物业公司薪资管理办法

时间：2024-02-07 08:23:40 管理办法我要投稿

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物业公司薪资管理办法

物业公司薪资管理办法1

　　1.1总则

物业公司薪资管理办法

　　按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

　　1.2指导思想

　　1、按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资管理制度

　　2、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

　　3、统一基本工资基数，构造适当效益工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

　　1.3员工工资制度

一、适用范围:

　　(一)、公司中层管理人员;

　　(二)、公司所属各管理处一般管理人员及正式员工。

　　二、工资模式:

　　(一)中层管理人员:月薪构成按上级公司有关规定执行。

　　(二)正式员工:

　　1、适用范围:公司签订正式劳动合同的所有员工。

　　2、工资模式:采用结构工资制。

　　员工工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资

　　(1)基本工资:

　　①、公司基本工资标准的确立，变更由公司依据公司经营状况、盈利情况制定。

　　②、确因工作需要，需对员工基本工资进行调整的，由各部门书面上报并说明调整理由，经公司经理办公会研究报总经理批准后方可于次月执行;

　　(2)岗位工资:

　　①、对各部门各岗位职务根据工作需要设定并制定该项。

　　②、同岗位职务的岗位工资分为三个级差档，由低级档向上一级档晋升职务工资需工作满一定年限(注:清洁工岗位三档晋升二档需工作满1年、二档晋升一档需工作满5年;其余岗位三档晋升二档需工作满2年、二档晋升一档需工作满5年)，每年各项考核成绩达标，由各部门书面上报申请，经公司经理办公会研究报总经理批准后方可于次月执行;

　　(2)绩效工资:

　　①、根据各部门工作任务、工作标准、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;

　　②、绩效考评由公司责成各部门进行;公司各部门依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额;

　　③、绩效工资未经批准，任何人不得擅自公开。

　　④、绩效工资与岗位工资、工龄工资一同发放。

　　(3)工龄工资:

　　①、工龄工资确定30元/年的'标准，员工的工龄工资为工作年限x分配标准。

　　②、工龄工资的计发为员工工作每满12个月计工龄一年，从第13个月起计发工龄工资。

　　(4)、其他:

　　①、公司根据不同工作岗位的工作需要分别发给伙食补贴、交通补贴和通讯补贴;非所有岗位都有上述补贴。享有补贴的工作岗位，补贴在发放工资时一并发放。

　　②、因工作性质，为解决上丁管理处秩序维护员生活问题，公司向上丁管理处各秩序维护员按每天10元标准，提供中晚餐，中晚餐餐费由上丁管理处统一从各秩序维护员工资中扣回;

　　③、加班工资有合同约定的按合同约定标准计算，无合同约定的按国家或地方规定标准计算。