一封信的作文优选4篇
在平时的学习、工作或生活中,大家都不可避免地会接触到作文吧,作文是由文字组成,经过人的思想考虑,通过语言组织来表达一个主题意义的文体。还是对作文一筹莫展吗?下面是小编精心整理的一封信的作文4篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
一封信的作文 篇1
勒指导:
您好,
我是C罗。有些冒昧,打扰之处还望海涵。
下午刚刚跟赫迪拉通了电话,了解到你们有可能在末轮轮换球员,我深知你跟美帝克指导私交甚笃,你们一场平局不伤和气,我们却会白忙活一场。抛开这个不说,你看看现在的形势,欧洲危矣!世界杯将沦为美洲杯!亚洲孱弱非洲低迷不说,世界杯向来是我欧与他美角逐的最重要战场,现在西班牙英格兰意大利因为抢购特价机票早早地打道回府,继续维护我欧尊严的仅剩你德我葡萄还有法国河南比利时瑞士,而最后有夺标实力的,就你德和法荷了。意大利后防大将基氏左肩依旧伤痕累累,美洲诸强正张开血盆大口,夺我基业之心路人皆知。未来的'淘汰赛,美洲兵团势必会对我欧球队展开围剿,那般,我欧20xx年攻下的基业将毁于一旦,而让西西内内领军的探戈桑巴坐收渔翁之利。因此,还望勒指导以我欧大局为重,对美帝一战勿念你与克指导旧情,放手一搏。我葡萄诸将,纳尼佩佩费雷拉等辈将誓死一战,举全葡萄之力拿下戛纳电影节,不,拿下加纳。
勒指导,还记得1982年大明湖畔的“希洪之战”吗?虽然和奥地利小伙伴很happy地共同出线,最后还是在决赛中负于意大利。还记得20xx年欧洲杯上丹麦瑞典联手演绎的2比2吗?虽然联手做死了意大利,但在后面的淘汰赛中两者双双败北。得民心者得天下,一场默契球不伤和气,却会失信于民,失信于大公啊!
你德阵中高手如云,拜仁多特精锐尽收其中,取胜区区美帝易如反掌,也预祝勒指导在淘汰赛中取得好的成绩,早日成就德意志四冠伟业!勒指日后若执掌俱乐部帅印,晚生愿来投以效犬马之劳!
本欲电话勒指,奈何美帝监听,所以专门笔墨,鸿雁传书。我辈愿与汝携手并肩,维护我欧大业。
此致!
敬礼!
克里斯蒂亚诺
一封信的作文 篇2
亲爱的小主人:
你好!我是你洁白又健康的牙齿,谢谢你平日用心照顾我,让我一直都很健康,我真的好感动。
每当你吃完东西时,总不忘记用水帮我洗一下,就算在学校你也会用牙线帮我去除缝隙里的.菜渣,每天晚上睡觉前,更会仔细的帮我刷洗,不让会影响我健康的坏朋友陪我过夜,我要对你说声:“小主人,谢谢你”。
但是,最近你似乎比较贪玩,吃完饭都直接跑出去玩,常常忘记要照顾我,有时晚上你也会偷懒,没有仔细帮我洗澡,让我雪白的外表渐渐染成淡淡的黄色,真的很担心再这样下去我会生病,可怕的细菌会侵入我的身体,慢慢的把我吃掉,等到我再也无法帮你咬碎食物时,你就会让医生把我拔掉,换上假牙,小主人啊!我真的好害怕,请你一定要细心照顾我,别让假牙取代我呀!
小主人,我想给你一个建议,你总是喜欢啃排骨这种较硬的食物,吃这些东西让我觉得很费力,也很容易磨伤我的身体,希望你可以改变一下饮食习惯,好好珍惜我。
祝你
永远健康、快乐、美丽
一封信的作文 篇3
远方的小学生:
你们好!
我是名来自郑州市管城回族区创新街小学的学生。我叫李婧媛,很高兴能和你们联系。我们这边的生活还不错,有可以购物的商场、超市,有可以办公的大楼,有可以居住的高楼住宅,还有可以锻炼身体的健身房呢!唯一有一点儿不好的,是花草树木太少了,汽车释放出来的尾气也太多了!
这次,我们要开展一个“手拉手”活动,我觉得,单凭书信来往是不够的,我们之间也可以设定一个日子,互相串串门,如果不行的话也可以把你们的`电话号码告诉我,咱们可以相互通通电话,说说自己这些日子发生的事情,我们还可以把自己喜欢的书寄给对方,交换着书看,总之就是有乐同享,有不开心的事,可以告诉我,倾诉自己心中的不满。看完了这封信,一定要回哦,否则我会在家等得发慌呢!
此致
敬礼
身体健康,学习进步,开开心心每一天。
一封信的作文 篇4
致我所尊敬的x先生:
您好!
最近忙否?新年伊始,我估计您会有很多繁杂的工作,所以没打电话给您。
上次在晚间与您的电话沟通,令我受益匪浅。我十分感谢您对我的重视,并对您的开明大度感到由衷的高兴。有这样的上司和老板,有这样的领导,我相信没有什么做不到的。
写这封信,目的是为了在不浪费您的宝贵时间的前提下,达成更深入的沟通,希望不会给您一种书生气的感觉——这只是就事论事而已。为何要以这种方式呢?因为①书信的方式具有较大的私人成分,而我希望您更多的从私人角度来看待和理解我的意思;②口头沟通可能会比较抽象而且容易忘记,我担心解决不了实际问题。③我认为对未来工作的未雨绸缪相当重要,用书信沟通可能比较适合。
从上次的电话中,我大概可以总结出三个重点;以下我将就各个重点,从实际出发畅述我的个人观点,希望我的这些观点能够帮您解开困惑。
第一点:基本上,您对我还是比较欣赏和肯定的。
您对我未来的工作寄托厚望,并相信我可以助您一臂之力。您理解我未来的处境,您知道我开展工作的难度和重要性;并明白公司的需要。这是难能可贵的。仅凭这一点,我就有足够理由去全身心付出,去努力工作。可以说,很多私人老板甚至连这一点都做不到。
就这一点而言,我向您承诺:我必须努力;而且也绝对会努力,希望不会辜负您的厚望。我相信,您正在期待着我的表现,而这是我必须努力的最大理由。
第二:您对我能否成功领导原来的员工有一些疑虑。
您对公司管理现状不满足,希望能获得改善。您也知道公司一些固有的弊病,也希望我加入后能解决这些问题。但是,因为对我还不是百分百了解,您对我的管理能力、领导能力尚有一些疑虑——这是可以理解的。您担心我成为众矢之的,在开展工作过程当中可能会存在一些难以克服的障碍。
首先,您可能对如何用我还有一些犹豫;对于如何授权、该授给谁有点模糊。这一点我们可能要再次见面沟通。
至于如何让老员工接受并认可我这个领导,我认为,在一开始的半年内,您我各有50%的责任;其后可能您是30%,我是70%。刚开始,您只要做到属于您的'50%就可以了,至于我这方面,我是有备而来,早已成竹在胸。(参考《我的工作进度计划》)
在我正式接手管理工作的初期,您的责任在于:让这些原有员工相信我这个职位的正确性和权威性。我的责任在于:为公司设定标准、建立我的个人威信。
关于类似“阿x”这些老功臣,建议通过以下方法让他信服。
建议您找个机会跟他沟通,让他明白:
a、公司需要人才。公司未来变动,可能还需要大量的人才,希望他以一种积极、开放的心态来接纳这些人才,而不是阻挠。公司有需要会聘请一些管理者来做他的上司,并不是针对他,而是为了公司的大局着想。而目前,公司需要一名能统领大局,能运筹帷幄的人才;不管这个人是谁,他都首先必须服从他的管理。如果是在我入职前与他沟通,则建议不要先告诉他是谁。
b、肯定他的过去。公司(或者说您)对他是仁至义尽的,肯定他的功劳和积极表现,并且也没有亏待他,也让他明白,职位并不是用来奖赏的,而是从公司的需要着眼。如果他将来在力所能及的职位上有更好表现,公司也会另当奖赏。
c、让他知难而退。如果他真的要做,并且念念不忘这个职位的话,则可以提出一大堆难题来难倒他。比如:问他对市场的大势走向把握如何?能否开发产品?能否带领一支有各种各样人的团队?能否分析市场动态和制定市场策略?能否做好广告策划?能否管理整个公司?能否培训员工?问他能否制订长期战略?等等,不一而足。如果他还坚持要做,您不妨考虑让他做一个月看,让他心服口服。
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