项目策划

项目策划[精品3篇]

项目策划 篇1

　　一、钢管脚手架搭、拆前的准备

　　基础工程经质监站验收合格后，就开始回填土，因考虑到室外四周土回填后要进行外脚手架的搭设。为了保证基础能够承受外架体的全部荷载，不使基础下沉，保证外架的安全，特制订以下施工方案：

　　1. 回填土前必须把基底内的积水淤泥和杂物等清除干净。

　　2. 检查回填土的质量，不能把带有腐蚀性的、带有杂草的土用于回填，验收合格后进行填土。

　　3. 回填要先深后浅分层夯实，每层厚度不能超过30cm。

　　4. 在夯实的土层上铺设50mm厚石子，后浇捣50mm厚C10混凝土捣实抹平。

　　5. 按规定做好排水沟，放好坡度，以利于流水畅通。

　　二、钢管脚手架的搭设

　　1. 搭设脚手架时必须加设底座或基础，并作好地基的处理。本工程立杆直接撑在基础底板上或基坑底老土上，再加道木支座。基坑底老土面上铺设垫板必须平稳，不得悬空，安放底座时应拉线和拉尺，按规定间距尺寸摆放后加以固定。

　　2. 钢管脚手架搭设顺序为：摆放扫地杆(贴近地面的大横杆，高度为20cm)、逐根树立立杆，随即与扫地杆扣紧、装扫地小横杆并与立杆或扫地杆扣紧、安第一步大横杆(与各立杆扣紧)、安第一步小横杆、安第二步大横杆、加设临时斜撑杆(上端与第二步大横杆扣紧，在装设两道墙杆后方可拆除)、安第三、四步大横杆和小横杆、安连墙杆、安接立杆、加设剪刀撑、铺脚手板。

　　3. 立杆的设置必须等距对直，其纵向间距不得大于1.8m。立杆的横向间距为1.0m，立杆距墙面为40cm。小横杆垂直间距(即脚手架步距)为1.8m，底层步距不得大于2m，小横杆挑出里外立杆的长度分别不得小于30cm和15cm。脚手架外侧每隔9m必须设一道剪刀撑，与地面的夹角应控制在45°—60°间自上而下连续设置。

　　三、脚手架安全技术措施

　　1. 脚手架搭设标准：横平竖直，连接牢固，底脚着实，层层拖牢，支撑挺直，通畅平坦，安全设施齐全、牢固。

　　2. 脚手架不得钢竹混搭，主要受力杆件，如立杆、大横杆、小横杆和剪刀撑等在同一建筑立面必须使用同一材质的材料。

　　3. 脚手架架设工必须具备中华人民共和国国家标准《特殊作业人员安全技术考核管理规则》(GB5306-85)要求的条件，经培训考核，取得“上海市特种作业人员安全操作证”后，才能进行脚手架的搭设和拆除工作。

　　4. 施工现场必须建立严格的脚手架分阶段验收制度和专人维修保养制度，基础未经验收不得搭设脚手架，分阶段搭设的脚手架，实行分阶段验收，验收记录应存档。使用未经验收或验收不合格的脚手架，要按违章指挥追究有关领导人的责任。

　　5. 架子工必须熟悉脚手架安全操作规程，严格按规程的.要求搭设，在搭设中要正确佩戴和使用劳动保护用品。

　　6. 脚手架的地基必须平整夯实，有排水措施，脚手架一经搭设，其地基即不准随意开挖。

　　7. 脚手架每平方米的施工荷载：砌筑脚手架不超过270kg，只允许在两步脚手架上同时堆物;粉刷脚手架不超过200kg，只允许在三步脚手架上同时施工。脚手架上不准超载，垃圾杂物必须经常清理。

　　8. 严禁在脚手架上接缆风绳和设置起重吊杆，不准在脚手架上搁置运料滑糟及搭设受料平台，不准采用斜拉斜吊的方式从脚手架上进料。

　　9. 脚手架的杆件、扣件、竹篾和拉墙铅丝等严禁随意拆除，违者从严论处。

　　四、脚手架的拆除

　　1. 脚手架拆除应明确专人负责指挥，拆除前必须进行全面检查加固，拆除时应设围栏，指定专人警戒;拆除必须按搭设的顺序自上而下进行，做到一步一清，严禁上下同时拆除，拆除的材料不准从高处抛掷。

　　2. 施工现场必须健全脚手架的检查维修管理制度，每幢脚手架均应有专人负责监视保养，并做好例保记录，要健全脚手架的巡视值班制度，梅雨季节、台风暴雨期间要加强检查，发现隐患立即进行加固。

项目策划 篇2

　　项目简介：

　　通过法门寺慈善基金会与汽车4S店的合作，联合两家资源，将法门寺慈善禅修开光法会体验作为汽车4S店对其新老客户的回馈（关怀）内容，进行对法门寺六度禅修体验游的推广工作。

　　项目目标：

　　通过与汽车4S店的合作，拓展法门寺基金会六度禅修体验游劝募推广体系，与基金会其它慈善活动形成完整互动，为基金会慈善事业募集善款，提升基金会慈善品牌影响。

　　项目分析：

　　1、市场分析

　　汽车4S店回馈活动概述：随着4S店数量的不断增加，同级别车型之间、同品牌不同4S店之间的竞争将越来越激烈，如何采取相应的活动留住固有客户，提高客户忠诚度，各大汽车4S店纷纷采取各类特色服务并开展各种活动来维护客户关系，例如：贴心提醒服务、主题体验活动、主题沙龙等等从而使客户在活动过程中增加与汽车4S店的联系，最终实现客户终身价值。

　　2、项目可行性分析：

　　1）双方资源：

　　法门寺慈善基金会资源 汽车4S店资源

　　2）项目实施对于双方的收益：

　　?法门寺慈善基金会：

　　通过与汽车4S店的合作，拓展法门寺基金会六度禅修体验游劝募推广体系，为基金会慈善事业募集善款，彰显法门寺独有的`旅游文化、佛教文化，提升基金会慈善公益影响力。

　　汽车4S店：

　　将法门寺六度禅修体验作为汽车4S店新老客户的（关怀）回馈内容，对于汽车4S店而言可以丰富其回馈内容，赢得更多订单，更重要的是，法门寺六度禅修体验所包含的佛文化、祈福文化、开光文化等文化体验在汽车4S店的客户中具有极高的需求性，这种深层次的互动体验，可使汽车4S店有效增进与客户的感情，拉近双方距离，以此吸引新客户，保有固有客户。

　　项目思路：

　　1、法门寺基金会六度禅修体验游项目概述：

　　1）定位：采取文化旅游+禅修体验+开光法会+慈善参与相结合的模式 2）客户需求分析：

　　主要客户 具体需求 需求满足

　　观光游玩 法门寺文化之旅

　　4S汽车店

　　寻求佛祖护佑

　　开光祈福法会 新老客户（车主） 对佛文化有明确需求

　　3）体验流程图：

　　六度禅修体验

　　2、 合作方式：

　　汽车4S店根据自身营销计划将六度禅修体验游作为客户（关怀）回馈内容，并在销售场所开展一定的宣传活动；基金会对接汽车4S店并提供完善的六度禅修全部体验。

　　项目执行计划：

　　市场推广部 20xx-6-24

项目策划 篇3

　　一 项目的简要介绍

　　二 项目的内容

　　1. 立项依据

　　根据国内外现状存在的问题以及发展趋势进行阐述。

　　2. 项目意义

　　就其对产业的进步经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。

　　3. 项目的内容及目标

　　就项目的内容和目标进行阐述。

　　4. 项目可行性分析

　　（1） 对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位实力情况现有条

　　件工作基础以及优势。

　　（2） 就存在的问题以及解决办法等进行分析。

　　5. 需求预测及分析

　　（1） 市场定位及市场分析

　　（2） 用户分析

　　（3） 市场环境及前景

　　6. 完成项目采用的方法

　　就完成项目需要采用的方法进行阐述。

　　三 项目发起人股东方管理和技术支持

　　1. 项目发起方的背景

　　就项目发起方的情况进行说明。

　　2. 项目发起方的业务，包括近三年的财务报表

　　（1） 项目发起方的业务情况

　　（2） 项目发起方近三年的财务报表

　　3. 项目发起方的主要股东和管理人员的'简历

　　四 市场和销售安排

　　1. 市场的基本情况

　　（1） 该产品的主要用途

　　（2） 本地国内和出口市场的目前容量增长率，价格变化等。

　　2. 该项目的生产能力生产成本，单位销售价格主要销售对象，和预计市场份额

　　（1） 生产能力及生产成本

　　（2） 单位销售价格主要销售对象

　　（3） 预计计划份额

　　3. 产品的客户情况，销售渠道的安排

　　（1） 客户情况就客户的情况进行说明。

　　（2） 销售渠道介绍销售渠道的安排情况。

　　4. 目前市场竞争情况

　　（1） 其他现有生产厂家列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的

　　地方。

　　（2） 计划新上的类似项目，替代产品的情况列举出这些厂家的类似项目，

　　替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。

　　5. 类似产品进口的关税和管制情况

　　6. 影响产品市场的主要因素就能够影响产品市场的因素进行详细的分析

　　五 技术可行性人员原材料供应和环境

　　1. 项目计划采用的生产工艺

　　2. 与其他公司合作的安排

　　3. 项目的人员培训和关键技术的保证

　　（1） 人员培训

　　（2） 关键技术的保证

　　4. 当地的劳动力和基础设施状况

　　5. 生产成本和费用的分类数据

　　6. 原材料供应的来源价格质量

　　7. 计划生产设施与原材料供应市场基础设施的关系

　　8. 计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较

　　9. 生产设施的环境因素和应对措施

　　六 投资预算融资计划和效益分析

　　1. 项目投资和资金安排

　　2. 项目的资金结构

　　就股东的股本投入情况股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。

　　3. 投资方参与方式

　　希望国际金融公司与银团的参与方式，股本贷款或两者兼有

　　4. 项目的财务预测

　　就生产销售资本和负债利润资金流动效益的回报进行预测

　　5. 影响效益的主要因素

　　七 政府支持管理和审批

　　1. 当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响

　　2. 当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持

　　3. 该项目对当地经济的贡献

　　4. 该项目需经过的审批手续和时间

　　八 项目准备和进展的时间表

　　1. 进行项目分解

　　就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。

　　2. 里程碑事件

　　列出该项目可能经过的几个里程碑情况。

　　3. 时间安排

　　就项目的具体时间安排进行分配。

　　4. 经费安排

　　就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。

　　5. 人员安排

　　在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。

【项目策划】相关文章：

（精选）项目策划08-26

项目策划07-24

旅游项目策划03-05

项目策划方案01-21

【合集】项目策划10-19

项目策划[热]09-05

项目策划(合集)09-26

项目策划（实用）10-04

【推荐】项目策划10-08

商业项目策划08-20