公司部管理制度
在当今社会生活中,大家逐渐认识到制度的重要性,制度是维护公平、公正的有效手段,是我们做事的底线要求。那么相关的制度到底是怎么制定的呢?下面是小编精心整理的公司部管理制度,仅供参考,希望能够帮助到大家。
为了形成战争性团队,提升部门负责人的整体综合素养,适应公司进展,适应市场竞争,特制定以下制度:
一、考核对象
各部门负责人
二、考核周期
月度考核
三、考核形式
固定工资考核采取工作日志考核
绩效工资实施关键指标考评
工作日志考核重点根据工作日志考核制度执行。
月度考核:民意测评占20%;其他指标考核占80%,共计100%, 合计 100分。
四、月度考核指标及考核细则
月度工作方案完成状况占20分:
1、按时保质保量完成方案的85%得20分;
2、不能够准时完成方案,而且耽搁工作的正常运行,每有一次反馈扣1分;
3、根据方案完成工作,但是工作结果不抱负,影响了整体工作的发展,每发觉一次扣0.5分;
4、没有确保工作方案正常完成,严峻的影响了公司整体工作发展,影响了公司的经济利益,每有一次扣10分;
对部门员工指导、监督状况占30分
1、每月将些重点工作项目支配给不同岗位员工;可以得15分,没有和员工交流本月工作重点,对其岗位没有支配工作的,导致员工没有明确的工作方案者扣5分/次;
2、在工作的过程中,常常指导、常常监督,可以获得5分;对员工工作发展不去过问,对其不足不去指出者,扣1分/次;
3、对月度绩效工资分配能够制定合理的分配制度,得10分;月度绩效工资分配不明确,没有指标量化,缺乏合理的说明者,扣5分/次;
4、若部门有新上岗员工要具有明确的书面培训方案、和师傅;缺乏者扣2分/次;
学习提升方面占10分
1、利用实践能够熟悉自己的不足,利用自学或者其他方式扩充新的管理学问、专业技能,得5分;熟悉不到自己不足,不去主动学习提升者,扣1分/次;
2、能够快速接受公司新的管理模式、管理理念,且能做到以身作则,得5分;不能够理解公司的管理模式,态度消极扣1分/次;
工作职责管理方面占10分
根据公司的运作流程,能够明确每个岗位的工作项目,了解每个岗位的流程环节,划分明确的责任和权利,得10分;部门分工不明确,员工不能确切知道自己该干什么,不该干什么,应当担当多大程度的责任者扣1分/次。
对外联系方面占10分
1、能够与业务部门乐观协作,浮现问题能够保持镇静头脑采纳科学的pdca举行分析,敢于担当责任者得5分;与业务部门协作过程中态度不乐观,浮现问题躲避责任者扣1分/次;
2、对外联系的过程中把公司利益放在第一,注重每一个细节问题者得5分;在对外联系的过程中没有关注公司形象及利益,而且简单和外界发生矛盾,发觉一次扣2分。
五、考评等级
等级划分 考核标准 绩效工资分配 备注
a级 95分以上 全额 三次以上兑现嘉奖
b级 85分-95分 全额-扣款 扣款标准:10元/分
c级 75分―85分 全额-扣款 1分扣款=绩效工资全额/100
d级 75分以下 发放40% 三次以上组织谈话
六、考评时光
每月21日到22日结束,民意测评每月20日结束
附:
部门负责人月度考评表
部门负责人月度民意测评表