工程设备管理制度
在我们平凡的日常里，大家逐渐认识到制度的重要性，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的工程设备管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
工程设备管理制度1
工作安全
1）安全运行管理制度
a）工程部全体员工必须把安全防范意识放在重要位置，执行有关规定，协同保安部认真做好安全保卫工作。各班组均应有专人任安全员，负责监督检查安全操作施工情况。
b）各岗位值班人员，必须严守岗位职责，必须对本岗值班范围内进行安全检查，如发现有安全隐患，应随时消除不安全因素，并须立即上报领班、工程师或工程部经理。
c）应根据劳动局有关规定，组织对电工、电梯工、电（气）焊工等特殊工种工作进行技术考核，持有操作证的'才能上岗。
d）根据劳动安全规程，制定各工种维修操作规程和安全检查制度。
e）加强劳动安全教育，在进行高危险性的设备检修、工作时，主管（值班工程师）或经理应亲自到场指挥。
f）在进行有危险的设备检修、操作时应放置明显的警告标志，防止无关人员误操作或误入正在维修的设备。如电梯检修时应在所有电梯出入口放置"请勿使用"标志等。
工程设备管理制度2
为搞好公司内部管理，提高投资效益，确保公司工程建设顺利进行，结合公司目前状况、将工程建设的有关事项规定如下：
1、公司工程部设备管理室是公司设备工程建设的管理部门，在工程部领导下行使管理职能。
2、所有建设项目，都必须提前一年提供初步设计文件，方案设计纳入年度建设计划，报有关部门审批。
3、所有建设项目的组织、施工、验收及竣工决算必须严格按相关建设管理办法执行
4、所有主要建设项目，都必须设立项目负责人，组织并管理工程项目施工的全过程。
5、项目负责人认真制订项目实施计划，检查施工的前期准备工作，提前办理工程质量监督申报手续，起草工程任务书。
6、建设项目具备开工条件时，由施工单位指派一名施工负责人，负责施工现场，协调工作，才准许进场施工。
7、工程的维护接收单位应指定一名随工负责人作为工程的验收代表，与项目负责人、质量监督员一起，负责检查工程质量，及时对施工现场的'隐蔽工程进行检查及验收，并做好详细记录。
8、施工单位接到工程任务书后，应及时呈报开工报告，经上级主管部门及质监站同意后，方可开工。
9、工程因故停工，应及时呈报《停工报告》给工程部，并主动地配合解决停工问题。
10、工程完工后，施工单位应立即将竣工报告呈送工程部，并做好工程待验准备，竣工时间以工程部收到竣工文件为准。
11、竣工文件及验收材料由工程部报送上级主管部门，提前一周移交给维护部门，由工程部确定竣工验收时间并组织验收。
12、施工材料、器械由项目负责人依设计文件核报，由主管领导核批领发。
13、工程竣工结算由该项工程的项目负责人核对，经主管领导批阅后报审计部审定。
14、结算工程费必须经审计部审核后，由项目负责人办理拨款的呈批手续。
15、竣工验收证书必须由该工程的项目负责人、施工负责人、随工负责人签名，或由其单位委派的代表签名才有效。
16、工程完工后，对于工程中有少数设施未能按设计规定内容全部建成，但对近期投产影响不大，也应组织验收，交付使用，对遗留的问题应落实责任，明确处理办法和处理期限，接收单位不得借故拒绝接收。