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纸箱厂的管理制度
在生活中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编收集整理的纸箱厂的管理制度，希望能够帮助到大家。
纸箱厂的管理制度1
第一章绪论
一、目的和意义
为规范小纸箱厂的管理，提高生产效率和产品质量，保障员工的权益和安全，制定本管理制度范。本管理制度范的宗旨是遵循法律法规，秉持公平公正的原则，建立科学高效的管理体系，促进小纸箱厂的可持续发展。
二、适用范围
本管理制度范适用于小纸箱厂的各类管理活动，包括但不限于生产管理、人力资源管理、质量管理、安全管理等。
第二章考勤管理
一、工作时间
1.1工作时间为每天上午8:00至下午5:00，中午12:00至下午1:00为午休时间，共计工作8小时。
1.2弹性工作制度根据生产情况和员工个人情况进行调整，需提前向上级汇报和填写相关表格。
二、考勤制度
2.1员工应准时到岗，迟到、早退和缺勤需向上级汇报并填写相关表格，每月的考勤情况由人力资源部进行统计和记录。
2.2迟到、早退和缺勤次数超过规定次数的，将按照相关办法进行扣款或处罚。
三、请假制度
3.1员工需要请假时，应提前向所在部门经理提出请假申请，并填写请假表格，获得批准后方可请假。
3.2请假时间超过规定天数的，员工应提供相关证明材料，并经人力资源部批准。
3.3请假期间，员工应保持电话畅通，待假期结束后及时向所在部门经理报到并提交请假证明材料。
第三章生产管理
一、生产计划
1.1每月初，生产部门应根据销售部门的销售计划制定生产计划，并报经厂长审批。
1.2生产计划应合理安排工作量和生产周期，确保按时完成生产任务。
二、生产操作规程
2.1生产操作前，员工应进行准备工作，包括检查设备状态、准备原材料等。
2.2生产操作应按照操作规程执行，确保生产过程中的安全和质量。
2.3生产操作过程中如发现异常情况或问题，应及时向班组长或相关人员报告。
三、质量管理
3.1质量检验应覆盖生产过程的各个环节，包括原材料检验、中间产品检验和成品检验等。
3.2质量检验人员应熟悉质量标准和操作规程，确保检验结果的准确性和可靠性。
3.3发现质量问题时，应立即采取措施进行整改，并进行相关记录和报告。
四、设备维护和保养
4.1设备维护和保养应定期进行，确保设备的正常运行和安全性。
4.2设备维护和保养应有专人负责，记录维护和保养情况，并及时处理设备故障。
4.3新设备的安装和调试应由专业人员负责，确保设备的正确安装和调试。
第四章人力资源管理
一、招聘与录用
1.1招聘岗位应根据生产需求和岗位职责进行设定，招聘方式包括内部招聘和外部招聘。
1.2招聘信息应发布在合适的渠道，确保招聘公开、公平和公正。
1.3招聘程序包括简历筛选、面试、体检和综合评定等环节，录用应根据综合评定结果确定。
二、员工培训
2.1新员工入职前应进行岗位培训，包括相关工艺、安全操作和质量要求等。
2.2员工应定期参加培训，提高专业知识和技能水平，培训计划由人力资源部根据需要制定并组织实施。
2.3员工培训的效果应进行评估，培训记录由人力资源部进行管理和归档。
三、薪酬管理
3.1员工薪酬由人力资源部负责制定，包括基本工资、绩效工资和奖金等。
3.2员工薪酬应根据绩效评定结果和工作表现进行调整，确保公平公正。
3.3薪酬发放应按时进行，记录薪酬信息并妥善保管。
四、劳动关系管理
4.1员工应遵守劳动纪律，服从管理，不得擅自离岗或旷工。
4.2员工有权提出合理合法的诉求，厂方应及时进行处理并作出合理回应。
4.3员工与厂方之间的争议应通过协商解决，若无法达成一致，可向相关劳动监察部门申请仲裁。
第五章安全管理
一、安全生产责任制
1.1厂长负责安全生产的总体工作，每年制定年度安全生产目标，提出改进措施。
1.2各部门负责落实和执行安全管理制度，设置安全管理岗位，并进行安全教育培训。
1.3员工应严格遵守安全操作规程和要求，确保自身安全和生产安全。
二、事故预防和处理
2.1厂方应制定事故预防计划和应急预案，并进行演练和培训。
2.2发生事故时，应立即启动应急预案，采取措施组织救援和处理，及时报告相关部门。
2.3事故后及时总结经验教训，进行整改和改进，确保类似事故不再发生。
三、安全设施和防护措施
3.1厂方应配备必要的安全设施和防护措施，包括消防设备、安全标志、防护用具等。
3.2安全设施和防护用具应定期检查和维护，确保其正常使用。
3.3员工应按要求佩戴防护用具，严禁擅自更改或取消安全设施和措施。
第六章财务管理
一、资金管理
1.1小纸箱厂应合理安排资金使用和流动，确保生产和经营的`正常进行。
1.2资金使用应按照财务预算和相关制度进行，不得私自挪用和使用。
二、财务核算与报表
2.1小纸箱厂应按规定的财务核算制度进行核算和报表编制。
2.2财务核算和报表应真实、准确和完整，反映企业的真实经营状况。
2.3财务报表应及时编制和报送，财务文件和凭证应妥善保存。
第七章知识产权保护
一、知识产权保护意识
1.1小纸箱厂应加强员工的知识产权保护意识培训，宣传知识产权的重要性和保护方法。
1.2员工应遵守知识产权法律法规，保护企业和个人的知识产权。
二、知识产权的获取和保护
2.1小纸箱厂应依法获取和保护涉及知识产权的技术、专利、商标和著作权等。
2.2对于企业的核心技术和商业机密，应进行保密措施和管理，防止泄露和侵权。
2.3发现侵权行为时，应依法维权和追究法律责任。
第八章附则
一、对于本管理制度的修改和补充，应经厂长审批。
二、对于违反本管理制度的行为，应按照相关规定进行处理，包括但不限于扣款、处罚和辞退。
三、本管理制度自颁布之日起正式实施，所有员工应遵守并执行。
四、本管理制度范的解释权归小纸箱厂所有。
注：本管理制度范仅供参考，具体制度应根据实际情况和法律法规进行制定并经相关部门批准。
参考资料：
1. 《中华人民共和国劳动法》
2. 《中华人民共和国安全生产法》
3. 《中华人民共和国著作权法》
4. 《中华人民共和国商标法》
纸箱厂的管理制度2
规章制度
一、日常行为规范：
1、讲究文明礼貌，不打架、不骂人，不寻衅滋事，不造谣生非，不恶言攻击他人及怂恿教唆他人等行为。
2、注重仪容、仪表，保持良好的个人形象。
3、保持良好环境，注意个人及公共卫生，不随地吐痰，不乱扔杂物。
4、员工进出厂门及工作时间，须将厂证正确佩戴在左胸前。 5、工作时间，必须穿工作
服。 6、工作时间不准赤脚或穿拖鞋。
7、工作时间不准睡觉、嬉戏打闹和做与工作无关的事，不准擅离工作岗位和妨碍他人工作。
8、所有员工必须服从管理，服从工作安排，遇赶货需安排加班时，所涉及的员工必须参加。
9、自觉遵守考勤纪律，严禁代打卡、打连卡。 、员工应爱护公司财物，节约利用资源。、遵守饭堂、宿舍、图书室等公共场所的管理规定。 、遵守5s、安全及消防管理规定。、厂区内严禁吸烟，严禁携带、存放易燃、易爆及危险品。 、严禁弄虚作假，不得盗用、
伪造、涂改、销毁有关证件、文书、资料、单据及各种原始记录。 、严禁任何员工将公司的机密资料偷窃、泄露、摘抄、复印、复制或提供给非本公司的单位和个人。 、严禁偷窃、盗卖公司或他人财物。
二、工资制度：1、工资结构：a、日薪制员工：基本工资＋加班费＋绩效奖＋全勤奖＋夜班津贴
b、月薪制员工：基本工资＋绩效奖1011121314151617
2、基本工资：a、新进厂员工试用期工资按公司《薪级制度》确定基本工资。 b、转
正基本工资按试用期间综合表现，经考核后予以确定。c、表现突出加薪。d、员工基本工资一般会在每年的四月份进行一次工资调整，调幅比例将根据公司经营
状况及市场消费指数等情况予以确定。
3、加班费（限日薪）：
按公司相关薪资制度执行。 4、工资发放：a、员工工资均采用人民币形式以银行自动转账方式支付；发放时间为每月15日，若适逢休假日，则顺延发放。 b、每月1日-15日累计请假超过
3天（含）者，其上月工
资将在其返厂出勤满7天后到会计部领取。 c、试用期人员工资，以人民币形式现金支
付。 5、每月应扣项目：
a、个人所得税由公司统一代扣代缴，由员工自己负担；b、其它应扣项目（如养老金、
暂住证、医疗费、罚款等）。
三、任用制度：1、聘用：a、所有新入厂员工，均须填写述职登记表，提交有效证明数据，经有关审批程序完成后，方可录用。 b、试用期限：员工试用期一般为三个月，但公司有权因员工实际表现而缩短或延长试用期，最长不超
过6个月。
c、试用期内，双方均有权提出终止合约，亦无需支付任何补偿。
d、如雇员在试用期工作不满七天而离职者，一律不发工资，亦不作任何补偿。 2、晋升、降职、岗位调动：任用期间，公司有权根据实际需要和员工的`综合表现，做出员工晋升、降职及岗位调动
等人事调整。
3、离职手续办理：
离职分为辞工、辞退、自动离职。 a、辞工：因个人原因需离开公司，提出书面辞职申请，经相关部门核准之情形。 a、在本部门文员处领取《辞职申请表》并填写，呈相关部门核准，在公司规定的时间办理离职会签手续。b、离职当天上午9:00以前凭《辞职申请表》到保安室，由保安员协同办理离职会签手续。周六、周日及节假日不办理辞工手续。但必须上班，否
则应先离厂。
c、试用期间申请辞工，需提前7天申请，否则将扣除最高7天工资作为违约罚金。
d、试用期满申请辞工，需提前30天申请，否则将扣除最高15天工资作为违约罚金。b、辞退：
出现以下情形之一，由公司提出不再聘用之情形：a、员工工作表现达不到公司要求的；
b、严重违反公司规章制度的；c、触犯国家法律法规的；d、公司因不景气原因而需裁员的；e、其它有关规定。 c、自动离职：员工无故连续旷工二日（含二日）以上情形。a、自动离职员工不发任何薪资，亦不作任何补偿。 b、对公司财物交接不清而自离者，公司保留追究其法律责任的权利。d、员工离职时须将《员工手册》连同厂牌一起交回人力资源部，否则将扣除50元。
四、考勤制度：1、工作时间：a、长白班：8:00～18:00 b、白班：8:00～20:00c、夜班：20:00～次日8:00d、转班：白班和夜班每二周转班一次，转班时间为：第二周的周日。
白班转夜班：8:00～12:00 20:00～次日8:00 夜班转白班：12:00～20:00 次日8:00～次日20:00 e、特殊岗位工作时间另行规定。 2、
休息时间：
a、法定假期有：
元旦、春节、劳动节、国庆节。 b、星期日（限月薪）c、公司规定的其它休假日
3、考勤规定：
a、所有员工上下班必须进行考勤。
b、若因特殊情况未能及时考勤者，需经部门主管，认后生效。
c、严格遵守排队考勤纪律。
d、迟到或早退：凡迟到或早退1小时（含）以内者，每次罚款10元；凡迟到、早退1小时以上者，必须提出合理解释交部门主管审批，审批后作事假计算，未作解释或未获审批按旷工论处[4小时（含）以内按旷工4小时计，4小时以上9小时（含）以内按旷工1天计]。
e、旷工：旷工1天，扣3天基本工资，连续旷工2天或以上者按自动离职论处。
f、上班中途离岗：
五、请假制度：
1、员工请假必须先填写请假单，按如下审批权限审批后方可离岗。
2、管理职人员请假超过7天的，另需呈总经理审批。
3、部门主管级及以上人员请假需呈总经理审批。
4、请病假1天（含）以上者，需提供医生证明。
5、请假期间（除工伤外）一律无薪。
6、请假未获审批而离岗者，一律按旷工论处。
六、培训制度：
为不断提高员工技能水平和整体素质，公司会经常组织各种培训。
1、培训分为：入厂培训、在职培训。 2、入厂培训：a、一般性培训：由人力资源部负责向新入厂员工进行公司概况、厂规厂纪培训，使新进厂员工能尽快了解公司的整体运作概况。 b、专业性培训：生产部机器操作工、营业跟单员、品管部质检员等与质量有关人员需接受专业性培训。
3、在职培训：a、年度计划培训：各部门在每年的年底，根据部门的实际情况和公司的整体目标，制订下一年度的培训计划，并按计划进行培训，以提高员工的技术水平和整
体素质。 b、计划外培训：
各部门可根据工作需要，组织计划外培训，以满足未列入年度计划培训之内容。 c、特种作业培训：是指对他人或周围设施的安全有重大危害的作业人员（如电工、锅炉工、电焊工、电梯
工、厂内机动车辆驾驶员等）进行培训。 d、委外培训：根据公司需要，为满足各种管理活动的条件而外派接受培训或请专业人员来厂培训，以
提高员工技能水平和整体素质。 4、培训考核：所有培训，均需进行考核，合格后存入个人档案中。
七、安全消防制度：1、生产、消防安全：a、厂区内严禁吸烟及携带火种。 b、员工严禁携带、存放易燃、易爆等危险品。 c、未经许可，不得擅自动用消防专用设备或占用消防通道。d、员工发现消防设施有任
何问题应及时汇报行政部。 e、非机电维修部人员，不得随意接驳电源、电线。 f、发生火
灾必须及时报警、紧急疏散人群，并组织人力协助消防队扑救。 、严禁划行、搭行唧车。 h、非机器指定操作人员，不得上机操作。 i、严格按机器操作规程及工作指示进行作业。
纸箱厂的管理制度3
货仓部周转箱安全管理规定
为保证仓库管理工作的正常化，促进生产发展，保障人员的身体健康和公司财产物资的安全，特制定本制度：
第一条本仓库存放的是纸箱类物料，主要包括平卡、刀卡、立板、外箱等包装纸箱，燃点是100℃至250℃，属于易燃物品。
第二条仓库管理人员，应熟悉本仓库所存放物质的性质，保管办法及注意事项，并会正确地使用本仓库的.安全设施及消防器材。
第三条仓库内部和周围严禁烟火，不得有垃圾或易燃物品积存，并张贴禁烟标志等安全标识；进入仓库的人员一律遵守仓库安全规定。
第四条库内存放的产品要摆放整齐，不准堵塞或占用消防通道、消防设施及配电箱区域。消防通道宽度不得小于1.5米；高度不准超过2.2米；货物保持顶距0.5米以上、墙距0.5米以上。
第五条库内照明必须使用防爆灯，由正式电工安装、维修；库内禁止拉接临时线路、严禁私接电源。
第六条电工及仓库管理员要经常对照明灯、电气线路进行检查，发现线路老化、破损、绝缘不良等可能引起打火、短路的事故隐患，必须及时上报维修。
第七条仓库管理员每半月对消防器材检查一次，并保持清洁，不准损坏或移动位置。
第八条每天下班前，由仓库值班员负责检查门窗、水、电是否关闭，是否有其它异常状况发生，确无问题时，方可锁门离开；如有可疑情况应及时向有关部门报告以便追查处理。
第九条外来人员未经仓库管理员允许不得擅自进入仓库，经允许进入仓库时必须遵守仓库管理规定。
第十条拉货时不许横冲直撞，不准站在手动叉车上滑车，拉空叉车时应把叉车升高以防磨损。
第十一条搬运、摆放货物时应轻拿轻放，做到上下一致上轻下重，不得乱撞乱摔，防止发生事故。
第十二条对本规定执行不力的当班人员、管理人员分别处50至200元罚款。
纸箱厂的管理制度4
（1）服从车间领导安全。
（2）不准迟到、早退，不准无敌矿工。
迟到一次罚款10元，无故时工者，矿工一天扣除三天工资，有事要请假，不请假者按矿工处理。
（3）不准乱串机台，不准在车间内大闹。
（4）多个机台要严把质量质量关、杜绝或减少次品率。
（5）不准在车间内吸烟，违者一次罚款50元。
6、不准乱拿纸箱厂内的物品，一草一木违者一次罚款100元，二次开除。严重者送公安局部处理。
7、各个机台要把机台周围卫生打扫的干干净净。打扫不干净者罚款20元，
8、自行车要按规定的'停放位置停放。
9、多机台，上完要先加油，后开机，每天不低于2次加油，如因缺油的损坏，由赔偿。
10、机台与有作人员要熟悉名机结构，必须要会操作，会维修、会保养。认真专研技术。
11、禁止违章操作。
电话：
纸箱厂的管理制度5
1、服从车间领导安全。
2、不准迟到、早退，不准无敌矿工。 迟到一次罚款10元，无故时工者，矿工一天扣除三天工资，有事要请假，不请假者按矿
工处理。
3、不准乱串机台，不准在车间内大闹。
4、多个机台要严把质量质量关、杜绝或减少次品率。
5、不准在车间内吸烟，违者一次罚款50元。
6、不准乱拿纸箱厂内的物品，一草一木违者一次罚款100元，二次开除。严重者送
公安局部处理。
7、各个机台要把机台周围卫生打扫的干干净净。打扫不干净者罚款20元，
8、自行车要按规定的'停放位置停放。
9、操作员与有关工作人员要熟悉机器的结构，必须要会操作，会维修、会保养。认真专研技术。
10、禁止违章操作。篇三：纸箱厂员工手册前言为了进一步完善公司管理体制，规范企业行为，方便新进厂员工和在职员工能够充分了解公司的规章制度、企业文化、组织架构和运作体系等，特制定本《员工手册》。本次制订的《员工手册》分为：
一、怡高概况：简明介绍了公司的发展历程、管理体系等。
二、规章制度：较为详细地介绍了公司各项规章制度的内容。
三、企业文化：怡高的企业文化一直在不断的发展、更新和完善。四、iso、5s与qcc。
四、附件：包括管理理念、组织结构图、生产流程图、
公司平面图、公司路线图。本次《员工手册》编写，得到了公司高层领导及各部门主管的大力支持与配合，并得到
他们提出的很多宝贵意见，在此谨表示衷心的感谢！目录
一、怡高概况---------------01
二、规章制度
行为规范---------------02 2
工资制度---------------03 3
任用制度---------------04 4
考勤制度---------------06 5
请假制度---------------07 6、
纸箱厂的管理制度6
薪酬管理
第一章：总则制度章：编制部门版
本A0审核日期核准日期文件编号____________生效日期__________________
目录
薪酬┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
第二管理原则┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
第三章：薪酬增长机制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
第四章：薪酬分类┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3
第五章：年薪制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4
第六章：岗位绩效工资制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈5
第七章：计件和计时工资制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10
第八章：佣金制度┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10
第九章：薪资调整┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈11
第十章：附则┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈12
第一章总
第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章薪酬管理原则
第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当的工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章薪酬增长机制
第六条公司工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使公司保持较强的竞争力。
第七条对员工个人工资增长幅度的确定，要根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对本公司生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本公司工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。
第四章薪酬分类
第八条公司薪酬体系包括六种不同类型：1、与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员年薪工资制；2、与部门管理相关的中高层管理人员，以及一般职能人员岗位绩效工资制；3、与生产相关的作业人员计件/计时工资制；4、临时聘用及试用人员简单计件/计时工资制。5、与营销业绩相关的营销人员佣金工资制；共12页第3页
第九条薪酬类别（见下表）表
一、薪酬类别与结构表
序号类别薪酬结构适合人群
1年薪制基薪+效益收入集团公司董事长、（副）总经理、分公司总经理与部份部门经理
2岗位绩效工岗位工资的一定比例作绩效考签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实资制核工资（比例约占总额的.20%）行计件和计时工资制的员工
3简单计件、计1）计件工资额＝计件单价×实1）与公司签订正式劳动合同的可以实行时工资制际件数+补贴计件和计时工资制度的部分员工2）计时工资额＝基本工资+加2）订立非正式劳动合同的临时工、离退班工资+补贴（正式员工）休返聘员工及可实行计时、计件工资制岗位的正式员工3）计时工资额＝计时单价×实际工作时间（非正式员工）
4佣金制固定工资+绩效工资+提成营销职位
第五章年薪制
第十条适用范围。 1、公司董事长、总经理；2、下属法人企业总经理；3、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第十一条工资模式。公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪＋风险收入（经营利润×提成比例）
1、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；
2、风险收入，在公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计发。
第十二条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第十三条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十四条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第六章岗位绩效工资制
第十五条适用范围。与公司签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制度的所有员工。
第十六条工资结构工资结构分为基本薪酬和非基本薪酬两大部分员工工资=基本工资＋岗位工资＋绩效工资（奖金）＋工龄工资＋满勤奖＋补贴
1、基本薪酬：采用岗位绩效工资制，其构成包括以下三项：①岗位工资；②绩效工资（奖金）；③工龄工资；其中①与②项也合称为岗位绩效工资。
2、非基本薪酬，即补贴，包括有交通补贴、伙食补贴、工种补贴、住房补贴、夜班补贴、加班补贴、满勤奖金等，以及其他经公司认定的补贴。
3、绩效工资（奖金）1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果等确立；2）绩效考评由人事行政部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；3）绩效工资在工资总额中占20％，也可上不封顶；4）绩效工资与岗位工资一同发放；5）每年年底对员工工作业绩、工作能力、工作态度等进行考核，结合公司经营状况，依据考核结果，给予员工发放相应的年终奖金。 6）奖金通过隐密形式发放。
4、工龄工资。 1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；2）自入职起每满一年，每月发放30元工龄工资，以此类推，最高不超过400、00元/月；
5、满勤奖1）公司实行满勤奖励制度，对当月出满勤的员工给予奖励，奖励金额为50元/人、月，纳入结构工资。 2）满勤奖发放细则见《考勤管理制度》
6、补贴。 1）包括有交通补贴、伙食补贴、工种补贴、住房补贴、夜班补贴、加班补贴等；2）各类补贴见公司补贴标准。
第十七条岗位绩效工资制：1、岗位分类采用统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将公司所有的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务（职员）和操作人员分别定级（见表二），具体为：
1）管理人员分为5个职务等级；
2）专业人员分为4个岗位等级；
3）业务人员分为3个岗位等级；
4）事务人员分为2个岗位等级；
5）操作人员分为2个岗位等级；
2、各类岗位职务之间经对应交叉后，合并为10个岗位薪资等级，见正式员工工资标准表。（见表三）。
3、根据岗位技能、岗位责任、劳动强度、工作环境条件等因素，将岗位划分为6个等级，使员工在本岗位内可以小步考核升级，直至达到本岗最高工资标准。（见表四、表五、表六）；
4、根据公司经营状况的变化，可以变更岗位绩效工资标准；
5、公司岗位绩效工资标准需经董事会批准；
6、员工根据聘用的岗位和等别，核定岗位绩效工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限1级，经2～3个月考核，再调整薪酬等级；
7、根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的次月起调整。
8、除副总经理外的所有副职（含助理职）的岗位绩效工资标准计算公式为：专职副职（含助理职）的岗位绩效工资标准＝正职岗位绩效工资标准×0、8。
表二、岗位分类表职类职级岗位2总经理级总经理领导1副总经理级副总经理、总工程师5经理级生管部经理、生产部经理、研发部经理、品管部经理、物流部经理营销部经理、财务部经理、行政部经理4主管级生产课长、仓储课长、计划课长、管理3专管级车间班长2专员级生产计划员、排单员、销售计划员、车间组长1监督级点数员、入库员、品管员、工序检验员4专家级副总工程师3管理级QC主管、研发主管、工程主管、工艺主管、设备科长、维修工程师专安技环保工程师、产品开发工程师、工艺工程师、电气维修工程师、资2主事级业料管理工程师1辅助级产品审核员、品管员、抽样检验员、过程控制实验员、税务会计、往来核算会计、成本会计3高级销售主管、采购主管、报关主管业2中级销售专管、外销专管、发货专管务1初级业务助理、跟单员3高级2中级保安班长、出纳员、人事管理员、质量统计员、资料管理员、工卡管理事员、人事培训员、设备库管理员、文件管理员、资料审核员、成品管理务员、全检外观检验员、统计员1初级保安员、接待员、办公文员3高级四色印刷机长、六色印刷机长2中级坑机机长、上胶机长、电脑纵切机长、分纸机长、模切机长、二/三色操印刷机长、钉箱机长、电气维修工、机械维修工、水处理操作员、锅炉班长、叉车司机、专职司机、厨师长作1初级各机长副手、拉煤工、车间拉货员、仓库运输工、锯台工、包装操作工、编程操作工
表三、岗位等级表职等领导管理专业业务事务操作最低薪级最高薪级10 2总经理9 1副总经理级8 4专家级7 4500 6500 5部门经理级6 2800 4500 4部门主管级3管理级高级业务5 20xx 2800 3部门专管级2主事级中级业务4 1700 2200初级业务2专员/组长级1辅助级中级事务3 1500 20xx 1文员/事务级中级工2 1400 1800初级事务1 1281 1281初级工
表四、管理类绩效工资等级表初级中级高级管理职级级差1级2级3级4级5级6级
总经理副总经理4500 4800 5200 5600 6000 6500 400/500
部门经理2800 3000 3300 3600 4000 4500 300/400
课长/主管20xx 2200 2400 2600 2700 2800 200/100
班长1700 1800 1900 20xx 2100 2200 100
专员/组长1500 1600 1700 1800 1900 20xx 100
文员/事务员1、管理类岗位工资的20%为绩效工资，试用期间不执行绩效工资。
2、（1）级为试用期工资，试用期满经考核合格后，直接执行（2）级工资，备注试用考核期2～3个月；
3、其余各级执行定期调薪，时间界定为每年3月1日，3月1日前完成上一年度的考核，依据考核结果执行薪酬调整。
表五、生产作业类岗位绩效工资等级表初级中级高级岗位类别级差1级2级3级4级5级6级220025002800310033003500300/200
六色印刷机长200023002600290031003300300/200
四色印刷机长1400 1500 1600 1700 1750 1800 100/50
四六色副手1600 1800 20xx 2100 2200 2300 200/100
二三色机长1800 20xx 2200 2300 2400 2500 200/100
纸板机长1500 1600 1700 1800 1850 1900 100/50
纸板机长副手1600 1800 20xx 2100 2200 2300 200/100
纸箱机长1400 1500 1600 1700 1750 1800 100/50
纸箱机长副手1281 1281 1281 1281 1281 1281 0
作业员备注
1、（1）级为试用期工资，试用期满经考核合格后，直接执行（2）级工资，试用考核期2～3个月；
2、特殊岗位作业员可依据岗位进行岗位评价，给予特殊岗位补贴，一旦离开该岗位，则不再继续享受岗位补贴；
3、生产作业类岗位可实行计件工资制，计件单价依据生产数据核定。 4、执行计件工资时岗位绩效工资仅作对比参照。
表六、技术操作类岗位绩效工资等级表初级中级高级岗位类别级差1级2级3级4级5级6级200023002400250025502600100 190021002400260028002900200 180020002300250027002800200机司电修炉工工工17001750180018501900195050拉煤工备注
1、（1）级为试用期工资，试用期满经考核合格后，直接执行
（2）级工资，试用考核期2～3个月；
2、技术操作类岗位可实行绩效工资制，其绩效可与生产效益结合推行。
第十八条绩效工资的核定程序1、由财务部提供各部门完成利润的经济指标数据；
2、由人事行政部提供各部门员工的出勤情况记录；
3、由各部门提供员工岗位职责履行情况记录（《绩效考核表》）；
4、财务部依据汇总资料，计算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工绩效工资的计算数额；
5、考核结果和绩效工资经公司领导审批后发放。
第十九条其他注意事项。
1、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；
2、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；
3、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；
4、各类补贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；
5、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；
第七章计件和计时工资制
第二十条适用范围：与公司签订正式劳动合同可以实行计件和计时工资制度的部分员工，订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。
第二十一条工资模式：
1、计件工资：
1）计件工资额＝计件单价×实际件数+补贴
2）计件单价参照审核批准的《计件单价表》。
2、计时工资
1）正式员工：计时工资额＝基本工资+加班工资+补贴
2）非正式员工：计时工资额＝计时单价（日工资单价）×实际工作时（日）
3）计时单价参照双方商定的《非正式员工计时单价表》
4）非正式员工不享受公司的各种补贴，特别商定的补贴按月在工资中支付第二十二条人事行政部需会同财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。
第八章佣金制度
第二十三条适用范围：公司营销部门的员工。
第二十四条佣金结构：岗位工资＋绩效工资＋提成奖金第二十五条佣金制度另订
第九章薪资调整
第二十六条员工薪资应适时予以调整。薪资调整分为确定性调薪与临时调薪两类。调薪原则上每年一次，但是当物价指数急剧变化（通货膨胀与通货紧缩）以及公司认为有特别的必要时，也可以进行临时性薪资调整。
第二十七条确定性调薪也称定期调薪，包括自动调薪和考核调薪两大部分，其规定如下：
1、自动调薪：
1）试用期满调薪：员工在聘用岗位试用期间执行试用期工资，试用期满经考核合格后转正，工资同时调整到同岗位高一级工资；
2）年度调薪：每年的3月1日为薪资调整日。原则上对所有员工每年进行一次工资调整，自3月1日起生效；
3）结合公司经营状况，依据员工年度考核结果，年度调薪遵循晋升增薪、降级减薪的原则。
2、考核调薪：考核调薪的原则是，对于基本薪资中的岗位绩效工资，根据人事行政部评估的员工的年度工作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果进行调整，遵循晋升增薪、降级减薪的原则。
3、新进员工，原则上均从所担任职位的第一薪等起薪，但有下列情形之一者，可提高其薪资等级一至二等。
1）其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上；2）所具能力特别优异，且为本公司很难罗致的人才。
4、对代理职位的薪资确定：
1）各职位在职员工的资格，应符合于该职位“任职资格”的规定。如因工作需要，但任职者的资格未能完全符合规定者，应按代理职位任职；
2）在代理职位任职期间，应按所代理职位对应薪级80%的薪资发放。代理期限以三个月为原则，代理期满经考核，成绩合乎工作要求者，可免除代理，并按正式职位对应的薪资等级发放，代理期满成绩仍未符合工作要求者，应继续按代理薪资发放。
5、职位变动时的薪资调整（横向调整）：
1）由低薪级职位，调任高薪级职位工作，薪资应调整到所调任职位对应的薪级，薪等不变。
2）由高薪级职位，调任低薪级职位工作，薪资应调整到低薪级职位对应的薪级，薪等不变。
6、升职与降职时的薪资调整（即纵向调整）：
1）同一职级的不同等的升职与降职，按同一级工资的对应的薪等作出薪资调整（即纵向调整）；
2）跨职级升职或降职，则应调整为相应职级的对应职位的薪级的第一等起薪。
7、临时调薪：
1）当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由公司董事会与课长级以上员工召开会议商讨确定：①公司经营效益发行重大变化；②社会物价水平的提高或降低；③劳动力市场的供求变化与工资行情变化；④公司认定的其他情况变化。
2）员工遇有下列情形时，可由其部门经理向人事行政部申请临时调薪（纵向调整），以兹鼓励：①在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者；②中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩；③为同行业间竞相争取的人才；④其他总经理认可的情况。
第二十八条所有调薪必须经公司领导批准及报备总经办。
第十章附则
第二十九条公司发放工资日期为每月26日，发放工资日若适逢节假日，则提早一日发放。
第三十条公司派驻下属企业的人员工资由本公司支付。
第三十一条公司短期借调人员工资由借用单位支付。
第三十二条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。
第三十三条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
第三十四条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。
纸箱厂的管理制度7
第一章总则
第一条本制度的制定目的是为了规范纸箱厂的生产管理，保障生产工作的顺利进行，提高生产效率和产品质量。
第二条本制度适用于纸箱厂的所有生产工作人员，包括厂长、生产主管、工段长、作业员等。
第三条所有生产工作人员必须遵守本制度的各项规定，否则将会受到相应的纪律处分。
第四条纸箱厂应建立健全的生产管理体系，确保生产过程的科学化、规范化和合理化。
第二章生产计划管理
第五条纸箱厂应建立完善的生产计划制定和执行机制，确保生产计划的合理性和实施的有效性。
第六条生产计划由厂长和生产主管共同制定，根据市场需求、原料供应情况和设备状态等因素进行调整。
第七条生产计划应明确生产目标、生产数量、生产日期、生产周期等相关信息，并及时通知到各位工作人员。
第八条生产计划的执行应严格按照计划进行，生产过程中出现问题需要及时向生产主管报告并进行调整。
第九条生产计划完成后，需对生产状况进行统计和分析，以便进行生产计划的改进和优化。
第十条纸箱厂应定期进行生产计划评估，对已完成的计划进行总结和归档，以提高生产计划管理的水平。
第三章生产工艺管理
第十一条纸箱厂应建立健全的生产工艺管理制度，确保产品质量符合相关技术标准和要求。
第十二条纸箱厂应引进先进的生产工艺和设备，不断提高产品质量和生产效率。
第十三条生产工艺流程需要经过科学合理的设计和调整，确保生产过程的高效、稳定和安全。
第十四条生产过程中必须严格按照工艺流程进行操作，不得随意改变或省略工艺环节。
第十五条制造过程中涉及到的原材料、辅助材料和工具设备等必须符合相关的国家标准，并经过严格的验收。
第十六条纸箱厂应建立完善的质量检测机制，对产成品进行全面的检测和测试，确保产品质量的稳定性和可靠性。
第十七条出现不合格品时，应及时进行返工或销毁，确保不合格品不进入市场流通。
第十八条纸箱厂应对工艺流程进行定期检查和评估，及时发现和解决生产过程中的问题，以保证产品质量的持续改进。
第四章安全管理
第十九条纸箱厂应建立健全的安全管理制度，确保生产过程的安全性和工作人员的安全。
第二十条纸箱厂应对生产场地进行布局合理，设立明显的安全警示标识，确保生产环境的安全性和整洁度。
第二十一条纸箱厂应对工作人员进行安全培训，提高其安全意识和应急救援能力，预防和减少事故的发生。
第二十二条纸箱厂应对化学品、机械设备等存在危险的部位进行标识和封闭，确保工作人员的安全。
第二十三条工作人员在工作中必须佩戴个人防护用品，确保工作过程的安全性，同时加强工作现场的巡查和监控。
第二十四条纸箱厂应建立事故应急救援机制，设立相应的应急组织，及时进行事故处置和伤员救助。 第二十五条纸箱厂应定期进行安全检查，对存在的安全隐患和问题进行整改和处理，以确保安全生产。
第五章质量管理
第二十六条纸箱厂应建立健全的质量管理体系，确保产品质量符合相关的法律、法规和标准要求。
第二十七条纸箱厂应提供优质的原材料，并对原材料进行严格的验收和检验，以确保质量的可控性和稳定性。
第二十八条生产过程中必须严格控制各项关键参数，如温度、湿度、时间等，以确保产品的质量稳定性。
第二十九条纸箱厂应建立完善的质量检测体系，对产品进行全面的.检测和测试，并进行相应的记录和归档。
第三十条对发现的不合格品和问题，应立即停止生产，追溯原因并进行整改，确保质量问题不再发生。
第三十一条纸箱厂应建立客户投诉处理机制，对客户投诉进行及时、准确的处理和回复，以提高客户满意度。
第三十二条纸箱厂应定期进行质量管理评估，发现存在的问题和不足，并制定相应的改进措施，以不断提高质量管理水平。
第六章生产绩效考核
第三十三条纸箱厂应建立科学合理的绩效考核指标体系，对生产工作人员的绩效进行评定和奖惩。
第三十四条绩效考核指标主要包括生产数量、产品质量、生产效率、生产成本、安全工作等方面的综合考核。
第三十五条绩效考核采取定期考核和不定期考核相结合的方式进行，考核结果作为工资和相关奖励的依据。
第三十六条对于表现优异的生产工作人员，应及时予以奖励和表彰；对于表现差异的生产工作人员，应及时进行培训和改进。
第七章附则
第三十七条本制度的解释权归纸箱厂所有，如有需要修改或补充，应经相关部门的批准。
第三十八条纸箱厂应定期对本制度进行评估和改进，以确保其适用性和有效性的持续改进。
第三十九条本制度自颁布之日起生效，<纸箱厂名称>原有的生产管理制度同时废止。
第四十条本制度的解释权归<纸箱厂名称>所有，如有任何争议或疑问，请及时向相关部门提出。
纸箱厂的管理制度8
总则
1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向客户，服务周到，降低费用，促进企业资金周转。
2、仓库要根据客户生产需要，结合我司生产能力和厂房设备等实际条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成产成品统一管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类、分区法，不断提高仓库整体管理水平。
一、仓库日常管理流程
1、仓库保管员必须以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗，乱用职权。
2 、仓库保管员必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，对当日发生的业务必须及时逐笔登记台账，做到日清日结，确保产成品进出及结存数据的正确无误。并及时在电脑进行登帐、物品发出，保证帐物一致。
3、仓库保管员必须做好各类产成品的日常核查工作，对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种产成品进行核对并记录，如有变动及时向主管领导反映，以便及时调整。
4、仓库保管员严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时录帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。
5 、仓库保管员必须定期进行各类库存的产成品分类整理，做到物以类聚，对存放期限较长的不良存货，要按月编制报表，报送主管领导。
6、仓库保管员必须保证并维护库房的整体洁净，每天打扫库内及库外分担区内的卫生，整理库内产成品的摆放。
7、仓库保管员必须负责仓库区域内的四防管理工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。
8、仓库保管员必须负责产成品的储存环境调节，做好防潮、防雨淋及通风的工作，将存贮保持在最适条件，并且防止鼠害、虫咬等。
9、仓库保管员必须管理好本班装卸工，合理安排其装车顺序、按要求装卸及摆放出入厂的'物料并配合好其他各部门的工作，装卸工必须无条件服从管理、维护库房内外整洁、清理作业现场、尽职尽责地完成本班内的装卸等各项工作与任务。
二、入库管理流程
1 、产成品进库时，仓库保管员必须凭生产通知单办理入库手续；拒绝不合格或逾期产品入库，杜绝只见票据不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2 、入库时，仓库保管员必须查点产品的数量、规格尺寸、客户名称、产品名称等项目，如发现产品数量、质量、标示卡、入库单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的产品一律退回生产部门，及时通知相关人员负责处理。待处理结果下发并经领导批示后再予以相应办理。
3 、入库单及生产日报表上必须有仓库保管员及经手人签字，签字时必须认真核对产品名称、数量、工单号等，并且签字要字迹清楚。
4、入库时，仓库保管员必须合理安排物料在仓库内的存放次序，按照客户类别、产品种类、规格、等级分区堆码存放产成品，并向车间入库员指定产品摆放位置，做到摆放整齐，不得混堆和乱堆，保持库区整体整洁。
5、仓库保管员对产品的各项核对无误后要办理入库手续，录入电脑前必须再次核对生产通知单上名称、填写数量是否与产品相符，对于一个品种而有多个生产通知单的更要核准入库总数，严格按照各个生产通知单所填数量录帐，决不允许私自更改单号。
三、出库管理流程
1 、产成品出库，原则上采用先进先出法。仓库保管员出库同一产成品时必须严格依入库日期，安排装载顺序。
2 、成品发出必须按着经营部每天下达的送货计划执行，仓库保管员要认真核对发货的客户类型、产品名称、规格尺寸及数量。不得越权发货，杜绝错发、数量不准等情况的发生。
3、仓库保管员将
产成品出库时必须开出送货单，在电脑录入前要核对好送货日期、送货车辆、客户、品名、数量及装卸工等事项，再行打印。对紧急或特殊情况下不能当时开出打
印单据的，要填写手开发货单，填写时必须将送货日期、送货车辆、客户名称、产成品名称、发货数量等填写清楚，并确保在条件允许下及时录入电脑，做到帐、物相符。
4、发货单一联（白色）为仓库存根联，二联（粉色）为结算对账联，三联（绿色）为财务联，四联（黄色）为客户留存。
5、发货单结算联（粉色）签署回到仓库后，仓库保管员要及时将其与同一财务联（绿色）归纳放置一起并交至经营部，以便业务对账与核算。
6、仓库保管员装车后必须再次核对装载产成品的品种及数量，并严格按照装车通知单要求，核对除所装产成品以外的其它随车物品（如发票、对账单、拉伸膜等）的装车情况，再下达发车指令。
7、仓库保管员在月末结账前要与车间及相关部门做好产成品进出的衔接工作，以保障各相关部门的计算口径一致，确保成本核算的正确性。
四、盘点管理流程
1、仓库保管员负责定期协同财务部门对仓库产成品盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。
2、仓库参加盘点的工作人员必须认真负责，客户类别、产品名称、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。对于盘点结果发现属于仓库保管员不按货品要求收发及保管失职造成损失，仓库保管员要承担经济赔偿责任。
3、库存产成品清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现产成品失少或质量上的问题（如超期、受潮、损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
五、退库管理流程
1、对于有质量问题或其它因素而导致不能送达接收的货物，仓库保管员有责任协助本部门及财务部门办理退库手续。
2、仓库保管员必须认真核对退库物品的品种、数量，并告知本部门、质检部门、财务部门，以便办理退库与调账。
3、仓库保管员要将退库物品分门别类码放整齐，做好产品标示，填明客户名称、产品名称、数量等，便于再次发货或改裁分流。
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