《新物种爆炸》读书笔记
1.企业家稻盛和夫曾说:“要用“将来式”看待自己的能力。”
我们在订预期的时候,一定不能以“当下”的能力来设定目标,而是将自己的眼光和能力放在“未来”,手脚和行动着眼“当下”。
2.现在“人”已经成为产品的入口,产品与用户的连接效率成为重点。正是这个原因,在更细节的方法层面,场景定义和与用户的连接效率成为核心表达。
3.信用就是未来社会的核心个人资产。因此,在线信用将会是新物种的重要属性。个人信用,以及互联网大佬人格化背书,在现今的商业化进程中逐步扮演着举足轻重的地位。
4.我一直认为一个人也是一家公司,在这个时代大洪流中,只有把自己当成一家公司来经营,会成为一名移动的“超级个体”。
5.那商业新物种要如何完成本地化效率的转型,或者说如何利用本地化效率的在地性思维为未来打开更多的.可能呢?
1)空间个体化。从我们之前说过的第六空间迷你KTV,甚至以后会有一个人的健身房,一个人的咖啡馆,一个人的图书馆等等。新的商业机会在于发现更多的迷你化,无人化的轻量级基础设施。
2)移动个体化。移动个体化意指现在流行的无现金超市。某种意义上,无人超市解决的绝不是支付入口,更包括所见所得,用户的场景与购买产品和服务的需求。
3)数据个体化。个体在互联网上的数据变得越来越重要。个体数据的获取、运营和精准匹配、推送成为设计的核心要素,这才是本地化效率的核心驱动力。
*文化旅游,特色小镇将来会成为越来越流行的本地化趋势。
6.新零售作为商业新物种的第三大机会,通过颠覆传统的零售模式,打造效率升级的场景价值形态,给线上的零售平台和线下实体空间都提供了充满可能性和想象力的商业机会。
1)数据化。吴伯凡说:从消费者角度出发,新零售的本质是选择成本更低、维权更容易的有记名消费。
2)场景化。用户情绪抒发和场景再造会成为下一次趋势。新零售概念中,用户情绪的消费主张不是产品本身,而侧重于价值观圈层,和更切合自身的消费场景。
3)技术革新。VR眼镜,虚拟试衣,冷链物流等新技术的革新,一定会在未来对用户需求、便利性、体验感等技术赋能。
7.笼统的地说,新物种到底是什么?
答案可以是思维方式——是新商业环境下的思维方式,是颠覆性的思维方式。
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