公司新入职员工的培训方案

时间:2024-06-01 18:32:48 方案 我要投稿
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公司新入职员工的培训方案

  为确保事情或工作顺利开展,我们需要提前开始方案制定工作,方案是阐明具体行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案。那么我们该怎么去写方案呢?以下是小编精心整理的公司新入职员工的培训方案,仅供参考,大家一起来看看吧。

公司新入职员工的培训方案

  随着社会经济的快速发展,公司对员工提出了更高的要求与标准。同时,在今年多个项目同步进行的境况下,培训工作更显重要。制定公司全年培训计划,逐步调整员工知识结构,培养员工敬业心态,形成良好的职业素质,提高公司整体管理水平及员工综合素质,这也是培训计划方案编制的出发点。

  培训提纲:

  1、培训基础

  2、培训目标

  3、培训方法

  4、培训内容

  5、培训所要达到的效果

  6、培训考核(培训效果评估)

  7、培训时间安排

  员工不知道什么是企业,什么是公司,甚至不知道本人和企业的关系,在很多人的脑海中,国营单位才是稳定的铁饭碗,才是退休养老的保障,那么私营企业到底是什么?我能依靠它养老吗?它是我一生所追求的事业吗?

  一、培训目标:

  1、要使大多数人知道什么是民营企业?什么是我能长期工作生活所能依赖的单位?

  2、为什么要提倡大家不断学习?

  学历低不可怕,可怕的是不求上进,不要求进步,固步自封;一个人要进步,就要从一点一滴做起,要脚踏实地,不断追求更高的目标。

  3、要使大家知道,什么是企业管理?企业为什么要管理?企业的管理主要包括哪些内容?企业管理的基本手段是什么?企业管理的重要性是什么?要使2 大家明白企业管理是使企业不断发展、上台阶、出效益的根本保障。

  4、房地产投资企业应该如何实施企业管理?我们的企业现阶段又如何实施企业管理?如何保障我们的企业不断发展壮大?

  5、我们的员工应如何适应企业不断发展的需要?

  6、我们的员工如何坚定信心,随着企业的发展而使自己不断进步成长?

  总之,培训的主要目标是要我们的员工明白我们的企业是什么?我为什么要在这个企业工作?我能从这个企业得到什么?我能给企业带来什么?企业的发展对自己意味着什么?我离开这个企业我会是什么样子?

  二、培训方法:

  1、结合培训基础、公司现状从实际出发让员工理解企业管理的重要性。

  2、结合生动案例和公司中存在的现象,让我们的员工知道为什么要实施企业管理。

  3、提问形式,充分发挥员工的主观能动性。

  4、答辩形式,检验培训效果和员工的理解能力。

  5、考核形式,检验员工对企业管理重要性的认识和培训的效果。

  三、培训内容:

  1、什么是企业?什么是民营企业?

  2、公司目前的发展规划及方向。

  3、公司的各项规章制度,岗位职责。例如行政管理制度、部门岗位制度等。

  4、什么是企业管理?企业为什么要进行管理?

  5、企业管理的重要性是什么?

  6、企业管理的基本手段是什么?

  7、我们的员工应具备什么样的素质来适应企业不断发展的需要?

  8、什么是执行力?在领导安排布置完工作后如何保证顺利实施及达到预期效果?执行力的重要作用是什么?

  9、团队建设的重要性及团队精神发挥的作用。

  10、绩效考核(基本的企业管理手段)的重要意义?

  11、如何让绩效考核真正发挥使企业增效、企业发展、员工素质能力不断提高的重要作用。

  12、沟通技巧;部门工作流程与部门间相互沟通,工作环节交叉进行的相关制度。

  四、培训思想:

  1、培训即学习。培训就是一个学习的过程,在企业里,基本上只有两三种自我提升的学习途径,而培训就是很重要的一种方式。

  2、培训即工作。不管我们培训的内容是什么,但都离不开一个主题,就是工作,都为的是能将目前的工作开展到位,进行的顺利。因此,员工在工作的过程中,也是一种培训。将两者很好的结合在一起。

  3、建立良好培训流程,形成培训学习氛围,提升培训意识,逐步建立培训体系,形成良好的学习风气、学习氛围,提高公司各级人员的培训意识。

  4、巩固培训效果,提升公司业绩,问题的解决不能单单靠一两场的培训,还需要各个部门及各级人员的支持和配合,以积极向上的心态,将培训工作的实质效果化,使培训更快乐,工作更有效。

  五、培训目标:

  公司员工的常有心态——这山望着那山高,把自己看的很高,眼高手低。

  结果是——这个企业干不好,别的企业你也不可能干好。

  在民营企业工作的根本——老板的品行、企业的前景、工作的氛围、自身的发展、自身受尊重程度、生活的舒适度。

  1、员工认知了企业发展和自身发展的价值是同步的;并满足企业员工的需要,掌握扎实的岗位技能,保持良好的职业心态,树立正确的工作观念,最终提高各项工作的业绩。

  2、员工理解了企业管理的重要意义;满足各级管理人员及工作任务的需要。管理人员的管理能力提升,有助于公司的整体管理及业务提升。

  3、员工懂得了“企业第一”的重要意义。

  4、团队精神理念的灌输使员工更有凝聚力,更加团结,工作氛围更加愉悦,人际关系更加和谐。

  5、员工懂得了学习的重要性;使公司形成一种积极向上、不断追求进步、团结奋进的良好风气。

  6、保持良好的自我更新能力,才能实现企业的可持续性发展。建立学习型组织,加快公司内部各种知识的积累与分享是打造企业竞争力的必由之路。

  六、培训管理:

  1、培训考勤:每次的培训考勤计入员工考勤,并计入考勤处罚范围内。(特殊情况于培训前向行政办公室报备者除外)

  2、培训重视程度:对各部门的培训参与完成情况进行考评,并计入绩效分数。

  3、培训考核结果:培训考核不合格者将以总结文件形式上报各部门经理及公司领导,视情况处理。

  七、培训效果评估:

  1、受训人员反应:参加培训的人员填写培训评估表,对培训内容、形式、风格等进行评选。

  2、受训人员对知识、技能的掌握:对培训内容进行考核,考核结果客观反映受训人员对培训的内容知识、技能的掌握程度。

  3、受训人员对工作态度、方式的改善。

  4、培训对公司带来的影响及回报。

  九、培训考核(培训效果评估):

  考核采用问答形式,现场解答,现场评分,现场答辩,形成一种活跃的学习氛围,让员工真正爱学习,爱培训,不把培训看做一种负担;让培训成为公司的一种常态。

  十、培训时间安排:

  每月第一周的周六上午。

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