离职工作总结
光阴似箭啊，转眼在xx工作了半年了。在这半年的时间里，我对xx是又爱又恨啊。
我不是一个不安分的热人，不是特别喜欢跳槽，但这次必须离开。
在xx学习到的东西：
1、进入民营企业，准确地说是家族企业，你一定要放下架子（心态要好），不能因为你在外资企业，在世界 500强做过而傲慢地对待新的工作。
为什么这么说？民营企业或者家族企业，公司管理大多没有外资企业那样井井有条，大都分工混乱，组织关系复杂。如果你按照正常的思维去处理事情往往会收效甚微。首先要注意的是公司的裙带关系。家族企业重要部门一般都是由老板家人、亲信担任，这些人在老板创业期间可能是有力的助手，老板用起来可能更顺手，但是，通常这些人相比职业经理人缺乏先进的管理理念，缺乏统筹大局的能力，往往会拍桌子决定事情，几天后发现当初决定不对头，再一次不假思索地大动干戈的调整，经过数次调整，整个部门都面目全非，整个计划都支离破碎。xx首饰在国内黄金首饰行业是屈指可数的龙头老大，跟业内其他首饰企业一样，都是家族企业，存在家族企业的通病。如何扭转局面，巩固自己在行业中的地位，这要求老板思维大逆转，果敢、彻底清理公司架构，做到一步到位。目前，xx老总有这个意识，没这个决心。就从市场部的`一波三折的遭遇看，老总还是顾及亲信在公司的权力平衡，不敢轻易动他们。可以说，xx老板是被这些人“绑架”了。
2、进入民营企业，要洞察各位领导的发展前景，跟对人。如果发现你的汇报对象没有什么实权，应及早考虑对策，比如跟更高一级上司的沟通，没办法只能撤离。不要等你的直接上司倒台才恍然大悟。
3、民营企业内部架构经常会有动荡，这就造成人员分工定岗定位的混乱，朝令夕改的公司，劝你早做打算。
4、无视国法的公司。民营企业经常会无视国法，加班加点，克扣工资等，这类公司早早炒掉他。这类公司，其实永远发展不起来，因为它不会关心员工的生活，跟员工的关系是赤裸裸的雇佣关系，哪怕他自己吹的天花乱坠，也无法抚平员工心里的不满。这类公司通常会激励员工，把工作当作自己的事业来做，不要以打工的心态来上班之类，呵呵，为何不换位思考一下呢？老板！
5、不要跟着没有文化的老板。这类老板越管越乱，又不舍得放权给有能力的人去做事。在这类老板手下，你可能会学到他如何做业务，如何泡女人，如何打牌之类的，至于如何管理，如何规划你的职业生涯，你还需要换一个老板继续学习。
6、效率低下的老板，远之！xx就是个典型。事无大小、人无高低，没事就聚到一起开会，开会就像茶话会，讨论半天没什么结果，最后以下次开会继续讨论结束。这就是没有文化的老板容易犯的糊涂事。开会，你准备主题了么？准备提纲了么？讨论节奏控制你会么？初步方案的预期是怎样的？另外，有些事情根本不需要开会，你传达一下即可，非要坐在会议室2个小时天南地北的激昂陈词一番？大家都很忙，老板！还有的老板，自己没文化，非要给人家培训，下班就培训，你以为培训不是在上班啊？
7、不要得罪小人。在家族企业，裙带关系错综复杂，你得罪的任何一个人都可能是你未来发展的绊脚石。
我对xx的一点建议：
1、清查公司员工关系。因为经营的是黄金类贵金属，员工关系复杂，容易造成内部漏洞，失窃危机时刻存在。在永旺（吉之岛），员工入职须填写内部关系声明，及时让公司掌握入职新人是否与在职员工存在亲属关系、亲密关系，如果存在，原则上两人不会安排在同一店铺办公或上班，隐匿不报者，一经发现将被开除。xx员工关系复杂程度蔚为壮观，老板应该尽快清理。裙带关系复杂也容易形成帮派，争权夺利，推诿责任。
2、立即调整公司制度，遵守劳动法的相关法律法规，准时上下班，支付加班费。给予员工一种被尊重的关怀，而不是一种被剥削，被压迫的感受。当然，老板也可以说，不愿意做，走人！是的，这点大家都会做到的，只是时间和时机的问题。这一点对公司今后的上市计划也是非常重要。雅天妮今年5月在港上市之后，立即对以往员工周六上班（半天）工时按照基本工资补发了加班费。
3、xx对加盟商的监控不力。严格按照合同规定来督促加盟商装修店面，按照合同约定最低拿货量来订单，定期市场督查，这些都是必须的。而目前，很多业务员根本没有了解合同内容，加盟商也一群混蛋，说签就签，签了也不按合同条款执行。这只能怪xx自己糊涂。
4、xx的症结在内部，不在外部。如果能够按照崔总的计划慢慢推行，xx才能够正规化。可惜，如今胎死腹中。
5、目前加盟中心机构臃肿不堪，分工混乱，朝令夕改，很难有所突破。
人之将去，其言也善！
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