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项目成本策划
项目成本策划1
1、成本控制目标
本工程实行施工总承包方式，合同造价50000万元，自行完成部分28000万元，项目承包收入20256.95万元，上缴20xx万元，即上缴10.00%。项目计划成本18363.88万元。
2、项目计划成
3、项目成本控制职责
（1）技术责任（责任人：康苗）
通过优化施工组织设计、施工方案、进度计划，达到：
①塔吊租赁：塔吊2台7个月、2台12个月，费用控制127万元（包括进出场费，不包括基础），施工电梯15个月，费用67.5万元。
②模板43000m，木方1000m，小钢模5400 m，大钢模340m，钢管1100T，扣件215000个，安全网3500张，脚手板55 m3，竹脚手板8000张。
③统筹翻样、综合考虑钢筋废料率不高于2%。
（2）器材部（责任人：万寒梅）
①把好材料验收关，确保质量和数量，制定严密的验收程序，责任到人。
②把好材料的采购关，确保材料进场的质量、数量，满足生产要求。钢筋采购按支付时间段付款，减少额外费用支出，做好钢筋履约索赔；对于木材、零星采购材料等大力挖掘市场潜力，确保在项目承包收入单价的基础上降低额不低于3%。
③加强过程监控，杜绝不经审批擅自乱锯钢管、木材，杜绝材料闲置造成租赁费额外支出。
④把好材料退场关，制定材料退场程序，责任到人，确保数量准确。
⑤做好项目材料用具台帐，制定项目购买资产领用、发放、收回制度，责任到人。
⑥每月20日前做好项目材料盘点，明确程序和参与人，并出具材料盘点报表。
（3）机电（责任人：何军红）
通过管理设计水、电控制回路，明确相应的管理制度，严格控制水电费120万元。
（4）综合工长（责任人：许汉文、涂中和）
①严格按施工组织设计、施工方案组织书面交底和施工，杜绝质量、安全事故、环保等造成额外费用支出，杜绝错误指导的返工等劳务索赔及材料浪费。
②严格控制木材、周转料具、钢筋使用量，杜绝损坏浪费和闲置浪费。
③及时做好向业主索赔的现场签证依据。
（5）后勤（责任人：杜先一）
①严格控制办公用品12万元，制定相应的'保障制度，责任到人。
②严格控制日常生产用品、用具的采购、验收、领用、归还。制定相应制度，建立相应的管理台帐，确定后勤固定资产因管理不善或人为损坏和丢失的赔偿措施，责任到人。
③招待费按照每月7000元严格控制。
（6）预算员（责任人：吴亚周）
①按楼层、施工段分别计算工程量和材料消耗量，要求计算准确，以便于每月成本分析时使用。
②严格做好合同管理工作，及时收集、整理、签认各项签证、索赔和反索赔手续，建立各项管理台帐。
③作好每月成本分析，对各项费用支出的偏差，进行分析，并提出预警和改进对策。
④做好节点付款的核量基础工作，加强过程沟通协调，确保及时收回工程款。
（7）现场管理费控制（责任人：陈国荣）
与分公司人力资源部共同确定项目管理人员薪酬制度，根据工程需要精选项目人员配置，现场管理费控制在158.61万元以内。
项目成本策划2
摘要：随着当今市场经济的发展与进步，我国建筑行业发展日渐激烈，为了在市场竞争中取得优势，经营、财务人员在成本上的控制与项目上的规划上逐渐加强控制。项目成本控制是建筑中的重要管理工作，同时也是控制工作的基本策划与实施。在项目前期策划过程中的成本控制还存在很多的问题需要完善、改进，其中主要包含项目管理不到位、考核的办法不够严谨、管理人员工作素质低下等。文章主要针对前期策划中成本控制建议进行研究与分析，并且根据实际的情况提出相关的参考意见。
关键词：项目工程;前期策划;成本控制;建议研究
科学技术发展以及社会经济的进步，施工企业在市场竞争的条件下出现亏损现象，针对这样的问题，各企业需要不断加强对成本控制管理体系的建设与完善。特别是对项目工程成本控制管理更是需要马上开始诊断与改善。项目成本控制管理中存在很多的问题，比如成本的控制与考核不符合规定、成本控制盈亏控制不当、合同意识缺乏、以及管理部门或是相关的工作人员对工作不够重视等，企业在项目建设过程中一定要及时发现问题，建立专门的管理系统，尽量减少成本控制中的偏差，保证项目按预期目标成本完成。
一、项目经济策划的重要性
项目经济策划的主要任务是：按照项目的基本建设功能逐渐确定项目建设的整体功能、规模以及建设的标准等。在经济策划的同时还要明确项目建设的整体投资建设目标以及融资方案等，掌握这些数据信息对项目经济性、可行性的分析。经济策划主要是对项目总投资目标的确定，投资方案的制定以及可行性分析，其中主要包括对项目的建设面积仔细评估;对投资的结构详细分解;及时估算与制定明细表;将融资的组织以及融资的策划方案等制定;对开发项目策划等方面与建设模式进行安排;及时统计财务建设目标与基础数据;做出明确的收支预测;对投资的盈利能力以及亏损现象评估，制定明确清晰的财务分析指标;及时对财务的清偿能力进行分析与探讨，做出财务报告的评价[1]。其中很多内容是项目建设重要的条件与指标，在项目建设的过程中经济策划占有重要的预测能力，同时也是项目建设重要的`保障。对项目建设来讲其主要建设的动力以及建设的方案都需要完善的经济策划，并且是项目建设中不可或缺的一项。经济策划从根本上决定项目建设需要的人力、物力财力，是项目建设重要的保障。
二、前期策划中的成本控制概述
（一）成本控制的基本内容
前期预测中最重要的一项就是成本的控制。项目建设中成本控制主要包含对项目建设的事前控制、事中控制与事后控制，其中事前与事中控制主要是在项目建设施工的过程中开始控制，将项目建设的成本控制在预定范围内，合理掌握施工中的施工速度，控制施工资源的消耗与资金的使用，尽量节省施工资源浪费[2]。事后控制主要是详细完善施工的每个环节，及时对成本预算制定与审核，若是在控制中出现问题及时解决。
（二）成本核算与项目建设的作用
根据相关的调查资料显示，在成本预算以及项目实施过程中，施工的材料以及施工工艺的在实际操作中较预算会出现误差。因为项目的整体施工资金成本并不是固定的，而是根据市场的建筑成本不断发生变化，成本控制中对项目建设施工材料的控制非常重视，经常将项目施工建设材料与市场的价格对比，根据市场上的价格变动与施工项目需要的具体材料，制定合理的施工建设项目，逐渐降低施工使用的成本。在项目建设过程中，施工土地价格是资金数量施工最庞大的一项，土地施工的用途以及功能等对施工项目起到决定性作用，同时也是影响项目施工建设效益重要的因素。在项目建设的过程中一定要对土地准确的定位，明确土地的市场形势以及价格等，掌握相关的数据在对其开始具体的分析与方案制定。在制定项目土地工程建设方案的同时还要考虑到土地使用的合理性与土地自身的物理属性、土地使用期间的文化特点等[3]。详细了解了周围的基础设施之后再对发展前景进行预测，将这些详细的研究与计算之后才能投入项目的建设与施工，这些也是成本控制最基本的内容。
其中成本策划主要包含对项目整体建设规划。将项目建设中的各项资产投入成本计算，需要使用的材料资金等也要详细的策划与制定。成本策划不只是对施工项目利润与投资方面，更是对项目资产与收益的整体进行策划，这样才能更好的保证项目在市场竞争中的地位。在项目的投标与招标方面也需要成本策划，这样能够减少不合理的施工成本，防止施工建设受到资金方面的困扰。
三、工程施工项目成本的管理与盈亏方面的控制问题与改善措施
（一）项目建设工程前期的成本控制职责不清
在项目施工建设的过程中很多的工作人员对自身的职责并不清晰，并且工作经验上存在一定的欠缺，成本管理能力上也存在一些不足，导致项目在建设期间成本的预测与规划出现分工不当、责任不明确现象发生，若是项目建设的前期预测工作不能做好，在后期的建设方面会出现层出不穷的问题。
改善措施：建立严格的成本控制管理体系，项目建设施工的过程中需要施工人员明确自身责任，提高技术专业性。经济预测对项目建设的影响非常重要，在进行科学管理控制期间一定要掌握经济预测的基础，为了更好的严格控制项目在前期预测与控制方面的成本，我们将前期的控制建设分为三个主要阶段：决策阶段、建筑设计阶段、招标阶段。这三个阶段在项目建设中都是最基本的项目，同时也是经济决策中重要的影响因素。在建立严格的成本控制管理体系的基础上对建筑施工的工作人员以及职责方面进行完善，保证建筑施工的改善有章可循、有纪可守。
（二）成本控制人员缺少现场分析能力与考察能力
很多的项目建筑施工中，成本控制人员基本不去工地实地考察，并且缺少一定的现场施工成本控制能力与分析考察能力，不能准确的掌握建筑施工需要的资金成本与材料成本，导致建筑施工过程中出现严重的施工建筑浪费，并且在建筑施工中没有对施工中的各项费用与支出等合理的控制，出现很多资金浪费现象发生，最后没有清晰的发票、收据等进行对照[4]。在资金的管理制度上存在很多缺陷，没有及时进行成本预算与控制，对于实际的成本预算之间没有对比，各个部门在管理过程中态度散漫，没有尽到自身的职责。
项目成本策划3
成本计划编制审批表
成本计划名称： 中国xxx有限公司产业园工程
编制：
编写人员：日期：
项目部预算负责人：日期：
项目部经理：日期：
审核：
工程造价部：日期：
批准：
建设公司主管财务副总经理：日期：
一、工程概况：
工程名称：中国xxx有限公司产业园工程
建设地点：新疆乌鲁xxx产业园内
环境特征：良好
开竣工日期：20xx-8-25到20xx-5-31
二、合同环境：
1、施工范围及内容：
1．1本工程承包范围：中国二十二冶装备制造有限公司产业园项目所包含的建筑安装、给排水、机械设备、仪表、电气等涉及到的全部工作内容（辅助系统、塑钢门窗、铝合金门窗、屋面层防水、保温也包括在内。）
1．2各系统所包含的主要建构筑物：
1．办公楼
2．管理人员宿舍楼
3．职工宿舍楼
4．食堂浴室
5．290×60米的全钢结构厂房
6．290×60米每跨共计三跨的露天制作场地
7．必要的生产辅助配套设施（包括空压机站、液压站、二氧化碳站、综合气站、变电所等）；
2、材料和工程设备
2．1发包人提供的材料和设备清单：
（1）金属材料
钢筋：圆钢、螺纹钢、线材、钢绞线等；
型材：工字钢、槽钢、角钢、扁钢、H型钢、方钢、C型钢等；
板材：钢板、不锈钢板、花纹钢板，镀锌钢板等，不包括屋面及墙面的彩色压型钢板；
管材：焊接钢管、无缝钢管、镀锌钢管、螺旋管、不锈钢管材、铸铁管、卷焊管、铜管等；
其它：钢轨（含配套U型螺栓、连接板及其他附件）
本工程对于非施工现场加工制作的预制构件所需的钢筋由施工单位自购；
（2）各种水泥；
（3）动力电缆、控制电缆、特种电缆；母线；滑触线；
（4）耐火材料；
（5）灯具：投光灯、高压钠灯、金属卤化灯、场区路灯、防爆灯等各种灯具；电缆桥架、仪表用各种管件及设备连接件（指定额以外的）、高压电缆终端头、中间头。
（6）阀门：具备下列条件之一者应甲供：
管径≥DN80的阀门及配套法兰、连接件；
特殊阀门及配套法兰、连接件（如电动阀门、气动阀门、液压阀门、铸钢阀门、碳钢阀门、钛及钛合金、铝合金、铬钼钢、不锈钢阀门、高压阀门、耐腐蚀阀门）；
液压、润滑系统管路内所有液压管件及阀门。
（7）关于“工程建设设备与材料划分的规定”（该规定作为合同的一部分，详见附件2）中界定的所有设备均由发包方负责供应；
除上述约定材料由发包方负责供应外，其它材料均由施工单位自采，特殊情况经公司领导审批同意可甲供。
3、付款情况
（1）工程预付款为合同暂估价的5％；当工程付款进展到第4个月时，逐月扣回20%予付款，扣完为止。
（2）工程进度款按当月审定的工程进度的80%支付，初审后40日内支付至初审价款的85％，余下工程款待审计终审结束后支付至审计审定价款的95%，5%作为工程保修金。
（3）支付形式：现汇30%，承兑70%。
4、合同价款的组成：
（1）综合单价计价部分：一般钢结构制作暂估5104800元；
（2）清单计价部分：土建暂估23611375元；筑炉暂估5428000元；设备安装暂估19166830元；仪电暂估2853589元；共性费用2811844元；五部分合计53871638元，另加3．38%税金，本部分合计55692499．36元。
（3）综合单价部分、清单计价部分不能涵盖的内容，按照《20xx河北建设工程计价依据》及相关文件计价，按照中标后的费率，预计发生3202700元。
（4）不可预见费3200000元
1350m3高炉以上暂估价6700000元。由于砌筑和除尘管道拿出，目前产值为：61056210元。
（5）高炉设备制作、安装27023562元，布袋除尘拿出，目前高炉设备产值为23906682元（含主材）
以上暂估合计84962892元．
具体项目工程量，项目单价见清单。
注：综合单价和清单计价不能涵盖的项目，造价的确定及定额的使用范围
土建、装饰工程执行20##年新疆维吾尔自治区颁发《新疆维吾尔自治区建筑工程预算综合基价》，装饰装修部分在《新疆维吾尔自治区建筑工程预算综合基价》中没有的子目，套用20##年新疆维吾尔自治区颁发《全国统一建筑装饰装修工程消耗量定额新疆维吾尔自治区综合基价》。
安装：20##年《全国统一安装工程预算定额》（新疆维吾尔自治区综合基价表），《全国统一安装工程预算定额》（新疆维吾尔自治区综合基价表）中无明确子目的，套用20xx版《冶金工业建设工程预算定额》，以上定额中全没有的子目，执行国家建筑材料工业局20##年《建筑材料工业建设工程预算定额》，如上述定额均无子目的，根据现场甲、乙双方协商解决。
拆除部分执行20##年《新疆维吾尔自治区房屋修缮工程预算定额》，20##年《新疆维吾尔自治区房屋修缮工程预算定额》中无明确子目的，套用上述相关专业的预算定额（保护性拆除按照安装费用的50％计取，非保护性拆除按照安装费用的30％计取）；
不能计算建筑面积的建构筑物的垂直运输费用问题，按发包方批准的施工方案，双方协商后形成会议纪要以签证的方式做为结算的依据。
执行费率的，不论发生任何情况，中标的费率均不再进行调整（费率为96%）。取费程序中没体现的费用项目均视为已含在取费表中，不再另行增加。具体取费标准详见附件一：“费率计价模式”
三、项目成本降低率测算
附表1：项目产值组成表
注：1、管道附属项目指管道保温，保护，脱脂，清洗。
2、清单项目，综合单价项目外费用指综合单价部分、清单计价部分不能涵盖的内容。
3、不可预见费用指以上项目未涵盖的内容。
4、高炉炉壳，热风炉炉壳，热风炉炉帽，布袋炉帽，布袋除尘器，炉体框架五部分费用均包括材料费，制作费，安装费，运输费四部分费用；其中这五部分的税金材料费，制作费含17%增值税，安装费，运输费含3．38%普通工程税。
附表2—1：分项工程成本降低率测算表（分包采用收取管理费形式）
注：1、不可预见费用暂不考虑利润，土建暂按3．5，其它均按5%收取管理费考虑。
2、管理费包括现场管理费，企业管理费。
3、税金=（分项总产值—工程分包结算值）*0．0338/1．0338
4、分项成本降低率=（分项总产值—分项总成本）/（分项总产值—税金）
附表2—2：分项工程成本降低率测算表（固定综合单价形式） 单位（元）
注：1、分项工程成本降低率=合同成本降低率+管理因素成本降低率
2、合同成本降低率=（项目合同收入－项目测算成本）÷（项目合同收入－税金）
附表3：项目成本降低率测算总表 单位：元
注：1、项目总成本降低率＝∑（分项工程成本降低率×分项工程工作量所占比
例）
四、工程中应注意问题
1、认真分析清单项目的.项目特征，对于未包含在项目特征中的工作内容及时索赔。
2、对于可调差材料及时组价，避免因组价不及时造成的价差损失。
3、对于甲供材料要严格控制损耗，避免因超领甲供材料给公司带来的加倍扣款损失。
4、发生的设计变更及现场签证应及时办理，避免因办理不及时影响此部分工程进度款的资金回收。
5、甲供材料甲方负责运送至现场，如我方运输应做好记录，按20元/吨计取材料运费。
五、目标成本控制措施：
认真做好施工网络计划，严格控制工程节点进度，以提前做好各项施工作业人员准备，提高人员使用效率，减少人员出现窝工现象，达到合理用工。尽可能采用先进施工工艺及设备、对施工组织进行合理安排，在时间上、人员上做到统筹安排，合理调配，充分发挥机械的使用率。在技术准备上下功夫，对施工图纸进行严格审核，科学的排版用料，避免返工及材料损耗带来的浪费，从而增加成本。我们更应该对采购的材料进行多家招标，选择质优价廉的材料，同时加强项目内部管理，尽可能减少每月发生的不必要费用从而降低成本，提高成本降低率。
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