兼职人员管理办法

时间：2023-04-14 12:39:13 管理办法我要投稿

兼职人员管理办法6篇

兼职人员管理办法1

　　为使海外工作人员安心工作，促进海外业务长期发展，规范对海外机构常驻人员携带家属的管理，特制定本管理规定。

　　1、驻外人员允许携带家属的范围和条件

　　1.1本管理规定中驻外机构、常驻人员、家属的含义如下：

　　1.1.1驻外机构主要指驻海外地区部、代表处、合资企业、独资企业等。

　　1.1.2常驻人员指公司驻外机构的外派常驻人员，不含市场拓展、项目调研、项目工程实施等短期出差人员。

　　1.1.3本管理规定中家属特指配偶与子女。

　　1.2驻外机构允许携带家属的条件为：

　　1.2.1可携带家属的常驻人员限于独资企业及合资企业的主管以及特批的业务骨干;驻外地区部、代表处的主管及特批的业务骨干。

　　1.2.2上述人员在海外工作满半年后可申请家属陪同。

　　1.2.3带子女先允许代表、副代表，以及合资企业主管。取得经验后，再推广。

　　2、驻外人员家属常驻可享受的待遇

　　2.1医疗费用及保险驻外人员及家属在工作所在国的医疗及保险，由公司代理购买。其本人在公司的医疗基金个人帐户不足部分，由公司支付。

　　2.2家属探亲

　　有资格携带家属的人员，如其家属愿前往陪同长驻，家属的首次出国及归国机票由公司承担;如不愿陪同前往，在派遣人员在境外工作满一年后，家属可前去探亲。每年一次;其往返国际机票由公司承担。除此之外，海外员工的家属前往探亲或常驻的所有其他费用，由员工本人自理。

　　家属出入境的证件由公司外事部统一办理，回国之后由公司统一管理。

　　2.3家属前往探亲或常驻，员工允许在当地单独租房，租房费用自理。

　　3、驻外人员安家费的发放

　　3.1对需要在海外工作三年以上的员工，公司发给安家费15万元，出国前一次发放。

　　3.2可享受安家费的员工，包括公司任命在海外机构，或派驻海外机构长期工作的一线营销、用服工程、产品部派往海外长驻的产品人员。

　　3.3以下人员不享受安家费：公司招聘并派往海外的港籍员工、外籍员工;公司派往海外研究所的研发人员;公司外派的厨师。短期出国的市场、产品人员(指工作基地在深圳，经常出国和回国的'人员)。

　　3.4以前已出国目前尚在国外工作的员工，公司给予补发安家费。但以前在国外工作，现已经回国工作的员工，不予补发。

　　4、驻外人员及家属应遵守行为准则

　　4.1驻外人员应遵守行为准则：

　　4.1.1不许在外申请境外永久居留权;

　　4.1.2不向配偶议论业务情况;

　　4.1.3不许有违反道德的行为;

　　4.1.4不许违反中华人民共和国的国家计划生育政策; 4.2配偶在驻外机构应遵守的行为准则：

　　4.2.1不干预、不参与、不议论-公司管理及业务工作; 4.2.2不在所在国同行业或相关行业工作;

　　4.2.3与其它家属以及员工搞好团结，尊重当地风俗习惯，与当地人友好相处;

　　4.2.4不带子女到驻外机构的办公场所活动;

　　4.2.5遵守公司相关制度，遵守中国及当地相关法律;

　　对于违反本规定和上述纪律的配偶，按公司规定，采取以批评教育或送回国等措施。

　　5、附则

　　制度自20xx年11月1日起生效。解释权归人力资源部。本制度实施后，公司1998年57号文《华为公司驻外人员携带配偶的管理办法暂行规定》予以废止。公司《出差费用管理制度》(华为司发20xx年54号文)中第2.14条予以废止。

兼职人员管理办法2

　　第一条制定目的

　　为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。

　　第二条适用范围

　　第三条凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理之。

　　第四条权责单位

　　1、总经办负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

　　2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。

兼职人员管理办法3

　　为了规范部门兼职员工(包括实习生)管理，保障部门和兼职员工双方的利益，特制定本办法，请大家自觉遵守。

　　一、招聘兼职员工的目的

　　解决既有工作人手不足的问题;

　　摸索形成一套新型的用人与合作机制;

　　工作中发现具有潜质的后备人员。

　　二、兼职员工招聘流程：

　　1.申请人向本部门领导和交工部领导提出书面申请，说明招聘兼职员工的原因，兼职员工的具体岗位职责、兼职时间、工作部门等内容;

　　2.获批准后，申请人组织、人力资源室配合招聘工作;

　　3.确定人选后，填写兼职员工登记表并向人力资源室报备，人力资源室与兼职员工签订兼职协议，内容涉及工作类型、薪酬等，同时将身份证复印件等在人事和财务各存一份;实习时间及报酬从实习生到人力资源室报到、签订实习协议之日起算。

　　4.申请人根据实际工作时间，填写《劳动人员薪酬审批表》，经室主任审核、主管主任批准之后，每个月_______日前将上个月的《劳动人员薪酬审批表》交给财务人员，不满_______月的.按照实际时间另行支付。

　　5.财务人员根据《劳动人员薪酬审批表》支取劳务并发给兼职员工。

　　6.正式实习生可凭实习协议书向计算机管理员申请考勤卡、计算机、内部通讯用户，其他兼职员工可申请计算机，但不可申请内部通讯用户和考勤卡，并限制其对服务器的访问权限。

　　三、兼职员工报酬

　　所有兼职员工的报酬足月按_______元/月核算，不足部分按_______元/天核算。兼职员工的报酬有特殊要求的，申请人须经室主任、主管主任批准。

　　正式签订实习协议的京外实习生，与正式员工一样，享受房补和通讯补助;其他兼职员工则不享受。

　　所有兼职员工如在兼职期间发生人身意外伤害，我部门仅给予道义上的援助和支持。

　　四、兼职员工的管理

　　兼职员工应及时填写兼职员工登记表并向人力资源室报备，否则不予办理劳动报酬，所造成的后果由申请人负责。

　　兼职员工到岗后，申请人应负责向其解释交通工程部的各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。申请人有义务督促兼职员工树立集体荣辱观，自觉维护交通工程部的集体形象。

　　短期兼职人员(_______个月以内)离职时应写出工作报告，对所承担工作进行系统总结;由主管人员写出评语(包括任务内容、完成情况、后续需求，该受聘人员的作用与贡献等简短记录)。

　　中长期人员(超过两个月)应按工作进程写出阶段性工作总结报告，由主管人员附署工作考评。

　　所有兼职员工需签订保密协议并自觉遵守，利用在我部门工作期间成果和数据发表的论文等形式成果必须冠以我部门名称。

　　除小时工外，其他兼职人员离职时应交接工作及所借公物，申请人务必告知人力资源室，否则申请人将负责所造成的财务损失。

兼职人员管理办法4

　　公司为了业务快速发展，采用部份兼职业务人员的方式扩大业务范围而降低人力固定成本，但为了提升服务质量，增强联动机制，提高团队作战能力，创建高效、协作的团队，特制定本管理办法。

　　一、兼职业务员的标准：

　　1. 在本地具有一定的关系网络;

　　2. 保险公司的业务员，并在原单位有一定的业绩;

　　3. 自已的客户并且有意愿作兼职业务员的;

　　4. 曾作过或现在正在同类公司作业务的;

　　5. 满足上面任何一条的且愿意接受公司管理以及培训的人员。

　　二、兼职业务员的基本管理规定：

　　1. 在进入工作前，须进行相关业务知识培训，经主管确认合格后，才能开展业务工作;

　　2.积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象;严格遵守公司一切规章制度，遵守职业道德，爱岗敬业，做好自律。

　　3.正确处理客户异议，注意工作方式，树立个人形象，打造良好的企业形象;

　　4.不得私自截留公款。

　　5.积极参与公司的培训工作以及公司组织的活动。

　　三、兼职业务员的业务流程：

　　1.业务员与客户通过沟通，了解客户需求，正确宣传公司服务产品以及企业文化

　　2.确认客户需要该项服务后，与公司销售内勤联络，将业务信息通报到公司，通报内容有客户的联系方式及客户的要求，客户的进展情况，由销售内勤做成文档形式。

　　3.销售内勤统一安排工程人员与客户联络，如有需要，兼职业务人员需陪同工程人员共同处理后续事项。

　　4.当工程验收后，兼职业务人员需主动与客户联络，看客户还有什么需求，并及时反馈到销售内勤。

　　5.当该工程收款完全结束后，在当月相应酬劳会拔付到兼职业务人员的帐户上。

　　四、薪酬的体系：

　　1. 拔付薪酬是在收款后的当支付;

　　2. 兼职业务人员的直接业务提成是业务总金额的6%，间接业务提成是业务总金额的1%。如李先生是公司客户，经过宣导很认同公司企业文化，愿意作为公司兼职业务人员开展业务。他介绍张先生做了3万元的地暖工程，他得到提成是6%，即1800元，张先生也成了公司兼职业务人员，他介绍黄先生安装了本公司的地暖工程5万元，这样，张先生的业务提成是3000元，李先生还可以拿业务提成500元。

　　3. 如果没有成为公司的正式兼职业务人员，以上提成没有;

　　4. 因部份业务承接时遇到阻力，经与相关业务人员共同协商，可以调整相关提成比例，拔付薪酬时按协商比例支付。

　　五、兼职业务人员面对客户时须一站式解决问题。当用户找到业务人员，不管是何种事项，兼职业务人员能自已解决的要自已解决，不能自已解决也要自已联络能解决问题的人员，并且在联络确认完成事项后，向用户询问事情的解决进展，客户对事项的满意情况。了解情况后及时反馈。

　　六、内部人员管理也必须是一站式解决问题。如兼职业务人员找到技术人员要求设计及施工完成日期，技术人员作为主要人员负责制，需与相关人员联络，完整的回复业务人员，一旦发现有推卸责任或推拖现象，必须马上上报，作严肃处理。

　　七、在拜访客户时应保持良好的精神面貌，做到有礼有节，充分体现公司形象;

　　八、兼职业务人员应该主动学习业务技能，每天总结自己在工作过程当中遇到的问题，不管是技术上还是商务上，把遇到的问题记录下来，及时与公司销售内勤及工程部门沟通，达到每天都有进步的效果。于公司提供的培训学习机会，要积极的.学习，提高自己的营销知识，提高个人软实力。

　　九、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：

　　1 .以公司名义考察、谈判、签约 ;

　　2 .以公司名义提供担保或证明 ;

　　3 .以公司名义对新闻媒体发表言论;

　　十、公司禁止下列情形兼职

　　1.利用公司的资源从事其他兼职工作;

　　2 .因兼职影响有损本公司形象;

　　十一、公司禁止下列情形的个人投资：

　　1. 参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的

　　2. 投资于公司的商业竞争对手的;

　　3. 以职务之便向商业竞争对手提供利益的;

　　4. 以直系亲属名义从事上述三项行为的;

　　十二、兼职业务人员有违反公司规定的，可以予以取消公司兼职的职位，被取消职位的人员不得以本公司的名义开展业务工作。

　　十三、公司对兼职业务人员一年进行审查一次，对不符合公司要求的业务人员给于取消兼职，被取消职位的人员不得以本公司的名义开展业务工作。

　　十四、被取消兼职的业务人员不再享有公司的任何福利待遇。

　　十五、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝;对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知尽量提供帮助。

兼职人员管理办法5

　　为规范外派工作人员的人事管理，特制定本办法。

　　一、外派对象

　　1、集团总部及各成员单位优秀管理干部;

　　2、具有本科以上学历的可塑性大学生;

　　3、业务骨干、专业技术人员及其它各类管理人员。

　　二、外派任务

　　1、筹建新单位开业与经营;

　　2、组建培养一支属地化优秀员工团队;

　　3、聚集品牌商品、开发新项目、倡导星级服务和现代管理理念，实现利润最大化;

　　4、创建具有友谊特色的优秀企业。

　　三、外派纪律

　　1、必须贯彻落实集团的经营理念，创造性地开展工作;

　　2、必须把集团利益放在首位，廉洁自律，作风正派，体现出友谊人的奉献精神与优良品质;

　　3、必须服从领导，执行决定，严格执行集团的各项规章制度，显示出友谊集团的严明纪律;

　　4、必须忠于职守，和谐团结，展现出友谊集团的团队精神。

　　四、外派管理

　　1、集团派出、轮换的人员，需经集团主管副总、总经理批准后实施;各经营单位派出、轮换的人员需经各单位总经理批准，报总部人力资源部备案后实施。

　　2、外派人员由派往单位负责管理，安排日常工作及生活，并实施有效地监督检查。并拥有外派人员提职、降职或处分的建议权。集团中层以上外派干部提职、降职或处分由总部政工部负责;其他外派人员的`提职、降职或处分由派出单位负责。

　　3、外派期间，为企业做出突出贡献者，予以晋升;工作失误，造成不良影响的，按集团的有关规定处理;

　　五、外派待遇

　　1、外派人员按所任职务级别由派出单位支付工资，并享受保险及相关福利。费用由其派往单位负担。

　　2、外派人员医疗保险规定：对外派人员因病异地治疗采取市内统筹。

　　(1)、异地日常门诊治疗由个人现金支付(个人基本医疗费仍按医保中心规定按月按比例划入个人ic卡账户)。

　　(2)、异地办理住院(按出差人员办理急诊入院)：在三个工作日内电话通知医保中心备案;出院后一个月内由企业持相关资料到医保中心报销。

　　(3)、异地住院起付标准：1500元由个人承担，住院费(在统筹基金范畴内用药)由个人承担：30%，其余由社会统筹基金支付。

　　3、外派人员生活补助标准：900元/人/月

　　4、外派人员住房补贴标准：

　　总助以上：1200元/月

　　其它人员：800元/月

　　北京、上海在此基础上增加500元/月，苏州在此基础上增加200元，县级地区下浮200元/月。

　　六、驻外休假

　　1、外派人员每年享受20天驻外假。原则上外省3月一次，每次5天;本省1-2月一次，每次2天。

　　2、具体休假时间所在单位根据工作需要由本人申请、经单位主管经理、总经理批准;经营单位总经理休假需向总部政工部报批。

　　七、附则

　　1、外派人员休假往返交通费按连友字(20xx)第3号关于《工作人员差旅费开支标准的暂行规定》执行;

　　2、外派人员未回本地休假，其家属可前往探亲的，集团可报销其往返交通费1人/次;

　　3、外派人员驻外假，可在回总部办公(开会)时申请，一并休假。

　　八、自本办法发布之日起，原字(20xx)第3号《关于外派人员补贴的规定》同时废止。

兼职人员管理办法6

　　(一)兼职人员工作内容

　　兼职人员代表公司的社外对其公司开展宣传推广活动，工作的目标是提高公司的知名度和现场招聘的人气，工作的目的有：发票、贴海报等工作!

　　(二)兼职人员管理方法

　　一、兼职人员工作时间

　　兼职人员每天早上08：30准时上班，下午17：30下班，中午休息一个半小时，兼职人员不得迟到、早退和无故矿工!如有特殊情况需要请假的，必须在前一天口头陈诉，或电话告知!如没有按照要求执行规定的，按照情节轻重和迟到早退次数处理!1、处罚规定：迟到或早退一次的(时间在30分钟以内的)，给予警告一次，迟到或早退两次的(时间在30分钟以内的)，给予严重警告一次!迟到或早退三次直接给予开除，并给予相应的经济处罚!无故矿工者直接给予开除并扣除三天的工资!2、奖励规定：兼职人员每次外出发票必须要有回收率，按照每回收一张按照0.05元一张计数，多回收多计数，上不封顶!

　　二、兼职人员工资发放

　　兼职人员工资计数为每小时8元X工作时间+绩效(票据回收X0.05元)，每月10号之间结算工资

　　三、兼职人员工作考核

　　1、入场卷发放

　　兼职人员每天必须按照要求发出所以外出携带的票据，如有不实发放或丢掉，应按照每张票据的价钱给予处罚并赔偿于公司票据原有的价格，兼职人员必须在规定的'时间在规定的地点发放票据，如发现没有在规定的时间和规定的地点发放，第一次给予警告，第二次给予开除并给予经济处罚(特殊情况待定)

　　2、海报张贴

　　兼职人员必须按照规定外出贴出携带的海报，在张贴的过程中，不得有不实或丢掉，如发现不实给予警告并处于经济处罚，如丢掉，直接给予开除并处于经济处罚，并且赔偿公司海报原价格(特殊情况待定)

　　三、兼职人员监督办法

　　兼职人员外出发票或者张贴海报后，我们会抽排一员进行对其监控，在监控的过程中，如发现兼职人员有消极待工或者工作效率不高的人员，第一次我们应给予批评和教育，第二次给予警告，第三次直接给予开除，并处于经济处罚!在张贴海报的过程中，如发现没有在规定的地点张贴出海报，按照每张5元的价钱给予处罚!

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