公司部管理制度
在当今社会生活中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的公司部管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
为了形成战争性团队，提升部门负责人的整体综合素养，适应公司进展，适应市场竞争，特制定以下制度：
一、考核对象
各部门负责人
二、考核周期
月度考核
三、考核形式
固定工资考核采取工作日志考核
绩效工资实施关键指标考评
工作日志考核重点根据工作日志考核制度执行。
月度考核：民意测评占20%；其他指标考核占80%，共计100%， 合计 100分。
四、月度考核指标及考核细则
月度工作方案完成状况占20分：
1、按时保质保量完成方案的85%得20分；
2、不能够准时完成方案，而且耽搁工作的正常运行，每有一次反馈扣1分；
3、根据方案完成工作，但是工作结果不抱负，影响了整体工作的发展，每发觉一次扣0.5分；
4、没有确保工作方案正常完成，严峻的影响了公司整体工作发展，影响了公司的经济利益，每有一次扣10分；
对部门员工指导、监督状况占30分
1、每月将些重点工作项目支配给不同岗位员工；可以得15分，没有和员工交流本月工作重点，对其岗位没有支配工作的，导致员工没有明确的工作方案者扣5分/次；
2、在工作的过程中，常常指导、常常监督，可以获得5分；对员工工作发展不去过问，对其不足不去指出者，扣1分/次；
3、对月度绩效工资分配能够制定合理的分配制度，得10分；月度绩效工资分配不明确，没有指标量化，缺乏合理的说明者，扣5分/次；
4、若部门有新上岗员工要具有明确的书面培训方案、和师傅；缺乏者扣2分/次；
学习提升方面占10分
1、利用实践能够熟悉自己的不足，利用自学或者其他方式扩充新的管理学问、专业技能，得5分；熟悉不到自己不足，不去主动学习提升者，扣1分/次；
2、能够快速接受公司新的管理模式、管理理念，且能做到以身作则，得5分；不能够理解公司的管理模式，态度消极扣1分/次；
工作职责管理方面占10分
根据公司的运作流程，能够明确每个岗位的工作项目，了解每个岗位的流程环节，划分明确的责任和权利，得10分；部门分工不明确，员工不能确切知道自己该干什么，不该干什么，应当担当多大程度的责任者扣1分/次。
对外联系方面占10分
1、能够与业务部门乐观协作，浮现问题能够保持镇静头脑采纳科学的pdca举行分析，敢于担当责任者得5分；与业务部门协作过程中态度不乐观，浮现问题躲避责任者扣1分/次；
2、对外联系的过程中把公司利益放在第一，注重每一个细节问题者得5分；在对外联系的过程中没有关注公司形象及利益，而且简单和外界发生矛盾，发觉一次扣2分。
五、考评等级
等级划分 考核标准 绩效工资分配 备注
a级 95分以上 全额 三次以上兑现嘉奖
b级 85分-95分 全额-扣款 扣款标准：10元/分
c级 75分―85分 全额-扣款 1分扣款=绩效工资全额/100
d级 75分以下 发放40% 三次以上组织谈话
六、考评时光
每月21日到22日结束，民意测评每月20日结束
附：
部门负责人月度考评表
部门负责人月度民意测评表