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贯标个人工作总结（精选10篇）
充实的工作生活一不留神就过去了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，这也意味着，又要准备开始写工作总结了。我们该怎么去写工作总结呢？以下是小编为大家收集的贯标个人工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
贯标个人工作总结 1
20xx年是贯标工作深入进行的一年，各项工作取得了一定的成绩和丰富的经验，为即将进行的外部认证审核奠定了良好的基础，具体工作体现在以下几个方面：
一、管理体系文件的整理、修订、完善、编印工作
年初先后完成了管理手册、程序文件、管理制度三大公司级文
件和各厂部的三大类技术规程、工作手册、岗位职责定稿、审核、批准工作。各单位的文件均以电子版的形式进行整理完善并保存，截止3月初印制体系文件的各项准备工作顺利完成。在3月上旬进行文件的外委印制工作，共印制体系文件982册，基本能够保证各单位对文件数量的要求，文件的印制工作完成。
二、管理体系文件的发布学习培训及试运行阶段的工作
1、管理体系文件学习培训工作
20xx年3月15日公司组织召开“粤裕丰三整合管理体系文件发布会”，公司领导宣布管理体系试运行的开始。3月16日、17日在办公楼举办了“管理体系文件培训班”，主要对中层领导、各科室管理人员、各厂、部的主要管理人员进行了培训，共计119人。培训活动明确了领导在贯标工作中的作用、公司级管理文件的理解应用和环境因素危险源的辨识，对贯标工作起到了推动作用。在3月下旬，公司各厂、部开展了积极的宣传、学习管理体系文件活动，使全公司的员工都投身到贯标文件的学习中来，在随后进行的三整合管理体系知识考试的结果显示，培训收到了良好的效果。4月份完成了环境因素、危险源的辨识、评价方法的培训及实施工作，并对《环境因素调查表》、《危险源识别调查表》、《重大风险及控制措施清单》、《环境管理方案》、《安全管理方案》及《事故应急救援预案》收集汇总形成正式文件。
2、体系试运行检查工作
为持续改进公司管理体系，促进管理体系有效运行，公司下发《关于规范管理体系运行检查工作的通知》，对公司各职能部门所承担的专业性检查工作进行了明确的规定，使检查工作做到有的放矢。
五月份以来的检查工作，在开始阶段主要是检查的计划、目的性及覆盖等做得不够。公司下达57号文后，各主要职能部门的检查工作的有效性得到提高，基本上是按规定的检查工作计划、程序和要求进行检查工作。检查前，事先编制了检查实施计划，并在检查的前一天召开检查前的准备会议，将检查的任务分配到每个各专业技术或管理人员，发动每个参加检查的`人的学习、掌握文件以了解文件的要点，编制检查表，针对现场实际实施检查，这样，真正做到能在检查中发现更多的问题。实施现场检查时，检查人员认真做好详细的检查记录，对检查出不符合的情况不仅要记录，还要求与被检查方说明清楚为什么不符合，依据是什么，尽量统一是双方的观点和看法（确实不能统一时，问题可提交贯标领导小组或公司领导裁决）。现场检查完毕后，及时集中并整理记录，将检查情况通报全公司，要求对所有的不符合项要求进行整改，并对其中较突出的问题下达《整改通知单》，并跟踪验证整改效果。因此检查质量稳步提升，发现并解决了很多实际问题。
截止至8月23日，四个职能部门共进行了21次体系文件执行情况检查，综合管理部共开展6次检查，生产安环部共开展6次检查，机械动力部共开展5次检查，技术质量部共开展4次检查，检查已基本覆盖全公司。据统计，经检查通报反映出的问题有235项，检查中发现不符合文件规定，问题较突出，并下达整改通知单的有89项，通过整改验收问题基本得到了解决。
3、首次内部审核工作
首次内审是在公司管理体系运行近6个月后，为了检查三整合管理体系是否符合标准要求、是否符合认证的要求而进行的。公司管理者代表任命了赵仕湘为内审组长及24名内审员，并安排分成四个小组进行内审。
在分工中注意到内审的“独立性”，实施中注意到内审的“系统性和符合性”。审核计划由综合部吴汉民编制，经赵仕湘审核，管理者代表批准，于20xx年7月26日分发到各单位。内审组在实施《珠海粤裕丰钢铁有限公司20xx年三整合管理体系内部审核总计划》时的分工，分别按《内部审核控制程序》的要求，编制内部审核检查表，并于20xx年8月28—31日对本公司与管理体系有关的所有部门（共计13个），所覆盖的产品及活动进行全面系统的审核。
内审组在审核过程中得到了各级领导和各单位的支持与配合，在部门负责人或贯标联络员的陪同下，审核员到达被审核现场，对照文件规定进行抽样审核。审核中发现各单位能按照贯标工作得要求进行内部管理，同时也存在一定的问题，主要是：对本部门的质量目标、岗位职责不能完整表述的问题；对环境因素、危险源的识别、评价不全、控制措施不够完整；对人员的培训工作、队伍建设做得不够，尤其缺乏应急救援人员的培训，以及对现场岗位的质量意识、环境意识的培训；生产现场的检查记录、设备维护保养记录等不能按要求提供等问题。最后统计共发现不符合28项，观察项共71项。内审员所发现的不合格项都向被审核部门明确说明，并由部门负责人确认，内审员还与部门负责人共同商讨纠正的方法，已在九月底前基本完成整改，但仍有9个整改难度较大的问题还需协调解决。
首次内审结果证明，公司管理体系基本符合ISO9001:2000、ISO14001：20xx、OHSAS18001：20xx三合一管理体系标准的要求。对本公司的管理体系实施有效，同时存在一定差距。本公司的管理体系覆盖了本公司的各个部门和产品实现的各个过程，为本公司的产品的符合性提供了保证，没有出现严重的质量事故、安全事故、环境事故以及重大顾客投诉，起到了较好的控制作用。审核结果表明本公司的三合一管理体系的运行总体有效，基本能实现管理方针和管理目标。
4、管理体系三大公司级文件的整理修改工作
按照贯标工作计划，对体系试运行及内审过程中发现的文件不符合实际情况时，应予以修改文件。各部门在10月23日前完成了所有文件修改、报批、会审、签字等工作，文件的校正排版、制作文件更改通知书、换页修改工作在10月底以前全部完成。据统计，《管理手册》共涉及修改8个章节，《程序文件》共修改11个程序，《管理制度》共修改21个制度，使我公司的管理体系文件更加贴合实际，更加符合标准要求。
20xx年贯标工作的各项计划能按时按质完成，在一定程度上有效改善公司的基础管理工作。20xx年，随着环保验收工作的进行，在公司领导的支持和各厂部的积极推动下，公司的贯标工作也要努力通过外部审核，基础管理也需要更上一个台阶
贯标个人工作总结 2
根据2月22日贯标例会关于开展专业检查、部门间常态化检查的工作安排，现将各项工作的完成情况汇总如下：
一、专业检查方面
1、2月28日，技术质量部组织内审员对物管部、炼钢厂、轧钢厂开展了一次定置管理体系检查，编写了《关于现场定置管理检查通报》，通报中对现场管理中定置牌信息不全、没有定置牌、定置牌信息与台帐不相符、未建立台帐等问题提出了具体整改要求；3月20日，技术质量部管理人员组成检查组，对烧结厂开展了一次体系管理检查，编写了《关于烧结厂体系管理检查通报》，对“返矿中粒度大于5mm部分大于5%”、“1#、2#风箱压力超过-10——13Kpa范围”、“16#风箱废气温度不是最高”的问题提出了具体整改要求。受检单位都按要求在规定时间内返回了《整改通知单》，制定了详细的整改措施，技术部将在措施完成日期组织复查，确认整改效果。
2、机动部3月16日组织了人员对烧结厂、炼铁厂、轧钢厂的重点设备运行情况及隐患情况等进行了相关的检查，编写了《关于重点设备检查情况通报》，通报中汇总了所检查单位的各种记录情况和现场设备情况。
3、安环部在3月份的检查没有形成通报。
从3月份的专业检查开展情况反映，职能部门没有严格按照贯标规范要求开展专业检查工作，机动部的设备管理通报中只是罗列了检查情况，没有提出详细的整改要求；安环部虽然日常检查较多，但是检查没有目的性，只是为检查而检查，没有形成管理通报，达不到管理的目的。作为专业管理部门，机动部应充分发挥专业管理的作用，指出问题存在的原因，提出如何从源头上解决问题的方法，对相关单位提出整改要求；安环部应严格按照贯标要求在检查前形成计划、检查后制作通报，这样才能达到持续改进管理工作的目的。
二、部门间相互间检查情况
1、较好的方面
财务部和备件部的检查内容中证据描述清楚、详细。3月15日财务部检查备件部《设备备件、材料采购管理办法》的执行情况，检查内容、证据描述都符合规范要求；备件部检查财务部《资产管理制度》的执行情况，检查符合要求。虽然财务部和备件部的内审员都是20XX年初才开始负责部门贯标事务的，但是对待贯标管理工作认真负责，积极性高，起到了很好的榜样作用,也反映出部门重视贯标工作,贯标管理工作承接有力。
2、存在的问题
①检查证据缺乏针对性：3月22日综合部对生产部的检查中有《生产部道口工作业指导书》的内容，没有到现场确认实际情况，只是在办公室查看了记录；检查《部门工作流程》中的1.3条款，文件要求“将生产日报表以OA便签形式发给公司领导及相关部门人员”，但是检查证据为“有生产日报表的纸质版”，没有检查OA中的文件传递流程；生产部检查综合部的“新员工入职培训工作流程”，检查证据描述为“已检查有综合管理部新员工入职培训流程电子版”，没有检查工作流程各步骤的执行情况；以上情况说明检查脱离了文件和操作，检查证据缺乏针对性，贯标简单的说就是“写我所做，做我所写”，检查时就是抽查文件和操作的符合性，若不符合就修改文件或改变操作习惯使两者相符。
②检查情况描述不详细：3月16日工程部检查规划部的《合同管理办法》，其中一项检查内容为“是否建立合同档案”，检查证据描述为“建立了合同档案，每个合同有一个编号，无重复和遗漏，每份合同有正本、副本及附件、合同签收记录”；规划部检查工程部的《工程建设管理办法》、《零星技改工程竣工验收流程》，其中一项检查内容“是否召开工程例会、协调会”描述为“每项工程均定期召开工程例会，均有会议纪要”；上述情况说明内审员对待检查工作不严谨，检查情况用一句抽象的话表述，看似检查工作很全面，实际上等于没有检查，因为没有任何具体的证据，也没有认识到检查工作的抽样性，按照科学的方法前者应“抽查20XX年的2-3份合同的管理情况”，后者应“抽查2-3项20XX年工程的管理情况”，记录好抽样的关键信息，通过抽样证明检查的有效性和文件的符合性。
③检查证据缺乏时效性：保卫部对办公室的检查中，《宿舍管理制度》、《办公室管理制度》、《食堂管理制度》的检查证据反映的是20XX年的记录，不具备时效性，按照规范要求，贯标检查的证据应为最近3个月内的'管理情况。
④使用的检查记录表错误：供应部、营销部的检查使用的都是《内部审核检查记录》，此项记录表格只有在公司内审时才使用，按照规范要求日常检查应使用《体系运行检查记录》。
三、分析出现上述情况的原因，一方面是内审员在观念上没有认识到贯标工作在管理中的重要性，一方面是部分内审员不知道如何开展检查，主要有以下几点：
1、一部分老内审员在观念上没有转变过来，认为贯标管理可有可无，所以对待检查工作不够认真负责，检查实施过程不严谨，只是应付式的为检查而检查，没有按照文件要求有针对性的开展检查，不能发现管理工作中存在的问题；
2、人员流动性大。20XX年有内审员变动的单位包括供应部、生产部、烧结厂、炼铁厂、综合管理部、炼钢厂、工程部、办公室、财务部、物资管理部、设备备件部，全公司19个单位共有11个单位的内审员有变动，对于贯标工作不够熟悉，给正确开展贯标检查带来困难；另外，职能部门对新内审员培训力度不够，导致新内审员不会使用一系列的贯标管理工具，不能尽快的投入到贯标管理工作中。
四、在4月份的贯标工作中，技术部对主观和客观上存在的问题将有针对性的从以下几方面加强工作力度：
1、针对认识不一的问题，将着力于转变思想观念。对于职能部门，要求检查必须要有计划、有通报，坚决不能走过场；对于部门互查中老内审员检查工作的质量进行追踪，避免检查流于形式。技术部将在后续的检查中进行工作评估，对内审员实行奖优罚差，对于贯标管理工作中表现出色的通报表扬予以鼓励，对于态度不端正的先进行纠正，若仍不能胜任贯标工作，将建议予以更换。
2、针对人员流动大的问题，将加大对新内审员的培训力度。虽然现在人员流动较大对贯标管理工作带来困难，但是相信通过努力可以克服。4月份技术部将督促老内审员带新内审员，在月初实施检查前列出检查清单及传帮带的名单，老员工不承担检查任务，但是要负责跟进新内审员的检查过程，在实践中培训新内审员如何检查并发现问题，确保新内审员能够熟练的运用一整套贯标管理工具，能够独立的开展检查工作。
贯标个人工作总结 3
自参加ISO9001质量管理体系、施工企业质量管理、职业健康安全体系、环境管理体系四标一体系认证以来，我们公司认真按照 公司四合一贯标管理体系运作，不断满足法律法规和顾客要求，改善员工的健康安全，注重绿色环保、文明施工的创建，确保产品质量符合要求，减少质量、安全、环境风险带来的损失，树立良好的企业形象。下面就简要汇报20xx年以来质检部贯标工作的情况。
一、主要工作
1、认真学习贯标体系文件，全面抓好工作落实
今年我们主要抓好了两个继续，一是继续学习、贯标、培训，二是继续主抓落实。虽然我们集团公司已经取得了认证，但我们分公司在今年的体系运作上坚持始于教育终于教育的原则，为使广大的员工更好的理解三个贯标体系文件，做到熟悉标准、掌握标准，执行标准，年初我们利用冬训时间专题组织了贯标培训，通过培训使广大员工对公司的管理手册、程序文件、支持性文件有了更进一步的理解，改变了过去的模糊认识，重新认识到了质量、职业健康安全、环境管理体系贯标的重要性。
2、认真落实贯标工作管理目标
根据20xx年我部门的管理总目标，我们质检部修定了本部门、本项目的管理目标，并针对目标逐条制定了具体的落实措施，责任到人。
3、明确工作职责，加强宏观管理
根据公司制定的管理方针，我们今年对程序文件和多个支持性文件，进行了职责分配，人人分扛指标、明确贯标责任，形成了横向到边，纵向到底的管理体系，使人人都在四标一体贯标体系中有明确的责任，确保了四合一体系的良好运作。
4、搞好危险源、环境因素辩识工作
根据GB/T24001、GB/T28001标准，在施工过程中为保证职工安全，防止事故的发生，我们注意对危险源和环境因素的辩识，首先我们结合重钢车间和各个项目工程的实际，对分部分项(基础、主体、)分区域的危险源进行辩识，并且在工程显目位置悬挂“重大危险源公示牌”实行动态管理，根据实际部位的不同随时增加、删减辩识内容。
5、制定应急预案、完善管理方案
根据危险源、环境因素辩识我们对重大的有影响的因素进行了分析并制定了管理方案、风险控制岗位明细和控制措施，如我们制定了高空坠落事故、触电伤害、坍塌、火灾的应急预案，并有响应措施。
并通过全体员工的严格管理，提高我们的环境保护意识，在此基础上我们分公司还成立了安全应急预案领导小组和环境应急预案领导小组。
6、坚持求真务实、力求持续改进
一年来，我们针对施工生产和管理过程中出现的质量问题和在审核过程中存在的问题我们认真组织部门人员进行分析，查找原因，制定整改措施，并组织落实验收，同时我们对存在的问题还进行了举一反三，避免或减少类似问题的重复发生。
二、工作中的不足
1、质检队伍力量不足。一方面是若要切实做好质检工作，工作量非常大，不亚于其他职能部门，目前的质检队伍明显在精力上有点跟不上。另一方面是质检工作的性质比较特殊，主要是按照标准及制度给大家挑毛病，是一项得罪人的工作，大家压力比较大，不愿意参与质检，面对困难有所退缩;
2、虽然我们今年以来一直提质检工作，但进入程序化的质检工作才刚刚起步，制度还待进一步完善;
3、由于培训较少，质检人员的自身业务素质还不能满足开展质检工作的需要;
4、在工作中，员工重个人利益，轻集体利益现象比较多，对质检工作的重视程度不够，认识有偏见;
5、虽然质检工作的思路已经基本理清，但质检工作的落实还不够全面，执行力不够。
2、对标准、体系文件的学习不够，理解不深，导致体系运行出现偏差部分人员对标准要求和体系文件没有很好地组织学习，特别是职业健康安全和环境管理体系刚刚建立起来，大部分人员对职业健康安全和环境管理体系文件不了解，只是体系文件编写人员对标准和体系文件较为了解;并且有些部门和人员对贯标工作长期不入门，认识不到位;新纳入体系的几个部门学习不够，对标准和体系文件学习不够，理解不深，认为贯标只是个别人的事情;导致体系运行出现偏差，主要体现在以下几个方面：
大部分项目部对法律法规及其他要求的收集、评价及学习工作存在明显不足。
1)、能力、意识和培训方面急需改善。各项目部对员工培训普遍重视不够，对各业务部门人员能力评价标准和方法没有真正掌握，施工技术、安全技能、法律法规等学习培训有的没有做、有的做了也没记录，与程序文件要求有较大差距。
2)、质量安全环境纠正、预防措施实施不符合标准及程序文件要求。部分岗位人员对纠正和纠正措施还没有真正理解，对不合格原因的分析不是十分准确，对纠正、预防措施的信息来源没有真正弄懂，对新版标准在纠正、预防措施实施前及实施后都要进行评审的要求，没有认真执行。
3)、环境、安全运行控制存在一定差距。由于大部分岗位人员对标准和程序文件的理解不深不透，对识别出的危险源和环境因素缺少控制策划，控制措施制定的不全面，没有结合项目实际制定可操作性强的.制度措施，造成运行无准则、出现运行偏差。
4)、记录控制仍显不足。部分岗位人员对保持记录的重要性认识不够，对自己履行职责、开展业务活动以及相关体系要素运行等未留下足够的客观证据，与标准、程序要求有一定差距。
5)、危险源和环境因素识别、评价需进一步加强。部分岗位人员对过程方法还没有完全掌握，不能随施工阶段、工艺流程、施工环境等的变化及时进行识别、更新、评价，没有理解标准精髓进行动态管理。
5)其他方面：项目部综合管理缺少质量安全、环保职责，信息交流途径、方法及反馈等不符合程序要求，对顾客要求的评审不充分，安全、环境职责未分解到相关职能部门和有关层次，安全、环境管理方案制定不符合现场实际，应急方案可操作性不强，顾客满意度收集、评价不及时，对项目综合管理体系的运行情况未及时评价，特殊过程识别不全、控制不力，技术开发过程控制不符合程序要求等。
三、下一年度的工作打算：
1、贯标不仅仅是为了拿到四个认证证书，不断完善现代企业管理制度、提高公司安全、质量、环境管理水平才是最终目的。对此，分公司和项目部领导必须要有一个正确的认识，必须树立长远的思想，贯标没有终点，持续改进永无止境。同时，还要克服贯标畏难情绪，其实程序文件的要求与我们实际的工作程序结合是非常紧密的，在公司体系文件编制过程中已经给予了充分考虑，按照程序要求去做、去记，没有什么难度，仅仅是改掉我们过去只做不记的不良习惯而已。当然，必要时还要舍得投入，特别是质量安全方面，也是为了更好地保护我们员工的生命健康和财产安全，树立企业良好的社会形象。
2、随着国内建筑市场的开放，建筑企业将被推向全球化建筑市场的竞争中，竞争态势日趋激烈、残酷，国际社会对产品质量、环境保护、职业安全卫生的要求越来越高，近几年来，在环境保护方面已形成“绿色壁垒”。进行四标一体认证是我们进入市场的准入证，也是我们提高自身竞争力的有效途径。
开展四标一体贯标认证工作，是公司做出的战略决策，既是适应市场竞争的需要，也是不断规范内部管理的要求。开展贯标认证，用国际标准来规范企业的管理行为，提高管理的有效性。四标一体综合管理体系是企业整体管理体系的重要组成部分，关系着安全、质量和环境管理能得到有效控制，所谓贯标练内功，说到底就是为企业管理打基础，因此，对贯标的认识，不能只停留在口头上，而是要认真落实在各级领导和全体员工的实际工作之中。
总结前一阶段的贯标工作，虽然取得了阶段性成果，但我们更清醒地认识到这些成果还只是初步的、浅层次的，干部职工的“贯标练内功，认证求发展”的观念还不牢固，按照标准管理企业的责任性，还没有从根本上得到形成，我们下一阶段的工作任务仍将更加艰巨和繁重。在今后的管理中，我们一定认真学习兄弟单位的经验，持续改进管理体系和管理手段，使企业的质量管理体系更加符合国际化的要求，让我们提供的产品和服务最大限度地满足客户的需求，在复杂多变的市场竞争中永远立于不败之地。
总之在四个体系贯标中，我们能够结合实际运用pdca循环的原则，贯标与日常管理有机结合起来，不是为贯标而贯标，而是通过不断提升我们管理水平的能力，适应市场的需要。
今后我们要继续学好文件，深入标准的理解，在四个管理体系的运行中，要结合实际，在不断提高上下功夫，使我们的管理水平更上一个新台阶。
贯标个人工作总结 4
企业信用管理是企业在信用交易过程中，通过制定信用管理政策，指导和协调内部相关部门的业务活动，对客户信息进行收集和评估、信用额度的授予、债权保障和应收账款回收等各环节进行管理的活动。
信用活动与经济增长之间存在着作用与反作用关系，经济进步与经济增长会带来信用活动的发展，同时，信用活动的扩大与发展又会促进经济进步与经济增长。专家的研究数据表明，大多国家的信用活动与信用交易总规模与GDP同方向发展。事实证明，市场经济的.发展总是伴随着信用活动的活跃和信用交易规模的扩大，市场经济越发达就越要求诚实守信。公司自20xx年起按照三合一贯标管理体系运作，现在简要总结一下具体实施情况 ：
为实施贯标工作，我公司成立了贯标工作小组，由徐琴玉董事长担任工作小组组长，办公司各岗位责任人担任成员，工作小组主要负责贯标的总体工作，对贯标责任落实到人，做到细化分工，责任明确，确保贯标工作的顺利进行。
今年我们首先学习贯标，为使广大员工更好的理解贯标体系文件，做到熟悉标准、掌握标准、执行标准，我们组织了贯标专题培训。
公司执行信用管理贯标，特制订了各项制度，包括：企业信用管理制度、客户资信管理制度、合同管理制度。在客户资信管理方面需要注意调查企业背景与历史、股东和经营者、经营条件与经营状况、财务状况与付款记录、企业销售情况、企业所属行业情况、企业公共记录。
信用管理的目标有五个方面，即适应信用经济的发展、增强企业竞争力、扩大销售规模、减少库存积压、改善财务效果。
信用管理贯标执行以来取得的较好的成效：
1、防范信用风险
我公司自建立信用管理贯标，加强了对客户本身及相关情况的调查，对客户进行筛选，将风险防范工作前移，从源头上防范和杜绝客户风险，大大减少因客户原因造成的信用风险;加强了营业决策阶段的控制，加强对合同的审查，加强对交易成本的控制，对高风险的交易、重大风险隐患事项，都由管理决策机构审核批准，防风险于未然之中，将风险控制到最小程度;采用各种风险转移手段和催收技巧，将呆、坏账控制在最小范围。
2、提升企业综合竞争力
信用管理在企业管理中具有核心作用。信用管理涉及企业的计划、采购、生产、销售、财务、人力资源和信息管理各个领域。信用管理是企业管理中最重要的组成部分，也是诸多管理中最有效和见效快的管理之一。我公司通过建立健全的信用管理机制，不断提升信用管理水平，适应信用经济发展，运用信用销售手段，增强了企业竞争力，扩大市场份额有去年的45%提高到60%，实现了应收账款收回最优化，坏账损失率也降到最低，最大程度的提升了企业的效益和价值。
贯标个人工作总结 5
自20XX年11月份取得长城认证中心职业健康安全、环境体系贯标认证证书以来，我们分公司能够按照三合一贯标治理体系运作，不断满足法律法规和顾客的要求，改善员工的健康安全，注重绿色环保、文明施工的创建，确保产品符合要求，减少质量、安全、环境风险带来的损失，树立良好的企业形象，下面就扼要总结一下半年来贯标的情况：
一、继续深进学好文件，搞好三合一贯标
今年我们主要抓好了两个继续，一是继续贯标，二是继续培训。固然我们往年已经取得了认证，但我们在今年的体系运作上坚持始于教育终于教育的原则，为使广大的员工更好的理解三个贯标体系文件，做到熟悉标准、把握标准，执行标准，年初我们利用冬训时间专题组织了贯标培训，通过培训使广大员工对公司的`治理手册、程序文件、支持性文件有了更进一步的理解，改变了过往的模糊熟悉，重新熟悉到了质量、职业健康安全、环境治理体系贯标的重要性。今年我们共组织了科室、项目培训x，培训人次达x次。
二、重新制定、分解科室与项目的治理目标
根据20XX年我分公司的治理总目标，我们各科室、各项目都修定了本科室、本项目的治理目标，并针对目标逐条制定了具体的落实措施，责任到人。三、落实职责分配，形成网络治理根据公司制定的治理方针，我们今年对3x程序文件、2x支持性文件，进行了职责分配，人人分扛指标明确贯标责任，形成了横向到边，纵向到底的治理体系，使人人都在三个贯标体系中有明确的责任，确保了三合一体系的良好运作。
四、搞好危险源、环境因素辩识工作
根据gb/t24001、gb/t28001标准，在施工过程中为保证职工安全，防止事故的发生，我们留意对危险源和环境因素的辩识，首先我们结合工程实际分部分项(基础、主体、装修)分区域的进行辩识，实行动态治理，根据实际部位的不同随时增加、删减辩识内容，目前我分公司对安全危险源辩识共529条，其中确定重大危险源68条，环境因素480条，重大环境因素72条。项目安全危险源辩识出508条，重要危险源辩识63条，环境因素315条，重大环境因素57条。
五、制定治理方案、应急预案
根据危险源、环境因素辩识我们对重大的有影响的因素进行了分析并制定了治理方案、风险控制岗位明细和控制措施，如我们制定了高空坠落事故、触电伤害、坍塌、火灾、中毒、非典型及其它传染性疫情的应急预案，并有响应措施。再有我们对现场的固废处理也制定了专题方案，如工程可利用的钢筋头、包装容器、水泥袋子的处理与标识，节能降耗上，哪些地方能节约的应采取哪些措施等，都通过方案的制定做到心中有数，并通过全体员工的严格治理，进步我们的环境保护意识，在此基础上我们分公司还成立了x安全应急预案领导小组、x环境应急预案领导小组。
六、绩效丈量
在三个体系运行中，我们坚持按标准运作，为给广大员工创造一个适宜良好工作环境。在这方面，我分公司加大了投进力度，今年洗安全网3000片x，购安全帽450顶x，维修自制消防定型架xx，维修自制消防定型箱xx，消防桶xx，干粉灭火器xx，购置电蒸箱8台、电热器33台、燃气管x共计x元，开水器3台、燃气存放箱x共计x元，水表x、节门x、水嘴x、水管线x共计x，做化粪井、沉淀池、排水沟共计x元，购置单人上下展x、床展x、被褥8套共计x，购置固废箱1x、自制垃圾箱x、民工碗架x共计x。
七、持续改进
在20XX年11月8日外审末次会议上长城认证中心的专家给我们全公司开据了五个分歧格报告，提出了9条建议，针对专家提出的题目和在审核过程中存在的题目我们认真组织科室、项目职员进行分析，查找原因，制定整改措施，并组织落实验收，同时我们对存在的题目还进行了举一反三，避免或减少类苏光目的重复发生。
总之在三个体系贯标中，我们能够结合实际运用pdca循环的原则，贯标与日常治理有机结合起来，不是为贯标而贯标，而是通过不断提升我们治理水平的能力，适应市场的需要。
今后我们要继续学好文件，深进标准的理解，在三个治理体系的运行中，要结合实际，在不断进步上下功夫，使我们的治理水平更上一个新台阶
贯标个人工作总结 6
一、引言
随着企业管理的日益规范化，贯标工作成为了一项重要的任务。在过去的一段时间里，我作为公司贯标工作的负责人，深入参与了整个过程，并取得了一定的成果。以下是我的个人工作总结。
二、工作内容概述
制定贯标工作计划和流程
组织培训，确保员工了解和掌握贯标要求
监督各部门贯标工作的执行情况
协调解决贯标过程中出现的问题
定期汇报工作进展，确保管理层了解最新动态
三、重点成果
顺利完成了公司ISO9001质量管理体系的贯标工作，并获得了认证
在生产、销售、采购等部门推广了贯标工作，提高了整体管理水平
通过培训和指导，提高了员工对贯标的认识和执行力
贯标工作得到了上级领导的高度评价和认可
四、遇到的问题和解决方案
员工对贯标工作不理解或抵触：通过组织培训和讲解，让员工明白贯标的意义和重要性。
各部门贯标进度不一致：定期检查和督促，确保各部门按计划推进。
贯标过程中的细节问题：与各部门负责人沟通，明确责任和分工。
五、自我评估/反思
在过去的这段时间里，我深感自己的'成长与收获。在面对困难和挑战时，我学会了如何冷静分析问题并寻找解决方案。但同时，我也意识到自己在某些方面仍有不足，例如沟通协调和时间管理等方面。在未来的工作中，我将继续努力提高自己的能力。
六、未来计划
进一步完善和优化贯标工作流程，提高工作效率。
在公司内部推广更多管理标准和体系，提升整体竞争力。
加强与其他部门的合作与沟通，共同推动公司的发展。
贯标个人工作总结 7
随着时间的推移，我在公司的贯标工作中承担了更多的责任。本文将详细总结我在这个领域的个人工作经历，以及所取得的成果和遇到的挑战。
工作内容概述：
负责贯标文件的编写与审查
参与内部培训，提高团队贯标能力
跟踪并评估贯标工作进展
与其他部门协作，确保贯标工作的顺利实施
定期汇报工作进展和成果
重点成果：
成功推动了公司内部贯标工作的实施
编写了一套完整且具有操作性的贯标文件
培训了多名内部员工，提高了团队的贯标能力
与其他部门建立了良好的合作关系，确保了工作的高效运转
在公司内部获得了领导和同事的一致好评
遇到的问题和解决方案：
遇到的问题：部分员工对贯标工作的'重要性认识不足。 解决方案：通过培训和宣传，提高员工对贯标工作的认识和重视程度。
遇到的问题：与其他部门的沟通存在障碍。 解决方案：定期召开跨部门会议，加强沟通与协作。
遇到的问题：贯标工作的推进速度缓慢。 解决方案：制定详细的工作计划，并严格执行。
自我评估/反思：
在过去的一年中，我在贯标工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。例如，在与其他部门的沟通方面，还有待进一步加强。未来，我将继续努力提高自己的沟通能力，以便更好地推动公司内部贯标工作的开展。
未来计划：
进一步完善贯标文件，使其更加符合公司实际情况。
加强与其他部门的合作，提高整体工作效率。
继续开展内部培训，提高团队的整体水平。
贯标个人工作总结 8
一、背景
在过去的一年中，我作为文职人员，负责公司的贯标工作。通过不懈的努力和团队的合作，我们取得了一系列显著的成绩。
二、职业定位与职责
作为贯标工作的核心人员，我深知肩上的责任重大。我的主要职责包括确保公司各项标准与国家法律法规相符，制定和优化工作流程，以及监督执行情况。我始终以专业、严谨的态度履行职责，确保每一项工作都达到预期的标准。
三、工作场景描述
在日常工作中，我经常需要与各部门沟通协调，确保贯标工作的顺利进行。有时，需要处理突发情况，如某项标准突然发生变化，这时就需要我迅速作出反应，调整工作方案。此外，我还经常参与各类培训和研讨会，以提高自己的专业水平。
四、情绪表达
在工作中，我始终保持着高度的热情和专注。每当遇到困难和挑战时，我都能保持冷静，用积极的心态去面对。同时，我也深知团队合作的重要性，始终与同事保持良好的沟通，共同解决问题。
五、针对实体的工作措施与成效
与各部门紧密合作：我定期与采购、生产、销售等部门开会，确保他们了解并遵循最新的标准。通过这些沟通，大大提高了各部门的工作效率。
制定应急预案：针对可能出现的突发情况，我制定了详细的应急预案。例如，当某项标准发生变化时，我们能在最短的时间内作出响应，确保公司运营不受影响。
持续培训与学习：我定期参加各类培训课程和研讨会，不断更新自己的知识体系。通过这些学习，我能够更加高效地完成工作，同时也为公司带来了更多的发展机会。
优化工作流程：我对原有的工作流程进行了全面的梳理和优化，减少了不必要的工作环节，提高了工作效率。
监督与执行：我定期对各部门的`执行情况进行监督和检查，确保各项标准得到有效执行。对于不符合标准的情况，我会及时指出并协助解决。
六、未来计划
未来，我将继续努力提高自己的专业水平，为公司的发展贡献更多的力量。同时，我也希望与团队一起不断探索新的工作模式和方法，提高工作效率和质量。我相信，在我们共同的努力下，公司的贯标工作一定能够取得更加辉煌的成绩！
贯标个人工作总结 9
一、工作回顾
在过去的一段时间里，我作为贯标工作的负责人，带领团队完成了以下工作：
对现有的质量管理体系进行了全面的梳理和分析，找出了存在的问题和不足，为后续的改进工作奠定了基础。
制定了贯标工作计划，明确了各项任务的分工和时间节点，确保了工作的有序推进。
组织开展了内部培训，提高了员工对贯标工作的认识和理解，增强了团队的凝聚力。
配合外部专家进行了现场审核，对照标准要求进行了自查和整改，确保了审核的'顺利通过。
对贯标工作进行了总结和反思，提出了改进意见和建议，为下一阶段的工作提供了参考。
二、工作成果
通过一段时间的努力，我们取得了以下成果：
质量管理体系得到了有效改进，各项工作流程更加规范，质量管理水平得到了提升。
员工的质量意识得到了提高，对贯标工作的重要性有了更深刻的认识，形成了良好的质量管理氛围。
通过了外部专家的审核，获得了认证证书，提升了企业的市场竞争力和信誉度。
为下一阶段的工作积累了经验，为企业的持续发展奠定了基础。
三、工作不足及改进措施
在贯标工作中，我们也存在一些不足之处，需要在今后的工作中加以改进：
对标准要求的理解和把握还不够深入，导致在实际操作中出现了一些偏差。今后需要加强学习和培训，提高团队的专业素质。
在内部沟通和协调方面存在一定的问题，影响了工作的推进。今后需要加强团队建设，提高沟通协作能力。
在质量改进方面，虽然取得了一定的成果，但仍有较大的提升空间。今后需要持续关注质量问题，不断优化工作流程，提高质量管理水平。
四、工作展望
在下一阶段的工作中，我们将继续努力，完成以下目标：
深入推进质量管理体系的改进工作，确保各项工作流程符合标准要求，提高质量管理水平。
加强内部培训和学习，提高团队的专业素质和业务能力，为企业的发展提供人才保障。
持续关注质量问题，开展质量改进活动，提高产品和服务的质量，提升企业的市场竞争力。
加强与外部专家和相关机构的合作与交流，不断提升贯标工作的水平和效果。
贯标个人工作总结 10
一、背景
在过去的一年中，我作为公司贯标的负责人，全面负责推动公司内部的贯标工作。通过与团队成员的共同努力，我们成功地完成了各项任务，并取得了显著的成果。以下是我对过去一年工作的总结。
二、工作成果
制定并完善了公司贯标体系文件，确保了公司各项工作的规范化、标准化和流程化。
组织并开展了多场贯标培训，提高了员工对贯标的认识和执行能力。
监督并检查了各部门贯标工作的执行情况，确保了各项工作的'有效落实。
协助公司领导层制定了一系列针对贯标工作的考核指标，进一步提高了公司整体的管理水平。
与外部机构合作，成功地完成了公司贯标认证工作，提高了公司的市场竞争力。
三、工作亮点
在贯标工作中，我们注重理论与实践相结合，确保了各项工作的可操作性和实用性。
通过引入外部专家资源，提高了公司内部贯标工作的专业性和权威性。
在工作中，我们注重与各部门沟通协作，确保了贯标工作的全面覆盖和有效实施。
通过制定合理的考核指标，激发了员工对贯标工作的积极性和参与度。
四、问题与不足
在某些具体工作中，我们对于某些专业领域的标准理解不够深入，需要加强学习与培训。
在贯标工作中，部分员工对于新标准的适应能力有待提高，需要加强培训和引导。
对于一些具体的操作环节，我们需要进一步完善和优化流程，提高工作效率。
五、未来计划
继续完善公司贯标体系文件，确保其适应新的标准和要求。
加强与外部机构的合作与交流，引进更先进的理念和技术，提高公司的整体竞争力。
深入开展员工培训工作，提高员工对贯标的认识和执行能力。
定期对各部门贯标工作进行检查与评估，确保其持续改进和提高。
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