产业化重点项目贴息申请表”（以下简称申请表），报所在省辖市高新办和财政部门审核。填写内容要准确属实。
3、省高新办组织项目验收委员会验收前，由省高新办、财政厅选派技术、财务专家分别对生产能力、财务情况和“申请表”的内容进行测试和审核，并出具书面意见（附有关证明材料复印件）提交验收委员会。
4、省高新办在必要时委托中介机构对项目效益和财务情况进行专项审核。
5、省高新办对申请贴息项目的有关材料进行审核，研究确定贴息意见。
三、贴息资金核定
1、贷款额的核定：贷款包括项目在实施过程中实际发生的购买项目专用固定资产、专用技术和专利及必要的流动资金贷款；贷款行应是具有国家批准的贷款业务资格的银行或非银行金融机构。
2、贴息期限：贷款期限不超过两年的按贷款期限计算，贷款期限超过两年的按两年计算。
3、贴息利率：实际贷款年利率低于6的，按实际利率计算，实际贷款年利率高于6的按6计算。
4、贴息额的核定：贴息额按经核定的贷款额、贷款利率和贷款期限计算，贴息额=贷款额×贷款利率×贷款期限。
5、单个项目贴息资金不超过500万元。
四、贴息资金下达
1、贴息资金文件由省高新办和省财政厅联合下达有关省辖市和省直主管部门。
2、项目承担单位收到贴息资金文件后，到省财政厅办理拨款，省财政厅将贴息资金直接拨到项目承担单位。
五、其他
1、项目承担单位收到贴息资金，应按国家有关规定进行帐务处理。
2、对弄虚作假套取贴息资金的管理部门和项目承担单位，由省高新办进行通报批评，财政部门全额收回贴息资金，并取消其今后申请贴息的资格。
3、对工作中不坚持原则、提供虚假证明材料，致使企业骗取贴息资金的中介机构，按有关规定给予处罚。
4、省高新办和省财政厅负责对项目贴息资金使用情况进行监督检查。项目承担单位应按要求提供有关资料，配合监督检查。
项目管理办法13
一、引言
工程项目管理是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键。XXX的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点，围绕项目部的各项管理目标而开展工作。因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制，激发项目部的活力，调动项目部的积极性，是公司持续健康稳定发展的重要保证。
实践证明，项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩，特别是利润挂钩，否则项目部就会缺少竞争动力，公司就会缺少发展活力。因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制势在必行。
二、项目部薪酬管理现状及分析
一）项目部薪酬管理现状
目前，公司的项目管理是以项目部的目标管理为核心，项目部是建筑公司经营管理基本核算单位，建筑公司依据集团公司效绩考核标准审定的企业级别，按各级管理人员岗位确定工资标准，所有项目部之间的项目经理及其他管理人员，工资在同一标准下基本相同，没有差别。
二）项目部薪酬管理存在的问题
1、现有的薪酬制度，没有灵活有效地运用公司的企业级别评定、职别评定、薪酬制度和竞争机制的管理思想、管理理念，没有针对各项目部承担负务不同来
确定管理职员的薪酬。而是一直延用传统的薪酬分配体制，在这方面的工作没有革新立异；
2、在现有的薪酬体制下，项目部之间缺少公平竞争，没有积极性、主动性，等、靠、要思想极其严重；
3、在现有的薪酬体制下，薪酬分配没有和利润挂钩，项目部参与市场竞争意识差。在如今的市场经济前提下，没有市场竞争的企业就即是没有竞争意识，没有生存空间，长此以往晦气于公司长期稳步向前发展。
三）项目部薪酬管理存在问题分析
修建公司项目部承建的工程项目，由于范围不同，产值不同，产生的经济效益与领取也不同。修建工程范围越大、效益越高，每每是风险更高、领取更大。而项目部管理职员的工资却无差异或固定不变，这类工资无差异化，使项目部的管理职员工资占工程总造价的比例不同，透过现象分析其本质，薪酬分配不公平是其主要缘故原由，这类薪酬分配不公是现代企业管理中，典型的均匀主义。由于现有分配体制，体现不出高风险、高回报，会使项目部里的个体管理职员心理不平衡，造成在管理上不思进取，不克尽职守，管理主动性不高，管理松懈，甚至玩忽职守。由此更会加大公司的监视管理难度，特别是工程本钱的监视审核、掌握难度将会加大，也会加大公司各方面管理工作难度。合理的薪酬分配体制应与市场规律有机地结合，那种“不费力、无风险、稳收入、非竞争”的均匀主义不能做到绩效的统一。各项目部管理职员之间工资标准不该按同一个平台去操作，应参照集团公司对企业等级划分那样进行效绩划分评价，制定切实可行的薪酬分配方案，充分体现按劳分配，多劳多得，充分调动人的主观能动性、主动性，挖掘人的潜力，充分调动项目部的竞争意识。
解决好薪酬分配同项目绩效挂钩、同利润挂钩的竞争机制，创造一个公平的竞争环境，是包管修建公司长期、不乱、健康发展必须解决的问题，是评价我们管理科学与否的具体体现。
三、项目部薪酬管理体系的建立
一）项目部薪酬管理体系建立的原则
1、不搞“一刀切”。不同的职别、职级人员实行不同的岗位工资，效益工资、奖金分配同管理目标挂钩，既体现以人为本的管理理念，又力争做到大家在同一起跑线上的公平竞争，减少人为的分配不公现象发生；
2、不搞“保险承包”。不同的工程类型和施工条件，采取不同的经济技术指标进行目标管理，在目标的确定上，要以项目部经发奋努力才能实现的先进水平为标准，制定合理的目标，应避免“不费力，无风险，稳收入”的目标管理，要做到客观、公正；
3、不搞“形式”。在项目管理中，要重视过程控制，重视量化管理，对因不可抗力而导致项目目标难以实现或计划目标过低，应及时调整目标，使每个项目承包管理者既感到风险压力，又能充满信念，公司的经济利益又能得到保证。
（二）项目部管理人员薪酬标准
公司依据上述原则，按集团公司以“职位（岗位）工资+效益工资+奖金”为薪酬管理方法，管理思想，对修建公司项目部管理职员的薪酬管理体系进行重新规划。即根据集团公司的岗位职位评价制度，依据项目部管理职员的岗位、学历、职称、职位确定岗位、职位工资标准；依据项目范围、工程造价、施工期间、未施工期间制定效益工资标准；根据产值、利润等目标的完成情况，确定奖金分配。内容包括以下几方面：
1、职位（岗位）工资确定标准
一级项目经理每月工资2700元；二级项目经理2600元；三级项目经理2500元；高级工程师2100元；工程师1900元；技术员1500元，有学历的保管员、材料员450元；没有学历的材料员、保管400元；关于项目经理，工程师一年内，在公司及修建市场没有竞争到工程，岗位工资按相应的管理职员重新确定，多发放的工资鄙人年度工资中扣回，继续两年没有工程项目，撤销其岗位。
2、效益工资确定的标准
项目部在没有施工项目期间，项目部各级管理人员的效益工资为，只有职位（岗位）工资，跨年工程，年末停工期间及工程竣工后结算时除外；
工程造价或产值300万元以下，项目经理每月效益工资1500元，工程师每月工资1300元，技术员每月工资1000元，保管员、材料员每月工资500元；工程造价或产值在300—500万元之间，项目经理每月效益工资20xx元，工程师每月工资1500元，技术员每月工资1200元，保管员、材料员每月工资600元；工程造价或产值在500—800万元，项目经理每月效益工资2500元，工程师每月工资1700元，技术员每月工资1400元，保管员、材料员每月工资700元；工程造价或产值在800万元以上，项目经理每月效益工资3000元，工程师每月工资1900元，技术员每月工资1600元，保管员、材料员每月工资800元；工人、清包班组工资制定标准。工程项目各工种的劳动力工资标准，严格按公司制订的人工费定额标准执行。
能够招标的施工班组由公司参与组织公开招标，选择、落实施工班组，项目部同班组签订清包合同后执行。月及总工资额由项目部提报，公司审核控制。
3、项目部奖金分配标准
公司为了激励项目部科学管理，项目部超额完成产值、利润等各项指标时，对项目部各级管理人员要进行奖励，对超额利润部分，公司提取超额利润部分的15%作为奖金奖励给项目部，分配方案上报公司审核同意并兑现；
由项目部自己得到市场信息，并经由过程投标中标得到的工程，项目部有权优先权取得施工任务，公司并按工程税后利润的10%比例给予项目部奖励，这样会激励项目部全体员工增强自身素质建设，增强竞争力，提高参与市场竞争的意识，利于公司发展。未完成产值、利润、质量、安全等主要目标，公司、项目部要分析缘故原由，审计部门要进行审计，并按项目部绩效考核标准，扣罚相应义务人效益工资。
奖金分配标准：
1）公司获得市场信息投标中标工程：奖金数额=超额利润×15%
2）项目部获得市场信息投标中标工程：奖金数额=税后利润×10%+超额利润×15%对项目部承建工程项目的`各项指标进行考核，薪酬分配兑现时，公司要做到按制度执行，严格考核，做到公开公正，做到奖罚分明，这样，才能使激励机制落到实处，才能有效地发挥激励机制的作用。
三）项目部竞争评定原则、标准、办法
公司对薪酬制度进行的创新改革，必然会引起项目部积极参与工程项目竞争，为了使竞争公开、公平、公正，并利于公司目标管理的规范实施，应制定相应的竞争机制和竞争评定标准来规范竞争，公司根据竞争评定标准评定项目部，确定项目部。
1、竞争评定原则：
（1）竞争评定标准应根据项目经理级别、职称等情况，进行素质能力竞争评定；
（2）根据项目部竣工工程的施工业绩，进行管理能力、工作业绩评定；
（3）结合项目部提出的管理目标、实施方案，特别是利润目标与公司的计划目标相符程度，进行核心竞争力评定。
2、竞争评定标准：
1）项目经理评定：一级项目经理3分，二级项目经理2分，三级项目经理1分；
（2）工作业绩评价；项目部或项目经理过去承建的工程质量、进度、安全等管理业绩，优秀4分，良好3分，一般1分；
3）管理目标评定：项目部竞争的管理目标与公司提出的管理目标，符合5分，基本符合3分，不符合分。
3、竞争办法：
公司班子成员及职能部门负责人，依据竞争评定标准给竞争者打分，确定各项目部竞争权重，根据竞争权重确定排名顺序，确定项目经理和项目部。（四）项目部绩效考核标准
1、效益工资考核兑现办法
建筑公司对项目部经营的考核，应围绕工程利润、工程质量、安全管理、成本费用利润率、回款率等指标进行量化考核。
利润指标考核权重：50%
工程质量考核权重：20%
安全管理考核权重：20%
成本费用利用率考核权5%
回款率考核权重：5%
效益工资兑现办法：项目完工后效益工资=标准效益工资×各指标完成权重累计之和；
效益工资兑现条件：
1）工程竣工后，方具备兑现效益工资的条件，施工管理中质量、安全两项指标为否定指标，完成权重为30%，未完成为，安全管理有重大安全伤亡事故，安全权重指标为；其他指标按比例计算权重。利润指标、质量指标、安全指标有一项指标未完成只能分配效益工资，没有奖金。
2）关于跨年工程，年末越冬工程盘点时，绩效考核不能完全兑现，只有工程完工完成后方能进行目标兑现。工程跨年越冬盘点盈利，只兑现50%效益工资，不兑现奖金；盘点亏损，不兑现效益工资，并分析缘故原由，因管理不善造成亏损，视情节程度采取相应措施，如扣罚下年度效益工资、奖金以弥补损失，亏损严重的，且后期方针预计难以完成，撤换项目经理、项目部。
2、奖金兑现分配办法：各项目标全部完成，超额完成利润，公司提取超额部分的15%作为奖金奖励给项目部，各级管理职员分配标准按其岗位工资、效益工资之和占项目部所有管理职员的岗位工资、效益工资总额的权重对奖金进行分配。项目部管理职员奖金=超额利润×15%×工资权重。
五）项目部方针管理
1、项目目标确定
工程项目在中标后，开工施行前，公司要确定项目方针管理中的产值、利润、质量、安全等各项管理方针，方针确定后，项目部竞争上岗，公司与之签订经营管理义务书，义务书中要明确绩效考核中的重要考核目标及兑现前提。
2、项目管理方针的掌握
公司的管理机构、职能部门对工程项目施工管理过程中的工程质量、施工进度、材料、安全、现场管理等进行有效控制，每月要进行产值分析、利润分析、风
险分析，实行阶段红牌制度，以达到过程控制，目标管理。
3、项目管理方针审核、兑现
工程竣工后，目标管理机构、职能部门对项目的整体完成情况进行审核分析，特别是对利润等绩效需考核的目标完成情况进行审核分析，并依据效绩考核办法，制定分配方案，审定实施。
项目部作为建筑公司基本核算单位，应体现其独立性。因此，项目部的各项指标兑现时，不应受建筑公司各项指标完成与否的制约，指标的兑现应充分体现其独立性、严肃性，完成的坚决鼓励，未完成的坚决处罚。在制定管理目标和实施时，特别是利润目标管理与实施时，应避免“包而不实”、“以包代管”或“死包系数”等现象发生，应做到计划准确，控制严格，奖罚分明。通过薪酬制度和竞争机制，一定会解决现有薪酬管理模式难于解决的等靠要思想问题，一定会使项目部产生危机感，产生忧患意识，项目部也一定会积极主动参与市场竞争，主动提高参与市场竞争意识。通过竞争机制也一定会提高我们的管理意识和管理水平，提高公司创造利润能力。
四、结束语
XXX应以“计划为依据、审计为主、调研为辅”的管理模式，对项目部绩效考核中的各项指标，进行缜密地计划、严格地控制、科学地评定，对薪酬管理体系进行认真贯彻执行。实施时应做到“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格、全员负责、管理民主、利于竞争”。
我笃信建立一套科学、有效的薪酬管理体系，修建公司的管理水平一定会上一个新台阶，一定会在修建公司的项目部、管理职员之间形成“比、学、赶、超”的新场面。薪酬管理体系的贯彻与施行是修建公司的综合管理工作，应该在实
践中认真研究总结、完善，做到不断发展、创新，并持续改进。
项目管理办法14
第一章总则
第一条为规范和加强中国农业银行(以下简称农业银行)中长期贷款项目管理，提高项目贷款决策水平，确保中长期贷款的效益性、安全性、流动性，根据《中国农业银行贷款管理制度》(以下简称《贷款管理制度》)和国家有关固定资产投资法规，制定本办法。
第二条本办法所称中长期贷款系指一般用于技术改造、基本建设性质的投资项目，期限在1年以上的贷款。
第三条本办法所称中长期贷款项目管理，系指农业银行对中长期贷款项目的选项、评估、审查、审批和贷款发放、监督管理、后评价以及贷款收回全过程的程序化和规范化的管理。
第四条本办法适用于农业银行本、外币中长期贷款项目(以下简称贷款项目)管理。
第二章贷款项目申请、受理、选项与申报
第五条借款人投资项目需要申请农业银行中长期贷款时，应向所在地农业银行开户行直接提出贷款项目申请。
第六条开户行对所受理的贷款项目，要及时组织调查核实借款人是否具备《贷款管理制度》规定的基本条件，并重点审核借款人及贷款项目下列资料及文件是否真实有效：
(一)借款人基本情况;
(二)是否在农业银行开立基本账户或一般存款账户;
(三)原有不合理占用贷款纠正情况;
(四)项目建议书、可行性研究报告(基本建设贷款项目的初步设计或扩初设计文件)、环保评价报告及有权机关审查以上报告、同意予以立项的正式批复文件;
(五)涉及土地征用、供水、供电、供气等要有有权机关的批文或协议;
(六)资本金和其他建设资金到位方案及落实来源的证明材料;
(七)其他项目前期准备情况。
第七条各级行对受理的所辖审批权限内的贷款项目，要逐项排队、比较，精心筛选，择优确定。应在坚持贷款项目效益性的前提下把选择贷款项目与有利于树立农业银行良好市场形象;有利于增加结算业务量和促进以贷引存;有利于盘活不良贷款和培植优良客户群体有机地结合起来。
第八条对受理的超权限的贷款项目申请，开户行要将第六条规定的项目有关资料及初步审查意见和正式申报文件逐级报送有权审批行审批。
第三章贷款项目的评审和贷款发放
第九条各级行对权限内的贷款项目要及时按照《中国农业银行中长期贷款项目评估办法》组织评估。
第十条对贷款项目评估报告，信贷部门要进行审查并提出审查意见，提交贷款审查委员会审查后，由行长审批。行长也可授权副行长或信贷部门负责人审批。未经审查或审查未通过的项目，不得发放贷款。
第十一条发放中长期贷款，一律按照《中国农业银行贷款担保管理办法》，采用担保贷款方式。
第四章贷款项目建设期管理
第十二条贷款项目建设期管理，系指农业银行参与贷款项目的建设合同、技术合同和商务合同的签定;建筑安装工程招标施工、设备采购;建设工程竣工验收及其以上价款支付和结算管理，确保项目顺利实施和贷款安全有效使用。
第十三条参与项目的合同管理。
(一)对项目各项建设合同中的工程范围、质量及标准、工程变更和工程价款支付等内容进行审查，避免因合同内容不完善影响建设施工进度和施工质量;
(二)协助借款人就项目各项技术合同标的先进性、合理性、适用性进行审查;
(三)参与项目主要商务合同的谈判。
第十四条参与建筑、安装工程施工管理。
(一)督促并参与借款人组织的建筑、安装工程招标及施工管理。
(二)监督项目质量是否达到设计建设标准，建设内容及价款有无漏项、更改或增减等;监督项目严格按批准的设计施工。
第十五条参与主要设备及设施的采购管理。
(一)监督借款人按规定的程序及时做好各项物资的采购工作;监督借款人通过招标等方式取得先进、适用、价格合理的设备。
(二)督促借款人就技术、设备、资金等方面存在的问题及时采取措施予以解决。
第十六条参与贷款项目工程竣工验收管理。
(一)审核借款人编制的竣工决算报告，重点核实工程实际价款的真实性;
(二)参与编制项目竣工验收报告;
(三)督促借款人认真做好投产前的各项准备工作。
第十七条参与项目财务管理。
(一)核查项目资本金到位情况，督促其他建设资金及时到位。
(二)因项目超概算需要增加贷款的，要及时上报项目审批行审批;超概算额度超过原概算50%以上的项目，要求设计单位重新编制可行性研究报告，并由有权单位重新下达概算调整的批复文件。
(三)要监督项目资金按资金使用计划和建设工作量拨付使用，防止挤占挪用。
第五章贷款项目营运期管理
第十八条贷款项目营运期管理系指贷款项目投产后至贷款收回前的信贷管理。
第十九条对项目投产后各项投入物的管理。
(一)各项投入物的供应渠道是否稳定;
(二)各项投入物在时间、价格、数量、质量、品种、规格上是否与计划相符;
(三)各项投入物的变化对项目产出效益的影响。
第二十条对项目投产后产出物的管理。
(一)督促借款人组织有效生产和经营活动;
(二)项目产出物是否达到了设计的生产规模和质量标准;
(三)在生产过程中采用的设备和技术是否适当，对产出物的变化是否及时采取措施予以解决。
第二十一条建立借款人财务风险预警制度，重点监测以下财务指标：
(一)流动性指标
流动资产
1.流动比率=----×100%
流动负债
流动资产-存货
2.速动比率=-------×100%
流动负债
(二)资产营运效率指标
应收账款
1.平均应收账款周转率=----------
年销售总额/365天
(年)销售成本
2.存货周转率=-------×100%
月)平均存货
三)盈利指标
(年)利润总额
1.销售利润率=---------×100%
(年)销售收入总额
税后利润
2.资本收益率=----×100%
资本总额
税后利润
3.资产收益率=----×100%
资产总额
第二十二条建立借款人非财务指标风险预警制度，重点监测以下方面：
(一)高级管理人员变动情况;
(二)银企关系变动情况;
(三)担保人变动情况;
(四)营销市场变动情况。
第六章贷款项目后评价及借款人经济档案管理
第二十三条贷款项目竣工投产并达到设计能力1年或竣工投产2年仍未达产的.贷款项目，原贷款项目审批行要按照《中国农业银行中长期贷款项目后评价办法》及时组织对贷款项目进行后评价，并撰写书面报告报审批行行长和贷款审查委员会。
第二十四条借款人经济档案管理。开户行要按借款人建立贷款项目经济档案，完整记录贷款项目的建设全过程和生产经营财务状况。
第二十五条各级行信贷部门应按规定及时将贷款项目有关数据资料录入电脑数据库，并上网传输。
第七章贷款展期、偿还及保全管理
第二十六条借款人不能按期偿还项目贷款，应在贷款到期日前30天，向开户行提出展期书面申请，并出具担保人同意继续为其担保的书面证明。开户行视具体情况提出处理意见，报原贷款审批人审批。对经批准同意展期的，签订展期还款协议，并同时办理必要的担保延期登记手续。
第二十七条中长期贷款展期要严格执行《贷款管理制度》对展期的有关规定，即每笔贷款只准展期1次，中期贷款展期期限不得超过原贷款期限的一半;长期贷款展期期限最长不得超过3年。
第二十八条借款人不按期还本付息且担保人不能履行担保责任时，农业银行有权以借款人和担保人为共同被告依法向人民法院申请诉讼，进行追偿。
第二十九条借款人在借款期限内，发生下列情况之一的，农业银行可按规定加罚息，并有权停止发放贷款和提前收回已发放的贷款，或采用其他保全措施。
(一)未按规定用途使用贷款，经农业银行要求纠正仍不改正;
(二)提供虚假的计划、统计、财务会计报表等资料;
(三)拒绝接受农业银行对贷款项目进行监督管理;
(四)未征得农业银行书面同意而实行承包、租赁、合资、兼并、分立、股份制改造、委托管理和申请破产等重大变更，或未还清贷款之前以贷款项目的资产为他人提供担保;
(五)担保人违反担保合同或丧失担保能力，借款人又无法落实符合农业银行要求的新担保人;
(六)卷入或即将卷入重大的诉讼或仲裁程序及其他法律纠纷，可能侵害贷款人权益;
(七)发生其他足以影响借款人偿债能力的事件或表明借款人缺乏偿债诚意的行为;
(八)借款人不按期还款，又未在规定期限内办理展期手续。
第八章附则
第三十条对外借款担保、补偿贸易项下现汇履约担保、1年期以上延期付款担保、融资租赁担保项目和远期信用证项目管理，比照本办法实行。
第三十一条本办法由总行制定、解释和修订。
第三十二条各省、自治区、直辖市分行和各直属分行可根据本办法制定实施细则，并报总行备案。
第三十三条本办法自发布之日起施行。
项目管理办法15
第一章总则
第一条根据学校发展的需要，加快企业人才培训基地建设，实现企业培训项目建设工作管理规范化、制度化、科学化，推进学校培训项目的开发与推广，创造经济效益和社会效益，特制定本办法。
第二条培训项目管理工作要贯彻学校的办学思想，充分发挥学校的专业优势、师资优势、实训设备优势，以建设培训课程库，培养金牌培训师，开展优质项目培训为主要内容。
第二章组织机构及职责
第三条企业培训工作在学校统一领导下，由培训中心统一管理，各职能部门或项目组组织实施。学校是对外进行企业培训项目合同签订的唯一法人。
第四条校培训中心
（一）建立培训课程库。组织培训课程的申报、审核、备案工作，对培训课程库的'日常维护管理。
（二）组织建立培训师人才库，组织培训师的考评工作和档案管理。
（三）开展培训项目的需求调研，向各部门反馈市场信息；审核其他部门申报的培训实施方案，协调各部门开展培训项目；组织项目培训班的招生宣传，培训项目的验收和评估。
（四）按照财务制度管理项目培训的经费。
（五）负责项目培训师的期末工作量汇总和上报。
（六）负责培训项目的评估和评优。第五条学校各部门科室
（一）提供和管理项目培训所需的场地和现场管理人员。
（二）提供和支持项目培训所需师资和教学资源。
（三）开展与本部门相关的市场培训需求调研，组织本部门或联合其他部门开发和申报培训项目。
第六条项目负责人
（一）项目负责人是培训项目的直接执行者和责任人。
（二）负责具体项目的申报，编写培训方案，组织招生宣传，执行培训任务，进行培训总结，完成培训资料的整理和归档。
（三）负责项目实施所需培训师和其他人力资源的招募及沟通协调和课时安排，及报酬计算。
（四）负责项目实施所需的其他资源的规划，申报和协调。
（五）负责培训项目的经费预决算。
（六）负责参与培训的人员工作量的统计。
第三章培训课程
第七条培训课程库是开展企业培训的核心资源和基础，课程库由课程构成。
【项目管理办】相关文章：
项目办主任遴选管理办法01-09
项目管理计划01-21
项目管理方案12-22
管理项目心得08-31
项目管理流程的作用05-31
项目进度管理探讨10-19
项目管理培训心得12-02
项目学习管理心得02-13
项目管理办法02-16
项目管理办法[精选]05-22