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企业管理部岗位职责
在日新月异的现代社会中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编为大家整理的企业管理部岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业管理部岗位职责1
1、企业管理部职能
（1）负责拟订集团发展目标、发展战略、发展规划；
（2）负责拟订集团组织构架、部门职能、岗位职能；
（3）负责编制企业的年度工作计划、经营目标，拟订绩效考核的总体方案及相关措施；
（4）负责组织集团月度考核、季度考评、综合考评；
（5）负责集团年度工作总结；
（6）负责集团人力资源状况的评估，人员的招聘、转正、培训、激励、薪酬、晋升等制度的制订及组织实施；进行人力资源的`全面管理；
（7）负责监督运营经济合作项目的进行，组织分析、调研企业的重大投资项目；
（8）负责对集团各部门的日常工作进行稽核管理，控制内部风险，规范各工作流程；
（9）负责对集团未做明确界定的事务进行管理。
企业管理部岗位职责2
企业管理部经理
直接上级：行政总监
直接下级：人力资源主管、考核主管、稽核主管
本职工作：企业筹划和内部管理
岗位职责：
（1）负责集团组织构架设计与调整方案拟订；
（2）负责集团部门职能、岗位职责编制和界定；
（3）负责员工岗位职等与级别的拟订及调整，按程序报批；
（4）负责集团员工工资表的编制，按程序报批后交财务部发放；
（5）负责集团月度工作计划的校核，按程序报批后下发；
（6）负责集团月度绩效考核结果的校核，按程序报批后执行；
（7）负责集团月度资金计划的复核；
（8）负责组织各种规章制度的汇总和汇编，按程序报批后发布；
（9）负责集团各类稽核报告的审核与监督，并定期向行政总监汇报，重大事项可直接向总裁报告；
（10）负责拟订集团年度工作总结；
（11）负责集团员工劳动合同的管理；
（12）负责企业管理部规范化建设；
（13）完成领导交办的其他工作。
人力资源主管
直接上级：企业管理部经理
本职工作：人力资源管理及培训
岗位职责：
（1）负责集团年度招聘计划的拟订与实施；
（2）负责集团员工培训计划的拟订及实施；
（3）负责集团员工劳动合同的拟订与签定；
（4）负责集团人力资源管理制度的编制与修订，按程序报批；
（5）负责集团员工意见的征集与沟通，负责合理化建议的追踪与管理；
（6）负责集团员工保险的办理，按程序报批；
（7）负责集团员工离职事务办理，按程序报批；
（8）负责集团员工内部档案的健全与日常管理；
（9）负责集团员工通讯名录的整理、公告、发放工作；
（10）负责集团员工考勤管理；
（11）完成领导交办的其他工作。
考核主管
直接上级：企业管理部经理
本职工作：制度修订、工作考核
岗位职责：
（1）负责集团总监级员工、子公司、分公司经理目标考核责任书的拟订及各级目标考核责任书的初审，按程序报批后执行；
（2）负责集团月度工作计划的汇总，按程序审核、审定，提交生产资金计划会讨论，按程序报批后执行；
（3）负责集团月度工作考核及综合考评的组织；
（4）负责集团企业管理制度的修订，按程序报批；
（5）负责集团员工考核结果的汇总，按程序报批后执行；
（6）负责部门档案管理工作；
（7）完成领导交办的其他工作。
稽核主管
直接上级：企业管理部经理
本职工作：集团各项工作的.稽查核对
岗位职责：
（1）负责集团内部稽核制度、稽核工作计划的编制与修订，按程序报批后执行；
（2）负责集团各类经济合同、工程合同、销售合同的审查；
（3）负责集团工程设计、施工、监理、采购等招标过程的监督；
（4）负责非招标项目委托单位评选过程的监督；
（5）负责对集团及子公司财务预算执行情况进行审查；
（6）负责对销售价格执行情况及销售费用的审查；
（7）负责各项工程割算、结算的审查；
（8）负责工程项目形象进度与现场管理的实地检查；
（9）负责集团及子公司财务状况和经营成果的例行检查；
（10）负责检查集团及子公司财产的完整性和合理使用情况；
（11）负责对集团及子公司成本、费用支出合理性的检查；
（12）负责财经法规和集团规章制度执行情况的例行检查；
（13）负责对集团重大经济活动进行专项监督、审计；
（14）负责对集团重要岗位人员离任审计、监督工作交接；
（15）负责对集团和部门年度预算及月度资金计划的审查；
（16）参与集团财产清查和债权债务的清算工作；
（17）完成领导交办的其它工作。
企业管理部岗位职责3
1、协助部门经理进行企业管理（建章建制，工作流程制定，绩效考核），生产调度管理，计量管理，合同管理等工作
2、负责生产调度指令和各种输供气方案的正确执行；
3、负责各种生产调度数据的收集，计算，整理和分析，坚持每月深入基层调查，掌握生产经营动态，了解各项任务指标完成情况，准确编制生产月报，生产月计划等报表并及时发送至有关部门和领导；
4、加强与各部门之间统计人员的联系，做好用户发展，设计，工程建设，采购等统计数字的核实，为公司制定计划提供正确依据；
5、协调并帮助各单位保持有关上报报表的一致性，统一性；
6、完善统计工作制度，管理本部门的统计报表和统计资料；
7、及时协调或上报各部门，单位存在的问题，并提出具体措施或建议；
8、参与施工图设计交底工作，积极协调处理施工过程中的'设计变更；
9、参与工程的前期，中期质量安全检查，后期竣工验收以及重要设备的安装，调试，验收工作、
10、组织日常生产调度工作，协调和解决生产中存在的问题；
11、做好统计数字保密工作；
12、完成领导交办的其它工作、
企业管理部岗位职责4
职责描述：
1、年度商业计划（工作计划）
2、月度/季度/半年年度经营及管理情况跟踪及偏差分析报告
3、业务流程标准化与优化
4、内部协同
任职要求：
1、3—5年大型企业企业管理、董事会办公室、总经理助理等综合工作经历
2、本科以上学历
3、情商高，较强的沟通协调能力
4、熟悉企业管理工作的流程和工作内容
5、较强的.分析和辨别能力
6、一定的财务知识素养
企业管理部岗位职责5
1、参与公司发展战略规划的策划、制定和实施。
2、组织企业管理有关专题调研，为公司提供决策辅助。
3、参与企业文化建设规划设计，推动企业文化的健康发展。
4、负责企业管理信息化系统的构建、维护和升级。
5、组织编制公司管理制度、流程及公司主要管理干部考核方案。
6、参与公司综合检查小组工作。
7、负责公司会议组织筹备及相关会议文件的起草，做好会议记录、纪要等后续工作。
8、调查了解公司办公会有关会议决议精神的落实执行状况。
9、负责上级或政府有关职能管理部门的有关来客接待工作。
10、负责公司车辆、证照、印章、收发文的管理。
11、负责公司的档案管理，推动档案管理的信息化建设。
12、提供公司相关事务所需的法律支持。
13、推动建立良好的'外部公共关系，提升企业的社会形象。
14、负责处理本部门日常事务。
15、完成公司领导交代的临时任务。
企业管理部岗位职责6
（1）统筹领导、主持监督部门各项工作，协调各方资源，确保部门各项职能的实现；
（2）领导本部门人员搞好公司经营情况分析工作，组织人员对公司所处的内外部环境进行监测和分析工作，并在常务副总经理、总经理助理的指导下，组织本部门人员编制适合本公司的经营发展战略和年度经济运营计划；
（3）组织人员并协同各下属经营机构落实、控制公司发展战略和年度发展计划；完成对下属经营机构日常管理的指导、控制以及经营数据的收集和分析等工作；
（4）组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的'计划和前期可行性分析等工作；
（5）在公司常务副总经理的领导下，组织并负责重大经济合作项目的立项、洽谈、审批及其他管理工作；
（6）领导本部门人员并协调其他有关职能部门共同完成对各部门、下属经营机构的经营业绩考核等工作；对照季度、年度等下达的各项任务指标和作业程序所规定的时效，公平、公正、公开的评价部门和下属的各项成果与贡献；
（7）领导本部门人员完善公司各项管理制度，负责各项作业流程的建立、修订和完善；
（8）公司各部门之间综合协调及对各项工作的督导和检查，以及各阶段重大会议的参与、组织与主持；
（9）组织并负责整个公司的技术进步和科技管理工作；
（10）领导并组织公司法制化管理工作。
企业管理部岗位职责7
一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。
1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。
2、公司通用的基本制度由企管部组织统一编写，各部门自行起草的制度报企管部统一审核。
3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准
1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。
2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准。
3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、对各部门进行日常工作考核
1、建立考核体系，制定考核方案和考核细则。
2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。
4、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。
4、按领导要求或考核需要，进行专项工作任务的跟踪考核，并跟踪验证整改措施的执行情况。
四、提出组织机构设立和调整的建议方案。
1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。
2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。
五、综合管理
1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。
2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。
3、对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以处罚。
4、领导安排的其它一些专项工作。
企管部部门经理工作职责
1、负责组织制订公司经营与发展战略。
2、负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形势现状及趋势。
3、负责进行公司内部系统效率及有效性的研究（包括组织架构评估、沟通机制评估、控制机制评估、激励机制评估、经营风险评估、运营能力、生产效率等）。
4、组织研究与制定阶段性实施规划与计划，负责对阶段性规划实施进行监督与考核。
5、负责组织对公司业务运作流程进行设计、优化及实施。
6、负责组织制定新业务流程实施管理办法。
7、负责公司绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、实施流程及管理办法）的'建立及维护。
8、负责组织部门层面的绩效考核，提出考核结果并提交绩效考核委员会审议。
9、负责组织对部门考核结果争议的管理。
10、负责协调进行公司各专业有关监管管理的工作。
11、负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作。
12、负责组织进行各相关监管条例及法规对公司业务影响的分析，指导、协调公司各业务部门对监管条例的遵循。
13、负责绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、业务流程及管理办法）的建立及维护。
14、负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作。
15、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作。
16、协助人事行政科做好学习型企业文化的建设工作。
17、负责指导、督促、评估员工投诉及合理化建议的落实处理。
18、负责基层、中层主管的培训发展和选拔中层及以上管理干部。
19、负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作。
20、负责公司沟通机制、控制机制、激励机制的建立。
21、负责向总经理提供管理变革建议，并参与管理变革。
22、负责公司内部重要管理文档的存档、保管和索引。
23、总经理交办的其他事项。