学校发展规划的建议和几点意见

时间：2024-08-18 13:57:25 发展规划我要投稿

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学校发展规划的建议和几点意见

学校发展规划的建议和几点意见1

　　为积极响应学校号召,关注学校未来发展,特提出以下几条建议：

学校发展规划的建议和几点意见

　　一、加强教师队伍建设，使责任和荣誉共享

　　加强对教师的基本功的训练的同时，学校努力提高教师的教学能力和科研能力，培养和发展“合格+特色”的教师人才，充分调动广大教师的积极性，建立健全教师的激励机制，提高学校的组织凝聚力，形成教师与学校的利益共同体。

　　充分发掘和施展骨干教师各方面的才华，在今后几年内要努力申报、承担盛市级课题，提高学校整体科研水平。

　　二、认真策划研究，实施新课改。

　　高中新课程的开设与实施的成败关系到学校未来的发展，要把新课程的实施工作作为学校今后的一个核心工作来抓。一是认真策划，周密部署，有条不紊的开展，二是积极开展学习活动，用新课程理念武装全体教职员工，帮助教师树立“以师生发展为本的”理念。

　　调动教师参与新课程科研与讨论的热情，形成良好的科研氛围，及时解决在实际过程中出现的问题。提高教师适应新课程教学的能力和水平，三要善于总结经验教训，从而保证高中新课程有序进行，保证办学质量。

　　三、加强校园文化建设，创建文明校园。

　　开展一系列有特色的校园文化活动，浓厚校园文化氛围。改善学校办学条件，净化、美化校园环境，为实施优良的.教育教学创造条件。

　　四、加强财务管理，使财务管理公开化。

　　严格收费政策,根据政策要求和学校财力，逐年提高学校福利待遇。

　　五、争取社会各界对学校办学的支持。

　　建立健全学校信息中心，充分利用学校校园网络，使学校网站真正成为：教师了解学校教研，社会和学生家长了解学校发展动态的平台，提升学校在社会的知名度，争取社会各界对学校办学的支持，使学校教育事业长盛不衰，办学质量和办学效益更上一层楼。

学校发展规划的建议和几点意见2

　　一、一校之长的重要性

　　作为一校之长，学校的治校方针非常重要，校长要有学校发展的整体发展规划，要有正确可行的治校策略，要有行之有效的治校指导思想原则，我校的办学理念是安全第一，质量第一，那么这个理念的实现，就要求校长要把这个理念细化到学校工作的每一个细节上，就要将办学理念植入每个师生的头脑中去，深入到血液中去，使它产生向心力，我们知道光有想法，没有切实的行动，学校是不可能取得长足发展的，一个校长的工作能力是学校向心力形成的重要因素，为此，笔者认为校长至少要具备一下几项能力:

　　1、要有全心全意为学校发展服务的思想意识，不计个人的荣辱与得失;

　　2、要认识学校是生产人的工厂，要认识到自己是在做人的事业，自己要先学会如何做人，要搞好学校与各个方面的关系;

　　3、治校方式上要有张有弛，不要一味地埋头苦干，要巧干，要用心去做事;

　　4、要在治校过程中，培养自己的个人魅力，自己要成为全校师生的核心，让人敬仰爱戴;

　　5、知人善用，各尽其才，体恤部下，与师生同乐，关爱师生;

　　二、行政班子的团队建设

　　行政班子的团队建设，是整个学校发展的一个非常重要的载体，是学校发展的奠基石，是学校发展的跳板，行政班子是贯彻治校方针和策略的枢纽，是否能认真贯彻上级的指示精神，能否起到承上启下的作用，是学校发展的关键所在，为此，笔者认为，行政班子的团队建设应做到一下几点:

　　1、行政班子的人选应该是:想干事，能做事，做成事，有能力者居之;

　　2、行政人员在思想上要高度重视学校的发展，在其位要谋其政，乐于奉献，不求回报;

　　3、行政人员要站在作为一名校长的位置上去考虑事情，去做事情，站得高，才看得远;

　　4、学校要提供行政班子的培训平台，让想做行政的人员能够不断地充电，不断地提高学校的管理水平;

　　5、学校要采取轮岗制度，一个人在一个位置上工作久了，会产生惰性，会失去新鲜感，要换岗换环境，最重要的是学校要能提供让行政人员升迁的机会;

　　6、要进行分层次管理，落实工作跟踪制度，要齐抓共管，共建和谐有效的团队;

　　三、教师队伍的建设

　　1、提高教师的福利待遇;

　　2、提供教师的培训平台;

　　3、建设好教书育人的`学习、居住环境;

　　4、发挥工会作用，丰富教师的课余文化生活，人性关怀教师的一切;

　　5、在教师中培养骨干，以点带面，树立榜样，形成合力;

　　6、提倡发扬党员先锋模范作用;

　　四、班主任队伍的建设

　　1、提供班主任技能培训平台;

　　2、提高班主任的福利待遇，提高做班主任的荣誉感，丰富班主任的精神生活;

　　3、经常性地组织班主任进行工作经验交流，互通有无，共同进步;

　　4、一个季度要要求每个班主任至少要写一篇班主任工作感悟的文章，提倡班主任要多思考，多实践，多反思，多动笔，多运动;

　　5、年段各班主任，要不分彼此，工作上互相渗透，齐抓共管，共出成效;

　　6、培训班主任如何做好班级干部的培养工作;

　　7、要落实年段班主任列会制度;

　　五、班级班干部的培养

　　1、主抓安全、纪律、学习的班长、副班长、学习委员的培养至关重要;

　　2、要让所有的班干部认清自己的职责，能够独立地开展工作，在管理班级的工作上还能有所创新;

　　3、落实每周班委列会制度，及时解决班级反映事情;

　　4、要帮助班委在班级树立威信，培养他们的工作能力，适度放权给班干部，鼓励他们大胆做事，用心做事;

　　5、要求班委要分工合作，齐心协力，互通有无，共管班级;六、学校团总支的重要性

　　看一个学校是否有生气，就要看这个学校的团总支开展学校活动的情况如何，如果开展的好的话，那学校在各个方面就能取得不错的发展，校园内，学生的课余就会很丰富，学生多余的精力就有地方进行释放，另外，团总支对团员的培训工作，是学校发展的坚强后盾，学生团员的素质，将会影响学校的发展，要建设一群能为学校发展做贡献的学生团员，让他们扬正气，促和谐，树榜样，带头做一个合格优秀的中学生，发挥榜样的作用与影响。

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