公司项目工程管理制度

时间：2024-11-04 19:48:04 制度我要投稿

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公司项目工程管理制度

　　在不断进步的社会中，制度对人们来说越来越重要，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编整理的公司项目工程管理制度，欢迎大家分享。

公司项目工程管理制度

公司项目工程管理制度1

　　1、值班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，也不得私自调班、顶班，如果因为某种原因不能值班，必须提前征得领班同意，按规定办理请假手续，才能请假，以便部门安排合适的替班人。

　　2、值班人员要做好交接班前的工作，包括按照巡查表认真仔细巡查，做到本班问题本班解决，如解决不了必须马上报告领班或工程主任，并且说明原因，同时要做好记录，并做好环境卫生工作。

　　3、交接班双方人员必须做好交接班的准备工作，正点进行交班。交接班的准备工作包括：查看运行记录、介绍设备运行情况和运行方式以及设备检修、变更情况，清点仪表、工具、材料，检查设备状况。交班时，交接班双方人员在值班日志上签字。

　　4、值班人员办完交接班手续后方可下班，若接班人员因故未到，值班人员应该坚守岗位，等待接班人员到达并办完交接手续后才能下班。

　　5、除值班人员外，其他无关人员不得进入值班室。

　　6、下列情况不得进行交接班：

　　（1）交接班准备工作未完成时。

　　（2）接班人数未能达到规定人数的最低限度时。

　　（3）领班或由值班主任指定的'替班人未来到时。

　　（4）接班人员有醉酒现象或神志不清而未找到合适的顶班人员时。

公司项目工程管理制度2

　　第一条为加强工程变更管理，规范工程建设中的变更行为，控制工程投资和工期，根据县政府有关规定，制定本制度。

　　第二条项目建设应严格按概算、预算控制，原则上不允许发生变更。确需变更的应当遵循科学、合理、真实、经济和及时的原则，按照本规定办理变更审批手续。

　　第三条本制度所指的工程变更是指：

　　（一）工程设计变更；

　　（二）涉及工程费用增减的施工组织设计变更；

　　（三）材料与设备的换用；

　　（四）无价材料价格及暂定价的签证；

　　（五）工程量和费用的增减；

　　（六）工程质量标准的改变；

　　（七）其它实质性变更。

　　第四条工程变更应该以提高工程质量、节省投资、节约资源和推动技术进步为目标，符合国家有关强制性标准及技术规范，符合工程质量和使用功能要求，符合环境保护要求。

　　第五条工程变更等级分为一般工程变更、重要工程变更、主要工程变更三种：

　　一般工程变更是指单项变更增加工程投资（超出合同价，下同）金额在5万元（含）以下，且累计变更金额在工程预算批复数以内的工程变更。

　　重要工程变更是指单项变更增加工程投资金额在5万元以上或累计变更金额超过预算批复数但在概算批复数（含）以内的工程变更。

　　重大工程变更是指累计变更金额超过概算批复数（包括重大的工程事故处理）的工程变更。

　　第六条工程变更审批权限

　　一般工程变更由集团公司负责审批，并在当月汇总后报县财政局、发展和改革局、审计局备案。

　　重要工程变更由县财政局会同发展和改革局、审计局负责审批。

　　重大工程变更由县发展和改革局会同财政局、审计局负责审批。工程变更金额超过概算批复数50万元以下的，增加概算由县发展和改革局会同财政局、审计局审定后批复；工程变更金额超过概算批复数50万元（含）上的，增加概算由县发展和改革局会同财政局、审计局审查并报县政府投资项目审查领导小组审定后批复。概算调整后，财政部门相应调整项目预算。

　　第七条集团公司在审核一般工程变更和报批重要工程变更时，需填报工程变更报告单一式六份，说明变更原由、内容及预算金额，并附如下资料：

　　（一）经设计和监理等单位签字认可的工程变更单及附件资料；

　　（二）工程变更预算单及工程量计算表；

　　（三）招投标文件，施工合同适用变更的条款，变更前、后的施工图；

　　（四）其它相关资料。

　　第八条重大工程变更由集团公司组织勘察设计、施工和监理单位对工程变更进行内部审查后，向县发展和改革局提出书面申请报告，同时抄报县财政局、审计局，说明变更原因、内容及概算拟调整金额，并附送如下资料：

　　（一）工程变更概预算书；

　　（二）工程设计变更方案及变更前、后施工图纸；

　　（三）设计、监理、施工单位意见；

　　（四）其它相关资料。

　　第九条工程变更报批期限

　　一般工程变更，集团公司应在3个工作日内审核完毕；重要工程变更，联合审查小组应在5个工作日内审批完毕；重大工程变更，应在10个工作日（确需委托咨询评估的，不含委托咨询评估时间）内审批完毕或审查后报县政府投资项目审查领导小组审定。

　　第十条工程变更审批后，由监理工程师向施工单位发出变更通知，施工单位根据变更内容组织施工。

　　由于工程变更导致工期、费用增减的，由集团公司和施工单位预先书面协定并同步按审批权限报批。但施工单位因组织施工需要等原因而提出的'变更，增加的费用由施工单位承担。

　　第十一条项目施工过程中，遇暗塘、暗沟、流沙、软基等不可见且急需处理的地质情况及地震、台风等不可抗力的原因时，为保证工程建设进度，集团公司提请县发展和改革局、财政局、审计局等相关部门召开临时会议，商定处理方案，形成书面意见后边实施边报批。

　　第十二条隐蔽工程验收记录、工程量计算应当在分项工程被隐蔽前完成复核，并附详图和工程量计算式，并提供有明显尺度的影像资料，经办人和复核人应在附件上签字。复核必须要有具体意见，禁止仅签原则性意见或只签名无具体意见。

　　工程变更洽商记录和隐蔽工程签证必须手续完备，不允许事后补办。变更报告不得随意涂改，并注明日期。不得用直接在施工图上修改签字的形式来代替工程变更报告单。

　　第十三条因工程变更发生工程费用增减的，单价或费率应执行中标价；合同价外新增项目的单价，根据招标文件相应基础价、国家和省有关计价规定及中标下浮率重新组价。

　　第十四条由上级主管部门审批的政府投资项目，其工程变更须报上级主管部门审批的，按上级有关规定和本规定同步报批。

　　第十五条本制度由集团公司负责解释。

　　第十八条本制度自下发之日起施行。

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